員工評(píng)價(jià)管理方案

360測(cè)評(píng)管理方案一、目的明確公司的用人理念及價(jià)值觀，全面、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)現(xiàn)有員工與公司崗位要求的勝任度，作為員工定崗、定級(jí)、定酬的依據(jù)之一，優(yōu)化管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、適用范圍本次測(cè)評(píng)適用范圍：貴州中偉集團(tuán)建設(shè)事業(yè)部中層（經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)）、基礎(chǔ)人員（主管級(jí)、專員級(jí)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：鄧光明副組長(zhǎng)：羅才光李敏詹俊鄧艷輝顏東方成員：熊洪波陳秀梅鐘方慧2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)測(cè)評(píng)辦公室：由綜合運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)方案的擬定，組織評(píng)價(jià)體系的實(shí)施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、解釋，并組織結(jié)果運(yùn)用。四、評(píng)價(jià)維度及權(quán)重360中層評(píng)價(jià)維度及權(quán)重測(cè)評(píng)表（一）測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)人測(cè)評(píng)占比測(cè)評(píng)人數(shù)維度權(quán)重備注直接上級(jí)30％6（經(jīng)理級(jí)）間接上級(jí)20％7（副經(jīng)理級(jí)）職業(yè)行為同級(jí)15％100％覆蓋20％下級(jí)30％80％覆蓋抽簽隨機(jī)抽取自評(píng)5％1附述職報(bào)告1抽簽隨機(jī)抽取附述職報(bào)告抽簽隨機(jī)抽取附述職報(bào)告人力行政中心監(jiān)督附述職報(bào)告直接上級(jí)30％6人（經(jīng)理級(jí)）間接上級(jí)20％7人（副經(jīng)理級(jí)）素質(zhì)能力同級(jí)15％100％覆蓋下級(jí)30％下級(jí)總?cè)藬?shù)80％覆蓋20％自評(píng)5％1業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)綜合運(yùn)營(yíng)部100％無(wú)30％直接上級(jí)45％6人（經(jīng)理級(jí)）履職測(cè)評(píng)間接上級(jí)30％7人（副經(jīng)理級(jí)）30％同級(jí)20％100％覆蓋自評(píng)5％1基層評(píng)價(jià)維度及權(quán)重測(cè)評(píng)表（二）測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)人測(cè)評(píng)占比測(cè)評(píng)人數(shù)維度權(quán)重直接上級(jí)30％主管：2人間接上級(jí)20％專員：3人同級(jí)15％2人職業(yè)行為下級(jí)30％主管：3人20％專員：同級(jí)代評(píng)2人自評(píng)5％1直接上級(jí)30％主管：2人間接上級(jí)20％專員：3人素質(zhì)能力同級(jí)15％2人20％下級(jí)30％主管：3人專員：同級(jí)代評(píng)2人自評(píng)5％1業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)綜合運(yùn)營(yíng)部100％無(wú)30％直接上級(jí)45％主管：2人備注工作關(guān)系較緊密備注工作關(guān)系較緊密抽簽隨機(jī)抽取工作關(guān)系較緊密抽簽隨機(jī)抽取人力行政中心監(jiān)督500500食履職測(cè)評(píng)一接上級(jí)30％專員：3同級(jí)20％2工作關(guān)系較緊密自評(píng)5％1核為依據(jù)，取實(shí)際有效月度績(jī)效考評(píng)平均分（取整，四舍五入），一份。五、360測(cè)評(píng)示意圖：上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)人員同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)六、核算公式：1、職業(yè)行為測(cè)評(píng)綜合分=直接上級(jí)評(píng)分×30％+間接上級(jí)評(píng)分×20％+同級(jí)評(píng)分×15％+下級(jí)評(píng)分30％+本人評(píng)分×5％2、素質(zhì)能力測(cè)評(píng)綜合分=直接上級(jí)評(píng)分×30％+間接上級(jí)評(píng)分×20％+同級(jí)評(píng)分×15％+下級(jí)評(píng)分30％+本人評(píng)分×5％3度數(shù)（取整，采取四舍五入）4、履職測(cè)評(píng)綜合分=直接上級(jí)評(píng)分×45％+間接上級(jí)評(píng)分×30％+同級(jí)評(píng)分×20％本人自評(píng)分×5％3測(cè)評(píng)綜合分=職業(yè)行為測(cè)評(píng)綜合分×20％+素質(zhì)能力測(cè)評(píng)綜合分×20％+業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)綜合分×30％+履職測(cè)評(píng)綜合分×30％七、評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用：本次測(cè)評(píng)結(jié)果將作