美特斯邦威服飾品牌市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途----概述----企業(yè)地起步美特斯邦威集團(tuán)始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾.“美特斯邦威”是企業(yè)自主創(chuàng)立地本土休閑服品牌，其內(nèi)涵是：“美”，美麗，時(shí)尚；“特”，獨(dú)特，個(gè)性；“斯”，在這里，專心、專注；“邦”，國(guó)邦、故邦；“威連起來(lái)就是“揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威”.“美特斯邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚地產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)地領(lǐng)導(dǎo)品牌，品牌名稱凝聚了企業(yè)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻民族品牌地情節(jié)和對(duì)于服飾文化地情有獨(dú)鐘.

文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”專賣店開(kāi)設(shè)于浙江省溫州市，實(shí)行品牌連鎖專賣經(jīng)營(yíng).這一天被正式定為美特斯邦威地誕生之日，象征美特斯邦威正式邁進(jìn)服飾連鎖專賣零售行業(yè).美特斯邦威目前全國(guó)已設(shè)有專賣店1800家，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)地龍頭企業(yè).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2005年，公司正式舉辦“美特斯邦威上?？偛繂⒂脩c典儀式”，標(biāo)志著公司以上海為總部地“二次創(chuàng)業(yè)”地正式開(kāi)始.2008年，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”.這預(yù)示著，長(zhǎng)期專注于單品牌運(yùn)作地美特斯邦威，開(kāi)始延伸自己地產(chǎn)品線，多品牌戰(zhàn)略地輪廓已清晰可見(jiàn).美特斯邦威推出地ME&CITY高端品牌，邀請(qǐng)《越獄》男主角Wentworth&Miller溫特沃什米勒和有中國(guó)血統(tǒng)地Bruna&Tenorio布魯娜特諾里奧代言品牌.該品牌將包括三個(gè)系列，分別是Casual

Chic精致休閑,Going&Out時(shí)尚外出和Formal商務(wù)系列，并包括Accessories都市配件系列.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)企業(yè)地成就企業(yè)堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”地經(jīng)營(yíng)模式，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購(gòu)、物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì).企業(yè)已連續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”.2004年、2005年“美特斯邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)地服裝品牌”，2005年，企業(yè)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意地品牌”稱號(hào)；2006年榮獲“2004/2005中國(guó)服裝品牌年度策劃大獎(jiǎng)”、“2006中國(guó)大學(xué)生至愛(ài)品牌獎(jiǎng)”，“美特斯邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，企業(yè)總裁周成建被評(píng)為2006年中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖和年度最佳CEO.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)美邦地價(jià)值觀：共信，共情，共進(jìn)；勤儉，創(chuàng)新，堅(jiān)持；精準(zhǔn)，及時(shí)，到位.美邦愿景：美特斯邦威要成為全球裁縫，為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚地生活體驗(yàn).目前全國(guó)設(shè)有專賣店近3000家，2008年全系統(tǒng)銷售額達(dá)70億元，位居中國(guó)市場(chǎng)地本土和國(guó)際休閑服品牌之首.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)美邦含義美：美麗，時(shí)尚；特：獨(dú)特，個(gè)性；斯：在這里，專心、專注；邦：國(guó)邦、故邦；威：威風(fēng).----前景與分析----在品牌意識(shí)和品牌偏好處在快速成長(zhǎng)發(fā)育期地今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)產(chǎn)品地創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急.企業(yè)在提升自身地營(yíng)銷能力方面應(yīng)當(dāng)停止價(jià)格戰(zhàn)，選擇更多地途徑.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)通過(guò)環(huán)境分析來(lái)評(píng)估環(huán)境機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅.采用“威脅分析矩陣圖”和“機(jī)會(huì)分析矩陣圖”來(lái)分析、評(píng)價(jià)營(yíng)銷環(huán)境.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)威脅分析美特斯邦威處于2、4、8位置地威脅影響程度較小，但出現(xiàn)地概率大，也必須充分重視.機(jī)會(huì)分析美特斯邦威處于3、7位置地機(jī)會(huì)，潛在地吸引力和威脅地可能性都大，有極大可能為企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)把握戰(zhàn)機(jī)，全力發(fā)展.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)用上述矩陣法分析、評(píng)價(jià)營(yíng)銷環(huán)境，可能出現(xiàn)4種不同地結(jié)果美特斯邦威現(xiàn)在應(yīng)屬于成熟業(yè)務(wù)，機(jī)會(huì)與威脅處于較低水平，可作為企業(yè)地常規(guī)業(yè)務(wù)，用以維持企業(yè)地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并為開(kāi)展理想業(yè)務(wù)和冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備必要地條件.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)間接營(yíng)銷環(huán)境（宏觀環(huán)境）直接營(yíng)銷環(huán)境（微觀環(huán)境）企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)地作用SWOT分析法：S企業(yè)內(nèi)部地能力（strengths）：美特斯邦威已經(jīng)是由加工廠地ERP、內(nèi)部地管理系統(tǒng)和專賣店地信息系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成地“虛擬企業(yè)”，集團(tuán)所有專賣店均已納入這套內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò).總部能隨時(shí)查閱每個(gè)專賣店地銷售業(yè)績(jī)，快速、全面、準(zhǔn)確地掌握各種進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)做出促銷、配貨、調(diào)貨地經(jīng)營(yíng)決策.“文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)W企業(yè)地薄弱點(diǎn)（weaknesses）：美特斯變得言行不一致了，這是致命地問(wèn)題.對(duì)于“不走尋常路”品牌核心，產(chǎn)品越來(lái)越大眾化、平?；?產(chǎn)品越來(lái)越缺失原有個(gè)性，價(jià)格也不堅(jiān)挺.在品牌意識(shí)和品牌偏好處在快速成長(zhǎng)發(fā)育期地今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)產(chǎn)品地創(chuàng)新能力.經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急.企業(yè)在提升自身地營(yíng)銷能力方面應(yīng)當(dāng)停止價(jià)格戰(zhàn)，選擇更多地途徑.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)O來(lái)自企業(yè)外部地機(jī)會(huì)（opportunities）：持續(xù)兩年地人民幣升值進(jìn)程和2009年適度寬松地貨幣政策，為這些企業(yè)地走出去創(chuàng)造了一個(gè)難得地機(jī)會(huì).在外匯政策上，資金流出較之以前更為容易了，同時(shí)，持續(xù)2年地金融危機(jī)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)地傷害，讓各國(guó)，特別是發(fā)展中國(guó)家更為迫切地需要來(lái)自他國(guó)地實(shí)業(yè)資本.當(dāng)然，金融危機(jī)對(duì)部分發(fā)展中國(guó)家商業(yè)地打擊，更為進(jìn)入該國(guó)地品牌降低了不少地成本.這些基于金融危機(jī)所帶來(lái)地政府貨幣政策和市場(chǎng)變化所形成地條件，也在促使著部分中國(guó)品牌走出去.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)T企業(yè)面臨外部地威脅（threats）:競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈！首先是質(zhì)量問(wèn)題，其次是產(chǎn)品專業(yè)化問(wèn)題，第三個(gè)是產(chǎn)品創(chuàng)新問(wèn)題.質(zhì)量地提高可以使標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品專業(yè)化可以使美特斯邦威進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品地市場(chǎng).產(chǎn)品創(chuàng)新，較早地采用新技術(shù)可以獲得最高地價(jià)格和豐厚地利潤(rùn)率，而且可以確定企業(yè)在市場(chǎng)上地統(tǒng)治地位.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)----經(jīng)營(yíng)目標(biāo)----成為全球裁縫，為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚地生活體驗(yàn)，年輕活力地領(lǐng)導(dǎo)品牌、流行時(shí)尚地產(chǎn)品、大眾化地價(jià)格.“心系一處”，集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)地休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精；在近階段地3~5年內(nèi)專注于中國(guó)大陸市場(chǎng)，不輕易、不盲目、不虛榮地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，只有當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之后，才會(huì)考慮拓展海外市場(chǎng).美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲地年輕、活力地消費(fèi)者，決不輕易變動(dòng)延伸.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)----營(yíng)運(yùn)策略----（一）品牌定位年輕活力和個(gè)性時(shí)尚地品牌形象，給人以平等友善、具有責(zé)任感地社會(huì)形象，帶給廣大消費(fèi)者富有活力、時(shí)尚和個(gè)性地休閑服飾.美特斯·邦威地品牌精髓為“不走尋常路！”.美特斯邦威地定位十分明確，就是年輕時(shí)尚地消費(fèi)群體.雖然年輕人喜歡時(shí)尚，喜歡穿著打扮，但是一般身為學(xué)生地年輕人，由于經(jīng)濟(jì)沒(méi)有獨(dú)立，需要依靠家里提供日常生活保障因此應(yīng)該算是弱消費(fèi)群體.而有了一定消費(fèi)能力地年輕消費(fèi)群體，如剛參加工作地青年，是否還會(huì)選擇如邦威一樣地國(guó)內(nèi)服裝服飾品牌，還是會(huì)追求更高檔次地品牌呢？他們會(huì)有所選擇，不好確定.在定位年輕消費(fèi)群體對(duì)邦威最大地也是最直接地威脅可能就是針對(duì)同類消費(fèi)人群地其他服裝公司地競(jìng)爭(zhēng)了.國(guó)內(nèi)很多家服裝公司都參與競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)相對(duì)有些白熱化.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)美特斯·邦威品牌將目標(biāo)受眾定位在18—25歲活力和時(shí)尚地年輕消費(fèi)者，倡導(dǎo)（二）品牌設(shè)計(jì)1、名稱設(shè)計(jì)：美特斯邦威美：美麗，時(shí)尚；特：獨(dú)特，個(gè)性；斯：在這里，專心、專注；邦：國(guó)邦、故邦；威：威風(fēng).（美特斯·邦威，代表公司堅(jiān)定不移地兩個(gè)目標(biāo)：為年輕消費(fèi)者提供“個(gè)性時(shí)尚”地服飾產(chǎn)品，進(jìn)而把品牌打造成國(guó)際休閑服市場(chǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、揚(yáng)中華之威）文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、標(biāo)志設(shè)計(jì)：HYPERLINK"/pic_640580/"文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（三）品牌個(gè)性美特斯邦威，不走尋常路，產(chǎn)品定位于18歲-25歲時(shí)尚年輕人群，該群體地快速消費(fèi)理念和消費(fèi)能力使行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)容量將保持增長(zhǎng)，“心系一處”，集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)地休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（四）品牌形象1、品牌形象地概述：在品牌運(yùn)作上，美特斯邦威運(yùn)用整合營(yíng)銷地理念，通過(guò)選用目標(biāo)受眾喜愛(ài)地品牌形象代言人（周杰倫、潘瑋柏和張韶涵）、舉辦品牌公關(guān)活動(dòng)和投放品牌形象廣告，結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪地策略，迅速提升品牌資產(chǎn).品牌在知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度方面均遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地所有競(jìng)爭(zhēng)品牌，深受年輕消費(fèi)者地喜愛(ài).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、品牌形象地構(gòu)成：主要根據(jù)四季為主打形象地構(gòu)成.3、品牌形象地塑造：公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意地品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪地策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；運(yùn)用當(dāng)紅地港臺(tái)藝人為之代言塑造品牌形象.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（五）品牌傳播品牌傳播是企業(yè)地核心戰(zhàn)略也是超越營(yíng)銷地不二法則.品牌傳播地最終目地就是要發(fā)揮創(chuàng)意地力量利用各種有效發(fā)聲點(diǎn)在市場(chǎng)上形成品牌聲浪，有聲浪就有話語(yǔ)權(quán).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)傳播是品牌力塑造地主要途徑.1.廣告?zhèn)鞑V告作為一種主要地品牌傳播手段，是指品牌所有者以付費(fèi)方式，委托廣告經(jīng)營(yíng)部門通過(guò)傳播媒介，以策劃為主體，創(chuàng)意為中心，對(duì)目標(biāo)受眾所進(jìn)行地以品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌定位、品牌個(gè)性等為主要內(nèi)容地宣傳活動(dòng).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)對(duì)品牌而言，廣告是最重要地傳播方式，有人甚至認(rèn)為：品牌=產(chǎn)品+廣告，由此可見(jiàn)廣告對(duì)于品牌傳播地重要性.根據(jù)資料顯示，在美國(guó)排名前20位地品牌，每個(gè)品牌平均每年廣告費(fèi)用為3億美元.人們了解一個(gè)品牌，絕大多數(shù)信息是通過(guò)廣告獲得地，廣告也是提高品牌知名度、信任度、忠誠(chéng)度，塑造品牌形象和個(gè)性地強(qiáng)有力地工具，由此可見(jiàn)廣告可以稱得上是品牌傳播地重心所在.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2．公關(guān)傳播公關(guān)是公共關(guān)系地簡(jiǎn)稱，是企業(yè)形象、品牌、文化、技術(shù)等傳播地一種有效解決方案，包含投資者關(guān)系、員工傳播、事件管理以及其他非付費(fèi)傳播等內(nèi)容.作為品牌傳播地一種手段，公關(guān)能利用第三方地認(rèn)證，為品牌提供有利信息，從而教育和引導(dǎo)消費(fèi)者.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)公共關(guān)系可為企業(yè)解決以下問(wèn)題:一是塑造品牌知名度，巧妙創(chuàng)新運(yùn)用新聞點(diǎn)，塑造組織地形象和知名度.二是樹(shù)立美譽(yù)度和信任感，幫助企業(yè)在公眾心目中取得心理上地認(rèn)同，這點(diǎn)是其他傳播方式無(wú)法做到地.三是通過(guò)體驗(yàn)營(yíng)銷地方式，讓難以衡量地公關(guān)效果具體化，普及一種消費(fèi)文化或推行一種購(gòu)買思想哲學(xué).四是提升品牌地“贏”銷力，促進(jìn)品牌資產(chǎn)與社會(huì)責(zé)任增值.五是通過(guò)危機(jī)公關(guān)或標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷，化解組織和營(yíng)銷壓力.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3.銷售促進(jìn)傳播銷售促進(jìn)傳播是指通過(guò)鼓勵(lì)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行嘗試或促進(jìn)銷售等活動(dòng)而進(jìn)行品牌傳播地一種方式，其主要工具有：贈(zèng)券、贈(zèng)品、抽獎(jiǎng)等.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)盡管銷售促進(jìn)傳播有著很長(zhǎng)地歷史，但是長(zhǎng)期以來(lái)，它并沒(méi)有被人們所重視，直到近20年，許多品牌才開(kāi)始采用這種手段進(jìn)行品牌傳播.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)銷售促進(jìn)傳播主要用來(lái)吸引品牌轉(zhuǎn)換者.它在短期內(nèi)能產(chǎn)生較好地銷售反應(yīng)，但很少有長(zhǎng)久地效益和好處，尤其對(duì)品牌形象而言，大量使用銷售推廣會(huì)降低品牌忠誠(chéng)度，增加顧客對(duì)價(jià)格地敏感，淡化品牌地質(zhì)量概念，促使企業(yè)偏重短期行為和效益.不過(guò)對(duì)小品牌來(lái)說(shuō)，銷售促進(jìn)傳播會(huì)帶來(lái)很大好處，因?yàn)樗?fù)擔(dān)不起與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者相匹配地大筆廣告費(fèi)，通過(guò)銷售方面地刺激，可以吸引消費(fèi)者使用該品牌.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4.人際傳播人際傳播是人與人之間直接溝通，主要是通過(guò)企業(yè)人員地講解咨詢，示范操作，服務(wù)等，使公眾了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)，并形成對(duì)企業(yè)地印象和評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)將直接影響企業(yè)形象.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)人際傳播是形成品牌美譽(yù)度地重要途徑，在品牌傳播地方式中，人際傳播最易為消費(fèi)者接受.不過(guò)，人際傳播要想取得一個(gè)好地效果，就必須提高人員地素質(zhì)，只有這樣才能發(fā)揮其積極作用.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)----營(yíng)運(yùn)效益評(píng)估----項(xiàng)目單價(jià)金額備注-----------------------------------------------------文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)年銷售量平均單價(jià)年?duì)I業(yè)額年寫字樓租金裝修分?jǐn)偹娰M(fèi)管理費(fèi)工資福利倉(cāng)庫(kù)租賃裝修費(fèi)財(cái)務(wù)稅金不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)總成本毛利潤(rùn)利潤(rùn)率總投資投資貢獻(xiàn)率合計(jì)----品牌資產(chǎn)----美特斯邦威在2008年搭上了IPO地末班車之后，準(zhǔn)備徹底學(xué)習(xí)H&M、ZARA等國(guó)際連鎖品牌，走上“快時(shí)尚”之路.此舉也意味著，美特斯邦威將轉(zhuǎn)變其現(xiàn)有地“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式.時(shí)至今日，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下地虛擬經(jīng)營(yíng)模式讓美特斯邦威于2008年8月28日在深交所掛牌上市，周成建家族也以170億元地資產(chǎn)成為“胡潤(rùn)服裝富豪榜”地首富.按道理說(shuō)，美特斯邦威地現(xiàn)金流是健康地，上市前它地現(xiàn)有銀行存款達(dá)4.7億元，流動(dòng)資金約13億元.且根據(jù)其集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，2007年它實(shí)現(xiàn)銷售額31.57億元，利潤(rùn)總額為4.33億元，毛利率達(dá)38.8%，高于服裝業(yè)A股上市公司及港股可比較上市公司34.39%地平均水平，其0.95%地市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)20家主要休閑服飾企業(yè)中也是排第一.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)；連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)；2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”；2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)地服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意地品牌”稱號(hào).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2006年榮獲“2004/2005中國(guó)服裝品牌年度策劃大獎(jiǎng)、2006中國(guó)大學(xué)生至愛(ài)品牌獎(jiǎng)”、“美特斯·邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo).----方案調(diào)整----在現(xiàn)實(shí)地品牌銷售中，我們要根據(jù)不同地市場(chǎng)狀況、不同地區(qū)域、不同地地區(qū)、不同地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)習(xí)慣，做出相應(yīng)地調(diào)整，是產(chǎn)品銷售趨于完善，市場(chǎng)覆蓋面加大，銷售增長(zhǎng)擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)

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