2020年注冊會計師考試《風險與戰(zhàn)略》真題及答案

2020年注冊會計師考試《風險與戰(zhàn)略》真題與答案單選題新安水電公司采用成本導(dǎo)向定價法確定其出售的目標電力價格，該公司的目標價格是（）實現(xiàn)投資的目標回報率實現(xiàn)目標市場份額利潤最大化增加競爭力【答案】：A【解析】：實現(xiàn)投資的目標回報率（如ROI或POCE指標），這一目標會導(dǎo)致采用成本導(dǎo)向定價法。國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產(chǎn)線并雇傭當?shù)夭僮鲉T，當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機器代替，西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。A.折中B.對抗協(xié)作規(guī)避【答案】：D【解析】：考試100,超高通過率的職稱考證平臺，規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突；另一種情況是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出?！爱?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)案，所需操作員工全部由機器人代替”，表明當預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突，屬于規(guī)避。選項D正確。靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是()。容易設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價【答案】：D【解析】：靈川公司同時從3家公司進貨，屬于多貨源策略。選項D屬于多貨源策略的優(yōu)點，選項D正確。圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是()防御型戰(zhàn)略組織分析型戰(zhàn)略組織反應(yīng)型戰(zhàn)略組織開拓型戰(zhàn)略組織【答案】：D【解析】：開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。“該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品〃屬于開拓型戰(zhàn)略組織，選項D正確。經(jīng)營健身房的永強公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。尋求支配地位對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力過分集權(quán)化【答案】：B【解析】：零散產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)總是要求市場集中或?qū)Ｗ⒂谀承﹪栏竦膽?zhàn)略原則。執(zhí)行這些原則要求有充分的勇氣舍棄某些業(yè)務(wù)，也要求組織內(nèi)部的資源配置具有相對的穩(wěn)定性。一項無約束力的易變的戰(zhàn)略可能在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，但在長期發(fā)展中，由于戰(zhàn)略執(zhí)行過于隨機，會削弱自身的競爭力。"在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健備...該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境〃說明永強公司進行戰(zhàn)略選擇時未能避免的戰(zhàn)略陷阱是不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力，選項B正確。佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%,進一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實施上述并購的動機是()。避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力避免經(jīng)營風險實現(xiàn)資源互補【答案】：B【解析】：〃銷售網(wǎng)絡(luò)擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位〃表明佳美公司進行并購的動機是克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力，選項B正確。桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者經(jīng)急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價權(quán)。下列各項中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是()。風險規(guī)避風險控制風險補償風險轉(zhuǎn)移【答案】：A【解析】：風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人?！ê笳咴啻卧谇罢呓?jīng)急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格....后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價權(quán)〃屬于風險規(guī)避，選項A正確。貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè)，下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個國家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負責為各自商務(wù)區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作，當商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。國際戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略【答案】：C【解析】：跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?，其全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應(yīng)能力強?！ǜ鲊庸窘?jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)....”表明貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是跨國戰(zhàn)略。廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于()。物理上獨特的資源具有因果含糊性的資源具有經(jīng)濟制約性的資源具有路徑依賴性的資源【答案】：D【解析】：具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。〃憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品〃屬于具有路徑依賴性的資源，選項D正確。天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的()。A.目的B.宗旨經(jīng)營哲學(xué)D.目標【答案】：B【解析】：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)X圍。"致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭，每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界〃屬于公司宗旨，選項B正確。寶靈公司是一家牙育生產(chǎn)企業(yè)。目前牙有行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙有在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶炅公司的戰(zhàn)略重點應(yīng)是().擴大市場份額在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率提高投資報酬率爭取最大市場份額【答案】：B【解析】：”目前牙有行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙有在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈〃表明寶靈公司目前處于成熟期，成熟期的戰(zhàn)略重點是在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，所以選項B正確。T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計隨著環(huán)保理念的普與和相關(guān)技術(shù)的進步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展期。其競爭對于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。財務(wù)能力分析適應(yīng)變化的能力分析快速反應(yīng)能力分析成長能力分析【答案】：B【解析】：適應(yīng)變化的能力分析主要分析的是其競爭對手在面對外部環(huán)境發(fā)生變化時所做出的反應(yīng)。在本題中，作為T公司的競爭對手，S公司在面對"環(huán)保理念的普與和相關(guān)技術(shù)的進步〃這個環(huán)境下，將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量；屬于適應(yīng)變化能力分析，選項B正確。飛牛公司是一家農(nóng)用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)與有實力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：選項A錯誤：〃農(nóng)用無人機市場需求旺盛”屬于機會(0)，"有較強的研發(fā)和制造能力〃屬于優(yōu)勢(S)。應(yīng)為SO戰(zhàn)略；選項B錯誤：〃農(nóng)用無人機市場需求旺盛〃屬于機會(0)，”缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員〃屬于劣勢(W)，應(yīng)為W0戰(zhàn)略；選項C錯誤：“農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈〃屬于劣勢(W)，“有較強的研發(fā)和制造能力〃屬于優(yōu)勢(S)，應(yīng)為WS戰(zhàn)略；選項D正確。升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物渣、機械制造等業(yè)務(wù)的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是()。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)H型組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】：B【解析】：H型組織結(jié)構(gòu)的下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格。該組織結(jié)構(gòu)一般只是做一些宏觀性的決斷，因此不會對下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進行干涉。"升達公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策〃于H型組織結(jié)構(gòu)，選項B正確。金力公司是國內(nèi)一家風力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年，金力公司取得世界最大的風力發(fā)電機組制造商麥爾公司的葉輪生產(chǎn)外包項目，并從對方引進一整條先進生產(chǎn)線，成為麥麥爾公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后，金力公司通過引進麥爾公司的先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場國家本土企業(yè)，金力公司采用的戰(zhàn)略類型是()防御者戰(zhàn)略抗衡者戰(zhàn)略擴X者戰(zhàn)略躲閃者戰(zhàn)略【答案】：B【解析】：如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球X圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為〃抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。"金力公司通過引進麥爾公司的先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商〃屬于抗衡者戰(zhàn)略中的"學(xué)習(xí)從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏〃故選項B正確。龍泉啤酒公司為了應(yīng)對氣候變化對產(chǎn)品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進行了統(tǒng)計分析，找出其中氣溫炎熱、溫和與寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預(yù)測，計算、推測出該公司下一年應(yīng)實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風險管理方法屬于（）。敏感性分析法馬爾科夫分析法統(tǒng)計推論法情景分析法【答案】：C【解析】：”并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預(yù)測，計算、推測出該公司下一年應(yīng)實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量〃屬于統(tǒng)計推論法，選項C正確。甲公司是一家汽車制造企業(yè),該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握，分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提來維修的客戶的滿意度，甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的()內(nèi)部后勤服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施外部后勤【答案】：B【解析】：服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動，如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。"該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握，分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息,不斷提高來維修的客戶的滿意度〃屬于服務(wù)，選項B正確。建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務(wù)活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于()內(nèi)幕交易超額股利掠奪性資本運作掠奪性融資【答案】：D【解析】：公司向終極股東低價定向增發(fā)股票屬于掠奪性融資行為。〃當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股"屬于掠奪性融資，選項D正確。甲公司每年量低運營資本是5000元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。10%90%~95%95%以上90%【答案】：B【解析】：當風險資本為800萬元時，生存概率是90%;當風險資本為1200萬元時，其生存概率是95%。因此，當風險資本為1000萬元時，生存概率在90%~95%，選項B正確。云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設(shè)計，生產(chǎn)具有不同風格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。地理細分M理細分行為細分人口細分【答案】：A【解析】：地理細分就是企業(yè)按照消費者所在的地理位置以與其他地理變量（包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運輸?shù)龋﹣砑毞窒M者市場。在本題中，“"該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者.....來為他們設(shè)計，生產(chǎn)具有不同風格和質(zhì)地的產(chǎn)品〃屬于地理細分，選項A正確。為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是（）。降低內(nèi)部管理成本改善公司現(xiàn)金流增加了其他保險的可得性。.損失儲備金充足【答案】：B【解析】："南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金〃屬于專業(yè)自保。改善公司現(xiàn)金流屬于專業(yè)自保的優(yōu)點，選項B正確。選項A，應(yīng)該是增加了內(nèi)部管理成本，屬于缺點；選項C，應(yīng)該是減少其他保險的可得性，屬于缺點；選項D，應(yīng)該是損失儲備金不足，屬于缺點。然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時應(yīng)()。以企業(yè)使命為基礎(chǔ)根據(jù)文化進行管理重新制定戰(zhàn)略加強協(xié)同作用【答案】：A【解析】："進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整〃表明組織要素變化多，〃此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持〃表明潛在一致性大，屬于以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，選項A正確。近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平;任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難，下列各項中，屬于目上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是()。經(jīng)營風險非常高價格盈余倍數(shù)非常高具有中等的股利分配率資金來源于保留盈余+債務(wù)【答案】：D【解析】："提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同,彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平;任何一個企業(yè)擴大市場份額都+分困難〃表明該行業(yè)目前處于成熟期，選項D屬于成熟期的特點。格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)，格朗公司的企業(yè)文化類型是()。權(quán)力導(dǎo)向型任務(wù)導(dǎo)向型人員導(dǎo)向型角色導(dǎo)向型【答案】：C【解析】：在人員導(dǎo)向型文化下的企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工?！皢T工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)〃屬于人員導(dǎo)向型;選項C正確。多選題國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的文艾地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)，此后艾文地公司留用了納奇公司經(jīng)驗豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動機有()。尋求市場尋求現(xiàn)成資產(chǎn)尋求效率加入尋求資源【答案】：BD【解析】：”獲得N國儲量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)”，體現(xiàn)了尋求資源?！绷粲眉{奇公司經(jīng)驗豐富的管理層〃，體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內(nèi)部控制制度，其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)X》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素要求有（）。董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施編制內(nèi)部管理手冊，使高級管理人員掌握內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程等情況制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策在董事會下設(shè)立審計委員會【答案】：ACD【解析】：我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)X》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求包括（但不限于）：董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；應(yīng)當編制內(nèi)部管理手冊，使全體員工（不僅僅只有高級管理人員）掌握內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責分配，正確行使職權(quán)；制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策；企業(yè)應(yīng)當在董事會下設(shè)立審計委員會。所以選項ACD正確。鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系，創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)的資源有（）。有形資源組織資源無形資源人力資源【答案】：CD【解析】："取得100多項有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利”，“創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌”，體現(xiàn)了無形資源?！苯⑵鹨惶讟O其嚴密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系”體現(xiàn)了人力資源。國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從”制造”向”智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合,搭建數(shù)字化的通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信息動態(tài)、支付能力進行實時追蹤，防X貨款拖欠風險。下列各項中，于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要方面的有（）。市場調(diào)研與預(yù)測應(yīng)收賬款管理營銷管理生產(chǎn)管理【答案】：ABD【解析】：”通過自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營〃，體現(xiàn)了市場調(diào)研與預(yù)測和生產(chǎn)管理?！▽λ锌蛻舻男畔討B(tài)、支付能力進行實時追蹤，防X貨款拖欠風險”，體現(xiàn)了應(yīng)收賬款管理。灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦，發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至致對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有()。感情障礙固定資產(chǎn)的專用性程度內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系退出成本【答案】：ABCD【解析】：〃將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄”，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的專用性程度?！跋聧徆と松詈椭匦掳仓觅M用”，體現(xiàn)了退出成本。"煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受影響”，體現(xiàn)了內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。"遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對”，體現(xiàn)了感情障礙。選項ABCD正確。凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%;相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根據(jù)波士頓矩陣原理。上述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（）。發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)新能源開發(fā)業(yè)務(wù)電站建設(shè)業(yè)務(wù)【答案】：ABD【解析】：發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)市場增長率低，相對市場占有率高，屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)；新能源開發(fā)業(yè)務(wù)市場增長率高，相對市場占有率高，屬于明星業(yè)務(wù)；電站建設(shè)業(yè)務(wù)市場增長率低，相對市場占有率低，屬于瘦狗業(yè)務(wù)；環(huán)保業(yè)務(wù)市場增長率高，相對市場占有率低，屬于問題業(yè)務(wù)；對于處境不佳的現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)與沒有發(fā)展前途的問題類業(yè)務(wù)和瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取收割戰(zhàn)略，所以正確選項是選項ABD。為共同推進國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商，提供基礎(chǔ)通信流量入口、運營平臺建設(shè)保障；后者作為技術(shù)供應(yīng)商，負責與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"5G+光網(wǎng)雙千兆”標桿園區(qū)，計算應(yīng)用等領(lǐng)域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有()。^雙方在經(jīng)營具有較強的靈活性和自主權(quán)聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分組織效率較高。.雙方具有較好的信任感和責任感【答案】：AB【解析】：“為共同推進國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議〃表明兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟是功能性協(xié)議，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項A、B屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點，選項C、D屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè)，平時采用自動化設(shè)備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花，綠蘿等花卉；每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉；同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉與的主要因素有()。批量可見性種類需求變動【答案】：ABCD【解析】："平時采用自動化設(shè)備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花、綠蘿等花卉〃體現(xiàn)了批量、種類；〃每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉〃體現(xiàn)了種類、需求變動；“同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個性化定制要求〃體現(xiàn)了種類和可見性。甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負債比率等財務(wù)指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。鼓勵短期行為比率不可以用作目標難以進行項目比較忽視戰(zhàn)略目標【答案】：AD【解析】：〃流動比率、資產(chǎn)負債比率等財務(wù)指標〃說明使用比率來進行績效評價，選項AD屬于使用比率進行績效評價的局限性；選項BC說法不正確，BC涉與的是使用比率原因的錯誤表述。富和礦業(yè)公司于2013年收購了Y國一座鐵礦，預(yù)計5年后收回成本并贏利。后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開采成本和運輸費用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現(xiàn)嚴重收不抵支，富和礦業(yè)公司向當?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購失敗的原因有（）。決策不當跨國并購面臨政治風險支付過高的并購費用并購后不能很好地進行企業(yè)整合【答案】：AB【解析】："后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開采成本和運輸費用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現(xiàn)嚴重收不抵支〃屬于決策不當；“富和礦業(yè)公司向當?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果〃屬于跨國并購面臨政治風險。因此，選項A、B正確。松濤旅行社面對老年社會的到來，專注于組織老年消費者出國游業(yè)務(wù)，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機構(gòu),復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式，取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行杜的做法有（）。A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營B.提高產(chǎn)品差異化化程度目標集聚盡單發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢【答案】：ABC【解析】：”專注于組織老年消費者出國游業(yè)務(wù)〃體現(xiàn)了專門化一目標集聚,選項C正確。“在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動〃體現(xiàn)了增加附加價值一提高產(chǎn)品差異化程度，選項B正確。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內(nèi)設(shè)立了上百家分社代理機構(gòu)，復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式，取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率〃體現(xiàn)了連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，選項A正確。朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)動機供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，保證生產(chǎn)進度不受影響，所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用；內(nèi)部各個配件廠分布在總裝產(chǎn)周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。該公司的上述做法涉與其價值鏈中的（）。內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營采購管理外部后勤【答案】：ABC【解析】：〃與汽車發(fā)動機供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，保證生產(chǎn)進度不受影響〃屬于采購管理；〃所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用〃屬于內(nèi)部后勤；〃內(nèi)部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟〃屬于生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查，組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗，并瞄準本行標桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有()。內(nèi)部基準一般基準顧客基準競爭性基準【答案】：CD【解析】：“開展了顧客滿意度調(diào)查〃屬于顧客基準?！敖M織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗〃屬于過程或活動基準；〃瞄準本行標桿企業(yè)制定了整改方案〃屬于競爭性基準。主營體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟公司開發(fā)出一款智能家用跑步機，為了使該產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應(yīng)選擇的最佳步速和運動時間，同時宣布前20名購買者可獲得產(chǎn)品免費保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有()。廣告促銷公關(guān)宣傳人員推銷營業(yè)推廣【答案】：CD【解析】："公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應(yīng)選擇的最佳步速和運動時間〃屬于人員推銷；〃前20名購買者可獲得產(chǎn)品晚費保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠〃屬于營業(yè)推廣。簡答題W鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街區(qū)保留了大量經(jīng)典明清建筑群。被秋為“江南六大古鎮(zhèn)〃之一。1999年6月，當?shù)卣M建W鎮(zhèn)旅游公司，開始了W古保護和旅游開發(fā)歷程。然而，W鎮(zhèn)的起步條件相對落后，旅游資源與其他江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)雷同，且同一地區(qū)Z莊和X鎮(zhèn)已小有名氣，W鎮(zhèn)館游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑易的旅游消費者的品味。在吸收借鑒其他古鎮(zhèn)旅游開發(fā)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，W鎮(zhèn)旅游公司走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的路徑。實現(xiàn)了古鎮(zhèn)旅游轉(zhuǎn)型升級和遺產(chǎn)活化保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。⑴多元化的產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和盈利模式：觀光+休閑度假+商務(wù)+會展+文化。W鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務(wù)和體閑市場，設(shè)計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術(shù)館、現(xiàn)代藝術(shù)展、互聯(lián)網(wǎng)大合等新產(chǎn)品，多業(yè)態(tài)復(fù)合經(jīng)營已成為增加營業(yè)收入的主力。脫胎換骨式基建改造和整體風貌保護。W鎮(zhèn)進行了大規(guī)摸的脫胎換骨式的基建改造，實現(xiàn)了給排水系統(tǒng)、水電氣系統(tǒng)的全面升級。景區(qū)保護基于街區(qū)風貌的整體打造，對建筑外立面和空間、周邊環(huán)境進行系統(tǒng)整治，使古建筑更適合居住。外來資本和本士專業(yè)化管理相結(jié)合。W鎮(zhèn)與一家上市旅游公司合作，后者既是戰(zhàn)略投資者，乂是旅旅產(chǎn)品推介的渠道商。同時，政府和投資者之間達成共識，全權(quán)委托深諳當?shù)匚拿}的本土專業(yè)團隊開展經(jīng)營管理工作，形成“內(nèi)容商+渠道商+資本+政府〃的經(jīng)營管理模式。社區(qū)重構(gòu)和部分空心化。W鎮(zhèn)將全部居民遷出，再將部分商鋪返租給原來的部分住戶。這樣“部分空心化〃的社區(qū)重構(gòu)，使得居民與游客的矛盾不復(fù)存在，也便于整體產(chǎn)權(quán)開發(fā)和集中統(tǒng)一管理，有效遏制過度商業(yè)化的問題。自2001年開放迎客以來，W鎮(zhèn)旅游開發(fā)獲得的驚人發(fā)展受到專家和同行的肯定，被警為中國古銷保護之“W鎮(zhèn)模式〃。要求:(1)依據(jù)鉆石模型要素。簡要分斬W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。⑵依據(jù)企業(yè)資源的主要類型，簡要分析W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢?！敬鸢浮浚?1)生產(chǎn)要素。“W鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街區(qū)保留了大量經(jīng)典明清建筑群。被秋為“江南六大古鎮(zhèn)〃之一?！薄Ｐ枨髼l件。“W鎮(zhèn)館游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑易的旅游消費者的品味〃。相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?！癢鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務(wù)和體閑市場，設(shè)計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術(shù)館、現(xiàn)代藝術(shù)展、互聯(lián)網(wǎng)大合等新產(chǎn)品，多業(yè)態(tài)復(fù)合經(jīng)營已成為增加營業(yè)收入的主力〃。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。“旅游資源與其他江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)雷同，且同一地區(qū)Z莊和X鎮(zhèn)已小有名氣，W鎮(zhèn)館游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑易的旅游消費者的品味”。⑵有形資源?！癢鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街區(qū)保留了大量經(jīng)典明清建筑群”“W鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務(wù)和體閑市場，設(shè)計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術(shù)館、現(xiàn)代藝術(shù)展、互聯(lián)網(wǎng)大合等新產(chǎn)品，多業(yè)態(tài)復(fù)合經(jīng)營已成為增加營業(yè)收入的主力〃。無形資源。“W鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務(wù)和體閑市場，設(shè)計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術(shù)館、現(xiàn)代藝術(shù)展、互聯(lián)網(wǎng)大合等新產(chǎn)品，多業(yè)態(tài)復(fù)合經(jīng)營已成為增加營業(yè)收入的主力”“外來資本和本士專業(yè)化管理相結(jié)合。W鎮(zhèn)與一家上市旅游公司合作，后者既是戰(zhàn)略投資者，乂是旅旅產(chǎn)品推介的渠道商。同時，政府和投資者之間達成共識，全權(quán)委托深諳當?shù)匚拿}的本土專業(yè)團隊開展經(jīng)營管理工作，形成“內(nèi)容商+渠道商+資本+政府〃的經(jīng)營管理模式〃?！吧鐓^(qū)重構(gòu)和部分空心化。W鎮(zhèn)將全部居民遷出，再將部分商鋪返租給原來的部分住戶。這樣“部分空心化〃的社區(qū)重構(gòu)，使得居民與游客的矛盾不復(fù)存在，也便于整體產(chǎn)權(quán)開發(fā)和集中統(tǒng)一管理，有效遏制過度商業(yè)化的問題?！薄斑_達出行〃創(chuàng)建于2012年，經(jīng)過幾年的發(fā)展，“達達出行〃從一個出租車打車軟件平臺，成長為涵蓋出租車、專車、快車、順風車、代駕與大巴等多項業(yè)務(wù)的一站式出行平臺?！斑_達出行〃的順風車業(yè)務(wù)定位于“共享出行”，旨在進一步釋放閑置車輛的利用效率。為了調(diào)動廣大車主和乘客參與的積極性，“達達出行〃有意突出了其社交屬性，“就像咖啡館、酒吧一樣，私家車也為一個半公開、半私密的社交空間〃，然而這一思路給達達順風車業(yè)務(wù)帶來災(zāi)難性的后果。2018年5月和8月，達達順風車連續(xù)發(fā)生了女乘客被車主殺害事件，引發(fā)社會輿記軒然大波，有關(guān)政府部門在第一時間約談“達達出行〃，責令全面整改。在“達達出行〃承諾給予被害者巨額賠償后，國內(nèi)一家主流報刊發(fā)文評論，“生命安全是人類最基本的需求，網(wǎng)絡(luò)平臺不能把資本思維凌駕于公共利利益之上〃。隨后"達達出行"發(fā)出布公，自8月27日起下線全國順風車業(yè)務(wù)，進行內(nèi)部整改。之后達達順風車開展了多項整改措施。⑴調(diào)整產(chǎn)品定位和屬性。堅決摒棄社交思路，回歸順風車“順路〃屬性。達達順風車永久下線用戶真實頭像、性別等個人信息展示；限制車主接單次數(shù)確保無法挑單；去掉非行程相關(guān)的評價標簽，防止隱私泄露等。⑵完善安全管理控制體系。達達順風車安全管理優(yōu)化了226項功能，聚焦真正順路、真實身份核實以與全程的安全防護。⑶改善激勵機制與的約束機制，打造友善出行環(huán)境。達達順風車將原有的“信任值〃升級為“行為分”，更有效地引導(dǎo)車主和乘客雙方在平臺上的“好行為”。同時，達達順風車為用戶每次行程免費提供最高120萬元/人保額的駕乘人員意外險。下線整改一年多后，2019年11月20日上午9:00，達達順風車終于開啟試運營。要求：⑴簡要分析“達達出行〃在2018年所面臨的法律與合規(guī)風險。⑵簡要分析“達達出行〃實施收縮戰(zhàn)略的原因和方式。【答案】：（1）法律風險?！坝嘘P(guān)政府部門在第一時間約談“達達出行”，責令全面整改合規(guī)風險?！?018年5月和8月，達達順車連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客被車主殺害事件，引發(fā)社會輿論軒然大波〃“隨后‘達達出行'發(fā)布公告，自8月27日起下線全國順風車業(yè)務(wù)，進行內(nèi)部整改〃。⑵實施收縮戰(zhàn)略的原因:企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務(wù)）失去競爭優(yōu)勢。“2018年5月和8月，達達順車連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客被車主殺害事件，引發(fā)社會輿論軒然大波。有關(guān)政府部門在第一時間約談‘達達出行’，責令全面整改〃。方式：緊縮與集中戰(zhàn)略?！巴晟瓢踩芾砜刂企w系，達達順風車安全管理優(yōu)化了226項功能，聚焦真正順路、真實身份核實以與全程的安全防護。〃“改善激勵機制與的約束機制，打造友善出行環(huán)境.....”。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。“調(diào)整產(chǎn)品定位和屬性。堅決摒棄社交思路，回歸順風車“順路〃屬性。達達順風車永久下線用戶真實頭像、性別等個人信息展示；限制車主接單次數(shù)確保無法挑單；去掉非行程相關(guān)的評價標簽，防止隱私泄露等?！?003年，從國內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)的李軒開始以“眼鏡肉店〃老板的身份在X市農(nóng)貿(mào)市場賣豬肉，成為倍受關(guān)注的“最有文化的豬肉佬”。多年的教育背景讓李軒把賣豬肉這個生意做到了很高的水準，他從來不賣注水肉，品質(zhì)不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經(jīng)營的口碑，一天能出十幾頭豬。2008年，李軒與同是經(jīng)營豬肉生意的本校校友X生相識。X生于2007年在G市創(chuàng)辦豬肉連鎖店，同樣因為“國內(nèi)名牌大學(xué)〃和“豬內(nèi)〃的名號，引起眾人關(guān)注。李軒和X生開始聯(lián)手打造“特號土豬〃的豬肉品牌。他們自己養(yǎng)豬，自己賣豬。他們選擇口感頗受國內(nèi)百姓喜愛的優(yōu)良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動，豬場里設(shè)有音響，專門給豬聽音樂。他們認為，豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得乂肥乂壯，肉質(zhì)也會更加鮮美?！疤靥柺控i〃公司日益發(fā)展壯大。從2010年5月開始，李軒和X生憑著自己多年經(jīng)營豬肉的經(jīng)驗，開辦了培訓(xùn)職業(yè)屠夫的“屠夫?qū)W?！?，培養(yǎng)目標是“通曉整個產(chǎn)業(yè)流程的高素質(zhì)創(chuàng)新性人才〃?！疤靥柺控i〃公司每年都會招聘應(yīng)屆大學(xué)生，經(jīng)過“屠夫?qū)W?！?0天培訓(xùn)，再派往各店鋪工作。2015年，“特號土豬”銷量超過10億元，成為國內(nèi)土豬肉第一品牌。2016年，在互聯(lián)網(wǎng)大浪引領(lǐng)下，“特號土豬”登陸國內(nèi)最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者“互聯(lián)網(wǎng)+”豬肉品牌。線上與線下同時發(fā)力，“特號土豬”品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓。2019年，“特號士豬”品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店。十幾年來，李軒和X生專心致志，將“特號土豬”高端品牌做到極致。要求：⑴簡要分析李軒和X生在零散產(chǎn)業(yè)一一豬肉經(jīng)營中是如何實施三種基本競爭戰(zhàn)略的。⑵從差異化戰(zhàn)略實施條件（資源能力）角度，簡要分析李軒和X生將'特號土豬'高端品牌到極致的原因?！敬鸢浮浚海?）克服零散-獲得成本優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營?！癤生于2007年在G市創(chuàng)辦豬肉連鎖店，同樣因為“國內(nèi)名牌大學(xué)〃和“豬內(nèi)〃的名號，引起眾人關(guān)注”“2019年，“特號士豬〃品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店”。盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢?！?016年，在互聯(lián)網(wǎng)大浪引領(lǐng)下，’特號土豬'登陸國內(nèi)最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者“互聯(lián)網(wǎng)+”豬肉品牌。線上與線下同時發(fā)力，’特號土豬'品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓”。增加附加價值一一提高產(chǎn)品差異化程度?！袄钴幒蚗生開始聯(lián)手打造‘特號土豬的豬肉品牌”。專門化-目標集聚。產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細分的專門化?！笆畮啄陙?，李軒和X生專心致志，將‘特號土豬'高端品牌做到極致”。（2）①具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力?！袄钴幒蚗生開始聯(lián)手打造'特號土豬'的豬肉品牌”。②具有很強的市場營銷能力；“2015年，特號土豬'銷量超過10億元，成為國內(nèi)土豬肉第一品牌。2016年,在互聯(lián)網(wǎng)大浪引領(lǐng)下，特號土豬’登陸國內(nèi)最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者“互聯(lián)網(wǎng)+”豬肉品牌〃。有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；“從2010年5月開始，李軒和X生憑著自己多年經(jīng)營豬肉的經(jīng)驗，開辦了培訓(xùn)職業(yè)屠夫的‘屠夫?qū)W?！囵B(yǎng)目標是‘通曉整個產(chǎn)業(yè)流程的高素質(zhì)創(chuàng)新性人才'〃。具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力?！八麖膩聿毁u注水肉，品質(zhì)不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經(jīng)營的口碑，一天能出十幾頭豬”“2015年特號土豬'銷量超過10億元，成為國內(nèi)土豬肉第一品牌”“十幾年來，李軒和X生專心致志，將“特號土豬”高端品牌做到極致”。2014年王麗紅抓住酒店市場消費升級的機遇，投巨資創(chuàng)建了果碩酒店品牌。果碩酒店布局全國一二線核心城市，以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內(nèi)激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)摸領(lǐng)先的酒店集團。2017年，果碩酒店集團從國內(nèi)酒店巨大的發(fā)展?jié)摿χ?，敏銳地感受到酒店經(jīng)營中一個核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一酒店布草洗滌，未來一定向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，布草洗滌的效率提升、節(jié)能降耗、物流升級將成為現(xiàn)實。果碩酒店集團毅然投入上億元資金建設(shè)營邦洗漂產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這是國內(nèi)首個現(xiàn)代化智慧洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)。截至2019年底，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計投入超2億元，在國內(nèi)十余個城市布局5個智慧洗滌產(chǎn)業(yè)園、12個洗滌龍智慧工廠，投產(chǎn)30條洗滌龍，成為國內(nèi)連鎖布局X圍最廣、工廠數(shù)量最多、上線洗滌龍最多的公紡洗凈龍頭企業(yè)。營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為果碩酒店集團新的利潤增長點。營邦洗滌工廠采用國際頂尖的全自動化隧道式洗滌龍生產(chǎn)線，2條洗滌龍就相當于8-12個傳統(tǒng)中型單機工廠，實現(xiàn)分揀、洗滌、倉儲、運輸、收發(fā)、支付等紡織品流轉(zhuǎn)全流程智能化，并建立洗滌與檢測標準，運輸標準、環(huán)保標準、管理工藝標準等，推動行業(yè)標準化運營。營邦洗滌工廠依托研發(fā)出的云洗滌管理系統(tǒng)，在每一件紡織品中傳入RFID超高頻芯片，實時對連通工廠、酒店，輔以人才培訓(xùn)、供應(yīng)鏈支持以與訂單打通。營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)在有效集合上下漸產(chǎn)業(yè)鏈資源，實觀規(guī)模效應(yīng)。顯著降低能耗和人力成本的同時，規(guī)X園區(qū)污水排放處理，自建萬噸污水處理設(shè)施，每年節(jié)水上千萬噸。2019年12月，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部值入RFID芯片，全力推進布草租洗業(yè)務(wù)。相比較傳統(tǒng)的純洗業(yè)務(wù)，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產(chǎn)業(yè)鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見：一是因為紡織品利用率大幅提升，有效提升行業(yè)成本管控能力。二是租賃的紡織品規(guī)格材料相對統(tǒng)一，能更充分發(fā)揮洗滌設(shè)備效率，同步提升行業(yè)周轉(zhuǎn)效率，三是傳統(tǒng)洗滌與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，洗滌標準化流程更加成熟，同時標準化的流程也有利于保護和延長紡織品的使用壽命。這一戰(zhàn)略舉措，將促進酒店與洗滌公司基于雙贏思想的緊密合作。要求:⑴簡要分析果碩酒店集團發(fā)展戰(zhàn)略的類型與其適用條件。依據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈相關(guān)理論，簡要分析營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何利用信息技術(shù)改善運行效率，提升增值過程，為客戶創(chuàng)造更多的價值。依據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)價值網(wǎng)相關(guān)理論，簡要分析營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)推進布草租洗業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措的依據(jù)?！敬鸢浮浚?1)1、橫向一體化戰(zhàn)略?！肮T酒店布局全國一二線核心城市，以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內(nèi)激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)摸領(lǐng)先的酒店集團”。適用條件：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈?！霸趪鴥?nèi)激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)摸領(lǐng)先的酒店集團〃。企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。“2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內(nèi)激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)模領(lǐng)先的酒店集團〃。2、縱向一體化戰(zhàn)略(前向一體化戰(zhàn)略)?！肮T酒占集團從國內(nèi)酒店巨大的發(fā)展?jié)摿χ?，敏銳地感受到酒店經(jīng)營中一個核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一一酒店布草洗滌〃“相比較傳統(tǒng)的純洗業(yè)務(wù)，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產(chǎn)業(yè)鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見〃。適用條件：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。“果碩酒店集團從國內(nèi)酒店巨大的發(fā)展?jié)摿χ?，敏銳地感受到酒店經(jīng)營中一個核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一一酒店布草洗滌，未來一定向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，布草洗滌的效率提升、節(jié)能降耗、物流升級將成為現(xiàn)實〃。銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高?！盃I邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為果碩酒店集團新的利潤增長點〃。⑵信息技術(shù)對價值鏈基本活動的支持。“營邦洗滌工廠采用國際頂尖的全自動化隧道式洗滌龍生產(chǎn)。信息技術(shù)對價值鏈支持活動的支持。“營邦洗滌工廠依托研發(fā)出的云洗滌管理系統(tǒng)，在每一件紡織品中傳入RFID超高頻芯片，實時對連通工廠、酒店，輔以人才培訓(xùn)、供應(yīng)鏈支持以與訂單打通〃。⑶①價值網(wǎng)強調(diào)“以顧客為中心〃，在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，把處于“價值鏈〃上不同位章并存在密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)或者相關(guān)利益體整合在一起，建立一個以顧客為核心的價值創(chuàng)造體系，共同為顧客創(chuàng)造價值?！跋啾容^傳統(tǒng)的純洗業(yè)務(wù)；采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產(chǎn)業(yè)鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見.....將促進酒店與洗滌公司基于雙贏思想的緊密合作〃。②信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。主要特點在于兩個方面：由一個或少數(shù)幾個企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)著這個生態(tài)系統(tǒng),并建造了平臺以供其他專業(yè)定位企業(yè)應(yīng)用；信息技術(shù)在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建立與運作中扮演著強有力的角色。"2019年12月，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部值入RFID芯片，全力推進布草租洗業(yè)務(wù)”。綜合題資料一2005年，王浩在大學(xué)就讀時將自己畢業(yè)論文的題目定為〃直升機自主懸停技術(shù)”，終于在2006年1月成功做出了第一臺樣品，并在航拍愛好者中廣受好評。王潔開始了自主創(chuàng)業(yè)，他同兩位一起做實驗課題的伙伴,共同創(chuàng)立了天志公司，主營業(yè)務(wù)圍繞航模飛控，致力于為航模飛行器提供精確的資態(tài)感知和控制系統(tǒng)。經(jīng)過不懈的努力，2008年，第一個較為成熟的直升機飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進展。由于直升機自主懸停技術(shù)在民用市場十分稀缺，天志公司的技術(shù)很快就獲得了業(yè)界認可，一個單品在當時賣到了20萬元的售價。但是潛在的危機也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產(chǎn)品價格過高，天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣。天志公司開始了相機飛機一體化的研發(fā)設(shè)計，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領(lǐng)域的使用需求。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領(lǐng)域的巔峰。戴至2018年底，天志公司在全球無人機領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位。資料二天志公司的無人機產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，產(chǎn)品和技術(shù)也因此點然更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。影視航拍、農(nóng)業(yè)、能源、電力、測繪、安防等產(chǎn)業(yè)與無人機產(chǎn)業(yè)深度融合，天志公司的無人機技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的〃基礎(chǔ)設(shè)施”。在這一過程中，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)人員密切合作、優(yōu)勢互補、開辟了一個乂一個新的發(fā)展空間。例如，天志公司推出第一代精靈無人機時，電網(wǎng)的工程師、第三方開發(fā)者和天志公司的研發(fā)人員一起，解決了許多技術(shù)問題，在2017年推出了能夠執(zhí)行電力巡邏任務(wù)的經(jīng)緯M200系列無人機平臺。乂如，在農(nóng)業(yè)的無人機。結(jié)合軟件、地面站、RTK差分定位和人工智能，來實現(xiàn)自動化的精準噴灑。再如，天志公司與U國一家航空公司合作，使用便攜式無人機進行民航客機的檢修。在全球X圍內(nèi)，已有越來越多的用戶使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案。球有約10萬名無人機技術(shù)開發(fā)者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發(fā)項目，有些項目遠遠超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術(shù)深化與制造管理提出新的任務(wù)和要求。由于天志公司技術(shù)和管理的不斷深化和創(chuàng)新，競爭對手不易模仿，更難以超越。資料三然而，天志公司這只迅猛成長的無人機獨角獸，近年來卻不得不面對內(nèi)部暴露出的諸多問題。天志公司2019年1月18日的內(nèi)部反腐公告稱，在2018年由于公司供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上，保守估計造成超過10億元人民幣損失。在公司運作的各個領(lǐng)域（采購、財務(wù)、研發(fā)設(shè)計、工廠制造、行政管理以與銷售）均出現(xiàn)了舞弊行為，可見這次串通勾結(jié)行為X圍極廣，危害程度極大。該公告披露涉貪采購人員和研發(fā)人員采用的主要手法有：⑴讓供應(yīng)商報底價，然后伙同供應(yīng)商往上加價，加價部分雙方按比例分成；⑵利用手中權(quán)力，以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應(yīng)商或故意以技術(shù)不達標把正常供應(yīng)商踢出局，讓可以給回扣的供應(yīng)商進短，長期拿回扣；⑶以降價為借口，淘汰正常供應(yīng)商，讓可以給回扣的供應(yīng)商進短并做成獨家壟斷，然后漲價，雙方分成；⑷利用內(nèi)部信息和手中權(quán)力與供應(yīng)商商串通收買驗貨人員，對品質(zhì)不合格的物料不進行驗證，導(dǎo)致質(zhì)次價高的物料長期獨家供應(yīng)；⑸內(nèi)外勾結(jié)，搞皮包公司，利用手中權(quán)力以皮包公司接單，轉(zhuǎn)手把單分給工廠，中間差價分成。不僅如此，2017年一名安全研究員在天志公司的網(wǎng)絡(luò)安全方面發(fā)現(xiàn)了一個非常嚴重的漏洞，這個漏洞會導(dǎo)致天志公司的所有舊密鑰毫無用處，從而可能造成天志公司服務(wù)器上的用戶信息、飛行日志等私密信息能夠被下載。盡管天志公司之后采取了合理的XX措施，但該次事件依然給天志公司造成116.4萬元的經(jīng)濟損失。業(yè)內(nèi)人士分析，天志公司內(nèi)部接連出現(xiàn)如此嚴重的問題，是由于以下幾個原因。⑴公司治理結(jié)構(gòu)相對混亂，天志公司領(lǐng)導(dǎo)層面對業(yè)務(wù)的迅速擴X，將注意力集中在極力擴大經(jīng)營規(guī)模、追求足夠的市場份額和企業(yè)利潤，而忽略組織內(nèi)部治理，致使腐敗、泄密等問題頻繁產(chǎn)生。⑵缺乏內(nèi)品信息的披露。作為一家非上市的民營企業(yè)，天志公司沒有對外披露重大事項的要求和壓力，導(dǎo)致公司內(nèi)部治理缺乏良性運行和監(jiān)督機制，在信息不對稱的情況下，舞弊、泄密等問題極易產(chǎn)生。(3)"重結(jié)果，輕人才〃的管理模式，公司創(chuàng)始人兼CEO王浩搞技術(shù)出身，對產(chǎn)品至上有獨特情懷，賽馬機制一直是團隊競爭發(fā)展的管理模式，產(chǎn)品在開發(fā)時由兩個團隊分頭去做，誰的產(chǎn)品好就用誰的，產(chǎn)品未被選用的團隊會被公司淘汰。這一管理模式帶來諸多問題，如研發(fā)過程中兩個團隊惡性競爭、人才流失嚴重、被選用的團隊為防以后被淘法而滋生腐敗動機等?！爸亟Y(jié)果，輕人才〃的文化氛圍大大地降低了員工的歸屬感，難以形成凝聚力、向心力，離職員工對天志公司負面評價很多。天志公司管理層已經(jīng)認識解決公司內(nèi)部問題的重要性和緊迫性，強化公司內(nèi)部治理、打擊職務(wù)腐敗正在天志公司全面展開。要求：⑴簡要分析天志公司所創(chuàng)建的無人機新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征，以與天志公司在無人機新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇。⑵運用識別企業(yè)核心能力3個關(guān)鍵性測試，簡要分析天志公司在無人機產(chǎn)業(yè)是否具備核心能力。⑶簡要分析天志公司研發(fā)的類型、動力來源、研究定位，并從安索夫矩陣角度，分析天志公司研發(fā)的戰(zhàn)略作用。⑷依據(jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則（開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑），簡要分析天志公司如何開辟一個乂一個新的發(fā)展空間。⑸簡要分析天志公司存在的運營風險。（6）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號一組織架構(gòu)》，簡要分析天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風險。⑺依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號一人力資源》，簡要分析天志公司需關(guān)注的人力資源的主要風險。【答案】：（1）天志公司所創(chuàng)建的無人機新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征：技術(shù)的不確定性："第一個較為成熟的直升機飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進展〃“拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產(chǎn)品價格過高，天志公司的新技術(shù)很難迅速推戰(zhàn)略的不確定性?！ㄓ捎谥鄙龣C自主懸停技術(shù)在民用市場十分稀缺....但是潛在的危機也隨之而來〃成本的迅速變化。〃隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領(lǐng)域的巔峰〃。首次購買者："天志公司開始了相機飛機一體化的研發(fā)計設(shè).....高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領(lǐng)域的使用需求〃。天志公司在無人機新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇：塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：〃隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領(lǐng)域的巔峰心天志公司在全球無人機領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位〃。注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位：〃但是潛在的危機也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買,使用比較麻煩，且產(chǎn)品價格過高，天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣”。"天志公司開始了相機飛機一體化的研發(fā)設(shè)計，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領(lǐng)域的使用需求”。選擇適當?shù)倪M入時機與領(lǐng)域：〃由于直升機自主懸停技術(shù)在民用市場十分稀缺，天志公司的技術(shù)很快就獲得了業(yè)界認可”。天志公司在無人機產(chǎn)業(yè)是否具備核心能力：它對顧客是否有價值?"天志公司的無人機產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點然更多領(lǐng)域的創(chuàng)新〃"在全球X圍內(nèi)，已有越來越多的用戶使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案。全球有約10萬名無人機技術(shù)開發(fā)者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發(fā)項目，有些項目遠遠超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術(shù)深化與制造管理提出新的任務(wù)和要求〃體現(xiàn)了對顧客的價值。它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢？"隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領(lǐng)域的巔峰。戴至2018年底，天志公司在全球無人機領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額，牢牢鎖定無