CM精益管理系列課程

我們的約定！請把手機(jī)設(shè)置為振動或關(guān)閉狀態(tài)；請用積極心態(tài)參與培訓(xùn)；思路不要偏離主題；不同的意見也要多聽；CTPM精益管理系列課程華天謀企管顧問-劉訪華2012年4月12日CTPM精益管理系列課程-6S基礎(chǔ)知識在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程，我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔，我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心！第一節(jié)CTPM概要第二節(jié)CTPM基礎(chǔ)—6S主要內(nèi)容第三節(jié)成功案例展示第一節(jié)、CTPM概要美國50-60發(fā)展PM

1.CTPM歷程韓國80-90再發(fā)展KTPM日本60-70發(fā)展為TPM中國20世紀(jì)90年代中期導(dǎo)入TPM→CTPMCTPM—全員參與，生產(chǎn)保全

T(Total)全員參加M(Maintenance)

追求極限為目的，生產(chǎn)體系維持理想狀態(tài)的活動

P(Productive)

提升生產(chǎn)效率

追求故障0化,不良0化,災(zāi)害

0化，事故0化

2.CTPM定義

C(China)

中國1.以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（NO.1)的

企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。

2.從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，全員參與的改善活動。3、構(gòu)筑能預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗（LOSS）發(fā)生的良好機(jī)制。4、最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。全員參與的工廠管理改善活動CTPM活動的內(nèi)容3.CTPM活動內(nèi)容的擴(kuò)展1960?1970?1989?TPM=設(shè)備管理TPM=設(shè)備管理+現(xiàn)場部門改善CTPM=全面改善CTPM不僅僅是設(shè)備管理…思想想?1.全員員參與與的的小集集團(tuán)團(tuán)活動動思思想想2.預(yù)防防思思想想3.“0”化思思想想CTPM4.TPM思想想能力力公司司個人人5.CTPM目的的（（雙雙贏贏策策略略））目標(biāo)標(biāo)?●災(zāi)害害“0”化●故障障“0”化●不良良“0”化●浪費(fèi)費(fèi)“0”化CTPM6.CTPM目標(biāo)標(biāo)CTPM三要要素素?板:活動板作用:①信息交流.②情報共享.③自我展示物:活動的對象.

三現(xiàn)：現(xiàn)場.現(xiàn)物.現(xiàn)象人:活動主體7.CTPM三要要素素及及基基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)內(nèi)容容7-1.6S活活動動：：內(nèi)容容包包括括：：“Seiri””（整整理理））“Seiton””（整整頓頓））““Seiso””（清清掃掃））““Seiketsu””（清清潔潔））““Shitsuke””（素素養(yǎng)養(yǎng)））“6S””是制制造造型型企企業(yè)業(yè)效效率率提提升升的的基基礎(chǔ)礎(chǔ).“Safe””（安安全全））安全全公司司通通過過一一定定的的制度度化化的獎獎勵勵措措施施，，引引導(dǎo)導(dǎo)和和鼓鼓勵勵員員工工積積極極主主動動地地提出出并并實(shí)實(shí)施施任何何有有利利于于改改善善公公司司經(jīng)經(jīng)營營活活動動的的革革新新建建議議、、改改進(jìn)進(jìn)意意見見、、發(fā)發(fā)明明創(chuàng)創(chuàng)造造等等。。環(huán)境境改改善善程序序改改善善設(shè)備備改改善善把工工作作變變得簡簡單單愉愉快快創(chuàng)造造清清潔潔明亮亮的的工工作環(huán)環(huán)境境沒有有不存存在在問題題的的設(shè)備備改善善一切切提案案的的目目的的立足足于于自自己己的的工工作作，，為為自自己己的的活活動動。。從小小事事情情開開始始改改善善。。全員員參參與與的的活活動動。。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1件/人的的目目標(biāo)標(biāo)提案案的的思思考考方方向向7-2.以以員員工工為為中中心心的的提提案案活活動動：：企業(yè)業(yè)目目前前最最值值得得關(guān)關(guān)注注的的問問題題理解解：：經(jīng)經(jīng)營營者者最最關(guān)關(guān)注注的的事事項(xiàng)項(xiàng)企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展所所面面臨臨的的瓶瓶頸頸事事項(xiàng)項(xiàng)客戶戶關(guān)關(guān)注注和和要要求求的的事事項(xiàng)項(xiàng)———我們們能能做做的的是是工工序序或或崗崗位位中中的的問問題題7-3.小小組組課課題題改改善善活活動動8.CTPM推推進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略體體系系圖圖現(xiàn)場的體質(zhì)改善善人員的體質(zhì)改善善標(biāo)準(zhǔn)化化單純/最佳化6S,提案,小組活動動□創(chuàng)造高效效率生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備備專家級級操作員員工□保全員的的專業(yè)化化（電器器/機(jī)械械）零故障,零不良,零災(zāi)害,零浪費(fèi)系統(tǒng)化企業(yè)的體質(zhì)改善善世界最高高競爭力力公司質(zhì)量中心心安全中心心業(yè)務(wù)中心心生產(chǎn)中心心教育中心心技術(shù)中心心設(shè)備中心心效率中心心0STEP:整理/整頓/清掃□工程、作作業(yè)場所所環(huán)境改改善角度度的清掃掃活動□工程內(nèi)使使用物品品的3定定管理1STEP:設(shè)備初期期清掃□通過清掃掃發(fā)掘6大不合合理及復(fù)復(fù)原改善善□設(shè)備基本本條件(潤滑,注油,油量表,連接狀態(tài)態(tài)等)整備2STEP:發(fā)生源/困難地地點(diǎn)對策策□清掃困難難地點(diǎn)及及不合理理的根本本改善□污染發(fā)生生源的去去除3STEP:清掃/注注油基準(zhǔn)準(zhǔn)書的制制定□清掃/注注油基準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定及注油油困難地地點(diǎn)的改改善□學(xué)習(xí)正確確的注油油技能4STEP:設(shè)備總點(diǎn)點(diǎn)檢□設(shè)備點(diǎn)檢檢point及點(diǎn)檢技技能的學(xué)學(xué)習(xí)□清掃/注注油/點(diǎn)點(diǎn)檢技術(shù)術(shù)的統(tǒng)合合及點(diǎn)檢檢困難地地點(diǎn)的改改善5STEP:自主點(diǎn)檢檢□4STEPblock展開及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化□設(shè)備要素素別點(diǎn)檢檢技能的的完全體體會（學(xué)學(xué)習(xí)）□設(shè)備影響響品質(zhì)的的因子的的發(fā)掘及及復(fù)原6STEP:品質(zhì)保全全□制定不發(fā)發(fā)生故障障和不良良的基準(zhǔn)準(zhǔn)□品質(zhì)保全全基準(zhǔn)的的標(biāo)準(zhǔn)化化,系統(tǒng)化□運(yùn)轉(zhuǎn)員的的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點(diǎn)檢檢及補(bǔ)修修)7STEP:自主管理理□現(xiàn)工程/設(shè)備狀狀態(tài)的維維持□維持基準(zhǔn)準(zhǔn)的改善善及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化?設(shè)備突發(fā)發(fā)故障零零化狀態(tài)態(tài)的維持持?設(shè)備突發(fā)發(fā)不良零零化狀態(tài)態(tài)的維持持?高品質(zhì)工工程、高高生產(chǎn)性性設(shè)備狀狀態(tài)的維維持?設(shè)備故障障時可以以緊急采采取措施施?平均修理理時間(MTTR)的縮短?設(shè)備信賴賴性的提提高?消耗品更更換次數(shù)數(shù)的減少少?平均故障障間隔時時間(MTBF)的提高?設(shè)備故障件件數(shù)的急劇劇減少?油種的單純純化?油使用量的的減少?產(chǎn)業(yè)廢棄物物的減少?去除設(shè)備的的污染?D/T減少?異物不良的減少少?設(shè)備面貌復(fù)復(fù)原?作業(yè)環(huán)境改改善?設(shè)備不合理理初步挖掘掘※“0””STEP是一切TPM活動的基礎(chǔ)礎(chǔ)?高品質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)條件完善善?員工基本維維護(hù)水準(zhǔn)完完善?各種浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象基本消消除9.CTPM循序漸進(jìn)7Step※“0”STEP是一切

CTPM活動的基礎(chǔ)0STEP（二整三清）1STEP初期清掃2STEP發(fā)生源.困難部位對策3STEP清掃.點(diǎn)檢.注油假基準(zhǔn)書4STEP總點(diǎn)檢6STEP自主點(diǎn)檢6STEPSQM深化7STEP自主管理設(shè)備基本條件整備技能中心品質(zhì)中心－擦拭（清掃）－緊固（點(diǎn)檢）－注油10.CTPM循序漸進(jìn)7Step第二節(jié)、CTPM基礎(chǔ)-6STPM“0”STEP-6S整理清掃整頓清潔素養(yǎng)安全6S的簡介★6S活動動強(qiáng)調(diào)1.地/物的明朗化化2.人的規(guī)范化化什么是6S管理6S管理是規(guī)范現(xiàn)場、提升素養(yǎng)的簡單有效的的管理模式整理清掃整頓清潔素養(yǎng)1S區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品2S防止必要品過剩與不足，方便存取3S徹底除去必要品的灰塵，防止損傷4S整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂基準(zhǔn)并遵守5S以身作則，遵守規(guī)則，習(xí)慣化、生活化安全6S即預(yù)防、預(yù)控、自我保護(hù)

素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“1”S？安全整理

將工作場場所所有東西西區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地地、嚴(yán)格地區(qū)分分開來；

不必要的東西要盡快快處理掉。目的：·騰出空間，空空間活用·防止誤用、誤誤送·塑造清爽的工工作場所使用頻率高低低與否才是要要用與不用的的判定基準(zhǔn)??！整理的基準(zhǔn)現(xiàn)場管理者應(yīng)應(yīng)該具備的管管理意識：嗯，該處理了了規(guī)范、高效率率的現(xiàn)場管理理所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大大于殘值處理理或誤處理所造成的損損失。4、不要物進(jìn)行行登記移動素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“2”S？安全物料尋找百態(tài)態(tài)圖尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為為0）急忙訂貨訂貨后來又找到了了下班了不良品不能使使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適可惜！我最好太多了！糟糕！將工作現(xiàn)場做到一目了然消除尋找物品的時間消除過量的物品井井有條的工作環(huán)境目的防止必要品過剩與不足，方便存取.含義也是一門擺放的技術(shù)。整頓是提高效率的基礎(chǔ)，整頓的“3定原則”定品、定點(diǎn)、、定量定品：明確存放什什么產(chǎn)品定位：在哪里合適適定量：規(guī)定合適的的數(shù)量1、布局調(diào)整1、現(xiàn)場及物品品的整頓改善善物品整頓管理理物品整頓管理理案例通道線線（黃色色）區(qū)域線線（黃色色）定位線線一般物物品（黃色色）垃圾箱箱、不不良品品（紅色色）消防器器材（（黃黑黑相間間或紅色線）警示區(qū)區(qū)、警警示線線（黃黃黑相相間））現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃劃劃線現(xiàn)場整整頓管管理現(xiàn)場規(guī)規(guī)劃劃劃線案案例現(xiàn)場劃劃線刷刷油漆漆的方方法定位劃劃線““6種失敗事事例”-1清除舊舊線前前劃新線線區(qū)域、、劃線線亂重疊疊定位劃劃線““6種失敗敗事例例”-2定位顏顏色錯錯誤定位劃劃線““6種失敗敗事例例”-3劃線帶帶來2次污染染定位劃劃線““6種失敗敗事例例”-4油漆滲滲透導(dǎo)致毛毛邊定位劃劃線““6種失敗敗事例例”-5油漆未未干透透被腳踩、、刮掉掉定位劃劃線““6種失敗敗事例例”-6地面標(biāo)標(biāo)識大區(qū)域域標(biāo)識識工具柜柜、文文件柜柜分類類標(biāo)識識物品定定點(diǎn)定定量標(biāo)標(biāo)識貨架標(biāo)標(biāo)識2、現(xiàn)場場及物物品的的標(biāo)識識地面標(biāo)標(biāo)識XXX料XXXX區(qū)原材料料區(qū)、、半成成品區(qū)區(qū)標(biāo)識識方法法大區(qū)域域標(biāo)識識-1要求：：集中中規(guī)劃劃格式一一致懸掛高高度一一致多方位位醒目目識別別應(yīng)用范范圍生產(chǎn)車車間標(biāo)標(biāo)牌生產(chǎn)區(qū)區(qū)域標(biāo)標(biāo)識生產(chǎn)線線體標(biāo)標(biāo)識庫房分分區(qū)標(biāo)標(biāo)識大區(qū)域域標(biāo)識識-2貨架標(biāo)標(biāo)識-1貨架標(biāo)標(biāo)識-1分區(qū)、、分架架、分分排、、分列列、分分層人車分分道分區(qū)指指示限高警警示門口警警示庫房的的管理理分區(qū)、、分架架、分分排、、分列列、分分層人車分分道-1人車分分道-2分區(qū)指指示什么是是可視視化管管理？？1）定義義3）原則則2）目的的物品的的狀況況、人人的行行為一一眼能能認(rèn)出出。明確告告知應(yīng)應(yīng)該做做什么么，做做到異異常的的早期期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及檢檢查的的效率化化，事事前防防止浪浪費(fèi)的的發(fā)生生、防止人人的失失誤或或遺漏漏并始始終維維持正正常的的狀態(tài)態(tài)，打打造通通過視視覺化化形成成能容容易了了解問問題點(diǎn)點(diǎn)，浪浪費(fèi)的的現(xiàn)場場視覺覺化化：標(biāo)標(biāo)示示、、標(biāo)標(biāo)識識與與做做色色彩彩管管理理。。透明明化化：把把隱隱藏藏的的地地方方變變成成能能看看的的地地方方并并能能看看到到其其變變化化。。管理理界界限限標(biāo)標(biāo)示示：把把異異常常與與正正常常的的界界限限定定量量化化。。4）要點(diǎn)點(diǎn)從遠(yuǎn)遠(yuǎn)處處也也能能認(rèn)認(rèn)出出。。任任何何人人使使用用也也一一樣樣方方便便。。想想要要管管理理的的地地方方做做標(biāo)標(biāo)示示。。任任何何人人也也容容易易遵遵守守，，容容易易更更改改。。能能易易知知好好壞壞，，誰誰也也能能指指出出。。把把作作業(yè)業(yè)的的地地方方變變得得明明亮亮、、清清潔潔。。3、可視化化管理66安全庫存用完后通知張三66無水準(zhǔn)有幾個球球不明確確，要數(shù)數(shù)！初級水準(zhǔn)準(zhǔn)整齊排列列，便于于確認(rèn)管管理中級水準(zhǔn)準(zhǔn)通過簡單單標(biāo)識使使數(shù)目一一目了然然高級水準(zhǔn)準(zhǔn)通過標(biāo)識識和提示示，使數(shù)數(shù)目和數(shù)數(shù)目不足足時該怎怎么做一一目了然然可視化管管理1、物品的的可視化化管理2、作業(yè)的的可視化化管理3、設(shè)備的的可視化化管理4、品質(zhì)的的可視化化管理5、安全的的可視化化管理「可視化化管理」」的分類類明確物品品的名稱稱及用途途決定物品品的放置置位置，，容易判判斷。物品的放放置方法法能保證證順利地地進(jìn)行先先入先出出決定合理理的數(shù)量量，盡量量只保管管必要的的最小數(shù)數(shù)量，且且要防止止短缺。。物品的可可視化管管理物品的可可視化管管理物品的可可視化管管理物品的可可視化管管理想方設(shè)法法的將作作業(yè)：是否在正正確實(shí)施施是否在按按計劃實(shí)實(shí)施是否有異異常發(fā)生生如果有異異常發(fā)生生，應(yīng)如如何對應(yīng)應(yīng)簡單明了了地表示示出來作業(yè)的可可視化管管理作業(yè)的可可視化管管理作業(yè)的可可視化管管理作業(yè)的可可視化管管理標(biāo)識出計計量儀器器類的正正常/異常范圍圍、管理理界限。。隨時、而而且容易易判斷管管道介質(zhì)質(zhì)流向清楚明了了地表示示出應(yīng)該該進(jìn)行維維持保養(yǎng)養(yǎng)的機(jī)能能部位。。是否正常常供給、、運(yùn)轉(zhuǎn)清清楚明了了。設(shè)備的可可視化管管理設(shè)備的可可視化管管理設(shè)備的可可視化管管理設(shè)備的可可視化管管理設(shè)備的可可視化管管理防止因人人的失誤誤引起的的品質(zhì)問問題合格品與與不良品品的區(qū)分分品質(zhì)的可可視化管管理防止因““人的失失誤”導(dǎo)導(dǎo)致的品品質(zhì)問題題品質(zhì)的可可視化管管理安全警戒戒區(qū)、警警戒線注意有高高差、突突起之處處作業(yè)安全全指引安全的可可視化管管理安全的可可視化管管理安全的可可視化管管理安全的可可視化管管理素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行行“3”S？安全●培養(yǎng)全員員講衛(wèi)生生的習(xí)慣慣；●創(chuàng)造一個個干凈、、清爽的的工作環(huán)環(huán)境；●使人心情情舒暢。。目的徹底除去去必要品品的灰塵塵，防止止損傷。。保持工作作場所干干凈、亮亮麗的環(huán)環(huán)境含義清掃不是大掃除清掃就是點(diǎn)檢SEE看現(xiàn)狀和和發(fā)生的的改變FEEL感覺現(xiàn)狀狀和發(fā)生生的改變變HEAR聽聽現(xiàn)在在在發(fā)生生什么事事情和已已發(fā)生的的改變SMELL聞聞有什什么氣味味和發(fā)生生了什么么變化清掃----如何感覺覺(望聞問切切)清掃就是是---生產(chǎn)第一一線的維維護(hù)灰塵附著氧化銹蝕松動脫落部件變形斷裂故障灰塵的危危害責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化清掃要點(diǎn)點(diǎn)2、清掃方方法與行行動清掃方法法：1、從上到到下；2、從里到到外；3、從復(fù)雜雜到簡單單。清掃一定定要徹底底，不管看得得見看不不見的地方都都要清掃掃到。困難源解解決思路路：1、制作開開發(fā)清掃掃工具；2、制作開開發(fā)自動動清掃裝置置。舉例：天天花板的的清掃素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行行“4”S？安全●成為慣例和制度；●是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；●企業(yè)文化開始形成。目的維持前3S的成果，制訂基準(zhǔn)并遵守。含義注意點(diǎn)：：制度化、、定期檢檢查、新新人教育育如何實(shí)施施4S？確定3S責(zé)任人人將3S融融入每日日工作中中原因追溯溯方便、管管理清掃掃配備可觸觸及被清清掃地方方的工具具制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核查維護(hù)護(hù)成效1、6S責(zé)任表的的制訂62、自主巡巡視的開開展例：制造造部自主主巡視制制度3、安全監(jiān)監(jiān)督巡視視(安全大檢檢查/月）“紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)”即使用用紅色標(biāo)標(biāo)簽對工工廠各角角落的““問題點(diǎn)點(diǎn)”，不不管是誰誰，都可可以加以以發(fā)掘，，并加以以整理的的方法，，是6S活動運(yùn)用用的技巧巧之一。。Q：什么是是紅牌作作戰(zhàn)？4、紅牌作作戰(zhàn)每月對各各車間及及辦公部部門進(jìn)行行評比6S競賽活動動之獎罰罰5、6S的考核評評價黃旗的鞭鞭策作用用……由公司的的最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)發(fā)CTPM黃色蝸牛牛旗素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行行“5”S？安全素養(yǎng)：通過晨會會等手段段，提高高全員文文明禮貌貌水準(zhǔn)，，培養(yǎng)每每位成員員養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣，并并遵守規(guī)規(guī)則按規(guī)規(guī)定做事事?！?S”上述四方方面的內(nèi)內(nèi)容能付付予實(shí)際際行動，，能夠經(jīng)經(jīng)?；?，，成為每每個員工工的良好好習(xí)慣，，就達(dá)到到了“身身美”的的境界，，“6S””就能夠夠有良良好的的效果果目的：：·培養(yǎng)好好習(xí)慣慣、遵遵守規(guī)規(guī)則的的員工工·培養(yǎng)文文明人人·營造團(tuán)團(tuán)隊精精神關(guān)鍵：：持之之以恒恒早晨您您在6S推行的的任何何區(qū)域域都能能看到到這樣樣的鏡鏡頭，，工人人們個個個精精神抖抖擻的的參加加各個個班組組舉行行的晨晨會。。當(dāng)天的的工作作安排排、文文件宣宣貫、、生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃下達(dá)達(dá)、安安全教教育、、禮貌貌用語語1、班前前會制制度的的推進(jìn)進(jìn)辦公室室人員員原則則上也也應(yīng)集集中列列隊，，特殊殊情況況也可可以不不列隊隊。其其他則則不可可以。。班前會會（晨晨會））的好好處：：1、有利利于團(tuán)團(tuán)隊精精神的的建設(shè)設(shè)2、能產(chǎn)產(chǎn)生良良好的的精神神面貌貌3、培養(yǎng)養(yǎng)全員員的文文明禮禮貌習(xí)習(xí)慣4、提高高干部部自身身水平平（表達(dá)達(dá)能力力、溝溝通能能力））5、提高高工作作布置置效率率6、養(yǎng)成成遵守守規(guī)定定的習(xí)習(xí)慣……“素養(yǎng)養(yǎng)”前前提提—職業(yè)規(guī)規(guī)范化化早上好好！辛苦啦！對不起起！謝謝??！請！習(xí)慣成成自然然2、CTPM征文活活動的的推進(jìn)進(jìn)3、改善善示范范點(diǎn)制制度的的推進(jìn)進(jìn)5、提案案（發(fā)發(fā)表））制度度的推推進(jìn)6、現(xiàn)場場診斷斷制度度的推推進(jìn)6、現(xiàn)場場診斷斷制度度的推推進(jìn)素養(yǎng)安全清掃整頓整理清潔6、安全全（Safe)即預(yù)防防、預(yù)預(yù)控、、自我我保護(hù)護(hù)。也就是是說要要重視視安全全教育育，每每時每每刻都都有安全第第一觀觀念，，防患患于未未然。。建立立起安安全生產(chǎn)的的環(huán)境境，所所有的的工作作都要要在安安全的的前提下進(jìn)進(jìn)行。。目的：：·提高安安全意意識·消滅安安全隱隱患·安全事事故““0”化1、安全全監(jiān)督督巡視視—6S2、安全全事故故預(yù)防防—6S第三節(jié)節(jié)、成成功案案例展展示今后整整改方方向-辦公部部門今后整整改方方向-倉庫今后整整改方方向-生產(chǎn)車車間今后整整改方方向-維修間間謝謝大大家9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:51:2121:51:2121:5112/7/20229:51:21PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:51:2121:51Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:51:2121:51:2121:51Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:51:2121:51:21December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月20229:51:21下午21:51:2112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:51下午午12月-2221:51December7,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/721:51:2121:51:2107December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:51:21下下午午9:51下下午午21:51:2112月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:51:2121:51:2121:5112/7/20229:51:21PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:51:2121:51Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:51:2121:51:2121:51Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:51:2121:51:21December7,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意