ER原理及應用-第章車間管理

第二篇功能篇第10章車間管理本章介紹車間管理處于ERP的計劃執(zhí)行與控制層,其管理目標是按MRP或FAS（最后總裝計劃）的要求，按時、按質、按量且低成本地完成加工制造任務;車間作業(yè)管理根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序、排產(chǎn),控制階段要處理相當多的動態(tài)信息;1車間管理的任務車間管理工作的主要內(nèi)容:(1)按MRP或FAS生成車間任務。(2)生成各工作中心的加工任務、進行作業(yè)排序。(3)下達生產(chǎn)指令、進行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制與生產(chǎn)作業(yè)控制。第10章車間管理(4)能力的投入產(chǎn)出控制。(5)記錄加工信息。(6)在制品管理。(7)統(tǒng)計分析。

車間管理模塊的作用是編制生產(chǎn)計劃，并且管理生產(chǎn)過程的人、物、機械設備和時間等。第10章車間管理分析/報表MRP/FAS生成車間任務加工單投入產(chǎn)出控制派工單在制品管理完工入庫車間管理子系統(tǒng)的業(yè)務流程圖：第10章車間管理2加工單和派工單加工單是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件。它說明了某任務（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作進度及使用工裝設備等，有點類似手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。加工單的格式同工藝路線報表很相似。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線文件；只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。第10章車間管理第10章車間管理派工單（DispatchList）是說明某時段（如周、月）工作中心的加工任務與各任務優(yōu)先級別的文件。有了派工單，車間調(diào)度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目了然。車間文件用來跟蹤一份訂單的生產(chǎn)過程，派工單用來管理工件通過生產(chǎn)過程的流程和優(yōu)先級。它告訴人們現(xiàn)在已經(jīng)在工作中心的訂單的優(yōu)先級。第10章車間管理10.1車間管理概述3投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出控制（Input/OutputControl－I/O）或稱為輸入/輸出控制，是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。通過投入/產(chǎn)出報告了解生產(chǎn)進展的情況，分析出現(xiàn)的問題，對失控的狀況進行糾正。另外，還可通過投入/產(chǎn)出報告，來控制計劃和控制排隊時間和提前期。第10章車間管理在生產(chǎn)產(chǎn)中，，應對對計劃劃投入入與實實際投投入、、實際際投入入和實實際產(chǎn)產(chǎn)出及及計劃劃產(chǎn)出出與實實際產(chǎn)產(chǎn)出作作出比比較，，分析析計劃劃和生生產(chǎn)中中出現(xiàn)現(xiàn)的問問題。。投入/產(chǎn)產(chǎn)出分析對比結果說明什么計劃投入>實際投入加工件推遲到達計劃投入=實際投入加工件按計劃到達計劃投入<實際投入加工件提前到達實際投入>實際產(chǎn)出在制品增加實際投入=實際產(chǎn)出在制品維持不變實際投入<實際產(chǎn)出在制品減少計劃產(chǎn)出>實際產(chǎn)出工作中心落后計劃計劃產(chǎn)出=實際產(chǎn)出工作中心按計劃計劃產(chǎn)出<實際產(chǎn)出工作中心超前計劃第10章車間管管理I/O報表給出以下下信息：計劃投入與實實際投入：將將計劃投入與與實際投入作作比較的目的的在于監(jiān)視加加工訂單進入入某工作中心心的情況。當某工作中心心計劃投入大大于實際投入入時，通常表表明加工任務務拖期到達該該中心，應檢檢查前序工作作中心，以確確定拖期原因因；當計劃投投入與實際投投入相等時，，加工任務按按計劃到達工工作中心；若若計劃投入小小于實際投入入，則說明加加工任務提前前到達，應檢檢查前序工作作中心生產(chǎn)定定額，很可能能在原制訂的的計劃低估了了工作中心能能力。第10章車間管管理I/O報表給出以下下信息：實際投入與實實際產(chǎn)出：這這項比較告訴訴管理人員，，報告上每個個工作中心是是否都完成了了進入該中心心的所有加工工任務，指出出了加工中心心的實際未完完成任務及等等待加工隊列列情況。當實實際投入大于于實際產(chǎn)出時時，說明工作作中心未完成成任務較多，，應考慮減少少投入或加快快產(chǎn)出；若兩兩者相等，表表明已有任務務已完成，另另一種情況是是有未完成任任務，而該任任務量保持不不變；當實際際投入小于實實際產(chǎn)出時，，則表明末完完成任務或加加工等待隊列列減少。第10章車間管管理I/O報表給出以下下信息：計劃產(chǎn)出與實實際產(chǎn)出：比比較工作中心心執(zhí)行計劃的的好壞。若某工作中心心計劃產(chǎn)出大大于實際產(chǎn)出出，表明工作作中心落后于于生產(chǎn)進度，，往往會引起起后序工作中中心計劃投入入大于實際投投入。對兩個個比較的分析析，可以確定定問題出現(xiàn)在在哪個工作中中心。如果計劃產(chǎn)出出等于實際產(chǎn)產(chǎn)出，則工作作中心按計劃劃進度生產(chǎn)。。此時應注意意的問題是生生產(chǎn)率。當計計劃產(chǎn)出小于于實際產(chǎn)出時時，工作中心心超前計劃，，這可能意味味著該工作中中心正在追補補前期拖欠任任務，或意味味著生產(chǎn)定額額過低，應重重新審查。這這種情況很可可能導致后序序工作中心產(chǎn)產(chǎn)生積壓的工工作任務，因因為從這個工工作中心來的的工件比預期期快。第10章車間管管理I/O報表給出以下下信息：投入/產(chǎn)出報報表還可以用用來分析物料料流動和排隊隊狀況。排隊隊時間相當于于已下達訂單單但尚未完成成的“拖欠量量”，并不意意味著一定是是脫期。排隊隊時間的變化化可用下式表表示：時段末的排隊隊時間＝時段段初的排隊時時間－產(chǎn)出量量＋投入量如果要減少排排隊時間，就就必須使產(chǎn)出出量大于投入入量。永遠不不要投入超過過工作中心可可用能力的工工作量。當拖拖欠量增大時時，不加分析析地用延長提提前期(放寬寬工時定額)的辦法，過過早地下達過過多的訂單，，增加投入只只會增加排隊隊時間，積壓壓更多的在制制品，人為地地破壞了優(yōu)先先級，從而造造成了更多的的拖欠量，形形成惡性循環(huán)環(huán)。第10章車間管管理9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:58:2321:58:2321:5812/7/20229:58:23PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:58:2321:58Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:58:2421:58:24December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月20229:58:24下下午午21:58:2412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:58下下午12月-2221:58December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。9:58:24下下午午9:58下下午午21:58:2412月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:58:2421:58:2421:5812/7/20229:58:24PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:58:2421:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:58:2421:58:24December7,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月20229:58:24下下午21:58:2412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:58下下午午12月月-2221:58December7,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:58:24下下午9:58下下午午21:58:2412月月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。21:58:2421:58:2421:5812/7/20229:58:24PM11、越是沒有有本領的就就越加自命命不凡。12月-2221:58:2421:58Dec-2207-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強。。12月-2212月-2221:58:2421:58:24December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月20229:58:24下下午午21:58:2412月月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。十二月229:58下下午12月-2221:58December7,202216、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、一個個人即即使已已登