IE體系規(guī)劃報(bào)告

IE體系建議規(guī)劃報(bào)告1波司登的核心競(jìng)爭(zhēng)力IE的定義及目標(biāo)IE能為企業(yè)做些什么？IE藍(lán)圖IE部門功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進(jìn)IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu)開發(fā)IEvs量產(chǎn)IE開發(fā)IE職責(zé)與流程量產(chǎn)IE職責(zé)與流程總結(jié)(IE體系擴(kuò)散/IE心得分享)大綱第一部份第二部份第三部份第四部份2波司登三大核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以規(guī)模基地優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的國(guó)際化，積極搶占國(guó)際市場(chǎng)以高知名度的品牌優(yōu)勢(shì)，使品牌形象深入人心成本壓力品質(zhì)壓力交期壓力3IE的定義及目標(biāo)工業(yè)工程（IE）是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法,使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品,并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進(jìn)行。4IE能為企業(yè)做些什么？生產(chǎn)流程優(yōu)化及改善，縮短生產(chǎn)周，減少庫(kù)存節(jié)約生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，開展全面質(zhì)量管理、TPM，提高生產(chǎn)品質(zhì)人機(jī)調(diào)度，產(chǎn)能負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，建構(gòu)有效率的生產(chǎn)模式量測(cè)工時(shí)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為工廠提供數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理推行6S、單件流水、輔助小工具等項(xiàng)目5波司登的核心競(jìng)爭(zhēng)力IE的定義及目標(biāo)IE能為企業(yè)做什么？IE藍(lán)圖IE部門功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進(jìn)IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu)開發(fā)IEvs量產(chǎn)IE開發(fā)IE職責(zé)與流程量產(chǎn)IE職責(zé)與流程總結(jié)(IE體系擴(kuò)散/IE心得分享)大綱第一部份第二部份第三部份第四部份6重點(diǎn)核心理念建構(gòu)有效率的生產(chǎn)模式Improvement改善Standardization標(biāo)準(zhǔn)化改善小組

生產(chǎn)氛圍生產(chǎn)流程生產(chǎn)參數(shù)改善項(xiàng)目IE改善績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)文件項(xiàng)目教育訓(xùn)練達(dá)成率生產(chǎn)效率

干部績(jī)效

戰(zhàn)力分析

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)

工程編制表工序流程圖

品質(zhì)達(dá)成率效率達(dá)成率

人均時(shí)產(chǎn)能

生產(chǎn)輔助小工具研究

6S改善活動(dòng)推行TPM改善活動(dòng)推行單件流水/快速換線

改善提案審查與追蹤成立改善項(xiàng)目并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)及布置改善門檻設(shè)定改善手法建立改善流程建立全員改善制度獎(jiǎng)勵(lì)制度生產(chǎn)稽查七大浪費(fèi)Rationalization合理化IE/QC七大手法時(shí)間研究/動(dòng)作分析PDCA/5W1H七大浪費(fèi)7標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作考核報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)公司利潤(rùn)更高利潤(rùn)該做幾件?用多少人?做了多少?IE藍(lán)圖簡(jiǎn)介8IE部門功效發(fā)展推演圖角色定位Collector工作量測(cè)Analyser動(dòng)作分析Adviser生產(chǎn)線平衡Controller績(jī)效管理Planner企劃管理短中長(zhǎng)Provider

(資料收集者)Supporter(論點(diǎn)支持者)Promoter(促進(jìn)者)半年1年培訓(xùn)IE單位工程編制表工序流程圖節(jié)拍時(shí)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書提案改善制度輔助小工具生產(chǎn)分析效率分析快速換線生產(chǎn)線平衡工藝流程分析人力設(shè)備評(píng)估績(jī)效獎(jiǎng)金辦法多能工改善培訓(xùn)中心企劃單位建立內(nèi)控制度企業(yè)分析診斷2年賺錢預(yù)知省錢打基礎(chǔ)定標(biāo)準(zhǔn)1年2年9IE角色定位與演進(jìn)Collector收集者Analyzer分析者Adviser建議者Controller控制者Planner計(jì)劃者Provider(資料提供者)Supporter(論點(diǎn)支持者)Promoter(促進(jìn)者)不精不準(zhǔn)精而不準(zhǔn)準(zhǔn)而不精又精又準(zhǔn)h10IE實(shí)實(shí)施抵抵抗情情緒的的表現(xiàn)現(xiàn)那東西西沒(méi)有有什么么用道理確確實(shí)如如此，，但我我們的的實(shí)際際情況況如此此方案是是不錯(cuò)錯(cuò)，實(shí)實(shí)際效效果就就難說(shuō)說(shuō)成本夠夠低了了，再再降低低成本本是不不可能能的我們也也一直直是這這樣做做的不愿做做別人人勸告告的事事情成本下下降的的話，，品質(zhì)質(zhì)也會(huì)會(huì)跟著著下降降目前現(xiàn)現(xiàn)狀也也不錯(cuò)錯(cuò)，為為什么么要改改變這種方方法不不靈的的，10年年前我我們就就試過(guò)過(guò)了我們對(duì)對(duì)此最最了解解了11波司登登的核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力IE的的定義義及目目標(biāo)IE能能為企企業(yè)做做什么么？IE藍(lán)圖IE部部門功功效發(fā)發(fā)展推推演圖圖IE角色定定位與與演進(jìn)進(jìn)IE實(shí)實(shí)施抵抵抗情情緒的的表現(xiàn)現(xiàn)建議IE組組織架架構(gòu)開發(fā)IEvs量量產(chǎn)IE開發(fā)IE職職責(zé)與與流程程量產(chǎn)IE職職責(zé)與流程程總結(jié)(IE體系系擴(kuò)散散/IE心心得分分享)大綱第一部部份第二部部份第三部部份第四部份12建議IE組組織架構(gòu)工時(shí)測(cè)定總經(jīng)理理改善項(xiàng)目組輔助工工具6SIE技朮組IE主管SOP的審核核資料組工藝流流程分析動(dòng)作分析生產(chǎn)線平衡工程編制表戰(zhàn)力分析績(jī)效收集KPI報(bào)表Ps.根據(jù)實(shí)際狀況，主管可適當(dāng)進(jìn)行互相調(diào)配支援13開發(fā)IEvs.量量產(chǎn)IE14設(shè)計(jì)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部部門IE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPM/機(jī)修OIB排定工序流流程圖初版版審核工序流流程工序流程圖圖初版人員對(duì)照表表機(jī)臺(tái)分析表表IE與生產(chǎn)產(chǎn)輔助小工工具研究/量產(chǎn)試作作問(wèn)題點(diǎn)反饋饋/績(jī)效評(píng)估/工序測(cè)時(shí)SOP/工程編制表表/工序流程圖圖(產(chǎn)前版)NGOK1.工程編制表表制作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.SOP制作標(biāo)準(zhǔn)試作規(guī)范試作線運(yùn)作作模式試作IE流程型體標(biāo)準(zhǔn)流流程表1.IE測(cè)時(shí)規(guī)范2.績(jī)效評(píng)估表表3.問(wèn)題反饋表表工序流程圖圖制作規(guī)范范前段設(shè)計(jì)---IE事務(wù)流程程15生產(chǎn)IE工作作重點(diǎn)生產(chǎn)IE改善提案線/組平衡率提升現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分分析與反饋饋動(dòng)作分析與與流程改善善6S稽核改善提案結(jié)結(jié)果追蹤QCO/OPFQOC項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行與與稽稽核核QCO問(wèn)題題匯匯總總與與分分析析OPF項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行OPF問(wèn)題題匯匯總總與與分分析析績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)收收集集生產(chǎn)產(chǎn)線指指標(biāo)標(biāo)收集集與與稽稽核核線/組平衡衡率率計(jì)算算與與收收集集瓶頸頸工工序序產(chǎn)產(chǎn)量量QCO/OPF績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)收集集個(gè)人人/組學(xué)習(xí)習(xí)曲曲線線分析析量產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文文件件款式式目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)量量總總表表工程程編編制制表表更更新新工序序流流程程圖圖更更新新人員員效效能能表表制制作作與與更更新新CT/TT量量測(cè)測(cè)與與更更新新加底底線線粗粗體體者者，，為為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)例例會(huì)會(huì)中中，，IE之重重點(diǎn)點(diǎn)報(bào)報(bào)告告項(xiàng)項(xiàng)目目16生產(chǎn)產(chǎn)階階段段---IE事事務(wù)務(wù)流流程程生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)IE生管管工程程編編制制表表/工序序流流程程圖圖學(xué)習(xí)習(xí)曲曲線線及及扣扣抵抵規(guī)規(guī)范范款式式匯總總IE例行事務(wù)人員員效效能能表表工程程編編制制表表修修正正工序序流流程程圖圖修修正正生產(chǎn)產(chǎn)效效率率分分析析CT/TT規(guī)規(guī)范范單件件流流規(guī)規(guī)范范單件件流流績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估KPI指指標(biāo)標(biāo)匯匯總總流程程稽稽核核及及制制程程改改善善6S項(xiàng)項(xiàng)目目稽稽核核生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)能能評(píng)評(píng)估估QCO準(zhǔn)備備工工作作大貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)換線線QCO規(guī)范范QCO績(jī)效效評(píng)評(píng)估估目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)量量制制訂訂規(guī)規(guī)則則目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)量量調(diào)調(diào)整整規(guī)規(guī)范范生管排排單辦法法17波司司登登的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力IE的的定定義義及及目目標(biāo)標(biāo)IE能能為為企企業(yè)業(yè)做做什什么么？？IE藍(lán)圖圖IE部部門門功功效效發(fā)發(fā)展展推推演演圖圖IE角色色定定位位與與演演進(jìn)進(jìn)IE實(shí)實(shí)施施抵抵抗抗情情緒緒的的表表現(xiàn)現(xiàn)建議議IE組組織織架架構(gòu)構(gòu)開發(fā)發(fā)IEvs量量產(chǎn)產(chǎn)IE開發(fā)發(fā)IE職職責(zé)責(zé)與與流流程程量產(chǎn)產(chǎn)IE職職責(zé)責(zé)與流流程程總結(jié)結(jié)(IE體體系系擴(kuò)擴(kuò)散散/IE心心得得分分享享)大綱綱第一一部部份份第二二部部份份第三三部部份份第四部份18IE體系系擴(kuò)擴(kuò)散散規(guī)規(guī)劃劃IE組組織織建建置置、IE職責(zé)責(zé)的建建立立及權(quán)權(quán)限限定定義義、IE及及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練、、目目視視管管理理、、IE標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)IE與與生生管管結(jié)結(jié)合合、、IE工工作作研研究究、、生產(chǎn)產(chǎn)輔輔助助小小工工具具研研究究與與開開發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝流流程程改改善善、、生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析、、生生產(chǎn)產(chǎn)部部效效率率提升升、物物料料追追蹤蹤、、周周計(jì)計(jì)劃劃時(shí)程程門門檻檻、、節(jié)節(jié)拍拍時(shí)時(shí)間間、、單單件件流流、、快快速速切切換換操作手手冊(cè)、、種子子教官官擴(kuò)線計(jì)計(jì)劃穩(wěn)定穩(wěn)定暢流穩(wěn)定暢流穩(wěn)定暢流同步化化后拉平準(zhǔn)化2010/122012/032012/062012/072010/09人員人員組織規(guī)規(guī)劃效率提提升項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)建建立管理擴(kuò)擴(kuò)散19IE心心得分分享20放空歸歸零思思考:卸下包包袱過(guò)去的的成就就未來(lái)的的目標(biāo)標(biāo)現(xiàn)在的瓶頸歸零思考現(xiàn)狀思思考所所必須須背負(fù)負(fù)的包包袱歸零思思考所所拋棄棄的包包袱21積極不不著急急:避免與與現(xiàn)實(shí)實(shí)不同同步的的期望望必然的的成功功之路路期望的的成功功之路路不同步步的期期待導(dǎo)致方方向的的偏離離22知道了解共同語(yǔ)語(yǔ)言同意共識(shí)承諾分享模模式結(jié)果和和共識(shí)識(shí)觀念變變革步步驟不可跳躍性思考23見樹亦亦見林林:避免只只看到到冰山山一角角高效率率生產(chǎn)精髓內(nèi)內(nèi)涵治本表象易易見易易學(xué)治標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)、、工藝藝流程程分析析、動(dòng)動(dòng)作分分析、、生產(chǎn)產(chǎn)線平平衡文化改改變:經(jīng)由IE改改善原則，，組織織中的每一一個(gè)人人融入入日常常管理理持續(xù)改改善并并降低低浪費(fèi)費(fèi)提升效效益與與效率率主動(dòng)積積極長(zhǎng)長(zhǎng)治治久安安24見樹亦亦見林林:主軸規(guī)規(guī)劃25高階主主管親親自參參與:避免花花錢了了事心心態(tài)過(guò)程IE手法改善工具問(wèn)題解解決全員投投入持續(xù)改改善投入思維變革愿景、耐心、與承諾清楚的角色與責(zé)任導(dǎo)入策略人力資源26體系性性做法法:幾個(gè)人人影響響幾萬(wàn)萬(wàn)人實(shí)驗(yàn)的的設(shè)立立實(shí)驗(yàn)線線1實(shí)驗(yàn)線線2OR實(shí)驗(yàn)線線1傳統(tǒng)線線傳統(tǒng)線線互相比比對(duì)以以尋找找最佳佳實(shí)務(wù)務(wù)承接小小組最佳實(shí)實(shí)務(wù)互相比比對(duì)以以尋找找最佳佳實(shí)務(wù)務(wù)27真效率率與假假效率率假效效率率真效效率率289、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:18:5122:18:5122:1812/7/202210:18:51PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:18:5122:18Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:18:5122:18:5122:18Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2222:18:5122:18:51December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。07十二月月202210:18:51下午午22:18:5112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:18下下午12月-2222:18December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/722:18:5122:18:5107December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:18:51下下午10:18下下午22:18:5112月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。22:18:5122:18:5122:1812/7/202210:18:51PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:18:5122:18Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。22:18:5122:18:5122:18Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:18:5122:18:51December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202210:18:51下下午22:18:5112月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:18下下午12月-2222:18December7,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/722:18:5222:18:5207December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。10:18:52下下午10:18下午22:18:5212月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一一切好書書如同和和過(guò)去最最杰