IE基礎(chǔ)-如何實現(xiàn)快速換線

習(xí)題6，簡答：實現(xiàn)快速快速切換的步驟？5，名詞解釋：內(nèi)部時間，如何縮短內(nèi)部時間4，名詞解釋：外部時間，如何縮短外部時間3，如何計算人均產(chǎn)出，投入產(chǎn)出比2，如何計算線平衡率1，如何計算標(biāo)準(zhǔn)工時JASONIE基礎(chǔ)知識目錄1，IE簡介2，標(biāo)準(zhǔn)工時3，線平衡分析及ECRSI4，IE七大方法5，精益生產(chǎn)的八大浪費6，精益生產(chǎn)之CELL、推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)7，合理化改善1，IE簡介IE的概念：對人、機、料、法、環(huán)組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、分析及改善的一門學(xué)科。運用數(shù)學(xué)、物理、社會科學(xué)等多方面的知識，運用工程分析和設(shè)計的原理及方法，對該系統(tǒng)進行分析、評價IE的核心內(nèi)容：提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量，降低成本1，IE簡介IE的四大意識：成本和效率意識問題和改革意識工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識全局和整體化意識以人為中心的意識。1，IE簡介例1，IE的系統(tǒng)設(shè)計：1.AI車間每班8H，計劃生產(chǎn)2000PCS2.每塊板ST=0.2MIN3.8H內(nèi)計劃停機0.5H4.AI車間設(shè)備綜合效率為80%求：為完成2000PCS產(chǎn)量，需要幾臺機器1，IE簡介例2，IE的系統(tǒng)設(shè)計：已知：1.CTV車間每班8H，計劃生產(chǎn)某產(chǎn)品2500PCS2.產(chǎn)品的ST=20MIN3.8H內(nèi)休息0.5H4.CTV車間生產(chǎn)綜合效率為70%求：為完成2500PCS產(chǎn)量，需要幾個人2，標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時的定義：在特定的工作環(huán)境條件下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備，以普通熟練工作者的正常速度完成一定質(zhì)量和數(shù)量的工作所必需的時間

標(biāo)準(zhǔn)工時的重要性：IE的一切方法及手段都是為了保證所制定的標(biāo)準(zhǔn)時間公平合理，因為它是衡量生產(chǎn)效率的基準(zhǔn)，同時也是進行科學(xué)的效率管理的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運用:1，制定生產(chǎn)計劃；2，人工工時計劃及人員安排3，工作績效4，產(chǎn)品價格、設(shè)備及工裝需求計劃等2，標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時的計算：標(biāo)準(zhǔn)時間=正常作業(yè)時間*（1+寬放率）

=觀測時間*（1+評比系數(shù)）*（1+寬放率）寬放：對作業(yè)中的不可抗中斷及作業(yè)者疲勞及休息所增加的額外時間的考慮2，標(biāo)準(zhǔn)工時例：計算生產(chǎn)某普通底殼產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時：注塑機（周期70）包裝40s80s取注塑產(chǎn)品+刮批峰包裝3,線平衡用于衡量流程程中各工工站節(jié)拍符合度的的一個綜合比值值﹔單件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間平衡率=----------------------100%瓶頸時間間工位數(shù)瓶頸時間間：決定產(chǎn)產(chǎn)品下線線速度的的工序時時間3,線平衡例1：計算生生產(chǎn)某普普通底殼殼產(chǎn)品的的平衡率率：注塑機（周期70）包裝40s80s取注塑產(chǎn)產(chǎn)品+刮批峰包裝3,線平衡例2：平衡率率改善注塑機（周期70）包裝40s80s取注塑產(chǎn)產(chǎn)品+刮批峰包裝注塑機（周期70）包裝50s取注塑產(chǎn)產(chǎn)品刮批峰+包裝線平衡=（80+40）/(80*2)=75%時產(chǎn)=3600/80=45線平衡（（50+70）/(70*2)=85.8%時產(chǎn)=3600/70=533,線平衡例3：不平衡衡的利弊弊分析工序140s包裝工序240s包裝工序390s包裝計劃排產(chǎn)產(chǎn)1小時，生生產(chǎn)40PCS；1,產(chǎn)品積壓壓，在制制品多；；2，現(xiàn)場混混亂；3，人員工工作不平平衡，難難于管理理；4，產(chǎn)生不不良品3,線平衡提升平衡衡率的作作用：1,提高作業(yè)業(yè)員及設(shè)設(shè)備工裝裝的工作作效率；；2，減少單單件產(chǎn)品品的工時時消耗；；3，降低成成本，提提高人均均產(chǎn)量；；4，減少工工序的在在制品，，實現(xiàn)一一個流；；5，為了達(dá)達(dá)到平衡衡線，將將使生產(chǎn)產(chǎn)線中存存在的不不足降低低，如搬搬運的浪浪費、動動作的不不合理、3,線平衡衡方法：：ECRSI消除、、合并并、重重排、、簡化化、增加（（必要要的時時候，，增加加人手手也是是必要要的））絲印爐爐絲印銘牌裝飾條條貼3M膠檢驗40s40s80s貼膜批峰包裝40s40s80s貼膜30s田巍如何實實現(xiàn)快快速切切換目錄錄第一部部分：：快速速切換換的定定義第二部部分：：快速速切換換的作作用第三部部分：：如何何實現(xiàn)現(xiàn)快速速切換換第四部部分：：實18快速切切換的的定義義19關(guān)于SMED業(yè)界將將快速速切換換定義義為SMED，關(guān)于于切換換的相相關(guān)事事宜進進行歸歸納總總結(jié)，，從而而自成成為一一個方方法論論。SMED：單位位分鐘鐘內(nèi)換換模SingleMinutesExchangeofDie是在在50年代代初初期期日日本本豐豐田田汽汽車車公公司司摸摸索索的的一一套套應(yīng)應(yīng)對對多多批批少少量量、、降降低低庫庫存存、、提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)快快速速反反映映能能力力的的有有用用技技術(shù)術(shù)。。這一方方法是是由日日本的的新鄉(xiāng)鄉(xiāng)重夫夫先生生（ShigeoShingo）首創(chuàng)創(chuàng)的，，并在在眾多多企業(yè)業(yè)實施施論證證過。當(dāng)新鄉(xiāng)鄉(xiāng)先生生親眼眼目睹睹發(fā)換換型時時間居居然高高達(dá)1小時的的時候候，他他的反反應(yīng)“必須讓讓流動動順暢暢起來來”?；谟谛锣l(xiāng)鄉(xiāng)先生生的豐豐富經(jīng)經(jīng)驗，，他開開發(fā)了了一個個可以以分析析換模模過程程的方方法，，從而而為現(xiàn)現(xiàn)場人人員找找到了了換型型時間間之所所以長長的原原因，，以及及如何何相應(yīng)應(yīng)減少少的方方法。。在他他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的多多個案案例當(dāng)當(dāng)中，，換型型時間間甚甚至被被降到到了十十分鐘鐘以下下，因因此這這種快快速換換型方方法被被冠名名為“單位分分鐘快快速切切換”。最初初使用用在汽汽車制制作廠廠，以以達(dá)到到快速速的模模具切切換(ExchangeofDies)。切換時時間:產(chǎn)品A生產(chǎn)結(jié)結(jié)束到到生產(chǎn)產(chǎn)出第第一個個產(chǎn)品品B之間所所進行行的工工作所所花費費的時時間快速切切換的的意義義20產(chǎn)品A產(chǎn)品B5天訂單單,5000PCS切換時時間1HABAB1天訂單單，1000PCS半天訂訂單,500PCS1.67%8.3%16.6%效率損損失比比例在訂單單逐量量減少少的今今天，，切換換停機機時間間在設(shè)設(shè)備運運行時時間中中所占占的比比重越越來越越大，，每轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換一一次效效率損損失極極大；；因為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)損損失大大，直直接導(dǎo)導(dǎo)致生生產(chǎn)小小批量量訂單單時產(chǎn)產(chǎn)出低低、耗耗時長長，甚至導(dǎo)導(dǎo)致企企業(yè)不不敢接接收小小批量量訂單單，或或使訂訂單量量不飽飽和。。AB臨時訂訂單,100PCS83.3%快速切切換的的意義義21縮短短換換模模時時間間增加加換換模模次次數(shù)數(shù)更具具小小批批量量生生能能力力更具具平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力縮短短交交期期時時間間減少少資資源源波波動動降低低庫庫存存數(shù)數(shù)量量增加加庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率減少少倉倉儲儲空空間間減少少管管理理工工作作負(fù)負(fù)荷荷企業(yè)業(yè)更更具具競競爭爭力力關(guān)于于快快速速切切換換的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的調(diào)調(diào)查查22基層層管管理理人人員員對切換換慢慢、、切切換換多多對效率率損損失失的的影影響響認(rèn)識識不不夠夠人員員流流動動大大，，新新來來人人員員對對換換模模流流程程不不熟熟悉悉切換換流流程程復(fù)復(fù)雜雜，，換換模模工工作作對對人人員員的的技技術(shù)術(shù)要要求求高高切換換過程程中中作作業(yè)業(yè)員員配配合合度度低低治工工具具準(zhǔn)準(zhǔn)備備不不足足﹐換線線時時尋尋找找治治工工具具工具具個個人人保保管管﹐利用用率率低低﹐造成成部部分分工工具具短短缺缺材料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備不不足足切換換前沒沒有有預(yù)預(yù)防防異異常常的的發(fā)發(fā)生生部門門之之間間的的配配合合沒沒有有達(dá)達(dá)到到最最佳佳的的效效果果內(nèi)外外部部作作業(yè)業(yè)定定義義內(nèi)部部作作業(yè)業(yè):在成成型型機機生生產(chǎn)產(chǎn)中中不不能能同同時時進進行行的的工工作作,(停機機后后才才能能進進行行的的工工作作).外部部作作業(yè)業(yè):在成成型型機機生生產(chǎn)產(chǎn)中中能能同同時時進進行行的的工工作作.切換換作作業(yè)業(yè):產(chǎn)品A生產(chǎn)結(jié)束束到生產(chǎn)產(chǎn)出第一一個產(chǎn)品品B之間所進進行的工工作根據(jù)SMED的3個階段，，分步建建立并實實施改進進方案第一步：：區(qū)分內(nèi)內(nèi)部和外外部的工工作第二步：：將內(nèi)部部操作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為外外部操作作第三步:優(yōu)化切換換操作的的各方面面檢查所得得到的結(jié)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化切切換操作作并培訓(xùn)訓(xùn)操作人人員快速切換的原理生產(chǎn)A換模調(diào)機首件確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)B生產(chǎn)中斷斷-----內(nèi)部作業(yè)業(yè)生產(chǎn)A換模調(diào)機首件確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)B生產(chǎn)中---外部作業(yè)業(yè)生產(chǎn)A換模調(diào)機首件確認(rèn)生產(chǎn)B12H211內(nèi)部轉(zhuǎn)為外外部,延長生產(chǎn)有有效時間優(yōu)化內(nèi)部作作業(yè),延長生產(chǎn)有有效時間切換作業(yè)生產(chǎn)中斷-----內(nèi)部作業(yè)生產(chǎn)中斷-----內(nèi)部作業(yè)生產(chǎn)中---外部作業(yè)快速切換的原理切換動作時時間內(nèi)外部時間間分開T轉(zhuǎn)內(nèi)部為外外部時間縮短內(nèi)部設(shè)設(shè)定時間縮短外部設(shè)設(shè)定時間整體流程圖圖流程生管制技物料系統(tǒng)品管作業(yè)員設(shè)備排產(chǎn)﹐下定單●生產(chǎn)中接單﹐準(zhǔn)備換模--烘料--查找標(biāo)準(zhǔn)文件●●●生產(chǎn)中停機換模●停產(chǎn),停機下模后處理工作﹐調(diào)機械手●停產(chǎn),調(diào)試中調(diào)試機械手,注塑參數(shù)●停產(chǎn),調(diào)試中首件送樣●●停產(chǎn),待機確認(rèn)OK●●待機批量生產(chǎn)●生產(chǎn)中換模整體流流程圖生管制技物料品管作業(yè)員系統(tǒng)設(shè)備排產(chǎn)制作換模單確認(rèn)發(fā)放換模單接換模單換模準(zhǔn)備烘料準(zhǔn)備更換文件接換模單接換模單烘料換模調(diào)機確認(rèn)送樣生產(chǎn)簽字簽字OKNO停機調(diào)試中待機生產(chǎn)中生產(chǎn)中OKNO生產(chǎn)前烘好好換模換模效率提提升的對策策標(biāo)準(zhǔn)化換模的整個個流程,換模的人數(shù)數(shù),換模工具,換模方法內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為外部部作業(yè)1.尋找模具﹐上水嘴﹐上水連管（（配置水路路圖）放在在外部作業(yè)業(yè)中2.下掉的模具具水管銅嘴嘴放在外部部作業(yè)中進進行拆卸防止異常常發(fā)生的的準(zhǔn)備工工作換模工具具配件在在上模前前進行點點檢目視及顏顏色管理理1.冷卻進出出水管用用不同顏顏色標(biāo)明明2.模具存放放區(qū)實施施目視管管理減少無意意的移動動換模工具具放于作作業(yè)員身身邊提高工具具配件靈靈活性1.水嘴采用用長度為為3CM的銅管（（最短的的一種））2.利用方便便靈活的的治工具具（T型扳手﹐連續(xù)扳手手）提高工具具利用率率換模工具具配件由由專人統(tǒng)統(tǒng)一保管管發(fā)放利用設(shè)備備自身的的功能注塑參數(shù)數(shù)存儲于于注塑機機中提高部門門之間的的配合度度換模單填填寫時間間準(zhǔn)確,并及時反反饋給生生管改善前后后換模流流程改善前工具推到到機臺降模溫,停機吹水下水管下模找到模具具上模上銅嘴上連水管管試水調(diào)機生產(chǎn)改善后后找到模模具內(nèi)部換換模作作業(yè)降模溫溫,停機上銅嘴嘴判斷水水路上水連連管模具拉拉到機機臺工具拉拉到機機臺吹水下水管下模上模上進出水管管試水調(diào)機生產(chǎn)下側(cè)邊銅嘴嘴下底部頂部部銅嘴上進出水管管模具拉到機機臺邊下底部頂部部銅嘴下側(cè)邊銅嘴嘴判斷水路123456789101112131415161234517171615161567101112131489換模示意圖圖換模單換模示意圖圖銅嘴,水連管已經(jīng)經(jīng)接好下進出水管管,及上下長畫畫塊水嘴調(diào)試確認(rèn)首件OK組長作業(yè)員可以生產(chǎn)技朮員如何引入快快速切換（（SMED）32顧名思義，，其目的旨旨在縮短作作業(yè)轉(zhuǎn)換的的時間.第一步：觀觀察當(dāng)前的的流程，第二步:區(qū)分內(nèi)部和和外部的要要素，第三步:將內(nèi)部作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移到外外部，第四步:減少內(nèi)部工工作，第五步:減少外部作作業(yè)。如何引入入快速切切換（SMED）33第一步:觀察當(dāng)前前的流程程目的:應(yīng)該采集集目前有有關(guān)換線線的數(shù)據(jù)據(jù)確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同觀測整個換線過程–從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品包括時間在內(nèi),記錄下所有的動作發(fā)現(xiàn)任何問題或是任何機會必要的地方通過錄像記錄活動如何引入入快速切切換（SMED）34第二步:區(qū)分內(nèi)部部和外部部的要素素目的:將內(nèi)部的的換線時時間與外外部換線線時間區(qū)區(qū)分開來來,可以大大大縮短換換線時間間第三步:將內(nèi)部作作業(yè)轉(zhuǎn)移移到外部部目的:將內(nèi)部作作業(yè)轉(zhuǎn)移移到外部部可以進進一步縮縮短換線線時間1分析第一步收集到的當(dāng)前數(shù)據(jù)2確定在停機前后有哪些事情可以做3制作工具更換流程記錄,供每個參與的人員使用1對內(nèi)部的活動進行嚴(yán)格的檢查分析2考察第一步發(fā)現(xiàn)的機會3集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意4工具標(biāo)準(zhǔn)化5工具預(yù)熱確保每件件物品在在正確的的時間擺擺放在正正確的位位置–工具、流流程記錄錄表、原原材料、、人力、、固件、、墊片和和規(guī)尺如何引入入快速切切換（SMED）35第四步:減少內(nèi)部部工作目的:換線步驟驟做到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化之之后，下下一步是是發(fā)現(xiàn)并并排除換換線過程程中的浪浪費常規(guī)的方法是利用如下手段排除換線中的浪費平行作業(yè)旋轉(zhuǎn)式一次鎖定方法觸摸式夾鉗系統(tǒng)工具放置的方法/位置統(tǒng)一工具的尺寸統(tǒng)一螺釘頭尺寸統(tǒng)一詳細(xì)的工具更換表改良設(shè)置，避免調(diào)試如何引入入快速切切換（SMED）36第五步:減少外部部作業(yè)目的:縮短了內(nèi)內(nèi)部換線線時間之之后，還還應(yīng)該該想辦法法減少機機器運行行期間支支持人員員的工作作量通過如下下手段改改良外部部工作構(gòu)構(gòu)成:把工具存放在機器旁邊在機器旁邊設(shè)手工工具臺把規(guī)尺存放在機器旁邊備好工具更換準(zhǔn)備的核查清單提供詳細(xì)的工具更換流程記錄單快速換模模的意義義靈活生產(chǎn)產(chǎn)不需額外外的庫存存即可滿滿足客戶戶要求.快速交付付縮短交貨貨時間即即資金不不壓在額額外庫存存上.優(yōu)良品質(zhì)質(zhì)減少調(diào)整整過程中中可能的的錯誤高效生產(chǎn)產(chǎn)縮短切換換的停車車時間意意味著更更高的生生產(chǎn)效率率，即OEE提高.使實現(xiàn)JIT，大量減減少產(chǎn)品品報廢成成為可能能SMED的好處主主要有兩兩方面:提高流程程產(chǎn)能提提高換換線的頻頻率謝謝!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:20:2622:20:2622:2012/7/202210:20:26PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:20:2622:20Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:20:2622:20:2622:20Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:20:2622:20:26December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202210:20:26下下午午22:20:2612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:20下下午12月-2222:20December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/722:20:2622:20:2607December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:20:26下下午午10:20下下午午22:20:2612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:20:2622:20:2622:2012/7/202210:20:26PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2222:20:2622:20Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:20:2622:20:2622:20Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:20:2622:20:26December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202210:20:26下下午22:20:2612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2210:20下下午12月月-2222:20December7,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/722:20:2722:20:2707December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:20:27下下午10:20下下午22:20:271