cell-line一個流生產(chǎn)方式

管理基礎(chǔ)“一個流生產(chǎn)方式”寧波裕民機械有限公司版權(quán)所有編寫:周勤松概述生產(chǎn)能力低客戶要求低需求品種少、量大批量的生產(chǎn)模式追求高效率的設(shè)備、分工明確以前生產(chǎn)能力提升供大于求客戶要求提升即時化的生產(chǎn)模式追求反應(yīng)快、周期短現(xiàn)在需求品種多、量小、更新快一個流生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)模式介紹主題:以客戶為中心的作業(yè)方式的實務(wù)操作介紹內(nèi)容:1.一個流生產(chǎn)方式附加:結(jié)合實例演練例一.以顧客為導(dǎo)向的效率提高產(chǎn)量的做法:400pcs/4人·8hr600pcs/5人·8hr做客戶需求的產(chǎn)量:400pcs/4人·8hr360pcs/3人·8hr改善改善

以最少的人員，做出市場實際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升.例二.訂單達成的認知1.經(jīng)公司研究:備料2天,生產(chǎn)3天,運輸2天,因此回復(fù)客戶將于7天后交貨.結(jié)果訂單給其它公司.經(jīng)公司研究:合理安排備料及生產(chǎn),共需3天,運輸2天,回復(fù)客戶5天后交貨.訂單獲得.但運輸途中出車禍,交貨延期,客戶拒收及賠償損失.訂單產(chǎn)品:數(shù)量:1000sets交期:5天后按期交貨要滿足客戶的需求,,不能因天災(zāi)人禍而延期.顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容

顧客服務(wù)交期成本品質(zhì)

所有的工作內(nèi)容都是為了滿足客戶的需求批量生產(chǎn)方式與一個流生產(chǎn)方式滾壓線沖壓線點焊線批量的生產(chǎn)方式注塑機35T沖床16T沖床材料放置架棧板割皮臺烘箱裝CLIP臺修邊桌檢驗臺周轉(zhuǎn)臺一個流生產(chǎn)方式一個流生產(chǎn)方式一個流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單件流動,它是準時化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方,是消除浪費的最好方法.特點:

按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線多制程的生產(chǎn)方式固定的、單一的物流采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備產(chǎn)品單件流動作業(yè)員一人多崗“一個流生產(chǎn)”的優(yōu)點:1.生產(chǎn)時間短2.在制品存量少3.占用生產(chǎn)面積小4.易暴露問題點5.容易適應(yīng)市場與計劃的變更6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)7.有利于安全生產(chǎn)8.不需要高性能的、大型化的設(shè)備生產(chǎn)線的布置要點能做出標準作業(yè)的生產(chǎn)線要能看得出:

①制造過多的浪費②步行距離的浪費③手動作業(yè)的浪費要明確:①生產(chǎn)步調(diào)②在制品數(shù)量的明確化③作業(yè)者的動線必須保持順暢生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了,無死角,無隱藏的角落,標示明確生產(chǎn)線的布布置要點沒有浪費的的物流生產(chǎn)的基本本型態(tài)是不不要讓生產(chǎn)產(chǎn)物流停滯滯下來?加以考慮項項目:中間庫存品品的位置堆置方法搬運路徑?主要原則:要先進先出出快速流動前后關(guān)連生生產(chǎn)線盡量量靠攏過來來。生產(chǎn)線的布布置要點情報的流動動①反映示的的來源要一一元化②生產(chǎn)的實實績差異管管理要以生生產(chǎn)線為對對象③情報應(yīng)盡盡量用目視視管理呈現(xiàn)現(xiàn)④情報要能及及時反映出出來⑤信息、情情報要讓生生產(chǎn)線全體體了解⑥指示的傳遞遞流向應(yīng)與與物流方向向一致生產(chǎn)線的布布置要點少人化的生生產(chǎn)線①設(shè)備要小小型化，能能夠移動②“U型型布置”或或“C型布布置”③作業(yè)應(yīng)同同一個方向向走動④設(shè)備之間不不能有阻隔隔⑤讓加工的動動作盡量由由機械來完完成⑥設(shè)備的按鈕鈕應(yīng)考慮人人機配合⑦操作員應(yīng)應(yīng)一人多崗崗⑧多制程化化，減少瓶瓶頸工序，，工序間應(yīng)應(yīng)易于合并并生產(chǎn)線的布布置要點能夠做全數(shù)數(shù)檢查的品品質(zhì)保證①全數(shù)檢查查的做法必必須建立在在生產(chǎn)線上上②設(shè)備要朝朝防錯機構(gòu)構(gòu)的方式來來改善③生產(chǎn)線上上的照明及及作業(yè)條件件環(huán)境應(yīng)良良好④必要的檢檢查標準要要在生產(chǎn)線線上呈現(xiàn)出出生產(chǎn)線的布置置要點保全性設(shè)備保養(yǎng)空間間的確保安全性①機械的加工工動作點，必必須遠離雙手手可達的范圍之外②通路設(shè)法去去除踏臺、突突出物或有動動作的機械、、使工作時容易易步行③避免誤動按按鈕④消除落下物物，保持整潔潔⑤提供舒適的的作業(yè)環(huán)境⑥去除臨時管管線生產(chǎn)線的布置置要點工廠全體整體工廠的布布置考慮項目目：原材料、零件的收料地地點、水電動力供應(yīng)應(yīng)點、搬運預(yù)備擴充的生生產(chǎn)空間生產(chǎn)線布置的的演練對設(shè)備的要求求設(shè)備的選擇生產(chǎn)線應(yīng)能使使交期時間變變得更快,即即”細流而快快”.理想的的設(shè)備最好能能做到一次僅僅能做一個,馬上流到下下一制程,中中間沒有停滯滯.1.買簡易的的設(shè)備指僅具有基本本功能作用的的機器，再根根據(jù)生產(chǎn)要求求逐步附加上一一些必要的機機能。2.門當戶對對的設(shè)備設(shè)備的使用應(yīng)應(yīng)當恰如其分分，配合適當當?shù)男枨?，請請求門當戶對的的專用機器設(shè)設(shè)備才好。3.小型化的的設(shè)備生產(chǎn)的設(shè)備要要小型化才好好，產(chǎn)量需求求增加時，能能夠很適當?shù)刈纷芳由先?，才才不會造成產(chǎn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)現(xiàn)象。對設(shè)備的要求求流動的設(shè)備1.要小型化2.設(shè)備要有輪子子或容易搬運運3.設(shè)備的水電氣氣應(yīng)設(shè)快速接接頭、插座4.物品在加工時時的出入口要要一致化，有有自動彈出裝裝置更好5.設(shè)備的管線要要整齊并有柔柔性對設(shè)備的要求求柔性的設(shè)備1.設(shè)備的適適用性要強只要改變某些些部位,就能能轉(zhuǎn)變成其他他用途2.設(shè)備切換換速度要快產(chǎn)品一有變化化,僅需更換換部分機構(gòu)或或組件就可生生產(chǎn)該產(chǎn)品3.明確各生生產(chǎn)區(qū)域保持其彈性變變更的能力，，盡量不隔離離成不同的房房間4.設(shè)備要有有擴充產(chǎn)能的的可能性5.設(shè)備要能能夠標準化不要再花時間間去做調(diào)整或或者是試作的的工作對設(shè)備的要求求狹窄作業(yè)面的的設(shè)備作業(yè)面縮短，，不但可以減減少作業(yè)者走走動時間的浪浪費，也可以以減少作業(yè)者者的周期時間間。1.前制程的的出口為后制制程的入口2.作業(yè)面的的接近、高度度與深度要使作業(yè)者盡盡量靠近作業(yè)業(yè)點的位置，，站立工作時時的高度以肚臍臍的高度為準準，深度以手手腕前后動作作的適當深度即可3.狹窄深深長的設(shè)備4.減少無附附加價值的走走動要減少空手走走動的動作對設(shè)備的要求求動作理想的設(shè)設(shè)備從現(xiàn)有的機器器動作的品質(zhì)質(zhì)來改善提升升，不但花費費的投資少，，同時又能很很快地滿足市市場需求的快快速成長。1.有高效動動作的設(shè)備設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生生有附加價值值的加工動作作，無效的動動作都應(yīng)去掉。。2.有“連結(jié)結(jié)”功能的設(shè)設(shè)備動作前后相連的動動作有一部份份是在同一時時間內(nèi)同時動動作，它不但可可使動作的品品質(zhì)高，而且且所花費的成成本較低，周期時間間也短，產(chǎn)能能較高。3.有移動功功能的設(shè)備動動作機械設(shè)備的動動作必須多能能工化。設(shè)備要求的實實例一個流制程中中的人員1.多能工----一人人多崗制2.作業(yè)標準準化----改善善的前提3.少人化----有彈彈性的組織4.輔助人員員----做非非標準的工作作5.團隊協(xié)作作----榮辱辱與共物流的原則1.單件流動動制程中應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的單件件流動,避免免出現(xiàn)在制品品堆積，使得產(chǎn)品品品質(zhì)更有保保障。2.物品不能能落地3.交通的改改善物流的道路通通暢可使物料料流動時不受受阻礙，同時時在生產(chǎn)線變動動時能更快速速切換。4.可流動的的周轉(zhuǎn)容器原物料、配件件等盡量用可可流動的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)容器來搬運運，可做到定容定定量，方便流流轉(zhuǎn)的作用。。物流的原則5.不能交叉叉的物流生產(chǎn)線的布局局不能讓物流流交叉，避免免混流。6.輔助人員員保證物流生產(chǎn)線應(yīng)設(shè)立立輔助人員來來完成非標準準的動作，盡盡量減少生產(chǎn)線線作業(yè)員因各各種變異因素素而造成停線線。7.零配件的的放置應(yīng)符合合動作經(jīng)濟原原則1、兩手同時時使用。----物料應(yīng)扇形對對稱布置2、基本動作作單元力求減減少。----物料、工具應(yīng)應(yīng)按順序放置置3、動作距離離力求縮短。。----物料、配件應(yīng)應(yīng)置于正常工工作范圍內(nèi)4、舒適的工工作。----原物料的高度度應(yīng)適當“一個流生產(chǎn)產(chǎn)”推行的條條件條件一：單件流動----將浪浪費顯現(xiàn)化，，消除批量不不良條件二：按制程順序布布置生產(chǎn)設(shè)備備----消除除搬運的浪費費條件三：生產(chǎn)速度的同同步化----消除除在制品堆積積與等待的浪浪費條件四：多制程操作的的作業(yè)----可實實現(xiàn)制程合并并,少人化“一個流生產(chǎn)產(chǎn)”推行的條條件條件五：作業(yè)員的多多能工化----作作業(yè)標準化化,制程合合并條件六：走動作業(yè)----多多制程作業(yè)業(yè),便于發(fā)發(fā)現(xiàn)問題條件七：機器設(shè)備的的小型化----易易于生產(chǎn)線線變更,節(jié)節(jié)省空間,大型設(shè)備未必必就是最好好的條件八：生產(chǎn)線最短短距離的布布置(U型型化)----消消除走動的的浪費、最最經(jīng)濟的作業(yè)布置方方式一個流生產(chǎn)產(chǎn)方式推行行的步驟步驟1全全員的意識識建立觀念上必須須改變,要要站在客戶戶的立場去去考慮,堅持持以一個流流的生產(chǎn)方方式作業(yè),尤其是干干部步驟2成成立示范改改善小組不同部門的的中堅干部部成立示范范改善小組組嘗試,以以便能徹底實施步驟3選選定示范生生產(chǎn)線應(yīng)從最容易易的地方下下手作示范范步驟4現(xiàn)現(xiàn)況調(diào)整分分析選定示范線線后,應(yīng)先先充分了解解該產(chǎn)品的的生產(chǎn)狀況況(如生產(chǎn)流程圖,生產(chǎn)線布布置方式,人員的配配置及生產(chǎn)產(chǎn)性,庫存存時間人力空間及及設(shè)備的稼稼動率)一個流生產(chǎn)產(chǎn)方式推行行的步驟步驟5設(shè)設(shè)定產(chǎn)距時時間產(chǎn)距時間----是是以每日的的工作時數(shù)除以每每日市場的的需求數(shù)----即即目標時間間(規(guī)制時時間)許多改善的的出發(fā)點----以以產(chǎn)距時間間為依據(jù)產(chǎn)距時間受受勤務(wù)時間間及訂單量量的變化而而變化,與與現(xiàn)場的設(shè)備、人人員的生產(chǎn)產(chǎn)能力是無無關(guān)的。步驟6決決定設(shè)備、、人員的數(shù)數(shù)量根據(jù)產(chǎn)距時時間、各制制程的加工工時間和人人力時間，，計算出各個制程程的設(shè)備需需求數(shù)和作作業(yè)人員的的需求數(shù)，，設(shè)備不足足，應(yīng)分析稼動動率，進一一步改善以以提高設(shè)備備產(chǎn)能；而而人員不足足，則必須努力力設(shè)法將零零點幾個人人的工作量量予以改善善并消除掉----少人化一個流生產(chǎn)產(chǎn)方式推行行的步驟步驟7布布置一個流流的生產(chǎn)線線要依制程加加工順序，，以逆時針針流動，設(shè)備備盡量拉攏攏以減少人人員走動及及物品搬運的距距離，設(shè)備備小型化、、滑輪化、、專用化，，設(shè)備的工作點高高度應(yīng)抬高高，以增加加作業(yè)人員員工作的靈靈活性。步驟8配配置作業(yè)人人員依計算所得得的作業(yè)人人數(shù)及機器器設(shè)備的布布置，以““產(chǎn)距時間”為為目標，將將各制程分分配到每一一個作業(yè)員員，使得每一位作業(yè)業(yè)員所分配配到的制程程人力時間間的總和能能與“產(chǎn)距時間”完完全一致，，最好或越越接近越好好。作業(yè)員必須須要有能操操作多項制制程的多能能工，才能能有效充分的的利用人力力時間。一個流生產(chǎn)產(chǎn)方式推行行的步驟步驟9單單件流動流線化生產(chǎn)產(chǎn)的方式，，就是將以以往不知道的潛在浪浪費暴露出出來，生產(chǎn)產(chǎn)線建立后后，就能以以加工一個，，檢查一個個，傳送一一個到下一一制程的方方式生產(chǎn)，即單件件流動的意意義。步驟10維維持管理理與改善流線化生產(chǎn)產(chǎn)線配置好好之后，會會有各種意意想不到的的問題，應(yīng)盡盡量改善，，對于人員員的排斥，，應(yīng)苦口婆婆心予以溝通讓其其接受步驟11水水平展開開與無人化化目標此生產(chǎn)線的的范例應(yīng)在在全工廠內(nèi)內(nèi)推廣，并并朝著無人人化的目標前前進注意事項急躁心理“一個流””推行時會會遇到許多多意想不到到的問題，，結(jié)果也未未必能如愿愿以償，或或者會有員員工消極抵抵觸，所有有這些都是是很正常的的現(xiàn)象，所所以事先應(yīng)應(yīng)作好思想想準備，避避免出現(xiàn)急急躁的心理理。持續(xù)之改善善在推行時應(yīng)應(yīng)針對產(chǎn)品品加工中的的問題進行行改善，避避免隨意放放棄；生產(chǎn)產(chǎn)線作業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定并不代代表沒有改改善的空間間。該出手時就就出手“萬事俱備備，只欠東東風(fēng)----等待時時機”的作作法實在不不可取，只只有在做了了以后才會會發(fā)現(xiàn)問題題，并不斷斷完善團隊與職能能的組織架架構(gòu)以小團隊形形式組合是是一個流生生產(chǎn)方式的的特點，小小組成員一一起榮辱與與共，其誤誤區(qū)是以職職能劃分的的組織架構(gòu)構(gòu)在生產(chǎn)線線中穿插存存在。產(chǎn)品別的生生產(chǎn)線≠一個產(chǎn)品一一條生產(chǎn)線線人員的培訓(xùn)訓(xùn)一個流生產(chǎn)產(chǎn)方式對作作業(yè)員提出出更高的要要求，他要要是一個多多能工，并并且是質(zhì)量量保證者，，所以管理理者的主要要工作將是是對員工的的培訓(xùn)，使使其有能力力完成他的的工作內(nèi)容容。注意事項實例介紹滾壓件的生生產(chǎn)線改進進從職能分工工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)產(chǎn)品布線，，作業(yè)距離離縮短本田后三角角生產(chǎn)線的的改善設(shè)備、布局局、作業(yè)面面、單件流流動、產(chǎn)距距時間及少少人化、團團隊協(xié)作的的改善一個流生產(chǎn)產(chǎn)方式推行行最典型的的生產(chǎn)線制動器生產(chǎn)產(chǎn)線注塑機35T沖床床16T沖床床半成品放置置桌棧板割皮臺烘箱裝CLIP臺修邊桌檢驗臺本田后三角角布局(老)本田后三角角布局(新)注塑機35T沖床16T沖床材料放置架棧板割皮臺烘箱裝CLIP臺修邊桌檢驗臺周轉(zhuǎn)臺干部的工作作內(nèi)容工作的目的的:滿足客戶的的需求,而而非單純讓讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,完成上上級交付的的任務(wù)工作的服務(wù)務(wù)對象:顧客而非領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作方式：：由按部門職職能分工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為按產(chǎn)品品別、工序流程以團團隊合作的的方式分工工工作重點:由督導(dǎo)、工工作分配變變?yōu)榧?、、培?xùn)、流流程編排等工作能力的的需求：衡量績效的的標準:由工作時間間、工作量量轉(zhuǎn)為創(chuàng)造造的價值及及顧客的滿意意度培訓(xùn)測試題題目9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:44:3921:44:3921:4412/7/20229:44:39PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月-2221:44:3921:44Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:44:3921:44:3921:44Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:44:3921:44:39December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月20229:44:39下午21:44:3912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:44下午午12月-2221:44December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/721:44:3921:44:3907December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:44:39下下午9:44下下午21:44:3912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:44:3921:44:3921:4412/7/20229:44:39PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2221:44:3921:44Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:44:3921:44:3921:44Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:44:3921:44:39December7,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月20229:44:39下午21:44:3912月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:44下下午12月-2221:44December7,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/721:44:3921:44:3907December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:44:39下下午9:44下下午午2