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第七章獨(dú)立需求庫(kù)存控制【主要內(nèi)容】★庫(kù)存概述★庫(kù)存控制系統(tǒng)★庫(kù)存控制的基本模型一、企業(yè)物流與庫(kù)存供應(yīng)商訂貨接收用戶123N…原材料在制品成品用戶用戶分銷中心分銷中心第一節(jié)庫(kù)存概述二、庫(kù)存（Inventory)的定義

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程大多數(shù)都伴隨著物料流動(dòng)。物料在流動(dòng)過(guò)程中形成了各種各樣的庫(kù)存。

庫(kù)存是處于停滯與儲(chǔ)藏狀態(tài)的物品。

庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。人、才、物、信息等各方面都有庫(kù)存的問(wèn)題。第一節(jié)庫(kù)存概述三、庫(kù)存的分類1.按存在的形態(tài)劃分原材料、輔助材料、能源庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?.按庫(kù)存的作用劃分周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存（季節(jié)性庫(kù)存）在途庫(kù)存（運(yùn)輸庫(kù)存）第一節(jié)庫(kù)存概述3.按對(duì)物品需求的重復(fù)性次數(shù)劃分：?jiǎn)沃芷趲?kù)存（僅在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的一次性的需求）多周期庫(kù)存（長(zhǎng)時(shí)間的、連續(xù)的、重復(fù)的需求）4.按是否直接面向用戶劃分：獨(dú)立需求庫(kù)存（由市場(chǎng)決定，不可控的需求，指產(chǎn)品或備件）相關(guān)需求庫(kù)存（由其它產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求決定的，是可以預(yù)知的和控制的；指獨(dú)立需求的產(chǎn)品所需的零部件生產(chǎn)）三、庫(kù)存的分類四、對(duì)庫(kù)存的不同認(rèn)識(shí)歷史觀點(diǎn)：財(cái)富的象征會(huì)計(jì)觀點(diǎn)：資產(chǎn)JIT觀點(diǎn)：浪費(fèi)，萬(wàn)惡之源

營(yíng)銷觀點(diǎn)：提高客服水平所必需現(xiàn)代觀念：降低庫(kù)存可以暴露管理問(wèn)題第一節(jié)庫(kù)存概述五、庫(kù)存的功能（作用）1縮短訂貨周期，提高服務(wù)質(zhì)量2穩(wěn)定作用，使企業(yè)可以用均衡生產(chǎn)應(yīng)對(duì)需求的不穩(wěn)定3儲(chǔ)水池作用，防止物料短缺、中斷4減少需求和訂貨周期的不確定性對(duì)企業(yè)的影響5節(jié)約訂貨費(fèi)用，分?jǐn)傆嗀洺杀?“居奇”的投機(jī)作用第一節(jié)庫(kù)存概述1占用了大量的流動(dòng)資金，并導(dǎo)致周轉(zhuǎn)緩慢2發(fā)生庫(kù)存成本。包括：占用資金的利息，儲(chǔ)藏保管費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，價(jià)值損失費(fèi)等等3掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，麻痹人們的思想六、庫(kù)存的危害第一節(jié)庫(kù)存概述Inventory

豐田汽車公司認(rèn)為：庫(kù)存是最大的無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，因?yàn)楦邘?kù)存不僅加大了資金占用，增大了成本，而且會(huì)掩蓋管理中的許多矛盾和問(wèn)題，是萬(wàn)惡之源。庫(kù)存水平生產(chǎn)不均衡設(shè)備故障率高供應(yīng)不及時(shí)廢品返修能力不平衡生產(chǎn)不均衡設(shè)備故障率高供應(yīng)不及時(shí)廢品返修能力不平衡降低庫(kù)存暴露問(wèn)題解決問(wèn)題七、庫(kù)存存的地點(diǎn)點(diǎn)一個(gè)相對(duì)對(duì)較新的的話題在供應(yīng)鏈鏈的什么么地方設(shè)設(shè)置庫(kù)存存多種布置置方法供應(yīng)商處處本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心心客戶處設(shè)置在物物流系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)在不同存存儲(chǔ)點(diǎn)的的庫(kù)存八、庫(kù)存存控制的的目標(biāo)與與問(wèn)題庫(kù)存控制制的目標(biāo)標(biāo)有兩個(gè)個(gè)：一是降低低庫(kù)存成成本二是提高高客戶服服務(wù)水平平這二者之之間是一一個(gè)相互互制約，，相互權(quán)權(quán)衡的關(guān)關(guān)系。庫(kù)存控制制要回答答的問(wèn)題題:就是要確確定什么么時(shí)候訂訂貨？每次訂貨貨訂多少少？確定庫(kù)存存檢查周周期等問(wèn)問(wèn)題。（一）單單周期庫(kù)庫(kù)存與多多周期庫(kù)庫(kù)存單周期庫(kù)庫(kù)存：庫(kù)庫(kù)存物品品不能重重復(fù)訂貨貨多周期庫(kù)庫(kù)存：庫(kù)庫(kù)存物品品可以重重復(fù)訂貨貨（二）獨(dú)獨(dú)立需求求庫(kù)存與與相關(guān)需需求庫(kù)存存獨(dú)立需求求：直接接來(lái)自用用戶的需需求（具具有不確確定性的的特點(diǎn)））相關(guān)需求求：企業(yè)業(yè)內(nèi)部物物料轉(zhuǎn)換換各環(huán)節(jié)節(jié)之間的的需求（（根據(jù)獨(dú)獨(dú)立需求求計(jì)算出出來(lái)）（三三））確確定定型型與與隨隨機(jī)機(jī)型型庫(kù)庫(kù)存存確定定型型庫(kù)庫(kù)存存：：庫(kù)庫(kù)存存問(wèn)問(wèn)題題的的參參數(shù)數(shù)是是確確定定的的隨機(jī)機(jī)型型庫(kù)庫(kù)存存：：庫(kù)庫(kù)存存問(wèn)問(wèn)題題的的參參數(shù)數(shù)是是隨隨機(jī)機(jī)變變量量第二二節(jié)節(jié)庫(kù)庫(kù)存存控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)一、、庫(kù)庫(kù)存存控控制制問(wèn)問(wèn)題題分分類類二、、庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的本本質(zhì)質(zhì)與與策策略略任何何庫(kù)庫(kù)存存控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)都都必必須須回回答答以以下下三三個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題：：（1）隔隔多多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間檢檢查查一一次次庫(kù)庫(kù)存存量量？？（2）何何時(shí)時(shí)提提出出補(bǔ)補(bǔ)充充訂訂貨貨？？（3）每次訂貨多少？根據(jù)以上三個(gè)個(gè)問(wèn)題的回答答方式不同，，可以分為4種典型的庫(kù)存存控制系統(tǒng)1.ABC分析法2.固定量系統(tǒng)3.固定間隔期系系統(tǒng)4.最大最小系統(tǒng)統(tǒng)三、庫(kù)存管理理的ABC分析法來(lái)源：“關(guān)鍵的少數(shù)與與次要的多數(shù)數(shù)”（80/20法則）意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家帕累托在在研究個(gè)人收收入的分布狀狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)少數(shù)人（約約20%）的收入占全全部收入的大大部分（80%），而多數(shù)人人的收入?yún)s只只占一小部分分。管理學(xué)家戴克克將其應(yīng)用于于庫(kù)存管理，，命名為ABC法。朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管管理，用于質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的分分析，被稱為為排列圖法。。德魯克將這一一方法推廣到到全部社會(huì)現(xiàn)現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提提高效益的普普遍應(yīng)用的管管理方法。面對(duì)紛繁雜亂亂的處理對(duì)象象，如果分不不清主次，雞雞毛蒜皮一把把抓，可想而而知，其效率率和效益是不不可能高起來(lái)來(lái)的。而分清清主次，抓住住主要的對(duì)象象，卻一定可可以事半功倍倍。比如，在在庫(kù)存管理中中，這一法則則的運(yùn)用就可可以使工作效效率和效益大大大提高。在在一個(gè)大型公公司中，庫(kù)存存存貨的種類類通常會(huì)很多多，動(dòng)則就可可能是十幾萬(wàn)萬(wàn)種甚至幾十十萬(wàn)種。雞毛毛蒜皮一把抓抓的管理把管管理者累得直直不起腰，其其收效卻甚微微，而且可能能出現(xiàn)混亂，，進(jìn)而造成重重大損失。而運(yùn)用用ABC分析法法，這這可以以分清清主次次，抓抓住重重點(diǎn)，，提高高管理理效能能。ABC分析法法的用用處ABC分析法法的應(yīng)應(yīng)用步步驟第一步步，計(jì)計(jì)算每每一種種材料料的金金額。。第二步步，按按照金金額由由大到到小排排序并并列成成表格格。第三步步，計(jì)計(jì)算每每一種種材料料金額額占庫(kù)庫(kù)存總總金額額的比比率。。第四步步，計(jì)計(jì)算累累計(jì)比比率。。第五步步，分分類。。累計(jì)計(jì)比率率在0%～65%之間的的，為為最重重要的的A類材料料；累累計(jì)比比率在在65%～85%之間的的，為為次重重要的的B類材料料；累累計(jì)比比率在在85%～100%之間的的，為為不重重要的的C類材料料。第六步步，對(duì)A、B、C三類貨貨物采采取不不同的的管理理和策策略，，并提提出相相應(yīng)的的管理理措施施。A類貨物B類貨物C類貨物所占數(shù)量15%～20%20%～25%60%～65%所占價(jià)值60%～65%15%～20%10%～15%102030405060708090100020406080100ABC金額累累計(jì)(%)品種累累計(jì)(%)對(duì)不同類別采采取的處理方方法A類貨物應(yīng)該享享有最高的優(yōu)優(yōu)先級(jí)，需要要重點(diǎn)控制。。其主要措施施有：精確計(jì)計(jì)算每次的訂訂貨數(shù)量和訂訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格格按照預(yù)定的的數(shù)量、時(shí)間間、地點(diǎn)組織織訂貨；認(rèn)真真進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分分析，盡可能能使每次訂貨貨量符合實(shí)際際需求。對(duì)于B類貨物，需要要適中控制，，可采用定期期控制方式，，如按經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量進(jìn)行行訂貨。C類貨物的控制制可以粗略一一些?？梢圆刹捎幂^大的訂訂貨批量進(jìn)行行訂貨，安全全庫(kù)存量可適適當(dāng)降低。評(píng)價(jià)：適用層層面很廣泛。。但僅是找出出問(wèn)題，并不不能揭示問(wèn)題題的根源以及及提出解決問(wèn)問(wèn)題的方案。。四、固定量控控制系統(tǒng)固定量控制系系統(tǒng)是指訂貨點(diǎn)和每次的訂貨量都固定不變，，但訂貨間隔隔期不同。庫(kù)存量時(shí)間訂貨點(diǎn)RL發(fā)出訂貨貨物到達(dá)訂貨點(diǎn)：發(fā)出出訂貨時(shí)（向向供應(yīng)商訂貨貨）的庫(kù)存量量提前期LTLTQQQRL五、固定間隔隔期控制系統(tǒng)統(tǒng)固定間隔期系系統(tǒng)是指訂貨間隔期是固定的，而而每次的訂貨量量由最高庫(kù)存存量和訂貨時(shí)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存存量確定。t：固定訂貨間間隔期（每次次訂貨的間隔隔時(shí)間相同））庫(kù)存量時(shí)間最高庫(kù)存量SQ1StttL1Q1LT1L2Q2Q2LT2L3Q3Q1＝S－L1Q2＝S－L2Q3＝S－L3固定間隔期系系統(tǒng)不需要隨隨時(shí)檢查庫(kù)存存量，到了固固定間隔期，，各種不同的的物資可以同同時(shí)訂貨。這這樣簡(jiǎn)化了管管理，也節(jié)約約了訂貨費(fèi)。。不同物資的的目標(biāo)庫(kù)存量量可以不同。。固定間隔期期系統(tǒng)的缺點(diǎn)是不論庫(kù)存水水平降得多還還是少，都要要按期訂貨，，當(dāng)庫(kù)存水平平很高時(shí)，訂訂貨量是很少少的。訂貨也也是不必要的的。為了克服服這個(gè)缺點(diǎn)，，出現(xiàn)了最大最小系統(tǒng)統(tǒng)。六、最大最小小控制系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)統(tǒng)仍然是一種種固定間隔期期系統(tǒng)，但它它有一個(gè)訂貨貨點(diǎn)RL，當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間間隔t時(shí)，需不需要要訂貨取決于于此時(shí)的庫(kù)存存量與訂貨點(diǎn)點(diǎn)的比較。若若此時(shí)的庫(kù)存存量L低于RL，則發(fā)出訂貨貨，訂貨量為為S－L；若此時(shí)的庫(kù)庫(kù)存量L高于RL，則不發(fā)出訂訂貨。庫(kù)存量時(shí)間最高庫(kù)存量SSttt訂貨點(diǎn)RLL1L2QQ＝S－L2L3第三節(jié)庫(kù)存存控制的基本本模型一、單周期庫(kù)庫(kù)存模型單周期庫(kù)存即訂貨需求是是一次性的。。所以對(duì)于單單周期需求來(lái)說(shuō)，，庫(kù)存控制的的關(guān)鍵是確定定訂貨批量。。對(duì)于單周期庫(kù)存問(wèn)題題，訂貨量就等于于預(yù)測(cè)的需求求量。需求量訂貨量欠儲(chǔ)損失＞需求量訂貨量超儲(chǔ)損失＜需求量訂貨量最佳狀況=對(duì)于單周期庫(kù)庫(kù)存確定最佳佳訂貨批量可可以采用3種方法：（一）期望望損失最小法法（二）期望望利潤(rùn)最大法法（三）邊際際分析法第三節(jié)庫(kù)存存控制的基本本模型二、期望損失失最小法期望損失最小小法就是比較不同同訂貨量下的的期望損失，，取期望損失失最小的訂貨貨量作為最佳佳訂貨量。設(shè)庫(kù)存物品的的單位成本為為C，單位售價(jià)為為P，若在預(yù)定的的時(shí)間內(nèi)賣不不出去，則單單價(jià)只能降為為S(S<C)賣出，單件超超儲(chǔ)損失為C0=C-S；若需求超過(guò)過(guò)訂貨，則單單位缺貨損失失為CU=P-C，設(shè)訂貨量為為Q時(shí),期望損失為EL(Q)。p(d)為需求量是d時(shí)的概率。EL(Q)=∑CU(d-Q)p(d)+∑C0(Q-d)p(d)d>Qd<Q第三節(jié)庫(kù)存存控制的基本本模型例：新年期間間對(duì)某商店掛掛歷的需求分分布率如下表表：需求d（份）01020304050概率p（d）0.050.150.200.250.200.15已知每份掛歷歷的進(jìn)價(jià)為C＝50元，售價(jià)為P＝80元。若在1個(gè)月內(nèi)賣不出出去，則每份份掛歷只能按按30元（S）賣出。該商商店應(yīng)該進(jìn)多多少掛歷為好好？解：設(shè)該商店店進(jìn)Q份掛歷。當(dāng)實(shí)際需求d<Q時(shí)，將有一部部分掛歷賣不不出去，超儲(chǔ)儲(chǔ)損失為：C0＝(50－30)(Q－d)；當(dāng)實(shí)際需求d>Q時(shí)，將有機(jī)會(huì)會(huì)損失，欠儲(chǔ)儲(chǔ)損失為：Cu＝(80－50)(d－Q)。計(jì)算過(guò)程如下下表所示：訂貨量Q實(shí)際需求d01020304050P(d)0.050.150.200.250.200.15003006009001200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430期望損失EL(Q)期望損失計(jì)算算表三、期望利利潤(rùn)最大法期望利潤(rùn)最大大法就是比較不同同訂貨量下的的期望利潤(rùn)，，取期望利潤(rùn)潤(rùn)最大時(shí)的訂訂貨量作為最最佳訂貨量。。設(shè)訂貨量為Q時(shí),期望利潤(rùn)為Ep(Q)EP(Q)=∑[Cud-C0(Q-d)]p(d)+∑CUQp(d)d≥Qd<Q注：不考慮缺缺貨損失（機(jī)機(jī)會(huì)損失）第三節(jié)庫(kù)存存控制的基本本模型訂貨量Q實(shí)際需求d01020304050P(d)0.050.150.200.250.200.150000000010-20030030030030030027520-40010060060060060047530-600-10040090090090057540-800-3002007001200120055050-1000-500050010001500425期望利潤(rùn)Ep(Q)期望利潤(rùn)計(jì)算算表四、多周期庫(kù)庫(kù)存模型對(duì)于需求速率率穩(wěn)定、多周周期連續(xù)性的的需求，控制制其庫(kù)存水平平需要確定補(bǔ)補(bǔ)貨的頻率和和定期補(bǔ)貨的的數(shù)量。這是是一個(gè)成本平平衡的問(wèn)題，，也就是說(shuō)要要找到采購(gòu)訂訂貨成本和庫(kù)庫(kù)存持有成本本之間最佳的的結(jié)合點(diǎn)。1913年，福特·哈里斯（F.W.Harris）建立了最佳佳訂貨量模型型，就是眾所所周知的基本本經(jīng)濟(jì)訂貨批批量（EcomomicsOrderQuantity，EOQ）公式。第三節(jié)庫(kù)庫(kù)存控制的的基本模型型（1）年庫(kù)存持持有費(fèi)（Holdingcost）,以CH表示，是維維持庫(kù)存所所必需的費(fèi)費(fèi)用。包括括資金成本本，倉(cāng)庫(kù)及及設(shè)備折舊舊，保險(xiǎn)，，陳舊損失失等。這部部分費(fèi)用與與物品價(jià)值值和平均庫(kù)庫(kù)存量有關(guān)關(guān)。(2)年補(bǔ)充訂貨貨費(fèi)（Recordercost），以CR表示，與全全年發(fā)生的的訂貨次數(shù)數(shù)有關(guān)，一一般與一次次訂多少無(wú)無(wú)關(guān)。五、與庫(kù)存存有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用(3)年購(gòu)買費(fèi)（（Purchasingcost），以CP表示，與價(jià)價(jià)格和總需需求量有關(guān)關(guān)。（4）年缺貨損損失費(fèi)（Shortagecost），以CS表示，它與與缺貨多少少、缺貨次次數(shù)有關(guān)。。六、經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量模模型（EOQ）訂貨批量是是指消耗一一次訂貨費(fèi)費(fèi)用一次采采購(gòu)某種產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量量。經(jīng)濟(jì)訂貨批批量(EconomicOrderQuantity,簡(jiǎn)稱EOQ)，就是按照庫(kù)庫(kù)存總費(fèi)用用最小的原原則確定出出的訂貨批批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批批量問(wèn)題是是庫(kù)存管理理中最重要要的一個(gè)內(nèi)內(nèi)容，它揭揭示了許多多庫(kù)存決策策方面的本本質(zhì)。第三三節(jié)節(jié)庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的基基本本模模型型經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量模模型型有有如如下下假假設(shè)設(shè)條條件件：：（1）總總需需求求率率已已知知并并確確定定，，以以D表示示，，且且單單位位時(shí)時(shí)間間的的需需求求率率均均衡衡，，以以d表示示；；（2）一一次次訂訂貨貨量量無(wú)無(wú)最最大大最最小小限限制制；；（3）采采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格、、運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本、、訂貨貨費(fèi)費(fèi)等不不隨隨訂訂貨貨批批量量和和時(shí)時(shí)間間的的變變化化而而變變化化；；（4）訂訂貨貨提提前前期期已已知知，，且且為為常常數(shù)數(shù)；；（5）不不允允許許缺缺貨貨；；（6）庫(kù)庫(kù)存存持持有有費(fèi)費(fèi)是是庫(kù)庫(kù)存存量量的的線線性性函函數(shù)數(shù)；；（7）貨物物集集中中入入庫(kù)庫(kù)，，而而不不是是陸陸續(xù)續(xù)入入庫(kù)庫(kù)；；第三三節(jié)節(jié)庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的基基本本模模型型六、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量模模型型（EOQ）時(shí)間間庫(kù)存存量量Q0Q/2LTRL第三三節(jié)節(jié)庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的基基本本模模型型年庫(kù)庫(kù)存存總總費(fèi)用用CT為:CT=CH+CR+CP+CS在EOQ模型型的的假假設(shè)設(shè)條條件件下下，，上上式式中中CS為零零，，CP與訂訂貨貨量量的的大大小小無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)，，為為常常量量（（C*D）。。因此此，，在在EOQ下，，總總庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用為為：：CT=CH+CR+CP設(shè)：：D：對(duì)對(duì)庫(kù)庫(kù)存存貨貨物物的的年年需需求求量量C：貨貨物物的的單單價(jià)價(jià)，，元元/件Q：每每次次訂訂貨貨的的批批量量h：每件件存存貨貨的的年年庫(kù)庫(kù)存存持持有有成成本本占占其其價(jià)價(jià)值值（（C）的的百百分分比比H：每件件存存貨貨的的年年庫(kù)庫(kù)存存持持有有成成本本，H=C*h,S：一一次次訂訂貨貨的的費(fèi)費(fèi)用用CT：年庫(kù)庫(kù)存存總總費(fèi)費(fèi)用用訂貨貨量量Q費(fèi)用用Q*CR+CHCRCH

年維持費(fèi)用CH

=*Q*H=*Q*C*h1212

年訂貨費(fèi)用CR=SQD年總費(fèi)用CT=

年總費(fèi)用CT=

為獲獲得得使使總總成成本本最最低低的的最最優(yōu)優(yōu)訂訂貨貨批批量量Q*，總總成成本本CT看作作以以Q為自自變變量量的的函函數(shù)數(shù)，，將將CT對(duì)Q微分分：：得：：令×365或：：因此此，，最最佳佳（（經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)））訂訂貨貨間間隔隔期期為為：：例：：神神宇宇公公司司每每年年使使用用25000個(gè)齒齒輪輪零零件件，，采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格是是每每件件34元。。公公司司處處理理和和接接受受每每次次訂訂單單的的費(fèi)費(fèi)用用是是500元，，庫(kù)庫(kù)存存持持有有成成本本是是每每件件每每年年7.8元。。試試問(wèn)問(wèn)：：（1）公司一一次應(yīng)采采購(gòu)多少少齒輪零零件？（2）公司每每年采購(gòu)購(gòu)幾次？？（3）公司每每間隔多多少天訂訂貨一次次？解：已知知：D=25000件，C=34元S=500元H=7.8元（1）公司一一次應(yīng)采采購(gòu)多少少齒輪零零件？（2）公司每每年采購(gòu)購(gòu)幾次？？（3）公司每每間隔多多少天訂訂貨一次次？七、經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)批批量模型型（EPL）Imax數(shù)量時(shí)間批量Q生產(chǎn)率p需求率d庫(kù)存量Tp01.倍力公司每年年使用30000個(gè)連桿零件，，采購(gòu)價(jià)格是是每件50元。公司每采采購(gòu)一次的相相關(guān)費(fèi)用為1500元，庫(kù)存持有有成本是每件件每年10元。試問(wèn)：（1）公司一次采采購(gòu)多少連桿桿零件最經(jīng)濟(jì)濟(jì)；（2）公司每年采采購(gòu)幾次？銷售量d（盒）100150200250300出現(xiàn)概率p（d）0.100.200.300.250.152.某超市對(duì)近10年月餅的銷售售情況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)后，得到到如下結(jié)果：：已知每盒月餅餅的進(jìn)價(jià)為C＝50元，售價(jià)為P＝80元。若月餅在在中秋節(jié)期間間賣不出去，，則只能降價(jià)價(jià)銷售，每盒盒月餅僅售30元（S）。按照期望望損失最小法法，該超市今今年訂購(gòu)多少少盒月餅，期期望損失最小??？9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:45:3521:45:3521:4512/7/20229:45:35PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2221:45:3521:45Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:45:3521:45:3521:45Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:45:3521:45:35December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。07十二二月20229:45:35下下午21:45:3512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:45下下午12月-2221:45December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/721:45:3521:45:3507December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:45:35下下午午9:45下下午午21:45:3512月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:45:3521:45:3521:4512/7/20229:45:35PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:45:3521:45Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:45:3521:45:3521:45Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:45:3621:45:36December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月20229:45:36下下午午21:45:3612月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:45下午午12月-