SS管理培訓(xùn)課程課件

第八章

《國(guó)輝是我家，衛(wèi)生靠大家》

——6S管理培訓(xùn)方案哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。來(lái)看看我們的“家”

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便

c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅

e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳

g)忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)h)倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符

i）東西雜亂，占用空間i)設(shè)備積塵，備件滿地

j)道路堵塞，無(wú)法通過(guò)k）廁所惡臭，掩鼻而入1.1關(guān)于6Sa）我們有下列“癥狀”嗎？綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:1.資金的浪費(fèi)4.形象的浪費(fèi)2.場(chǎng)所的浪費(fèi)

5.效率的浪費(fèi)3.人員的浪費(fèi)6.品質(zhì)的浪費(fèi)

7.成品的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,我們開(kāi)給一個(gè)處方,藥名叫[6S].

工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)日本工廠的感覺(jué)廠外環(huán)境整整齊齊，井井有序廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗，整潔無(wú)比，井然有序自然資源缺乏的國(guó)家，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理日本人第一感覺(jué)

整理（SEIRI）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）

教養(yǎng)（SHITSUKE）安全(SAFETY)C）為什么稱之為“6S”？6S的起源1955年年，日本企企業(yè)對(duì)工作作現(xiàn)場(chǎng)提出出了整理、、整頓2S，后來(lái)因管理理水平的提提高陸續(xù)增增加了后3個(gè)S，從而形成了了目前廣泛泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將將6S活動(dòng)從原來(lái)來(lái)的品質(zhì)環(huán)環(huán)境擴(kuò)展到到安全、行行動(dòng)、衛(wèi)生生、效率、、品質(zhì)及成成本管理等等諸多方面面。在諸多多方面應(yīng)用用6S使其得到大大幅度的改改善?，F(xiàn)在企業(yè)中中不斷推出出新的S如：5S5S+安全（Safety）6S+安全+服務(wù)務(wù)（Service）等1.首先是創(chuàng)造造一個(gè)有規(guī)規(guī)律的工廠廠；2.其次是創(chuàng)造造一個(gè)干凈凈的工廠；；3.再次是創(chuàng)造造一個(gè)可以以目視管理理的工廠d)6S的三三大大精精神神支支柱柱1.6S≠大掃除6S:空間大掃掃除、心心靈大掃掃除6S:始于大掃掃除、止止于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化2.6S是學(xué)校：：近朱則則赤、近近墨則黑黑3.6S的基礎(chǔ)是是全員、關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)4.6S的核心是是“持之以恒恒”5.6S易學(xué)、難難做e）6S的特點(diǎn)a)提供一個(gè)個(gè)舒適的工作環(huán)環(huán)境；b)提供一個(gè)個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所；c)塑造一個(gè)個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；d)提高員工的素質(zhì)；e）提高企業(yè)業(yè)的整體體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；f）穩(wěn)定產(chǎn)品品的質(zhì)量水平平；g)提高工作效率率降低消耗；h)增加設(shè)備的使使用壽命命減少維修費(fèi)用用。f）6S的作用用1）提升企企業(yè)形形象整齊清清潔的的工作作環(huán)境境，使使顧客客有信信心，，易于于吸引引顧客客2）提提升員員工歸歸屬感感人人變變成有有素養(yǎng)養(yǎng)的員員工員工有有尊嚴(yán)嚴(yán)，有有成就就感易帶動(dòng)動(dòng)改善善的意意愿對(duì)自己己的工工作易易付出出愛(ài)心心與耐耐心3）減減少浪浪費(fèi)人、時(shí)間、場(chǎng)所的的浪費(fèi)費(fèi)減少少減少浪浪費(fèi)=降低低成本本=增增加利利潤(rùn)6S的效能能4）安全有有保證證工作場(chǎng)場(chǎng)所寬寬廣明明亮。。通道暢暢通地上不不會(huì)隨隨意擺擺放不不該擺擺放的的東西西5）效效率的的提升升好的工工作環(huán)環(huán)境、工作氣氣氛有素養(yǎng)養(yǎng)的工工作伙伙伴物品擺擺放有有序，，免去去尋找找6）品品質(zhì)有有保障障任何事事有講講究，，不馬馬虎。。6S就是去去除馬馬虎，，保障障品質(zhì)質(zhì)行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化化行事化化習(xí)慣化化好習(xí)慣1.36S之間的的關(guān)系系與推推行工作管管理的的基本本步驟驟PPDCAACDPDCA循環(huán)PlanDoCheckActionPlan1.4開(kāi)開(kāi)展工工作的的基本本方法法問(wèn)題：：科學(xué)學(xué)的工工作程程序是是什么么？6S定義整理：：按照照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)區(qū)分分開(kāi)必要的的和不必要要的物品品，對(duì)對(duì)不必必要的的物品品進(jìn)行行處理理。整頓：：必要要的物物品按按需要要量、、分門別別類、依規(guī)規(guī)定的的位置置放置置，并并擺放放整齊齊，加以標(biāo)標(biāo)識(shí)。。清掃：：清除除工作作場(chǎng)所所的臟污（灰塵塵、污污垢、、異物物等）），并并防止止臟污污的再發(fā)生生，保持持工作作場(chǎng)所所干凈亮亮麗。清潔：：將前前面3S（整理、、整頓頓、清清掃））的做做法制度化化、規(guī)范化化，并貫貫徹執(zhí)執(zhí)行及及維持持，意意即““標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化””。教養(yǎng)：：人人人依照照規(guī)定和制度行事，，養(yǎng)成成好習(xí)習(xí)慣，，培養(yǎng)養(yǎng)積極極進(jìn)取取的精精神。。安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的的發(fā)生生.6S的步驟驟一：：整理理騰出空空間減少誤誤用、、誤送送營(yíng)造清清爽工工作環(huán)環(huán)境目的1.整理理注意點(diǎn)點(diǎn)要有決決心，，不需需要的的物品品一定定要斷斷然加加以處處置，，這是是6S的第一一步整理的的實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)1、全全面檢檢查2、制定“要””和“不要要”的判別別基準(zhǔn)準(zhǔn)3、按按基準(zhǔn)準(zhǔn)清除除不需要要的物品品4、決定不不需要要物品品的處理方方法5、每日自自我檢檢查明白““舍得得”的的道理理整理舉例例1.請(qǐng)您把把如下東東西請(qǐng)出出工作臺(tái)臺(tái)：報(bào)紙、雜雜志、茶茶杯、無(wú)無(wú)用書籍籍……2.請(qǐng)您把如如下東西西請(qǐng)出車車間：由設(shè)備拆拆下的包包裝箱、、私用車車輛、與與生產(chǎn)無(wú)無(wú)關(guān)的舊舊物品、、運(yùn)動(dòng)器器具、舊舊的無(wú)用用家具、、垃圾、、廢報(bào)紙紙雜志、、廢零件件…3.請(qǐng)您把如如下東西西請(qǐng)出倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢廢包裝箱箱、廢棄棄物、生生活用品品、個(gè)人人品………利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶1.整理現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討討因?yàn)椴徽矶l(fā)發(fā)生的浪浪費(fèi)(1)空空間間的浪費(fèi)費(fèi)；(2)零件或產(chǎn)產(chǎn)品變舊舊、過(guò)期期而不能能使用的的浪費(fèi)；；(3)放置需要要處變得得窄?。?；(4)連不要的的東西也也要管理理的浪費(fèi)費(fèi)；(5)庫(kù)存管理理或盤點(diǎn)點(diǎn)花時(shí)間間的浪費(fèi)費(fèi)。1.整理整理理流流程程意識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)查家底底制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)集中行動(dòng)動(dòng)廢物處理理相互檢查查日常整理理避免尋找找時(shí)浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間物品擺放放一目了了然（在在庫(kù)數(shù)量量多少清清楚明了了，消除除積壓））工作場(chǎng)所所整齊、、有序（（工作好好心情））目的6S的步驟二二：整頓頓注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)費(fèi)的開(kāi)始始，高效率的的基礎(chǔ)1.整頓頓要形成成不明白白的人能能立即取取出所要要的東西西的狀態(tài)態(tài)。2.要站站在新人人、其它它現(xiàn)場(chǎng)人人的立場(chǎng)場(chǎng)上來(lái)看看，使得得什么東東西該在在什么地地方更加加明確。。3.對(duì)于于放置處處與被放放置物，，都要想想辦法使使其能立立即取出出使用。。4.另外外，使用用后要能能立即恢恢復(fù)到原原位，沒(méi)沒(méi)有放回回或誤放放了馬上上就可以以知道。。5.使無(wú)無(wú)用時(shí)間間最小化化。整頓目標(biāo)標(biāo)確定定置置內(nèi)容的的幾項(xiàng)原原則：1.只存存放有用用的；2.依使用頻頻率，來(lái)決定定放置場(chǎng)所和和位置；3.用標(biāo)志顏色劃劃分通道與作作業(yè)區(qū)域；4.不許堵塞通道道；5.不合格品隔離離工作現(xiàn)場(chǎng)；；6.不明物撤離工工作現(xiàn)場(chǎng)；7.看板要置于顯顯目的地方，，且不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的視線；；8.無(wú)法避免將物物品放于定置置區(qū)域時(shí)，可可懸掛“暫放放”牌，并注注明理由時(shí)間間。整頓四原則一一：規(guī)定放置置場(chǎng)所（定置置）確定容量依據(jù)據(jù)：1.位置離工作作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近；；2.日使用頻頻數(shù)多少；3.搬運(yùn)易繁繁程度；4.現(xiàn)場(chǎng)空間間大小；確定容量原則則：1.便于生產(chǎn)；；2.浪費(fèi)時(shí)間間最低；3.現(xiàn)場(chǎng)整齊齊；4.安全。確定容量要點(diǎn)點(diǎn)：1.一旦確定，，就是法規(guī)；；2.形成文件件；3.經(jīng)常檢查查。整頓四原則二二：確定放置置容量（定容容）確定放置方法法應(yīng)考慮的幾幾個(gè)方面：1）簡(jiǎn)單、易易行；6））分類放置，，同類集中；；2）使用方便便；7）立體放置置，節(jié)省空間間；3）防錯(cuò)裝置置；8）容量限制制，一目了然然；4）先進(jìn)先出出；9）總體外觀觀整齊劃一；；5）標(biāo)識(shí)清楚楚；10）看板管管理。整頓四原則三三：規(guī)定放置置方法應(yīng)考慮的內(nèi)容容：1.放置場(chǎng)所所、放置容量量、放置方法法標(biāo)準(zhǔn)化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容容醒目化；3.確定維持持規(guī)定的方法法；4.確定物品品周轉(zhuǎn)、流通通辦法（取、、放、檢查））5.確定最小小庫(kù)存與放置置容量的關(guān)系系；6.明確保管管人員的責(zé)任任；7.建立信息息溝通渠道(庫(kù)存信息、放放置容量信息息)8.建立并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行檢查查制度；整頓四原則四四：遵守保管管規(guī)則日常存貨管理理、避免缺貨貨的方法（1）訂立最最低存貨數(shù)量量。如果存貨貨果真不足的的話，也應(yīng)該該有訂貨說(shuō)明明，注明數(shù)目目和日期。（2）為了補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)對(duì)物品達(dá)到最最低庫(kù)存量時(shí)時(shí)的訂貨起點(diǎn)點(diǎn)要明確標(biāo)示示或用顏色區(qū)區(qū)別（3）清楚標(biāo)標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量量，有哪些物物品不見(jiàn)了，，可一目了然然（4）如物品品他人正在使使用，應(yīng)該清清楚標(biāo)明使用用者是誰(shuí)整頓：訂立保保管規(guī)則應(yīng)有車間場(chǎng)地地布置總體規(guī)規(guī)劃,并畫畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線線、工序應(yīng)設(shè)設(shè)牌標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置置總體規(guī)劃，，物料、物品品放置應(yīng)有總總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有有標(biāo)識(shí)物料料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)識(shí)物料放置應(yīng)整整齊、美觀，，通道要空出出、不雜亂工位、設(shè)備擺擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面面應(yīng)整齊文文件、記記錄等物品放放置應(yīng)有標(biāo)識(shí)識(shí)檔案柜抽屜應(yīng)應(yīng)整齊，有必必要的標(biāo)識(shí)、、不雜亂員工應(yīng)有廠牌牌、穿工作服服、戴工作帽帽要設(shè)置文件布布告欄地面、墻面、、物料要清潔潔整頓舉例整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)識(shí)區(qū)域劃線通道良品待檢品不良品整頓的技技巧（2）—放置方法法形跡管理理整頓技巧巧（3）---放置方方法定位置、、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)標(biāo)識(shí)整頓的技技巧（4）—放置方法法高度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)整頓的技技巧（5）—放置置方法顏色管理理整頓的技技巧（6）—放置方法法集中放置置要在一個(gè)個(gè)地方備備齊，特特別要以以成套或或用工具具箱比較較容易地地把它備備齊。對(duì)備品等等要以組組裝部件件的方式式準(zhǔn)備好好。整頓的技技巧（7）—放置方法法考慮安全全重的東西西放在下面面擺放高度度要有限制制整頓的技技巧（8）---穩(wěn)定性性例：哪種種更好？？①②整頓的技技巧（9）—刀具或模模具等的的整頓精確度和和壽命很很重要，，它們是是消耗型型的東西西不能搞錯(cuò)錯(cuò)品名減少庫(kù)存存數(shù)量有時(shí)把刀刀具立起起來(lái)保管管，從安安全上考考慮一定定要戴上上套整頓的技技巧（10）—材料、在在制品的的整頓對(duì)材料、、在制品品首先固固定場(chǎng)所所，規(guī)定定數(shù)量和和位置。。超過(guò)就就應(yīng)視為為異常，，另行管管理在原料、、半成品品、備品品等必須須按“先先進(jìn)先出出”原則則對(duì)不良品品、呆滯滯品要專專設(shè)放置置場(chǎng)所，，應(yīng)以紅紅色或黃黃色加以以區(qū)別整頓的技技巧（11）—備品的明明確標(biāo)示示備品的保保管，可可以考慮慮最低庫(kù)庫(kù)存數(shù)量量保管中的的東西要要保持任任何時(shí)候候都能使使用的狀狀態(tài)。整頓的技技巧（12）—潤(rùn)滑油等等油脂的的管理減少和合合并油種種名稱，，以減少少種類色彩管理集中管理、、分開(kāi)標(biāo)志志管理，都都要遵守規(guī)規(guī)定的保管管場(chǎng)所、數(shù)數(shù)量和規(guī)則則對(duì)防火、公公害、安全全方面都要要考慮周到到整頓的技巧巧（13）—計(jì)測(cè)器具等等管理精確確度的東西西計(jì)測(cè)器具、檢檢查工夾具具等需要管管理精確度度的東西在實(shí)物上標(biāo)標(biāo)明計(jì)量管管理規(guī)定、、精確度管管理、精確確度保證等等級(jí)等對(duì)日常保管管用的容器器以及放置置方法要下下功夫研究究整頓的技巧巧（14）—小東西、消消耗品等作為經(jīng)常儲(chǔ)儲(chǔ)備品，要要管理好訂訂貨屬于散落部部品，要防防止在生產(chǎn)產(chǎn)線上飛散散和落下整頓的技巧巧（15）—布告、文字字、條件表表、粘膠帶帶不是什么地地方都可以以張貼（粘粘），要規(guī)規(guī)定張貼的的地方范圍圍布告上要寫寫上期限，，沒(méi)有期限限的不能張張貼粘膠帶的痕痕跡要擦干干凈貼紙時(shí)上面面的高度要要一齊有用途？整頓整頓處理物品分類集中標(biāo)識(shí)四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查方便一目了然定置、定容容、定法、、定保管等等規(guī)范化、永永久性、傳傳承性形式制制度習(xí)習(xí)慣保持令人心心情愉快、、干凈亮麗麗的工作環(huán)環(huán)境減少臟污對(duì)對(duì)品質(zhì)的影影響消除微小的的缺陷，排排除隱患目的注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化6S的步驟三：：清掃清掃舉例1.每日上上班前打掃掃辦公室2.每日日下班后打打掃工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)3.每日下下班后打掃掃機(jī)床4.及時(shí)處理設(shè)設(shè)備漏油5.及時(shí)處理從從垃圾箱散散落出的垃垃圾6.隨時(shí)清理工工作現(xiàn)場(chǎng)垃垃圾7.及時(shí)清理不不用的包裝裝箱1.辦公室室-------垃垃圾成堆5.倉(cāng)庫(kù)-----------亂扔雜物物2.自我形象----蓬蓬頭垢面6.洗手池--------油漬漬尺厚3.工作服-------臟不忍忍睹7.食堂餐桌-----殘羹到處處4.車間----------破破爛不堪就是使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成為沒(méi)有有垃圾、沒(méi)沒(méi)有污臟的的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整整理、整頓頓過(guò)，要的的東西馬上上就能取得得，但是被被取出的東東西要處于于能被正常常使用的狀狀態(tài)才行。。而達(dá)成這樣樣狀態(tài)就是是清掃的第第一目的。。對(duì)于高品品質(zhì)、高附附加價(jià)值產(chǎn)產(chǎn)品的制造造，更不允允許有垃圾圾或灰塵的的污染，從從而造成產(chǎn)產(chǎn)品的不良良！??！清掃尤為重重要3.清掃1、建立清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)（室內(nèi)、、室外、公公用設(shè)備））2、執(zhí)行行例行清掃掃，清理臟臟污3、調(diào)查污污染源，予予以杜絕和和隔離4、建立基基準(zhǔn)，保持持制度化5、尋找污污染源，實(shí)實(shí)施改善3.清掃清掃的實(shí)施施要領(lǐng)清掃（案例例）改善前改善后整頓后的物物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)區(qū)確定清掃制制度確定檢查制制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制制度定期評(píng)比定期總結(jié)清掃制度化化維持前面3S（整理、整頓頓、清掃））的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理理目的4.清潔注意點(diǎn)制度化，定定期檢查評(píng)評(píng)比。1.落落實(shí)前面3S工作；2.制制定目視管管理及看板板管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3.制制訂6S實(shí)施辦法；；4.制制訂稽核方方法；5.制制定獎(jiǎng)懲制制度，強(qiáng)化化推行；6.高高層主管定定期巡查，，帶動(dòng)全員員重視6S活動(dòng)清潔的推行行要點(diǎn)*工作臺(tái)臺(tái)保持清潔潔*精神萎靡靡*工作服服保持清潔潔*不修邊幅幅*保持工工作環(huán)境的的清潔*隨手丟物物*隨時(shí)清清潔設(shè)備*腳腳踏桌椅*食堂桌桌面干凈*隨隨地吐痰*食堂地地面無(wú)丟棄棄物*口口吐穢言*廁所干干凈*大聲喧嘩嘩清潔舉例您的工作場(chǎng)場(chǎng)所是否明亮、整潔潔嗎？廠房?jī)?nèi)是否否有固定的的用餐、休息息、吸煙等所？目視化管理理是否做到到了“一目了然然”？4.清潔清潔的檢查查點(diǎn)（著眼眼點(diǎn)）培養(yǎng)具有好好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的的員工營(yíng)造團(tuán)體精精神目的注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地地教育，才才能養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣6S的步驟五：：教養(yǎng)素養(yǎng)的實(shí)施施要領(lǐng)1、明確服服裝、儀容容、工作牌牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共共同遵守的的有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定3、推進(jìn)各種種精神提升升活動(dòng)（早早會(huì)、禮貌貌運(yùn)動(dòng)等））5.素養(yǎng)著裝---端莊領(lǐng)領(lǐng)扣、鞋鞋襪、領(lǐng)帶帶、胸牌儀儀表---大方化化妝、、飾物舉舉止---文雅站站象、坐坐象、走路路、起立、、吃飯待待人---客氣讓讓路、倒倒茶、引路路說(shuō)說(shuō)話---文明臟臟話、喧喧囂、吵鬧鬧、耐心行行為---禮讓爭(zhēng)爭(zhēng)搶、、粗野、打打架、精精神---飽滿委委靡、哈哈欠、睡覺(jué)覺(jué)、閉目工工作---認(rèn)真馬馬虎、、草率、應(yīng)應(yīng)付

氣氛氛---和和諧緊緊張、勾心心、議論、、暗算“素養(yǎng)”的的重點(diǎn)1.制制定服裝、、標(biāo)識(shí)牌、、工作帽等等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2.制制定公司有有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫貫徹實(shí)施；；3.制制定禮儀守守則；4.教教育訓(xùn)練；；5.推推動(dòng)各種激激勵(lì)活動(dòng)；；6.遵遵守規(guī)章制制度；7.推推行打招呼呼，禮貌活活動(dòng)。素養(yǎng)的推行行要點(diǎn)素養(yǎng)的檢查查點(diǎn)（著眼眼點(diǎn)）是否遵守公公司著裝規(guī)規(guī)定？是否遵守公公司的規(guī)則則、規(guī)定？？是否作到事事事有人管管，人人都都管事？是否作到企企業(yè)是我家家，我是家家主人？人身安全；；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機(jī)機(jī)密安全；6S的步驟六：安安全分類火災(zāi)事故；機(jī)械事故；電器事故；爆炸事故；中毒事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；事故分類：?jiǎn)T工工作安心心，提高生產(chǎn)產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢暢，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失失，降低產(chǎn)品品成本；責(zé)任到位，提提高責(zé)任心；；制度保障，臨臨危不亂；顧客放心，贏贏得顧客滿意意；安全管理的作作用1.亂扔煙頭頭;2.電焊無(wú)安安保;3.電線老化化,亂接臨時(shí)時(shí)線;4.瓦斯泄露露;5.電器設(shè)備備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等等不當(dāng)使用;7.易燃品保保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施施失效;9.消防設(shè)備備無(wú)效;10.產(chǎn)品安安全設(shè)施不當(dāng)當(dāng);11.危險(xiǎn)品品處鐵器擊火火;12.人為破破壞;事故隱患舉例例1：火災(zāi)事故1.操作不當(dāng)當(dāng):擺放不牢2.未能安全全作業(yè):帶手套作業(yè)不帶帽作業(yè)穿高跟鞋3.機(jī)械碰傷傷:通道不暢暢鐵器毛刺貨物周轉(zhuǎn)碰撞撞4.電器擊傷;5.勞保不當(dāng);事故隱患舉例例2：人身事故1.違反操作作工藝;2.電壓使用錯(cuò)誤誤3.設(shè)備防錯(cuò)不善善;4.設(shè)備保養(yǎng)不妥妥;5.設(shè)備帶病工作作;6亂放重物;7.環(huán)境惡劣;8.人為破壞事故隱患舉例例3：設(shè)備事故1.電氣安全3.產(chǎn)品品防護(hù)問(wèn)題;機(jī)械安全4.作業(yè)用心問(wèn)問(wèn)題;2.原因:設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題;5.生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題;工藝問(wèn)題;6.防錯(cuò)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題;生產(chǎn)問(wèn)題；7.產(chǎn)品品包裝問(wèn)題;事故隱患舉例例4：產(chǎn)品安全原則：預(yù)防為為主、領(lǐng)導(dǎo)親親自抓；要領(lǐng)：建立安安全管理體制制；員工教育培訓(xùn)訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈；；日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查查、排除隱患患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；完善應(yīng)急予案案；安全推行要領(lǐng)領(lǐng)：1.制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全作業(yè)基基準(zhǔn);2.規(guī)定員工工著裝要求;3.推進(jìn)6S管理;4.建立預(yù)防防火災(zāi),防盜盜制度;5.完善應(yīng)急急予案;6.培訓(xùn)員工,實(shí)戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)業(yè)管理,日常常檢查,突擊擊檢查;推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理方法：：8.保障安全設(shè)施施;9.采用防錯(cuò)設(shè)計(jì)計(jì);10.加強(qiáng)敬業(yè)教育育,實(shí)行人文文管理;11.獎(jiǎng)懲并舉;12.防微杜漸,不不能因小失大大;13.目視化管理;一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)權(quán)限1.將身邊邊工作環(huán)境不不斷整理、整整頓，物品、、材料及資料料不可亂放；；2.不用的的東西要立即即處理，不可可使其占用作作業(yè)空間（貨貨架/工具箱箱）；3.隨時(shí)清清潔通道，保保持暢通；4.將物品品/工具及文文件放置于規(guī)規(guī)定場(chǎng)所；2.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)權(quán)限5.生產(chǎn)設(shè)設(shè)備/輔助設(shè)設(shè)備，諸如滅滅火器、開(kāi)關(guān)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)機(jī)、冷氣機(jī)周周圍要時(shí)刻保保持清潔。6.準(zhǔn)確輕輕放物品，注注意安全，較較大較重的置置于下層；7.保管的的工具，設(shè)備備及所負(fù)責(zé)的的責(zé)任區(qū)要整整理；8.消耗廢廢紙屑、材料料屑等要集中中管理并置于于規(guī)定場(chǎng)所；；9.不斷清清掃，保持清清潔；10.注意意上級(jí)的指示示，并加以配配合。各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)二、管理者在在6S中的義務(wù)和權(quán)權(quán)限1.配合公公司政策，全全力支持與推推行6S；2.參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌掌握6S工作技巧；4.負(fù)責(zé)本本部門6S宣導(dǎo)，參與企企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)制制定“需要””和“不需要要”物品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)劃部門門內(nèi)工作區(qū)域域的整理、定定位和標(biāo)識(shí)工工作；各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)二、管理者在在6S中的義務(wù)和權(quán)權(quán)限6.依6S進(jìn)度表，克服服6S的障礙與困難難點(diǎn)，組織查查找原因并分分析根源，全全面實(shí)施并持持續(xù)改進(jìn)；7.熟知公公司6S活動(dòng)實(shí)施方法法，并向相關(guān)關(guān)人員解釋；；8.參與企企業(yè)內(nèi)評(píng)分工工作；9.督促下下屬執(zhí)行定期期的清掃點(diǎn)檢檢；10.上班班點(diǎn)名與服裝裝儀容清查，，下班前安全全/保衛(wèi)巡查查；各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)第三部分6S推進(jìn)3.1推推進(jìn)原則3.2推推進(jìn)組織3.3推推進(jìn)制度3.4推推進(jìn)策略3.5推推進(jìn)案例1.領(lǐng)導(dǎo)重視視---一把把手要定期檢檢查6S工作2.廣泛宣傳傳---大造造聲勢(shì)，處處處看到6S3.組織落實(shí)---事事有人人抓，處處有有人管4.長(zhǎng)抓不懈懈---持之之以恒是6S成功的關(guān)鍵5.獎(jiǎng)懲分明明---以獎(jiǎng)獎(jiǎng)為主，違者者嚴(yán)懲不貸6.全員參與與---自己己遵守，監(jiān)督督他人7.持續(xù)改進(jìn)進(jìn)---PDCA循環(huán)3.1推進(jìn)原則推進(jìn)委員會(huì)6S檢查組6S辦公室委員會(huì)主任推進(jìn)分委員會(huì)會(huì)推進(jìn)分委員會(huì)會(huì)推進(jìn)分委員會(huì)會(huì)分委員員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)人人分委員員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)人人分委員員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)人人3.2推進(jìn)組組織及及其職職責(zé)6S推進(jìn)制制度工作制制度檢查制制度評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制制度宣傳工工作制制度各種作作業(yè)制制度分工/會(huì)議議/責(zé)責(zé)任/權(quán)利利等月/周周/日日檢查查、分分工檢檢查項(xiàng)目/評(píng)分分/加加嚴(yán)措措施獎(jiǎng)懲分分明/公開(kāi)開(kāi)/力力度形式/周期期/經(jīng)經(jīng)常性性/競(jìng)競(jìng)賽整理/整頓頓/清清掃/設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)3.3推進(jìn)制制度-規(guī)范化化管理理3.4推推進(jìn)策策略3.4.1準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段段/示示范階階段/全面面推進(jìn)進(jìn)階段段3.4.2實(shí)實(shí)施技技巧:紅牌戰(zhàn)戰(zhàn)略/定點(diǎn)點(diǎn)攝影影/檢檢查表表/評(píng)評(píng)比結(jié)結(jié)果揭揭示/目視視管理理3.4.3目目視化化管理理3.4.1推進(jìn)進(jìn)策劃劃高層支支持理理解目標(biāo)設(shè)設(shè)定確立推推動(dòng)體體制制定計(jì)計(jì)劃評(píng)價(jià)制制度建建立成立推推動(dòng)委委員會(huì)會(huì)評(píng)價(jià)與與檢討討示范單單位實(shí)實(shí)施（第一一次改改善））發(fā)表全公司司教育育宣傳傳示范單單位再再改善善（第二二次改改善））設(shè)立目目標(biāo)管管理全公司司展開(kāi)開(kāi)（第一一次改改善））主管教教育宣宣傳準(zhǔn)備階階段示范階階段全面展展開(kāi)階階段推行6S的幾項(xiàng)項(xiàng)措施施1.策策劃：：時(shí)間間---組組織---資金金---規(guī)規(guī)劃2.宣宣傳：：大會(huì)會(huì)---小小會(huì)---標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)---板板報(bào)---廣播播3.組組織：：推進(jìn)進(jìn)委員員會(huì)---推進(jìn)進(jìn)小組組---檢檢查組組4.戰(zhàn)戰(zhàn)役：：第一一階段段：宣宣傳---人人人知道道6S第二階階段：：整理理---全全民動(dòng)動(dòng)員，，滿意意為止止第三階階段：：檢查查評(píng)比比---落落伍者者改進(jìn)進(jìn)第四階階段：：保持持---定定期檢檢查，，形成成制度度5.總總結(jié)：：半年年總結(jié)結(jié)，確確定后后半年年的推推進(jìn)課課題1.分級(jí)級(jí)召開(kāi)開(kāi)動(dòng)員員大會(huì)會(huì)，講講清意意義，，明確確要求求；2.使用各各種形式，，廣泛宣傳傳，深入人人心；3.每天有有兩名基層層領(lǐng)導(dǎo)任檢檢查員，重重點(diǎn)檢查；；4.每月評(píng)評(píng)比一次，，由評(píng)比專專欄公布；；年終總評(píng)評(píng)比，頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)品品應(yīng)發(fā)至得得獎(jiǎng)單位的的每人手中中。5.繪制評(píng)評(píng)比表，確確定得分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6.舉辦6S作品展覽，，征求6S宣傳口號(hào)；；措施舉例1)、紅牌牌作戰(zhàn)2)、定點(diǎn)攝影影3)、檢查表4)、揭示檢查查結(jié)果5)、目視管理理3.4.2實(shí)施技技巧紅牌目的：運(yùn)用醒目目的[紅色]標(biāo)志問(wèn)題題的存在實(shí)施方法:a)整理：清楚楚區(qū)分要與與不要的東東西;b)整頓：將不不要的東西西貼上[紅牌]將要改善的的地方貼上上[紅牌]c)清掃：有油油污。不清清潔的設(shè)備備貼上[紅牌]藏污納垢的的辦公室死死角貼上[紅牌]辦公室\生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不不該出現(xiàn)的的,貼上[紅牌]d)清潔：減少少[紅牌]數(shù)量e)素養(yǎng)：有人人繼續(xù)增加加[紅牌]，有人努努力減少[紅牌]注意：看到[紅牌牌]時(shí)不可可生氣;1）紅牌子作作戰(zhàn)a）目的：把規(guī)定的要要求或是沒(méi)沒(méi)有達(dá)到規(guī)規(guī)定的要求求最形象的的傳示給員員工和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。b）內(nèi)容：①把無(wú)法用用文字描述述的要求，，用照片顯顯示；②把做的最最不好的現(xiàn)現(xiàn)象，用照照片昭示；；③把把需需引引起起員員工工警警覺(jué)覺(jué)的的事事情情用用照照片片公公示示；；c））方法法：①定定期期發(fā)發(fā)布布；；定定期期更更換換；；②設(shè)設(shè)立立揭揭示示板板，，置置于于公公司司顯顯眼眼處處；；③被被負(fù)負(fù)面面暴暴光光的的明明確確整整改改期期限限；；并并跟跟蹤蹤；；④多多采采用用對(duì)對(duì)比比形形式式；；⑤與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度結(jié)結(jié)合合；；⑥最最高高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要要關(guān)關(guān)心心；；⑦以以人人為為主主，，重重視視鼓鼓勵(lì)勵(lì)；；2）定定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影a））目的的：明明確確檢檢查查事事項(xiàng)項(xiàng)，，規(guī)規(guī)范范檢檢查查工工作作；；b））分類類：部部門門檢檢查查表表；；c））內(nèi)容容：①①檢檢查查事事項(xiàng)項(xiàng)；要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；②檢檢查查結(jié)結(jié)論論：：評(píng)評(píng)分分、、存存在在問(wèn)問(wèn)題題；；③限限期期改改正正時(shí)時(shí)間間；；④檢檢查查員員與與被被檢檢查查部部門門簽簽字字；；d））注意意：①①內(nèi)內(nèi)容容全全面面、、突突出出重重點(diǎn)點(diǎn)；；②記記錄錄屬屬實(shí)實(shí)、、客客觀觀；；③被被檢檢查查部部門門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)可可；；④按按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)間間跟跟蹤蹤檢檢查查；；⑤與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度結(jié)結(jié)合合；；3)、、檢檢查查表表a））目的的：檢查查結(jié)結(jié)果果透透明明、、對(duì)對(duì)存存在在問(wèn)問(wèn)題題部部門門給給予予壓壓力力；；b））分類類：部門門檢檢查查結(jié)結(jié)果果在在本本部部門門公公布布；；公司司檢檢查查結(jié)結(jié)果果在在全全公公司司公公布布；；c））內(nèi)容容：①檢檢查查事事項(xiàng)項(xiàng)、檢查查結(jié)結(jié)果果；；②檢檢查查結(jié)結(jié)論論；；③存存在在問(wèn)問(wèn)題題；；限限期期改改正正時(shí)時(shí)間間；；d））注意意：①在在公公司司公公眾眾地地方方公公布布；；②醒醒目目、、客客觀觀；；③按時(shí)公布；；④必要時(shí)配以以照片說(shuō)明；；4）揭示檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果目視管理就是是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)導(dǎo)致人的意識(shí)識(shí)變化的一種種管理方法。。目視可以在在日常活動(dòng)中中會(huì)取得人的的所有信息的的60%。因因此，在企業(yè)業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)調(diào)各種管理狀狀態(tài)，管理方方法清楚明了了，讓員工自自主性地完全全了解，達(dá)到到“一目了然然”，容易明明白，遵守，，接受，自覺(jué)覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)工工作，這將會(huì)會(huì)給管理體制制帶來(lái)極大好好處。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例例子：S交通用的紅綠綠燈管理。S包裝上的打開(kāi)開(kāi)標(biāo)志。3.4.3目視管理3.4.3.1目視管理的定定義1.異常及問(wèn)問(wèn)題的表面化化將正常狀態(tài)予予以標(biāo)識(shí)，一一旦離開(kāi)此狀狀態(tài)就意味著著異常，問(wèn)題題的發(fā)生，則則可早發(fā)現(xiàn)，，早做對(duì)策。。2.大家都知知道如何做，，則全員能正正確執(zhí)行。3.管理的效效率化實(shí)施目視管理理，即使部門門之間，全員員之間并不相相互了解，但但通過(guò)眼睛現(xiàn)現(xiàn)查就能正確確地把握企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)現(xiàn)況判斷工作作的正常與異異常，這就能能夠?qū)崿F(xiàn)“自自主管理”目目的。省卻了了許多無(wú)謂的的請(qǐng)示、命令令、詢問(wèn)，使使系統(tǒng)高效率率運(yùn)轉(zhuǎn)。目視管理的用用途為了達(dá)到容易易明白，易于于遵守的目的的，目視管理理要符合以下下三個(gè)要點(diǎn)。。①無(wú)論是誰(shuí)都都能判明是好好是壞②能迅速判斷斷，精度高③判斷結(jié)果不不會(huì)因人而異異僅僅使用顏色色，不依具體體情況在便于于使用上下功功夫，是沒(méi)有有多大意義的的。因此，下下功夫使大家家“都能用都都好用”是實(shí)實(shí)施目視管理理的重要之所所在。3.4.3.2.目目視管理的的要點(diǎn)目視管理管理對(duì)象管理方式1.對(duì)物品品的目視管管理2.對(duì)作業(yè)業(yè)的目視管管理3.對(duì)設(shè)備備的目視管管理4.對(duì)品質(zhì)質(zhì)的目視管管理5.對(duì)安全全的目視管管理1.看板管管理2.顏色管管理3.實(shí)物管理理4.識(shí)別管理理5.區(qū)域規(guī)劃劃3.4.3.3.目目視管理的的分類對(duì)工裝夾具具、計(jì)量?jī)x儀器、備件件、消耗品品、材料、、在制品、、成品等進(jìn)進(jìn)行管理，，管理有四四種基本形形式。S隨身可帶。。S伸手可及之之處。S較近的架子子、抽屜內(nèi)內(nèi)。S放在儲(chǔ)物室室、架子中中。A按管理對(duì)象象考慮1.對(duì)物品的目目視管理1）明確物物品的名稱稱與用途方法：分類類標(biāo)識(shí)及用用顏色區(qū)分分2）決定物物品的放置置場(chǎng)所，容容易判斷方法：用有有顏色的區(qū)區(qū)域及標(biāo)識(shí)識(shí)加以區(qū)分分3）物品的的放置方法法能保證順順利的先入入先出方法：用架架子、兩地地輪換方法法4）決定合合理的數(shù)量量，保存不不至斷貨的的最小數(shù)量量方法：區(qū)域域限定，高高度限定目視管理的的物品管理理要點(diǎn)：1.工作由各種種各樣的工工序及個(gè)人人組合而成成的。2.各工序的作作業(yè)是否按按計(jì)劃進(jìn)行行？3.在作業(yè)管理理中，能很很容易地明明白各作業(yè)業(yè)及各工序序的進(jìn)行狀狀況及是否否有異常發(fā)發(fā)生等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管管理的四大大要素:1.計(jì)劃2.方法3.質(zhì)量4.損耗2.對(duì)作業(yè)的目目視管理要點(diǎn)1：明明確計(jì)劃及及事前準(zhǔn)備備，且很容容易檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃是否否一致。方法：生產(chǎn)產(chǎn)管理板等等。要點(diǎn)2：作作業(yè)能按要要求實(shí)施，，及能清楚楚地判定是是否在正確確的實(shí)施。。方法：作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書等等要點(diǎn)3：在在早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常上下下功夫故作業(yè)管理理檢查以下下四點(diǎn)：①是否按要要求那樣正正確的實(shí)施施著；②是否按計(jì)計(jì)劃在進(jìn)行行著；③是否有異異常發(fā)生，，如有應(yīng)能能簡(jiǎn)單明了了表示出等等；目視管理的的作業(yè)管理理之要點(diǎn)：：僅靠設(shè)備維維護(hù)人員很很難保持設(shè)設(shè)備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的操作作人員也應(yīng)應(yīng)加入到設(shè)設(shè)備日常維維護(hù)當(dāng)中。。因此，操操作者的工工作不僅只只是操作設(shè)設(shè)備，還要要進(jìn)行簡(jiǎn)單單的清掃、、點(diǎn)檢、加加油、緊固固等日常保保養(yǎng)工作。。目視管理的的設(shè)備是以以能夠正確確的、高效效率地實(shí)施施清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢、加油油、緊固等等日常保養(yǎng)養(yǎng)工作為目目的，以期期達(dá)成設(shè)備備零故障目目標(biāo)。3.對(duì)設(shè)備的目目視管理標(biāo)識(shí)管理:產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)狀態(tài)標(biāo)識(shí)設(shè)備標(biāo)識(shí)現(xiàn)狀管理:合格品不合格狀況況對(duì)策作業(yè)方法:錯(cuò)誤操作作設(shè)備異常工裝異常要點(diǎn)1.防防止因“人人的失誤””導(dǎo)致的品品質(zhì)問(wèn)題。。

方法：：合格品與與不合格品品分開(kāi)放置置，用顏色色加以以區(qū)分，類類似品運(yùn)離離及用顏色色區(qū)分。要要點(diǎn)2.設(shè)備異常?！帮@露化化”。方方法：重要要部位貼附附品質(zhì)要點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)簽，明明確點(diǎn)檢線線路，防止止點(diǎn)檢遺露露。

要點(diǎn)點(diǎn)3.能正正確地實(shí)施施點(diǎn)檢。方方法：按按點(diǎn)檢表逐逐項(xiàng)實(shí)施定定期點(diǎn)檢。。4.品質(zhì)管理中中的目視管管理目視管理的的安全管理理是要將危危險(xiǎn)的事物物予以“顯顯露化”刺刺激人的““視覺(jué)”，，喚醒人們們的安全意意識(shí)，防止止事故，危危害的發(fā)生生，其要要點(diǎn)：要點(diǎn)1.注注意有高低低、突起之之處。方方法：使用用顏色刺激激視覺(jué)。要要點(diǎn)2.設(shè)備的緊緊急停止按按鈕設(shè)置。。方方法：：容易觸電電的設(shè)備，，有醒目標(biāo)標(biāo)志。要點(diǎn)3.注注意車間、、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的的交叉之處處。方方法法：設(shè)置凸凸面鏡或““臨時(shí)停止止腳印”圖圖案

要點(diǎn)點(diǎn)4.危險(xiǎn)險(xiǎn)物的保管管，使用嚴(yán)嚴(yán)格按照法法律規(guī)定實(shí)實(shí)施。方方法：法律律有關(guān)規(guī)定定醒目的揭揭示出來(lái)。。5.安全管理中中的目視管管理生產(chǎn)線看板板標(biāo)識(shí)今天生生產(chǎn)規(guī)格、、數(shù)量，并并記入實(shí)際際進(jìn)度狀況況生產(chǎn)線每個(gè)個(gè)成員一看看就知道，，易于激發(fā)發(fā)參與感圖表圖表內(nèi)可能能表示產(chǎn)量量、效率、、品質(zhì)等的的狀況，一一看就知道道起伏狀況況，易于管管理例如：生產(chǎn)產(chǎn)線制程中中的一次工工程不良率率生產(chǎn)線上和和各種控制制圖管理看板：：人員出勤/人員培訓(xùn)技技能狀況看看板B.按管理方式式考慮1）看板管理?展示改善過(guò)過(guò)程

?展展示改善成成績(jī)

?營(yíng)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛氛圍

?展展示現(xiàn)場(chǎng)活活力

?讓讓客戶有信信心

?展展示老板的的經(jīng)營(yíng)理念念、事業(yè)宏宏圖

?展展示重大活活動(dòng)的推行行方法管理看板作作用區(qū)域顏色管管理黃色—工作作區(qū)域，置置放待加工工料件、待待處理綠色——工作作區(qū)域域，置置放加加工完完成品品件紅色——不合合格品品區(qū)藍(lán)色——待判判定，，回收收，暫暫放人員顏顏色管管理紅帽——生產(chǎn)產(chǎn)線上上的班班長(zhǎng)米白帽帽—質(zhì)質(zhì)檢人人員藍(lán)帽——作業(yè)業(yè)人員員2）顏色色管理理直角法法只定出出物體體關(guān)鍵鍵角落落例如：：設(shè)備備定位位的四四個(gè)角角影繪法法依物體體外形形，實(shí)實(shí)際滿滿者例如：：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物體體堆放放的高高度刻刻線3）實(shí)物物管理理通道線線生產(chǎn)線線場(chǎng)劃劃上通通道線線和作作業(yè)區(qū)區(qū)，一一看便便知是是供物物品運(yùn)運(yùn)送的的通道道和工工作的的區(qū)域域。定置管管理圖圖廠區(qū)定定置圖圖車間定定置圖圖辦公室室定置置圖庫(kù)房定定置圖圖工具箱箱定置置圖4）區(qū)域域管理理廠區(qū)定定置圖圖-涉及物物料堆堆放、、機(jī)器器擺放放、人人員活活動(dòng)等等定置內(nèi)內(nèi)容包包括：：a)設(shè)計(jì)廠廠區(qū)定定置圖圖，對(duì)對(duì)場(chǎng)所所和物物件實(shí)實(shí)行全全面定定置；；b)對(duì)易燃燃、易易爆、、易變變質(zhì)、、容易易發(fā)生生機(jī)構(gòu)構(gòu)傷人人和污污染環(huán)環(huán)境的的物品品及重重要場(chǎng)場(chǎng)所、、消防防設(shè)施施等實(shí)實(shí)行特特殊定定置；；c)對(duì)綠化化區(qū)域域和衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)區(qū)實(shí)行行責(zé)任任定置置；d)確定物物品的的停放放(成品、、半成成品、、材料料、工工具)區(qū)域；；e)對(duì)垃圾圾、廢廢品回回收點(diǎn)點(diǎn)定置置；f)對(duì)車輛輛停放放定置置；g)按定置置圖要要求，，清除除無(wú)關(guān)關(guān)的物物品。。車間定定置圖圖—涉涉及物物料堆堆放、、機(jī)器器擺放放、人人員活活動(dòng)等等定置內(nèi)內(nèi)容包包括：：a)根據(jù)車車間生生產(chǎn)需需要、、合理理設(shè)計(jì)計(jì)車間間定置置圖；；b)對(duì)物品品臨時(shí)時(shí)停滯滯區(qū)域域定置置；c)對(duì)工段段、班班組及及工序序、工工位、、機(jī)臺(tái)臺(tái)定置置；d)對(duì)工具具箱定定置；；e)設(shè)備定定置；；f)檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定定置。。定置內(nèi)內(nèi)容包包括：：a)設(shè)計(jì)庫(kù)庫(kù)房定定置圖圖，懸懸掛在在庫(kù)房房的醒醒目處處；b)對(duì)易燃燃易爆爆有毒毒及污污染環(huán)環(huán)境、、限制制貯存存物，，實(shí)行行特別別定置置；c)帳簿前前頁(yè)應(yīng)應(yīng)有序序號(hào)、、物品品目錄錄及存存放點(diǎn)點(diǎn)；d)特別定定置區(qū)區(qū)域，，要用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符號(hào)號(hào)和無(wú)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符號(hào)號(hào)規(guī)定定符號(hào)號(hào)表示示；e)物品存存放的的區(qū)域域、架架號(hào)、、序號(hào)號(hào)必須須和帳帳卡物物目錄錄相符符。倉(cāng)庫(kù)定定置圖圖—包包括成成品、、原料料、半半成品品、輔輔料等，，從區(qū)區(qū)域標(biāo)標(biāo)識(shí)到到規(guī)格格、種種類等等辦公室室定置置圖——包括括辦公公室布布局、、指示示、辦辦公桌桌標(biāo)識(shí)識(shí)、文文件放放置等等定置內(nèi)內(nèi)容包包括：：a)設(shè)計(jì)各各類文文件資資料流流程；；b)辦公桌桌定置置；c)文件資資料柜柜定置置；d)衛(wèi)生及及生活活用品品定置置；e)急辦文文件、、信息息特殊殊定置置；部門標(biāo)標(biāo)識(shí)牌牌人員標(biāo)標(biāo)識(shí)牌牌設(shè)備識(shí)識(shí)別貨物卡卡片生產(chǎn)線線流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品票票產(chǎn)品識(shí)識(shí)別生產(chǎn)狀狀況識(shí)識(shí)別5）識(shí)別別管理理9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:10:5323:10:5323:1012/7/202211:10:53PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2223:10:5323:10Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:10:5323:10:5323:10Wednesday,