S內(nèi)部培訓(xùn)資料國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)

5S內(nèi)部培訓(xùn)資料（國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)）第一課5S基本概編小測試1)急等要的東西找不到，心里特別煩燥。2)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感。3)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。4)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒。5)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。小測試6)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳7)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了8)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；9)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；10)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。5S與五常法5S：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。5S是什麼？整理整頓清掃清潔修養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制

度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S之工作范圍5S是塑造良好工作環(huán)境的方法?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括：(1)工作場所；(2)廠房建筑的本身；

(3)工廠周邊、外圍；(4)空地、馬路；(5)機(jī)器、設(shè)備及其配置；(6)辦公室；(7)倉庫場地；(8)通風(fēng)；(9)照明；(10)溫濕度。5S之間的關(guān)系第1個S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置第3個S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第2個整頓第4個S清潔第5個S修養(yǎng)5S活動的推動層次安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀整理1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場地利用整頓清潔清掃修養(yǎng)最終目的5S活動的重點(diǎn)人+止=企5S活活動的的重點(diǎn)點(diǎn)5S活動是是種人人性的的素質(zhì)質(zhì)的提提高，，道德德修養(yǎng)養(yǎng)的提升升，最最終目目的在在于““教育育”育育新““人”。推行5S的理理由實(shí)踐證證明5S推行不不良，，會產(chǎn)產(chǎn)生下下列不不良后后果。。a)影響人人們的的工作作情緒緒；b)造成職職業(yè)傷傷害，，發(fā)生生各種種安全全事故故；c)降低設(shè)備的的精度及使使用壽命；；d)由于標(biāo)識不不清而造成成誤用；e)影響工作和和產(chǎn)品質(zhì)量量。推行5S管理的作用用a)提供供一個舒適適的工作環(huán)環(huán)境；b)提供供一個安全全的作業(yè)場場所；c)塑造造一個企業(yè)業(yè)的優(yōu)良形形象，提高高員工工作作熱情和敬敬業(yè)精神；；d)穩(wěn)定定產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量水平；；e)提高高工作效率率降低消耗耗；f)增加加設(shè)備的使使用壽命減減少維修費(fèi)費(fèi)用。推行管理的的目的a)員工作業(yè)出出錯機(jī)會減減少，不良良品下降，，品質(zhì)上升升；b)提高土氣；；c)避免不必要要的等待和和查找，提提高了工作作效率；d)資源得以合合理配置和和使用，減減少浪費(fèi)；；e)整潔的作業(yè)業(yè)環(huán)境給客客戶留下深深刻印象，，提高公司司整體形象象；f)通道暢通無無阻，各種種標(biāo)識清楚楚顯眼，人人身安全有有保障；g)為其他管理理活動的順順利開展打打下基礎(chǔ)。。5S運(yùn)行目目標(biāo)5S對象意義目的目標(biāo)整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西。2、丟棄或處理不要的東西。3、保管要的東西。1、有效利用空間。2、消除死角。創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所

整頓時間空間1、物有定位2、空間標(biāo)識3、易于歸位1、縮短換線時間2、提高工作效率創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所

清掃設(shè)備空間

1、掃除異?，F(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機(jī)器設(shè)備故障率

創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所

清潔環(huán)境

永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果

1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象

創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所

修養(yǎng)人員

養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所

第二課5S執(zhí)行技技巧-------整理理1、整理定義：工作現(xiàn)場，，區(qū)別要與與不要的東東西，只保保留有用的的東西，撤撤除不需要要的東西。對象：主要在清理理現(xiàn)場被占占有而無效效用的“空空間”。目的：清除零亂根根源，騰出出“空間間”，防止止材料的誤誤用、誤送送，創(chuàng)造一一個清晰的的工作場所所。整理---零亂的根根源a)未及及時舍棄無無用的物品品；b)未將將物品分類類；c)未規(guī)規(guī)定物品分分類標(biāo)準(zhǔn)；；d)未規(guī)規(guī)定放置區(qū)區(qū)域、方法法；e)未對對各類物品品進(jìn)行正確確標(biāo)識；f)不好好的工作習(xí)習(xí)慣；g)未定定期整頓、、清掃。整理---實(shí)施的方方法（1））1、深刻領(lǐng)會開開展的目的的，建立共共同認(rèn)識a)確認(rèn)不需要要的東西，，多余的庫庫存會造成成浪費(fèi)。b)向全體員工工宣講，取取得共識。c)下發(fā)整理的的措施。d)規(guī)定整理要要求。整理---實(shí)施的方方法（2））2、對工作現(xiàn)場場進(jìn)行全面面檢查，點(diǎn)檢出那些些東西是不不需要和多多余的具體體檢查要求求：a)辦公場地（（包括現(xiàn)場場辦公桌區(qū)區(qū)域）檢查內(nèi)容：：辦公室抽屜屜、文件柜柜的文件、、書籍、檔檔案、圖表表、辦公桌桌上的物品品、測試品品、樣品、、公共欄、、看板、墻墻上的標(biāo)語語、月歷等等；整理---實(shí)施的方方法（2））2、對工作現(xiàn)場場進(jìn)行全面面檢查，點(diǎn)檢出那些些東西是不不需要和多多余的具體體檢查要求求：b)地面（物別別注意內(nèi)部部、死角））檢查內(nèi)容：：機(jī)器設(shè)備大大型工模類類具，不良良的半成品品、材料、、置放于各各個角落的的良品、不不良品、半半成品，油油桶、油漆漆、溶劑、、粘接劑，，垃圾筒，，紙屑、竹竹簽、小部部件；整理---實(shí)施的方方法（2））2、對工作現(xiàn)場場進(jìn)行全面面檢查，點(diǎn)檢出那些些東西是不不需要和多多余的具體體檢查要求求：c)室外檢查內(nèi)容：：堆在場外的的生銹材料料、料架、、墊板上之之未處理品品、廢品、、雜草、掃掃把、拖把把、紙箱；；d)工裝架上檢查內(nèi)容：：不用的工裝裝、損壞的的工裝、其其它非工裝裝之物品，，破布、手手套、酒精精等消耗品品、工裝（（箱）是否否合用；整理---實(shí)施的方方法（2））2、對工作現(xiàn)場場進(jìn)行全面面檢查，點(diǎn)檢出那些些東西是不不需要和多多余的具體體檢查要求求：e)倉庫檢查內(nèi)容：：原材料、導(dǎo)導(dǎo)料、廢料料、儲存架架、柜、箱箱子、標(biāo)識識牌、標(biāo)簽簽、墊板；；f)天花板檢查內(nèi)容：：導(dǎo)線及配件件、蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位位部門指示示牌、照明明器具；整理---實(shí)施的方方法（3））3、制定“需要要”與“不不需要”標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：工作現(xiàn)場全全面盤點(diǎn)，，就現(xiàn)場盤盤點(diǎn)的現(xiàn)場場物品逐一一確認(rèn)，判判明哪些是是“要”哪哪些是“不不要的”。。根據(jù)上面的的確認(rèn)，訂訂出整理““需要”與與“不需要要”標(biāo)準(zhǔn)表表，員工根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施施“大掃除除”整理---實(shí)施的方方法（4））4、不需品的處處理：實(shí)施分類：：依分類的的種類，該該報廢丟棄棄的一定要要丟掉，該該集中保存存的由專人人保管。第三課5S執(zhí)行技技巧-------整頓頓2、整頓定義：把要用的東東西，按規(guī)規(guī)定位置擺擺放整齊，，并做好標(biāo)標(biāo)識進(jìn)行管管理。對象：主要在減少少工作場所所任意浪費(fèi)費(fèi)時間的場場所。目的：定置存放放，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)隨時方方便取用用。整頓---不方方便取用用情況舉舉例a)多種物品品混放，，未分類類，難以以尋找；；b)物品存放放未定位位，不知知道何處處去找；；c)不知道物物品的名名稱，盲盲目尋找找；d)不知道物物品的標(biāo)標(biāo)識規(guī)則則，須查查對；e)物品無標(biāo)標(biāo)識，視視而不見見；f)存放地太太遠(yuǎn)，存存取費(fèi)時時；g)不知物品品去向，，反復(fù)尋尋找；h)存放不當(dāng)當(dāng)，難以以取用；；i)無適當(dāng)?shù)牡陌徇\(yùn)工工具，搬搬運(yùn)困難難；j)無狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識，取取用了不不適用的的物品等等。整頓---實(shí)施施的方法法（1））整頓的主主要對象象在“場場所”而而工作場場所最大大的時間間浪費(fèi)是是在“準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作時間””，在工工作中““選擇””和“尋尋找”花花費(fèi)一定定的時間間。所以以，要想想消除““選擇””和“尋尋找”帶帶來的時時間浪費(fèi)費(fèi)必須做做到以下下幾點(diǎn)：：1、落實(shí)整頓頓工作，，根據(jù)““整理””的重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行。整頓---實(shí)施施的方法法（2））2、決定放置置場所：a)經(jīng)整理所所留下的的需要東東西，物物品要定定位存放放；b)依使用頻頻率，來來決定放放置場所所和位置置；c)用標(biāo)志漆漆顏色（（建議黃黃色）劃劃分通道道與作業(yè)業(yè)區(qū)域；；d)不許堵塞塞通道；；e)限定高度度堆高；；f)不合格品品隔離工工作現(xiàn)場場；g)不明物撤撤離工作作現(xiàn)場；；h)看板要置置于顯目目的地方方，且不不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場的視視線；i)危險物、、有機(jī)物物、溶劑劑應(yīng)放在在特定的的地方；；j)無法避免免將物品品放于定定置區(qū)域域時，可可懸掛““暫放””牌，并并注明理理由時間間。整頓---實(shí)施施的方法法（3））3、決定放置置方法：a)置放的方方法有框框架、箱箱柜、塑塑料籃、、袋子等等方式；；b)在放置時時，盡可可能安排排物品的的先進(jìn)先先出；c)盡量利用用框架，，經(jīng)立體體發(fā)展，，提高收收容率；；d)同類物品品集中放放置；e)框架、箱箱柜內(nèi)部部要明顯顯易見；；f)必要時設(shè)設(shè)定標(biāo)識識注明物物品“管管理者””及“每每日點(diǎn)檢檢表”；；g)清掃器具具以懸掛掛方式放放置。整頓---實(shí)施施的方法法（4））(5)4、定位的方方法：：a)標(biāo)志漆（（寬7-10cm）；b)定位膠帶帶（寬7-10cm）。5、顏色色定位a)不同物品品之放置置，可用用不同顏顏色定位位，以示示區(qū)分，，但全公公司范圍圍必須統(tǒng)統(tǒng)一。黃色：工工作區(qū)域域，置放放待加工工料件綠色：工工作區(qū)域域，置放放加工完完成品件件紅色：不合格格品區(qū)域藍(lán)色：待判定定、回收、暫暫放區(qū)整頓---實(shí)實(shí)施的方法（（6）6、定位的形狀：：a)全格法：依物物體形狀，用用線條框起來來b)直角法：只定定出物體關(guān)鍵鍵角落c)影繪法：依物物體外形，實(shí)實(shí)際滿者第四課5S執(zhí)行技巧巧-------清掃3、清掃定義：將不需要的東東西清除掉，，保持工作現(xiàn)現(xiàn)場無垃圾，，無污穢狀態(tài)態(tài)。對象：主要在消除工工作現(xiàn)場各處處所發(fā)生的““臟污”。目的：a)保持工作環(huán)境境的整潔干凈凈；b)保持整理、整整頓成果；c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)設(shè)施、環(huán)境質(zhì)質(zhì)量、提高產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染染。清掃---實(shí)實(shí)施的方法（（1）1、落實(shí)整頓工作作，根據(jù)“整整理”的重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行a)規(guī)定例行掃除除時間與時段段，如：b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全員拿著掃把把、拖把等依依規(guī)定徹底清清掃；f)管理者要親自自參與清掃，，以身作則；；清掃---實(shí)實(shí)施的方法（（1）1、落實(shí)整頓工作作，根據(jù)“整整理”的重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行g(shù))要清掃到很細(xì)細(xì)微的地方，，不要只做表表面工作。洗凈地面油污污；清除機(jī)械深處處的端子屑；；日光燈、燈罩罩或內(nèi)壁之擦擦拭；擦拭工作臺、、架子之上、、下部位；窗戶或門下護(hù)護(hù)板；桌子或設(shè)備底底部；衛(wèi)生間之地板板與壁面等。。清掃---實(shí)實(shí)施的方法（（2）（3））（4）2、調(diào)查臟污的來來源，徹底根根除。3、廢棄物放置的的區(qū)規(guī)劃、定定位。在室內(nèi)外規(guī)劃劃與定位設(shè)置置垃圾桶或垃垃圾箱4、廢棄物的處置置不需要之物品品作廢品處理理清除掉。清掃---實(shí)實(shí)施的方法（（5）5、建立清掃準(zhǔn)則則共同執(zhí)行a)規(guī)定組別或個個人“清掃責(zé)責(zé)任區(qū)”并公公布說明；b)責(zé)任區(qū)域的劃劃分定期進(jìn)行行輪流更換，，以示公平；；c)建立“清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則”供清掃掃人員遵守第五課5S執(zhí)行技巧巧-------清潔4、清潔定義：維持以上整理理、整頓、清清掃后的局面面，使工作人人員覺得整潔潔、衛(wèi)生。對象：透過整潔美化化的工作區(qū)與與環(huán)境，而產(chǎn)產(chǎn)生人們的精精力充沛。目的：a)養(yǎng)成持久有效效的清潔習(xí)慣慣b)維持和鞏固整整理、整頓、、清掃的成果果。清潔---實(shí)實(shí)施的方法（（1）1、整理、整頓、、清掃是“行行為動作”清清潔則是“結(jié)結(jié)果”a)在工作現(xiàn)場徹徹底執(zhí)行整理理、整頓、清清掃之后，所所呈現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)便是“清潔潔”；b)清潔，在清掃掃方面呈現(xiàn)““清凈整潔””，感覺上是是“美化優(yōu)雅雅”，在維持持前3S的效果同時，，通過目視化化的措施來進(jìn)進(jìn)行檢查，使使“異?！爆F(xiàn)現(xiàn)象能立刻消消除，使工作作現(xiàn)場一直保保持在正常狀狀態(tài)；c)清潔的維持與與工作場地環(huán)環(huán)境之新舊沒沒有關(guān)系。。d)一個按制度規(guī)規(guī)定清掃的場場房設(shè)施，除除了可使員工工感覺干凈衛(wèi)衛(wèi)生，精力充充沛之外，更更可以此提高高產(chǎn)品質(zhì)量與與公司形象。。清潔---實(shí)實(shí)施的方法（（2）2、落實(shí)前3S執(zhí)行情況a)撤底執(zhí)行前3S各種動作；b)如果前3S實(shí)施半途而中中止，則原先先設(shè)定之劃線線標(biāo)示與廢棄棄物之盛桶，，勢必成為新新的污染而造造成困擾；c)主管要身先士士卒，主動參參與；d)多利用標(biāo)語宣宣傳，維持新新鮮活動氣氛氛。清潔---實(shí)實(shí)施的方法（（3）3、設(shè)法養(yǎng)成“整整潔”的習(xí)慣慣a)沒有“整潔””的習(xí)慣，則則地上紙屑、、機(jī)器污物就就自然地視若若無睹，不去去清掃擦拭；；b)環(huán)境設(shè)備，不不去清拭，也也就懶得去做做點(diǎn)檢；c)懶得做點(diǎn)檢““異常”發(fā)生生了，也無法法查覺，當(dāng)然然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)產(chǎn)生毛病和問問題；d)整潔是清潔之之母也是零異異常的基礎(chǔ)；；e)設(shè)法通過教育育培訓(xùn)，參觀觀5S做的好的現(xiàn)場場等方式使員員工因“看不不慣臟污”而而養(yǎng)成“整潔潔”；f)3S意識的維持，，有助于整潔潔的習(xí)慣養(yǎng)成成。清潔---實(shí)實(shí)施的方法（（4）4、建立視覺化的的管理方式a)物品整頓之定定位、劃線、、標(biāo)示、徹底底塑造一個場場地、物品明明朗化之現(xiàn)場場，而達(dá)到目目視管理的要要求；b)如一個被定為為存放“半成成品”的地方方，放了“不不合格品”或或是一個被定定為放置“垃垃圾筒”的地地方，而放了了“產(chǎn)品箱””都可以視為為異常；c)除了場地、物物品的目視化化管理之外，，對于設(shè)備、、設(shè)施則同樣樣要加強(qiáng)目視視管理，以避避免產(chǎn)生異常常。清潔---實(shí)實(shí)施的方法（（5）（6））5、設(shè)定“責(zé)任者者”，加強(qiáng)管管理a)“責(zé)任者”（（負(fù)責(zé)的人））必須以較厚厚卡片的較粗粗字體標(biāo)示，，且張貼或懸懸掛放在責(zé)任任區(qū)最明顯易易見的地方。。6、配合每日清掃掃做設(shè)備清潔潔點(diǎn)檢表a)建立“設(shè)備清清潔點(diǎn)檢表””（根據(jù)不同同設(shè)備制訂））；b)將點(diǎn)檢表直接接懸掛于“責(zé)責(zé)任者”旁邊邊；c)作業(yè)人員或責(zé)責(zé)任者，必須須認(rèn)真執(zhí)行，，逐一點(diǎn)檢，，不隨便、不不作假；d)主管必須不定定期復(fù)查簽字字，以示重視視。清潔---實(shí)實(shí)施的方法（（7）7、主管隨時巡查查糾正，鞏固固成果a)有不對的地方方，一定要溝溝通予以糾正正。第六課5S執(zhí)行技巧巧-------修養(yǎng)5、修養(yǎng)定義：通過進(jìn)行上述述4S的活動，讓每每個員工都自自覺遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度，，養(yǎng)成良好的的工作習(xí)慣，，做到“以廠廠為家、以廠廠為榮”的地地步。對象：主要在通過持持續(xù)不斷的4S活動中，改造造人性、提升升道德品質(zhì)。目的：a)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣；·加強(qiáng)審美觀的的培訓(xùn)；·遵守廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)；·提高個人修養(yǎng)養(yǎng)；·培訓(xùn)良好興趣趣、愛好。b)塑造守紀(jì)律的的工作場所；；井然有序c)營造團(tuán)隊(duì)精神神。注重集體的力力量、智慧修養(yǎng)---實(shí)施的方方法（1）修養(yǎng)是5S的重心。因此此，修養(yǎng)不但但是5S，更是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者和各級級主管所期待待，因?yàn)?，如如果企業(yè)里每每一位員工都都有良好的習(xí)習(xí)慣，并且都都能遵守規(guī)章章制度。那么么，身為經(jīng)營營者或主管一一定非常輕松松正常，工作作命令的執(zhí)行行貫徹，現(xiàn)場場工藝的執(zhí)行行，推動各項(xiàng)項(xiàng)管理工作，，都將很容易易地貫徹落實(shí)實(shí)下去，并取取得成效。1、繼續(xù)推動前4S活動a)前4S是基本動作、、也是手段，，主要籍此基基本動作或手手段，來使員員工在無形當(dāng)當(dāng)中養(yǎng)成一種種保持整潔的的習(xí)慣；b)通過前4S的持續(xù)實(shí)踐，，可以使員工工實(shí)際體驗(yàn)““整潔”的作作業(yè)場所的感感受從而養(yǎng)成成愛整潔的習(xí)習(xí)慣；c)前4S沒有落實(shí)，則則第5S（教養(yǎng)）亦無無法達(dá)成；d)一般而言，5S活動推動6-8個月即可達(dá)到到“定型化””的地步，但但必須認(rèn)真落落實(shí)；e)5S活動經(jīng)過一段段時間的運(yùn)作作，必須進(jìn)行行檢查總結(jié)。。修養(yǎng)---實(shí)施的方方法（2）2、建立共同遵守守的規(guī)章制度度a)共同遵守的規(guī)規(guī)章制度；·廠規(guī)廠紀(jì)·各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗崗位責(zé)任?！どa(chǎn)過程工序序控制要點(diǎn)和和重點(diǎn)工藝參數(shù)?！ぐ踩l(wèi)生守則則安全、文明生生產(chǎn)?！しb儀容規(guī)定定儀表、儀態(tài)、、舉止、交談?wù)?、公司形象象。b)各種規(guī)則或約約束在制訂時時，要滿足下下例條件。·對公司或管理理有幫助·員工樂于接受受修養(yǎng)---實(shí)實(shí)施的方法（（3）3、將各各種種規(guī)規(guī)章章制制度度目目視視化化a)目視視化化的的目目的的，，在在于于讓讓這這些些規(guī)規(guī)章章制制度度用用眼眼睛睛一一看看就就能能了了解解；；b)規(guī)章章制制度度目目視視化化的的做做法法如如下下；；·訂成成管管理理手手冊冊·制成成圖圖表表·做成成標(biāo)標(biāo)語語、、看看板板·卡片片c)目視視化化場場所所地地點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)選選擇擇在在明明顯顯且且容容易易被被看看見見的的地地點(diǎn)點(diǎn)。。修養(yǎng)養(yǎng)---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（4））4、實(shí)施施各各種種教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)a)新進(jìn)進(jìn)人人員員的的教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)：：講講解解各各種種規(guī)規(guī)章章制制度度；；b)對老老員員工工進(jìn)進(jìn)行行新新訂訂規(guī)規(guī)章章的的講講解解；；c)各部部門門利利用用班班前前會會、、班班后后會會時時間間進(jìn)進(jìn)行行5S教育育；；d)籍以以上上各各種種教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)做做思思想想動動員員建建立立共共同同的的認(rèn)認(rèn)識識。。修養(yǎng)養(yǎng)---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（5））5、違犯犯規(guī)規(guī)章章制制度度的的要要及及時時給給與與糾糾正正a)身為為主主管管，，見見到到部部屬屬有有違違犯犯事事項(xiàng)項(xiàng)，，要要當(dāng)當(dāng)場場予予以以指指正正，，否否則則部部屬屬因因沒沒有有糾糾正正，，而而一一錯錯再再錯錯或或把把錯錯誤誤當(dāng)當(dāng)作作““可可以以做做””而而再再做做下下去去；；b)在糾糾正正指指責(zé)責(zé)時時，，切切忌忌客客氣氣，，客客氣氣處處理理不不了了事事情情；；c)強(qiáng)調(diào)調(diào)因因事事糾糾正正，，而而非非對對人人有有偏偏見見而而指指責(zé)責(zé)。。修養(yǎng)養(yǎng)---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（6））6、受批批評評指指責(zé)責(zé)者者立立即即改改正正a)要被被糾糾正正者者，，立立即即改改正正或或限限時時改改正正；；b)杜絕絕任任何何借借口口，，““現(xiàn)現(xiàn)在在在在作作業(yè)業(yè)中中，，所所以以無無法法………””等之之類類說說詞詞；；c)要求求改改正正之之后后，，主主管管必必須須再再做做檢檢查查，，直直到到完完全全改改正正為為止止。。修養(yǎng)養(yǎng)---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（7））7、推動動各各種種精精神神向向上上的的活活動動a)班前前會會、、班班后后會會；；b)推動方針針政策和和目標(biāo)管管理；c)推行禮貌貌活動；；d)實(shí)施適合本公司員員工自主主改善活活動。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:16:3023:16:3023:1612/7/202211:16:30PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:16:3023:16Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:16:3023:16:3023:16Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:16:3023:16:30December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:16:30下下午午23:16:3012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:16下下午12月-2223:16December7,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:16:3023:16:3007December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:16:30下下午午11:16下下午23:16:3012月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:16:3023:16:3023:1612/7/202211:16:30PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:16:3023:16Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:16:3023:16:3023:16Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:16:3023: