IE含義與七大手法

IE基本概念I(lǐng)E祝耀輝1目錄1.IE涵義2.IE改善七大手法3.生產(chǎn)日報指標(biāo)21.IE涵義1-1.涵義IE是IndustrialEngineering(工業(yè)工程)的簡稱IE是對有關(guān)人員,物資,設(shè)備和信息等組成的整個系統(tǒng)進行設(shè)計,改進和實施的一門學(xué)科,對上述系統(tǒng)可能獲得的成果預(yù)以說明,預(yù)測和評估.廣義地說,是把人員,機器,資源和信息等聯(lián)繫在一起,以求得有效的運行,通過研究,分析和評估,對人-機系統(tǒng)的每個組成部分進行設(shè)計和重新設(shè)計,再將各個組成部分綜合起來,設(shè)計出系統(tǒng)的整體以實現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置,優(yōu)化運行,保証以低成本,低消耗,安全,優(yōu)質(zhì),準(zhǔn)時,高效地完成生產(chǎn)任務(wù)..31.IE涵義1-2.所用方法&技術(shù)所用的方法

人因和社會科學(xué)(包括經(jīng)濟學(xué)),計算機科學(xué),基礎(chǔ)科學(xué),管理科學(xué),通訊技朮,物理學(xué),行為學(xué),數(shù)學(xué),統(tǒng)計學(xué),組織學(xué)和倫理學(xué).所用的技術(shù)

方法研究/激勵制度/工廠佈置/物流設(shè)計/系統(tǒng)設(shè)計/成本與利潤分析/目標(biāo)管理/價值分析/設(shè)備採購評估41-3.IE目標(biāo)工業(yè)工程的目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,降低成本,保証質(zhì)量和安全,提高生產(chǎn)效率,獲得最佳效益.

“達到盈利,效率,效益,適宜性,責(zé)任,質(zhì)量,產(chǎn)品與服務(wù)的連續(xù)改善.”目標(biāo)1.IE涵義51-4.工業(yè)工程的功能1.IE涵義61-6.工業(yè)工程的意識1.成本和效率意識2.問題和改善意識3.工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識4.全局和整體意識5.以人為中心的意識1.IE涵義72.IE七大手法何為IE七大手法?2-1.防呆法2-2.動改法2-3.流程法2-4.五五法2-5.人機法2-6.雙手法2-7.抽查法82-1.防呆法防呆法(防錯法):是指如何設(shè)計一個東西,使錯誤絕不會發(fā)生,或使錯誤發(fā)生的機會減至最低.應(yīng)用范圍:機械操作,產(chǎn)品使用,文書處理.基本原則:---作業(yè)的動作輕松---使作業(yè)不要技能---使作業(yè)不會有危險---使作業(yè)不依賴感觀9防呆法應(yīng)用原理1.斷根原理:將原因從根本上排除,使絕不會發(fā)生錯誤.

例:用螺牙測試機避免漏裝NUT2.保險原理:藉用二個以上的動作或依序執(zhí)行才能完成工作.

例:鉚合衝床按鈕3.自動原理:以自動化的方式來限制某些動作執(zhí)行或不執(zhí)行.例:LOADING機4.相符原理:藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發(fā)生.

例:各種單據(jù)的多頁/復(fù)寫紙

10防呆法應(yīng)應(yīng)用原理理5.順序序原理:避免工工作順序序或流程程前后倒倒置,依依編號順順序排列列.例:產(chǎn)品之D/C6.隔離離原理:分隔不不同區(qū)域域的方式式,保護護某些地地區(qū)使其其不造成成危險或或錯誤的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生.例:產(chǎn)品重工工,單獨獨區(qū)域7.復(fù)制制原理:同一工工作,如如需做二二次以上上,最好好以COPY方式達成成例:治具,LOADING機11防呆法應(yīng)應(yīng)用原理理8.層別別原理:線條粗粗細(xì),不不同的顏顏色例:利用顏色色管理文文件9.警告告原理:以聲音音,光等等方式例:自動機上上的報警警燈,救救火車10.緩和原理理:保利利龍,雞雞蛋運輸輸?shù)鹊?22-2.動改法法動改法:即動作作分析法法,利用用動作經(jīng)經(jīng)濟原則則,對操操作者的的動作進進行細(xì)微微的分析析,消除除不合理理的和浪浪費的動動作,以以找出輕輕松,快快速,準(zhǔn)準(zhǔn)確的操操作動作作的一種種研究方方法.目的:是簡化化操作方方法,提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率,減輕工工人疲勞勞,進而而確定操操作方法法和制定定動作時時間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).132-2.動改法法動作分析析的方法法:1.目視視動作分分析2.動素素分析3.影片片分析動素:人完成工工作的動動作,可可由17個基本本動作構(gòu)構(gòu)成,這這17個個基本動動作又稱稱為17個動素素.14動改法之之動素符號名稱符號名稱伸手

選擇握取計劃移物定位

裝配預(yù)定位

使用持住拆卸休息放手遲延檢查故延尋找發(fā)現(xiàn)15動改法之之動素分分類動素性質(zhì)質(zhì):按對對操作之之影響,動素可可分為有效動素素和無效動素素.有效動素素:指對操作作有直接接貢獻者者,如裝裝配,拆拆卸,使使用等.無效動素素(或輔輔助動素素):尋找,選選擇,檢檢查,持持住,定定位及預(yù)預(yù)定位等等為輔助助動素.休息,故延,延遲及及計劃為為消耗性性動素.進行動素素分析就就是在操操作中盡盡量減少少輔助性性動素,取消消消耗性動動素.16動素同心心圓17動改法之之動作經(jīng)濟濟原則動作經(jīng)濟濟原則是是為保証証動作經(jīng)經(jīng)濟合理理,減少少人體疲疲勞,尋尋找工作作場所的的舒適布布置及省省時,省省力的工工作方法法,提高高工作效效率所應(yīng)應(yīng)遵守的的作業(yè)規(guī)規(guī)範(fàn)和法法則.三大類20項---關(guān)關(guān)于人體體的運用用---關(guān)關(guān)于工作作地與環(huán)環(huán)境條件件---關(guān)關(guān)于工具具設(shè)備18關(guān)于人體體運用之之原則1.雙手手應(yīng)同時時開始并并同時完完成其動動作2.除規(guī)規(guī)定的休休息時間間外,雙雙手不應(yīng)應(yīng)同時空空閑.3.雙臂臂的動作作應(yīng)對稱稱,反向向并同時時進行4.手和和身體的的動作應(yīng)應(yīng)處在最最低級位位,這樣樣就能得得心應(yīng)手手地工作作5.盡量量利用物物體的慣慣性,重重力等,6.連續(xù)續(xù)的曲線線動作,比方向向突變的的直線動動作為佳佳7.彈道道式的運運動,較較受限制制或受控控制的運運動輕快快自如.19人體的動動作等級級級別運動樞軸人體運動部位1指節(jié)手指2手腕手指及手腕3肘手指,手腕及小臂4肩手指,手腕,小臂及大臂5身體手指,手腕,小臂,大臂及肩20關(guān)于工作作地與環(huán)環(huán)境條件件1.工具具,物料料應(yīng)放置置在固定定地點2.工具具,物料料及裝置置應(yīng)布置置在工作作者前面面近處.3.零件件,物料料的供給給,應(yīng)利利其重量量墜送至至工作者者手邊4.墜落落應(yīng)盡量量利用重重力實現(xiàn)現(xiàn)5.工具具,物料料應(yīng)按照照最佳的的工作順順序排列列6.應(yīng)有有適當(dāng)?shù)牡恼彰?-充足足光度/光線顏顏色適當(dāng)當(dāng)/無反反光--可見見度:物物體本身身的明亮亮度/物物體與背背景的對對比度/本身尺尺寸與眼眼睛之距距離等7.工作作臺及坐坐椅應(yīng)適適當(dāng)舒適適21關(guān)于工具具設(shè)備1.盡量量解除手手的工作作,而以以夾具或或腳踏工工具代替替2.盡可可能地把把兩個或或兩個以以上的工工具合并并成多用用工具3.工具具,物料料應(yīng)盡可可能預(yù)放放在工作作位置上上4.手指指分別工工作時,其各指指負(fù)荷應(yīng)應(yīng)按照其其功能予予以分配配--右手:食/中/無/小小1246左手:食/中/無/小小35785.設(shè)計計手柄時時,應(yīng)盡盡可能增增大與手手的接觸觸面6.操作作桿的安安放位置置盡可能能少變更更姿勢22動作改善善之技巧巧動作分析析及動作作經(jīng)濟原原則的目目的是為為了改進進工作,尋求省省力,省省時的方方法改善重點點:1.需要要用全身身用力的的工作2.不自自然的動動作3.需要要注意力力的工作作4.厭惡惡的工作作技巧:5W1H法四大原則則:取消,合合并,重重排,簡簡化232-3.流程法法1.為了了方便,迅速,正確地地記錄工工作狀況況(人和和物的流流動,作作業(yè)工序序變化,時間,距離等等)并使使記錄結(jié)結(jié)果易于于整理或或向有關(guān)關(guān)人員講講解時易易于理解解,應(yīng)用用統(tǒng)一的的圖示符符號表示示程序圖圖中操作作人員的的所有操操作,檢檢驗,搬搬運,遲遲延,儲儲存等全全部活動動.2.通過過對整個個生產(chǎn)流流程程序序的詳細(xì)細(xì)記錄,以便于于對整個個制造程程序中的的“操作””,“檢檢驗”,“搬運運”,““儲存””,“暫暫存”作詳細(xì)的的研究與與分析,特別適適用于分分析其搬搬運距離離,暫存存,儲存存等“隱隱藏成本本”的浪浪費.24流程法的的符號加工等等待搬運儲儲存檢驗25流程程序序圖(一一)流程程序序圖可分分為材料或產(chǎn)產(chǎn)品流程程序序圖和人員流程程序序圖例:人員員流程圖圖到儀器櫃櫃(5m)開儀器櫃櫃拿起量規(guī)規(guī)帶量規(guī)回回工作臺臺(5m)現(xiàn)行方法調(diào)整量規(guī)5用量規(guī)核對對工件1帶量規(guī)至儀儀器櫃(5m)4(20m)放回量規(guī)10關(guān)儀器櫃回工作臺(5m)1126流程程序圖圖(二)10T0-1衝壓0-2成型0-3剪切0-6裝配0-5鑽孔0-4車制4T7T9T3.3T3T鐵屑0.7T9T鐵屑0.3T鐵屑1T廢料2T螺絲10.5T27流程分析的的六大步驟驟1.選擇:選擇所要研研究的工作作2.記錄:用程序分析析的有關(guān)圖圖表對現(xiàn)行行的方法全全面記錄3.分析:用5W1H提問技術(shù),對記錄的的事實進行行逐項提問問,并根據(jù)據(jù)ECRS四大原則,對有關(guān)程程序進行取取消,合并并,重排,簡化.4.建立:在以上基礎(chǔ)礎(chǔ)上,建立立最實用最最經(jīng)濟的新新方法5.實施:采取措施使使新方法得得以實現(xiàn)6.維持:堅持規(guī)範(fàn)及及經(jīng)常性的的檢查,維維持該標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方法不變變.28流程分析要要點對流程分析析應(yīng)掌握五五個側(cè)重點點1.操作分分析2.搬運分分析3.檢驗分分析4.儲存分分析5.等待分分析29程序分析之之技巧1.一個不忘:不忘動作經(jīng)經(jīng)濟原則2.四大原則:取消,合并并,重排,簡化3.五個方面:操作,運輸輸,檢驗,儲存,等等待4.5W1H技朮:對目的,方方法,人物物,時間,地點進行行提問.程序分析的的步驟:按選擇,記記錄,分析析,建立,實施,維維持,等步步驟進行.302-4.五五五法(5W1H)1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/How2.5W1H法是抓住事事物的制約約條件,從從主體的本本質(zhì),客觀觀的本質(zhì),物質(zhì)運動動的最基本本形式:時時間和空間間,以及事事物發(fā)生的的原因和程程度這幾個個角度進行行提問,從從而發(fā)現(xiàn)問問題的癥結(jié)結(jié)所在.3.改善創(chuàng)創(chuàng)意的基本觀念:---打破破傳統(tǒng)習(xí)慣慣的束縛---工作作改善最大大的阻礙,并不在于于技朮不足足,而在于于一個人的的想法.---嘗試試從另一個個角度來思思考---發(fā)揮揮直覺力----創(chuàng)創(chuàng)造力的源源泉315W1H分分析表5W1H第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問現(xiàn)狀為什麼能否改進新方案Why干的必要性理由是否充分有無新的理由新的理由What干什麼為何要干它能否干別的應(yīng)該干什麼Where在什麼地方干為何在此干能否在別處干應(yīng)該在哪兒干When在什麼時間干為何此時干能否在別的時間干應(yīng)該在什麼時間干Who由誰干為何由它干能否由別人干應(yīng)該由誰干How怎麼干為何這樣干能否用別的方法干應(yīng)該怎樣干32產(chǎn)生創(chuàng)意的的思考法則則1.相反法則:上下顛倒倒,左右互互換,作業(yè)業(yè)次序改變變.2.拼圖法則:將一個整整體的基本本單元分解解開來,再再重新組合合,可能有有不同的結(jié)結(jié)果.3.大小法則:改變尺寸寸大小,形形狀例:衣服各各種圖案的的設(shè)計4.集合法則:將不同單單元的事物物結(jié)合例:刀,叉叉結(jié)合33產(chǎn)生創(chuàng)意的的思考法則則5.替代法則:考慮用別別的方法,材料,步步驟替代原原來的方式式.6.模仿法則:利用現(xiàn)有有的方式,來考慮新新的方法,或參考其其它人的想想法.例:蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)--魚網(wǎng)7.水平法則:發(fā)揮聯(lián)想力力,考慮由由水平方向向來做思考考,突破傳傳統(tǒng)及習(xí)慣慣上的縛束束例:花香味味--化妝品坐式--椅子形狀狀34生產(chǎn)的五大大要素與5W1H生產(chǎn)對象生產(chǎn)主體為什麼空間時間方法how材料半成品成品人機器工具附件時間When環(huán)境WhereWhatWhyWho35ECRS四四大原則ECRS是是通過提問問技朮,對對現(xiàn)行方案案進行嚴(yán)格格考核與分分析,建立立新方法時時所運用的的四項原則則:1.取消(Eliminate)2.合并(Combine)3.重排(Rearrange)4.簡化(Simple)362-5.人人機法人機法(也也稱人機操操作分析)以圖表的的方式,記記錄操作人人員與一部部或多部機機器的操作作關(guān)系,研研究分析每每一操作周周期中機器器與人所出出現(xiàn)的閑余余時間,并并得以開發(fā)發(fā)利用,便便可達到降降低成本,提高生產(chǎn)產(chǎn)效率的作作用.閑余能量分析析:---機器的的閑余能量---操作者者的閑余能量量37人機操作分析析案例(改善善前)時間(min)人機器2準(zhǔn)備下一工件空閑1裝上工件被裝上工件4空閑加工1卸下工件被卸下工件2完成件放入箱中空閑“人”的利用用率6/10=60%“機器”的利利用率6/10=60%總周期為10min38人機操作分析析案例(改善善后)時間(min)人機器1裝上工件被裝上工件2完成件放入箱中加工2準(zhǔn)備下一工件1卸下工件被卸下工件“人”的利用用率6/6=100%“機器”的利利用率6/6=100%總周期為6min392-6.雙手手法雙手法也稱為雙手操作分析析法,是研究單個個人員操作中中雙手或雙腳腳相關(guān)的動作作關(guān)系的一種種作業(yè)分析方方法作用:1.研究雙手手的動作及其其平衡關(guān)系2.發(fā)掘“獨獨臂”式的操操作3.發(fā)現(xiàn)伸手手,找尋以及及笨拙而無效效的動作4.發(fā)現(xiàn)工具具,物料及設(shè)設(shè)備等不合適適的放置位置置5.使動作規(guī)規(guī)範(fàn)化402-6.雙手手法應(yīng)用范圍:---以人為為主的工作,對象為人的的雙手或雙腳腳---專注于于某一固定地地點工研究---該工作作有高度的重重復(fù)性雙手操作分析析要點:---采用5W1H提問技術(shù)---采用ECRS四大原則41雙手法案例分分析(現(xiàn)行方方法)1113242將玻璃管放入入夾頭握住玻璃管將玻璃管抵緊緊夾頭旋轉(zhuǎn)玻璃管將玻璃管自夾夾頭內(nèi)取出等待幫助右手折斷斷玻璃管調(diào)整握持玻璃璃管位置等待伸手取銼刀等待以銼刀在玻璃璃管上刻槽放下銼刀手回至玻璃管管握住玻璃管折斷玻璃管至銼刀取銼刀回至玻璃管右手左手42雙手法案例分分析(現(xiàn)行法法)現(xiàn)行方法左手右手7521411843雙手法案例分分析(改良后后)1將玻璃管推進進夾頭等待左手旋轉(zhuǎn)玻璃管一端折斷時,持住玻璃管管以銼刀在玻璃璃管上刻槽以銼刀柄端在在玻璃管上輕輕敲,玻璃管管落入箱內(nèi)左手右手44雙手法案例分分析(改良后后)1左手右手21333改良方法452-7.抽查查法抽查法(工作作抽樣)是利用統(tǒng)計學(xué)學(xué)的抽樣技術(shù)術(shù)和隨機觀察察,求出某種種行動的百分分比的一種方方法工作抽樣的原原理---工作抽抽樣法運用概概率論與數(shù)理理統(tǒng)計原理,以隨機方式式對調(diào)查對象象進行間斷觀觀測,把觀察察所獲各項數(shù)數(shù)據(jù)運用數(shù)理理統(tǒng)計原理,對整體研究究對象的數(shù)量量特征做出估估計與判斷,達到對抽樣樣總體的認(rèn)識識.---抽樣的的數(shù)據(jù)越多則則誤差越小,反之,抽樣樣誤差越大.46抽查法之優(yōu)點點1.節(jié)省時間間及費用,此此方法之費用用僅為秒表時時間研究費用用的5%--50%2.觀測時間間短,觀測比比較靈活3.作業(yè)人員員不需要經(jīng)過過專門的訓(xùn)練練4.減少作業(yè)業(yè)人員的工作作量5.對被觀測測的對象所產(chǎn)產(chǎn)生的干擾次次數(shù)及時間少少.47抽查法之缺點點1.抽樣時作作業(yè)路線不易易安排2.無法將作作業(yè)動作細(xì)分分,不利于改改善抽查法之應(yīng)用用1.工作改善善2.制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間48工作抽查的實實施步驟1.確立抽查查的目的與范范圍2.抽查項目目分類3.決定觀測測方法4.抽查觀測測記錄表格的的設(shè)計5.決定觀測測次數(shù)---n=Z(1-P)/SP---P:觀測資料事項項發(fā)生的百分分比---S:精確度的要求求---Z:研究指定信賴賴范圍222249工作抽查的實實施步驟6.抽查行程程的安排7.決定觀測測時間8.現(xiàn)場觀測測9.資料分析析與整理50辦公室人員抽抽查觀測表1234567891011總計項目-------------書寫討論思考喝水上洗手間看報閑待看資料不在位置次數(shù)時間513.生產(chǎn)日報報表指標(biāo)解釋釋52總結(jié)IE常被當(dāng)作管理理技朮,但它它并不等于管管理(工業(yè)管管理,企業(yè)管管理),它是是研究管理方方法和手段.為管理提供供技術(shù)和決策策依據(jù),是一一種工程活動動.由于IE涉及知識范圍圍很廣,方法法很多,而且且發(fā)展很快,對于學(xué)習(xí)IE,應(yīng)掌握其本質(zhì)質(zhì),樹立IE意識,學(xué)會運運用IE考察,分析和和解決問題的的思想方法,這樣才能以以不變應(yīng)萬變變.有效地實實現(xiàn)IE目標(biāo).539、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:19:3022:19:3022:1912/7/202210:19:30PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:19:3022:19Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:19:3022:19:3022:19Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:19:3022:19:30December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202210:19:30下午午22:19:3012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:19下下午12月月-2222:19December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/722:19:3022:19:3007December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:19:30下午午10:19下下午22:19:3012月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:19:3122:19:3122:1912/7/202210:19:31PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:19:3122:19Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:19:3122:19:3122:19Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:19:3122:19:31December7,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202210:19:31下下午22:19:3112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2210:19下下午12月月-2222:19December7,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/722:19:3122:19:3107Dece