S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

7S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善歡迎進(jìn)入7S管理培訓(xùn)課程

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培訓(xùn)大綱

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1、為什要推行7S管理？2、7S的內(nèi)容3、推行7S的作用4、推行7S活動(dòng)成功的要領(lǐng)5、成功推行7S活動(dòng)的八大要訣6、7S導(dǎo)入五部曲7、開展“7S”活動(dòng)的原則8、7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟9、7s推行誤區(qū)10、將7S作為實(shí)施ISO9000的輔助方法11、如何在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行7S?？12、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做7S？？？守時(shí)用心分享靜音

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溫馨提示：培訓(xùn)要求：1、聽課期間手機(jī)響一次，扣10分。

2、中途接聽電話扣10分。

3、遲到一次扣10分。

4、無故缺席扣10分/人。

4、主動(dòng)回答問題獎(jiǎng)10分并獲贈(zèng)一份獎(jiǎng)品。

5、首先完成培訓(xùn)老師所布置的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)30分。

6、最后合計(jì)總分最高為優(yōu)勝隊(duì)，隊(duì)長及隊(duì)員各獲贈(zèng)一份獎(jiǎng)品。

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1955年的整理、整頓1986年的5S目前全世界的7S7S的發(fā)展與起源

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每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)什么樣的企業(yè)

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由專人將亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)什么樣的企業(yè)

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每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)什么樣的企業(yè)

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為什么要要推行“7S”管理？？？？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1.做好7S是時(shí)代的的要求GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD2.日本企業(yè)業(yè)的崛起起GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD3.工廠第一一感覺GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD4.工廠內(nèi)不不良現(xiàn)象象GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD①作業(yè)流流程不暢暢，搬運(yùn)運(yùn)距離長長且通道道被阻——耗費(fèi)工時(shí)時(shí)。②物品堆堆放雜亂亂，良品品、不良良品混雜雜，成品品、半成成品未很很好的區(qū)區(qū)分——品質(zhì)難以以保障。。③工裝夾夾具隨地地放置——效率損失失，成本本增加。。④機(jī)器設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不良，，故障多多——精度降低低，生產(chǎn)產(chǎn)效率下下降。⑤私人物物品隨意意亂放，，員工頻頻繁走動(dòng)動(dòng)——無次序無無效率。。⑥地面臟臟污，設(shè)設(shè)施陳舊舊，燈光光昏暗——不安全，，易感疲疲倦。⑦物品沒沒有標(biāo)識(shí)識(shí)區(qū)分，，誤送誤誤用——品質(zhì)不佳佳，退貨貨增多。。⑧管理氣氣氛緊張張，員工工無所適適從——士氣不振振。57S現(xiàn)場(chǎng)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD工廠能夠夠提供給給客戶的的服務(wù)為為PQCDS。即產(chǎn)品（（P：Product）,質(zhì)量（Q：Quality），速度即交交貨期（（D：Delivery），安全（S：Safety）和成本（（C：Cost）。通過實(shí)施5S可使以上內(nèi)內(nèi)容綜合得得到提升。產(chǎn)品質(zhì)量安全交期成本屋頂工廠方針、、目標(biāo)（人人性化管理理的同時(shí)為為企業(yè)帶來來更多利益益）支柱基礎(chǔ)7SGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD6.多層面的活活動(dòng)GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S的內(nèi)容GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD休息10分鐘1、整理區(qū)分【要用】與【不要用】的物品，不不要用的堅(jiān)堅(jiān)決清離現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，只保保留要用的的。7S的內(nèi)涵(整理篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD整理舉例一位管理人人員要求一一位IE人員對(duì)自己己的一天的的行為進(jìn)行行跟蹤記錄錄，并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了：尋找找東西的時(shí)時(shí)間占了工工作總時(shí)間間的15%。原原來來，，在在這這位位管管理理者者的的桌桌子子上上堆堆滿滿了了許許多多待待處處理理、、處處理理完完的的資資料料，，他他認(rèn)認(rèn)為為待待處處理理的的資資料料放放在在桌桌子子上上有有利利用用GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD2、整頓（定制制管理）把要用的物品品，按規(guī)定位位置擺放整齊齊，并做好識(shí)識(shí)別管理。無無論是誰，隨隨時(shí)都有可以以取拿得到。。7S的內(nèi)涵(整頓篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD整頓舉舉例A先生經(jīng)常向向鄰近的B先生借工具具，而B先生每次都都很快速向向他提供。。A先生其實(shí)也也有這些工工具，只不不過每次他他都沒有把把東西放在在固定的地地方，用的的時(shí)候才到到處找。A、B先生的差距距是明顯的的，在個(gè)人人使用的時(shí)時(shí)候問題不不突出，但但是在很多多人使用的的情況下，，就會(huì)現(xiàn)很很多問題。。不把東西西放回原處處，不僅僅僅是自己的的問題，同同時(shí)也給同同事帶來許許多不方便便，甚至可可能給公司司帶來莫大大的失。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD小問題\想想看?在你的職職場(chǎng),決定“什么東西西、多少少數(shù)量、、放在哪哪里”了嗎？你能夠迅迅速找到到你想要要的東西西嗎？如果想使使用的工工具不在在應(yīng)在的的位置、、要組裝裝的部品品不在其其存放的的地點(diǎn)，，你怎么么辦？你有了“物歸原處處”的決心了了嗎？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD3．清掃掃除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中設(shè)備備、材料料、環(huán)境境等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的臟污部部位，杜杜絕源頭頭并保持持整體干干凈。7S的內(nèi)涵(清掃篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD清掃的同同時(shí)別忘忘了給它它做點(diǎn)檢檢！你在進(jìn)行行清掃時(shí)時(shí)，只是是把它搞搞漂亮了了，給它它進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢了嗎嗎？？？？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD4、清潔維持以上上整理、、整頓、、清掃后后的局面面，所以以也稱“Clean化活動(dòng)”。7S的內(nèi)涵(清潔篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD清潔舉例如是一個(gè)房房間一個(gè)星星期不去管管它的話，，那一定是是物品到處處都是,亂七八糟。。所以每天天進(jìn)行整理理、整頓和和清掃，并并維護(hù)清潔潔的狀態(tài)，，上面的問問題就可以以解決了。。也就是說說清潔不僅僅是前面三三個(gè)步驟（（3S）的效果，，也是它的的結(jié)果。每每個(gè)人都要要帶著自發(fā)發(fā)意識(shí)，而而不是說“請(qǐng)這樣做”、“請(qǐng)那樣做”。一個(gè)時(shí)刻刻清潔的環(huán)環(huán)境，除了了員工感覺覺干凈衛(wèi)生生，充滿干干勁之外，，更可以借借此提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和和公司的形形象。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD就是對(duì)時(shí)間間、空間、、能源等方方面合理利利用，以發(fā)發(fā)揮他們的的最大效能能，從而創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)高高效率的、、物盡其用用的工作場(chǎng)場(chǎng)所。5節(jié)約7S的內(nèi)涵(素養(yǎng)篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD6安全就是要維護(hù)護(hù)人身與財(cái)財(cái)產(chǎn)不受侵侵害，以創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)零零故障，無無意外事故故發(fā)生的工工作場(chǎng)所。。7S的內(nèi)涵(素養(yǎng)篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S的內(nèi)涵(素養(yǎng)篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7、素養(yǎng)每個(gè)人都要要遵守公司司的規(guī)章制制度，養(yǎng)成成良好的工工作習(xí)慣。7S推進(jìn)原理整頓清掃修養(yǎng)整理清潔形式化行事化習(xí)慣化行為心態(tài)或態(tài)度度GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD安全節(jié)約1.整理（SEIRI）將有有用用的的東東西西和和沒沒有有用用的的東東西西分分開開，，將將沒沒有有用用的的東東西西清清理理掉掉。。2.整頓頓（（SEITION）將有有用用的的東東西西放放在在應(yīng)應(yīng)該該放放的的地地方方，，并并做做好好標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。3.清掃掃（（SEISO）清除除場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的的臟臟污污，，并并防防止止污污染染的的發(fā)發(fā)生生。。4.清潔潔（（SEIKETSU）將前3S成果維持持住。安全(SAFETY)清除隱患患，排除除險(xiǎn)情，，預(yù)防事事故的發(fā)發(fā)生6.節(jié)約（SAVE）就是對(duì)時(shí)時(shí)間、空空間、能能源等方方面合理理利用，，以發(fā)揮揮它們的的最大效效能，從從而創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)高效率率的，物物盡其用用的工作作場(chǎng)所。。節(jié)約是對(duì)對(duì)整理工工作的補(bǔ)補(bǔ)充和指指導(dǎo)，在在我國，，由于資資源相對(duì)對(duì)不足，，更應(yīng)該該在企業(yè)業(yè)中秉持持勤儉節(jié)節(jié)約的原原則。7.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成好習(xí)慣慣。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S工作的前前期準(zhǔn)備備制定活動(dòng)動(dòng)程序決決策、、成立組組織、制制訂方針針目標(biāo)、、制定實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃、建立立考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、培培訓(xùn)教育育、樣板板區(qū)7S活動(dòng)、總總結(jié)改進(jìn)進(jìn)、活動(dòng)動(dòng)全面展展開、檢檢查考核核評(píng)比成立推行行組織主主任由由企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人擔(dān)擔(dān)任制定目標(biāo)標(biāo)方針于細(xì)微之之處著手手，塑造造公司新新形象（（方針））現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理100%實(shí)行三定定：定位位、定容容、定量量（目標(biāo)標(biāo)）加強(qiáng)輿論論宣傳外出觀摩摩參觀、、教育培培訓(xùn)樣板區(qū)的的7S活動(dòng)GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD零虧損損缺陷零零浪費(fèi)零零故障零零投訴零零事故零零不良零零切換產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)時(shí)間零零推行7S的作用7S八大作作用GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S與經(jīng)營營的關(guān)關(guān)系7S是達(dá)到到經(jīng)營營目的的的一一個(gè)手手段，，他和和改革革運(yùn)動(dòng)動(dòng)一樣樣具有有共同同的特特點(diǎn)，，但是是要單單獨(dú)判判斷7S做到怎怎樣程程度才才能提提高營營業(yè)額額并創(chuàng)創(chuàng)造利利潤，，卻是是十分分困難難且苦苦惱的的。這這猶如如參加加萬米米比賽賽的選選手，，相信信練習(xí)習(xí)蛙跳跳是一一種基基本練練習(xí)，，且不不斷的的去練練習(xí)它它，但但要知知道需需要練練多少少次才才能提提高成成績確確是非非常困困難的的。因因此，，我們們并不不是通通過7S來看事物，，而是由經(jīng)經(jīng)營額及利利潤等來看看7S進(jìn)展情況，，也就是說說我們應(yīng)徹徹底的進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)活性性化及組織織系統(tǒng)化，，直到有好好的成績。。換言之，，我們不從從工廠美觀觀的程度上上而是從營營業(yè)額和利利潤有良性性循環(huán)的角角度看7S的話，我們們自己就可可以判斷7S進(jìn)行的是否否良好了。。7S活動(dòng)是將具具體的活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目逐一一實(shí)施的活活動(dòng)，我們們將其活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)容分分成三大支支柱。首先是創(chuàng)造造一個(gè)有規(guī)規(guī)律的工廠廠，7S改變?nèi)说男行袆?dòng)方法，，所以如何何訓(xùn)練每個(gè)個(gè)人，使每每個(gè)人能成成為對(duì)自己己的行為負(fù)負(fù)責(zé)就變的的十分重要要。其次是創(chuàng)造造一個(gè)干凈凈的工廠，，就是徹底底的清理。。目前我們們很少清理理到的工廠廠角落或設(shè)設(shè)備縫隙，，把污垢灰灰塵除去，，使設(shè)備和和工廠能煥煥然一新，，令人眼睛睛一亮，這這是一場(chǎng)意意識(shí)革命再次是創(chuàng)造造一個(gè)可以以目視管理理的工廠，，借著眼睛睛觀查，且且能看出異異常之所在在，能幫助助每個(gè)人完完成好他的的工作，避避免發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤，這也也可以說是是7S的標(biāo)準(zhǔn)化。。7S的三大支柱柱GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S推行行要要領(lǐng)領(lǐng)1、在在工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所內(nèi)內(nèi)全全面面檢檢查查，，包包括括看看的的見見的的和和看看不不見見的的。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑵制制定定需需要要和和不不需需要要的的判判別別基基準(zhǔn)準(zhǔn)。要不要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺(tái)、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、籃框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報(bào)8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用樣品等A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料B.工作臺(tái)、櫥柜1.過時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料4.私人用品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報(bào)標(biāo)語D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標(biāo)牌、指示牌區(qū)分□設(shè)備□輔具□計(jì)量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其他品名

型號(hào)

數(shù)量

原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤□老化□訂單取消□使用不良□設(shè)計(jì)變更□失去用途□加工不良□其他判定者

處理方法

部門

GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑷調(diào)調(diào)查查使使用用頻頻度度，，決決定定日日用用量量。。制定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)針針對(duì)對(duì)全全公公司司，，進(jìn)進(jìn)入入實(shí)實(shí)施施階階段段前前，，應(yīng)應(yīng)積積極極召召開開會(huì)會(huì)議議，，調(diào)調(diào)整整基基準(zhǔn)準(zhǔn)使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)·一年沒用過一次的物品·廢棄·放入暫存?zhèn)}庫·也許要使用的物品·放在現(xiàn)場(chǎng)附近·三個(gè)月用一次的物品·放在工程附近·一星期用一次的物品·放在使用地·三天用一次的物品·放在不要移動(dòng)就可以取到的地方GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑸制制定定廢廢棄棄物物處處理理方方法法。。S制定定不不要要物物品品的的回回收收制制度度。。S設(shè)定定循循環(huán)環(huán)、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓、、燒燒毀毀、、掩掩埋埋等等處處理理方方法法。。S設(shè)定定廢廢棄棄小小組組。。S盡量量不不制制造造不不要要的的物物品品。。破爛爛不可可燃燃的的空罐罐（鋁鋁）垃圾圾可燃燃的的紙類類報(bào)紙紙空瓶瓶(玻璃璃）空桶桶（鐵鐵））以指指定定方方法法處處理理賣給給業(yè)業(yè)者者燒毀毀回收不用品時(shí)時(shí)分類是關(guān)鍵鍵所在GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑹每日自我檢檢查S所在崗位是否否亂放不需要要物品。S配線、配管是是否雜亂。S產(chǎn)品或工具是是否直接放在在地上。S是否在所定場(chǎng)場(chǎng)所按照處理理方法分別整整理收集廢棄棄物或不要物物品GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDS整頓要形成不不明白的人能能立即取出所所要的東西的的狀態(tài)。S要站在新人、、其它現(xiàn)場(chǎng)的的人的立場(chǎng)上上來看，使得得什么東西該該在什么地地方更加明確確。S對(duì)于放置處與與被放置物，，都要想辦法法使其能立即即取出使用S另外，使用后后要能立即恢恢復(fù)到原位，，沒有放回或或誤放了馬上上就可以知道道。⑴落實(shí)前一步步驟整理工作作S整理工作沒落落實(shí)則不僅空空間浪費(fèi)，而而且零件或產(chǎn)產(chǎn)品會(huì)因變舊舊不能用而造造成浪費(fèi)。S連不要的東西西也管理會(huì)造造成浪費(fèi)（如如庫存管理和和盤點(diǎn)都會(huì)比比較麻煩）。。重點(diǎn)GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑵布置流程，，確定放置位位置S參照整理中“依使用頻率判判斷之基準(zhǔn)”決定置放場(chǎng)所所。S原則上100%設(shè)定物品放置置位置。S流程布置遵循循基本原則是是：綜合原則則，最短距離離原則，流程程化原則，立立體原則，安安全與滿足感感原則等。S物品放置要定定位，定量。。S生產(chǎn)線附近只只能放置需要要的物品。S堆高一般120cm。S危險(xiǎn)品應(yīng)在特特定的場(chǎng)所保保管。S不良容器應(yīng)及及時(shí)清除，紙紙類物品不可可放在潮濕場(chǎng)場(chǎng)所。S無法按規(guī)定位位置放置的物物品應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明明原因，放置置時(shí)間，負(fù)責(zé)責(zé)人，預(yù)計(jì)放放置何時(shí)等。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1車間應(yīng)沒有用用途、內(nèi)容不不明之物2車間應(yīng)沒有閑閑置不用的容容器紙箱之物物3車間不得亂放放個(gè)人物品4茶杯等私人用用品放在指定定位置并擺放放整齊5作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)予予以劃分并標(biāo)標(biāo)示場(chǎng)所名稱稱6所有物品應(yīng)根根據(jù)場(chǎng)所劃分分?jǐn)[放并擺放放整齊7作業(yè)員腳邊無無零亂東西8塑料腳板與木木腳板分開定定位擺放并擺擺放整齊9清洗劑等物品品應(yīng)定位擺放放并標(biāo)示清楚楚10消耗品如擦布布、手套、拖拖把等應(yīng)定位位擺放并擺放放整齊11原材料等應(yīng)定定位擺放并擺擺放整齊12通道保持暢通通，不得擺放放任何物品13所有工具、零零件應(yīng)放在指指定位置GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD14劃定位置擺放放不良品15所有不良品應(yīng)應(yīng)及時(shí)分類擺擺放在指定位位置16所有易燃物品品定位擺放，，并盡量隔離離17目前或短期不不用物品、工工具，應(yīng)收拾拾放在指定區(qū)區(qū)域18所有廢料、余余料等應(yīng)及時(shí)時(shí)清理19個(gè)人離開工作作崗位，物品品應(yīng)擺放整齊齊20地板上應(yīng)無油油污、垃圾、、紙屑等雜物物21現(xiàn)場(chǎng)擺放物品品如原料、成成品、半成品品、余料應(yīng)定定時(shí)清理并區(qū)區(qū)分要與不要要22工作環(huán)境隨時(shí)時(shí)保持整潔干干凈23長期不用物品品、材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)加蓋防防塵并放在指指定位置24墻上涂料剝落落或劃線剝落落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)補(bǔ)25停工前應(yīng)及時(shí)時(shí)打掃整理26拉車用完后應(yīng)應(yīng)放回指定位位置，不得隨隨意亂放27下班前工作區(qū)區(qū)域應(yīng)整理收收拾干凈28消防通道、滅滅火器、電箱箱前不得堆放放任何物品29公共場(chǎng)所應(yīng)有有專人或輪流流值日打掃、、清洗、整理理30每個(gè)個(gè)小小組組每每個(gè)個(gè)星星期期應(yīng)應(yīng)集集體體對(duì)對(duì)自自己己所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)區(qū)域域進(jìn)進(jìn)行行一一次次5S整理理GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD小結(jié)結(jié)素養(yǎng)養(yǎng)是是7S的重重心心。。因因此此素素養(yǎng)養(yǎng)不不但但是是7S的最最終終結(jié)結(jié)果果，，也也是是企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營者者所所期期待待的的最最終終目目的的。。因因此此，，如如果果企企業(yè)業(yè)中中的的每每一一位位員員工工都都有有良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣，，并并且且都都能能遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度。。那那么么企企業(yè)業(yè)的的各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理工工作作，，都都將將很很容容易易地地得得到到貫貫徹徹落落實(shí)實(shí)下下來來，，并并取取得得成成效效。。通通過過前前面面的的六六個(gè)個(gè)步步驟驟（（6S）可可以以讓讓員員工工在在無無形形中中養(yǎng)養(yǎng)成成好好的的整整潔潔習(xí)習(xí)慣慣，，進(jìn)進(jìn)而而提提高高自自身身的的品品德德素素質(zhì)質(zhì)。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD課間休息10分鐘PDCA的過程避免免急功近利利,計(jì)劃執(zhí)行行檢查行行動(dòng)推行7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD【P（計(jì)劃）】：工工作計(jì)劃、、策劃（職職責(zé)目標(biāo)標(biāo)人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)）；；包括三個(gè)個(gè)方面的策策劃（危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別、、法律法規(guī)規(guī)識(shí)別、目目標(biāo)指標(biāo)和和方案制訂訂）【D（執(zhí)行）】：明確職職責(zé)（部門門/崗位的質(zhì)量量、安保職職責(zé)）資源保證（（能力、意意識(shí)，特種種作業(yè)人員員上崗資格格，安全員員，消防、、安全監(jiān)控控、防盜、、防雷設(shè)施施等）編寫文件（（強(qiáng)調(diào)兩標(biāo)標(biāo)融貫）信息交流和和溝通（對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外外）執(zhí)行：符合合性痕跡跡管理運(yùn)行控制（（重點(diǎn)消防防安全、防防盜搶（財(cái)財(cái)產(chǎn)和資金金）、交通通安全、信信息安全））應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)（預(yù)案文文件的演練練和執(zhí)行））【C（檢查）】：檢查和持持續(xù)改進(jìn),日常工作（（質(zhì)量）檢檢查、安全全檢查目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)完成情況況的定期驗(yàn)驗(yàn)證,安全管理績績效的檢查查,法律法規(guī)符符合性評(píng)價(jià)價(jià),對(duì)不合格（（品）的整整改，事故故的調(diào)查和和處理。PDCA循環(huán)p=plan計(jì)劃D=do做C=check檢驗(yàn)A=advance分析(行動(dòng))推行7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S管理看起來來容易，真真正實(shí)行起起來卻十分分困難，只只要是能徹徹底實(shí)施7S管理的工廠廠，不管導(dǎo)導(dǎo)入任何一一種的管理理模式，都都能實(shí)施得得十分順利利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全全體員工遵遵守整理、、整頓、清清掃的規(guī)定定，而且每每一個(gè)人都都能「自主主管理」，，才能成功功。知易行難推行7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD在實(shí)行7S活動(dòng)時(shí)，只只要一不留留心，就會(huì)會(huì)容易成為為一種觀念念論，而不不去實(shí)行，，要記住：：7S不是重結(jié)果果的活動(dòng)，，而是強(qiáng)調(diào)調(diào)使工作環(huán)環(huán)境沒有廢廢品、設(shè)備備十分清潔潔等，和「「人」有關(guān)關(guān)的行動(dòng)，，而且很難難以分?jǐn)?shù)或或是等級(jí)來來評(píng)量其效效果的活動(dòng)動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)推行7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD成功推行7S活動(dòng)的八大要訣FBD堅(jiān)持不懈、、全面提高高全員參與、、其樂無窮窮現(xiàn)場(chǎng)巡查、、明確問題題徹底領(lǐng)悟、、自身推進(jìn)進(jìn)E充分宣傳、、大張旗鼓鼓領(lǐng)導(dǎo)掛帥、、身先士卒卒可視管理、、一目了然然上下其心、、明確改善善八大要訣AGIAGEGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDC1啟蒙階段2導(dǎo)入階段3全面實(shí)踐階段4持續(xù)改善階段5全面提升階段7S導(dǎo)入五部曲GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD開展“7S”活動(dòng)的原則則GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD（一）自我我管理的原原則GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD（二）勤儉儉辦廠的原原則GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD（三）持之之以恒原則則GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的的推行步驟GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD掌握了7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的的基礎(chǔ)知識(shí)，，尚不具備推推行7S活動(dòng)的能力。。因推行步驟驟、方法不當(dāng)當(dāng)導(dǎo)致事倍功功半，甚至中中途夭折的事事例并不鮮見見。因此，掌掌握正確的步步驟、方法是是非常重要的的。步驟1：成立推行組組織1.委員會(huì)及推行行辦公室成立立2.組織職掌確定定3.委員的主要工工作4.編組及責(zé)任區(qū)區(qū)劃分建議由企業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)出任任7推行委員會(huì)主主任職務(wù)，以以視對(duì)此活動(dòng)動(dòng)之支持。具具體安排上可可由副主任負(fù)負(fù)責(zé)活動(dòng)的全全面推行。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD會(huì)長：龍仕均均副會(huì)長：景新兵、焦占占平、范瑞強(qiáng)強(qiáng)、胡海峰執(zhí)行主任：張?jiān)蕽?，楊大大軍上海順威委員員組長：龔忠東東組員：向麗敏敏、顧建飛、李建建華武漢順威委員員組長：胡明組員：方萬清清李曉輝、葉天天雄順德順威委員員組長：華明組員：趙建明明歐陽斌、許劍劍羅江、佘琴琴琴順威風(fēng)葉事業(yè)業(yè)部7S推行委員會(huì)組組織架構(gòu)青島順威委員員組長：孫通組員：謝鋒、、馮建偉、曾維維偉步驟2：擬定推行方方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)7S管理時(shí)，制定方針針做為導(dǎo)入之之指導(dǎo)原則例一：推行7S管理、塑順威威一流形象例二：告別昨昨日，挑戰(zhàn)自自我，塑造順順威新形象例三：于細(xì)微微之處著手，，塑造公司新新形象例四：規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、、提升人的品品質(zhì)方針的制定要要結(jié)合企業(yè)具具體情況，要要有號(hào)召力。。方針一旦制制定，要廣為為宣傳。目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望望之目標(biāo)，做做為活動(dòng)努力力之方向及便便于活動(dòng)過程程中之成果檢檢查例一：第4個(gè)月各部門考考核90分以上例二：有來賓賓到廠參觀，，不必事先臨臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也也要同企業(yè)的的具體情況相相結(jié)合。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步驟3：擬定工作計(jì)計(jì)劃及實(shí)施方方法1.日程計(jì)劃做為為推行及控制制之依據(jù)2.資料及借鑒他他廠做法3.7S活動(dòng)實(shí)施辦法法4.與不要的物品品區(qū)分方法5.7S活動(dòng)評(píng)比的方方法6.7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法法7.相關(guān)規(guī)定（7S時(shí)間等）8.工作一定要有有計(jì)劃，以便便大家對(duì)整個(gè)個(gè)過程有一個(gè)個(gè)整體的了解解。項(xiàng)目責(zé)任任者清楚自己己及其他擔(dān)當(dāng)當(dāng)者的工作是是什么，何時(shí)時(shí)要完成，相相互配合造就就一種團(tuán)隊(duì)作作戰(zhàn)精神。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步驟4：教育★每個(gè)部門對(duì)對(duì)全員進(jìn)行教教育★7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的的內(nèi)容及目的的★7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的的實(shí)施方法★7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的的評(píng)比方法★新進(jìn)員工的的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)訓(xùn)練教育是非常重重要，讓員工工了解7S活動(dòng)能給工作作及自己帶來來好處從而主主動(dòng)地去做，，與被別人強(qiáng)強(qiáng)迫著去做其其效果是完全全不同的。教教育形式要多多樣化，講課課、放錄像、、觀摩他廠案案例或樣板區(qū)區(qū)域、學(xué)習(xí)推推行手冊(cè)等方方式均可視情情況加以使用用。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步驟5：活動(dòng)前的宣宣傳造勢(shì)7S活動(dòng)要全員重重視、參與才才能取得良好好的效果★最高主管發(fā)發(fā)表宣言（晨晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)報(bào)刊等）★海報(bào)、內(nèi)部部報(bào)刊宣傳★宣傳欄GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步驟6：實(shí)施1.作業(yè)準(zhǔn)備2.“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上上下徹底大掃掃除）3.地面劃線及物物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.“3定”、“3要素”展開5.攝影6.“7S日常確認(rèn)表”及實(shí)施7.作戰(zhàn)GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦辦法確定及檢檢查1.評(píng)比系數(shù):困難系數(shù)、人人數(shù)系數(shù)、面面積系數(shù)、教教養(yǎng)系數(shù)2.評(píng)分辦法3.檢查4.問題點(diǎn)質(zhì)質(zhì)疑、解解答5.各種活動(dòng)動(dòng)及比賽賽（如征征文活動(dòng)動(dòng)等）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步驟8：評(píng)比與與獎(jiǎng)懲及及檢討與與改正依7S活動(dòng)競賽賽辦法進(jìn)進(jìn)行評(píng)比比，公布布成績，，實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。各責(zé)任部部門依缺缺點(diǎn)項(xiàng)目目進(jìn)行改改善，不不斷提高高。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步驟9：納入定定期管理理活動(dòng)中中★標(biāo)準(zhǔn)化化、制度度化的完完善★實(shí)施各各種7S現(xiàn)場(chǎng)管理理法強(qiáng)化化月活動(dòng)動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)調(diào)的一點(diǎn)點(diǎn)是，企企業(yè)因其其背景、、架構(gòu)、、企業(yè)文文化、人人員素質(zhì)質(zhì)的不同同，推行行時(shí)可能能會(huì)有各各種不同同的問題題出現(xiàn)，，推行辦辦要根據(jù)據(jù)實(shí)施過過程中所所遇到的的具體問問題，采采取可行行的對(duì)策策，才能能取得滿滿意的效效果。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S現(xiàn)場(chǎng)管理理法與與其他管管理活動(dòng)動(dòng)的關(guān)系系7S是現(xiàn)場(chǎng)管管理的基基礎(chǔ)，是是TPM（全員參參與的生生產(chǎn)保全全）的前前提，是是TQM（全面品品質(zhì)管理理）的第第一步，，也是ISO9000有效推行行的保證證。7S現(xiàn)場(chǎng)管理理法能夠夠營造一一種“人人積極極參與，，事事遵遵守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”的良好氛氛圍。有有了這種種氛圍，，推行ISO、TQM及TPM就更容易易獲得員員工的支支持和配配合，有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性，形形成強(qiáng)大大的推動(dòng)動(dòng)力。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的的效果是是隱蔽的的、長期期性的，，一時(shí)難難以看到到顯著的的效果。。而7S活動(dòng)的效效果是立立竿見影影。如果果在推行行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的的過程中中導(dǎo)入7S，可以通通過在短短期內(nèi)獲獲得顯著著效果來來增強(qiáng)企企業(yè)員工工的信心心。7S是現(xiàn)場(chǎng)管管理的基基礎(chǔ)，7S水平的高高低，代代表著管管理者對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理認(rèn)識(shí)識(shí)的高低低，這又又決定了了現(xiàn)場(chǎng)管管理水平平的高低低，而現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理水平的的高低，，制約著著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能能否順順利、、有效效地推推行。。通過過5S活動(dòng)，，從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理著著手改改進(jìn)企企業(yè)“體質(zhì)”，則能能起到到事半半功倍倍的效效果。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S活動(dòng)，有下下列的手法法工具（一）定點(diǎn)點(diǎn)照相：所所謂定點(diǎn)照照相，就是是對(duì)同一地地點(diǎn)，面對(duì)對(duì)同一方向向，進(jìn)行持持續(xù)性的照照相，其目目的就是把把現(xiàn)場(chǎng)不合合理現(xiàn)象，，包括作業(yè)業(yè)、設(shè)備、、流程與工工作方法予予以定點(diǎn)拍拍攝，并且且進(jìn)行連續(xù)續(xù)性改善的的一種手法法。（二）紅單單作戰(zhàn)：使使用紅牌子子，使工作作人員都能能一目瞭然然地知道工工廠的缺點(diǎn)點(diǎn)在那里的的整理方式式，而貼紅紅單的對(duì)象象，包括庫庫存、機(jī)器器、設(shè)備及及空間，使使各級(jí)主管管都能一眼眼看出什麼麼東西是必必須品，什什麼東西是是多馀的。。（三）看板板作戰(zhàn)（VisibleManagement）：使工作作現(xiàn)場(chǎng)人員員，都能一一眼就知道道何處有什什麼東西，，有多少的的數(shù)量，同同時(shí)亦可將將整體管理理的內(nèi)容、、流程以及及訂貨、交交貨日程與與工作排程程，制作成成看板，使使工作人員員易於瞭解解，以進(jìn)行行必要的作作業(yè)。（四）顏色色管理（ColorManagementMethod）：顏色管管理就是運(yùn)運(yùn)用工作者者對(duì)色彩的的分辨能力力和特有的的聯(lián)想力，，將復(fù)雜的的管理問題題，簡化成成不同色彩彩，區(qū)分不不同的程度度，以直覺覺與目視的的方法，以以呈現(xiàn)問題題的本質(zhì)和和問題改善善的情況，，使每一個(gè)個(gè)人對(duì)問題題有相同的的認(rèn)識(shí)和瞭瞭解。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD推行7S活動(dòng)所遭遇遇的問題(1)員工不愿配配合，未按按規(guī)定擺放放或不按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來做，，理念共識(shí)識(shí)不佳。(2)事前規(guī)劃不不足，不好好擺放及不不合理之處處很多。(3)公司成長太太快，廠房房空間不足足，物料無無處堆放。。(4)實(shí)施不夠徹徹底，持續(xù)續(xù)性不佳，，抱持應(yīng)付付心態(tài)。(5)評(píng)價(jià)制度不不佳，造成成不公平，，大家無所所適從。(6)評(píng)審人員因怕怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞賞，失去競賽賽意義。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD休息10分鐘7s推行誤區(qū)GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD問題說明這是把7S與工作對(duì)立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。將7S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。正確認(rèn)識(shí)7S是工作的一部分，7S和效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。誤區(qū)：工作太太忙，沒有時(shí)時(shí)間做7SGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD誤區(qū)：做7S活動(dòng)看不到和和錢的關(guān)系問題說明干部的疑問：做7S到底能夠帶來什么效益上的好處？有些人的借口：既然7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，就別再做了。正確認(rèn)識(shí)盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是是顯而易見的。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD誤區(qū)：認(rèn)為7S活動(dòng)的推進(jìn)就就是7S檢查問題說明誤認(rèn)為推進(jìn)7S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行

7S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將7S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)7S活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動(dòng)過程中注入具體的活動(dòng)內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD誤區(qū)：我們員員工素質(zhì)差，，搞不好7S問題說明認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好7S。正確認(rèn)識(shí)事實(shí)上，做不好7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD誤區(qū)：我們公公司的業(yè)績良良好，為什么要做7S？問題說明認(rèn)為業(yè)績好就不需要7S和改善活動(dòng)的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，因?yàn)椋?）不積極做好7S或其他業(yè)務(wù)改善活動(dòng)，現(xiàn)有的高效率將很難得到持續(xù)；（2）等到業(yè)績出了問題再考慮做6S

或改善的話，那時(shí)也許已經(jīng)來不及了。正確認(rèn)識(shí)7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng)營效益如何都應(yīng)該予以重視。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD非常接近真正理由的理由為什么為什么為什么為什么表面的理由為什么看得見的現(xiàn)象真正的理由真因追究本質(zhì)的“5WHY”“5個(gè)為什什么”是最好問問5次以上上，才能將問題題的癥結(jié)發(fā)發(fā)掘出來，也就是是打破破砂鍋問到底的的精神神。打造過過硬團(tuán)團(tuán)隊(duì)---訓(xùn)練沒有不不好的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，只只有無無能的的干部部榮譽(yù)感感—團(tuán)隊(duì)的的靈魂魂管理好好自己己一個(gè)干干部的的職業(yè)業(yè)素質(zhì)質(zhì)最困困難而而最主主要的的部分分也許許是管管理好好自己己，使使自己己成為為下級(jí)級(jí)歡迎迎、上上級(jí)肯肯定、、而且且有威威信的的職業(yè)業(yè)干部部。六、將將7S作為實(shí)實(shí)施ISO9000的輔助方方法GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD既然推推行7S管理有有諸多多優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，可可否將將其應(yīng)應(yīng)用在在實(shí)施施ISO9000的企業(yè)業(yè)中呢呢。將將7S管理作作為實(shí)實(shí)施ISO9000的輔助助方法法，導(dǎo)導(dǎo)入實(shí)實(shí)施ISO9000的企業(yè)業(yè)中，，可以以對(duì)ISO9000的實(shí)施施起到到較好好的促促進(jìn)作作用，，是一一種很很值得得推廣廣的方方式。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD其一，，帶動(dòng)動(dòng)企業(yè)業(yè)整體體氛圍圍。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD其二，，體現(xiàn)現(xiàn)效果果，增增強(qiáng)信信心。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD其三，，落實(shí)實(shí)7S精神是是提升升品質(zhì)質(zhì)的必必要途途徑。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD如何在在實(shí)施施ISO9000的企業(yè)業(yè)中推推行7S?？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD確定推推行組組織GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD制訂激激勵(lì)措措施GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD制訂適適合本本企業(yè)業(yè)的7S指導(dǎo)性性文件件GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD培訓(xùn)、、宣傳傳GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD全面執(zhí)執(zhí)行7SGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD監(jiān)督檢檢查GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD由上可可見：：在實(shí)施施ISO9000的企業(yè)業(yè)中推推行7S管理，，既可可以充充分利利用ISO9000的原有有資源源及過過程，，又可可以對(duì)對(duì)ISO9000的實(shí)施施起到到良好好的促促進(jìn)作作用，，是一一項(xiàng)事事半功功倍的的工作作，值值得我我們?nèi)トネ茝V廣。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD七、高級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)區(qū)如何做7S？？？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括：老板板、董事、、總經(jīng)理、、高級(jí)主管管等。做好高級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)區(qū)7S的重要性、、必要性：：（1）高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公區(qū)是是公司職場(chǎng)場(chǎng)的一個(gè)重重要組成部部分；（2）做好高級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公公區(qū)7S活動(dòng)，有利利于增強(qiáng)他他們對(duì)7S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)識(shí)和直接感感受，使他他們真正下下定決心，，堅(jiān)定不一一的支持公公司7S活動(dòng)推行；；（3）辦公室或或區(qū)域，經(jīng)經(jīng)常有客戶戶來訪，是是體現(xiàn)公司司7S效用的窗口口。把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)當(dāng)作是神圣圣、私人、、保密的地區(qū)不敢敢或不便染染指的想法法是錯(cuò)誤的的。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1、常整理：實(shí)施內(nèi)容：將私人物品品與工作用用品分開存存放；明確不要品品的歸類。。實(shí)施方法：：設(shè)置衣帽架架；設(shè)置私人物物品存放儲(chǔ)儲(chǔ)柜；由秘書或助助理人員制制定不要清清單擺放在在領(lǐng)導(dǎo)用的的記事本首首頁或備忘忘錄中，便便于領(lǐng)導(dǎo)日日常清理不不要品；每周末秘書書全面核實(shí)實(shí)并協(xié)助整整理，碎掉掉過時(shí)或不不要資料。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD2、常整頓：：實(shí)施內(nèi)容：：規(guī)劃好抽屜屜、儲(chǔ)存柜柜，用標(biāo)貼貼定位，鎖鎖扣齊備；；文件資料用用顏色、編編碼或款式式不同的資資料夾分類類歸檔，建建立目錄索索引；公告物、計(jì)計(jì)劃、備忘忘錄。實(shí)施方法：：秘書在定位位標(biāo)貼前應(yīng)應(yīng)先征求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見，，以本人方方便取放為為原則；；文件資料由由秘書協(xié)助助歸檔；正在處理中中的資料用用“IN”“OUT”兩層資料架架分類；將公布板面面格局區(qū)分分標(biāo)示；過時(shí)公告物物由秘書及及時(shí)清理。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD3、常清掃：：實(shí)施內(nèi)容：：辦公室、辦辦公桌、文文件的清掃掃。實(shí)施方法：：領(lǐng)導(dǎo)辦公桌桌明確劃分分為本人清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)。每日例例行5分鐘清潔，，辦公室外外及室內(nèi)其其他區(qū)域可可由他人協(xié)協(xié)助完成；；過期文件、、報(bào)章雜志志由秘書及及時(shí)清理；；邀請(qǐng)安排領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與員員工清掃活活動(dòng)。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD4、常清潔潔：實(shí)施內(nèi)容容：接受清潔潔檢查和和巡查；主動(dòng)不定定期巡查查。實(shí)施方法法：秘書協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)定定期自檢檢前3S的落實(shí)情情況；提供7S稽查標(biāo)榜榜、記錄錄表等備備領(lǐng)導(dǎo)巡巡查。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD5、常素養(yǎng)養(yǎng)：實(shí)施內(nèi)容容：日常工作作有計(jì)劃劃和時(shí)間間觀念；禮儀習(xí)慣慣。實(shí)施方法法：領(lǐng)導(dǎo)自行行制定或或秘書協(xié)協(xié)助制定定每階段段工作計(jì)計(jì)劃并張張貼備忘忘；秘書提醒醒領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)議、會(huì)會(huì)談，恪恪守時(shí)間間；制定禮儀儀標(biāo)準(zhǔn)，，邀請(qǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起起參與學(xué)學(xué)習(xí)，并并帶頭遵遵守。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD“我們無法法改變世世界，但但我們可可以把把地球球的一小小部分變變得更美美好?！?S培訓(xùn)已到到此結(jié)束束，希望望這樣的的培訓(xùn)能能對(duì)你有有所幫助助和啟發(fā)發(fā)，謝謝謝大家,祝大家心心想事成成，萬事事如意??！GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:59:0723:59:0723:5912/7/202211:59:07PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，