S管理與實(shí)施技巧

5S管理與幾種“意識問題”

1、理解為形式;(形式化)

2、認(rèn)為是一部分人的事;(全員化)

2、沒有支持就沒有動(dòng)力;(支持力)

3、認(rèn)為只是一時(shí)的現(xiàn)象.(堅(jiān)持力)想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行出問題，決大多數(shù)是細(xì)節(jié)上出問題。除恐怖事件以外，每次飛機(jī)出事，不是機(jī)翼掉下來等大事，大多是某個(gè)密封圈漏油等“小毛病”。世界上票價(jià)最貴的協(xié)和飛機(jī)出事，不過是機(jī)場跑道上有鐵削造成。細(xì)節(jié)決定成敗“差不多”就變成“差很多”！5S是現(xiàn)場管理的一種方法.就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、

5個(gè)工作項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱5S。什么是5S?5S的好處●提升企業(yè)形象——客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對整齊干凈的工廠，給予很高的評價(jià)……●提升歸屬感——員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工作……●減少浪費(fèi)——不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節(jié)約時(shí)間……●保障安全——不會(huì)誤用開關(guān)，不會(huì)被亂放的物品絆倒…

●提高效率——工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起

活來又快又好……●提高質(zhì)量——干干凈凈、一目了然的工作現(xiàn)場是很難生產(chǎn)出不良品的……1.整理(SEIRI)將必需物品與非必需物品分開,在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止混用目的生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：

·自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

·制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

·將不要物品清除出工作場所

·對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

·制訂廢棄物處理方法

·每日不斷循環(huán)進(jìn)行該丟的決不手軟！整理(SEIRI)類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放不指產(chǎn)品非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄2.整頓(SEITON)將必需物品放于任何人都能立即取到的地方—即尋找時(shí)間為零含義工作場所一目了然

消除尋找物品的時(shí)間

井井有條的工作秩序目的整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。●三定：定點(diǎn)(確定擺放的位置)、定量(確定最大庫存\安全庫存)、定容(選擇合理的容器)●三要素：場所(將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃)、方法(根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放……)、標(biāo)識(用標(biāo)簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人……)

整頓中的三定、三要素規(guī)劃劃線線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)廠區(qū)區(qū)外外:車車間間主主通通道道:車車間間輔輔通通道道:區(qū)區(qū)域域線線:定定位位線線:消消防防器器材材等等:實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：?前一步驟整整理的工作要要落實(shí)??流程布置,確定放置場場所

?規(guī)規(guī)定放置方法法??劃線定位位

?場所所、物品標(biāo)識識3.清掃(SEISO)將崗位變得無無垃圾無灰塵塵干凈整潔;將設(shè)備保保養(yǎng)得锃亮完完好,創(chuàng)造一一個(gè)一塵不染染的環(huán)境含義保持良好工作作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障﹑﹑零損耗目的誰使用誰管理理責(zé)任化制度化化設(shè)備锃亮完好實(shí)施要領(lǐng)：··建立清掃掃責(zé)任區(qū)(室室內(nèi)、外)··執(zhí)行例行行掃除，清理理臟污

·調(diào)調(diào)查污染源,予以杜絕或或隔離

·建建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn),作為規(guī)范范實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：清掃就是點(diǎn)檢。經(jīng)過整理、、整頓，必需需物品處于立立即能取到的的狀態(tài)，取出出的物品還必必須完好可用用，這是清掃掃最大的作用用。4.清潔(SEIKETSU)將整理、整頓頓、清掃進(jìn)行行到底，并且且標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化。成為習(xí)慣和制制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始始形成。目的要成為一種制制度，必須充充分利用創(chuàng)意意改善和全全面標(biāo)準(zhǔn)化,從而獲得得堅(jiān)

持和制制度化的條件件，提高工作作效率。實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：制度化定期檢查含義清潔(SEIKETSU)實(shí)施要領(lǐng)：··落實(shí)前面面3S工作··制訂目視視管理實(shí)施辦辦法

·制訂訂考評方法··制訂獎(jiǎng)懲懲制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行

·高高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常常帶頭巡查，，以表重視5.素養(yǎng)(SHITSUKE)對于規(guī)定了的的事情，大家家都按要求去去執(zhí)行，并養(yǎng)養(yǎng)成一種習(xí)慣慣。讓員工遵守規(guī)章章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)質(zhì)和習(xí)慣的人人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神神。目的·為他人著想想，為他人服服務(wù)。實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：堅(jiān)堅(jiān)持不懈地地教育、考評評,才能養(yǎng)成成良好的習(xí)慣慣。含義素養(yǎng)的四級要要求：·遵守規(guī)定的的事情；·主動(dòng)積極工工作；·不斷改善現(xiàn)現(xiàn)有的工作；；實(shí)施要領(lǐng)：··制訂服裝裝、儀容、識識別證標(biāo)準(zhǔn)··制訂共同同遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)定定

·制訂禮禮儀守則··教育訓(xùn)練（（新進(jìn)人員強(qiáng)強(qiáng)化5S教育育、實(shí)踐）··推動(dòng)各種種精神提升活活動(dòng)（晨會(huì)、、禮貌運(yùn)動(dòng)等等）素養(yǎng)(SHITSUKE)員工的素養(yǎng)代代表企業(yè)的前前途和形象1、有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的建建設(shè)2、能產(chǎn)生良良好的精神面面貌3、培養(yǎng)全員員的文明禮貌貌習(xí)慣4、提高干部部自身水平（表達(dá)能力、、溝通能力））5、提高工作作布置效率6、養(yǎng)成遵守守規(guī)定的習(xí)慣慣晨會(huì)的六大好好處晨會(huì)的基本程程序:全對集合禮貌用語互相相問候了解上班的工工作情況說明今天的工工作計(jì)劃強(qiáng)調(diào)質(zhì)量\安安全等注意事事項(xiàng)禮貌用語早上好！辛苦啦！對不起！謝謝！請！習(xí)慣的形成規(guī)范現(xiàn)場的人人與物規(guī)范徹底遵守守執(zhí)行養(yǎng)成良好的習(xí)慣培養(yǎng)出職業(yè)素素養(yǎng)通過形式（（地上做標(biāo)識與與劃線）按形式去執(zhí)行行（按指定要求去去做）變成行為習(xí)慣慣（自覺遵守）養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)（成為素養(yǎng)）職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成成的過程形式行事習(xí)慣素養(yǎng)“人造環(huán)境，，環(huán)境育人””。用5S管理的的手段和方法法來規(guī)范現(xiàn)場場，通過員工工認(rèn)認(rèn)真真地地對待工作中中的每一件“小事”，培養(yǎng)事事研研究，不斷改改善的職業(yè)素素養(yǎng)；通過規(guī)規(guī)范現(xiàn)場來養(yǎng)養(yǎng)育遵守集體體規(guī)定的習(xí)慣慣。5S只有起點(diǎn)點(diǎn)，沒有終點(diǎn)點(diǎn)，也就是沒沒有最好，只只有更好！長期堅(jiān)持與提提高5S管理理水平，員工工就會(huì)“革除除馬虎之心，，養(yǎng)成凡事認(rèn)認(rèn)真的習(xí)慣””。提高素養(yǎng)，達(dá)達(dá)到“高水平平”低水平：有有人丟，沒沒有撿中水平：有有人丟，有有人撿高水平：沒沒人丟，有有人撿5S管理實(shí)施施技巧1、定點(diǎn)攝影影2、目視管理（行行跡管理）3、查核表（（確認(rèn)表、考考評表）4、紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)5、看板管理理定點(diǎn)攝影5S活動(dòng)的一一種宣傳推廣廣方法，選取取具有代表性性的工作現(xiàn)場，，在治理前、、治理中、治治理后，進(jìn)行行連續(xù)攝影，展示示出來，讓大大家通過對比比直觀地看到到成果，進(jìn)行自我我激勵(lì)，并方方便大家向做做得好的地方方、好的方法學(xué)習(xí)習(xí)，達(dá)到共同同提高。「目視管理」」目視管理是利利用形象直觀觀、色彩適宜宜的各種視覺覺感知信息來組織現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率目的的一種管理方方式。比如，將一般般物品區(qū)涂成成黃色；將合格品區(qū)區(qū)全部涂成綠色；將廢品區(qū)的的地面分區(qū)線線畫成紅色；在男廁所的的門上畫一個(gè)叼叼著煙斗的頭頭像;紅燈停停,綠燈行等等等……以視覺信號為為基本手段，，以公開化為為基本原則，，盡可能將管理者的要要求和意圖讓讓大家都看得得見，借以推推動(dòng)自主管理、自我控控制?！改恳暪芾怼埂沟膬?yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)1、目視管理理形象直觀，，有利于提高高工作效率2、目視管理理透明度高，，便于現(xiàn)場人人員互相監(jiān)督督，發(fā)揮激勵(lì)作用用3、目視管理理有利于產(chǎn)生生良好的生理理和心理效應(yīng)應(yīng)「目視管理」」推行的基本本要求推行目視管理理，應(yīng)做到的的基本要求是是：統(tǒng)一、簡約、、鮮明、實(shí)用用、嚴(yán)格統(tǒng)一：即目視管理理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，消除五五花八門的雜雜亂現(xiàn)象。簡約：即各種視覺覺顯示信號應(yīng)應(yīng)易懂，一目目了然。鮮明：即各種視覺覺顯示信號要要清晰，位置置適宜，現(xiàn)場場人員都能看得見、看看得清。實(shí)用：即不擺花架架子，少花錢錢、多辦事，，講究實(shí)效。。嚴(yán)格：即現(xiàn)場所有有人員都必須須嚴(yán)格遵守和和執(zhí)行有關(guān)規(guī)規(guī)定目視管理的要要點(diǎn)：a.無論是誰誰都能判斷是是好是壞（正正常還是異常常）。b.能迅迅速判斷，精精度高。c.判判斷結(jié)果不會(huì)會(huì)因人而異。。目視管理的3級水準(zhǔn)：初級：有表示示，能明白現(xiàn)現(xiàn)在的狀況。。中級：誰都能能判斷良否。。高級：管理方方法（異常處處置等）都列列明目的：發(fā)行找出現(xiàn)場存在的問題解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施檢查問題的落實(shí)情況回收總結(jié)統(tǒng)計(jì)、分析、標(biāo)準(zhǔn)化紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)紅牌樣式：（紅色：8cmX12cm留現(xiàn)場場）貼膠帶處

5S活動(dòng)問題票

場

所

責(zé)

任

人

發(fā)行日

要求完成日

問題描述：

對策說明：

部門印

5S委員會(huì)印

5S推行委員會(huì)制No：

部門：

考核制度1、確認(rèn)檢查查表2、考評表個(gè)人考核部門考核公司考核看板管理運(yùn)用告示板板、電子顯顯示屏，將將管理項(xiàng)目目、通知、、表單……公布布于眾。比比如，生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度情況況、不良樣樣品注意事項(xiàng)、、好的創(chuàng)意意推廣、員員工去向管管理板、公公告欄、作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)書鏡框、、員工崗位位定級管理理板……一、OA機(jī)定位位二二、公公私區(qū)區(qū)分三三、柜柜架管理理四四、資資料歸歸位五五、桌桌面狀態(tài)六六、抽抽屜狀態(tài)態(tài)

七、、張貼貼管理八八、表表格管理九九、線線束整整理十十、、桌底底狀態(tài)十一、開關(guān)關(guān)標(biāo)識十十二、垃圾圾分類十十三、、消耗品管管理十十四四、空調(diào)狀狀態(tài)目視十五、安全全消防辦公室整理理·整頓的的十五大要要求推進(jìn)工作的的注意事項(xiàng)項(xiàng)5W1H問題

改善方向

1.Why

目的是什么?

去除不必要及目的不明確的工作

2.Where

在什么地方執(zhí)行?

有無其它更合適的位置和布局

3.When

什么時(shí)候做此事?

有無其它更合適的時(shí)間與順序

4.Who

由誰來做?

有無其它更合適的人

5.What

做什么?

可否簡化作業(yè)內(nèi)容

6.How

如何做?

有無其它更好的方法

1、對每個(gè)個(gè)項(xiàng)目明細(xì)細(xì)化進(jìn)行自自問5WIH法2、同時(shí)進(jìn)進(jìn)行以下9個(gè)自問：：材料、機(jī)械械、設(shè)備、、道具（工工具、夾具具、計(jì)測器器）設(shè)計(jì)、、配置、動(dòng)動(dòng)作、安全全、整理、、整頓3、掌握熟熟悉推進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容、、目的4、作成項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)計(jì)劃b、時(shí)間的的安排（開開始時(shí)間、、階段時(shí)間間、完完成期限限）a、工作量量的評估c、人員的的安排（根根據(jù)工作的的性質(zhì)安排排合適適的人選））d、達(dá)成的的目標(biāo)（階階段性目標(biāo)標(biāo)、最終目目標(biāo)）5、會(huì)議（（計(jì)劃的調(diào)調(diào)整、工作作布置）6、實(shí)施情情況確認(rèn)、、指導(dǎo)7、異常問問題的處理理與預(yù)防8、完成情情況總結(jié)、、報(bào)告心變則態(tài)度度變，態(tài)度變行為為變，行為變習(xí)慣慣隨之變，，習(xí)慣變?nèi)烁窀褡?，人格變?nèi)松蜁?huì)變。。心態(tài)決定一一切要想取得成成功，首先先必須具有有良好的心心態(tài)!啟示：要管管理別人，，先了解自自己，追求求成功，首首先須建立立成功者應(yīng)有有的心態(tài)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:08:4200:08:4200:0812/8/202212:08:42AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:08:4200:08Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:08:4200:08:4200:08Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:08:4200:08:42December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:08:42上上午午00:08:4212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月2212:08上上午12月-2200:08December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/80:08:4200:08:4208December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:08:42上上午12:08上上午00:08:4212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:08:4200:08:4200:0812/8/202212:08:42AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:08:4200:08Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:08:4200:08:4200:08Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:08:4200:08:42December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:08:42上上午00:08:4212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:08上上午12月月-2200:08December8,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:08:4200:08:4208December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。12:08:42上上午12:08上上午00:08:4212月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話