S基本教育方案

WELCOME5S理論基礎(chǔ)歡迎參加5S課程培訓(xùn)5S理論一.5S起源及發(fā)展二.5S的定義三.5S的目的四.5S的含義1Step——整理2Step——整頓3Step——清掃4Step——清潔5Step——素養(yǎng)五.5S的展示5S的起源及發(fā)展5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。1．5S的起源5S的起源及發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S”.但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。2．5S的發(fā)展5S的定義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長(zhǎng)期不要的東西。1．原始的定義所有的員工在任何時(shí)間任何地點(diǎn)消滅工廠內(nèi)外的各種浪費(fèi)因素的一種方式。2．現(xiàn)代的定義

豐田公司七大浪費(fèi)：1.生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)2.作業(yè)等待的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.作業(yè)本身（加工）的浪費(fèi)5.庫存的浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)7.不良的浪費(fèi)（材料、加工、產(chǎn)品投訴等）1.提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2.提升員工歸屬感人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事得變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。5S的目的5.減少浪費(fèi)豐田公司七大浪費(fèi)3.提升效率物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。

4.保障品質(zhì)

員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了；機(jī)器設(shè)備的故障減少?！獪p少浪費(fèi)5S3Step(清掃)1Step(整理)2Step(整頓)4Step(清潔)5Step(素養(yǎng))Seisoh日語SeiriSeitonSeiketueShitsuke英語OrganizationNeatnessClearingCleanlinessDisciplineandtraining5S的含義1Step整理整理的定義(去非留是)區(qū)分需要的和不需要的，然后去除不需要的整理的思想排除不需要品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

明確區(qū)分!不需要的不用品需要品需要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)：需要品：常用品，不常用；急用，不急用；重要，不重要參考準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)界界定不不需品品的參參考準(zhǔn)準(zhǔn)則2Step整頓整頓的定義義為了能取得得需要時(shí)、、需要品、、需要的量量，所制定定的正確的的安放方法法，能在30秒內(nèi)找到要要找的東西西，將尋找必必需品的時(shí)時(shí)間減少為為零。整頓的內(nèi)容容3定（定位.定品.定量.）哪一個(gè)更有有效率?△能迅速取取出、能立即使用用、處于能節(jié)約約的狀態(tài)整頓的要求求2Step整頓3定以場(chǎng)所標(biāo)記記和地址標(biāo)標(biāo)記來區(qū)分分地址標(biāo)記分分為層標(biāo)記記和地址標(biāo)標(biāo)記層標(biāo)記用英英文字母(A,B,C),數(shù)字(1,2,3)哪一個(gè)都可可以地址標(biāo)記從從上邊發(fā)行行于1,2,3隔板上(0號(hào):屋頂)絕對(duì)不放東東西品目標(biāo)記:是什么東西西?拿下來品目目標(biāo)記的話話，作為牌牌子的功能能隔板品目標(biāo)標(biāo)記盡量容容易變更位位置…限制堆積場(chǎng)和和隔板的大小小.確實(shí)地明示最最多庫存量和和最少庫存量量以mark來標(biāo)記.一看就能說出出來數(shù)量...場(chǎng)所標(biāo)記(現(xiàn)場(chǎng)里只有一一個(gè)名稱)地址標(biāo)記????標(biāo)記最多庫存存量標(biāo)記最少庫存存量定位定品定量??標(biāo)記隔板品名名????標(biāo)識(shí)物品及儲(chǔ)儲(chǔ)存地點(diǎn)位置指示法如待加工區(qū)、、不合格品區(qū)區(qū)、待檢區(qū)名稱指示法標(biāo)明物品或設(shè)設(shè)備各部件之之名稱輪廓指示法存放游標(biāo)卡尺尺、螺旋測(cè)微微器之輪廓顏色代號(hào)法賓館水龍頭，，紅色表示熱熱水，藍(lán)色表表示冷水3Step清掃清掃的定義要去掉灰塵，，臟污，異物物等而保持干干凈.清掃的思想對(duì)應(yīng)功能(質(zhì)量，安全，，效率)的要求.清掃檢查:點(diǎn)檢的清掃清掃維護(hù):改善的清掃日常清掃：為保持干凈的的清掃(潛在問題的現(xiàn)現(xiàn)在化)每天開始工作作之前清掃10分鐘清掃時(shí)應(yīng)檢查查開關(guān)部位!開關(guān)部位壞了了該換新的!清掃的對(duì)象地板、天花板板、墻壁、工工具架、櫥柜柜、機(jī)器、工具具、測(cè)量用具具等4Step清潔定義將整理、整頓頓、清掃進(jìn)行行到底，并且且制度化；管管理公開化，，透明化。實(shí)現(xiàn)不問也能能看出異常與與正常的工作作單位（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)）。思想VM(用眼看的管理理)–標(biāo)記色彩管理理，透明化，，管理界限。。用眼看的管理理即可視化管管理：現(xiàn)場(chǎng)上上發(fā)生的問題題點(diǎn)、異常、、浪費(fèi)等現(xiàn)況況，能夠一一眼就能看出出，而且，在在發(fā)生非正常常狀態(tài)時(shí)，在在結(jié)果惡化之之前，可以采采取預(yù)防活動(dòng)動(dòng)，進(jìn)行一系系列標(biāo)準(zhǔn)化活活動(dòng)。4Step清潔為了明確知道道現(xiàn)在的問題題和浪費(fèi)的原原因，需要用用眼睛看的整整理，整頓.在現(xiàn)場(chǎng)上的問問題是誰一看看就該知道.在現(xiàn)場(chǎng)的東西西當(dāng)中就該知知道哪一個(gè)需要的。哪一個(gè)不需要的.而且巡回工廠廠，該知道在哪兒,有多少,什么東西。浪費(fèi)標(biāo)記作戰(zhàn)戰(zhàn)跟牌子作戰(zhàn)戰(zhàn)是用眼睛看得見見的整理整頓頓。以這個(gè)確實(shí)知知道現(xiàn)場(chǎng)的浪浪費(fèi)。1.用眼睛看的整整理整頓做的不錯(cuò)?。?！4Step清潔2.浪費(fèi)(Loss)標(biāo)記:紅色卡作戰(zhàn)<Loss標(biāo)記作戰(zhàn)實(shí)踐踐順序>使用紅色卡把現(xiàn)場(chǎng)的問題誰也該知道整理方法Loss標(biāo)記作戰(zhàn)是推進(jìn)于全工工司首先把人除外外在Loss標(biāo)記作戰(zhàn)制定決定需要要跟不需要的基準(zhǔn)準(zhǔn)一看Loss就知道!懷疑的話Loss標(biāo)記!關(guān)鍵是不需要要的東西的處理決定Loss標(biāo)記基準(zhǔn)實(shí)踐3Loss標(biāo)記的實(shí)踐和評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)踐6成立Loss標(biāo)記作戰(zhàn)戰(zhàn)的改善團(tuán)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐1決定Loss標(biāo)記對(duì)象象實(shí)踐2Loss標(biāo)記作戰(zhàn)戰(zhàn)實(shí)踐4粘貼Loss標(biāo)記實(shí)踐5※‘浪費(fèi)標(biāo)標(biāo)記’是比‘紅色卡卡作戰(zhàn)戰(zhàn)’包括的的概念念.(‘‘浪費(fèi)標(biāo)標(biāo)記’≥≥‘‘共色卡卡作戰(zhàn)戰(zhàn)’)4Step清潔心理上上的墻墻壁空間上上的墻墻壁浪費(fèi)為了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟跟現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，辦辦公室室和辦辦公室室的情報(bào)共共有及用眼睛睛看的的管理理，去除除不需要要的獨(dú)獨(dú)立空空間.是整理理整頓頓的階階段，，為了了確保?？臻g間及「問題的的暴露露」.3.去除隔隔斷的的工作作品號(hào),品名工序名名作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問題及及注意意事項(xiàng)項(xiàng)確認(rèn)用用空(檢查、、管理理人員員)工作者者名裝備名名，用用量作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條條件注意一一點(diǎn)??！PHOTO1主要工序把主要要工序序設(shè)定定于預(yù)料到到進(jìn)行行工作作不順利利的工工序.主要工工序標(biāo)標(biāo)記貼貼在有有關(guān)的的工序序.按照條條件周周期性性地確確認(rèn)進(jìn)進(jìn)行工工作的的與否否，首先可可以預(yù)防工工序上上的問問題.4.主要工工序標(biāo)標(biāo)記4Step清潔具體實(shí)實(shí)行內(nèi)內(nèi)容5.標(biāo)記燈燈標(biāo)記燈燈是告告訴監(jiān)監(jiān)督者者異常常或問問題的的工具具，在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)生生異常?；騿枂栴}的的話盡盡快把把握而而轉(zhuǎn)換換到正正常.在哪兒兒產(chǎn)生生異常常，要立即即去改改善!呼叫標(biāo)標(biāo)記燈燈為了請(qǐng)請(qǐng)求部部件的的標(biāo)記記燈fire方式,taxi方式異常標(biāo)標(biāo)記燈燈告訴裝裝配的的異常常的標(biāo)標(biāo)記燈燈啟動(dòng)標(biāo)標(biāo)記燈燈告訴啟啟動(dòng)機(jī)機(jī)器的的標(biāo)記記燈進(jìn)度標(biāo)標(biāo)記燈燈確認(rèn)生產(chǎn)線的作業(yè)進(jìn)進(jìn)度的的標(biāo)記記燈4Step清潔具體實(shí)行內(nèi)內(nèi)容時(shí)間別質(zhì)量量檢查臺(tái)把加工品按按時(shí)間檢查查質(zhì)量，找出來產(chǎn)生生原因及解解決方案.不良展示為了防止不不良在每層層別現(xiàn)場(chǎng)展展示不良部件，，而防止再再產(chǎn)生不良良.表示在Line上的生產(chǎn)情情況的標(biāo)記記板.6.不良標(biāo)記7.生產(chǎn)管理板板?)實(shí)績(jī)對(duì)比預(yù)預(yù)定如何??)停止線的原因因是什么??)跟改善的連接接呢??)加班及第二天天的生產(chǎn)現(xiàn)況況呢?月日生產(chǎn)管理板WETETCHCycleTime;Sec時(shí)間預(yù)定08:00~09:0060/6060/12009:00~10:00實(shí)績(jī)58/5860/118差異-2/-20/-1備注裝備Error部門:問題點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容效果活動(dòng)前活動(dòng)后攝影日期攝影日期區(qū)域名:在同一位置，，向同一方向，，同一相機(jī)而攝攝影4Step清潔貼上整理整頓頓的牌子(3定)色彩管理Tools黃色:1.物品處處于的區(qū)域或或物品正處于于正常狀態(tài)2.良品或半半成品紅色:1.不良和危危險(xiǎn)物品處于于的區(qū)域或物物品正處于不不正常狀態(tài)2.垃圾筒藍(lán)色:1.設(shè)備上上的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書2.門的軌跡跡使用方法全公司統(tǒng)一三三色TapeTape形態(tài)長(zhǎng)tape虛線半寬線半虛線切口現(xiàn)況況版版黃紅藍(lán)實(shí)線線和和虛虛線線的的區(qū)區(qū)別別：實(shí)實(shí)線線表表示示固固定定、、不不可可移移動(dòng)動(dòng)的的意意思思；；虛虛線線表表示示可可移移動(dòng)動(dòng)或或進(jìn)進(jìn)出出口口的的意意思思。。4Step––清潔潔5Step素養(yǎng)養(yǎng)定義義使全全員員習(xí)習(xí)慣慣化化(維持持)5S活動(dòng)動(dòng)的的管管理理System思想對(duì)于規(guī)定了的的事，大家都都要認(rèn)真地遵遵守執(zhí)行、維持可望的姿姿態(tài)使5S活動(dòng)穩(wěn)定化阿!箱子掉來.遵守規(guī)定，，容易把握數(shù)數(shù)量而有穩(wěn)定感.作業(yè)指示者者1.Box堆3層2.進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)線里邊來來放下Box作業(yè)規(guī)定阿!規(guī)定上不許堆3層以上.現(xiàn)場(chǎng)5S如何推行5S1.成立推行組織，制訂激勵(lì)措施；

2.制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度；

3.展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練；

4.全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；

5.組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促；1.所在的的工作場(chǎng)所所（范圍））全面檢查查，包括看看得到和看看不到的（1）地面面上推車、臺(tái)車車、叉車等等搬運(yùn)工具具各種良品、、不良品、、半成品、、材料工裝夾具、、設(shè)備裝置置材料箱、紙紙箱、容器器等油桶、漆罐罐、油污花盆、煙灰灰缸紙屑、雜物物整理推行要要領(lǐng)（2）工作作臺(tái)破布、手套套等耗材螺絲刀、扳扳手、力具具等工具個(gè)人物品、、圖表資料料余料、樣品品（3）辦公公區(qū)域抽屜、書籍籍、檔案桌上的各種種辦公用品品公告板、海海報(bào)、標(biāo)語語風(fēng)扇、時(shí)鐘鐘等整理推行要要領(lǐng)（4）材料料架原、輔材料料呆料廢料其他非材料料的物品（5）墻上上標(biāo)示牌、指指示牌掛架、意見見箱配線、配管管蜘蛛網(wǎng)整理推行要要領(lǐng)（6）室外外廢棄工裝夾夾具生銹的材料料自行車、摩摩托車、汽汽車的擺放放托板、推車車雜草整理推行要要領(lǐng)設(shè)定不要物物品的回收收制度設(shè)定循環(huán)、、轉(zhuǎn)讓、燒燒毀、掩埋埋等處理方方法1.制定“需要要”和“不不需要”的的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)2.清除不需要要物品3.調(diào)查需要物物品的使用用頻率，決決定日常用用量4.制定廢棄物物處理處理理方法5.每日自我檢檢查（1）所在崗位是是否亂放不不要東西（（2）配線、配配管是否雜雜亂

（3）產(chǎn)品或工工具是否直直接放在地地上

（4）是否在所所定場(chǎng)所按按照處理方方法分別整整理、收集集廢棄物或或不要物品品整理推行要要領(lǐng)1、要落實(shí)實(shí)前一步驟驟整理工作作2、布置流流程、確定定置換場(chǎng)所所3、規(guī)定放放置方法4、劃線定定位5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)場(chǎng)所物品（（目視管理理的重點(diǎn)））整頓推行要要領(lǐng)整頓重點(diǎn)：：A、整頓要形成成任何人都都能立即取取出所要東東西的狀態(tài)態(tài)B、要站在新人人、其他職職場(chǎng)的人的的立場(chǎng)來看看，使得什什么東西該該在什么地地方更為明明確C、對(duì)于放置處處與被放置置物都要想想辦法使其其能立即取取出使用D、另外，使用用后要能容容易恢復(fù)到到原位，沒沒有恢復(fù)或或誤放時(shí)能能馬上知道道1、建立清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)2、執(zhí)行例例行掃除，，清理臟污污3、、調(diào)調(diào)查查污污源源、、予予以以杜杜絕絕4、、建建立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)作作為為規(guī)規(guī)范范清掃掃推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)貨架架應(yīng)經(jīng)經(jīng)常常打打掃掃和和清清理理貨貨架架，，以以防防塵塵埃埃和和污污垢垢積積聚聚在在存存入入的的物物品品上上。。通道道通道道不不應(yīng)應(yīng)有有垃垃圾圾及及廢廢料料，，所所有有拉拉圾圾應(yīng)應(yīng)存存放放在在廢廢物物箱箱內(nèi)內(nèi)，，并并定定期期清清理理，，以以減減少少因因垃垃圾圾積積聚聚引引致致細(xì)細(xì)菌菌滋滋生生及及蔓蔓延延。。實(shí)施舉舉例地面地面上上不應(yīng)應(yīng)有油油污和和水漬漬，任任何濺濺漏應(yīng)應(yīng)盡快快清理理，以以防滑滑倒。。工作間間每日清清潔工工作間間是保保持工工作環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的的最基基本工工作，，確保保清掃掃可看看見隱隱弊性性的塵塵垢，，例如如墻角角、柱柱位及及柜底底等地地方。。1、落落實(shí)前前3S工作2、制制定目目視管管理，，顏色色管理理基準(zhǔn)準(zhǔn)3、制制定稽稽核方方法4、制制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行5、維維持5S意識(shí)6、高高階主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶動(dòng)動(dòng)重視視清潔推推行要要領(lǐng)1、持持續(xù)推推動(dòng)前前4S到習(xí)慣慣化2、制制定共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定3、制制訂禮禮儀守守則4、教教育訓(xùn)訓(xùn)練（（新人人員加加強(qiáng)））5、推推動(dòng)各各種精精神提提升活活動(dòng)（（早會(huì)會(huì)、禮禮貌、、運(yùn)動(dòng)動(dòng)等））素養(yǎng)推推行要要領(lǐng)實(shí)施技巧

1.檢查表（檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的5S書面規(guī)定編制，示例：）

2.牌子作戰(zhàn)：

在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。各部門的目標(biāo)就是盡量減少"紅牌"的發(fā)生機(jī)會(huì)。場(chǎng)所檢查對(duì)象檢查項(xiàng)目記錄車間通道是否劃線（整頓）

有沒有無用的物品堆放（整理）

通道能否順利通行（整頓）

地面是否平整（清掃）

地面是否干凈（清掃）

辦公室辦公現(xiàn)場(chǎng)辦公現(xiàn)場(chǎng)有無無用物品；

使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處；

經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)；

物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；

物品擺放是否整齊；

抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)；

辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔；

辦公設(shè)施是否干凈；

教育員員工自自發(fā)地地維持持良好好的廠廠務(wù)管管理清潔工工作崗崗位，，以保保持地地面、、機(jī)器器及設(shè)設(shè)備均均不沾沾灰塵塵將不需需品劃劃分，，然后將將之清清除素養(yǎng)清潔清掃整理整頓將所需需品整整理妥妥當(dāng)，，以便便存取取經(jīng)常保保持高高水準(zhǔn)準(zhǔn)的廠廠務(wù)管管理5S總結(jié)5s宗旨:工作中中須養(yǎng)養(yǎng)成““斤斤斤計(jì)較較”的的工作作習(xí)慣慣。謝謝大家祝您工作愉快9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:30:1023:30:1023:3012/7/202211:30:10PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:30:1023:30Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:30:1023:30:1023:30Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:30:1123:30:11December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:30:11下下午午23:30:1112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:30下下午12月月-2223:30December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/723:30:1123:30:1107December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:30:11下下午11:30下午23:30:1112月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:30:1123:30:1123:3012/7/202211:30:11PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月-2223:30:1123:30Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:30:1123:30:1123:30Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:30:1123:30:11December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202211:30:11下下午23:30:1112月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:30下下午12月-2223:30December7,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:3