s推動(dòng)工廠(chǎng)改善的搖籃 2

健峰管理技術(shù)研究院推動(dòng)工廠(chǎng)改善的搖籃-5s1?#?PQCDS生產(chǎn)「是使客戶(hù)對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購(gòu)買(mǎi)。PQSC藉著測(cè)底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高，生產(chǎn)力也會(huì)增加1.5倍1.5倍D2工廠(chǎng)常見(jiàn)的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事、呆物、呆料』忙修不良品設(shè)備故障『低運(yùn)轉(zhuǎn)率』受傷總是難免的心有余力不足未善用管理工具.3浪費(fèi)的種類(lèi)生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)停工等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)制造不良品的浪費(fèi).4IE基本原則為E(Eliminate)------剔除 C(Combine)--------合并 R(Rearrange)------重排 S(Simplify)-------單純化51、剔除

（1）剔除以手作為持物工具的工作。（2）剔除不方便或不正常的動(dòng)作。（3）剔除必須使用肌力才能維持的姿勢(shì)。（4）剔除使用肌力工作，以動(dòng)力工具替換之。（5）剔除危險(xiǎn)的工作。（6）剔除所有不必要的閑置時(shí)間。2、合并（1）合并各種工具，使成為多用途

（2）合并可能的作業(yè)。（3）合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作。

63、重排

（1）使工作平均分配于兩手，兩手之同時(shí)動(dòng)作

最好呈對(duì)稱(chēng)性。

（2）組作業(yè)時(shí)，應(yīng)把工作平均分配于各成員

（3）把工作安排成清晰的直線(xiàn)順序。4、簡(jiǎn)化

（1）使用最低級(jí)次的肌肉工作。

（2）減少視覺(jué)動(dòng)作并降低必須注視的次數(shù)。

（3）保持在正常動(dòng)作范圍內(nèi)工作。

（4）縮短動(dòng)作距離。

（5）使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手足

可及之處。7

5W1H

檢討1、明確理由與主體的質(zhì)詢(xún)（1）做什么？（What）（2）為何要那樣做？？（Why）（3）理由是什么？（4）應(yīng)該做什么

2、明確時(shí)期或順序的質(zhì)詢(xún)（1）何時(shí)做？（When）（2）為何在那時(shí)做？（3）可否在其他的時(shí)候做？3、明確場(chǎng)所的質(zhì)詢(xún)（1）在何處做？（Where）（2）為何在該處做？（3）可否在他處做？（4）應(yīng)該在何處做4、明確作業(yè)員的質(zhì)詢(xún)（1）何人做？（Who）（2）為何由他做？（3）可否別人做（4）由何人來(lái)做？85WIH

事實(shí)WHAT

清潔工在拖地WHY地面有油污WHEN送料車(chē)將油污帶入WHY車(chē)輪沾油污WHY送料車(chē)經(jīng)過(guò)車(chē)間沾到地面油污WHERE100噸沖壓床旁邊走道WHY機(jī)器會(huì)漏油WHERE軸承處漏油WHY墊片破裂HOW更換墊片WHO機(jī)器維修人員9

5WIHECRS的質(zhì)詢(xún)導(dǎo)致的質(zhì)詢(xún)導(dǎo)致的質(zhì)詢(xún)導(dǎo)致除去(Elimination)結(jié)合重排簡(jiǎn)化（Combination)(Rearrangement)(Simplification)

Why

What

Where

When

Who

How10利潤(rùn)潤(rùn)在在哪哪里里？？(A)售價(jià)=成本+利潤(rùn)(B)利潤(rùn)=售價(jià)-成本(C)成本=售價(jià)-利潤(rùn)11為什么要5S提高公司形象象消除內(nèi)部管理理的死角創(chuàng)造一個(gè)良好好的工作環(huán)境境吸引人才.125S的效用5S是最佳的推銷(xiāo)銷(xiāo)員5S是節(jié)約專(zhuān)家家5S是對(duì)保全有有保障5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者5S形成令人滿(mǎn)滿(mǎn)意的職場(chǎng)場(chǎng).135S的好處工人機(jī)器設(shè)設(shè)備在制品物料客戶(hù)5S的好處14對(duì)工人的好好處有紀(jì)律激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精精神安全的工作作環(huán)境.15對(duì)機(jī)器設(shè)備備的好處不良零件能能提早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每日清潔提提高準(zhǔn)確度度例行清潔增增加耐久性性及準(zhǔn)確性性.16對(duì)在制品的的好處順暢的生產(chǎn)產(chǎn)流程物料級(jí)產(chǎn)品品較容易管管理增加地面的的使用.17對(duì)產(chǎn)品及客客戶(hù)的好處處創(chuàng)造良好清清潔的形象象制造更好的的產(chǎn)品成為世界級(jí)級(jí)的公司.18５Ｓ的意義義1.整理(Seiri)2.整頓(Seiton)3.清掃(Seiso)4.清潔(Seiketsu)5.修身(Shitsuke)＊另有所謂謂「６Ｓ」」:安全(Safe)＊另有所謂謂「7Ｓ」:節(jié)約(SetsuYaku).19看得到的管管理才是最最好的管理理5S系統(tǒng)分類(lèi)整理要與不不要教養(yǎng)遵遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定ISO9000系統(tǒng)集成集成所需需要的東西西落實(shí)各各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由目視管管理看板管理顏色管理燈號(hào)管理實(shí)務(wù)顯示類(lèi)別管理區(qū)域規(guī)劃文件管理20為何無(wú)法發(fā)發(fā)揮改善的的功能欠缺改善的的知識(shí)缺乏改善的的技巧無(wú)法凝聚改改善的共識(shí)識(shí).21常使用手法法-目視管理目視管理：：1可標(biāo)示出管管理的重點(diǎn)點(diǎn)2大家都看得得到3大家都可分分辨好壞、、正常異異常4提醒或警示示一些異常常現(xiàn)象的徵徵兆，使大家防防患于未來(lái)來(lái)5簡(jiǎn)單易懂，，使用方便便6易于遵守，，立即改正正.22目視管理的的方法形跡管理顏色管理燈號(hào)管理對(duì)齊管理圖象管理.23整理(Seiri)將要的東西西與不要的東東西明確地區(qū)分分清楚,并將不必要要的東西適適當(dāng)處理掉掉。24整理的流程程25推進(jìn)方法1.要的東西與與不要的東東西判斷斷要明確化化2.按判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)全員一一起整理3.推進(jìn)委員巡巡視工廠(chǎng)加加以檢核4.使不要的東東西不能帶帶進(jìn)來(lái).26必要、不要要品分類(lèi)地面通道--運(yùn)搬工具、、箱子、踏踏板、材料料、空罐類(lèi)類(lèi)破破損品、不不良品、腐腐食品、未未預(yù)定使用用品架子--治具、模具具、工具、、另件生生銹品、、未預(yù)定使使用品、破破損品、經(jīng)經(jīng)年不用品品抽屜、鐵柜柜、辦公室室、休憩所所--雜志、紙類(lèi)類(lèi)、說(shuō)明樣樣書(shū)、書(shū)籍籍老老舊舊物、期限限過(guò)期、不不要書(shū)籍清掃器具、、收納箱--掃帚、抹布布、清潔粉粉劑.27不要要的的東東西西實(shí)實(shí)例例1.不能能使使用用的的東東西西2.不良良品品與與良良品品是是否否排排在在一一起起3.不使使用用的的東東西西4.不使用的的設(shè)備5.超乎必要要以上的的東西6.銷(xiāo)不出去去的產(chǎn)品品7.因?yàn)椤河小环炊斐沙刹槐阏哒?.過(guò)多的裝裝配另件件.28整理的竅竅門(mén)少量1年不到一一次的東東西6個(gè)月~1年大概使使用1次丟棄放在遠(yuǎn)處處普通2個(gè)月~半年大概概使用1次1個(gè)月以?xún)?nèi)內(nèi)會(huì)使用用1次以上作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)集中提放放多每周使用用1次每日使用用1次每小時(shí)會(huì)會(huì)使用作業(yè)區(qū)域域內(nèi)貼附附身邊29如何進(jìn)行行整理步驟A：是否有有哪些東東西不再再使用？？步驟B：不必要要的東西西粘貼『名稱(chēng)』步驟C：確認(rèn)不不必要的的項(xiàng)目并采取必必要的行行動(dòng)不用物品品廢棄大掃除異常破損損對(duì)策發(fā)生源對(duì)對(duì)策層別管理理30整頓(Seiton)在安全、、質(zhì)量、、效率等等原則之之下,將物品做做最適當(dāng)當(dāng)?shù)姆胖弥谩⑴帕姓R齊任何人人都能立立即取出出『所需要』東西的狀狀態(tài)。不整頓發(fā)發(fā)生的浪浪費(fèi)：尋找時(shí)間間、工程程停頓、、以為沒(méi)有有而多采采購(gòu)、發(fā)生計(jì)劃劃變更、、延誤交交貨期…..等。.31整頓推進(jìn)進(jìn)方法1.徹底實(shí)施施整理2.規(guī)定放置置處3.規(guī)定放置置方法4.作表示目目視.32整頓具體體實(shí)例使任何人人都知道道什么東東西放在在何處以以文文字或繪繪圖來(lái)表表示品目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人的名名字也要要記入使其易于于取出容易回撤撤消位另件、半半成品的的放置方方法.33如何推行行整頓步驟A：確立適適當(dāng)?shù)陌舶才挪襟EB：1.決定特定定的位置置2.考慮使用用頻率次次數(shù)步驟C：運(yùn)行儲(chǔ)儲(chǔ)放物品品的追蹤蹤1.畫(huà)出位置置圈2.適當(dāng)?shù)拿Q(chēng)3.準(zhǔn)備另件件表整頓為『東西放置置方法的的標(biāo)準(zhǔn)化化』34如何推行行整頓要要點(diǎn)一個(gè)KEYWORD及3個(gè)要點(diǎn)誰(shuí)都可以以迅速的的1.知道在哪里有什么有多少定品定位定量2.拿取3.歸還標(biāo)準(zhǔn)化35看板作作戰(zhàn)3定→『在哪里里』『有什么么』『有多少少』定位→場(chǎng)所表表示定品→品名表表示定量→數(shù)量表表示地點(diǎn)號(hào)碼碼表表示棚物物品目目表表示示最大小量量表表示示36清掃(Seiso)經(jīng)常性性打掃掃，將將工廠(chǎng)廠(chǎng)、設(shè)設(shè)備打打掃干干凈,創(chuàng)造無(wú)無(wú)灰塵塵、無(wú)無(wú)污垢垢的工工作環(huán)環(huán)境。。1.從職場(chǎng)場(chǎng)清除除一切切的垃垃圾、、灰塵塵2.機(jī)器每每天都都要擦擦拭上上油清掃工工程是是最高高良品品率的的王牌牌種瓜得得瓜，，骯臟臟的機(jī)機(jī)器制制造出出的產(chǎn)產(chǎn)品也也一定定臟37清掃推推進(jìn)的的方法法1.首先除除去污污臟2.改善在在清掃掃時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)的的不妥妥處3.查明骯骯臟的的根源源并予予以斷斷除4.編制清清掃的的基準(zhǔn)準(zhǔn)，大大家一一起來(lái)來(lái)遵行行大家一一起來(lái)來(lái)動(dòng)手手，就就能創(chuàng)創(chuàng)造潔潔凈的的環(huán)境境38清掃具具體實(shí)實(shí)例1.從清掃掃用具具的5S開(kāi)始2.起重機(jī)機(jī)或?qū)?zhuān)車(chē)也也可變變成清清掃工工具3.地面的的劃分分區(qū)要要清楚楚4.要確切切防止止飛屑屑的飛飛散5.在箱上上面作作業(yè)的的想法法如何何6.垃圾要要整整整齊齊齊的區(qū)區(qū)分7.清掃擔(dān)擔(dān)任者者要明明確.39如何推推行清清掃為何需需要清清掃？？哪里需需要清清掃？？誰(shuí)來(lái)作作？何時(shí)作作？如何做做？了解原原因、、不弄弄污、、源流流管理理40哪里需要清清掃保存場(chǎng)所--柜子、料架架、抽屜、、小櫥子設(shè)備--機(jī)器表面、、冶具環(huán)境--走道、天花花板、地板板、隔間.41何時(shí)清掃強(qiáng)迫性清掃掃--每天5分鐘定期清掃--決定清掃次次數(shù)引用定期查查檢表.42如何清掃能否查找干干凈的儀器器他們是否容容易查找任何特定區(qū)區(qū)域需要清清掃--機(jī)器上工工作作地點(diǎn)針對(duì)污點(diǎn)找找原因、方方法及頻率率43清潔(Seiketsu)維持整理、、整頓、清清掃等３Ｓ的整齊齊干凈成果果,不再臟亂。。--加以整理、、整頓、清清掃然后成成為清潔的的狀態(tài)。也也就是貫徹徹上述的狀狀態(tài)。--5S一但開(kāi)始，，不可再中中途變得含含糊不清。。清潔--是維持整理理、整頓、、清掃等３３成果44清潔推進(jìn)的的方法1.維持5S意義2.要造成5S改善的機(jī)會(huì)會(huì)3.賦于對(duì)5S的動(dòng)機(jī)--對(duì)職場(chǎng)的水水平賦于動(dòng)動(dòng)機(jī)--對(duì)公司的水水平賦于動(dòng)動(dòng)機(jī).455S進(jìn)展里程碑碑通路及職場(chǎng)場(chǎng)清清楚楚楚而很舒暢暢全盤(pán)性的開(kāi)開(kāi)始出現(xiàn)現(xiàn)改善創(chuàng)意意工具等整整整齊齊地回回復(fù)到原位位讓我們從現(xiàn)現(xiàn)在開(kāi)始46如何進(jìn)行清清潔成立推行委委員會(huì)5S查核設(shè)計(jì)查核表表運(yùn)行查核指出問(wèn)題區(qū)區(qū)域采取修正行行動(dòng)查核及跟催催.47教養(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成「遵守守既定事物物、紀(jì)律」」的習(xí)慣。。--所規(guī)定的事事大家都照規(guī)規(guī)定正確的的去運(yùn)行不可能會(huì)發(fā)發(fā)生不良可謀求成本本的降低不會(huì)延誤交交貨期限48教養(yǎng)推進(jìn)方方法1.首先大家來(lái)來(lái)制定規(guī)定定2.規(guī)定的事要要使大家能能馬上了解解3.沒(méi)有照規(guī)定定去實(shí)施，，就應(yīng)加以以指責(zé)4.被指責(zé)的事事要馬上改改正5.1~4一直反覆地地做.49總結(jié)基層管理--實(shí)施整理整整頓清掃、、提供意見(jiàn)見(jiàn)、自主管管理中層管理--訓(xùn)練、指出出缺點(diǎn)的地地方、運(yùn)行行5S查核即采取取預(yù)防方法法高層管理--高度的支持持及表示興興趣、設(shè)置置明確的方方向及目標(biāo)標(biāo).505S重點(diǎn)查核表表整理整頓清掃清潔51整理模具架、治治具架工具箱、抽抽屜、柜子子類(lèi)地面配件庫(kù)、材材料庫(kù)辦公室品管部門(mén)R＆D部門(mén)52模具架、治治具架1.不用的模具具、不能使使用的模具具、治具。。2.模具、治具具以外的其其它物品參參雜于架上上。53工具箱、、抽屜、、柜子類(lèi)類(lèi)1.多余或損損壞榔頭、鈑鈑手、切切削工具具、尖嘴嘴鉗…等。2.多余或未未還的物物品，例如分厘厘卡、光光標(biāo)尺、、厚薄規(guī)規(guī)等。3.多余的破布、手手套、油油等。54地面1.不用或不不能用的的輸送帶帶、機(jī)器器設(shè)備。。2.待處理的的多余材材料、不不良品或或報(bào)廢品品。3.在輸送帶帶下面、、作業(yè)臺(tái)臺(tái)下面、、墻角等等處，擺擺放著一一些外箱箱裝的物物品、半半成品、、材料。。4.私人物品品如雨傘傘、拖鞋鞋、茶杯杯…等。5.制造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的清掃掃用具、、垃圾桶桶…等。6.有無(wú)其它它的死角角？55配件庫(kù)、、材料庫(kù)庫(kù)1.多年未動(dòng)動(dòng)用的材材料、零零配件，，上面覆覆蓋著一一層厚厚厚的灰塵塵。2.損壞的料料架。3.已經(jīng)變質(zhì)質(zhì)或生銹銹的材料料或零配配件。4.一些不用用的物品品堆放在在角落。。5.是否有幾幾種不同同的材料料混淆擺擺在一起起？56辦公室1·公文、信信息是否有不不用或過(guò)過(guò)期的公公文、信信息任意意擺置？？私人文件件是否有有參雜于于一般信信息內(nèi)？？下班后是是否仍有有公文放放置于辦辦公桌上上？公文、信信息是否否有定期期或定時(shí)時(shí)歸檔？？2·辦公桌、、辦公室室辦公桌上上是否擺擺放與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的物品品或信息息？辦公桌的的抽屜是是否塞滿(mǎn)滿(mǎn)窗體、、公文、、私人物物品……等？辦公室內(nèi)內(nèi)是否放放有各種種不需要要的紙箱箱或物品品？3·檔案夾、、事務(wù)柜柜檔案夾是是否任意意放置于于辦公桌桌或事務(wù)務(wù)柜？檔案夾或或事務(wù)柜柜是否已已破舊不不堪使用用？檔案夾是是否定期期清理已已經(jīng)過(guò)期期的文件件、信息息？事務(wù)柜內(nèi)內(nèi)是否擺擺放了私私人物物品，如如皮包、、書(shū)籍、、衣服…等？57品管部門(mén)門(mén)1.不能使用用的量規(guī)規(guī)、儀器器設(shè)備。。2.過(guò)期已經(jīng)經(jīng)不能使使用的保保留樣品品、測(cè)試試品。3.客戶(hù)退回回的不良良品。4.實(shí)（試））驗(yàn)后的的材料，，零配件件或成品品。5.文件、檔檔案及內(nèi)內(nèi)部管理理。（（如“辦辦公室””）58R＆D部門(mén)1.過(guò)期已經(jīng)不能能使用的樣品品、測(cè)試品。。2.多而雜亂的樣樣品、測(cè)試品品參雜一起。。3.到處擺放的零零配件、材料料與制作樣品品所使用的治治工具、物品品。4.多而欠缺管理理的畫(huà)面、信信息及測(cè)試儀儀器設(shè)備。5.文件、檔案及及內(nèi)部管理。。（如“辦公室室”）59整頓模具切削工具作業(yè)工具量測(cè)器材料、零配件件在制品、半成成品文件、檔案60模具1.是否有單獨(dú)且且有規(guī)劃的模模具區(qū)？2.模具架上是否否有編號(hào)？3.模具本身是否否有標(biāo)示？4.是否能依作業(yè)業(yè)性質(zhì)配合顏顏色管理來(lái)區(qū)區(qū)分？5.是否在機(jī)器設(shè)設(shè)備旁規(guī)劃下下一付模具置置放區(qū)6.經(jīng)常使用模具具盡量規(guī)劃放放在工作站的的旁邊7.考慮上、下模模具所需的搬搬運(yùn)工具。61切削工具1.應(yīng)規(guī)劃個(gè)人只只保管經(jīng)常使使用的工具。。2.很少或偶爾才才使用工具應(yīng)應(yīng)交由干部保保管。3.應(yīng)設(shè)計(jì)切削工工具的保管位位置或存放方方式，避免碰碰傷或撞擊。。4.是否有實(shí)施保保養(yǎng)措施。62作業(yè)工具1.是否可以不使使用作業(yè)工具具？2.經(jīng)常使用的工工具是否規(guī)劃劃為個(gè)人使用用與保管？3.經(jīng)常常使使用用的的工工具具應(yīng)應(yīng)擺擺放放于于易易取取的的位位置置，，最最好好是是肩肩膀膀到到手手肘肘之之間間。。4.應(yīng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)最最容容易易歸歸位位的的方方式式。。5.是否否善善加加利利用用““行行跡跡管管理理””來(lái)來(lái)協(xié)協(xié)助助歸歸位位？？6.很少少或或偶偶爾爾才才使使用用的的工工具具應(yīng)應(yīng)以以班班、、組組，，課課為為單單位位，，統(tǒng)統(tǒng)一一由由干干部部保保管管。。63量測(cè)測(cè)器器1.是否否有有規(guī)規(guī)定定放放置置的的處處所所？？2.是否否有有各各種種防防護(hù)護(hù)措措施施來(lái)來(lái)加加以以保保護(hù)護(hù)？？3.是否否有有任任何何標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)來(lái)來(lái)標(biāo)示示校校驗(yàn)驗(yàn)的的時(shí)時(shí)間間及及內(nèi)內(nèi)容容？？64材料料、、零零配配件件1.放置置場(chǎng)場(chǎng)所所是是否否有有明明顯顯的的標(biāo)標(biāo)示示？？2.料架架是是否否有有明明顯顯的的標(biāo)標(biāo)示示？？3.是否否品品名名、、料料號(hào)號(hào)有有標(biāo)標(biāo)示示于于容容器器上上？？4.搬運(yùn)運(yùn)工工具具是是否否有有劃劃分分區(qū)區(qū)域域以以供供擺擺放放？？5.是否否遵遵守守先先進(jìn)進(jìn)先先出出原原則則？？6.是否否直直接接放放于于地地面面上上？？65在制制品品、、半半成成品品1.是否否有有規(guī)規(guī)定定各各部部門(mén)門(mén)或或工工作作站站最最高高庫(kù)庫(kù)存存量量？？2.部門(mén)門(mén)間間或或工工作作站站間間的的移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是是否否有有使使用用單單據(jù)據(jù)并并確確實(shí)實(shí)填填寫(xiě)寫(xiě)？？3.在制制品品、、半半成成品品的的放放置置方方式式應(yīng)應(yīng)以以““平平行行””或或““直直角角””為為原原則則。。4.對(duì)于于不不良良在在制制品品或或半半成成品品應(yīng)應(yīng)有有明明確確且且標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)清清楚楚的的場(chǎng)場(chǎng)所所，，以以供供存存放放（（例例如如：：不不良良品品區(qū)區(qū)，，紅紅色色標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)…）。。5.是否否遵遵守守先先進(jìn)進(jìn)先先出出原原則則？？6.是否直直接放放于地地面上上？66文件、、檔案案1.文件要要以能能在30秒內(nèi)取取出為為原則則。2.使用不不同顏顏色的的卷宗宗，并清楚楚的標(biāo)標(biāo)示內(nèi)內(nèi)容。。3.有無(wú)規(guī)規(guī)定檔檔案柜柜內(nèi)應(yīng)應(yīng)存放放的信信息為為何？？67清掃掃機(jī)器、、設(shè)備備地面68機(jī)器、、設(shè)備備1.是否有有創(chuàng)建建完整整的機(jī)機(jī)器、、設(shè)備備維修修保養(yǎng)養(yǎng)制度度？2.每部機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備是是否有有規(guī)劃劃責(zé)任任者？？3.是否定定期教教育訓(xùn)訓(xùn)練相相關(guān)人人員有有關(guān)機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備的的操作作與保保養(yǎng)？？4.保養(yǎng)時(shí)時(shí)，有有無(wú)可可能配配合顏顏色管管理來(lái)來(lái)實(shí)施施？5.是否有有更好好的方方法可可以防防止污污染源源浸入入機(jī)器器設(shè)備備？6.是否有有漏水水、漏漏油情情形？？7.使用完完機(jī)器器設(shè)備備是否否歸定定位？？8.有無(wú)規(guī)規(guī)劃閑閑置機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備區(qū)區(qū)？69地面1.有無(wú)區(qū)區(qū)分出出走道道且嚴(yán)嚴(yán)格禁禁止占占用走走道或或在走走道上上作業(yè)業(yè)？2.有無(wú)規(guī)規(guī)定每每日清清掃時(shí)時(shí)機(jī)及及時(shí)間間？3.有無(wú)作作業(yè)區(qū)區(qū)域劃劃分？？4.有無(wú)規(guī)規(guī)劃責(zé)責(zé)任者者區(qū)域域？5.有無(wú)徹徹底掃掃除污污染源源或死死角？？6.有無(wú)例例行性性的點(diǎn)點(diǎn)檢？？70清潔潔1.有無(wú)隨隨時(shí)保保持責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的整整潔？？2.有無(wú)每每日作作必要要的點(diǎn)點(diǎn)檢？？3.為了維維持整整潔、、有無(wú)無(wú)改善善的方方法？？4.改善工工作環(huán)環(huán)境（（地板板、拖拖鞋…）防止止灰塵塵。5.每日擦擦試防防止油油污。。6.設(shè)計(jì)防防止碎碎屑掉掉落地地面的的方法法。7.不要放放過(guò)任任何““死角角”。。71安全全1.是否定定期檢檢查各各項(xiàng)安安全措措施？？2.滅火器器是否否定期期檢查查，維維持在在可用用狀態(tài)態(tài)？3.滅火器器、消消防栓栓前不不可擺擺放物物品。。4.有無(wú)鐵鐵釘之之類(lèi)的的危險(xiǎn)險(xiǎn)物品品在樣樣板、、木板板上？？5.有無(wú)腳腳踏的的床可可能造造成傷傷害者者？6.轉(zhuǎn)輪有有無(wú)加加上護(hù)護(hù)蓋以以維護(hù)護(hù)安全全？7.有無(wú)按按照操操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)作業(yè)業(yè)？8.非責(zé)任任者不不得任任意操操作機(jī)機(jī)器，，除非非由上上級(jí)授授權(quán)？？9.物品有有無(wú)倒倒塌的的可能能？10.信道上上有無(wú)無(wú)置放放物品品？11.太平門(mén)門(mén)前有有無(wú)放放置物物品？？12.是否按按照規(guī)規(guī)定穿穿著安安全帽帽、工工作鞋鞋？13.溶劑區(qū)區(qū)有無(wú)無(wú)禁煙煙？14.有無(wú)按按規(guī)定定劃設(shè)設(shè)溶劑劑區(qū)？？15.保存區(qū)區(qū)域有有無(wú)考考慮安安全性性（如如防火火…等）？？16.安全標(biāo)標(biāo)識(shí)是是否充充分予予以利利用？？72檢核表的的有效使使用法1.檢核后把把分?jǐn)?shù)圖圖表化貼貼在常見(jiàn)見(jiàn)到的地地方。用柱形圖圖、推移移圖或雷雷達(dá)圖等等來(lái)表示示。不僅是顯顯示現(xiàn)狀狀的分?jǐn)?shù)數(shù)，也不不可忘記記評(píng)價(jià)努努力了多多少或進(jìn)進(jìn)步了多多少。2.不僅是檢檢核的分分?jǐn)?shù)，具具體的改改善事項(xiàng)項(xiàng)也要記記入。只有分?jǐn)?shù)數(shù)的話(huà)，，什么地地方不好好就就不不知道。。馬上能改改善的地地方要當(dāng)當(dāng)場(chǎng)加以以更正。。要耗費(fèi)時(shí)時(shí)間的就就制成改改善計(jì)劃劃。檢核要在在5S時(shí)間退出出后才實(shí)實(shí)施規(guī)定在5S實(shí)施后才才檢核的的話(huà)，對(duì)對(duì)5S自然會(huì)生生成干勁勁。檢核結(jié)果果不好的的話(huà)，經(jīng)經(jīng)全員了了解之后后再度實(shí)實(shí)施5S。3.檢核表也也需要定定期更正正使用時(shí)，，若有不不要的項(xiàng)項(xiàng)目或缺缺乏具體體性者，，就要加加以修正正。所加工的的東西有有所改變變，或生生產(chǎn)線(xiàn)的的編成有有變更時(shí)時(shí)，就要要加以更更新。73檢核表745S標(biāo)語(yǔ)錄錄11.環(huán)境清潔潔若做好好，上班班心情自自然好2.第一次就就做對(duì)，，經(jīng)濟(jì)又又實(shí)惠3.東西整整整齊齊，，人人正正正直直直4.勤整理，，常清掃掃，環(huán)境境整潔一一定好5.我清潔，，你保持持，你快快樂(lè)，我我滿(mǎn)足6.個(gè)人儀表表要端莊莊，公司司形象才才會(huì)好7.環(huán)境清潔潔做得好好，生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量樣樣樣好8.環(huán)境整理理好，工工作效率率高9.用過(guò)的歸歸東西定定位，明明日取用用仍在位位10.舉手歸類(lèi)類(lèi)做得好好，東西西定位就就好找.755S標(biāo)語(yǔ)錄錄211.整理整頓頓做得好好，工作作起來(lái)沒(méi)沒(méi)煩惱12.定位做得得好，時(shí)時(shí)間花得得少13.環(huán)境清潔潔樣樣好好，質(zhì)量量績(jī)效會(huì)會(huì)更好14.干凈的地地面，沒(méi)沒(méi)有失足足的煩惱惱15.不做整理理整頓，，何來(lái)成成本節(jié)省省16.領(lǐng)導(dǎo)部屬屬做模范范，以身身作則當(dāng)當(dāng)前鋒17.倉(cāng)庫(kù)事理理整頓好好，庫(kù)存存積壓自自然少18.舉手之勞勞來(lái)整理理，身心心愉快效效率高19.健峰整潔存心心中，達(dá)到理理想靠你我20.產(chǎn)品質(zhì)量要堅(jiān)堅(jiān)持，環(huán)境美美化不能遲.76Q&A77Theend謝謝指教78?#?9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:38:3223:38:3223:3812/7/202211:38:32PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2223:38:3223:38Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:38:3223:38:3223:38Wednesday,December7,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2223:38:3323:38:33December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07十十二月202211:38:33下下午23:38:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:38下下午12月-2223:38December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:38:3323:38:3307December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線(xiàn)線(xiàn)向前前。。。11:38:33下下午午11:38下下午23:38:3312月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。23:38:3323:38:3323:3812/7/202211:38:33PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:38:3323:38Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。23:38:3323:38:3323:38Wednesday,December7,20