S活動培訓課件 3

5S活動1大綱為何要推動5S5S基本概念5S執(zhí)行技巧S2為何要推動5S工廠充滿了“鬆弛的構造”工廠有什麼東西，我們靠感覺就知道啦！出現(xiàn)不良品有什麼關係，只要努力生產(chǎn)就好了！貨不足或設備故障而不能如期交貨，也是沒有辦法！工作受點傷也是理所當然的，擦點紅藥水就好了！不管工廠有多髒亂，我們的產(chǎn)品銷路還是很好的！

3為何要推動5S人要經(jīng)常洗澡，但工廠……工廠和人一樣，汗水和灰塵會積成污垢人很聰明，知道要把汗水和灰塵洗滌，使污垢不再但卻從來沒見過工廠為了要清除污垢而洗澡的情形因此，偶而也該讓工廠洗個澡吧！4為何要推動5S工間狹窄、作業(yè)不易、頻生災害浪費勞力、積壓資金混入異品、不良品設備及治工具損壞不易發(fā)覺異常惡化的產(chǎn)品品質使用2分鐘之物品卻花費30分鐘去找尋只有老手才知道物品放在那裡，新手找得團團轉東西到處擺放零亂散置，也不知道應放在何處擺放方式不當，傾倒、受損碰撞等不安全事故經(jīng)常發(fā)生…5為何要推動5S5S不良會產(chǎn)生下列不良結果影響員工工作情緒造成職業(yè)傷害減少設備精度及使用壽命因標示不清而造成誤用阻礙生產(chǎn)效率影響工作或產(chǎn)品品質6為何要推動5S為了提供一個舒適的工作環(huán)境為了提供一個安全的職業(yè)場所為了提升全體員工的工作情緒為了提高現(xiàn)場的工作效率為了穩(wěn)定產(chǎn)品的品質水準為了增加設備的使用壽命為了塑造良好的公司形象…..75S的效益節(jié)省尋找時間擴大廠房的效用在異常時，可以一目瞭然減少公傷、災害騰出多餘空間，做為新增設備用降低機器故障提高機器稼動率廠房比較亮麗心情比較愉快對公司比較有認同感感覺公司比較有制度降低物料報廢降低倉庫呆廢料使走道暢通地板不再亂放東西外賓來參觀，覺得很有面子8一個步驟可能是不增加價值的，但如果發(fā)生下列情況就

必須做

:在法律，規(guī)則或合同方面是必須的,

對健康，安全，環(huán)境,或倫理方面考慮是必須的

如果滿足以下條件，一個步驟就稱為增加價值

:顧客認可這個價值，

它改變了產(chǎn)品，而且第一次就做好

增加價值Valueadded定義9浪費任何不是

最小

數(shù)量的設備，材料，部件，空間，和作業(yè)者時間，他們都絕對增加了產(chǎn)品的成本W(wǎng)ASTE浪費定義10豐田式生產(chǎn)產(chǎn)的七大浪浪費製造過多的的浪費停工、待料料的浪費搬運的良費費重工的浪費費庫存的浪費費動作的浪費費11為什麼5S是工廠合合理化的特特效藥！改善始終不不見成果的的原因何在在？不知道目前前問題及浪浪費的所在在讓工廠內潛潛在的浪費費、異常、、問題顯在在化，使大大家一目瞭瞭然是十分分重要的改善的第一一步是以眼眼來看的整整理、整頓頓你知道工廠廠中需要及及不需要的的東西嗎紅牌作戰(zhàn)及及看板作戰(zhàn)戰(zhàn)就是以目目視管理的的整理、整整頓12何謂5S5S即為整整理(Seiri)、整頓(Seiton)、、清掃(Seiso)、清潔潔(Seiketsu)、教教養(yǎng)(Shitsuke)五個日文文的羅馬拼拼音的英文文字母簡稱稱5S活動是是日本企業(yè)業(yè)提升品質質的有力工工具，也是是實施各項項管理系統(tǒng)統(tǒng)的根本13The5SSystem:WorkplaceOrganizationandStandardizationSort:SeparateneededfromunneededSetinplace:AplaceforeverythingShine:Clean...andkeepcleanStandardize:MonitorandmaintainstandardsSustain:Sticktotherules14整理(Seiri)在工作現(xiàn)場場，區(qū)分要要與不要的的東西保留需要的的東西撤除不需要要的東西2.目的有有三:》釐清要與不不要物，使使之條理分分明(簡要要分類)》處置不要物物》找出發(fā)生根根源15整頓(Seiton)將需要的東東西加以定定位置放，，且保持在在需要時立立即取出的的狀態(tài)-------------定位之後，，要明確標標示用完之後，，要物歸原原位.目的有三三:》避免找尋費費時(效率率提昇)》定點、定量量、安全》創(chuàng)造舒適的的工作環(huán)境境16整理整頓基基準表一年也沒使使用過一次次的物品也許要使用用的物品三個月用一一次的次品品一星期用一一次的物品品三天用一次次的物品廢棄或放入入暫存?zhèn)}庫庫放在工作廠廠所附近放在作業(yè)工工程附近放在使用地地放在不要動動就可以取取用的地方方使用次數(shù)判斷基準17動腦筋想一想想如何開始做做對象?設備、產(chǎn)品、在製品、不品零件、工具計測用具、模具夾具、作業(yè)臺…...判別要或不要的物品依對象列出判定基準決定需要物的處理方式如何易於取用--定容、定位、定量對象?18清掃(Seiso)將不需要的東東西加以排除除、丟棄、以以保持工作場場所無垃圾、、無污穢之狀狀態(tài)勤於擦拭機器器設備勤於維護工作作場所2.目的有三三:》去除導致大問問題發(fā)生之基基本點》培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題題的習慣》深入瞭解活動動物(活動主主體)19眼睛看耳朵聽鼻子聞用手摸該定位的有沒沒有定位,亂亂在哪裡機器運轉正不不正常,問題題在哪裡工作現(xiàn)場有無無異味,壞在在哪裡清掃的徹不徹徹底,髒在哪哪裡20清潔(Seiketsu)所謂SEIKETSU是是將找出的問問題發(fā)生源逐逐一解決。維維持清掃過後後的場區(qū)及環(huán)環(huán)境之整潔美美觀，使工作作的人覺得乾乾淨、衛(wèi)生而而產(chǎn)生無比的的幹勁現(xiàn)場時刻得保保持美觀狀態(tài)態(tài)維持前3S之之效果2.目的有三三:》去除導致問題題發(fā)生之根源源》培養(yǎng)解決問題題的能力》目視管理21習慣,教養(yǎng)(Shitsuke)1.所謂SHITSUKE是透過不斷的的教育、訓練使每個人人都能依照所所訂的標準進進行活動。2.目的有三三:》遵守標準作業(yè)業(yè)》確保作業(yè)達成成一定水準》活用教育、訓訓練3.改造人性性4.提升道德德225S關連圖整理整頓清掃清潔教養(yǎng)時時保持美觀觀、乾淨使員工養(yǎng)成好好習慣遵守規(guī)規(guī)則將要用的東西西定出位置置置放將不要用的東東西清掃乾淨淨區(qū)分“要用””與“不要用用”的東西地、物人(要用的)(不要用的)235S推進層次次表解整理整頓清掃清潔教養(yǎng)1.創(chuàng)造空間間2.盡地之利利3.擴大坪效效安全衛(wèi)生職場美化人心美化245S的三支柱柱創(chuàng)造有規(guī)律的的工廠目標：作為全全員是否遵守守決定的試金金石創(chuàng)造乾淨的工工廠目標：使得人人員、設備、、甚至職場各各角落都能以以手、眼感受受到潔淨之狀狀態(tài)創(chuàng)造能進行目目視管理的工工廠目標：設法想想出用眼晴即即可查覺四常常，並能予以以改善的方案案255S執(zhí)行技巧巧-整理定義：在工作現(xiàn)場，，區(qū)分要與不不要的東西保留需要的東東西撤除不需要的的東西別名：分類紅牌作戰(zhàn)對象：主要在清理工工作現(xiàn)場被徒徒然佔有而無無效用的「空空間」265S執(zhí)行技巧巧-整理目的：騰出寶貴的空空間防止誤用、誤誤送防止變質與積積壓資金製造清爽的工工作場所推行方法：深切體認、建建立共識工作場所全盤盤點檢訂定「需要」」與「不需要要」的基準不需要物品「「紅牌作戰(zhàn)」」(大掃除)271.深切體認認、建立共識識向全體同仁解解說、取得共共識下達整理的決決心透過文宣、製製造氣氛282.工作場所所、全盤點檢檢辦公場地辦公桌抽屜及及櫥櫃、架子子上之桌籍、、文件、檔案案、圖表辦公桌面上的的物品測試品、樣品品公告欄、看板板牆上標語及海海報地面(特別注注意內部)設備、大型工工模夾具臺車、拖板車車不良的半成品品、材料油桶、油箱、、油罐、油污污垃圾筒、紙屑屑、煙蒂盆景或空花盆盆室外堆置在場外的的生銹材料料架、臺車、、墊板上之未未處理物品廢鐵、雜草、、機車、汽車車治、工、夾具具工模夾具架上上不用的工模夾夾具損壞的工模夾夾具不良的半成品品、材料油桶、油箱、、油罐、油污污垃圾筒、紙屑屑、煙蒂盆景或空花盆盆293.訂訂定定「「需需要要」」與與「「不不需需要要」」基基準準訂定定基基準準表表根據(jù)據(jù)基基準準表表，，實實施施「「紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)」」是否否為為不不必必要要的的物物品品？？—上上級級的的果果斷斷—各各單單位位主主管管依依事事務務性性質質訂訂定定物物品品保保留留期期限限—廠廠內內負負責責人人實實地地點點檢檢確確認認是否否為為必必要要量量？？—依依使使用用對對象象(如如設設備備機機臺臺數(shù)數(shù)、、庫庫存存量量……)檢檢討討現(xiàn)現(xiàn)行行體體制制，，謀謀求求合合理理化化、、效效率率化化的的方方法法、、制制度度著著眼眼於於使使用用的的頻頻率率30整理理之之““不不要要的的””分分類類標標準準範範例例地板板上上的的：：紙箱箱、、灰灰塵塵、、雜雜物物、、煙煙蒂蒂油污污不再再使使用用的的設設備備、、治治、、工工、、模模具具不再再使使用用的的辦辦公公用用品品、、垃垃圾圾筒筒破墊墊板板、、紙紙箱箱、、抹抹布布、、破破籃籃框框呆料料或或過過期期樣樣品品桌子子或或櫥櫥櫃櫃的的：：破舊舊的的書書籍籍、、報報紙紙破椅椅墊墊老舊舊無無用用的的報報表表、、帳帳本本損耗耗的的工工具具、、餘餘料料、、樣樣品品牆壁壁上上的的：：蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)過期期海海報報、、看看板板無用用的的提提案案箱箱、、卡卡片片箱箱、、掛掛架架過時時的的月月曆曆、、標標語語損壞壞的的時時鐘鐘吊著著的的：：工作作臺臺旁旁老老舊舊的的指指示示書書不再再使使用用的的配配線線配配管管不再再使使用用的的老老吊吊扇扇不堪堪使使用用的的手手工工具具掛掛具具更改改後後的的部部門門指指示示牌牌314.不不需需要要物物品品「「紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)」」紅牌牌即即紅紅色色標標籤籤每個個員員工工(或或主主管管或或委委員員會會)對對公公司司各各角角落落「「不不需需要要的的物物品品」」張張貼貼紅紅牌牌，，謂謂之之紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)全公公司司每每年年定定期期舉舉辦辦1~2次次設定定紅紅牌牌消消滅滅期期限限及及責責任任者者期限限過過但但未未消消滅滅者者定定予予處處罰罰規(guī)規(guī)定定32紅牌作作戰(zhàn)的的技巧巧以冷眼眼觀看看事物物不把它它貼在在人身身上現(xiàn)場內內的東東西都都是要要用的的訂出基基準(1個個月↑↑vs1週週↑)(不要要的數(shù)數(shù)量也也貼紅紅牌)貼的時時候要要像魔魔鬼般般的嚴嚴厲有懷疑疑的時時候，，請貼貼上紅紅牌子子335S執(zhí)執(zhí)行技技巧-整頓頓定義：：將需要要的東東西加加以定定位置置放，，且保保持在在需要要時立立即取取出的的狀態(tài)態(tài)定位之之後，，要明明確標標示用完之之後，，要物物歸原原位別名：：定位看板作作戰(zhàn)對象：：減少工工作現(xiàn)現(xiàn)場尋尋找的的時間間345S執(zhí)執(zhí)行技技巧-整頓頓原則：：分門別別類各就各各位目視管管理顏色管管理目的：：縮短前前置作作業(yè)時時間壓縮庫庫存量量防止誤誤用、、誤用用塑造目目視管管理的的工作作場所所推行方方法：：不需要要物品品之處處理決定置置放場場所決定置置放方方法劃線定定位標示351.不不需要要物品品之處處理實施再再分類類可燃垃垃圾紙箱報報紙空金屬屬罐設備滯料呆料不良品品毒性化化學物物塑膠瓶瓶空玻璃璃瓶運送丟丟棄變賣變賣移用報廢隔離處處理指定處處理362.決決定置置放場場所放置位位置的的規(guī)劃劃空間的的立體體利用用依使用用頻度度依金額額依危險險等級級依大小小、形形態(tài)依取用用方便便373.決決定置置放方方法先進先先出原原則(FIFO)集中置置放原原則產(chǎn)品別別或機機能別別合乎品品質、、效率率、安安全的的放置置危險物物品384.劃劃線定定位一般定定位方方式油漆定位膠膠帶特殊定定位方方式磁磚柵欄塑膠地地板394.劃劃線定定位定位顏顏色分分黃色：：一般般走道道線、、區(qū)域域劃分分線、、細部部定位位線白色：：工作作區(qū)域域、置置放待待加工工料件件綠色：：工作作區(qū)域域、置置放加加工完完成品品紅色：：不良良品區(qū)區(qū)藍色：：待收收回、、暫放放區(qū)紅斑馬紋：警警告、不得置置放、不得進進入404.劃線定位位定位型態(tài)全格法：依物物體外形，用用綠條框起來來之作法直角法：只定定出物體關鍵鍵角落影繪法：依物物體外形，實實際塗滿415.標示整頓的最後動動作目視管理的重重點場所的標示模具室、工具具室、暫放區(qū)區(qū)品名項目的標標示xx員工置物物櫃、xx板板手管理者的標示示配置區(qū)若難以以管理，由總總務部門統(tǒng)管管共同使用物件件，由主要使使用者負責42標識管理庫存與設備的的看板。潤滑油一了解解油種名稱及及色別、給油油週期等。測速器標示一一表示測速器器的管理等級級及精度。年度檢查標示示一於設備上上貼上檢查標標示，以免遺遺漏。定位記號與停停止線一於物物品放置位置置上作記號或或劃上人的足足跡。負責人標示一一了解物品的的管理人。安全標示與注注意號誌。43整頓的關鍵在在三定任何人都能即即刻知道取用歸位在何處-定位位什麼東西-定定品有幾個-定量量三定標準化看板作戰(zhàn)445S執(zhí)行技巧巧-清掃定義：將不需要的東東西加以排除除、丟棄、以以保持工作場場所無垃圾、、無污穢之狀狀態(tài)勤於擦拭機器器設備勤於維護工作作場所別名：排除捨棄作戰(zhàn)對象：消除工作現(xiàn)場場各處所發(fā)的的「髒污」455S執(zhí)行技巧巧-清掃原則：4R(Reduce,Regenerate,Reuse,Recycle)減少改改革再再利用再再循環(huán)勤掃髒亂根絕髒源落實點檢目的：減少公傷保證品質塑造高作業(yè)率率的工作場所所465S執(zhí)行技巧巧-清掃推行方法執(zhí)行例行掃除除清理污穢調查髒污的來來源，徹底根根除廢棄物置放區(qū)區(qū)之規(guī)劃定位位廢棄物(不需需要的物品)之處置建立清掃基準準、共同遵行行471.執(zhí)行例行行掃除，清理理污穢規(guī)定例行掃除除的時間與時時段每日5分鐘5S….每週週30分鐘5S全員拿著掃把把、拖把依規(guī)規(guī)定徹底清掃掃主管或幹部要要親自參與，，以身作則要清掃到很細細微的地方，，不要只做表表面功夫洗淨地面油污污清除機械深處處的切削鐵屑屑桌子或設備之之底部以清潔劑反覆覆清洗滲入地地面的油污。。上臘或塗料，，以防止因水水泥而產(chǎn)生的的塵埃。在不容許有垃垃圾、灰塵、、污物等工廠廠或單位，至至少應達到以以手掌撫摸時時，也不會感感到明顯骯髒髒。最好能以圖面面標示各人應應分擔的區(qū)域域。/注意公公共場斫的分分配。482.調查髒污污來源，澈底底根除確認髒污對生生產(chǎn)品質之影影響調查髒污的源源頭回到原點思考考不使之發(fā)生發(fā)生量減少收集方法、去去除方法的效效率化檢討對策方案案不斷地進行改改良活動493.廢棄物置置放區(qū)之規(guī)劃劃、定位室內外各主要要人行出入地地點置放垃圾圾桶或環(huán)保箱箱販賣機旁可置置放空罐投入入桶並加標示示各加工現(xiàn)場角角落地點可置置放廢料桶或或廢料臺車以上均需定位位、劃線504.建立清掃掃基準，共同同遵行設定組別或個個人「清掃責責任區(qū)域劃分分圖」公告說說明責任區(qū)域之劃劃分要定時輪輪流更換，以以示公平建立「清掃基基準」供清掃掃人員遵行場所清掃方法、重重點判定標準週期清掃時機責任者使用清掃工具具、用品51使清掃檢點成成為習慣化每日業(yè)務日常清掃(每天早上五五分鐘習慣化化)清掃檢點(做到零故障障)52製作清掃檢點點檢核表整理是否按職場別別、零件別設設定“丟棄基基準”與紅牌牌基準“是否依基準來來行動整頓庫存或工具的的放置場所零零亂是否一眼眼即可看出零亂的放置場場是否立即加加以整頓弄整整齊呢清掃是否不斷地清清掃使得一有有污髒即看出出呢對於髒污是否否有決定清掃掃時機呢535S執(zhí)行技巧巧-清潔定義：維持清掃過後後的場區(qū)及環(huán)環(huán)境之整潔美美觀，使工作作的人覺得乾乾淨、衛(wèi)生而而產(chǎn)生無比的的幹勁現(xiàn)場時刻得保保持美觀狀態(tài)態(tài)維持前3S之之效果別名：美觀美化作戰(zhàn)對象：透過整潔美化化的廠區(qū)與環(huán)環(huán)境，凸顯「「異常」545S執(zhí)行技巧巧-清潔原則：清楚顯示點檢確保定型持續(xù)目的：提高產(chǎn)品品位位塑造潔淨的工工作場所提升公司形象象555S執(zhí)行技巧巧-清潔推行方法：設法養(yǎng)成「潔潔癖」的習慣慣建立視覺化的的管制方式設定「責任者者」制度，加加強執(zhí)行配合每日清掃掃做設備清潔潔點檢主管隨時巡查查糾正，帶動動氣氛565S執(zhí)行技巧巧-教養(yǎng)定義：讓每一個同仁仁養(yǎng)成良好習習慣，並且遵遵守規(guī)定、規(guī)規(guī)則，做到「「以廠為家、、以廠為校」」之地步改造人性、提提升道德別名：身美作戰(zhàn)對象：改善人性、提提升道德，變變化「人質」」(人的品質質)575S執(zhí)行技巧巧-教養(yǎng)原則：明辨是非遵守規(guī)範(紀紀律)自主管理目的：養(yǎng)成好習慣(習慣是人最最大的敵人?。?塑造造守守紀紀律律的的工工作作場場所所585S執(zhí)執(zhí)行行技技巧巧-教教養(yǎng)養(yǎng)推行行方方法法：：建立立共共同同遵遵守守的的規(guī)規(guī)則則或或約約束束將各各種種規(guī)規(guī)則則或或約約束束目目視視化化實施施各各種種教教育育訓訓練練違犯犯規(guī)規(guī)則則或或約約束束，，應應予予糾糾正正接受受指指責責糾糾正正，，立立即即改改正正推行行各各種種精精神神向向上上活活動動591.建建立立共共同同遵遵守守的的規(guī)規(guī)則則或或約約束束除非非是是公公司司政政策策性性的的決決定定，，否否則則應應盡盡量量採採取取員員工工參參與與協(xié)協(xié)商商方方式式來來設設定定其其內內容容共同同遵遵守守各各規(guī)規(guī)則則，，如如：：出勤勤管管理理辦辦法法、、請請假假規(guī)規(guī)則則各項項現(xiàn)現(xiàn)場場作作業(yè)業(yè)標標準準或或要要點點製程程品品質質管管制制要要點點或或檢檢查查重重點點安全全衛(wèi)衛(wèi)生生守守則則服裝裝儀儀容容規(guī)規(guī)定定禮貌貌運運動動需需知知………..602.將將各各種種規(guī)規(guī)則則或或約約束束目目視視化化目的的在在讓讓這這些些規(guī)規(guī)則則及及約約束束一一眼眼就就能能了了解解目視視場場所所應應選選定定在在明明顯顯且且容容易易被被看看得得到到的的地地方方613.實實施施各各種種教教育育訓訓練練新進進人人員員訓訓練練月會會精精神神思思想想講講話話624.違犯犯規(guī)則或或約束，，應予糾糾正指責帶有有愛的意意味不指責是是不盡心心的管理理者對事不對對人當場指責責，否則則易一錯錯再錯指責技巧巧不可忘忘635.接受受指責糾糾正，立立即改正正受到上司司指責是是自己成成長的機機會立即改正正處理是是被指責責的基本本複查，直直到完全全改善646.推行行各種精精神向上上活動早會月會聘請知名名人士蒞蒞廠演講講推行禮貌貌運動65紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)趣談?。“l(fā)現(xiàn)20年份的的庫存量量被掛掛紅紅牌牌的的課課長長「黃黃單單」」作作戰(zhàn)戰(zhàn)66推行行5S的的程程序序收集集情情報報5S運運動動推推行行計計劃劃的的訂訂立立方針針的的明明確確化化組成成推推行行5S運運動動的的組組織織教育育、、宣宣傳傳實施施評估估與與表表彰彰67收集集情情報報平面面資資料料觀摩摩召開開會會議議診斷斷測定定效效果果的的方方法法685S運運動動推推行行計計劃劃的的訂訂立立明定定推推行行章章程程69推行行5S的的程程序序方針針的的明明確確化化5S運運動動是是為為何何而而實實行行的的？？目標標是是要要達達到到什什麼麼水水準準？？目標標達達成成期期限限？？70組成成推推行行5S運運動動的的組組織織運作作組織織編制制型型委員員會會型型QC小小組組型型引入入競競爭爭機機制制71教育育、、宣宣傳傳訓練練新進進人人員員訓訓練練基層層人人員員訓訓練練推動動人人員員訓訓練練高階階主主管管訓訓練練宣傳傳海報報朝會會5S運運動動會會議議標語語漫畫畫E-MAILBBS72實施集體大掃除集體整理列出各個工作作場所改善的的清單攝影法檢核表改善73評價高階巡視。部門間相互觀觀摩啟發(fā)，能能儘量站在客客觀立場找出出對方的優(yōu)點點、苦心、創(chuàng)創(chuàng)意，而勿百百般挑剔?；钣枚c攝影影法。自我檢討評價價。評價小組評價價。查核項目的設設定，結果的的目視化。競賽化及獎勵勵的推進經(jīng)驗驗事例談，發(fā)發(fā)表會、座談談檢討會之舉舉辦74標準化與5S推動有有關的事項推行組織、評評估基準、表表彰與5S業(yè)務有有關的事項工具放置方法法、材料的放放置方法、圖圖面的保管方方法、垃圾箱箱大小…75改善手法工作研究法(剔除、合併併、重排、簡簡化)5W2H法、、5M1E法法、5why法品管七大手法法查檢表、次數(shù)數(shù)分配圖、要要因分析圖(魚骨圖)、、柏拉圖、、管制圖、散散佈圖、層別別法目視管理顏色管理80-20法法則看板管理(要要的物品)模範法(標竿竿法)目標管理(方方針管理)改善提案76推行5S運動動的注意事項項5S需要行動動良好教養(yǎng)從上上司開始階層不同、任任務不同5S運動不僅僅是美化運動動單靠5S運動動不能提高產(chǎn)產(chǎn)品質量幹部教育5S模倣是很很重要的最大的因素乃乃在人的5S5S不是“全全員參加”而而是“全員實實行”有效進行會議議也是5S5S是很容易易開倒車的77推行5S成功功的條件企業(yè)主或高階階主管的支持持全員能徹底了了解5S的精精義與重要性性以團隊方式來來推動5S訂定明確的5S活動目標標建立合理的評評價考核制度度以漸進的方式式來逐步推動動5S靈活地運用各各種5S技巧巧與手法設計令人心動動的文宣配合合藉用外力、縮縮短時間、追追求效果持續(xù)不斷地進進行活動78推行5S失失敗的的原因因高階主主管未未予支支持與與關切切中階主主管不不配合合作業(yè)人人員及及基層層幹部部的抵抵制推動部部門或或人員員的決決心不不夠5S辦辦法訂訂定不不完整整評分標標準不不明未使用用看板板方式式，使使評分分結果果日日日見報報未訂定定目標標，並並定期期作效效果確確認沒有不不斷地地修正正與檢檢討….79案例-如何何訂定定推動動5S辦法法目的適用範範圍組織及及職責責會議召召開評鑑項項目與與分配配獎勵方方式80案例-倉儲儲為何放放置場場所會會零亂亂呢？？當看見見放置置場所所零亂亂後，，反覆覆的問問「為為什麼麼」？？以5W1H掌握握零亂亂的真真正原原因切斷污污髒的的根源源定出對對策改善防呆(foolproof)措施施81案例-績效效指標標走道被被佔用用次數(shù)數(shù)倉庫呆呆廢料料率生產(chǎn)報報之率率紅單數(shù)數(shù)量比比較法法5S得得分比比較法法….82案例-中華華汽車車新竹竹廠榮榮獲企企業(yè)環(huán)環(huán)保獎獎1.實實施辦辦公室室做環(huán)環(huán)保，，事務務垃圾圾大量量減少少，辦辦公室室全面面取消消垃圾圾桶（（僅設設置於於影印印機、、廁所所及茶茶水間間三處處垃圾圾分類類回收收桶））。2.推推行同同仁自自備碗碗筷活活動，，由廠廠長、、副理理率先先響應應，並並由自自己清清洗，，大量量節(jié)省省免洗洗碗、、竹筷筷之用用量。。3.鼓鼓勵員員工自自動改改善休休息區(qū)區(qū)環(huán)境境，營營造良良好工工作環(huán)環(huán)境，，生產(chǎn)產(chǎn)線整整潔有有序。。4.以以KD件包包裝木木材自自行製製作看看板及及休息息區(qū)佈佈置之之材料料，達達到廢廢物充充分利利用。。5.廠廠區(qū)實實施垃垃圾分分類，，飲料料罐等等可回回收物物分別別放置置，並並由同同仁利利用下下班後後時間間集中中收取取，再再捐贈贈慈濟濟功德德會，，販賣賣所得得作為為社會會公益益或急急難救救助之之用。。6.實實施TPM活動動，結結合ISO14000及及BS8800系統(tǒng)統(tǒng)，落落實改改善提提案制制度，，環(huán)保保工安安績效效卓越越。本本公公司再再次獲獲獎是是極為為難得得的榮榮譽，，顯示示我們們的努努力深深受各各界的的肯定定，也也希望望經(jīng)由由這次次的得得獎，，更激激勵全全體同同仁，，共同同繼續(xù)續(xù)為留留給後後代子子孫一一個乾乾淨的的地球球而盡盡力。。839、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:50:2323:50:2323:5012/7/202211:50:23PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:50:2323:50Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:50:2323:50:2323:50Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:50:2323:50:23December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:50:23下下午23:50:2312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:50下下午12月月-2223:50December7,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/723:50:2423:50:2407December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:50:24下下午午11:50下下午23:50:2412月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變