S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件 2

15S現(xiàn)場(chǎng)管理25S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）什么是5S35S的起源

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。4推行5S的作用1、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交貨期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化55S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容

5S通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣65S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容一、定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。二、目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所①整理75S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容三、注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。四、實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場(chǎng)所對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查85S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容②整頓一、定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。二、目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過多的積壓物品95S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容三、注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置,確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)10四、整頓的“3要素”：

1、場(chǎng)所；2、方法；3、標(biāo)識(shí)

1、放置場(chǎng)所

物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定位置、定數(shù)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只能放真正需要的物品5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容115S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理法法的的內(nèi)內(nèi)容容質(zhì)量量成成本本概概念念2、放放置置方方法法易取取不超超出出所所規(guī)規(guī)定定的的范范圍圍在放放置置方方法法上上多多下下工工夫夫3、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)方方法法放置置場(chǎng)場(chǎng)所所和和物物品品原原則則上上一一對(duì)對(duì)一一表表示示現(xiàn)物物的的表表示示和和放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所的的表表示示某些些表表示示方方法法全全公公司司要要統(tǒng)統(tǒng)一一在表表示示方方法法上上多多下下工工夫夫125S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理法法的的內(nèi)內(nèi)容容五、、整頓頓的的"3定"原則則：：定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定容容、、定定量量定點(diǎn)點(diǎn)：：放放在在哪哪里里合合適適(具備備必必要要的的存存放放條條件件，，方方便便取取用用、、還還原原放放置置的的一一個(gè)個(gè)或或若若干干個(gè)個(gè)固固定定的的區(qū)區(qū)域域)定容容：：用用什什么么容容器器、、顏顏色色（（可可以以是是不不同同意意義義上上的的容容器器、、器器皿皿類類的的物物件件，，如如：：筐筐、、桶桶等等，，也也可可以以是是車車、、特特殊殊存存放放平平臺(tái)臺(tái)甚甚至至是是一一個(gè)個(gè)固固定定的的存存儲(chǔ)儲(chǔ)空空間間等等均均可可當(dāng)當(dāng)作作容容器器看看待待））定量量：：規(guī)規(guī)定定合合適適的的數(shù)數(shù)量量（（對(duì)對(duì)存存儲(chǔ)儲(chǔ)的的物物件件在在量量上上規(guī)規(guī)定定上上下下限限，，或或直直接接定定量量，，方方便便將將其其推推廣廣為為容容器器類類的的看看板板使使用用，，一一舉舉兩兩得得））135S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理法法的的內(nèi)內(nèi)容容③清掃掃一、、定定義義將工作作場(chǎng)所所清掃掃干凈凈。保持工工作場(chǎng)場(chǎng)所干干凈、、亮麗麗的環(huán)環(huán)境。。二、目目的：：消除贓贓污，，保持持職場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)干干干凈凈凈、、明明明亮亮亮穩(wěn)定品品質(zhì)減少污污染（交叉污污染））145S現(xiàn)場(chǎng)管管理法法的內(nèi)內(nèi)容三、注注意點(diǎn)點(diǎn)：責(zé)任化化、制制度化化。四、實(shí)實(shí)施要要領(lǐng)：：劃分責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)(按照工工廠平平面圖圖，注注意全全面、、徹底底）調(diào)查污污染源源,予以杜杜絕或或隔離離確立清清理基基準(zhǔn)及及清理理程序序,作為規(guī)規(guī)范155S現(xiàn)場(chǎng)管管理法法的內(nèi)內(nèi)容一、定定義：：將上面面的3S實(shí)施的的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，并貫貫徹執(zhí)執(zhí)行及及維持持結(jié)果果。二、目目的：：維持上上面3S的成果果三、注注意點(diǎn)點(diǎn)：制度化化，定定期檢檢查。。四、實(shí)實(shí)施要要領(lǐng)：：落實(shí)前前面3S工作制訂考考評(píng)方方法；制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)層層的參參與，，提高高重視視程度度；以以確保保效果果以及及維持持，④清潔165S現(xiàn)場(chǎng)管管理法法的內(nèi)內(nèi)容一、定定義：：制定的的規(guī)定定要正正確的的遵守守并養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣二、目目的：：培養(yǎng)具具有好好習(xí)慣慣、遵遵守規(guī)規(guī)則的的員工工提高員員工文文明禮禮貌水水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)團(tuán)體精精神三注意意點(diǎn)：：長(zhǎng)期堅(jiān)堅(jiān)持，，才能能養(yǎng)成成良好好的習(xí)習(xí)慣。。⑤素養(yǎng)175S現(xiàn)場(chǎng)管管理法法的內(nèi)內(nèi)容四、實(shí)實(shí)施要要領(lǐng)：：制訂共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定制訂禮禮儀守守則教育訓(xùn)訓(xùn)練（（新進(jìn)進(jìn)人員員強(qiáng)化化5S教育、、實(shí)踐踐）推動(dòng)各各種精精神提提升活活動(dòng)185S現(xiàn)場(chǎng)管管理法法的推推行步步驟掌握了了5S現(xiàn)場(chǎng)管管理法法的基基礎(chǔ)知知識(shí)，，尚不不具備備推行行5S活動(dòng)的的能力力。因因推行行步驟驟、方方法不不當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致事事倍功功半，，甚至至中途途夭折折的事事例并并不鮮鮮見。。因此此，掌掌握正正確的的步驟驟、方方法是是非常常重要要的。。5S共有以以下11個(gè)推行行步驟驟：步驟1：成立推行行組織推行委員員會(huì)及推推行辦公公室成立立（由由企業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行行委員會(huì)會(huì)主任職職務(wù)）組織職掌掌確定委員的主主要工作作編組及責(zé)責(zé)任區(qū)劃劃分19步驟2:擬定推行行方針及及目標(biāo)1、方針制制定：推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針針做為導(dǎo)導(dǎo)入之指指導(dǎo)原則則；方針的制制定要結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)具體情情況，要要有號(hào)召召力。方方針一旦旦制定，，要廣為為宣傳。。2、目標(biāo)制制定：先予設(shè)定定期望之之目標(biāo),做為活動(dòng)動(dòng)努力之之方向及及便于活活動(dòng)過程程中之成成果檢查查；目標(biāo)的制制定也要要同企業(yè)業(yè)的具體體情況相相結(jié)合。。5S現(xiàn)場(chǎng)管理理法的推推行步驟驟205S現(xiàn)場(chǎng)管理理法的推推行步驟驟步驟3:擬定工作作計(jì)劃及及實(shí)施方方法擬定日程程計(jì)劃做做為推行行及控制制之依據(jù)據(jù)收集資料料及借鑒鑒他廠做做法制定5S活動(dòng)實(shí)施施辦法制定要與與不要的的物品區(qū)區(qū)分方法法制定5S活動(dòng)評(píng)比比的方法法制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲懲辦法其他相關(guān)關(guān)規(guī)定（（5S時(shí)間等））大的工作作一定要要有計(jì)劃劃，以便便大家對(duì)對(duì)整個(gè)過過程有一一個(gè)整體體的了解解。項(xiàng)目目責(zé)任者者清楚自自己及其其他擔(dān)當(dāng)當(dāng)者的工工作是什什么及何何時(shí)要完完成，相相互配合合造就一一種團(tuán)隊(duì)隊(duì)作戰(zhàn)精精神。215S現(xiàn)場(chǎng)管理理法的推推行步驟驟步驟4:教育每個(gè)部門門對(duì)全員員進(jìn)行教教育5S現(xiàn)場(chǎng)管理理法的內(nèi)內(nèi)容及目目的5S現(xiàn)場(chǎng)管理理法的實(shí)實(shí)施方法法5S現(xiàn)場(chǎng)管理理法的評(píng)評(píng)比方法法新進(jìn)員工工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理理法訓(xùn)練練教育是非非常重要要，讓員員工了解解5S活動(dòng)能給給工作及及自己帶帶來好處處從而主主動(dòng)地去去做，與與被別人人強(qiáng)迫著著去做其其效果是是完全不不同的。。教育形形式要多多樣化，，講課、、放錄像像、觀摩摩他廠案案例或樣樣板區(qū)域域、學(xué)習(xí)習(xí)推行手手冊(cè)等方方式均可可視情況況加以使使用。225S現(xiàn)場(chǎng)管理理法的推推行步驟驟步驟5:活動(dòng)前的的宣傳造造勢(shì)5S活動(dòng)要全全員重視視、參與與才能取取得良好好的效果果。最高主管管發(fā)表宣宣言（晨晨會(huì)、內(nèi)內(nèi)部報(bào)刊刊等）海報(bào)、內(nèi)內(nèi)部報(bào)刊刊宣傳宣傳欄網(wǎng)站信息息專欄235S現(xiàn)場(chǎng)管理理法的推推行步驟驟步驟6:實(shí)施前期作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備方法說明明會(huì)道具準(zhǔn)備備工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上上下徹底大掃掃除）建立地面劃線線及物品標(biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)“3定”、“3要素”展開3定：定點(diǎn)、定容容、定量定點(diǎn)：放在哪哪里合適定容：用什么么容器、顏色色定量：規(guī)定合合適的數(shù)量3要素：場(chǎng)所、方法法、標(biāo)識(shí)245S現(xiàn)場(chǎng)管理法的的推行步驟步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法法確定加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人人數(shù)系數(shù)、面面積系數(shù)、教教養(yǎng)系數(shù)考核評(píng)分法步驟8:查核現(xiàn)場(chǎng)查核5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、、解答舉辦各種活動(dòng)動(dòng)及比賽（如如征文活動(dòng)等等）255S現(xiàn)場(chǎng)管理法的的推行步驟步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法法進(jìn)行評(píng)比，，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。。步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行改善，不不斷提高。通過對(duì)5S管理進(jìn)行定期期的審查，找找出不足之處處加以改正。。265S現(xiàn)場(chǎng)管理法的的推行步驟步驟11:納入定期管理理活動(dòng)中標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化的完善實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理理法強(qiáng)化化月活動(dòng)動(dòng)275S現(xiàn)場(chǎng)管理理法實(shí)施施要點(diǎn)整理：正正確的價(jià)價(jià)值意識(shí)識(shí)---「使用價(jià)值值」，而不不是「原購買價(jià)價(jià)值」整頓：正正確的方方法---「3要素、3定」+整頓的技技術(shù)清掃：責(zé)責(zé)任化---明確崗位位5S責(zé)任清潔：制制度化及及考核---5S時(shí)間；稽稽查、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮禮儀守則則285S管理推行行口訣整理:需與非需需、一留留一清整頓:科學(xué)布局局、取用用快捷清掃:美化環(huán)境境、拿來來即用清潔:形成制度度、貫徹徹到底修養(yǎng):遵守制度度、養(yǎng)成成習(xí)慣295S現(xiàn)場(chǎng)管理理法與其其他管理理活動(dòng)的的關(guān)系5S是現(xiàn)場(chǎng)管管理的基基礎(chǔ)，是是TPM（全面生產(chǎn)產(chǎn)管理）的前提提，是TQM（全面品質(zhì)質(zhì)管理）的第一一步，也也是ISO9000有效推行行的保證證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理理法能夠夠營(yíng)造一一種"人人積極極參與，，事事遵遵守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"的良好氛氛圍。有有了這種種氛圍，，推行ISO、TQM、及TPM就更容易易獲得員員工的支支持和配配合，有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性，形形成強(qiáng)大大的推動(dòng)動(dòng)力。305S現(xiàn)場(chǎng)管理理法與其其他管理理活動(dòng)的的關(guān)系實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的的效果是是隱蔽的的、長(zhǎng)期期性的，，一時(shí)難難以看到到顯著的的效果。。而5S活動(dòng)的效效果是立立竿見影影。如果果在推行行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的的過程中中導(dǎo)入5S，可以通通過在短短期內(nèi)獲獲得顯著著效果來來增強(qiáng)企企業(yè)員工工的信心心。5S是現(xiàn)場(chǎng)管管理的基基礎(chǔ)，5S水平的高高低，代代表著管管理者對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理認(rèn)識(shí)識(shí)的高低低，這又又決定了了現(xiàn)場(chǎng)管管理水平平的高低低，而現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理水平的的高低，，制約著著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否否順利、、有效地地推行。。通過5S活動(dòng)，從從現(xiàn)場(chǎng)管管理著手手改進(jìn)企企業(yè)“體質(zhì)”，則能起起到事半半功倍的的效果。。31謝謝謝！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:58:4023:58:4023:5812/7/202211:58:40PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:58:4023:58Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:58:4023:58:4023:58Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:58:4023:58:40December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。07十二月月202211:58:40下午午23:58:4012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:58下下午午12月月-2223:58December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:58:4023:58:4007December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:58:40下下午午11:58下下午午23:58:4012月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:58:4123:58:4123:5812/7/202211:58:41PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2223:58:4123:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:58:4123:58:4123:58Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:58:4123:58:41December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:58:41下下午午23:58:4112月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:58下下午午12月月-2223:58December7,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/723:58:4123:58:4107December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:58:41下下午11:58下下午23:58:4112月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210