淺談我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上存在的問(wèn)題及推廣策略

淺談我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上存在的問(wèn)題及推廣策略摘要：管理睬計(jì)在我們國(guó)家推行已有30多年，獲得了一定的成效，但其實(shí)際應(yīng)用狀態(tài)卻不甚理想，重要問(wèn)題是因其有較大的局限性，沒(méi)有引起實(shí)務(wù)界的看重和廣泛應(yīng)用，未構(gòu)成一整套真正意義上的管理睬計(jì)應(yīng)用體系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理睬計(jì)在中的作用越來(lái)越大。加強(qiáng)對(duì)管理睬計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理睬計(jì)在我們國(guó)家企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑則顯得日益主要。本文分析了管理睬計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的改良辦法，目的是使管理睬計(jì)能在我們國(guó)家企業(yè)中得到更多的推廣和應(yīng)用。管理睬計(jì)的變更一要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，二要在內(nèi)容上從新整合，三要努力提升企業(yè)者素質(zhì)，四要鼎力發(fā)展管理睬計(jì)軟件。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：管理睬計(jì)；問(wèn)題；探尋求索許多事實(shí)證明我們國(guó)家管理睬計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和理論經(jīng)歷體驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)政會(huì)計(jì)、財(cái)政管理、管理睬計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向如今和將來(lái)，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的目光進(jìn)行財(cái)政活動(dòng)管理。但管理睬計(jì)在中國(guó)構(gòu)成和發(fā)展的時(shí)間究竟不長(zhǎng)。安身于我們國(guó)家國(guó)情和社會(huì)建設(shè)目的，我們國(guó)家管理睬計(jì)尚存在很多缺陷和不足。管理睬計(jì)理論和理論脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。當(dāng)前，管理睬計(jì)在我們國(guó)家企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)歷體驗(yàn)加以總結(jié)和提升。構(gòu)成我們國(guó)家的管理睬計(jì)理論和方法體系。以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改變的需要。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，并籍以促進(jìn)企業(yè)本身適應(yīng)能力的提升。因而，加強(qiáng)對(duì)管理睬計(jì)應(yīng)用與推廣，正成為我們國(guó)家會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。一、管理睬計(jì)在我們國(guó)家實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題管理睬計(jì)從西方引入我們國(guó)家固然已有30多年，但其實(shí)際應(yīng)用狀態(tài)卻不甚理想?？偟目磥?lái)，管理睬計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著下面幾個(gè)重要問(wèn)題。1、缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論支持，尤其是缺乏適應(yīng)我們國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)管理需要的理論體系。2070年代以來(lái)，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、代理理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究結(jié)果相繼引入管理睬計(jì)，拓寬了管理睬計(jì)領(lǐng)域，修正了管理睬計(jì)某些不合理的假設(shè)?？墒?，相關(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理睬計(jì)的某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)其余修正。很多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無(wú)法精確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行信息的成本效益分析。另外，我們國(guó)家當(dāng)前對(duì)管理睬計(jì)的應(yīng)用多數(shù)還處于照搬西方理論和探索階段，尚缺乏成套成體系的管理睬計(jì)理論和應(yīng)用模型。2、管理睬計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。由于傳統(tǒng)管理睬計(jì)的理論是根據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有很多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教學(xué)資料都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我們國(guó)家則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以致出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用〞的情況。除此之外，尋求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些原來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易把握，可操作性差。3、管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合存在脫節(jié)問(wèn)題管理睬計(jì)并不是管理與會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是兩者的有機(jī)結(jié)合，管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合還牽涉到會(huì)計(jì)環(huán)境的問(wèn)題:(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理睬計(jì)看重水平不夠。管理睬計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分，重要是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策的信息，并協(xié)助當(dāng)局進(jìn)行正確的決策，假如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者只知道經(jīng)營(yíng)，不懂得管理，不會(huì)分析理解會(huì)計(jì)資料，就不可能利用管理睬計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策，進(jìn)而使得管理睬計(jì)在企業(yè)中難以普遍應(yīng)用，除此之外“長(zhǎng)官意識(shí)〞、“大事化小，小事化了〞等傳統(tǒng)思想的影響也阻礙了管理睬計(jì)的推廣應(yīng)用，理論也說(shuō)明一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理睬計(jì)的看重水平直接決定著管理睬計(jì)發(fā)展的前途。(2)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低。但是我們國(guó)家現(xiàn)前階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員知識(shí)條理低，構(gòu)造不合理，在專業(yè)教育方面條理低，缺乏實(shí)際工作的真正經(jīng)歷體驗(yàn)，這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和傳遞速度，同時(shí)我們國(guó)家會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，再加上管理睬計(jì)自己對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求就更高層次，這些因素均不同水平上限制了管理睬計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。(3)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、政治法律對(duì)管理睬計(jì)應(yīng)用的影響。管理睬計(jì)的履行必需要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，我們國(guó)家已建立了社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但到當(dāng)前為止管理睬計(jì)履行還不夠完善，以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念仍然存在，這些都使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更看重一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能看重管理睬計(jì)所提供的信息，進(jìn)而造成了管理睬計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí)，我們國(guó)家現(xiàn)前階段的金融體制、價(jià)格體制還不夠完善，使得管理睬計(jì)的實(shí)際運(yùn)用中不能充足發(fā)揮作用。改革開放以來(lái)，我們國(guó)家先后出臺(tái)頒布了很多經(jīng)濟(jì)方面的法律，如〔公司法〕、〔反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法〕、〔破產(chǎn)法〕、〔稅法〕、〔證券法〕、〔合同法〕等，來(lái)規(guī)范我們國(guó)家的市場(chǎng)行為，但總體上我們國(guó)家的法律體系，尤其是經(jīng)濟(jì)法律還不健全，這些法治的不健全、不完善使得管理睬計(jì)在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息的有用性、相關(guān)性方面大為減弱，再加上執(zhí)法上的不規(guī)范使得管理睬計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證。4、實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理睬計(jì)的看重和系統(tǒng)應(yīng)用。我們國(guó)家自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理睬計(jì)知識(shí)體系至今已有30多年的歷史。但令人遺憾的是，近年來(lái)我們國(guó)家及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表示清楚，迄今管理睬計(jì)在我們國(guó)家企業(yè)中仍未得到廣泛看重和系統(tǒng)應(yīng)用。當(dāng)前管理睬計(jì)的應(yīng)用重要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這重要是由于管理睬計(jì)的基層教育滯后，普及率低，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理睬計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理睬計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我們國(guó)家管理睬計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的主要因素。5、管理睬計(jì)應(yīng)用經(jīng)歷體驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提升。管理睬計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為很多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我們國(guó)家學(xué)術(shù)界對(duì)管理睬計(jì)的研究也已具有一定的深度。從理論上看，我們國(guó)家部分企業(yè)已有了一些開展管理睬計(jì)的成功經(jīng)歷體驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)推行的“模仿市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決〞的邯鋼經(jīng)歷體驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我們國(guó)家會(huì)計(jì)界對(duì)理論中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到當(dāng)前為止只要很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理睬計(jì)在我們國(guó)家企業(yè)沒(méi)有能得到有效普及和推廣應(yīng)用的主要原因。6、缺乏職業(yè)化的管理睬計(jì)師隊(duì)伍。在我們國(guó)家企業(yè)，管理睬計(jì)的任務(wù)和本能機(jī)能基本上由財(cái)政部門和成本核算部門承當(dāng)，沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承當(dāng)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理睬計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和重要精神放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮能否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，致使管理睬計(jì)與財(cái)政會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，進(jìn)而制約了它的推廣和運(yùn)用。二、對(duì)推廣管理睬計(jì)應(yīng)用的若干設(shè)想管理睬計(jì)發(fā)展及應(yīng)用的現(xiàn)在狀況已引起學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的極大憂慮，它將怎樣發(fā)展也引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。因而需要在下面幾個(gè)方面探尋求索可行的推廣普及出路。1、積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理睬計(jì)應(yīng)用環(huán)境企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有親密的關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必定要求管理睬計(jì)的運(yùn)用，以提升效益。而長(zhǎng)期以來(lái)由于我們國(guó)家本能機(jī)能的錯(cuò)位，直接取代市場(chǎng)配置社會(huì)資源的本能機(jī)能，用行政手段干涉企業(yè)投資，或直接取代企業(yè)直接投資，使得管理睬計(jì)的很多方法顯得毫無(wú)意義。另外，和附屬物的企業(yè)又不對(duì)投資效果承當(dāng)責(zé)任，加之在管理上，考核其政績(jī)往往看速度和產(chǎn)值等總量指標(biāo)，不重視考核投入產(chǎn)出的效益指標(biāo)。造成管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析和對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行的投資分析哪怕再正確也無(wú)法發(fā)揮作用。要想使管理睬計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策上得到普遍應(yīng)用，部門首先應(yīng)該改變對(duì)國(guó)有控股企業(yè)的管理方式，改變對(duì)國(guó)有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核方式，減少對(duì)企業(yè)管理的直接干涉，引導(dǎo)企業(yè)建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。使企業(yè)內(nèi)部建立完好的考核管理體系，能獎(jiǎng)能懲，能上能下，經(jīng)營(yíng)和投資決策均以管理睬計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)為根據(jù)。這樣，只要占國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)均建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，管理睬計(jì)就具有了在國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)發(fā)揮力量的土壤，并進(jìn)而會(huì)快速的向其它類型的企業(yè)傳播。2、在研究方法上要重視采取實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。管理睬計(jì)能否在理論中得到有效的推廣和使用，在很大水平上取決于怎樣及時(shí)地將理論中的成功經(jīng)歷體驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，構(gòu)成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我們國(guó)家開展管理睬計(jì)的典型案例和成功經(jīng)歷體驗(yàn)，構(gòu)成具有中國(guó)特點(diǎn)的理論與理論相結(jié)合的研究結(jié)果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理工作，具有主要的現(xiàn)實(shí)意義。21世紀(jì)以來(lái)，我們國(guó)家管理睬計(jì)應(yīng)用發(fā)展迅速，尤其在一些大型國(guó)有企業(yè)中，以全面預(yù)算為重要形式的管理睬計(jì)得到了較普遍的運(yùn)用。比方冀東水泥，已將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)層層分解，與績(jī)效考核完全掛起鉤來(lái)，而且通過(guò)不斷的分析總結(jié)和細(xì)化，逐步建立了公司內(nèi)一套科學(xué)的管理睬計(jì)指標(biāo)體系，從根本上克制了集團(tuán)公司與子公司上下兩層皮和互相博弈的不良狀態(tài)，進(jìn)而使預(yù)算管理睬計(jì)得到真正的貫徹履行。但由于企業(yè)互相保密的原因，以及實(shí)務(wù)界專門的研究和總結(jié)的不夠，一些好的經(jīng)歷體驗(yàn)并沒(méi)有得到鼎力的推廣和應(yīng)用。建議相關(guān)的企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)行業(yè)劃分，對(duì)行業(yè)內(nèi)的管理睬計(jì)應(yīng)用進(jìn)行更深切進(jìn)入研究總結(jié)，進(jìn)而深化理論，建立行業(yè)內(nèi)行之有效的科學(xué)的指標(biāo)體系和管理睬計(jì)應(yīng)用模板，以促進(jìn)管理睬計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。3、內(nèi)容上從新整合，制定我們國(guó)家的管理睬計(jì)應(yīng)用指南。在我們國(guó)家，成本會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)是兩門并行的學(xué)科。將成本會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)割裂開來(lái)，管理睬計(jì)的定位就很難。能夠?qū)⒊杀緯?huì)計(jì)和管理睬計(jì)合并成一門成本管理睬計(jì)，其研究的對(duì)象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容加上管理睬計(jì)中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本構(gòu)成分析、變動(dòng)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等內(nèi)容。由于管理睬計(jì)當(dāng)前尚沒(méi)有“會(huì)計(jì)〞特有的方法體系，而在已有的方法中又顯得雜亂無(wú)章，沒(méi)有辦法普遍推廣，所以它在方法論上必需模擬創(chuàng)新。模擬創(chuàng)新，即在模擬經(jīng)過(guò)中注入新的理念和方法?；诖?，推廣管理睬計(jì)的首要工作是讓企業(yè)管理人員先嘗試模擬應(yīng)用管理睬計(jì)方法，構(gòu)成管理睬計(jì)的應(yīng)用氣氛。為此，國(guó)資部門應(yīng)該制訂管理睬計(jì)應(yīng)用指南或原則，以便指明管理睬計(jì)的發(fā)展方向并加速推廣應(yīng)用的進(jìn)程。4、調(diào)整拓展管理睬計(jì)內(nèi)容，鼎力發(fā)展戰(zhàn)略管理睬計(jì)。戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)用可劃分為下面四個(gè)條理：〔1〕成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理睬計(jì)的應(yīng)用是管理睬計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是推廣管理睬計(jì)的起點(diǎn)和重點(diǎn)?！?〕競(jìng)爭(zhēng)〔市場(chǎng)〕戰(zhàn)略導(dǎo)向管理睬計(jì)的應(yīng)用是管理睬計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵，也是推廣管理睬計(jì)的切入點(diǎn)?！?〕動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理睬計(jì)的應(yīng)用是管理睬計(jì)應(yīng)用的高級(jí)階段，也是推廣管理睬計(jì)的方向。〔4〕要推廣管理睬計(jì)就必需了解企業(yè)的應(yīng)用需求和困難，企業(yè)的期望是管理睬計(jì)方法開發(fā)和應(yīng)用的目的。發(fā)展戰(zhàn)略管理睬計(jì)，要將管理睬計(jì)與財(cái)政管理、成本會(huì)計(jì)教學(xué)資料中內(nèi)容反復(fù)穿插的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的作業(yè)成本法等內(nèi)包容入管理睬計(jì)，突出管理睬計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，我們國(guó)家應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制作成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目的，具體表現(xiàn)出企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)政指標(biāo)與非財(cái)政指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；將物力資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以人為本，充足發(fā)掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來(lái)。5、努力提升企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理睬計(jì)的看重水平，直接影響到管理睬計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因而有需要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理睬計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必需具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理睬計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提升他們的科學(xué)文化水安然平靜業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理睬計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。6、鼎力開發(fā)管理睬計(jì)軟件，使管理睬計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。管理睬計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采取計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的精確性，可減少大量的工作量，使管理睬計(jì)人員能夠精確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，知足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)能夠擴(kuò)大管理睬計(jì)的應(yīng)用范圍。7、看重的塑造，以促使管理睬計(jì)的推廣及應(yīng)用企業(yè)文化建設(shè)是管理睬計(jì)應(yīng)用的主要前提條件：1.戰(zhàn)略決策的科學(xué)化必需以民主化為基礎(chǔ)。只要民主決策，能力群策群力，這是構(gòu)成科學(xué)決策的基礎(chǔ)。2.戰(zhàn)略預(yù)算管理必需確立廣闊員工的主體地位。全員參與是戰(zhàn)略預(yù)算的基本要求。3.企業(yè)文化建設(shè)不力將導(dǎo)致科學(xué)管理的理念、職業(yè)精神缺乏。健康