(KPI績(jī)效考核)KPI考核表使用說(shuō)明

KPI考核表使用說(shuō)明KPI考核表使用說(shuō)明一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)、營(yíng)運(yùn)類(lèi)和控制類(lèi)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)：直接反應(yīng)團(tuán)隊(duì)整體工作價(jià)值、效益的關(guān)鍵指標(biāo)。部室主任的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是指公司整體業(yè)績(jī)，其他部室成員的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是指部門(mén)整體業(yè)績(jī)。營(yíng)運(yùn)類(lèi)：直接反映本崗位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)效果的指標(biāo)?？刂祁?lèi)：本崗位必須進(jìn)行嚴(yán)格限制，使其控制在規(guī)定限度內(nèi)的指標(biāo)。二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定指標(biāo)設(shè)定的要求：（1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提取方式通過(guò)兩個(gè)途徑：一方面是通過(guò)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)提?。涣硪环矫媸峭ㄟ^(guò)部門(mén)職責(zé)提取。（2）指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)有一定的挑戰(zhàn)性。（3）指標(biāo)設(shè)定只反應(yīng)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而非所有操作都要面面俱到。（4）指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定應(yīng)本著上下協(xié)商一致的原則，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)定，但需與被考核者（員工）討論再最終定稿。5）指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)隨著被考核者工作任務(wù)、環(huán)境的變化而有所調(diào)整，以保證指標(biāo)的適應(yīng)性。三、權(quán)重的界定原則：（1）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，核心流程（關(guān)鍵控制點(diǎn)）、部門(mén)職責(zé)有直接關(guān)系的指標(biāo)權(quán)重高。（2）由被考核人直接控制、影響的或相關(guān)度高的指標(biāo)，權(quán)重較高。（3）權(quán)重的分配應(yīng)根據(jù)崗位的特點(diǎn)，層級(jí)的不同，應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的權(quán)重應(yīng)有所區(qū)別，同時(shí)，還應(yīng)該考慮到公司權(quán)重指標(biāo)的整體一致性，即工作性質(zhì)相似的崗位，指標(biāo)權(quán)重應(yīng)相近。四、信息來(lái)源被考核者的工作業(yè)績(jī)、成果，分別以原始表單的形式，記錄在不同崗位或部門(mén)，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，考核人員應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)的不同，從本部門(mén)內(nèi)部或相關(guān)部門(mén)收集考核信息。同時(shí)，為使考核結(jié)果有可追溯性，應(yīng)在本考核表“信息來(lái)源”欄，填寫(xiě)考核原始信息的來(lái)源部門(mén)?？己诵畔⒌氖占焊鶕?jù)各個(gè)崗位的考核關(guān)系，由被考核崗位的主管（或其指定的專(zhuān)人）負(fù)責(zé)組織搜集和記錄，并計(jì)算出相應(yīng)考核分值，考核表的填寫(xiě)內(nèi)容由各考核主管審核確認(rèn)后，送交人事部復(fù)核、備案。關(guān)于考核信息準(zhǔn)確性的說(shuō)明：信息提供者應(yīng)對(duì)信息提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性負(fù)責(zé)，并有義務(wù)協(xié)助各位考核主管做好考核信息收集。如果因?yàn)樾畔⑻峁┱叩闹饔^原因，影響考核信息的準(zhǔn)確性，或被考核人認(rèn)為考核信息明顯不真實(shí)，并向人事部投訴時(shí)，人事部有權(quán)根據(jù)不同情況，對(duì)其提出分類(lèi)處理意見(jiàn)，情節(jié)較輕的投訴，人事部可直接進(jìn)行處理，無(wú)需上報(bào)；情節(jié)嚴(yán)重的或影響范圍較大的投訴，需要上報(bào)考核委員會(huì)審批。同樣，考核者有權(quán)要求相關(guān)部室提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的、被考核人的工作績(jī)效信息。同時(shí)，也有權(quán)對(duì)虛假信息提出質(zhì)疑，并上報(bào)人事部協(xié)調(diào)處理，處理方法同上。信息收集的周期，按人事部的考核周期要求確定?？?jī)效信息的收集方法：每個(gè)崗位的考核主管負(fù)責(zé)考核對(duì)象的績(jī)效信息的收集，主管也可指定某人代替收集后，再由主管確認(rèn)。信息獲得有以下幾種情況，主管觀察法，主管人員直接觀察員工在工作中的表現(xiàn)，并將員工的表現(xiàn)記錄在關(guān)鍵事件卡上。考核主管可直接匯總這些記錄。本部門(mén)工作記錄法，員工的某些工作目標(biāo)的完成是通過(guò)本部門(mén)的一些工作記錄體現(xiàn)出來(lái)的?？己酥鞴芸闪顚傧聦⑴c考核相關(guān)的信息整理出來(lái)。相關(guān)部門(mén)反饋法，員工有的工作可能是通過(guò)為其它部門(mén)提供服務(wù)，或是與他人發(fā)生工作聯(lián)系，考核主管就可以從員工提供服務(wù)的對(duì)象，或發(fā)生聯(lián)系的對(duì)象那里得到有關(guān)信息?？己酥鞴芸梢韵虮豢己苏咛峁┓?wù)的其他部門(mén)索取相關(guān)考核信息。收集績(jī)效信息的主要內(nèi)容包括：(主要是關(guān)鍵事件的信息)工作目標(biāo)或工作任務(wù)完成情況的信息。來(lái)自相關(guān)部門(mén)的積極的和消極的反饋信息。工作績(jī)效突出的行為表現(xiàn)?？?jī)效有問(wèn)題的行為表現(xiàn)。收集信息時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：讓員工參與收集信息的全過(guò)程，一方面，便于其接受考核事實(shí)，另一方面，有利于其發(fā)現(xiàn)工作中的不足，改進(jìn)績(jī)效。要注意有目的地收集信息，即所收集的考核信息對(duì)應(yīng)的指標(biāo)要明確，信息收集不能盲目，以免收集一些無(wú)用的信息，浪費(fèi)不必要的資源。要把事實(shí)與推測(cè)區(qū)分開(kāi)來(lái)。五、考核分值的計(jì)算方法參見(jiàn)考核表中的“考核標(biāo)準(zhǔn)”欄公式或說(shuō)明。六、營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)說(shuō)明營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)中“滿意率”的計(jì)算方法是：滿意個(gè)體數(shù)量/被調(diào)查個(gè)體總數(shù)量*100%。七、控制類(lèi)指標(biāo)說(shuō)明控制類(lèi)指標(biāo)沒(méi)有權(quán)重分，其分值計(jì)算為：突破控制目標(biāo)時(shí)每次扣減綜合業(yè)績(jī)分值x分。八、各級(jí)KPI考核表的關(guān)系部室主任的KPI考核覆蓋各部室整體和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，各個(gè)科長(zhǎng)的KPI考核表是部室主任指標(biāo)的分解，同時(shí)，兼顧本崗位特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充了執(zhí)行層面上的關(guān)鍵指標(biāo)。各級(jí)科員的KPI則是其科長(zhǎng)或直接上級(jí)KPI指標(biāo)的分解，同時(shí)，也結(jié)合各崗位特點(diǎn)作一些局部調(diào)整。九、KPI提取示例以技術(shù)發(fā)展部主任、綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)、油藏工程專(zhuān)業(yè)管理崗為例。技術(shù)發(fā)展部主任KPI提取方法為：首先、以“技術(shù)研發(fā)管理工作流程”中的全部關(guān)鍵控制點(diǎn)為例：1．1制訂科技發(fā)展戰(zhàn)略1．2調(diào)研、繼承各方意見(jiàn)，編制技術(shù)規(guī)劃草案1．3整合項(xiàng)目，提出立項(xiàng)初步計(jì)劃1．4組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證1．5項(xiàng)目分類(lèi)分級(jí)管理1．6組織項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審1．7組織項(xiàng)目評(píng)審其次、通過(guò)部門(mén)職責(zé)提取的KPI.,部室主任的其他KPI指標(biāo)都是從“技術(shù)發(fā)展部職責(zé)”中提取的。具體參見(jiàn)職責(zé)和部室主任的KPI考核表。第三、部室主任的KPI覆蓋了全部關(guān)鍵流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和部門(mén)職責(zé)，是上述兩者的匯總和整合。第四、各科長(zhǎng)和一般管理人員的KPI是部室主任KPI的細(xì)化和分解。十、KPI指標(biāo)考核表的修改：KPI考核表中內(nèi)容的修改：由各級(jí)主管負(fù)責(zé)其下屬KPI指標(biāo)的選擇和目標(biāo)值的確定，及考核分值“計(jì)算方法”的確定，“信息來(lái)源”的選擇和確認(rèn)。KPI考核表格式的修改和確定：由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一修訂、換版。某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人公共關(guān)系部（宣傳部）主任直接主管上級(jí)黨委書(shū)記副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)國(guó)家級(jí)媒體發(fā)稿數(shù)量3030-30*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)被考核人：被考核人：主管上級(jí)：值公共關(guān)系部（資料原件）員工宣傳教育單位覆蓋率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位公共關(guān)系工作完成滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室企業(yè)形象策劃滿意度率2010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室企業(yè)文化建設(shè)滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部輿論導(dǎo)向失誤一次失誤從綜合分中扣5分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位合計(jì)某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人計(jì)劃規(guī)劃部主任直接主管上級(jí)副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)投資總額控制1010-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部原油商品量1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位天然氣商品量1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)及概算審查及時(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%下一個(gè)流程環(huán)節(jié)主體規(guī)劃計(jì)劃一次性成功滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃方案合理完成及時(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)油田生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃及時(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%生產(chǎn)運(yùn)行部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分計(jì)劃規(guī)劃部本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部主任直接主管上級(jí)：副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)科技規(guī)劃制訂合理性—滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)科技計(jì)劃完成率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位5年內(nèi)能夠有重大作用的技術(shù)項(xiàng)目完成率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%技術(shù)發(fā)展部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或替代技術(shù)應(yīng)用率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%技術(shù)發(fā)展部新產(chǎn)品、新技術(shù)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位科技成果的應(yīng)用率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位專(zhuān)利申報(bào)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%技術(shù)發(fā)展部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)防震減災(zāi)工作一次事故從綜合分中扣5分技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分技術(shù)發(fā)展部本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部油藏工程專(zhuān)業(yè)管理崗直接主管上級(jí)技術(shù)發(fā)展部副主任有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)技術(shù)發(fā)展部業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)科技計(jì)劃完成率3535-35*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位油藏工程專(zhuān)業(yè)的科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率3030-30*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)發(fā)展部油藏工程科技成果的應(yīng)用率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位控制類(lèi)油藏工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)入初審失誤出現(xiàn)一次準(zhǔn)入不符合項(xiàng)，從綜合分中扣5分相關(guān)部室、二級(jí)單位本崗安全出現(xiàn)一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)直接主管上級(jí)技術(shù)發(fā)展部副主任有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)技術(shù)發(fā)展部業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)發(fā)展部科技計(jì)劃完成率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位科技成果的應(yīng)用率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位科技政策滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位科技項(xiàng)目后評(píng)估滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位本科室經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本科室員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人監(jiān)察（紀(jì)檢）部主任直接主管上級(jí)紀(jì)委書(shū)記總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)效能監(jiān)察抽查覆蓋率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級(jí)單位效能監(jiān)察問(wèn)題處理率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級(jí)單位案件審理準(zhǔn)確率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位黨員干部受教育率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值98%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分監(jiān)察（紀(jì)檢）部本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人開(kāi)發(fā)部主任直接主管上級(jí)副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)老區(qū)油氣單位開(kāi)發(fā)成本1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)投資收益率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)油/氣產(chǎn)量1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值計(jì)劃規(guī)劃部外輸油質(zhì)量1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值開(kāi)發(fā)部、二級(jí)單位老區(qū)新增動(dòng)用可采儲(chǔ)量1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值開(kāi)發(fā)部、二級(jí)單位水驅(qū)含水上升率1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值開(kāi)發(fā)部、二級(jí)單位水驅(qū)自然遞減率1010-10*丨目標(biāo)值-實(shí)際值丨/目標(biāo)值開(kāi)發(fā)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分開(kāi)發(fā)部公司生產(chǎn)技術(shù)性事故處理每次事故處理不及時(shí)扣綜合分5分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門(mén)員工的安全一次事故從綜合分扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人勘探部主任直接主管上級(jí)：副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)勘探發(fā)現(xiàn)成本（投資/儲(chǔ)量）2020-20*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、勘探部勘探計(jì)劃完成率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部、勘探分公司二級(jí)儲(chǔ)量完成率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部勘探投資控制率1010-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值95%財(cái)務(wù)資產(chǎn)部區(qū)塊目標(biāo)完成率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分勘探部本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人企管法規(guī)部主任直接主管上級(jí)：副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)合同履約率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位關(guān)聯(lián)交易計(jì)劃完成率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值98%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位市場(chǎng)準(zhǔn)入合格率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位重大合同審核及時(shí)率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位改革管理方案完成及時(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分企管法規(guī)部本部門(mén)員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)主管上級(jí)：被考核人主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人人事部（組織部）主任直接主管上級(jí)黨委書(shū)記副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)總勞動(dòng)力成本1010-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部黨員優(yōu)秀合格率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)及業(yè)績(jī)優(yōu)秀率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值60%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位人才梯度合理程度1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值60%公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)效果滿意度1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位人才流失率1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值3%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位吸引人才質(zhì)量符合率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位勞動(dòng)爭(zhēng)議解決率510-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分人事部（組織部）本部門(mén)員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人審計(jì)部（中心）主任直接主管上級(jí)：總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)審計(jì)資金覆蓋率*2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位審計(jì)單位覆蓋率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位審計(jì)事實(shí)準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%二級(jí)單位審計(jì)建議采納率2020-20*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值60%財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位審計(jì)直接成果1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分審計(jì)部（中心）本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：*覆蓋率：能夠發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的部分為覆蓋，覆蓋率為審計(jì)覆蓋的單位占公司可被審計(jì)單位的總數(shù)量的比例。某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人生產(chǎn)運(yùn)行部主任直接主管上級(jí)副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)水、電用量控制率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%二級(jí)單位物資供應(yīng)質(zhì)量合格率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值被考核人：被考核人：主管上級(jí)：100%二級(jí)單位產(chǎn)能建設(shè)用地供地及時(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%二級(jí)單位新增原油生產(chǎn)能力完成率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位油田產(chǎn)能建設(shè)工程質(zhì)量合格率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%二級(jí)單位、監(jiān)察（紀(jì)檢）部生產(chǎn)信息處理準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值98%生產(chǎn)運(yùn)行部、二級(jí)單位油田生產(chǎn)專(zhuān)用道路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃完成率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分生產(chǎn)運(yùn)行部本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部公司突發(fā)事件處理一次處理延誤從綜合分中扣5分合計(jì)某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主任直接主管上級(jí)副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入額2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部國(guó)際市場(chǎng)合同額2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部目標(biāo)區(qū)域進(jìn)入完成率（市場(chǎng)占有率）2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部引進(jìn)計(jì)劃完成率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人質(zhì)量安全環(huán)保部主任直接主管上級(jí)副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制20實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的本項(xiàng)得滿分，否則從控制類(lèi)中扣分質(zhì)量安全環(huán)保部、二級(jí)單位“三同時(shí)”執(zhí)行率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%質(zhì)量安全環(huán)保部重大案件偵破率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部特殊工種持證上崗率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部車(chē)輛、計(jì)量器具、容器檢驗(yàn)合格率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制突破控制目標(biāo)，每項(xiàng)從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部公司環(huán)保事故處理一次延誤從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部公司安全事故處理一次延誤從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）主任直接主管上級(jí)黨委書(shū)記總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)重大會(huì)務(wù)工作失誤率1515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值0公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室政務(wù)值班差錯(cuò)率1515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值0公司領(lǐng)導(dǎo)重要文字材料差錯(cuò)率1515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值0總經(jīng)理辦、公司領(lǐng)導(dǎo)公文處理及時(shí)率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%總經(jīng)理辦、機(jī)關(guān)部室信訪結(jié)辦率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)保密工作一次泄密從綜合分中扣5分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室政務(wù)事務(wù)管理疏漏一次疏漏從綜合分中扣3分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分總經(jīng)理辦公本部門(mén)員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人價(jià)格定額中心主任直接主管上級(jí)公司總會(huì)計(jì)師有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)年度核檢資金額2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級(jí)單位申報(bào)價(jià)格審批準(zhǔn)確率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級(jí)單位價(jià)格定額指標(biāo)編制準(zhǔn)確率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級(jí)單位關(guān)聯(lián)交易價(jià)格編制準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部重大裝備經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分價(jià)格定額中心本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任直接主管上級(jí)公司總會(huì)計(jì)師有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)資金安全率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)算資金控制準(zhǔn)確率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部服務(wù)滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級(jí)單位、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資金控制及時(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分財(cái)務(wù)結(jié)算中心本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人信息中心主任直接主管上級(jí)公司常務(wù)副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日被考核人：被考核人：主管上級(jí)：XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用控制1515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部信息系統(tǒng)非正常運(yùn)行時(shí)間2525-25*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值機(jī)關(guān)部室信息管理科研開(kāi)發(fā)與成果應(yīng)用率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級(jí)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)備引進(jìn)質(zhì)量合格率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分信息中心本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人工程造價(jià)管理中心主任直接主管上級(jí)公司常務(wù)副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)概算預(yù)決算的差異率2525-25*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目概算與決算審查覆蓋率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目報(bào)審審檢率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底審查率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分工程造價(jià)管理中心本部門(mén)員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人鍋爐檢驗(yàn)中心主任直接主管上級(jí)公司總經(jīng)理助理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)檢驗(yàn)計(jì)劃完成率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值鍋爐檢驗(yàn)中心執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值鍋爐檢驗(yàn)中心鑒定報(bào)告準(zhǔn)確率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級(jí)單位服務(wù)質(zhì)量用戶(hù)滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分鍋爐檢驗(yàn)中心本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人勘探分公司經(jīng)理直接主管上級(jí)公司總經(jīng)理助理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類(lèi)公司業(yè)績(jī)10營(yíng)運(yùn)類(lèi)單位勘探成本控制率2525-25*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部二級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量完成率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值勘探部圈閉預(yù)探成功率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值上25%勘探部、探井成功率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值240%勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類(lèi)本部門(mén)職工思想穩(wěn)定性一次重大問(wèn)題從綜合分中扣5分勘探分公司本部門(mén)員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人工會(huì)副主席直接主