監(jiān)理公司十上墻制度

公司簡(jiǎn)介公司成立于1994年11月，于2006年12月改制更名為#＃監(jiān)理有限公司，是＃#市最大的一家擔(dān)當(dāng)工程建設(shè)監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢的高智能技術(shù)服務(wù)性公司，公司注冊(cè)資金300萬元，擁有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師28人,注冊(cè)造價(jià)工程師8人，90人獲得省建委頒發(fā)的監(jiān)理人員上崗證，擁有房子建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)。公司檢測(cè)設(shè)備齊備,硬件設(shè)備配套。具備各種工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)的全過程監(jiān)理能力，范圍波及大型公共建筑、高層建筑、小區(qū)成片開發(fā)、大型工業(yè)廠區(qū)、大跨度鋼構(gòu)造、高聳修建物、市政配套、室內(nèi)裝飾裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝等工程.公司自成立以來，恪守“守紀(jì)、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，以保證構(gòu)造安全，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程和讓業(yè)主滿意為己任，對(duì)用戶熱忱服務(wù)，對(duì)工作腳踏實(shí)地，在公司內(nèi)部著重增強(qiáng)自己素質(zhì)建設(shè)，在外重視塑造公司形象.幾年來，監(jiān)理各種建設(shè)項(xiàng)目200多個(gè)，面積400多萬平方米，工程合格率100%，總投資約10億元人民幣，為業(yè)主節(jié)儉投資上千萬元.監(jiān)理公司機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人招標(biāo)辦總工辦監(jiān)理部辦公室項(xiàng)目監(jiān)理部土電水造建氣暖價(jià)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理人人人人員員員員公司規(guī)章制度一、公司獲得甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)證書，并在資質(zhì)允許范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、依據(jù)法律、法例以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和拜托監(jiān)理合同對(duì)施工過程實(shí)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量、安全擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。三、嚴(yán)格審察施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，當(dāng)施工單位對(duì)已贊同的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、增補(bǔ)或改動(dòng)時(shí)，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審察并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn).四、增強(qiáng)施工過程監(jiān)理，對(duì)要點(diǎn)部位和要點(diǎn)工序,要求施工單位報(bào)送施工方案和保證工程質(zhì)量的舉措。要點(diǎn)工序監(jiān)理人員一定旁站監(jiān)理。五、工程資料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員審察其質(zhì)量證明文件，并按有關(guān)規(guī)定抽樣送檢，不合格資料禁止在工程中使用。六、未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并禁止進(jìn)入下道工序施工。七、在實(shí)行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，以監(jiān)理通知的形式要求施工單位限時(shí)整頓。狀況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工。施工單位拒不整頓或許不斷止施工的，由項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)過公司向上司主管部門報(bào)告。八、單位工程完工后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員查閱技術(shù)資料,檢查工程質(zhì)量，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加工程查收，對(duì)查收存在的問題由總監(jiān)組織人員復(fù)查整頓結(jié)果。監(jiān)理工作紀(jì)律1、全體員工一定按公司規(guī)定的時(shí)間上、下班，不得遲到早走或任意離崗，有事要提早告假。職員告假1天之內(nèi)由所在部門負(fù)責(zé)人批復(fù)，其工作由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排;告假時(shí)間超出1天，由經(jīng)理批復(fù)；部門負(fù)責(zé)人有事要向經(jīng)理告假。無故脫崗一次扣罰薪資100元。2、禁止上班時(shí)間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰薪資200元.3、禁止獨(dú)自參加施工單位宴請(qǐng)和禁止正午吃飯時(shí)飲酒，凡因獨(dú)自參加宴請(qǐng)給公司造成不良影響或正午飲酒者,每次扣罰薪資100元.4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽一次罰薪資50元，不配戴工作牌一次扣薪資10元.5、禁止公司員工在其余單位兼職，禁止全部人員向施工單位銷售各種建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣薪資1000元，經(jīng)教育不改的,公司可將其解雇.6、一定擺正監(jiān)理方在建筑市場(chǎng)中的關(guān)系,堅(jiān)固建立為工程服務(wù)的思想，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)用戶熱忱服務(wù)，辦理問題要有理有據(jù)，不謀私利,不為所欲為；對(duì)內(nèi)要搞好團(tuán)結(jié)，互相配合干好工作，對(duì)外要注意保護(hù)公司的形象，不抵毀同事,不頂嘴領(lǐng)導(dǎo)，一直把保護(hù)公司的名譽(yù)，保護(hù)公司的利益當(dāng)已任。給公司造成不良影響的，每次扣薪資200元。監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則一、熱愛祖國，熱愛公司,忠于職責(zé)，敬崗愛業(yè)，依據(jù)“守紀(jì)、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，執(zhí)行拜托監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。三、自覺恪守公司的規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提升業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平.四、保護(hù)國家和顧客的榮譽(yù)及利益，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和腳踏實(shí)地的原則,公正、公正地做好監(jiān)理服務(wù)工作。五、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。六、不一樣時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng),不在施工、資料、設(shè)備的生產(chǎn)供給單位兼職.七、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、分包商和資料設(shè)備生產(chǎn)供給商，不向被監(jiān)理單位銷售任何建筑資料。八、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。九、在未經(jīng)業(yè)主贊同的狀況下,禁止與承包商、供給商獨(dú)自就餐。十、獨(dú)立自主的展開工作，不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密的事項(xiàng)。監(jiān)理服務(wù)許諾1、質(zhì)量控制目標(biāo)許諾：增強(qiáng)施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程資料、工藝方法、施工環(huán)境五個(gè)方面的管理,保證工程質(zhì)量達(dá)到合同商定目標(biāo)。2、工期控制目標(biāo)許諾：仔細(xì)審察施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，合理優(yōu)化工期,加強(qiáng)施工過程中的調(diào)整與糾偏，控制施工各階段計(jì)劃的實(shí)行，以保證如期完工.、投資控制目標(biāo)許諾仔細(xì)審批施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)舉措，控制工程更改,嚴(yán)把進(jìn)度款的批復(fù)，核實(shí)行工配料計(jì)劃及工程預(yù)決算，經(jīng)過合理化建議等方式降低項(xiàng)目投資，力求控制工程總投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi).4、安全控制目標(biāo)許諾經(jīng)過宣傳、教育、治理、整頓等舉措，根絕死亡事故、重傷事故、重要火災(zāi)事故、重要?；肥鹿?、重要特種設(shè)備事故。5、信息管理目標(biāo)許諾經(jīng)過信息化管理實(shí)時(shí)權(quán)衡和評(píng)論信息，并在出現(xiàn)誤差時(shí)進(jìn)行糾正,以便防備誤差的再度發(fā)生。6、合同管理目標(biāo)許諾協(xié)調(diào)建設(shè)、勘探、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和資料供給商等有關(guān)各方之間的關(guān)系，保證合同順利實(shí)行。監(jiān)理工作目標(biāo)1、進(jìn)度目標(biāo)：對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序連續(xù)時(shí)間和連接關(guān)系編制計(jì)劃。并付諸實(shí)行,在實(shí)行過程中常常檢查實(shí)質(zhì)進(jìn)度能否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的誤差剖析原由,采納挽救舉措或調(diào)整、改正原計(jì)劃，以保證如期完工。2、質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)察和管理.成立起完美的施工質(zhì)量控制管理系統(tǒng)，最后保證工程質(zhì)量切合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量切合國家查收標(biāo)準(zhǔn)。3、投資目標(biāo)：經(jīng)過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)約的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本花費(fèi)。堅(jiān)持全方向管理、全過程管理、精美化管理,最后目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下，以少投入獲得大效益。4、安全施工目標(biāo)根絕工程特別重要、大事故；根絕責(zé)任員工死亡事故；根絕重要火災(zāi)、爆炸事故；保證施工安全進(jìn)行。5、文明施工目標(biāo)做來暫時(shí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全防備工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化、施工作業(yè)規(guī)范化.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平時(shí)工作。3、審察分包單位的資質(zhì)，并提出審察建議。4、檢查和監(jiān)察監(jiān)理人員的工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的裝備.5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。6、鑒定承包方提交的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。7、審察簽訂承包單位的申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算。8、審察和辦理工程更改。9、主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查。10、調(diào)停建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、辦理索賠、審批工程緩期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審察簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量查驗(yàn)評(píng)定資料，審察承包單位的完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待查收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的完工查收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。動(dòng)工報(bào)告簽發(fā)流程各項(xiàng)動(dòng)工準(zhǔn)備工作達(dá)成填報(bào)“工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表”施工單位審察以下施工單位準(zhǔn)備狀況1、施工允許證已經(jīng)獲取政府主管部門贊同。2、征地拆遷工作知足工程進(jìn)度的需要。3、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)獲取總監(jiān)理工程師贊同。4、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已經(jīng)到位，機(jī)具、施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，主要工程資料已經(jīng)落實(shí)。5、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等知足動(dòng)工要求?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表”總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審察流程編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工單位項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師審察監(jiān)理單位不合格改正再報(bào)審察以下要點(diǎn)內(nèi)容：1、施工程序能否切合科學(xué)規(guī)律2、施工段區(qū)分與交通分流方案能否合理3、施工人力、機(jī)械安排能否知足需要4、工程進(jìn)度安排能否切合施工承包合同的要求5、工程質(zhì)量保證舉措能否切合國家規(guī)范6、施工安全保證舉措能否切合有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理組簽審察建議總監(jiān)理工程師報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱按鑒定的建議組織施工監(jiān)理公司施工單位原資料報(bào)驗(yàn)流程圖原資料進(jìn)場(chǎng)審察資料存案證、出廠合格證現(xiàn)場(chǎng)檢查資料外觀質(zhì)量和規(guī)格能否切合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求目睹取樣，送檢測(cè)單位復(fù)