XXXX房地產(chǎn)專業(yè)版項(xiàng)目管理

用友軟件建筑房地產(chǎn)事業(yè)部林洪亮2010年3月3日立足專業(yè)提升管理用友房地產(chǎn)專業(yè)版項(xiàng)目管理產(chǎn)品培訓(xùn)內(nèi)容綱要項(xiàng)目管理解決方案招標(biāo)管理動(dòng)態(tài)成本合同管理簽證變更質(zhì)量安全資金計(jì)劃進(jìn)度管理產(chǎn)品應(yīng)用特點(diǎn)客戶案例介紹地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的困惑企業(yè)缺乏成本管控的思路和如何應(yīng)對(duì)管控難題？企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系？目標(biāo)成本缺乏控制力度？簽證變更難以有效控制？難以了解精細(xì)的項(xiàng)目成本信息？無法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中最新的動(dòng)態(tài)成本？難以精確制定資金計(jì)劃？缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)積累和分析？如何促進(jìn)各部門協(xié)同，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量？項(xiàng)目管理主題流程項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心模塊招投標(biāo)管理招投標(biāo)是項(xiàng)目成本控制的龍頭，通過招標(biāo)計(jì)劃管理，跟蹤完整的招標(biāo)全過程，杜絕先斬后奏。將招標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本緊密結(jié)合，在招標(biāo)過程中實(shí)時(shí)反映成本變化規(guī)范企業(yè)招標(biāo)流程，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程和審批流程，透視企業(yè)的招標(biāo)進(jìn)程審計(jì)和評(píng)估供方的業(yè)務(wù)監(jiān)督平臺(tái)，通過招標(biāo)過程評(píng)估供方的資質(zhì)和能力，建立項(xiàng)目管理的合格供方名錄招投標(biāo)知識(shí)庫管理，供方業(yè)務(wù)信息庫，供方黑名單管理，招標(biāo)文檔管理，存貨價(jià)格信息庫系統(tǒng)可拓展支持網(wǎng)上招投標(biāo)與合作廠商管理，為房地產(chǎn)企業(yè)打造一個(gè)從內(nèi)到外的信息化采購平臺(tái)招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)標(biāo)過過程程管管理理動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)反反映映動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本管管理理成本的計(jì)劃管理目標(biāo)成本形成成本的過程管理動(dòng)態(tài)成本控制

目標(biāo)成本形成

動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目決策規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段竣工階段實(shí)施階段

實(shí)施過程：過程程動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理制定定目目標(biāo)標(biāo)———目標(biāo)標(biāo)成成本本1明確確崗崗位位職職責(zé)責(zé)—責(zé)任任成成本本體體系系2跟蹤蹤執(zhí)執(zhí)行行———?jiǎng)討B(tài)態(tài)成成本本法法3知識(shí)管理——成本數(shù)據(jù)庫4目標(biāo)成本法的的基本思想：：制定目標(biāo)成成本，將目標(biāo)標(biāo)成本按規(guī)范范的成本結(jié)構(gòu)構(gòu)樹層層分解解,變成可執(zhí)行的的行動(dòng)計(jì)劃，，并在執(zhí)行過過程中找出差差距、分析原原因，制定改改進(jìn)措施?！柏?zé)任成本體系系”包含四大要素素,即責(zé)任范圍、、責(zé)任部門/相關(guān)部門、評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)評(píng)價(jià)部門。落落實(shí)責(zé)任到崗崗位,落實(shí)責(zé)任到人人,最大程度的減減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有有據(jù)可依”。動(dòng)態(tài)成本的核核心是實(shí)時(shí)性性，動(dòng)態(tài)指的的是在項(xiàng)目整整個(gè)生命周期期的任一時(shí)間間點(diǎn)，都能實(shí)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目目最新的成本本狀態(tài)?！俺杀緮?shù)據(jù)庫”的建立充分體體現(xiàn)“知識(shí)管理”的思想，使知知識(shí)作為企業(yè)業(yè)最寶貴的財(cái)財(cái)富，能夠很很好的沉淀下下來，不因人人員的流動(dòng)而而流失，使房房地產(chǎn)企業(yè)的的成本管理再再上一個(gè)新的的臺(tái)階。建立成本管理理體系簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本＝未結(jié)算合同+已結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本管理理模型動(dòng)態(tài)成本自動(dòng)動(dòng)歸集和管控控多版本管理，，估算/概算/預(yù)算逐漸細(xì)化科目目按部門編制支持調(diào)整目標(biāo)成本管理理動(dòng)態(tài)監(jiān)控異常成本對(duì)比分析動(dòng)態(tài)成本分析析合同管理合同是項(xiàng)目成成本控制的另另一個(gè)源頭，，也是房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管管理的一條主主線，加強(qiáng)對(duì)對(duì)合同生效、、執(zhí)行、變更更、結(jié)算等流流程的控制。。全面掌握工程程、材料合同同的執(zhí)行情況況，分析項(xiàng)目目開發(fā)過程程了解合同付款款信息，分析析項(xiàng)目的資金金支付情況實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上合同同簽批，付款款簽批簽證變更管理理簽證變更與主主合同緊密關(guān)關(guān)聯(lián)，可以隨隨時(shí)動(dòng)態(tài)查詢?cè)兒贤淖兏炞C情況簽證變更受動(dòng)動(dòng)態(tài)成本控制制甲供材料管理理以材料清單為為需求管理甲甲供材采購計(jì)計(jì)劃以入庫單為主主線確保甲供供材的質(zhì)量，，并自動(dòng)生成成結(jié)轉(zhuǎn)憑證材料入庫單、、領(lǐng)用單同材材料合同和工工程合同緊密密關(guān)聯(lián)質(zhì)量安全管理理定期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量量和安全指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行抽檢，，建立知識(shí)庫庫和考評(píng)制度度，加強(qiáng)對(duì)不不合格項(xiàng)目的的審批流程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理理建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫，設(shè)計(jì)指指標(biāo)、圖紙、、材料、案例例加強(qiáng)設(shè)計(jì)與設(shè)設(shè)計(jì)變更的審審批流程加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位位的評(píng)估與管管理建立設(shè)計(jì)工作作計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行過程程施工質(zhì)量管理理質(zhì)量文檔管理理，現(xiàn)場(chǎng)巡查查記錄、監(jiān)理理方報(bào)告、材材質(zhì)證明質(zhì)量安全指標(biāo)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收審批流程程質(zhì)量檢查安全檢查資金計(jì)劃管理理全員參與資金金計(jì)劃編制，，月度資金計(jì)計(jì)劃資金計(jì)劃控制制付款資金計(jì)劃的管管控，嚴(yán)格控控制、預(yù)警控控制和不控制制進(jìn)度管理難點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期期很長(zhǎng)進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)缺乏計(jì)劃同實(shí)際執(zhí)執(zhí)行想去甚遠(yuǎn)遠(yuǎn)管理資源有限限，管理深度度不好把握進(jìn)度任務(wù)之間間交叉和協(xié)同同較多，職責(zé)責(zé)不明確外包工作多，，管理難度大大。。。。。進(jìn)度管理要點(diǎn)點(diǎn)建立進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模板分級(jí)次建立進(jìn)進(jìn)度管控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度度執(zhí)行情況抓住關(guān)鍵任務(wù)務(wù)節(jié)點(diǎn)和關(guān)注注節(jié)點(diǎn)以工作聯(lián)系單單配合管理手手冊(cè)支持協(xié)同同加強(qiáng)供方評(píng)估估和招標(biāo)管理理，提升外包包管理能力。。。。。項(xiàng)目進(jìn)度管理理以工作分解（（WBS）為基礎(chǔ)支持持從前期策劃劃分析、征地地、拆遷、規(guī)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、、施工，預(yù)銷銷售、產(chǎn)權(quán)登登記發(fā)證到物物業(yè)管理的項(xiàng)項(xiàng)目全生命周周期的工作進(jìn)進(jìn)度管理，并并提供甘特圖圖、對(duì)比圖等等直觀的手段段加以反映。?？蛻魞r(jià)值搭建成本管理理體系，確保保成本管理的的基礎(chǔ)平臺(tái)。。建立成本管理理標(biāo)準(zhǔn)，確保保成本管理一一致性。成本管理計(jì)劃劃先行，使業(yè)業(yè)務(wù)部門做到到心中有數(shù)。。整合和歸集業(yè)業(yè)務(wù)信息，提提高成本管理理績(jī)效。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控控成本，洞察察成本異動(dòng)。。導(dǎo)入成本考核核，有效激勵(lì)勵(lì)成本管理原原動(dòng)力。產(chǎn)品應(yīng)用特點(diǎn)點(diǎn)完整的項(xiàng)目過過程管理多組織多項(xiàng)目目的管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體體化管理全面成本過程程管控，成本本控制目標(biāo)制制定（目標(biāo)成成本），目標(biāo)標(biāo)成本的科學(xué)學(xué)分解和責(zé)任任落實(shí)（責(zé)任任成本），任任何突破目標(biāo)標(biāo)成本的預(yù)警警、控制和調(diào)調(diào)整（事先控控制），及時(shí)時(shí)反映項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本（事事中管理），，開發(fā)過程中中的成本預(yù)測(cè)測(cè)（待發(fā)生成成本），比照照目標(biāo)成本和和實(shí)際成本的的偏差（事后后分析）關(guān)鍵進(jìn)度的管管控和預(yù)警靈活便利的流流程應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)成熟的標(biāo)桿企企業(yè)應(yīng)用案例介紹世茂集團(tuán)上置集團(tuán)佳源集團(tuán)世茂集團(tuán)客戶介紹：世茂集團(tuán)是一一家國際性、、綜合性的投投資集團(tuán)，多多年來一直致致力于房地產(chǎn)產(chǎn)、旅游、酒酒店、百貨、、進(jìn)出口貿(mào)易易等多個(gè)領(lǐng)域域，目前擁有有世茂股份（（上海）及世世茂中國（香香港）兩家上上市公司，房房地產(chǎn)開發(fā)量量每年超過200萬，連年位列列上海房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)前10名。在其傳奇奇般的發(fā)展歷歷程中，世茂茂集團(tuán)曾創(chuàng)造造了很多行業(yè)業(yè)的紀(jì)錄，如如第一個(gè)超高高層住宅、第第一個(gè)跨國界界大型地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目、第一個(gè)個(gè)單項(xiàng)目收入入超過100億的樓盤等等等；在上海、、北京、南京京、福州、武武漢、昆山、、常熟、哈爾爾濱……世茂集團(tuán)所到到之處，創(chuàng)建建的項(xiàng)目往往往成為當(dāng)?shù)氐氐貥?biāo)。經(jīng)過10年左右的發(fā)展展，如今的世世茂集團(tuán)，已已經(jīng)是中國高高端地產(chǎn)的領(lǐng)領(lǐng)軍企業(yè)之一一。應(yīng)用效果：擴(kuò)大了管理半半徑，地域上上從幾個(gè)項(xiàng)目目到十幾個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目幾十個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，管理上上從高層、中中層到基層；；為高層領(lǐng)導(dǎo)提提供戰(zhàn)略管理理和規(guī)劃的工工具，為中層層領(lǐng)導(dǎo)提供全全面的分析、、優(yōu)化、協(xié)作作平臺(tái)，我基基層提供日常常業(yè)務(wù)處理功功能，起到方方法規(guī)劃、過過程監(jiān)督、績(jī)績(jī)效考核的作作用；粗放的目標(biāo)管管理改變?yōu)榧s化、系統(tǒng)統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化化、流程化管管理；通過系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用來保障目目標(biāo)利潤(rùn)、規(guī)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、避免工作作脫節(jié)以及控控制項(xiàng)目質(zhì)量量；實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)流程的快快速電子化流流轉(zhuǎn)和95%以上的無紙化化辦工；建立了集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的供應(yīng)商商管理庫，同同時(shí)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)網(wǎng)上招投標(biāo)；；上置集團(tuán)企業(yè)介紹：上置集團(tuán)始創(chuàng)創(chuàng)于1993年，1999年在香港聯(lián)合合交易所主板板市場(chǎng)獨(dú)立上上市。上置集集團(tuán)所擁有之之[綠洲花園]物業(yè)品牌，在在中國境內(nèi)外外享有良好的的市場(chǎng)聲譽(yù)，，更于2002年上海市房地地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等等政府主管部部門及專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)舉辦的首首屆房地產(chǎn)關(guān)關(guān)注品牌評(píng)比比中，被評(píng)為為上海房地產(chǎn)產(chǎn)九大關(guān)注品品牌之一。2003年6月，上置集團(tuán)團(tuán)榮獲上海市市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)評(píng)選的““上海市房地地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)”稱號(hào)。2005年12月，上置集團(tuán)團(tuán)又榮獲上海海市房地產(chǎn)業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)等聯(lián)合合評(píng)選的“上上海房地產(chǎn)18年十大房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)”。應(yīng)用效果：管理標(biāo)準(zhǔn)化、、系統(tǒng)化、流流程化建立了成本過過程管理的工工作指引實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)流程的快快速電子化流流轉(zhuǎn)高層可實(shí)時(shí)掌掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)成本監(jiān)控合同、付付款、簽證、、變更等關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行行狀況及時(shí)反映異常常成本積累了項(xiàng)目知知識(shí)，完成優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目管理理模式的快速速復(fù)制佳源集團(tuán)企業(yè)介紹：浙江佳源房地地產(chǎn)集團(tuán)是一一家以房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)為核心心業(yè)務(wù)，以規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣廣告策劃、建建筑材料、工工程建設(shè)、樓樓宇智能、預(yù)預(yù)決算、物業(yè)業(yè)服務(wù)、商業(yè)業(yè)管理、酒店店管理為配套套產(chǎn)業(yè)鏈的大大型企業(yè)，創(chuàng)創(chuàng)立于上世紀(jì)紀(jì)九十年代初初，開發(fā)區(qū)域域涵蓋上海、、浙江、江蘇蘇、河南、安安徽、湖南、、廣東、廣西西、云南、四四川等省。集集團(tuán)以長(zhǎng)三角角為發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)，以開發(fā)滿滿足現(xiàn)代人對(duì)對(duì)品質(zhì)生活需需要的優(yōu)質(zhì)房房地產(chǎn)樓盤為為己任，以準(zhǔn)準(zhǔn)確的產(chǎn)品定定位能力、成成熟的多項(xiàng)目目管理能力、、快速復(fù)制的的標(biāo)準(zhǔn)化流程程和完善的售售后服務(wù)體系系為核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，樹立了了自身在業(yè)界界的形象。2009年3月，集團(tuán)入圍圍“中國房地地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)業(yè)——百強(qiáng)之星稱號(hào)號(hào)”。應(yīng)用效果：實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向向管理和橫向向協(xié)調(diào)的平臺(tái)