2019年二建考試真題及詳細答案解析

2019年二建考試真題及詳細答案解析關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任只承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務和責任【參考答案】A【解析】P6（1）如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正的是（）。乙負責組織和管理丙的施工乙只負責甲與丙之間的索賠工作乙不參與對丙的組織管理工作乙只負責對丙的結(jié)算支付，不負責組織其施工【參考答案】A【解析】P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)強矩陣組織結(jié)構(gòu)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【參考答案】A【解析】P14針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（）。施工組織總設(shè)計單項工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計【參考答案】D【解析】P25分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。建設(shè)工程項目目標事前控制是指（）事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時彩取糾偏措施事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施定期進行計劃值與實際值比較發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施【參考答案】B【解析】P28對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（）調(diào)整管理方法和手段【管理措施】調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)【組織措施】調(diào)整資金供給方式【經(jīng)濟措施】調(diào)整施工方法【參考答案】D【解析】P28采用時間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間值按（）確定。A最早開始時間最遲完成時間減干擾時差最早完成時間加自由時差最遲開始時間【參考答案】D【解析】P109用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。下列建設(shè)工程項目成本管理的任務中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）成本預測成本計劃成本考核成本分析【參考答案】B【解析】P98成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是()工傷保險意外傷害保險基本醫(yī)療保險失業(yè)保險【參考答案】B某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是()天。TOC\o"1-5"\h\z7689【參考答案】A【解析】P146在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是()全部價格的風險，不包括工作量的風險全部工作量和價格的風險全部工作量的風險，不包括價格的風險工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險【參考答案】B【解析】P253根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取措施予以糾偏或調(diào)整計劃；③分析計劃執(zhí)行的情況；④收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是()④-②-①-③②-①-③-④①-④-③-②③-①-④-②參考答案】C【答案解析】本題考查的是施工進度控制的任務。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；(2)組織施工進度計劃的實施；(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作：(1)跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；(2)將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；(3)分析計劃行的情況(4)對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；(5)檢查措施的落實情況；(6)進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部閂及時溝通。參見教材148~149關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是()清單項目與定額子目之間是一一對應的一個定額子目不能對應多個清單項目清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目【參考答案】DP65某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為3000萬元,材料費為6000萬元,施工機具使用費為1000萬元,企業(yè)管理費為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費300萬元,各項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率為9%,則增值稅銷項稅額為（）萬元TOC\o"1-5"\h\z90010359361008【參考答案】B【答案解析】本題考查的是建筑業(yè)增值稅計算辦法。當采用一般計稅方法時,建筑業(yè)增值稅稅率為10%。計算公式為：增值稅銷項稅額-稅前造價x9%;稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。（3000-6000-1000-400-800-300）x9%=1035萬元。參見教材P5719.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》投標人進行投標時，發(fā)現(xiàn)工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標人應（）以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)。以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)暫不報價，待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價【參考答案】A【解析】本題考查的是投標價的褊制與審核。在招標投標過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應以招標工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。參見教材P71。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令可直接致函監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進行澄清不能以任何理由直接致函給發(fā)包人在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的工作指令【參考答案】C【解析】本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責任和義務。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）,也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約，并承擔違約責任。參見教材P245。根據(jù)應急預案體系的構(gòu)成，針對深基坑開挖編制的應急預案屬于（）專項應急預案專項施工方刻現(xiàn)場處置方案危大工程預案【參考答案】A參見教材p207縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）未按規(guī)定編制應急預案未按規(guī)定組織應急預案演練未按規(guī)定進行應急預案備案未按規(guī)定公布應急預案【參考答案】C參見教材P209。在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于（）外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)量保證成本預防成本【參考答案】C參見教材P158根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務是（）負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收參與工程預驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見【參考答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務?？⒐を炇针A段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務：（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；（3）組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署峻工驗收意見:（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。參見教材P44如下圖所示網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤是（）節(jié)點編號錯誤存在多余節(jié)點有多個終點節(jié)點工作編號重復【參考答案】D【答案解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。雙代號網(wǎng)絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。若兩項工作的代號相同時，應使用虛工作加以區(qū)分。網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。圖中②一③即代表工作A2又單選題（26-41小題）暫缺，稍后更新......根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應采取的做法是（）提出措施項目變化后增加費用的估算將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)加快施工盡快完成措施項目為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。方法材料機械環(huán)境【參考答案】AP154工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標；②識別并評價危險源及風險；③持續(xù)改進相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（）TOC\o"1-5"\h\z①②④⑤③①②⑤④③②①④⑤③②①④③⑤下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）工地臨時廁所，化糞池采取防滲漏措施易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填機械設(shè)備安裝消聲器【參考答案】BP21846對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3,預算單價為300m3;當月實際完成工作量是120m2,實際單價為320元m3,下列關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。費用偏差為-2400元，成本超支費用偏差為6000元，成本節(jié)約進度偏差為6000元，進度延誤進度偏差為2400元,進度提【參考答案】A【解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用已完工作實際費用，進度偏差=已完工作預算費用計劃工作預算費用。已完工作預算費用=120x300=36000元,已完工作實際費用=120x320=38400元，計劃工作預算費用=100x300=30000元。因此費用偏差=3600038400=-2400元，成本超支;進度偏差360003000=6000元，進度提前。參見教材p112。49.....計劃如下表所示，則關(guān)于..工程施工組織的說法....各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇所有施工過程由于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排2個施工隊伍在施工高峰期（第9日~第24日期間），所有施工段上均有工人在施工工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位.....在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。TOC\o"1-5"\h\z3天7天10天D.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）增加資金投入采取.…增加人員投入變更..…根據(jù)《標準施工招標文件》關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負責暫停施工期間工程的安全保障。施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責任由發(fā)包人承擔由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有杈要求延長工期和（或）增加費用,但不得要求補償利潤【參考答案】A【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并提供安全保障，故選項B錯誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤，故選項D錯誤。參見教材P237。關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）進度計劃系統(tǒng)包裱對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應遵循的剛領(lǐng)性文件是（）質(zhì)量計劃質(zhì)量手冊質(zhì)量記錄程序文件根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應為（）相應比例的工程款質(zhì)量保證金保函相應額度的擔保物相應額度的現(xiàn)金為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）監(jiān)理工程師簽字，項目經(jīng)理簽準總監(jiān)理工程師簽字業(yè)主現(xiàn)場代表簽準業(yè)主現(xiàn)場代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包合同（示范文本）》，必須由勞務分包人辦理并支付保險費用的是（）為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險為運至施工場地用于勞務施工的材料辦理保險為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險....企業(yè)年度成本分析的說話，正確的是（）....年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年■…年度開工建設(shè)的項目為對象，,,…C■■…年度成本報表D■■…竣工驗收■■…..對承包人…正確的是（）。A■■…B■■…發(fā)包人在承包人接受施工付款證書后不得接受任何索賠通知書發(fā)包人在作出索賠處理結(jié)果答復后28天內(nèi)完成賠付關(guān)于建設(shè)工程施工招中評標的說法，正確的是（）。投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理初步評審是對投標書進行實行性審查，包括技術(shù)評審和商務評審評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1-3人，并標明排列順序【參考答案】D【解析】本題考查的是施工招標與投標。單價與數(shù)量的乘積之各與所報的總價不一致的應以單價為準，故選項A錯誤，標書正本和副本不一致的，則以正本為準，故選項B錯誤。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務評審，故選項C錯誤。P229。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管由建設(shè)單位估算金額，承包單位負責使用、余額雙方協(xié)商處理【參考答案】B【解析】本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)見教材P56在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于（）。外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)量保證成本預防成本關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價、業(yè)主承擔風險較小固定單價合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會太大的項目建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。施工工藝，設(shè)備類別專業(yè)類別，工程規(guī)模專業(yè)性質(zhì)，工程部位材料種類、施工程序下列風險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。消除或減少故障增加安全系數(shù)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)隔離危險物質(zhì)66施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是（）。建設(shè)單位負責人B施工單位負責人C項目專職安全員D項目經(jīng)理【參考答案】D【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。參見教材P21467建設(shè)工程項目進度計劃按編制深度可分為（）指導性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡計劃年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃【參考答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材P29~130。68施工企業(yè)投標報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應按（）計算。一次性使用量攤銷量每次的補給量D.損耗量【參考答案】B【解析】本題考查的是冏轉(zhuǎn)性材料消耗定額的褊制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用一次使用量和捶銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應分捶到每計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的問轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。參見教材P62。施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A先擬定施工方案，再編制施工總進度計劃B先編制施工總進度計劃，在編制資源需求量C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署【參考答案】AB【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。對于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求里計劃（因為資源需求里計劃要反映各種資源在時間上的需求）。參見教材P26根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應組織專家進行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有（）。起重吊裝工程拆除工程深基坑工程地下暗挖工程巳高大模版工程編制砌筑工程的人工定額時，應計入時間定額的有（）。領(lǐng)取工具和材料的時間閑聊和打電話的時間制備砂漿的時間修補前一天砌筑工作缺陷的時間巳結(jié)束工作時清理和返還工具的時間關(guān)于建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，正確的有（）標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議招標人對問題的答復函件須注明問題來源招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間標前會議紀要與招標文件內(nèi)容不一致時，應以招標文件為準巳標前會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面通知形式發(fā)給每個獲得投標文件的投標意向者【參考答案】ACE【解析】本題考查的是施工招標與投標。選項B的正確說標人對問題的箸復不需要說明問題來源。選項D的正確說法為：當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應以補充文件為準。參見教材P228-229下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有（）確定合適的施工機槭、設(shè)備使用方案落實各種變更簽證在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗加強施工調(diào)度，避免物料積壓巳確定合理的成本控制工作流程【參考答案】AC【解析】本題考查的是施工成本管理的措施。選項B屬于經(jīng)濟措施；選項D和選項E屬于組織措施。參見教材P100~101。建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（）審核工程建設(shè)標準的完整性抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為抽查工程質(zhì)量責任主體的工程質(zhì)量行為參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理巳監(jiān)督工程竣工驗收【參考答案】BCDE【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況；（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量（3抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（5）對工程竣工驗收進行監(jiān)督（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行分析（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰，參見材材p182關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作巳增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【參考答案】ACD【解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用提出問題一一通過進度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了?；I劃一一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。決策一一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行一一落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查一一檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見P20。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理應遵循的原則有（）過程方法循證決策全員積極參加領(lǐng)導作用巳以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點【參考答案】ABCD【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證?！顿|(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GBT19000-2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下:（1）以顧客為關(guān)注焦點；（2）領(lǐng)導作用;（3）全員積極參與（4）過程方法（5）改進（6）循證決策;（7）關(guān)系管理。參見教材P159-160根據(jù)《標準施工招標文件》在合同履行中可以進行