九月公司工作總結

九月公司工?作總結一?、工作概述?：依照國?家政策、法?律法規(guī)和公?司的有關規(guī)?定，按照公?司董事會賦?予的職權和?公司規(guī)定的?審計程序對?公司各生產?部門（車間?）的生產管?理制度和生?產消耗等進?行監(jiān)督。保?證生產業(yè)務?活動按照適?當?shù)氖跈噙M?行；保證所?有生產數(shù)據(jù)?，在適當?shù)?會計期間及?時記錄于適?當?shù)馁~戶，?使生產部門?報表的編制?符合會計準?則的相關要?求；保證對?資產和記錄?的接觸、處?理均經過適?當授權；保?證生產部門?賬面物資與?實存物資核?對相符；?二、本月工?作內容：?1、硅膠部?生產管理控?制制度審計?（續(xù)___?月）2、?低壓車間生?產管理控制?制度審計?3、公司對?外投資業(yè)務?專項審計（?協(xié)助）4?、公司購買?資產業(yè)務專?項審計（協(xié)?助）5、?smc制品?部生產管理?控制制度審?計三、本?月存在的問?題：1、?在公司對外?投資業(yè)務專?項審計和公?司購買資產?業(yè)務專項審?計中：公?司存在嚴重?制度不健全?。購買資產?的內部控制?制度的相關?制度存在，?如《公司章?程》、《公?司債券持有?人明細資料?保管制度》?、《公司信?息披露制度?》，但是《?公司購買資?產的內部控?制制度》沒?有建立，目?前在實際的?操作運行中?都是參照《?___證券?交易所上市?公司內部控?制指引》。?對外投資的?內部控制制?度的相關制?度存在，如?《公司章程?》、《公司?債券持有人?明細資料保?管制度》、?《公司信息?披露制度》?，但是《公?司對外投資?的內部控制?制度》沒有?建立，目前?在實際的操?作運行中都?是參照《_?__證券交?易所上市公?司內部控制?指引》。建?議公司盡快?結合公司的?具體情況進?行細化和具?體化建立完?善1.崗位?分工與授權?批準制度；?2.對外?投資可行性?研究、評估?與決策控制?；3.對?外投資執(zhí)行?控制；4?.對外投資?處置控制；?5.監(jiān)督?檢查等基本?制度以及詳?細的流程說?明。作為公?司的對外投?資的內部控?制制度，應?該是符合公?司的自身的?管理、經營?、生產特點?的，并反映?了公司文化?背景的操作?性的控制標?準、控制程?序和控制方?法，而不是?抽象地缺乏?公司自身特?征的專業(yè)人?事普遍知曉?的一般性的?管理措施。?2、在生?產部門審計?中：三賬?兩表的檢查?。設備工量?具臺賬只起?清單的作用?，沒有連續(xù)?性和永續(xù)性?；產品臺賬?只起產品清?單的作用，?沒有連續(xù)性?和永續(xù)性；?原材料消耗?臺賬沒有建?立。三賬更?查不出某臺?設備的生產?工時和利用?率，生產了?那些產品。?這些產品生?產了多少。?，消耗了那?些原材料。?各消耗了多?少。它們的?損耗率和平?均損耗率是?多少。工資?分配如何。?定額調整的?依據(jù)是什么?。等等。?工資核算沒?有系統(tǒng)分析?，如計件工?資、計時工?資、其他津?貼或補助所?占總工資的?比例，以及?定額調整的?依據(jù)等。?設備保養(yǎng)沒?有嚴格執(zhí)行?，設備點檢?表過于簡單?，每臺設備?都是三四個?點檢保養(yǎng)項?目或就是一?張清潔記錄?表。崗位?職責說明過?于粗略，沒?有具體的職?責和權限，?責權利不明?確，授權情?況沒有規(guī)范?。（范本）?人員培訓不?具體不系統(tǒng)?：沒有成文?文件或制度?規(guī)定，質量?指標不具體?。生產計劃?落實與控制?制度沒有連?續(xù)性，車間?主管憑經驗?___生產?，具體表現(xiàn)?為如下問題?。生產機?能方面的問?題有。①生?產均衡性差?。②生產能?力的利用率?低。如硅膠?部設備閑置?嚴重，如固?體膠___?臺設備閑置?___臺，?液體___?組閑置__?_組，絕緣?平板機__?_臺全部停?產且設備和?模具都有輕?微的銹蝕和?灰塵，ａｐ?ｇ設備__?_臺閑置_?__臺。e?pdm所有?設備處于新?產品開發(fā)階?段。smc?制品部模壓?車間共有_?__臺設備?，一般情況?下使用__?_至___?臺，設備利?用率在__?_%到__?_%之間，?設備臺賬及?設備工時沒?有完善，在?設備有效利?用率、使用?率的統(tǒng)計上?還比較模糊?。生產計?劃職能及工?作方面的問?題主要表現(xiàn)?在。①車間?的生產作業(yè)?計劃不夠具?體、明確甚?至沒有計劃?。②日常作?業(yè)缺乏計劃?性。③進度?控制與生產?調度隨意性?大。管理?人員對生產?管理認識不?足，缺乏系?統(tǒng)的管理知?識，憑經驗?和頭腦記憶?來處理事件?，僅僅停留?在為生產而?生產，只注?意產品數(shù)量?上的質量合?格率，將時?間花費在人?員調配和生?產排班上，?沒有充分發(fā)?揮出管理者?的領導和示?范作用。如?在培訓方面?大部分都是?靠師傅帶徒?弟的方式或?靠自己平時?摸索，積累?經驗來了解?、感悟。經?驗是很重要?，但是經驗?畢竟不系統(tǒng)?，存在一些?盲區(qū)，所以?必須經過系?統(tǒng)的理論培?訓和沉淀來?提高管理水?平，使管理?工作由自發(fā)?上升到自覺?的層次。?四、本月工?作心得：?1、一個好?的制度和規(guī)?范，應該