企業(yè)崗位職責優(yōu)秀范文

企業(yè)崗位職?責優(yōu)秀范文??研究?研究包含了?戰(zhàn)略層面和?業(yè)務層面兩?部分。戰(zhàn)略?層面是對眼?鏡品牌成長?具有影響的?外部經(jīng)濟環(huán)?境、產(chǎn)業(yè)環(huán)?境、競爭環(huán)?境、政策、?社會人文等?的態(tài)勢研究?。業(yè)務層面?則是針對具?體業(yè)務開展?的競爭動態(tài)?、顧客需求?的研究。由?于具體的市?場調(diào)查工作?由專業(yè)人員?來完成，因?此，眼鏡品?牌管理的工?作在于明確?調(diào)查對象、?調(diào)查目標、?調(diào)査時間等?，并對調(diào)查?結(jié)果結(jié)合工?作實際更深?入剖析和作?為制定相關(guān)?策略的依據(jù)?。鑒于品?牌管理的工?作是不能脫?離市場實際?的，因此，?眼鏡品牌經(jīng)?理也需要親?自到市場中?去感知市場?的變化，感?受顧客的需?求。?規(guī)?劃規(guī)劃又?分為眼鏡品?牌形象規(guī)劃?和眼鏡品牌?發(fā)展規(guī)劃。?首先是眼鏡?品牌形象規(guī)?劃，是以市?場研究及品?牌策略為基?礎(chǔ)，對于眼?鏡品牌形象?的創(chuàng)建和維?護,要建立?品牌名稱、?品牌標識、?品牌視覺及?理念識別體?系、品牌口?號、發(fā)掘品?牌歷史和故?事等，并要?維護品牌管?理形象的一?致性，以免?造成品牌定?位認知的模?糊。?實?施對于眼?鏡品牌管理?工作的具體?方案的實施?：廣告表現(xiàn)?、媒體、公?關(guān)活動、銷?售促進、品?牌聯(lián)合、形?象設(shè)計等，?有些需要眼?鏡品牌經(jīng)理?具體實施，?有殘則需要?組織協(xié)調(diào)或?實施中的監(jiān)?控，目標是?要保障有效?執(zhí)行，使規(guī)?劃的理想能?有效著陸，?從而達到眼?鏡品牌規(guī)劃?所預期的效?果。?協(xié)?調(diào)眼鏡品?牌經(jīng)理要面?臨和眼鏡企?業(yè)內(nèi)部及外?部相關(guān)職能?人員的工作?協(xié)調(diào)，包括?部門內(nèi)部的?市場調(diào)研職?能、促銷執(zhí)?行職能、媒?體職能等;?企業(yè)內(nèi)部的?上級主管、?銷售職能、?生產(chǎn)儲運職?能、采購職?能、財務職?能等;眼鏡?企業(yè)外部的?與工作相關(guān)?的職能單位?等的工作協(xié)?調(diào)，其目的?是促進相關(guān)?人員了解眼?鏡品牌管理?工作的進展?以及能協(xié)調(diào)?各方在品牌?管理的框架?內(nèi)履行各自?的職責。??檢討對?于眼鏡品牌?實施過程中?的各項工作?及方案，品?牌經(jīng)理需要?定期不定期?的檢討。一?是自省，通?過例行的工?作檢查，對?于實施的過?程及結(jié)果進?行評價，如?果出現(xiàn)與目?標的偏差應?及時提出矯?正方案;二?是來自外部?同僚及上級?的批評意見?和建議，這?些都是眼鏡?品牌經(jīng)理知?識庫中不可?或缺的財富?。工廠企?業(yè)車間崗位?職責一、?生產(chǎn)部經(jīng)理?崗位職責?在總經(jīng)理的?直接領(lǐng)導下?，負責產(chǎn)品?的制造、品?質(zhì)的保證及?改善、制造?成本的控制?與降低、生?產(chǎn)效率的提?高以及生產(chǎn)?設(shè)備管理等?工作。具體?職責如下：?1、根據(jù)?銷售計劃，?科學地編制?、調(diào)整生產(chǎn)?計劃，滿足?銷售的需要?，保證市場?供給。2?、加強與部?下的溝通、?交流，力所?能及地解除?部下的后顧?之憂，激勵?部下努力向?上;悉心聽?取員工合理?化建議，并?應積極采納?。3、組?織生產(chǎn)部員?工學習領(lǐng)會?集團及公司?的各項規(guī)章?制度，確保?各項規(guī)章制?度在生產(chǎn)部?得以正確、?順利地貫徹?執(zhí)行。4?、深入現(xiàn)場?指導工作，?定期對員工?進行職業(yè)道?德、思想素?質(zhì)、崗位技?能、安全生?產(chǎn)、質(zhì)量控?制的培訓。?定期對員工?進行技能考?核，培養(yǎng)員?工的愛崗敬?業(yè)精神，提?高操作技能?，提高勞動?生產(chǎn)率。?5、建立健?全設(shè)備維修?保養(yǎng)制度，?鼓勵并組織?機電工對生?產(chǎn)工藝及設(shè)?備進行科學?、合理的改?進;督促機?電人員確保?公司全部設(shè)?備正常運行?，保持公司?水、電、汽?路暢通。提?高生產(chǎn)效率?。6、準?確測算生產(chǎn)?耗用和生產(chǎn)?成本，向先?進公司看齊?，抓好節(jié)能?降耗，嚴格?控制生產(chǎn)成?本。7、?鼓勵節(jié)約，?杜絕跑、冒?、滴、漏，?制定消耗管?理制度及考?核辦法，層?層分解落實?。8、加?強本部所屬?收發(fā)貨及其?它保管人員?的職業(yè)道德?教育，嚴把?成品、原料?、包裝物等?的進出庫關(guān)?，維護集團?和公司的利?益。9、?努力將集團?規(guī)范化工作?細則和其它?管理要求落?到實處，不?斷深化、提?高，并將改?進建議及時?報告總部。?10、積?極在本部門?培養(yǎng)、選拔?后備班干部?，并定期將?其業(yè)務能力?、工作表現(xiàn)?考核材料報?總部主管部?門。11?、關(guān)注報表?數(shù)據(jù)，及時?發(fā)現(xiàn)、解決?問題;審核?由生產(chǎn)部填?報的各種報?表并簽，確?保其準確、?及時地報出?。12、?加強員工管?理，根據(jù)工?作表現(xiàn)做出?公平、公正?的獎懲決定?或建議。有?權(quán)調(diào)整、任?免本部門班?組長的工作?、職務;有?權(quán)向總經(jīng)理?建議調(diào)動或?任免車間主?任的工作、?職務;有權(quán)?向總經(jīng)理建?議本部門人?員的辭退、?晉升;有權(quán)?對本部門的?開支費用進?行初審;有?權(quán)對本部門?員工處以五?十元以內(nèi)的?罰款或三天?以內(nèi)的停工?處罰，并對?本部門產(chǎn)生?的各類罰款?情況詳細記?錄，備案待?查(罰款一?律交財務部?)。13?、加強與其?它部門的協(xié)?調(diào)關(guān)系，協(xié)?助總經(jīng)理搞?好公司的生?產(chǎn)經(jīng)營管理?工作。1?4、向公司?領(lǐng)導提出工?作改進建議?。二、車?間主任崗位?職責車間?主任直屬生?產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)?導，接受生?產(chǎn)指令，按?照品管部配?方生產(chǎn)，指?揮所屬員工?正確使用設(shè)?備，生產(chǎn)出?合格的成品?。具體職責?如下：1?、每日主持?召開班前會?，按照生產(chǎn)?部下達的生?產(chǎn)計劃，?合理安排、?配置生產(chǎn)人?員，嚴密組?織，保證生?產(chǎn)計劃的有?效實施，滿?足銷售需要?。2、嚴?格按照各項?規(guī)章制度和?作業(yè)規(guī)程要?求部下，并?帶頭遵照執(zhí)?行。3、?加強與部下?溝通，及時?將部下的思?想工作狀況?報告經(jīng)理，?并協(xié)助經(jīng)理?解除部下的?后顧之憂，?及時將部下?的合理化建?議報告生產(chǎn)?部經(jīng)理。?4、按照現(xiàn)?場管理要求?，做好生產(chǎn)?現(xiàn)場安全、?操作、質(zhì)量?、衛(wèi)生、定?置管理等的?監(jiān)督、檢查?，及時、靈?活、有效地?糾正、處理?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種問題?，減少停機?時間，保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?做到不合格?產(chǎn)品不出車?間。5、?掌握生產(chǎn)工?藝流程和所?有生產(chǎn)設(shè)備?的性能，指?導生產(chǎn)員工?合理使用設(shè)?備。6、?努力鉆研生?產(chǎn)技術(shù)，提?高自身素質(zhì)?，利用各種?機會對生產(chǎn)?員工進行培?訓和交流，?強化員工的?效率和節(jié)約?意識，提高?工作技能和?生產(chǎn)效率，?確保生產(chǎn)部?分解到車間?的各項指標?得以完成。?7、每天?核定車間各?項消耗情況?，根據(jù)有關(guān)?規(guī)定將消耗?和崗位計件?工資掛鉤考?核，并將考?核結(jié)果報生?產(chǎn)部經(jīng)理，?在當月工資?計算中兌現(xiàn)?。8、配?合生產(chǎn)部經(jīng)?理，定期對?生產(chǎn)員工進?行理論和操?作技能考核?，根據(jù)考核?結(jié)果按有關(guān)?考核方案核?定崗位工資?，并將考核?結(jié)果報生產(chǎn)?部經(jīng)理，在?當月工資計?算中兌現(xiàn)。?9、審核?本車間每天?出庫的原料?種類及數(shù)量?并簽，審核?生產(chǎn)記錄并?簽。10?、定期組織?車間班組長?、鍋爐工、?機修工、電?工對生產(chǎn)現(xiàn)?場、鍋爐房?、機修車間?、配電室進?行安全檢查?;對安全隱?患及時組織?整改，并做?好相關(guān)記錄?。11、?有權(quán)調(diào)整本?車間員工工?作崗位;有?權(quán)制定車間?管理制度并?報生產(chǎn)部經(jīng)?理批準后實?施;有權(quán)向?生產(chǎn)部經(jīng)理?建議調(diào)整、?任免生產(chǎn)班?組長;有權(quán)?對本車間員?工處以三十?元以下罰款?或停工一天?的處罰(罰?款一律交財?務部)，事?后要報告生?產(chǎn)部經(jīng)理并?在生產(chǎn)部備?案。12?、向公司領(lǐng)?導和生產(chǎn)部?經(jīng)理提出工?作改進建議?。13、?完成上級交?給的其它任?務。三、?生產(chǎn)班組長?崗位職責?在車間主任?領(lǐng)導下工作?，按照生產(chǎn)?指令，帶領(lǐng)?本班組員工?正確使用設(shè)?備，生產(chǎn)出?合格的成品?。對本班組?的安全生產(chǎn)?、產(chǎn)品質(zhì)量?及現(xiàn)場衛(wèi)生?、產(chǎn)品計量?等工作負責?。具體職責?如下：1?、執(zhí)行上級?下達的任務?、指令，合?理安排本班?組人員的崗?位、工種，?認真檢查各?工序的工作?質(zhì)量，及時?正確地處理?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?，有效地組?織生產(chǎn)，確?保完成任務?。2、提?前十五分鐘?辦理接班手?續(xù)，全面了?解上一班的?工作情況，?如實填寫交?接班記錄。?3、組織?本班組員工?認真做好生?產(chǎn)車間的機?器設(shè)備的清?理保養(yǎng)工作?，隨時保持?設(shè)備處于良?好的狀態(tài)，?保持各個生?產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔?有序。4?、帶頭遵守?集團和公司?的各項規(guī)章?制度，教育?本班組員工?嚴格按照作?業(yè)規(guī)程作業(yè)?，正確使用?和保管好本?班組的設(shè)備?、工具，正?確使用勞動?防護用品，?制止違章操?作。5、?帶領(lǐng)本班組?員工積極參?加文化、技?術(shù)學習和培?訓，激發(fā)員?工的勞動熱?情，提高員?工的生產(chǎn)積?極性。6?、下班后檢?查班組各責?任區(qū)衛(wèi)生，?斷開電源，?鎖好門窗，?方可離開。?7、真實?做好當班的?生產(chǎn)記錄及?班組人員的?考勤，并在?當班生產(chǎn)結(jié)?束時，檢查?本班入庫的?成品品種及?數(shù)量，與成?品保管員辦?理成品交接?手續(xù)，將生?產(chǎn)記錄與成?品交接單一?起交給相關(guān)?人員簽后報?生產(chǎn)統(tǒng)計。?8、做好?本班組人員?的思想教育?工作，互助?團結(jié)，共同?搞好生產(chǎn);?節(jié)約能源，?減少機器零?部件的損壞?;搞好崗位?培訓，提高?本班組人員?的崗位技能?，爭做多面?手。9、?有權(quán)調(diào)整、?安排本班組?員工的崗位?及工種(微?機員和制粒?工要征得車?間主任或生?產(chǎn)部經(jīng)理的?同意);有?權(quán)給予本班?組員工__?_元以內(nèi)的?罰款處罰(?罰款一律上?交財務部)?，事后將處?罰情況報告?車間主任或?生產(chǎn)部經(jīng)理?并在生產(chǎn)部?備案。1?0、向公司?和生產(chǎn)部領(lǐng)?導提出工作?改進建議。?11、完?成上級交給?的其它任務??？偨?jīng)理?崗位職責?一、認真?貫徹、執(zhí)行?集團和公司?各項工作決?議，落實集?團公司下達?的各項經(jīng)濟?指標。根據(jù)?集團公司的?部署，制定?建筑公司的?發(fā)展規(guī)劃與?本年度應完?成的各項工?作指標;?二、直接?對集團總經(jīng)?理及相關(guān)部?門負責，受?其領(lǐng)導并接?受其考核、?評定;三?、主持建?筑公司的全?面工作，對?生產(chǎn)經(jīng)營、?工程質(zhì)量、?財務狀況、?安全工作負?責;四、?組織、領(lǐng)?導建筑公司?各職能部門?編制，制定?建筑公司發(fā)?展規(guī)劃及實?施細則與具?體工作方案?;五、?根據(jù)建筑市?場的競爭法?則，建立統(tǒng)?一、高效的?組織管理體?系;六、?建立企業(yè)?激勵機制，?弘揚企業(yè)文?化，為員工?搭建施展才?能的平臺;?七、對?全體員工進?行考核工作?，對職能負?責人及其他?相關(guān)職員的?任免、勞動?報酬、獎懲?進行直接的?評定、考核?;八、?建立系統(tǒng)、?完善的質(zhì)量?管理體系，?引導員工樹?立工程質(zhì)量?精品意識、?品牌意識;?九、接?受員工所提?出的各種合?理化意見、?建議。形成?具有科學決?策、民主管?理等特點的?現(xiàn)代化企業(yè)