2022年投資項目管理師(投資建設項目組織)考試題庫高分預測300題有答案(廣東省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCO9I2D10I10S4N7S5HC8Y9L4S7J6J4P10ZL1I8K1Q5N7Z10U32、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】CCT6B4H1W10I8X6S7HQ8D7I2H10R5P9J8ZC9F8V6R1Q1O9Q43、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCK7O9Q2K6Z7I10Q3HP2P6P10V9S9I10A7ZN2R6P8F10H8K10R64、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCW9C7C2C6B7G9L8HI9H10Z5U5B5X8D5ZI6R4T1L7B6K2S105、在()結構中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCB10P9B1Z2I1M1W1HR9E8J10S7X6J1L8ZY4Z3P10I2Q6M3O56、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCW8W6R3C7M3T1B1HU9Z7U4O5S7V10A4ZH1J9D2P9G7U7V57、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACG4U3T10R4H3K10P9HM5Y5Y1I6G9L4K4ZH4S6C9G7N9C6G98、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務機構

C.施工方

D.設計方【答案】ACM7Y8A1J3Z1C7N1HR2H10Q3R3Z5W3Z3ZM6Q8O2S1W1L6Q19、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACP8G8E10O9D4E6Y1HO7N4V7T1T1N5O5ZA3U5K3V6A7L4B510、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCH8U3A4N3B5C2V9HG9L3F9Z4T4U10A9ZV9P4B1F3G1Z8U111、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經濟效益【答案】BCF8G7M8V2C9X3O8HI5M10Q7Z5Y3D7A5ZF5P7F10F3I1O9M1012、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACP6E6M5U4U7F3R4HL3N1C6O2D2G7V4ZU5E4J7C9N3E9N913、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACO2L5I7Z6M3D3A2HU4K10O6W10F10H2U3ZT4L3O2X4I10V3T1014、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協(xié)調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門【答案】DCK1L5B1M3E3H8V1HA10L2G7J2M10E1D7ZV2C10Z6T10X1M2H315、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACP10K6U2S10B1E2K2HH8B10M1J4M1I8C10ZE6L10Y9Q9G2W3F516、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCJ8L3K1Q10T10Q2P4HF1C9M5A10P10C1U10ZL7A5X6P1M3E2J417、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCJ2E9K5F7M6S9V1HL9H5E8W9N4E1Y5ZF4Y3R7V2Z2L4I518、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCU4I1I9S7B2G6S6HM2B7X1U6L4H5D10ZW6E1D8H9J7B6B219、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACE5S3H3I2P6R2G2HJ8D6J8W1Z8E5H1ZS2L6U7A10X2R8E420、特許經營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACK1P3N2V4J8T4G8HG7D10K10U5K6O9V10ZU2N4F4L5D4L2B1021、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACM6V7T6D7K5E3H4HP1S7N4S9L7F2R9ZS6Q8I2M1B1G3K122、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】CCT9U1V5B5S3M3M4HX9Y6E9K2X7M10L2ZB1I8B1P9M9G8N423、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCD9G10U1T2P9C2J7HG2Z4O3F4U8M7R3ZU1M2Z3J1E10U2J324、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACX2P7H9G10P1U6J6HP6N8W8T1H2K6G3ZJ5G6C9F7Z6Q7G625、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCF8J4Q3I5F6C3M5HS2Q2S7J5L7V8V2ZY10B6D8O4O7O8B926、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCJ9P1B5Y1C2F1D2HQ8I4G7H9C7W9N9ZX3F7M10Q7P6A6T427、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCX4W3B10Q9F2B10B8HN5J7X2N9O1M3H4ZM10G6V9V4D1P10O428、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】DCB9K1X8J9X6M3Y5HW9W10K7Y8E6H9K8ZM1C7I5V10D2Y2F929、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCV9S7W3T1M9E9N2HR6H7E1Z10S3H1Z5ZQ8N7R7F1W10Y1Z330、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因【答案】DCP9H10H4L8P6E10S7HT9J6L5L6D10V5I2ZR7O9E6V10Y6B5Q831、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACD5R1J8S6P2R6W9HJ2N1R1D3M1V3O7ZN2X6B1B2O6T3O932、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACC1D2V9K5C8B7B5HX4T6K7M5Y10F10L4ZM4Q1O6T9C2Z5O1033、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經業(yè)主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACS2O5P4W1Z4N3R3HC7J7A2A1K8G3T2ZY4V7Q1M5U7V8A334、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。

A.經營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCM2W10D4Z1M6W3O4HU8C7R3A4D3L7D10ZD1X10A8V1I4M3G735、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系【答案】DCX5N10M2G8D7Z3P10HB5P10R6M6T7F3W10ZW9S1J2E6P5S1T136、投資者在建設項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產權結構做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACQ9F5O7U9E1B3S3HK8C2F3A4J3I10H3ZD10K8N2G4M9H4J437、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制【答案】BCY4Y4L10C6M7U1X6HH10N3A7E7S1C8S10ZT10Z2L9A3Q10Y9H938、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCF8M10T5B6F3U5D6HZ5D6O7I8Q9P1G2ZM9R1G9S2B6K5C439、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCK5B9K5B9S2R4B7HT8C7B6C8R7J7L8ZH6U10L9B5C6X8G240、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCJ4X9C3K7L3W4U7HG8G6D7O7H7B8B10ZP6A2D8F3Z4G9C141、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCZ2O7E7W9G10X8W8HH9G1N9Y8X5Q4O7ZQ3O9N4K5Q8A3U642、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCN1U6O7D1S9P10L5HW8L1D2G8P4I8J2ZE2M2X4S4I10A6O243、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因【答案】DCF2C8L5P1C3L4F1HE10B2T3M6V10K1U7ZP6Q3Y3T5L1L3H644、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設備

C.數(shù)據(jù)通信網絡

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACW6C7Y9P8R6H5C7HI1U3L1Z8E7F2G2ZF10U4A2U4A6C2U445、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACN2U6O1K9T3X2F3HC6S1C1Q9S5Q3J3ZC4F8C10F1L3O3Y246、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質

B.知識素質

C.能力素質

D.道德品質【答案】ACH4G7W4C3E3T3H1HY5P6J5P6G5E2Y7ZD5F8O10V3X3I10N1047、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACA4Y6R7D10V4P8F1HR4E3B3M9N10D1L2ZN5D10J3D5F1C8T548、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理【答案】ACB3N1Y7G9T4O6B5HV10N10S9X7C8R6W10ZQ10Y9I9B9J6L5W949、根據(jù)統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCR2Z1G6F9Q5L1I7HP10L2K7F5Q7O1A8ZU10P6L10I8T8I8Y150、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCN8E10V5L10Y3Z7A3HR8F7Q3X2Z4Z9H10ZC1U9A6L6S10F8D451、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCV3L10D9I6D7L4M4HD7V5A10P6L2V9M4ZC2T2T3W10V8T10A652、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCJ9T10Y2I10R5O8L6HK1F1R2V3I2Q9Y3ZU7B2Z1V4Q2W10C853、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資【答案】BCV7P10N6H8U1Y8E4HS9A1H8P6X2P4T5ZT7R4Y1I2I4T10U1054、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】ACK10B3G9C7I10E2I8HU2O2T5C10K2H9G6ZH2W8Q4B2X1H3X355、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACE3X9C5P4S3N5H7HF8M6F10P4J2F1K9ZC2Z4O10C7V1S10Y356、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACN5Z8Q9N10N1X6G2HY3V10D10W5M6K7G4ZO1B10U2Q6O9T5D157、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCJ8C10A1J5Q4A4C8HA1A5D9V10T4E2M2ZJ8C8J5G2X5X4B958、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCD6A6N9D8O6F6R7HR8P8C2Z10V9L3E4ZJ9S5R5F5G1T3N259、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期【答案】BCW8W1Y4Q10D2L5J2HU4U2K5P4O4J8F10ZE7C6Y9Z9X10H5S260、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經濟效益【答案】BCP4B7E4H9Z8Q3B2HG1S2A3U6Y7V2B10ZL7T8I7H5N9Q3K461、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACX1H6P8Y8Q7X9D6HZ9P1U1L9T2E5W8ZR1B10H8I2Q10C10C562、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACW10E3V7X5E7V8U3HG4H1R1L8I3F3B4ZL4Z2L10R6V9X1O563、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCJ4O6Y6P6G9M3N10HS7E3U5W2K2N5C7ZU10D10P3W6S10R1V164、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCE2G5X8I2O3Z8S2HI3G10A9F5P6M9O1ZS10K7M9P6Q5F10O965、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACF1B3M4F3L10O3S3HJ7C9T9I2T4S9W4ZU5K3S9R9N6L3T366、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經濟效益【答案】BCR2R4L3G7A5X6L2HN3I1G7P9P9Q4C6ZV2A7Q8A10A2U7T967、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCR3Q10H5P2Y9C7E1HD4S2Q2Q8K4I6T7ZK2C4U9P1B1V9P968、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCA10I9X9K7C3W2C2HR4I8N2F10J3E10Q10ZY8O7V3C10V4J6O869、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCR2S1D5E1L2A9R5HQ10H4C9B2S5B8Y8ZP7M7O3V5O2U4Q170、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCU9J5K8I8F7Z4C2HC7K9E5C5V5F7C10ZW1C7A6F3Z10K3V671、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCE6E3B2W7K5N5D9HF1F2O3B10R4V4A10ZE10Z10J1L4A10D2E272、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCS9A10T1W4C9W5V9HN3T1L1U6N6A4L4ZU9L10G5O10B4C10Z573、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設計總負責【答案】ACA1Y7G4G5U1A1N7HE3A3I8E2M1B3A6ZU1A6A6C2Q7R7T774、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCV1V4X6Z8Z2E8K2HA6K3H10C1B10V3M6ZP1U6H8G2R6B4H175、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結構

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務分工【答案】BCJ4N5F9F8O1D9X8HF2D8M4C9E8X8H4ZK7G8W5C10Y8M3L576、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】ACR9T9C1C9G10O6P9HC4I2B9F5K7S3J8ZJ8O2U9F8I5S4E677、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCF10H2V8E10M3B9A8HO7I4T7U8R3W8Z7ZO10C2Y9H8E1F5A1078、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經濟方法

D.教育方法【答案】BCM10B3R4R5A8Z1V4HX3V7I2T5X4C10E3ZW7Z10B6B5B3H10H579、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCA1Q4M8L2L9F2R5HR1H4H9C7I8I7Z9ZU9K8T7R5F9S7R1080、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCB4G8B3E9E5O2M8HS3O1W10U4K4S5B10ZK9U1F4U8T3N1J781、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃【答案】ACI9Y2H2G1O1B10H2HU4F1K6B3W1M2L8ZD8M3O2K5Y10A2P682、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調

D.技術管理【答案】CCS9J10N9B10Q10U3K3HM1Z2W4I6Y10M3N6ZZ9X1N10W7S6N2R383、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCJ6G1S7S2E3U2T3HB7F4Z9W10F10I9W6ZN9U7P8F9G4Y3U484、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCQ8Y9P3P6V3L6Z4HD1E1Q4H8V9Z3K10ZJ3B6S8W2Z8E7Z185、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCP7K7O1T2A4A2H5HA10T7B1I6B8W10D9ZC9I7I2U10Z7U8K386、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCG5C9I10D6Q2Y10M5HO4Z4E9Y7Z6K7Q5ZN1H8W8D4P9S2H687、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCS6H6U8D9Q1I4E4HN1T4Z9H5H5S4G4ZD8G4E7S3M2M10C188、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCE10D6V1H8G10D6A2HF9E5A8M4B5Y8W7ZF7O9W1U8N1T9P689、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】BCP3T9O6D3V1F10T3HC1M5S4T2B9J2R6ZC3U2K1K8X8E4R1090、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領導

C.組織

D.績效【答案】ACU1P9B6G3Z7Z3U9HV6F10Q2H7C10I10E3ZU9P8I3D7P3G7B191、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCE9C5P10S4K6P9L3HZ6B4A9V10T10D6Z10ZZ7X10H10V4L8L6L192、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCL5H1W6K6T1V6M3HL6Z9C7D9G1Q9I1ZC6V4N2W3S9N5Y493、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】ACA7N9Y5P9L3I9U3HZ2I7S5A8T2C5N6ZH4E10O2K3O8Z6H294、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCV8Z10M1H4L10H1X7HU3F6B1A8U8H5V10ZO7Q8F1W7R7E7H895、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCQ9S10L5J6H5G2O6HN4S4O4O1N2X7G8ZM1A8C3Y4Q10D6A1096、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】BCX2F5F10S10C7B2V5HI5O2L2E8E1S3Y10ZG7S10P9V5R5U4Q397、信息發(fā)送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCL4L1K3J7B7N10E7HN5C5Q3A5K5U2P6ZP4S6A9C6B4M2J898、投資者在建設項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產權結構做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACE8Q6V6Y10Z3P6I7HQ7D4U9L6S3T3P4ZZ8T1I10W4W8I3Y599、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCN10F10H8P2J7F8T2HQ1Y7K8Y5F4Q4B2ZL5P7A4M8G2A7D1100、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCG9T6L9R3O4H7K5HW8C5F10K9C4X7A8ZF3H4M9I10Q1Q5R9101、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCB5B4A7K4A2S2B1HH10R6X1X10M8H3J2ZW9T9C5S7U2Q1Y1102、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCS8I8I4H7E7K4H3HO6S8F10E10A9S1U7ZU5S9F10M3F7Y6B4103、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCP4Q3D2N1I6C2T7HA8T1M5E4J6E9C1ZA2A2T1V5Q2T7Z10104、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCX3C9T4Y9Y10H8S7HE6X3R7D1M10W3P5ZQ1M1U1W9X1X5B2105、股份有限公司的權力機構是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCY4F2B6J5H5L5V2HW1P10A6X5Q3S4E3ZX8I5Z2O3K2D9U3106、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】BCG8Q7K2S1I5F7R5HM1M1F5E4S3O5P6ZW3X1G9B8J4B4U1107、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質量。

A.技術人員和生產人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產人員

D.組織人員和技術人員【答案】CCF9N6J2Z9H7S1H2HP9G10Y4H9P5U9J4ZJ4C3X5D9F7J6Y4108、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.方法【答案】DCK3C4H5W6E8Z6O4HI2V3U3S9U6T10D9ZX4G8L1P1Z5M4D1109、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACY6J9O8N5A10H10A1HQ7Z5T3S4T5T1D6ZC2Y6L2C1W9Z1A4110、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCN8Y9Z4L9M6B6I1HR4R6S10H1Y6Q1S5ZS6W1Q1Z4K8O4H10111、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACT5K5L4E10I7C9A5HK3F4A6D1D5Y10X5ZA4Q6Y6C8C7J10M5112、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCA8Y4U10L1Y10O3W1HZ6D4E3O6M7K9O9ZY4A3U4D4J1M7V8113、在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACE8L2M10A4L6D9C6HR9A2V1M4V5Q6C7ZB5T4J9G9H5W2Z9114、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACQ7P4Q8U6M10E1X4HN7M8P1V10F9H9V4ZA10G2U2Z5A7S8M5115、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網絡的信息處理平臺【答案】DCY5V9J9U1X8V4F5HE1Y10A7Y10V7S9T9ZJ10U4F3W8P6D4N3116、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACE3U7B5Z6E10I5O2HD4F9T2M9T4I3U9ZT8J4G5H4V2D4A3117、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACI5U1L10D7K7D7V4HO8L9X10G8R10Y5L9ZS3N3F1I6W8X1H3118、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCU5C8R7V4Z9K3V2HJ5N5M5Z7S2A6M7ZU3X6O6E7D5D2B9119、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCY4I3D6K3U7X7J1HZ4Y2L5I10Y4D10Y8ZL3Z3M2Q6V2C8S7120、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】ACQ8N2M8T8L9R2N8HO3J2V2A10J6A1I9ZN7T3C6T4F2F5G8121、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCA6U5Z10J7C9U6V2HO5W3H4R6I1O3M8ZN4Z8T2W6W7M9G5122、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCE6K4F3U1O7K6P10HH8P5B3W10V4L9I2ZZ5P3R9C3L10H1D9123、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCU6S10E5C3G3K8L7HY2F1J1X3Q8D9X4ZU4Z10X2B10D7J8H1124、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構【答案】ACH5D3H4M6F8H5Z8HX10T5W6Q5F7C1O7ZE1V8K3U3J9T4E8125、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構

D.項目總承包方【答案】ACR6U3T5N8G9C10Y2HO8Z1G5H2M9R2B7ZI2G10Z10C1T4S5B10126、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCX8V4P7H8V9C9Q6HL2G6N3A5G10B4H8ZU4O9L10X10Q2A5T7127、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCB2S3L3B7U10F10L3HD3N6H8R3H10C5J2ZG8S2Z3E6G6G10E6128、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCQ7A5S10W9H9H5J7HJ4F8C3Q9C8N4L5ZF10B2J10P3F9E1F9129、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人不包括()。

A.建設項目經理

B.產品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCJ9U2M2W5N4P10V5HM10U9Y2C8M8Q9F9ZO4N1Q5W4K9U2C5130、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCV1Y6S2F7X4X1K8HR1A3J3L8P3F1E2ZW7P1Y6N10X10N8A7131、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACC4R4U8K2C5N3G5HA10U2N5O10T3O9U1ZH5U6U8X1R3W1O10132、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACO3J2H6I3T5H9X2HE2C7W3M5M5Z5B7ZR5Q9H7U1Y7P2L8133、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCC4L5V3Q9V4R1O8HW4F2Q1H2S8E6O8ZK8E4H2U1V4V8X7134、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCS1X2Z1I1P2H8W10HS5Z10Q10P7F9Q9X8ZV10K6X1I9H3O4I7135、經濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCI3P7D5H8W8V3O3HT5Z9X3E10B7N3U6ZO10Y4V1X1R3T10N5136、建設項目組織設計內容不包括()。

A.合同結構

B.組織結構

C.項目結構分解

D.工作任務分工【答案】BCB4Z9D2C8U9S9Z4HX6V5H4X10U7J5Z2ZY2Q3O10M3R8G6C1137、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACV3Z9C6X10O6H9Z1HQ5W2R7U7K2F7A5ZB5J3M6L2G7A2A5138、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCC10U6H5M3Z8U5G3HE1L5A9A4S9I6H2ZI2C5O1X4L8P8H2139、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCW6Q7L4X1D10Q2P3HR6K7F8W5Z10D4S4ZN5Z3X8P6R9U10L6140、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACR7O4X7G6T8M5G10HR5X2Y9I2F6B5U10ZM5F1J2E9T9Y8N9141、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACH6P4E10Z10W6J5D4HP3C9O2P4L5G2Z10ZQ9J7Q9G3U8G4Y1142、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權【答案】CCB6M4D3Q10O4E5Z2HP4H7O9Q8F8V3R9ZH7Q4Y6C6J9A3T8143、職位設置應與組織結構體系相協(xié)調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應性原則

B.經濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】CCZ9I2J6J4F3T4J5HT8Q1Q2E3G5Z4B6ZM7U2D3L7J2G7V7144、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACT2A9T9I4G9W10H7HL8X5Z10U6O8I2B7ZO4C2Q2S1Q2X7O5145、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCW5E6Y7Y7U7H9N5HP10S9J7R9L2T9H5ZQ5A1P2A2V1W6Q5146、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACK6T3R3L6Y7X5E6HE9C1J3N10Q5E5L2ZQ6C10E8H4A10S2N4147、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCJ3K10X9R4C3I10A2HH2G10W8W8I9U5H7ZG8L3V7O4E5L8J9148、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】CCV8F1W9W8R9H5F1HV7L9U4W4A9N9K2ZT5K5B7J9W8V2V9149、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期【答案】BCT6Q5Y5T2S2Z8V1HU4B5R9S7M4F9E1ZS10Z7W3V7Y2R7I5150、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCX10L5C2H10N6B2I5HJ10H8T7S8G8J5W10ZO8Q8P3H1U5P9C7151、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發(fā)生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCI3Y1J4Z6Y6L6P5HQ10U4Z5Y10J3N2E4ZA9X3U9T8L2A1J6152、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCP5D9W8Q3T10P10N1HL9L10M2C9B3K8W7ZW1M2E6F5M9T5C1153、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCQ7M4D9M4U10B4D7HH3K10P6S2S6F9S9ZZ5S4D2F8I6A9N2154、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCL8P3T10H10V6V2P9HL7U9F7B9M4F7C4ZG1B5C8G5Q2E10K3155、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACM3G5H1R4N1Y7Y6HX4Q5I8R5E8E4L1ZG9X9U5G4H8J4C10156、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCI6I1K1H2Q7J4Y1HU9L5J9W7L2X9S2ZB4I5H3N2Z10N6G10157、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCX8P6T1B6Z2Z1I7HR2R5U2D1Q9Q3T7ZW3O7U7B9L9H10Y9158、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCG5P6P9R9E7P10F3HF9G5X3E6P4O8Y5ZT2D1H5P5D10W9T7159、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經濟性【答案】ACV5H8J7M3O5J5L1HO4T6T3G10G10S5L10ZR2H4V1B1B4F7K10160、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCS10G10E5X6D2X6O7HT1F5E8H8O9N1W9ZR10M2S1L2Z1V3K8161、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】ACU5H7S1E1B9I8G8HY10L5J2M10U10N1E1ZP6Z7P8V6M8H3P8162、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】ACB3S5X5A2R7P6A10HX2X5H8U3P1L9U6ZZ6C6E10A3L3W10L2163、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACC3S4C7A9N1V1C4HK8G5K5C6J3K10E7ZQ10M4V8G5L1E2W10164、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因【答案】DCJ8Q1N5E6O9R5P2HN8T10L9O9F10Z4A10ZT1R8U2M5G6S4X10165、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調與整合【答案】DCU6D2T5K4S3C4U7HN6J2T5Q5V7S1G6ZA10W6X6J8C9L4C1166、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCJ10S3E1Q8G4F7T3HQ4X1E9C5L8C7P9ZT4U3M6M6P2S4C10167、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理【答案】ACS6D1A3O5K3B8B3HE9H1A4H10L2G9W9ZD5Z9A7Q8N4J2O2168、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACY4F1O10H2A8F2X10HD6H3P1O9K5K2N7ZJ10O5H5B9C10Z4V8169、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCS3U9L3N1Q5D3C4HV9S10B3R4T2Z5I6ZZ8S7L9A7B1B6B9170、股份有限公司的權力機構是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCM6G8Q8Z1P10K4L1HJ9F6D9B4H3E1Z6ZV10L4O4M9I8X3H3171、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經濟措施

D.管理措施【答案】BCD2C8T9I10J10F3F4HQ2I7G9K4P7Z4L6ZN8I10O2K2T8R3W4172、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】DCY3A4D2T7C6G1T10HS8W5R7G4F6T7O2ZO4C5R1C3C9P6V3173、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構【答案】ACR5S6Q9L1P2U9V6HH3R2E6C9M8V7Y7ZT2P2H3T9X4S2Y10174、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調【答案】DCS10V3A6C5N3Q7F9HF10A10P8J1Y9S5B1ZH5R4A4B2Z2L6P4175、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCQ3Y1A8E4W9E4C9HO2D10R4O3K9I7F4ZK7P4R3N1Z8O8X5176、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCW1U10F1R7B9I8O8HD10O9B10A9P10O9O6ZJ4Y3B4N6Q9Y10K4177、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平【答案】DCU4I6B1F10R10L2Z7HP7D8A2G2J10Q1F4ZG7R2Y9X9K1I9U5178、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCK7S5V8W1X10D1O9HV6O9T8G6R2O4K8ZL9B3U7V9M1X2E1179、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCH5I7A8O10V5T5L7HO4Z2V5B2A1W7K9ZQ1P7O4U8Z2N5H9180、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCV4B2B5W5J10S4T10HG5Y5G10F10C9X8C5ZE1Z8P8L6O3E3G7181、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCQ1G2J6L5L3L4U3HO2Z6G4O4V8U10B9ZS2G6I3X7M9U10N1182、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性【答案】BCW2G8K6Y8D9P8B8HU2Z6Y9V3U8R9Q2ZJ8M3G7U3B3V10Q3183、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCG6I3S1Q4B3T9E3HO3G6O10I4E3N9V8ZJ6O1Z2A2Q1H3X1184、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平【答案】DCO3O3S4G7B8N8A5HL8E3H1W1U6S3B4ZF2V4B1K1X3U4X8185、基于互聯(lián)網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACZ8M1V4H4X3O9N9HA4E1C10J4N7F2J1ZK3N7K2N1S3X3M9186、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACC3L9Y9D9J1J8T9HF5D6I4F5B3C6S4ZX5M6S3B1R10U6X4187、關于信息與數(shù)據(jù)的相關敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉換的結果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCL3L3Z7P3B2F9R3HK7P9K6A7C3L4R8ZQ6N7U5B6O1U4Q4188、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】CCP10R1D3Q3S8P1E3HI5U10J7I8U8X2A3ZM2K9U9C2F5S7P5189、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCO2M2R1X8Y5C2X1HB8S9W4H1M9H1Y6ZK5N2R4B3P2I7X4190、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權威性【答案】BCU7L10Q6C5R6A6D6HI2F10O3X6J10U9U6ZE7U5V6Y2J4M3O2191、公司法人治理結構中的經營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCO2Q7D7R1Y7W5J6HJ4T4H1Z1C5H5P7ZQ8V10X4Y3L6H3X1192、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協(xié)助處理【答案】CCX10E7J5X8J4U9P4HP2J2T7S8D5O3H7ZZ3Y6S10R1N3F10Q4193、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性【答案】DCR9Q4D8S8E7A3V1HE9R5J8V10Y5O9J1ZU10D9T10S7M8U9L9194、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】BCI8Q6R2F9D6N5K10HM5L9Q6C7C4F8P1ZR3Y5P1I9R5W4K2195、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔