日下午藥店格局及億連鎖俱樂(lè)部構(gòu)想

暨億元連鎖藥 中國(guó)億連鎖藥 籌四、億元連鎖藥 現(xiàn) 影四大癥商業(yè)合作不理性 重視感情， 意未問(wèn) 國(guó) 行 實(shí) 2、區(qū)域性大型連鎖的典型：一心堂、大 三個(gè)世第一世界：占有先機(jī)的若干個(gè)性大型連鎖將繼續(xù)挾資本的力量布局，但其總量不足占據(jù)市場(chǎng)第二世界：區(qū)域和省份，將出現(xiàn)“一豪多強(qiáng)”未來(lái)格 競(jìng)爭(zhēng)主進(jìn)入性連鎖巨頭組團(tuán)的大門，正在慢慢合攏。那已經(jīng)是沒(méi)有太多懸念的，只會(huì)是前幾把交椅細(xì)看許多省的競(jìng)爭(zhēng)，“一豪多強(qiáng)”的格局尚未形成。接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是各區(qū)域的霸主之爭(zhēng)，并 競(jìng)爭(zhēng)三大一是發(fā)展信念之爭(zhēng)60么就想談個(gè)好價(jià)錢賣掉算了。而他們是企業(yè)的與精神支柱，其發(fā)展的信念一旦出現(xiàn)動(dòng)搖，企業(yè)的頹勢(shì)也就開始顯現(xiàn)。此外，雖有一部分藥店仍有堅(jiān)定的發(fā)展意志，卻整天忙于在各種會(huì)議拋頭露面，不扎實(shí)于企業(yè)的管理，其本質(zhì)上仍是固守以往的投機(jī)思維，這種心態(tài)在真刀實(shí)槍的下一輪競(jìng)爭(zhēng)中遲早會(huì)被淘汰。只有立志于把企業(yè)發(fā)展壯大，專心于企 精細(xì)化管理與提升的業(yè)家，才會(huì)在區(qū)域王者之爭(zhēng)中脫穎而出，趕上藥店發(fā)展的第二波機(jī)遇競(jìng)爭(zhēng)三大藥店第一個(gè)階段競(jìng)爭(zhēng)的可以說(shuō)是的膽量、資本的力量和化的經(jīng)理階層。 企業(yè)文化指引下的價(jià)值觀，需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的沉淀與培育。競(jìng)爭(zhēng)三大三是 的掌控之爭(zhēng)價(jià)甚至掌控能力，小打小鬧的聯(lián)采，各種名目的工接投資原料種植，才是未來(lái)藥店利潤(rùn)最大化的必 是。未來(lái)的區(qū)域王者，必須向上打通 掌控上游品種，才有可能與性巨頭共舞。競(jìng)爭(zhēng)路域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距，更必須與性大型連 域連鎖的規(guī)模弱勢(shì)，將是下階段的主要考量頭連鎖的必經(jīng)。兩句當(dāng)前中國(guó)藥店正由春秋末期進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)遠(yuǎn)交近攻將是王者的“ 略 一、理 二、會(huì)的入會(huì)制和退會(huì)機(jī)制。會(huì)員必須認(rèn)可俱樂(lè)二、會(huì) 三、創(chuàng)始會(huì) 四、活進(jìn)工業(yè)參觀交流活動(dòng)、高管和店長(zhǎng)相互掛職交流活動(dòng)、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)、各類比五、主要特六、籌備進(jìn)1、常務(wù)理事會(huì) 處成立：7月2、創(chuàng)始會(huì) 及篩選：7月3、確定第一屆常務(wù)理事會(huì)補(bǔ)充人選：8月4、完