住宅項目施工過程總結范文推薦18篇

住宅項目施工過程總結范文推薦18篇5住宅項目施工過程總結范文第一篇由我公司承建的涪陵火車站站前廣場改造工程在各位領導的大力支持下順利竣工，現(xiàn)我對該工程施工過程控制做如下匯報。該工程由涪陵區(qū)市政工程管理處，重慶華大建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，重慶市涪陵展鴻建筑有限責任公司施工承建。工程施工規(guī)模為：混凝土澆筑約700m3、廣場花崗石鋪設約6600m2、地面樹池砌筑10套、磚砌圍墻擋土墻45m38570m100等。20xxxx們根據建設單位的施工技術交底和有關技術標準，針對該工程的特點編制了工程專項施工方案，經有關單位負責人批準后，以此作為現(xiàn)場施工的指導性文施工過程中，我們對重點、關鍵部位進行了如下控制：1、公路、廣場混凝土澆筑、原有建筑拆除施工的控制在混凝土澆筑、原有建筑拆除前，我們對操作人員進行了安全教育和安全技術交底，并簽字留存。原建筑拆除工程使用機械人工配合拆除，人工裝車運到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個施工段設專人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發(fā)生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運走，保證了施工現(xiàn)場落手清。2、樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工控制在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前，我們采取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師對樣板進行了現(xiàn)場點評后，再組織工人進行大面積施工；在施工過程中，使用全站儀和水準儀對廣場花崗石的軸線進行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進行檢查控制，對質量不合格的進行返工。在施工過程中，我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進行了控制，并嚴格按照規(guī)范要求施工。這樣保證了工程質量。3、原材料的控制在施工中所用到的材料都是經過甲乙方和現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同驗收合格后才使用。在施工過程中層層把好質量關，對每道施工完的工序都經甲方與監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工。4、安全文明施工施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，各分部分項工程開工施工中做到了安全生產、文明施工。施工完成后我們安排專人保護成品，以保證工程順利進行。全。涪陵火車站站前改造工程通過自檢達到合格。特提請驗收，通過此次驗收，我們將認真聽取各單位指導意見，在今后施工中進一步提高工程質量。住宅項目施工過程總結范文第二篇關于進一步加強保障性住房工程質量安全監(jiān)督管理的自查情況的工作總結江山市建筑工程質量監(jiān)督站：xxx結如下：一、工作開展情況與成效1、加強組織領導，制定實施方案202x729xxx202x730合各自的工作實際，配合公司領導小組進行自查。為有效的開展本次質量安全自查提供了強有力的組織保障。2、結合實際，突出重點、認真組織開展自查自糾工作3、由公司領導牽頭，對各項目組織機構，管理人員到位情況等組織落實，為進一步完善公司各項管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎。二、自查情況及存在的主要問題1-13#樓工程、香樟花苑·96~103#程、香樟花苑·1~21#2~8#樓廠房工程、何家山生13#7公司質量科質量月查，我公司所有在建項目，在工程建設實施和質量管理等方面能嚴格執(zhí)行項目基本建設程序和相關法律、法規(guī)，并嚴格按照相關制度實施管理，在公司與項目的共同努力下，質量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：1、項目現(xiàn)場管理人員資質和資格及配備數(shù)量均符合要求，但部分項目管理人員實際到崗情況，不能滿足項目施工要求需要，存在掛靠現(xiàn)象。2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設計專篇，且均經過圖紙審查機構審查，能嚴格按圖和節(jié)能規(guī)范施工，但部分也存在圖審機構提出的問題，設計單位變更聯(lián)系單不及時。3、工程技術資料均能與施工進度同步，檢查情況基本符合要求，但也存在部分簽章不及時現(xiàn)象。4、工程實體質量方面，結合質量月查，所查項目均能達到合格要求，但也存在一些問題，主要存在的問題有：部分鋼筋砼柱施工縫留設不符合要求;部分有防水要求的陽臺、曬臺及外墻挑出的線條墻體根部無砼翻沿;(4)部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象;(5)300mm(6)部分構造柱、舌頭未清理干凈，馬牙槎沒統(tǒng)一進退;填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿;三、下一步質量控制措施1、針對上述各項目存在的一些不規(guī)范行為，我公司將組織各項目部認真學習貫徹電視電話會議的精神，并按上級有關部門布置的工作要求，切實抓好整改工作，對整改不力的項目根據公司的獎罰規(guī)定進行重罰。2督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質量。3生，減少質量通病，消除質量隱患，建立工程質量的長效管理機制。住宅項目施工過程總結范文第三篇摘要：從我國當前經濟發(fā)展的形式來看，房地產經濟帶動了整個建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。因為建筑施工技術和建筑材料仍然存在著諸多問題，造成住宅工程不斷出現(xiàn)質量問題，居民生活受到影響。樓板裂縫導致滲漏是當前最為嚴重的建筑通病之一，不僅處理難度大，而且引發(fā)出來的后果嚴重。裂縫不但影響建筑物的外觀，當持續(xù)到一定程度還會降低混凝土結構的承載力，破壞建筑的使用性能及用戶的安全。關鍵詞：房建；混凝土工程；施工技術中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：房屋建筑工程的安全問題是居民們生活的頭等大事，建房采用什么樣的混凝安全，定能建造出高質量的房屋。一房屋建筑中混凝土施工方法的技術準備工作28d60d免混凝土產生裂縫的可能。以上所提到的防裂縫是工程施工過程中所需要達到的基本目標。在實際的施工操作過程中，作為工程師以及施工單位本身需要按照實際配比需要對混凝土混合比實施二次驗算，如果工程收縮應力不小于混凝土本身的抗拉強度。那么就應該通過其他的途徑和其他的措施來降低混凝土水化熱溫升值、混凝土的入模溫度、縮小混凝土內外部之間的溫度差異、改善混凝土拌合物的性質以最終達到改善約束或者提高混凝土抗拉強度的目的。最終把混凝土的應力值控制在必要的范圍內。二、提高混凝土施工質量的技術措施作為施工單位應該按照圖紙的要求，完成對原材料的控制和材料配比的控制。想要達到這一目的，就必須選擇那些有一定生產能力和有資質的預拌混凝土供2～3行供應，當然，這些混凝土供應商一定要在工程實施之前統(tǒng)一外加劑廠家、統(tǒng)一配合比、統(tǒng)一入?；炷翜囟纫约敖y(tǒng)一水泥廠家，只有這樣才能夠保證它們所提供的混凝土質量上的一致性。通過這種方式可以降低混凝土內部的溫度差，有效的降低混凝土的強度以及其離散性。一般情況下，混凝土的水灰比例關系要控制在～這個范圍之間，砂率則需要控制在40%左右。從原料層面上嚴格把關，控制好混凝土的配合比把好原料關是最基礎的工作，同時也是最為關鍵的工作，一旦原料關沒把好，那么以后的所有控制措施都會顯得那么無力，不僅加大了后續(xù)控制措施的難度，而且還達不到預期的效果。本文將從以下幾方面來探討原料把關工作。水泥原料和沙石原料的選用：為提高混凝土強度，需從原料把關層面對對其相關信息指標進行核對外，還需對水泥樣品進行抽樣驗證，通過對水泥進購時合格的原料，經過長時間的放置以后，也需要對其進行指標的復核。外加劑的運用：外加劑雖然不是混凝土的主要成分，但是它在混凝土中就能夠減少混凝土調制過程中的用水量，用水量減少了，混凝土成型的時間就縮短了，這能夠提高混凝土施工的進度及效率，另外減水劑還能減少水泥的用質，掌握好其最佳添加量是特別重要的，添加量不夠，就起不到預期的效果，添加量過多，有會對混凝土的質量造成影響。這就好比是食品工業(yè)上使用的“食品添加劑”，它在充當食品工業(yè)靈魂的同時，也引發(fā)了眾多的食品安全事故。這是在混凝土澆注過程中必須對其進行控制的，一般來說，當混凝土運送到施工現(xiàn)場以后就需要對其進行立即澆注。第二要保證對混凝土的澆注厚度在一定范圍內，這樣才能夠有效的保證振搗密實度、第三，在對混凝土進行分層澆注過程中，要保證其澆注做到協(xié)調一致、從部分到整體的推進，最大限度的減少混凝土在澆筑過程中的臨界面問題，只有這樣才能夠有效的保證混凝土澆注的連續(xù)性，以防止出現(xiàn)“冷縫”的局面。第四，在對建筑進行澆注的過程中，不28夠防止建筑物表面龜裂情況的發(fā)生?；炷亮芽p控制措施在很多的混凝土施工項目中，經常出現(xiàn)混凝土裂縫情況，混凝土出現(xiàn)裂縫的原因是多樣的，有變形引起的：如收縮、膨脹、沉降等原因；有外部荷載引起的：如混凝土養(yǎng)護不當、外添加劑問題、混凝土內熱等。本文就這些問題提出了相應的控制措施。外還需根據混凝土不同的坍落度來正確調整及掌握混凝土的振搗時間，這樣能夠有效地避免過振和漏振現(xiàn)象。最后為了到達消除混凝土內部的水分和氣泡的效果，混凝土最好使用二次振搗、二次抹面等技術，這都是一些常見并且有效的技術，已經在混凝土振搗技術中有了很廣泛的運用。土所采取的養(yǎng)護時間也要發(fā)生適當?shù)淖兓?，當遇到大體積的混凝土時，養(yǎng)護時間大概在15-25天，當遇到的是小體積混凝土時，養(yǎng)護時間大概在10-15天。該部位成型后，里面就容易出現(xiàn)氣孔，進而出現(xiàn)裂縫。會引起混凝土出現(xiàn)裂縫。3房屋建筑混凝土施工的技術方法在混凝土的施工中，混凝土一定要按照施工的實際需要進行選擇。比如某工程的主樓核心筒厚度為m，那么在施工過程中就需要按照這樣的數(shù)值要求，制定分層澆筑和一次性澆筑的施工方法。如果采用分層施工方法，那么就需要按照房屋建筑標準相關規(guī)定，將mmm。而在澆注順序上，應該首先選擇澆注底板下半部分，m然后再澆注m能的一次性從南向北的方向推進。根據上述的案例，可以發(fā)現(xiàn)，房屋建筑澆注底板是十分厚的，因此，從這個意義上來說，應該從控制混凝土的水熱化方面出發(fā)，同時兼顧將主樓鋼柱埋于基本底板之下，所以，在這個過程中要對其進行合理的安裝和連接。在這個時候必然要考慮的是鋼柱在安裝時候的質量問題，我們在對其進行安裝的過程中，應該選擇分層次澆注的方法，但是需要注意的是，這是理論上的想法，真正的實施需要設計單位、建設單位和監(jiān)理單位三方共同審批之下才能夠將其實施。作為施工單位，在進行施工之前一定要對工程項目的具體情況有所了解，只有考慮到工程的普遍性與特殊性才能夠保證工程質量。參考文獻胡健.大體積混凝土裂縫控制[J].山西建筑,2010(2):223.朱新華.論大體積混凝土施工技術的應用[J].廣東科技,2011(6):91.住宅項目施工過程總結范文第四篇時光荏苒、日月如梭，白駒過隙間20-年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。20-7，20-180001500012#、15#棟樓的坐標定位進行了反復校核。在工程建設中，一是安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。1、工程質量管理工作施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。2、安全管理工作安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照，對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進度管理工作今年我負責的二期車庫由于工期安排比較緊張，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調工作做的比較有序，讓班組簽任務單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對班組進行有力的處罰。4、施工班組的管理協(xié)調工作量保證的首要因素，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質量問題出現(xiàn)。5、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的.使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。最后祝楊總工作順利，公司蒸蒸日上!住宅項目施工過程總結范文第五篇一、工程概況本次施工主要內容為調節(jié)池一座，主要功能為調節(jié)阿克蘇預處理工業(yè)廢水，將來水水量、水質進行調節(jié)之后，均勻進入后序污水處理單元。調節(jié)池前端設置配水整流井，配水井平面尺寸х6DN600W41堰后采用渠道與調節(jié)池連接，渠道寬度B=米，水深h=米，渠道總高度H=米。20xxm3/d361220xx0m3/d3000m3，2V=1500m3。單座調節(jié)池平面尺寸取х，深，池高。2300%375m3/h，H=。N=6，H=，N=。調節(jié)池等基礎采用預應力砼樁樁基。647316120xxxx20xxxx100230本工程由中天建設集團有限公司總承包施工；中國市政工程中南設計研究院設計；杭州天恒投資建設管理有限公司監(jiān)理；建設單位為寧波北區(qū)污水處理有限公司。二、主要工作量電氣部分：238727管道部分：367004增加及變更工程量：1、基坑圍護變更2、水池防腐涂料變更3、增加W42井及鋼板樁圍護4、增加回用水管三、質量控制情況質量是企業(yè)的生命，為了確保工程質量，建立縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，層層簽訂質量責任狀，層層實行保優(yōu)經濟責任抵押制，明確各級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質量控制格局。⑴自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定。⑵互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正。要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。⑶交接檢驗收制度凡不符合質量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質檢員負道工序服務的思想。⑷隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。四、資料方面的隱蔽工程檢查記錄，各試驗報告單，單位工程評定及一整套的施工技術資料。1212C2022C3511C3011C3066C3033C3033C3077基樁低應變（水池）31I10II20III1（已處理基樁低應變（管道）7I6II1871（設計確認）樁基靜荷載（抗拔）33五、工程結論密切配合，我施工單位努力合作，工程進展順利，無質量事故和安全事故發(fā)生。我單位自評結論為：本工程按質、按量、按期竣工，為合格工程。住宅項目施工過程總結范文第六篇一、工程概況1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標段工程施工地點為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為平方米，主要施工內容為分車帶及行道樹綠化。220xxxx，20xxx27二、機構組成1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段后，立即組織工程項目經理要思想統(tǒng)一，要高標準、高要求來完成各項施工任務。在安全上實行規(guī)范操作、時鳴警鐘，建立健全安全施工制度。2、項目部是由項目經理、項目總部構成管理核心層。項目部下設五個職能部門，即施工技術部門、安全生產部門、工程質量部門、物資設備部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經理、項目技術負責人、測量負責人、質量檢驗負責人、財務負責人、機械負責人、安全生產負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。三、質量管理情況：對于工程質量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料采購嚴格把關，嚴禁影響工程質量、影響景觀效果的材料進場，對進場的這些設備實行退場處理。在源頭上消除影響施工質量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購，我公司派專門人員到苗圃地選擇，現(xiàn)場查看苗木。在施工中碰到問題及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報，監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場及時解決問題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進行。四、施工進度控制1、為了按擬定的日期內如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工準備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保工程質量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點，發(fā)揚苦干、實干的精神，從組織落實到設備配備等方面全力以赴。2、注重現(xiàn)場管理，嚴格按設計要求和施工技術標準，對進場的人員、機器、材料進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的智慧，對施工中提出的先進施工方法和技術積極采納，使施工有序、高效地進行。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的合理調度，保證施工按正常計劃進行。五、施工安全和文明施工情況亂堆亂放，無散落物，當日工程結束，施工人員需在場地清理完畢后方可退裝，佩戴統(tǒng)一安全帽。六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施施工中采用先進的施工機械設備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環(huán)保部門做好有關環(huán)保工作。七、施工中技術應用情況住宅項目施工過程總結范文第七篇一、工作習慣1、每天寫施工日記，定期拍攝現(xiàn)場照片，水電隱蔽前記錄管道路線圖并拍照。二、工程準備工作1、熟悉工程階段仔細閱讀施工圖紙、承包合同、預算書。了解甲方各部門情況，了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進場材料卸車點、建筑垃圾堆放點具體位置。檢查衛(wèi)生間、廚房、陽臺、窗臺、屋面等是否有漏水滲水現(xiàn)象，記錄原門窗是否完整。2、進場階段當工地具備正常施工條件后，通知業(yè)主進場時間，辦好鑰匙等物品交接，安裝施工水電，粘貼工地安全施工警示牌或廣告牌等，視情況安裝臨時倉庫、辦公室及臨時衛(wèi)生間，聯(lián)系各班組人員進場施工。根據要求編寫施工組織設計方案，工程進度計劃表，合理安排各班組交叉施工。3、施工階段住宅項目施工過程總結范文第八篇時間過的真快，轉眼間一年了，在-公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在總結回顧一下今年的工作情況：一、工作內容對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。二、在施工技術方面我曾經有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長-發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。三、工作心得建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報。我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了-，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。住宅項目施工過程總結范文第九篇一、工程概況朝陽園二期1#、2#樓位于北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設備用房及車庫，地上一、二層為大堂及復式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2?；A采用樁筏板基礎，主體結構形式為框架剪力墻結構。該項目由北京利暉房地產開發(fā)有限公司開發(fā)，中國航空工業(yè)規(guī)劃設計研究院設計，北京開普工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中國建筑工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質勘探公司分包施工，機電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。二、工程特點及工程難點朝陽園項目位于朝陽區(qū)朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產開發(fā)的一個典型樓盤，朝陽園（Ⅱ）是北京利暉房地產開發(fā)有限公司成功開發(fā)朝陽園（Ⅰ）的基礎上開發(fā)的延續(xù)，該工程采用香港等地較為流行的“風車型”平面設計，框架剪力墻結構，結構形式較為復雜，輔以輕質材料做隔斷。業(yè)主方及顧問方對工程工期及工程質量的要求很高，總承包合同明確結構工程xx200朝陽園二期1#、2#樓采用“風車型”平面設計，該平面設計用于八度設防抗震區(qū)結構形式較為復雜，中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結構，整個135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。工期緊、場地窄小、結構較為復雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。三、工程施工情況1#、2#20xx420，20xx720下結構施工，20xx1224，20xx1017個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區(qū)質監(jiān)站曾多次到項目進行現(xiàn)場檢測及指導，業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及施工方協(xié)調配合，保證了工程的順序進行，工程質量符合設計要求及國家現(xiàn)行施工質量檢驗規(guī)范要求。北京市優(yōu)質工20xx1120xx1220xx20xx107四、項目質量保證體系ISO9002個工程的質量，確保工程合同質量目標的實現(xiàn)。項目經理部按管理職能劃分為五個職能部門，對每個部門、每一崗位進行合理的設置，人員配備上按崗位需要進行配備，做到職責分明，責任明確，健全質量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質量職責。建立以項目經理為第一質量責任人，項目總工程師、施工員、技術員、質檢員及專業(yè)分包隊伍嚴格實施的項目質量管理體系。建筑市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，項目經理部從進場的第一天開始就把“過程精品，質量重于泰山”作為我們的質量管理指導思想，項目總工組織管理人員加強對規(guī)范、設計圖紙的學習，項目經理多次組織項目管理人員及勞務分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學習，結合工程的實際情況加以改進和創(chuàng)新。在工程施工過程中多次請有關專家來項目檢查指導，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。建筑工程是以手工作業(yè)為主，工程質量的好壞更重要的是提高全員質量意識，特別是作業(yè)層人員的質量意識，在勞務隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經驗、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質工程的成建制勞務分包隊伍；在參觀學習中，勞務分包單位的管理人員一同參加，將創(chuàng)優(yōu)作法通過層層交底的形式傳達至作業(yè)層的每一位成員，對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定，有效地提高了工程質量。五、采取的主要技術措施1、施工組織設計是指導工程施工的技術文件。為了使施工組織設計更能聯(lián)系工程實際，能更好地指導工程施工，公司組織了公司技術科及項目部有關人員組成的施工組織設計編寫小組，針對本工程的特點，對本工程的施工組織設計及專題施工方案進行了專題研討，確定了切實可行的施工方案，施工組織設計和施工方案在實施過程中又不斷進行完善和細化，并按公司程序文件的要求分階段進行施工組織設計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設計的指導性和施工方案的可操作性。2、嚴格按圖紙、按規(guī)范施工是施工企業(yè)的職責，在開工準備階段由項目總工組織圖紙、規(guī)范的學習，并認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進行認真核對。使每一位管理人員對設計圖紙均做到心中有數(shù)。工程施工過程中，根據本工程所使用的規(guī)范、標準，多次組織相關管理人員進行規(guī)范、標準的學習，不斷總結和提高。使工程施工滿足設計圖紙和施工規(guī)范要求。3、本工程結構形式為剪力墻結構，其結構工程的質量最終體現(xiàn)在混凝土工程質量上，而混凝土工程質量的好壞，除混凝土本身的澆筑質量外，其外觀質量主要由模板質量來保證，模板工程的設計非常關鍵。P6012mm合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均采用冷軋板，并經嚴格挑12mm，50×100主體結構墻柱模板經會同業(yè)主、監(jiān)理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠）6mm8#10#80×806×602mm，使模板的整體剛度有了較大提高。穿墻螺栓采用錐形螺栓，在施工時不需加穿墻套管，只需在穿墻螺栓上涂脫模劑，便可將穿墻螺栓取出；所用外墻腳手架經多方案比較采用外挑架，只需在12mm50×100，100×100鋼管扣件及可調支撐頭作支撐體系。樓梯模板亦采用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進行更新，以保證門窗洞口方正，便于支拆。4、鋼筋工程在放樣時認真研究圖紙及抗震節(jié)點要求，嚴格按圖紙及規(guī)范要求放樣，加工成型的鋼筋經質檢員檢查合格后掛上驗收牌，使用前經預檢合格方可用于工程施工，鋼筋綁扎嚴格按規(guī)范要求進行，鋼筋的連接按設計要求直徑22mm16—22mm16mm墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑料墊塊。5盤鑒定由混凝土攪拌站進行堿含量計算，大體積混凝土編制專題施工技術方技術措施進行混凝土的測溫及保溫養(yǎng)護?；炷恋臐仓谑┕し桨钢袑κ┕ろ樞蜻M行了明確，并確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執(zhí)行。6、各專業(yè)相互協(xié)調配合，特別是機電設備安裝與土建施工的配合，市政設施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產例會、每周的周例會統(tǒng)一協(xié)調好各分專業(yè)之間的關系，取得了較好的效果，杜絕了事后返工重做，保證了工程施工的順利進行。7、裝修施工組織專業(yè)施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協(xié)調管理下，負責裝修施工作業(yè)，重點從過程中進行控制，提高了裝修施工的質量水平。8、認真選擇勞務作業(yè)隊伍，加強勞務作業(yè)隊伍的管理。工程施工質量水平的高低，直接進行操作的勞務分包隊伍是工程質量的關鍵，在勞務隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經驗，曾創(chuàng)出省部級優(yōu)良工程的勞務隊伍承擔本項目勞務作業(yè)施工。在勞務隊伍的管理上，勞務隊伍進場即進行各級制度教育，使其制度化、規(guī)范化，只有這樣才能使我們的質量管理目標得以實現(xiàn)。9有可靠的保證，必須把好材料關。在每種材料定貨前，采購員都進行認真比技術員、監(jiān)理工程師及業(yè)主對供應廠家進行考察，確定材料供應廠家后再定料立即清除出現(xiàn)場，避免混用。六、工程質量評定情況每一分部工程的一個驗收批施工完成后，由勞務作業(yè)隊伍的班組長、施工員、兼職質檢員進行驗收，經驗收合格后，再由項目施工員、技術員、專職質檢員進行質量檢查并組織評定，經項目驗收人員驗收合格后，再早報監(jiān)理和業(yè)主進行該驗收批驗收，經監(jiān)理和業(yè)主驗收合格的工序方能進入下一工序的施工。該項目分部分項質量驗收情況見下表：序號分部工程名稱驗收批數(shù)量其中優(yōu)良項數(shù)優(yōu)良率（%）分部工程評定等級地基與基礎工程569553優(yōu)良主體結構工程1050949優(yōu)良屋面分部工程252390優(yōu)良樓地面分部工程516474優(yōu)良5門窗分部工程124119優(yōu)良6裝飾分部工程880782優(yōu)良7電氣安裝分部工程315294優(yōu)良給排水分部工程1020945優(yōu)良采暖與通風分部工程524505優(yōu)良電梯安裝分部工程3633優(yōu)良單位工程觀感得分情況，應得分117，經驗收小組評定實得分，得分率。質量保證資料經驗收小組共核查23項，質量保證資料齊全。整個工程質量評定為優(yōu)良。20xx“長城杯”獎。七、安全生產情況安全生產是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開始，即成立了項目安全生產管理委員會，同時，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組織的安全生產管理委員會亦同時成立，項目利用黑板報、生產例會、周例會進行安全生產講評，安全生產管理委員會負責項目的安全生產決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個工程從開工至完工未出現(xiàn)一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài)，給參建人員創(chuàng)造了安全生產的環(huán)境。朝陽區(qū)經委和其它安全管理部門多次到項目進行檢查、指導，推動了項目安全生產的管理。八、文明施工情況朝陽園二期工期緊、體量大，工序穿插復雜，給文明施工管理帶來了一定的難度，加上北面為已投入使用的朝陽園一期，西面為住宅小區(qū)，采取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點，項目從進場開始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談，嚴格按建委審批的時間施工，按時發(fā)放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問題。施工現(xiàn)場成立專業(yè)清掃隊伍，保證了現(xiàn)場清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現(xiàn)場文明施工管理水平，本項目施工過程中區(qū)街道班、揚塵執(zhí)法組等管理部門多次到現(xiàn)場檢查指導，推動了項目文明施工的管理。友好項目及業(yè)主多次來現(xiàn)場考察，對現(xiàn)場文明施工給予了較高的評價。九、工程施工存在問題及整改情況主體結構施工過程中，北京市優(yōu)質結構工程檢查組及朝陽區(qū)質檢站監(jiān)督師對我1#、2#題提出了很多寶貴意見和建議，我項目部對專家組提出的意見和建議進行了認真領會，分析問題出現(xiàn)的原因，制訂了相應的整改措施，并逐條逐項落實責任人，認真進行整改，經整改大部分問題得到了解決，個別不能根治的亦得到較大改進。十、總結與感受1#、2#高。混凝土結構工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進度大大加快，室內混凝土墻面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規(guī)范了房間的幾何尺寸，室內凈空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰?guī)淼呢撁嬗绊?。同時項目經理部管理人員的質量意識有了進一步加強，項目管理人員對施工規(guī)范、規(guī)程有了進一步的領會、學習，提高了項目管理人員的管理水平，企業(yè)質量方針在工程施工中得以實現(xiàn)。通過項目質量的管理，促進了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生業(yè)形象。十一、需進一步總結和解決的地方1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時排出，主體結構施工時混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進行了認真分析，逐項落實，得到了較大改進，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點研究的地方。2、本工程平面布置為“風車型”，用于八度設防區(qū)設計時標準層及非標層連梁較多，梁墻、梁柱相交節(jié)點較多，施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中采取了有針對性的技術措施，得到了較大改進，但仍有提高的空間。3、本工程按精裝標準施工，裝修過程中得到了區(qū)質檢站、業(yè)主、監(jiān)理、設計的大力支持、指導，整體效果較好，很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處，裝修施工可不斷總結，不斷提高。以上存在的問題，是我們在以后施工中需進一步總結的地方。住宅項目施工過程總結范文第十篇一、施工范圍本次工程為已建碼頭改造項目，位于大連港大窯灣港區(qū)15#泊位碼頭前沿，工程內容為新建29座1500KN系船柱，采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。二、主要施工工藝1、鉆孔植筋96mm，76mm，植筋膠。2、系船柱安裝920mm，980mm三、施工管理措施（一）工程進度管理措施在施工工期緊，任務重，施工天數(shù)少，現(xiàn)場施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個方面的工作：時間內完成一道施工工藝，不重復施工。行二次清理。（二）工程質量管理措施本工程由于工期短、質量要求高，所以對工程質量的管理就提出了更高的要識。我項目部主要作了如下工作：1、項目部確定了主辦工程師負責制，同時嚴格執(zhí)行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎上，強化專檢作用，以質量驗收把關，控制工序質量，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程整體質量。2、項目部設專職質量檢查員。專職質量檢查員根據規(guī)范、標準對工程進行控制，檢查驗收，對質量不符合標準的工序，不得轉入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。3、嚴格把好材料關。所有進廠材料都具有出廠質量合格證，，合格產品用于施工，不合格產品立即清除出現(xiàn)場。4、嚴抓觀感質量，項目部自查需要重點預防和消除的質量通病，經過整改后，整改率達到100％。5、嚴格把好過程關。施工過程控制是質量管理的關鍵，施工過程具有多變性和復雜性。項目部在組織施工時，采取領導、主辦工程師跟班制，現(xiàn)場解決施工過程中出現(xiàn)的具體問題，使工程在保證質量的前提下有序的進行。6、堅持質量例會制度，質量例會與生產會同時召開。質量例會由項目總工程師主持，項目部各負責人、各工段長、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質量進行評比、分析，獎優(yōu)罰劣，牢固的樹立起“質量第一”的方針。7監(jiān)理工程師的意見。（三）安全管理措施我們努力貫徹“安全第一，預防為主”的方針，同時進行了安全生產目標管1因此在工程的整個施工期間，未發(fā)生安全事故。四、施工技術創(chuàng)新與關鍵技術的處理20xxxx20xxxx施工中針對工程特點，為了保證總工期及節(jié)點工期要求，確保生產的連續(xù)進行，加快施工進度。五、工程建設標準條文執(zhí)行情況20xxxxxxxx位非常系統(tǒng)的對該條文進行了學習，并在本工程中嚴格執(zhí)行。如1、植筋工作時，嚴格按照圖紙設計以及各相關規(guī)范的要求進行施工。2、系船柱安裝誤差控制在相關規(guī)范要求以下。分部分項工程劃分及名稱六、施工中發(fā)生的主要問題與處理七、質量管理體系與質量控制針對本工程，在開工前，我們就成立了以項目經理為組長、項目總工、項目副經理為副組長、各主辦及班組長為組員的質量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質量例會制，嚴把原材料、基礎及成品保護關，使得全部分項優(yōu)良品率達到95%以上，外觀質量良好。八、施工經驗總結大連港大窯灣港區(qū)二期工程-15#泊位碼頭結構升級改造工程為建成項目升級改造工程，施工復雜性在與與生產單位合理溝通、組織協(xié)調，在充分滿足生產需要的前提下，保質保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節(jié)要求工藝嚴謹、復雜，施工要求嚴格，我項目部嚴格按照圖紙及相關技術規(guī)范操作，為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經驗，為今后迎接更大的工程作好準備。予我們大力支持和幫助的大連港集團技術工程部、大連港集裝箱碼頭有限公規(guī)劃設計院有限公司及其相關部門，表示衷心的感謝。住宅項目施工過程總結范文第十一篇一、加強組織領導，確保各項工作落到實處為使電力設施安全、穩(wěn)定運行，社區(qū)高度重視此項工作，首先成立領導小組，由社區(qū)黨總支部書記王亞玲負總責，保證居民生活用電，提高人民群眾生活質量。建立了相應的工作目標責任制，以調動工作的積極性，并將此項工作納入目標考核范圍，一級抓一級，層層抓落實。二、保護電力設施的主要措施(一)建立和完善保護電力設施的工作機制。社區(qū)和保護電力設施領導小組負責組織協(xié)調有關部門共同開展保護電力設施工作，并加強對各項措施落實情況的督促檢查。加強對保護電力設施安全防范的日常管理工作，及時排查和整治不安全因素，協(xié)助片警查處、打擊各類盜竊破壞電力設施的違法犯罪案件。住宅項目施工過程總結范文第十二篇本年以來，我處在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質量管理體系;同時，項目部制定嚴密的質量控制計劃來確保工程質量，并以之來指導工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質量管理目標順利實現(xiàn)，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務?，F(xiàn)將本年度質量管理工作總結如下：二、質量管理活動情況1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質量奠定基礎。并安排專人每天進行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢崗，管理人員掛牌上崗。2、強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)100%，95%以上;杜絕重大質量事故，減少工程質量通病;竣工文件真實可靠、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交合格。為了實現(xiàn)目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強墩臺、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。3、建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制工程質量管理總結①、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進、顧客滿意”的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗6工要求。根據項目自身特點及質量管理要求，工程處編制了《質量管理制度》、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》、《本年度質量管理計劃》、《質量目標》等一系列質量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進，顧客滿意”的質量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程總質量目標，實現(xiàn)了質量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質量管理提供依據。②、實行技術質量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執(zhí)行質量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質檢測試工作。③、認真細致地進行技術交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填筑技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。24⑥、每月召開一次質量管理工作總結會議，項目技術、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質量監(jiān)察負責人主持，項目相關領導參加。工程處結合現(xiàn)場實際情況，針對大體積混凝土質量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導。⑦、嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。4、制定質量控制措施，確保工程質量為確保施工的過程質量，有效消除質量通病，工程處采取了相關施工質量控制措施：焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養(yǎng)護。子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關數(shù)據，并進行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況，總結以往類似工程經驗和資料進行分析，并形成相關的預應力張拉質量交底。時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據記錄，進行整理分析，為后續(xù)施工提供經驗。求準確，并經常校核。頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的盡量在25T面進行全面清理，形成的污水及雜物通過預留的清掃孔排出。三、取得的成績：在總包部組織對全線的檢查中，我處不論從進度、質量、安全、文明施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進度考核中榮獲第一名。本年二月授予“先進單位”“先進班組”稱號本年3月份履約考核進度第1名31QC51本年6月份履約考核進度第1名6191101111100%，95%以上。環(huán)保方面得到當?shù)卣吧霞壊块T的肯定;在人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術人員。四、下一年度計劃本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面，由于部分參建職工觀念轉變較慢，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規(guī)范進行施工過程控制，給質量控制帶來很大難度，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面，節(jié)日期間的防賊防高度重視，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設想的后果。下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務緊，工程處更是要將質量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現(xiàn)優(yōu)質工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：1好位移觀測及沉降觀測工作，應按設計與規(guī)范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應密實，并做好施工記錄;砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，泄水孔留設規(guī)范標準;搞好內業(yè)資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續(xù)完善，特別是質檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務重的52、繼續(xù)加強質量管理體系建設，認真開展質量管理各項工作，保證項目質量體系正常運行，使工使程質量處于良好受控狀態(tài)。3、實施全員、全過程、全范圍的質量管理，開展多種質量管理活動，制定獎懲制度，獎罰分明。把產品質量形成的全過程、各個環(huán)節(jié)及有關因素都有效的控制起來，并形成一個綜合的質量體系。4、完善自檢體系，嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴把驗收關，加強質量管理。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴格按有關程序進行，實行層層管理、分級驗收制度。住宅項目施工過程總結范文第十三篇一、工程概況：20xx（Ⅴ標段）2100公司城市綠化提質改造工程項目管理部，設計單位為岳陽市園科園林設計有限公司，監(jiān)理單位為湖南順天工程項目管理有限公司，由市地景園林工程有限公司負責施工。整個施工范圍包括：2420020020xxxxxx二、施工組織實施情況：1、實行工程項目管理制。我公司在接到施工任務后，組織公司精干技術人員成立了岳陽市城市綠化提質改造工程項目部，實行項目經理負責制，委派經驗豐富的項目經理全面負責該工程從開工到完工全過程的施工管理、質量管理和安全管理，同時配備多名專業(yè)技術人員從事施工現(xiàn)場的管理工作，以確保工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。2、扎實做好施工前期準備工作。接到施工圖紙后，我公司立即組織項目部技術人員審閱施工圖紙，察看施工現(xiàn)場，力爭對整個工程的施工情況做到心中有數(shù)。然后編制施工組織方案，安排好施工所需的勞動力、施工物質和施工經費?？紤]到該工程施工的實際情況，我公司項目部成立了三個施工組：綠化工程組、園林景觀工程組和園林給水安裝工程組，每個施工組都安排專門的技術人員負責，上崗前對所有的勞動力都進行了安全文明施工的技術培訓。為了使施工材料的采購不至于影響整個施工進度，我們制定了詳細的材料計劃表，對工程所需的各種材料進行預先定購，確保了施工材料能夠準時到達施工現(xiàn)場。3、嚴格按照相關程序進行施工。xxx合格后，方進行下一工序的施工，從而確保了整個工程的施工質量。4、高標準搞好后期養(yǎng)護工作。園林綠化工程是三分建七分管，按合同和相關規(guī)范要求，我公司在工程完工后必須養(yǎng)護一年才能正式進行工程的移交，為了鞏固已建成的綠化成果，我公司安排了專職技術人員負責該工程的后期養(yǎng)護工作，除了搞好日常的衛(wèi)生保潔工作外，還定期進行澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、補植等工作，確保樹木花草枝繁葉茂，四時花開。三、工程質量控制情況。1、大樹移植工程。嚴格按照大樹移植操作規(guī)程進行大樹的移植，移植前對大樹進行重修剪，在保留樹形的基礎上，盡量多的剪去其枝葉，在大樹的起挖、包裝、吊運、栽植、支撐等各個環(huán)節(jié)都嚴格按相關技術要求進行，并且做到了大樹的起挖、栽植全部在當天完成，在大樹假植時，我們對每株樹都進行了樹底填沙和施用生根劑的技術處理，確保了所有大樹的存活率都在95%以上。2、清渣、土質改良工程。為了保證所栽苗木有一個良好的生長環(huán)境，我們對綠地內因交叉施工產生的大量雜物、石塊等進行了多次清理，在保證土層厚度的基礎上，我們對所有的土壤全部進行了改良，具體措施是種植土摻沙和施用由有機肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營養(yǎng)土，達到既改良了土壤的結構，增加了土壤的肥力，同時對新栽植物的根系不會產生燒根的現(xiàn)象。3、水管、護欄安裝工程。園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程，施工時我們嚴格按照施工圖紙和相關技術規(guī)范進行，不論是管溝的挖掘還是管材、管件的采購、安裝，都嚴把施工質量關，嚴格按相關程序進行，特別是橫過道路及路口的給水管的埋設，嚴格按設計和監(jiān)理要求的埋設深度預埋耐壓套管，上面再澆灌混凝土，具體安裝時，現(xiàn)場施工人員對每個焊接接口逐個檢查，確保無漏水現(xiàn)象的發(fā)生。同時我們積極與市自來水公司聯(lián)系綠化給水開通事宜，及時辦理相關開通手續(xù)，保證了給水在苗木栽植前的順利開通。時嚴格控制其垂直度、高度和水平度，對局部不美觀的地方及時加以整改到欄的安裝不受行人的影響。4、苗木栽植工程。苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序，所有苗木栽植前，為保證其成活，都對其進行了適當?shù)男藜?，喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹干纏草繩。所有苗木栽植嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》》的要求進行，嚴把栽植質量關，栽后不論天晴還是下雨都及時澆足了定根水，栽后的第一個星期保證每天至少噴水一次，確保了苗木的成活率。四、進度控制情況。1、制定了切實可行的施工進度計劃，一切按計劃進行，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)偏差及時加以調整，確保了整個工程在規(guī)定的工期內完工。2、加強與材料供應商的聯(lián)系，保證施工所需各種材料的及時到位。五、安全、文明施工保證措施。1場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術安全操作規(guī)程及有關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，工程由始至終未發(fā)生過一起安全事故。2出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。3、認真貫徹執(zhí)行岳陽市有關文明施工的各項要求，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔，對施工留下的雜物、垃圾及時進行清理。20xx（Ⅴ標段）20xx們一定會不斷的加以總結和提高，使施工水平躍上一個新的臺階。住宅項目施工過程總結范文第十四篇20xxxxxxxxxx，20xxxxxx17+1xxxx方米。xxxxxx，xxxxxxxx，xxxxxx3700C30S63SBS卷材防水，40ф41:330C20xxxxxxxxxx一、工期本工程按業(yè)主要求執(zhí)行國家標準工期。因此使我們有足夠的施工時間來合理安排施工方案、資金、勞動力、周轉材料、設備等。經各班組精心施工，嚴格執(zhí)行國家強制性規(guī)范，按期完成施工任務。二、質量、安全、文明ISO9002幾個方面的工作：1、我們成立了項目領導班子，挑選有一定施工經驗和管理水平的同志制定施工方案，編制施工組織設計，分工合作、各負其職，把握人、財、物三要素的及時投入和使用，不失時機地組織施工高潮，使工程順利進行。2、為了把好原材料的質量關，我們對水泥、紅磚、鋼材、商品混凝土等進行了定點采購，保證了質量，對黃砂、碎石進行分批檢測、復試，發(fā)現(xiàn)有不合格品堅決退貨。本工程共檢查了水泥，鋼筋，紅磚，砂石原材料均按照規(guī)范要求進行見證取樣檢測全部合格?；炷猎噳K、砂漿試塊按照規(guī)范要求取樣檢測，28天檢驗報告合格，評定合格。對于應用到工程中的門窗材料，屋面防水卷材檢測合格，水電材料、設備等均做到出廠合格證齊全，廠家形式檢驗報告齊全。3、抓好了施工生產的全過程控制，把好各道工序的驗收關，在自檢合格的基礎上報監(jiān)理驗收，不合格的堅決返工，直到合格為止。4、抓好了各種砂漿配合比和投放劑量正確性的管理。在現(xiàn)場安裝了計量臺，確保施工前進行計量后才進行拌制砂漿；為保證劑量的正確和進行有效的監(jiān)督，對各種配合比實行掛牌作業(yè)，便于雙方操作；每班制作的各種試件，進行標化養(yǎng)護，及時進行檢測，保證了資料的正確性。5、我們強化質量巡回檢查機制，組織各班組對其各道工序的施工質量進行全過程控制，把質量隱患消滅在萌芽之中。6、做好了安全生產，文明施工的管理工作。施，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改要求。工地上真正做到了道路暢材料都能整齊堆放，無混亂現(xiàn)象，所以本工程從開工到結束無工傷事故。三、用戶第一本工程使用功能為高層公寓住宅，對業(yè)主提出的各種更改，我們做到盡量滿足業(yè)主提出的各種合理要求。四、經驗和教訓1、本工程在屋面的整個施工過程中，列為重中之重，嚴格按照設計文件及施工規(guī)范進行施工，從而確保工程質量，經過幾次大雨的洗禮，未發(fā)現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。住宅項目施工過程總結范文第十五篇中國科學院北京北郊科學園（北區(qū)）物業(yè)樓工程在建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位的指導與協(xié)助下，我單位嚴格按照本工程合同、施工組織設20xxxx了竣工驗收。本工程建筑面積4100m2，地下一層，地上三層，基礎為鋼筋混凝土筏板基礎，主體結構為框架結構，建筑高度，本工程主要用于餐飲、辦公。在施工過程中，我工程項目部在多家單位的配合、指導下，結合我工程項目部同類工程施工經驗，充分發(fā)揮全體工作人員的管理優(yōu)勢，在切實可行的技術指導下，工程施工質量、安全、工期等方面都取得了良好的預期效果。通過本工程的施工，我對本工程的施工做了以下幾個方面的施工總結。1、工程管理方面根據工程特點、難點及工程合同要求，在工程施工之前，制定了工程質量、現(xiàn)場、合同、成本的控制措施和目標。由于本工程基礎施工處于雨季，裝修部分工程施工處于冬季，在工程施工前我項目部制定了切實可行的雨季、冬季施工技術措施，事實證明、正因為有具體、切實可行的雨季、冬期施工技術措施，本工程才得以保質保量的按期完成施工任務。在工程質量、安全的管理上，我工程項目部采取質量、安全責任制的管理形式，把質量、安全管理落實到人，并與崗位工資及獎金掛鉤，這種管理責任制，在本工程的工程質量、安全管理中起到了良好的作用，使得本工程的質量驗收全部一次性通過，并在施工過程中沒有發(fā)生任何施工安全事故。在工程施工現(xiàn)場管理上嚴格按照北京市安全、文明工地的要求進行現(xiàn)場管理。并把現(xiàn)場管理責任落實到人，每周進行一次施工現(xiàn)場安全、文明檢查。在工程合同和成本的管理上，我方嚴格按照工程合同內容進行施工，對各分項工程都進行成本控制，并與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同核查設計變更及工程洽商，盡量使工程成本在滿足設計、規(guī)范要求的前提下降到最低。2、在技術方面根據工程特點和難點，在施工前工程技術部制定切實可行的施工技術方案，并在各分項工程施工前，對施工操作人員進行書面和口頭的技術交底。技術人員在各分項工程施工開始時，應在施工現(xiàn)場進行技術指導。本工程對外墻觀感效果要求較高，因此在外墻磚施工中，使用專用嵌縫劑對外墻磚進行勾縫，并在施工前對嵌縫劑進行調色做樣板，使外墻磚與磚縫的顏色相協(xié)調。在外墻施工完畢后外墻的觀感效果十分理想，并得到了設計單位、建設單位的一致好評?？傊?，工程技術是工程施工質量、安全、成本、工期的重要保證，在施工前必須做好技術準備。3、經驗方面在雨季進行土方開挖時必須要結合天氣情況快速施工，在基礎混凝土澆注施工時，要組織好人力并且控制好混凝土的初凝時間。以上是對中國科學院北京北郊科學園（北區(qū)）管理的工作才能達到工程施工的預期目標。202x71來到安徽省第二建筑工程公司報到，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這半年多的工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個前進的標志。與其說是工作總結，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從自己的角度就這段時間的工作作一下總結。記得剛來到公司報到的時候，公司機關組織統(tǒng)一的培訓，在培訓的過程中，我對我們公司有了深入的了解，為以后的學習和工作打下了堅實的基礎。培訓結束，我被分配到阜陽分公司文錦華庭這個項目上，工作職務為施工員，在剛剛接觸實際工作的時候，確實感覺和書本上所學的知識完全是兩個概念，經過經過一個月左右的磨合，我基本適應了自己的本職工作。我是大學本科管理學學士學位，所學專業(yè)是工程管理，在項目上主要負責現(xiàn)場施工管理，具體工作有放線、測量、鋼筋施工、木工施工、砌筑施工質量等。在項目部領導的幫助與關懷之下，我很快適應了自己的工作，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作1#樓，2#、3#4#、5#、6#、7#、8#樓主體工程已基本完工，7#、8#樓更是已完成主體驗收，6一、執(zhí)行崗位職責作為工程技術人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調班組。自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：1、工程質量管理。以要求高標準、高起點要求每一個施工流程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。在每個流程的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。2、班組的管理協(xié)調工作員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。一種大家庭氣氛。3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己嚴格落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。5、材料管理工作本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節(jié)儉了成本。6、技術管理對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質規(guī)范中的要求二、工作中的感受與不足1、我實習到現(xiàn)在也可以說是從各個方面對現(xiàn)場施工都有了較多了了解，擔任施工員，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。對我們公司的工作流夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在半年多的時間內，我本著工作。2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。三、今后的工作打算通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能事業(yè)共同進步、共同成長。以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限