怎樣提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力

如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力一、企業(yè)執(zhí)行力導入1新經(jīng)濟、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位2企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)3企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵4企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構(gòu)新經(jīng)濟、全球化部門主管執(zhí)行力角色

的重新定位

聯(lián)想集團收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)進軍國際市場戰(zhàn)略案例對企業(yè)執(zhí)行力提出的嚴峻的挑戰(zhàn)沃爾瑪靠執(zhí)行力成功

今天企業(yè)戰(zhàn)略走向同化，企業(yè)成敗決定因素就是執(zhí)行力。沃爾瑪與凱馬特戰(zhàn)略一樣，一個成為2003年全球排行第一；另一個已經(jīng)在做企業(yè)破產(chǎn)保護。原因是沃爾瑪有“日落原則”與“三米微笑原則”的執(zhí)行力文化，有商用衛(wèi)星、全球聯(lián)網(wǎng)、最佳物流路線等高效企業(yè)執(zhí)行力。

從現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)，看部門主管執(zhí)行力角色的最新要求流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程領(lǐng)導力﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌公司現(xiàn)狀（今天）戰(zhàn)略目標（3-5年）戰(zhàn)略流程人員流程運營流程物流人流信息流執(zhí)行力投入（人、財、物、信息、時間）市場（用戶）

價值觀執(zhí)行力文化行為規(guī)范﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌公司戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略流程人員流程運營流程公司業(yè)績執(zhí)行力文化高執(zhí)行力素質(zhì)員工隊伍管理層執(zhí)行力角色定位高執(zhí)行力企業(yè)文化人流物流目標信息流高執(zhí)行力員工素質(zhì)隊伍管理者執(zhí)行角色到位高執(zhí)行力人力資源管理操作平臺高執(zhí)行力學習型團隊SMART計劃方案運營執(zhí)行計劃與運營清單運營執(zhí)行監(jiān)控績效管理系統(tǒng)與制度管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與流程管理優(yōu)化KPIKPIKPI執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行力是一名詞概念；一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。執(zhí)行是一個動詞概念；是將企業(yè)目標變?yōu)榭冃У男袆舆^程。這一過程將包括：企業(yè)組織、運行流程、團隊協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊伍、人的行為與人際關(guān)系等。高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。高效的執(zhí)行過程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題采取行動方式，來實現(xiàn)企業(yè)目標的系統(tǒng)流程。執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實際，人員與流程相結(jié)合，實現(xiàn)預定目標的學問。執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營管理三個主要流程：人員、戰(zhàn)略、運營計劃結(jié)合起來的一種途徑，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營實踐的系統(tǒng)方法，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系。企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。。當一個企業(yè)剛成立或處于于轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)戰(zhàn)略略是關(guān)鍵因素。當企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，則則企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素素了。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，必須須清晰地將自己的執(zhí)行力力作一估計，并設(shè)計好企企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)三大層面的執(zhí)行力企業(yè)決策層的執(zhí)行力企業(yè)管理層的執(zhí)行力企業(yè)操作層的執(zhí)行力二企業(yè)面臨“執(zhí)行力力”問題的嚴峻挑戰(zhàn)為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管管理策略的實施成功率不不足60%，在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間間有道鴻溝，使企業(yè)目標標難以達成，這道鴻溝就就是企業(yè)的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管管理最大的黑洞。未來十十年，我們面臨的挑戰(zhàn)就就是企業(yè)的執(zhí)行力。部門主管執(zhí)行力到哪里去去了（1）對上級布置的工作不在乎乎，可能根本就沒有往下下傳專管自己執(zhí)行，對同級或或下級反映的問題不留意意開會時經(jīng)常議論和提出問問題，有時也向上級提出出問題，但不提出解決方方法過于依賴上級，對上級下下達的目標，等待告知如如何去做很多問題推托責任做事虎頭蛇尾，沒有形成成閉環(huán)工作效率低，完成速度太太慢部門主管執(zhí)行力到哪里去去了（2）一些管理者不喜歡做具體體的事情單位并沒有實實在在的誘誘因來促使大家改進工作作效率，所以我們不愿意意改進員工沒有做計劃、總結(jié)的的習慣向上級請示工作，總不能能及時得到回復您對員工的能力（技能））不滿意單位制度比較健全，但執(zhí)執(zhí)行的并不是很好員工經(jīng)常找理由主管要做的事太多，無法法直接指導下屬布置工作總得不到下級對對工作結(jié)果的匯報部門主管執(zhí)行力到哪里去去了（3）主次顛倒執(zhí)行救火式執(zhí)行目標不清楚執(zhí)行無計劃執(zhí)行虎頭蛇尾執(zhí)行依賴上級執(zhí)行替部屬執(zhí)行缺乏主觀能動性執(zhí)行不能追求卓越執(zhí)行不能創(chuàng)新執(zhí)行信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行行推卸責任執(zhí)行部門主管執(zhí)行力問題匯總總1、戰(zhàn)略流程2、運營流程3、人員流程三、如何提升部門主管的的執(zhí)行力GE公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)給我們們的啟示業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)要求管理者者一月遞交執(zhí)行的業(yè)務(wù)清單單,全面啟動新一年戰(zhàn)略事實實計劃二月帶領(lǐng)部署全面實施新新戰(zhàn)略目標三月檢查用戶與市場的反反映并檢查資源是否全部部到位四月檢查執(zhí)行中內(nèi)部溝通通是否暢通，資源支持是是否到位用戶反映如何，，部署的責任性五月1評估業(yè)績2人盡其才?3員工對目標的承諾?4實施獎懲5百分之十淘汰六月總結(jié)經(jīng)驗，檢查執(zhí)行行能力，總結(jié)客戶反映…………..☆堅決執(zhí)行——管理者角色的第一定位·企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)與執(zhí)行行力的三大流程·管理者在執(zhí)行中存在的角角色偏差及原因·管理者如何在第二象限準準確執(zhí)行·學習柯維第4代時間管理，幫助管理者者準確執(zhí)行到位☆快速執(zhí)行——管理者角色的新挑戰(zhàn)·管理者執(zhí)行的特點·團隊執(zhí)行成為管理者快速速執(zhí)行的第一大要素·如何建立高執(zhí)行力的團隊隊☆直面問題——對管理者角色的考驗·管理者的角色就是現(xiàn)場解解決問題·管理者面對問題的特點及及背景·如何從點、線、面、直至至創(chuàng)新解決執(zhí)行中的問題☆高效執(zhí)行——管理者角色的重要內(nèi)容·如何利用程序規(guī)章制度，，不斷優(yōu)化流程高效執(zhí)行·如何制定SMART準則的精益計劃方案高效執(zhí)行·如何建立有效的運營計劃劃方案，日清日畢、日清日高，高效執(zhí)行行·企業(yè)執(zhí)行力效率不高現(xiàn)狀狀分析☆思維模式創(chuàng)新——管理者執(zhí)行力提升的思想想礎(chǔ)·何為創(chuàng)新思維，為何創(chuàng)新新思維成為執(zhí)行力突破的關(guān)鍵·思維模式創(chuàng)新必須克服七七大學習智障·思維模式創(chuàng)新必須建立系系統(tǒng)思維的十大基膜·以思維模式創(chuàng)新為切入點點提升執(zhí)行力的工具及方法☆令行禁止，不折不扣，成成為企業(yè)執(zhí)行力文文化重塑的焦點·企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的要點·如何重塑高執(zhí)行力的企業(yè)業(yè)文化·如何將《把信送給加西亞》作為企業(yè)執(zhí)行力文化塑造的標本1部門主管“戰(zhàn)略流程””中執(zhí)行力的提升如何超越自我、挑戰(zhàn)上級級的目標確保公司決策層的關(guān)鍵績績效目標，上下保持高度度一致公司第二象限的KPI目標信息流1.目標分解、2.計劃執(zhí)行、都必須保持在在第二象限。確保執(zhí)行計劃及時滾動惠普公司目標管理十六條條原則給我們的啟示。執(zhí)行力文化氛圍自我談話自我形象目標業(yè)績乏力區(qū)——舒適區(qū)——發(fā)展區(qū)——潛能區(qū)——破壞區(qū)目標管理十六條準則是確確保公司目標信息流上下下一致的基本保證☆戰(zhàn)略流程必須提出企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略目標△創(chuàng)造價值是企業(yè)可持續(xù)的的利潤△創(chuàng)造價值的目標應(yīng)在第二二象限△創(chuàng)造價值是在用戶身上體體現(xiàn)△創(chuàng)造價值的目標信息流應(yīng)應(yīng)始終與市場保持零距離平衡記分卡是戰(zhàn)略性目標標

管理工具具企業(yè)創(chuàng)造價值財務(wù)績效客戶價值內(nèi)部運營學習、發(fā)展、創(chuàng)新平衡計分卡的戰(zhàn)略平衡意意義股東目標與用戶目標的平平衡；企業(yè)近期目標與長期目標標的平衡；過程目標與結(jié)果目標的平平衡；硬管理目標與軟管理目標標的平衡；人員管理目標與業(yè)務(wù)管理理目標的平衡；常軌與創(chuàng)新管理之間的平平衡；……公司年度目標部門目標崗位職責個人年度目標任務(wù)書任務(wù)目標行為目標標準職務(wù)分析上級目標部屬目標下級目標分解（職責）分解（職責）具體步驟具體步驟將目標變?yōu)橛行У腟MART計劃方案將計劃方案變?yōu)楦咝У倪\運營執(zhí)行計劃運用目標管理SMART準則制定有效可行的計劃劃方案Specific（明確的）；Measurable（可測量的）；Action-oriented（行動導向的）；Realistic（務(wù)實的）；Time-related（有時間表的）。目標計劃涉及到的12大因素資源（設(shè)施、機器設(shè)備、、原料、資金、信息、人人員）方法、過程、程序所執(zhí)行的任務(wù)步驟責任人地點期限、時間、進度表監(jiān)控點（關(guān)鍵點）標準各行動步驟可能遇到的問問題合作、協(xié)作伙伴編制支持計劃、預算計劃劃高執(zhí)行力目標管理的特征征1）戰(zhàn)略目標明確推行目標標責任書。2）運用平衡計分將公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與員工目標緊密結(jié)合合在一起。3）步調(diào)一致、達成共識。。4）計劃滾動能與市場保持持零距離。5）團隊協(xié)作。6）迅速解決問題。7）獎勵高績效、高潛力員員工。管理者在計劃執(zhí)行中應(yīng)抓抓的七項工作有效促進部屬行為進行。。定期檢查部屬完成情況，，確保關(guān)鍵目標的實現(xiàn)。。不斷給予部屬業(yè)績反饋和和征求反饋。支持、培訓部屬，做一個個好教練。確認獎勵部屬的貢獻，創(chuàng)創(chuàng)造充滿成就感的工作環(huán)環(huán)境。以身作則作出表率。做好年終總提出新一年發(fā)發(fā)展目標。2部門主管“運營流程”執(zhí)執(zhí)行力提升☆績效管理系統(tǒng)與流程制度度管理系統(tǒng)☆企業(yè)運營流程再造☆粗放管理到精細管理理☆運營標準的制定☆運營執(zhí)行計劃—運營舉措與運營清單☆經(jīng)理人的運營控制與與運營輔導☆運營中的職務(wù)授權(quán)與與任務(wù)授權(quán)公司目標部門目標崗位職責個人目標任務(wù)書任務(wù)目標行為目標職務(wù)分析績效管理系統(tǒng)制度管理系統(tǒng)績效評估發(fā)展系統(tǒng)獎酬系統(tǒng)組織、流程輔導監(jiān)控運營流程建立高執(zhí)行力的績效管理理系統(tǒng)確立目標在職輔導年終評估發(fā)展計劃高執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)給給我們的啟示?？冃Ч芾淼娜蟓h(huán)節(jié)1、績效跟蹤2、績效反饋3、績效輔導績效管理系統(tǒng)的目標確保每位部屬有年度的工工作計劃。上下級之間在績效管理系系統(tǒng)中是一種伙伴關(guān)系。。管理者應(yīng)對部屬進行負責責的、有計劃的輔導與教教練工作。每年至少進行一次正式的的績效評估工作。高執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)的的關(guān)鍵點──年終評估二大系統(tǒng)（薪酬系統(tǒng)，發(fā)發(fā)展系統(tǒng)）；二個結(jié)合（上級評估，自自我評估）；評估面談；績效伙伴、雙向溝通、達達成共識?？冃Ч芾戆咐龁T工和主管以合作伙伴的的形式就下列問題達成一一致：員工應(yīng)該完成的工作員工所做的工作如何為組組織的目標實現(xiàn)做貢獻用具體的內(nèi)容描述怎樣才才算把工作做好了員工和主管怎樣才能共同同努力幫助員工改進績效效如何衡量績效確定影響績效的障礙并將將其克服績效管理案例1、績效計劃在這個部分里，主管與員員工就下列問題達成一致致：員工應(yīng)該做什么？工作應(yīng)該做多好？為什么要做該項工作？什么時候要做該項工作？？其他相關(guān)的問題：環(huán)境、、能力、職業(yè)前途、培訓訓等等?？冃Ч芾戆咐?、事實的收集、觀察和紀紀錄收集與績效有關(guān)的信息記錄好的以及不好的行為為績效管理案例3、持續(xù)不斷的績效溝通溝通是一個雙向的過程，，目的是追蹤績效的進展展，確定障礙，為雙方提提供所需信息。防止問題的出現(xiàn)或及時解解決問題（前瞻性）定期或非定期，正式或非非正式，就某一問題專門門對話。在這個過程中也也要形成必要的文字記錄錄?？冃Ч芾戆咐?、績效評估會議所有的主管會集在一起進進行全年的績效評估做好準備工作（員工自我我評估）對員工的績效達成共識評出績效的級別不僅是評估員工，而且是是解決問題的機會如何實現(xiàn)有效的運營管理理建立面向最終用戶的運營營機制建立以流程為中心的運營營管理拆掉企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，建建立市場競爭壓力的傳導導機制訂單信息流物流資金流明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的責任任者實現(xiàn)流程與部門完美結(jié)合合，共同參與無邊界的組織文化高執(zhí)行力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，，人員工作量增大，則要要解決企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)協(xié)作。人與工作的配合；；工作與工作的配合；人人與人的配合；人與物的的配合問題，這就需要設(shè)設(shè)計一個有效的組織，把把企業(yè)劃分為若干部門、、若干崗位。每個部門、、崗位均有其使命。靜態(tài)的組織──組織架構(gòu)構(gòu)。動態(tài)的組織──組織的活活動過程，人財物信息時時間進行合理、有效的配配合過程。什么是流程？將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系系列活動或工作稱為流程程。每個企業(yè)都有很多核核心業(yè)務(wù)流程與一系列支支持業(yè)務(wù)流程。一個流程程的輸出可能就是另一個個流程的輸入。企業(yè)要創(chuàng)造價值就必須是是一個高效的投入——產(chǎn)出系統(tǒng)，而該系統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)出不在企業(yè)自身，而在在用戶身上。企業(yè)運營流程框圖投入營運流程研發(fā)→制造→營銷→→服務(wù)管理支持流程人力資源管理流程財務(wù)管理流程物流管理流程信息管理流程行政管理流程產(chǎn)出用戶中國企業(yè)的粗放管理特征征差不多管理突擊式管理表面化管理注重形式管理憑感覺管理精細管理特征建立高效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程程強調(diào)管理的數(shù)量化、精確確化強調(diào)流程的不斷完善數(shù)字化突出精細管理的運營管理理運營過程內(nèi)部管理控制系系統(tǒng)☆運營控制的依據(jù)——任務(wù)目標與行為目標標準準的制定數(shù)量質(zhì)量時間費用職務(wù)分析與職責、職權(quán)與與責任職責：指某崗位完成的工工作。職權(quán)：伴隨職責的委派，，還應(yīng)賦予相應(yīng)的職權(quán)。。包括用人、財、物的權(quán)權(quán)力及范圍等，應(yīng)按公司司的政策制度流程合理使使用權(quán)利。責任：指對委派工作的結(jié)結(jié)果所應(yīng)承擔的責任。也也可將其理解為一種態(tài)度度，組織中的指揮鏈。直線指揮鏈的上級對下級提出目標與標準（（根據(jù)部屬職責）；闡明這一目標的背景與意意義（使部屬有責任感））；明確制約條件，給予必需需的權(quán)限；提供在職輔導，責權(quán)利結(jié)結(jié)合；表示信任部屬與承擔責任任的態(tài)度。指揮鏈中的下級理解目標，并作出承諾；；制定出行動計劃；提供反饋與定期報告。附1：管理流程圖1）流程圖是一種描述標準準管理過程的示意圖2）管理流程圖應(yīng)包括：工作的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)；；各環(huán)節(jié)涉及的部門和職位位；工作的時間順序；上下左右之間的信息聯(lián)系系。管理程序中的工作效率關(guān)關(guān)鍵點每一管理作業(yè)，履行職責責的目標必須明確。多工作環(huán)節(jié)應(yīng)流暢無阻。。按時、按質(zhì)量提供各環(huán)節(jié)節(jié)所需的資料。流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以控制制。管理程序在處理反復進行行的工作時，需要管理表表單來記錄管理過程。這這些表單是傳遞信息資料料的工具。包括訂單、發(fā)發(fā)票、領(lǐng)料單、加工單、、檢驗單、申請單、報告告等。現(xiàn)代組織中一項管理業(yè)務(wù)務(wù)涉及眾多部門、職位、、工作、環(huán)節(jié)及其相應(yīng)的的協(xié)作與配合。這些業(yè)務(wù)務(wù)不能任其隨機發(fā)生。應(yīng)應(yīng)從管理過程的系統(tǒng)分析析入手，制定系統(tǒng)的程序序、制度，并用標準的流流程圖表示，成為管理標標準的一部分，給予管理理人員指導和約束。使他他們按一定的標準方式式、程序去理解與處理問問題。管理程序是各級管管理信息的收集、處理、、存貯、傳遞的程序。建建立在管理信息系統(tǒng)，科科學地管理標準與管理表表單基礎(chǔ)之上。某知名企業(yè)提升組織執(zhí)行行力四大授權(quán)措施讓最了解情況的人，給予予權(quán)力，高效地解決第一一線發(fā)生的問題。1管理重心下移。重點在基基層，現(xiàn)場問題由現(xiàn)場人人員在現(xiàn)場解決：上層管理：提出目標，行行為約束規(guī)范，提供必要要條件?；鶎庸芾恚贺撠熯\用條件件，組織實施，解決作業(yè)業(yè)中的問題。管理職能部門：指揮：通過計劃與指令；；控制：通過計劃值，作業(yè)業(yè)標準，職工培訓，以自自控和前控為主；服務(wù)：形成一貫制的業(yè)務(wù)務(wù)管理系統(tǒng)，保證有效配配套服務(wù)。2工序服從：下道工序服從從上道工序，一般工序服服從關(guān)鍵工序。3專業(yè)搭接：按作業(yè)特點，，確定多相關(guān)的專業(yè)的決決策，參預確診、協(xié)助關(guān)關(guān)系，并記入作業(yè)說明書書。4權(quán)力委讓：授權(quán)作業(yè)長，，授權(quán)不授責；。3部門主管“人員流程”執(zhí)執(zhí)行力的提升建立高執(zhí)行力的人力資源源管理操作平臺勞動力管理→人力資源管管理→人才資源管理→人人力資本管理如何在執(zhí)行中培養(yǎng)一支高高執(zhí)行力素質(zhì)的員工隊伍伍在執(zhí)行過程中的二大職能能：激勵部屬與輔導部屬屬建設(shè)一支高績效的項目團團隊與部門團隊將“信息流、物流、人流流”在三大流程進行有效效整合高執(zhí)行力的人力資源管理理操作平臺選才用才育才留才匯才20％高執(zhí)行力核心層

員工工隊伍的建設(shè)高（能力）高（態(tài)度）低低貢獻型沖鋒型落伍型安分型公司目標個人目標公司業(yè)績個人業(yè)績戰(zhàn)略流程人員流程運營流程能力態(tài)度績效管理系統(tǒng)《把信送給加西亞》一文——看羅文高執(zhí)行力素質(zhì)的特特點專著于企業(yè)目標盡忠職守周密的計劃方案嚴格的運營管理忠于自己的使命踏實工作、不懈努力善于思考、善于創(chuàng)新不計榮辱、不計得失超越自我、追求卓越《執(zhí)行力》一書作者提出：

管理者者提升執(zhí)行力的角色定位位1)不斷學習、提升自身的執(zhí)執(zhí)行力整體素質(zhì)。2)在制訂企業(yè)戰(zhàn)略的同時，，設(shè)計組織的執(zhí)行力架構(gòu)構(gòu)。3)策略執(zhí)行為最主要的主體體。4)高效快速解決執(zhí)行中的三三大問題：發(fā)生性問題；提升性問題；設(shè)定性問題。5)培訓、發(fā)展部屬的執(zhí)行力力。6)營造組織的執(zhí)行力文化。。建立高執(zhí)行力的學習型團團隊團隊是一群有著共同目標標，以合作方式高效達到到組織目標的人。成功團隊的特征：目標明確；共同愿景；責任清晰；角色描述；暢所欲言；良好溝通；共同決策；信息共享；全體參與；各取所長；團結(jié)協(xié)作；彼此信任。團隊成功至上；企業(yè)操作層執(zhí)行力定位：：團隊協(xié)作、步調(diào)一致；全面提升自身的素質(zhì)能力力；快速執(zhí)行，與上級保持一一致；高度的責任心；溝通、接受指令與反饋信信息；忠誠－－令行禁止、責任任心溝通－－在溝通中執(zhí)行直面問題一、執(zhí)行者執(zhí)行意識執(zhí)行技能二、執(zhí)行環(huán)境執(zhí)行力文化組織氛圍企業(yè)執(zhí)行力三大系統(tǒng)整合合三、執(zhí)行機制制度流程結(jié)構(gòu)部門主管執(zhí)行力提升與五五項管理

職能的結(jié)合計劃職能中的執(zhí)行力要求求組織職能中的執(zhí)行力要求求指導職能中的執(zhí)行力要求求協(xié)調(diào)職能中的執(zhí)行力要求求控制職能中的執(zhí)行力要求求企業(yè)執(zhí)行力源泉——高執(zhí)行力的企業(yè)文化執(zhí)行力已成為一種新的企企業(yè)競爭力。21世紀企業(yè)之間的競爭，最最根本的是文化的競爭。。文化的因素，是維持生產(chǎn)產(chǎn)力增長的最終動力，是是沒有極限的動力來源。。高執(zhí)行力企業(yè)文化是企業(yè)業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。四、總結(jié)：什么是企業(yè)文化價值觀、信仰、員工態(tài)度、工作作氣氛、行為舉止、方法法、工作方式、想法、談?wù)勍?、特色、裝飾、信念、著裝企業(yè)文化──企業(yè)的個性性共同的事物共同的語言共同的舉止共同的感受共同的理解執(zhí)行文化的特征執(zhí)行作為所有行動的最高高準則與終極目標的文化化。所有有利于執(zhí)行的因素都都予以充分科學的利用，，反之堅決排除。堅決杜絕拖延、扯皮、推推卸責任、無計劃行為、、拉幫結(jié)派，每一個員工工全身心投入工作。突出公司利益高于一切，，一切服從用戶需求無邊邊界文化，敢于承擔責任任，敢于負責。強大的監(jiān)督機制與獎懲制制度。團隊協(xié)作，團結(jié)、高效、、令行禁止的執(zhí)行文化。。高執(zhí)行力企業(yè)文化的切入入點速度、高效、提速令行禁止、雷厲風行責任細節(jié)、精細踏實、周密計劃創(chuàng)新、卓越發(fā)展、改進系統(tǒng)、戰(zhàn)略、價值不折不撓不計榮辱跳出舒適區(qū)挑戰(zhàn)自我超越自我人力資本增值知識管理團隊協(xié)作……9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。21:45:2121:45:2121:4512/8/20229:45:21PM11、以我獨沈久，愧君相見見頻。。12月-2221:45:2121:45Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。21:45:2121:45:2121:45Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:45:2121:45:21December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青青山。。08十二月20229:45:21下午21:45:2112月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:45下午12月-2221:45December8,202216、行動出成果，工作出財財富。。2022/12/821:45:2121:45:2108December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時，你只能或者最好好沿著以腳為起點的射線線向前。。9:45:21下午9:45下午21:45:2112月-229、沒有失敗，只有暫時停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結(jié)果，但是不努力卻什什么改變也沒有。。21:45:2121:45:2121:4512/8/20229:45:21PM11、成功就是日復一日那一一點點小小努力的積累。。。12月-2221:45:2121:45Dec-2208-Dec-2212、世間成事，不求其絕對對圓滿，留一份不足，可可得無限完美。。21:45:2121:45:2121:45Thursday,December8,202213、