總工在線講座第二期《項目質(zhì)量計劃編制模板》

項目質(zhì)量計劃編制模板2012年10月中國建筑第七工程局有限公司技術(shù)質(zhì)量部工程項目質(zhì)量計劃包括以下幾部分內(nèi)容封面目錄工程概況質(zhì)量目標(biāo)及要求組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任文件和資料控制質(zhì)量記錄的控制資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與顧客有關(guān)的過程采購工程分包生產(chǎn)和服務(wù)的提供特殊過程與關(guān)鍵工序監(jiān)視和測量裝置控制檢驗和試驗不合格品的控制數(shù)據(jù)分析糾正和預(yù)防工程創(chuàng)優(yōu)附表：質(zhì)量管理體系要求分配表

________工程項目質(zhì)量計劃中國建筑第七工程局有限公司

20年月日目錄1.工程概況.......................................12.質(zhì)量目標(biāo)及要求.................................13.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé).................................44.文件和資料的控制...............................145.質(zhì)量記錄的控制.................................156.資源管理.......................................177.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃.................................198.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃.................................209.采購...........................................2213.監(jiān)視和測量裝置控制............................3012.特殊過程與關(guān)鍵工序............................2811.生產(chǎn)和服務(wù)的提供..............................2410.工程分包......................................2315.不合格品的控制................................3414.檢驗和試驗 ....................................3116.數(shù)據(jù)分析......................................3617.糾正和預(yù)防....................................3718.工程創(chuàng)優(yōu)......................................38附表：質(zhì)量管理體系要求分配表.....................391.工程概況工程位于(工程所在地)，建筑面積m2，層數(shù)，結(jié)構(gòu)形式。工期天。計劃開工日期，竣工日期；分階段交工；中間交付。本項目的參建單位：建設(shè)單位：；設(shè)計單位：；監(jiān)理單位：；施工單位：中國建筑第七工程局有限公司。本項目工程類別為（例：民用建筑中型項目）。注：簡要介紹工程基本情況，可借鑒施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容及結(jié)構(gòu)根據(jù)工程情況自定，也可列表說明。2.質(zhì)量目標(biāo)及要求2.1管理方針科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品，不斷實現(xiàn)和超越我們的承諾。2.2質(zhì)量目標(biāo)本項目確定的質(zhì)量等級。（注：滿足國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到甲方認(rèn)可的樣板標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎項：。質(zhì)量目標(biāo)分解；詳見質(zhì)量目標(biāo)分解表。

質(zhì)量目標(biāo)分解表（供參考）2.質(zhì)量目標(biāo)及要求注：結(jié)合項目情況對質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)行分解，可具體體到單位工程或分部工程程，分項工程。有創(chuàng)優(yōu)要要求可對創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)分部、、分項工程進(jìn)行描述。2.質(zhì)量目標(biāo)及要求2.3質(zhì)量計劃編制說明明2.3.1適用范圍本計劃適用于工工程的的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，，有效期自起起至工程竣工時時止。2.3.2編制依據(jù)⑴與業(yè)主簽訂的工程承承包合同。⑵施工圖紙及其它設(shè)計計文件，標(biāo)準(zhǔn)圖集。⑶有限公司D版《質(zhì)量量管理體系文件》，中建建股份公司《項目管理手手冊》。⑷現(xiàn)行建筑施工規(guī)范，，建筑法規(guī)，局施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等⑸《施工組織設(shè)計》等等2.質(zhì)量目標(biāo)及要求2.3.3工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)⑴國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（（注：以XXXX民用建建筑工程為例。）《建筑工程施工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50203—2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范（2011版）》GB50204—2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范（2008版版）》GB50205-2001《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50207—2012《地下防水工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50208—2011《建筑地面面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50209—2010《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50210—2002《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50411-2007《建筑給水排水及采暖工工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》》GB50242—20022.質(zhì)量目標(biāo)及要求《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范（2007年年版）》GB50303—2002《建筑物防雷工程施工與與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50601-2010等等⑵地方及行業(yè)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)⑶業(yè)主方對質(zhì)量的特別別要求⑷質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求的，如局、駐地地?。ú浚┦匈|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、魯班獎創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等等）2.質(zhì)量目標(biāo)及要求2.3.4質(zhì)量計劃的管管理⑴本項目質(zhì)量計劃作為為內(nèi)部受控文件，除非監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主要求，經(jīng)項目目經(jīng)理批準(zhǔn)方可作為非受受控文件予以提供；⑵本項目《質(zhì)量計劃》》由直營公司技術(shù)質(zhì)量部部組織，項目總工程師編編制和修改，項目各部門門均應(yīng)根據(jù)總工安排，編編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資資料；⑶本項目《質(zhì)量計劃》》經(jīng)項目經(jīng)理、直營公司司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、工程程部經(jīng)理、安全環(huán)境部經(jīng)經(jīng)理、法務(wù)合約部經(jīng)理、、人力資源部經(jīng)理、直營營公司總工程師審核后，，報有限公司總工程師批批準(zhǔn)后生效。⑷項目質(zhì)質(zhì)量計劃作為受控文件，，由項目（（綜合辦公室文員員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項項目經(jīng)理、項目總工、項項目副經(jīng)理、項目各職能能部門。⑸修改程序同編制程序序，并執(zhí)行原審核審批程程序。注：本工程以局中型規(guī)模模項目為例，規(guī)模不同時時執(zhí)行質(zhì)量手冊相應(yīng)項目目質(zhì)量計劃編制審核審批批要求。2.質(zhì)量目標(biāo)及要求3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)注：1、特大型項目組織織機(jī)構(gòu)執(zhí)行中建股份公司司《項目管理手冊》及局局程序文件要求；2、組組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)項目情況況適當(dāng)增減或歸并。2、、特大型項目組織機(jī)構(gòu)圖圖見質(zhì)量手冊。3.1項目部組織機(jī)構(gòu)3.2項目部管理人員組組成表3.2項目部管理理人員一覽表3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.3質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理：XXX⑴是工程項目施工的直直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對對本項目施工的工程質(zhì)量量負(fù)直接責(zé)任；⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建股股份有限公司《項目管理理手冊》、國家和上級有有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量的的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范規(guī)程，保證質(zhì)量的的各項制度和措施，隨時時督促檢查實施情況；⑶定期組織工程質(zhì)量大大檢查，負(fù)責(zé)主持分析會會，隨時掌握工程質(zhì)量情情況，并以書面形式將質(zhì)質(zhì)量檢查情況上報有限公公司技術(shù)質(zhì)量部；⑷積極推行全面質(zhì)量管管理活動，組織建立QC小組，并積極開展攻關(guān)關(guān)活動；⑸開展經(jīng)常性的質(zhì)量意意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲懲制度；⑹積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程活動，要組織制定具體體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；⑺組織對工程質(zhì)量事故故的調(diào)查處理工作，提出出改進(jìn)和預(yù)防措施。參與與工程質(zhì)量回訪，解決回回訪質(zhì)量上存在的問題。。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項目執(zhí)行經(jīng)理：XXX項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織織實施施工現(xiàn)場各項管理理活動。項目總工程師：XXX⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，，對本項目工程質(zhì)量全面面負(fù)責(zé)；⑵組織本單位職工認(rèn)真真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)嚴(yán)格遵守執(zhí)行；⑶組織制訂施工方案和和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解解決；⑷負(fù)責(zé)組織按分項工程程進(jìn)行書面技術(shù)交底，重重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并督促實施；⑸負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做做好技術(shù)檔案、資料的收收集整理和匯總存檔工作作，組織有關(guān)人員進(jìn)行分分部工程驗收工作，及時時向上級主管部門申報單單位工程驗收；⑹負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴(yán)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采采取有力措施，確保實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；⑺積極組織全面質(zhì)量管管理活動，指導(dǎo)QC小組組開展攻關(guān)活動；⑻協(xié)助項目經(jīng)理組織工工程質(zhì)量大檢查，解決工工程質(zhì)量中的技術(shù)問題；；⑼協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提提出質(zhì)量返修加固處理方方案，經(jīng)上級有關(guān)部門同同意后，組織實施。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項目商務(wù)經(jīng)理：XXX⑴參與工程定標(biāo)、價本本分離和成本策劃工作，，掌握中標(biāo)工程的背景和和費(fèi)用組成情況；⑵負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有限公公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)草草擬各類分包合同及合同同的洽談、評審等工作，，負(fù)責(zé)項目竣工后的總包包合同履約總結(jié)；⑶接受公司主管部門對對項目部的一級合同書面面交底，并負(fù)責(zé)向項目部部各類人員進(jìn)行二級合同同書面交底；⑷規(guī)定時間完成工程總總分包預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和和歸檔；⑸負(fù)責(zé)收集、整理索賠賠資料，提供索賠依據(jù)，，擬寫索賠報告，牽頭辦辦理索賠事宜；⑹按公司合同檔案要求求，及時收集、記錄、整整理、保存與合同有關(guān)的的協(xié)議、函件等資料；⑺負(fù)責(zé)履約過程中重大大風(fēng)險防范，協(xié)助做好工工程竣工后法律糾紛的應(yīng)應(yīng)對工作；⑻監(jiān)管所在項目各類合合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時向項目經(jīng)理和公公司法務(wù)合約部報告，并并按要求向公司法務(wù)合約約部統(tǒng)計上報各類商務(wù)報報表；⑼參與勞務(wù)和專業(yè)分包包單位物資采購、設(shè)備租租賃的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提提交工程項目分包招標(biāo)計計劃表，參與對勞務(wù)和專專業(yè)分包單位的考核工作作；負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備備租賃的招標(biāo)工作和合同同的簽訂工作；⑽負(fù)責(zé)建立各類合同、、分包結(jié)算等與商務(wù)工作作相關(guān)的臺賬。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項目生產(chǎn)經(jīng)理：XXX⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，對保證施工進(jìn)度和安安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過過對施工人員和機(jī)械進(jìn)行行合理調(diào)配，保障施工生生產(chǎn)順利進(jìn)行；⑵參與選擇工程分包單單位和勞務(wù)隊，負(fù)責(zé)對分分包方的全面管理；⑶認(rèn)真熟悉圖紙及施工工規(guī)范，制定總進(jìn)度計劃劃和月進(jìn)度計劃，安排每每周每日的工作，科學(xué)組組織生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度度；⑷主持工程例會，檢查查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對對于存在問題布置責(zé)任人人員落實整改措施；⑸負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的的關(guān)系，解決施工過程中中的矛盾；⑹負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面面布置和場容管理；⑺建立工程施工日志。。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項目機(jī)電經(jīng)理：XXX（注:特大型項目或施工工需要的項目設(shè)置）⑴認(rèn)真審閱施工紙和有有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙紙會審，參加施工組織設(shè)設(shè)計和施工方案的編制；；⑵編制配合土建施工的的水電專業(yè)月份進(jìn)度計劃劃，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量檢檢查工作；⑶深入施工第一線，及及時解決施工中的技術(shù)問問題，作好施工質(zhì)量的檢檢查驗收工作；⑷主持本專業(yè)的工序檢檢查工作，參加分部工程程和單位工程的驗收；⑸認(rèn)真作好工程材料使使用計劃，積極協(xié)助材料料部門作好材料、設(shè)備的的選型和定貨工作，對進(jìn)進(jìn)場物資中的不合格品（（含業(yè)主提供）。通知材材料室做退貨處理。根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度狀況和所選施施工方案填寫限額發(fā)料單單；⑹負(fù)責(zé)本專業(yè)分包單位位的日常管理，同土建專專業(yè)密切配合，確保工程程進(jìn)度和工程質(zhì)量；⑺負(fù)責(zé)在施工中組織新新材料、新工藝、新技術(shù)術(shù)的集體實施。負(fù)責(zé)開展展本專業(yè)的QC活動；⑻作好本專業(yè)施工日志志，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料料的收集整理并及時轉(zhuǎn)交交資料員，負(fù)責(zé)本專業(yè)竣竣工資料的編制。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)：XXX⑴配合項目總工程師協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量管理，對項目的工程程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；；⑵認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制制度；⑶保證項目質(zhì)量保證體體系的各項管理程序在項項目施工過程中得到切實實貫徹執(zhí)行；⑷根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃劃；⑸組織項目的質(zhì)量檢查查，對質(zhì)量缺陷組織整改改并向項目經(jīng)理報告；⑹組織項目的質(zhì)量專題題會議，研究解決出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；；⑺組織工程各階段的驗驗收工作；⑻組織對項目部人員的的質(zhì)量教育，提高項目部部全員的質(zhì)量意識；⑼及時向項目經(jīng)理報告告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出出處理意見。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)綜合辦公室：⑴負(fù)責(zé)往來信件的處理理工作；⑵負(fù)責(zé)項目部職工培訓(xùn)訓(xùn)的計劃和組織實施；⑶負(fù)責(zé)公司或地方文件件、資料的傳遞和處理工工作；⑷項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作。工程部：⑴在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作，，做好各個工種之間的協(xié)協(xié)調(diào)；⑵做好施工過程中的顧顧客滿意度調(diào)查，并及時時上報；⑶參與對分包隊伍的考考察和合同簽訂。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部：⑴貫徹執(zhí)行國家和上級級有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、安安全的法令、法規(guī)、指示示、辦法、質(zhì)量、安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及各項規(guī)章制度；；⑵及時組織進(jìn)行施工圖圖紙會審，根據(jù)設(shè)計圖和和會審記要，編制切實可可行的施工組織設(shè)計或施工方案；⑶管好各種原材料、半半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)加加工件的技術(shù)鑒定，把住住計量、試驗檢驗關(guān)；⑷對各工序進(jìn)行書面技技術(shù)交底，并作好交底簽簽字手續(xù)；⑸組織資料員作好技術(shù)術(shù)檔案的收集、整理、歸歸檔工作；⑹組織項目部的質(zhì)量分分析會議和定期的質(zhì)量大大檢查；⑺參與項目部質(zhì)量、環(huán)環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)標(biāo)制定，編寫項目部的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安安全管理方案，并監(jiān)督實實施；3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)⑻積極開展從施工準(zhǔn)備備、圖紙會審、材料進(jìn)場場和檢驗、定位放線、施施工生產(chǎn)、隱蔽驗收、分分部分項驗收到交工驗收收整個施工全過程的檢查查工作；⑼協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，負(fù)責(zé)制制定創(chuàng)優(yōu)工程計劃并組織織實施。組織對優(yōu)質(zhì)工程程實施過程進(jìn)行檢查，負(fù)負(fù)責(zé)向上級申報優(yōu)質(zhì)工程程；⑽經(jīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、、安全事故的調(diào)查處理，，對有關(guān)責(zé)任者提出處理理意見并及時向上級報告告；⑾負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量體體系運(yùn)行，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃；⑿負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題及時提出并監(jiān)督改改正；⒀做好質(zhì)量管理資料的的填寫申報工作。⒁按時填報各種專業(yè)報報表。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)材料設(shè)備部：⑴必須按設(shè)計和施工規(guī)規(guī)范要求采購合格的材料料、半成品和成品，及時時提供材料證明或合格證證；⑵保證按施工生產(chǎn)計劃劃提出的要求(數(shù)量、品品種、半成品、成品、規(guī)規(guī)格、時間等)供應(yīng)原材材料半成品和成品，嚴(yán)防防混裝、混供；⑶凡發(fā)生材料借用，必必須經(jīng)設(shè)計單位、技術(shù)部部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定定單后才能采購供應(yīng)；⑷建立材料臺帳，妥善善儲存、保管各種原材料料、半成品和成品，一旦旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒鑒定后再作處理；⑸做好機(jī)械設(shè)備的管理理和維修保養(yǎng)工作，收集集保存設(shè)備運(yùn)行記錄，維維修保養(yǎng)記錄，不斷提高高機(jī)械設(shè)備的完好程度，，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑹提供機(jī)械設(shè)備性能和和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場施施工人員正確使用；⑺由于機(jī)械原因造成的的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直直接責(zé)任。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)商務(wù)管理部：⑴認(rèn)真執(zhí)行各項法務(wù)制制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對對違反有關(guān)制度的事項要要及時提出，并向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門反映；⑵負(fù)責(zé)項目部經(jīng)濟(jì)核算算、會計核算、成本核算算，按時召開經(jīng)濟(jì)活動分分析會，積極組織催收工工程款，統(tǒng)籌安排使用資資金；⑶參加項目部召開的生生產(chǎn)經(jīng)營會議，對各項財財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)測；；⑷積極配合上級財務(wù)部部門及審計部門對本單位位財務(wù)核算情況的檢查及及經(jīng)濟(jì)效益的審計兌現(xiàn)工工作，為有關(guān)部門提供準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整、合法、及時時的會計核算資料；⑸負(fù)責(zé)保存合同評審資資料和工程合同文件；⑹在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，，編制項目預(yù)算，參與工工程結(jié)算、投標(biāo)、報價工工作；搞好結(jié)算工作；⑺完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的的其他事項工作。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)施工員（工長）：⑴對本工段的工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)；⑵組織班組嚴(yán)格按圖、、按方案、規(guī)范和技術(shù)交交底施工，認(rèn)真執(zhí)行工程程質(zhì)量保證措施，施工現(xiàn)現(xiàn)場做到文明施工；⑶組織人員對分項工程程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，獎優(yōu)罰罰劣；⑷及時上報質(zhì)量事故，，不得隱瞞，不得擅自處處理；⑸積極組織全面質(zhì)量管管理活動，認(rèn)真組建QC小組并開展活動，取得得成果積極上報參加發(fā)布布；⑹對指揮錯誤造成事故故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；⑺開展其它相關(guān)的質(zhì)量量活動。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)技術(shù)員（專業(yè)工程師）：：在項目部總工程師、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作：⑴參與施工組織設(shè)計、、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書書的編寫，具體辦理項目目技術(shù)管理事務(wù)。如技術(shù)術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽蔽工程驗收、“三令”施施工、級配管理等；⑵負(fù)責(zé)項目技術(shù)基礎(chǔ)管管理臺帳和工程技術(shù)資料料的收集、整理和檢查，，繪制竣工圖；⑶負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)措措施的具體實施工作，克克服質(zhì)量通病；⑷具體負(fù)責(zé)項目計量管管理工作；⑸參與、開展其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量活動。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)資料員：⑴負(fù)責(zé)做好項目部的工工程技術(shù)檔案的收集、整整理、歸檔、立卷工作；；負(fù)責(zé)做好《施工組織設(shè)設(shè)計》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登登記、歸檔工作；⑵要認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理理規(guī)范，提高工作能力，，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程程資料，按時收集并檢查查資料是否齊全，前后有有無矛盾，然后分類裝訂訂，做好卷內(nèi)目錄；⑶經(jīng)常對所收集的技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行自查，對存在在的問題若自己解決不了了，要及時向工程科長、、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報；⑷在分部工程和單位工工程驗收前，要認(rèn)真填寫寫分部工程、單位工程驗驗收單；⑸工程竣工后，按照施施工技術(shù)資料管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定裝訂成冊，配合有有限公司工程技術(shù)人員對對工程資料的檢查驗收，，及時將竣工資料交有限限公司檔案室或公司檔案案室；⑹參與、開展其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量活動。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)測量員（測量工程師）：：⑴測量人員在項目部總總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全現(xiàn)現(xiàn)場施工測量工作，測設(shè)設(shè)完畢后及時向技術(shù)質(zhì)量量部經(jīng)理、主管工程師匯匯報測設(shè)情況；⑵測量人員必須熟悉施施工圖紙，測量規(guī)范，對對建設(shè)單位移交的控制點(diǎn)點(diǎn)做好坐標(biāo)、高程驗證工工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建建設(shè)單位及有關(guān)職能部門門提出，待問題解決校驗驗無誤后方可制定施測方方案，測設(shè)施工控制網(wǎng)；；⑶沉降觀測水準(zhǔn)基點(diǎn)埋埋設(shè)、觀測次數(shù)應(yīng)符合規(guī)規(guī)范和設(shè)計要求；⑷測量人員應(yīng)經(jīng)常對施施工控制點(diǎn)、線進(jìn)行復(fù)核核，對所用儀器定期進(jìn)行行檢驗校核、保管，確保保儀器應(yīng)有的精確度；⑸測量人員必須繪制觀觀測點(diǎn)平面布置圖及沉降降曲線圖，認(rèn)真作好測量量記錄；⑹參與、開展其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量活動；⑺負(fù)責(zé)測量儀器的送檢檢和自檢。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)試驗員（試驗工程師）：：在總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場施工試試驗工作：⑴負(fù)責(zé)砼攪拌和砂漿的的計量級配管理；⑵負(fù)責(zé)原材料（鋼材、、水泥、砂、石）取樣送送檢；⑶負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比比的調(diào)整；⑷負(fù)責(zé)砼、砂漿拌制和和澆灌中坍落度的抽檢；；⑸負(fù)責(zé)試驗資料的收集集，并送交資料員統(tǒng)一保保管；⑹參與、開展其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量活動。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）：：⑴熟悉掌握質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、有有關(guān)政策法令，不斷提高高自己的業(yè)務(wù)能力；⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位位的質(zhì)量動態(tài)，研究提高高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生生質(zhì)量事故要逐級及時上上報；⑶協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比比，負(fù)責(zé)整理檢查評比資資料，開好質(zhì)量分析會；；⑷督促和協(xié)助有關(guān)部門門嚴(yán)格控制砼、砂漿、配配合比、復(fù)查測量定位，，參加隱蔽工程的檢查驗驗收；⑸協(xié)助施工隊和施工班班組堅持搞好自檢、互檢檢和交接檢；⑹深入現(xiàn)場隨時檢查操操作人員的工序質(zhì)量和操操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正；⑺堅持原則，如實反映映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，，有權(quán)提出處理意見，嚴(yán)嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓頓學(xué)習(xí)，并報告有關(guān)部門門和領(lǐng)導(dǎo)；⑻負(fù)責(zé)不合格品的評定定記錄；⑼要履行質(zhì)檢員的三項項權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)權(quán)、獎懲權(quán)；⑽參與、開展其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量活動。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)采購員（材料工程師）：：⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)本項目施工中的的物資采購工作；⑵按照本項目物資需用用計劃，實施授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的采購工作；⑶會同項目部有關(guān)人員員，做好物資進(jìn)場的檢查查、驗收工作；⑷參與、開展其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量活動。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)保管員（材料工程師）：：⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)本項目施工中的的物資保管工作；⑵根據(jù)本基礎(chǔ)上用料動動態(tài)，適時做好物資進(jìn)場場前的準(zhǔn)備工作；⑶按照項目質(zhì)量體系相相關(guān)程序文件要求，負(fù)責(zé)責(zé)對本基礎(chǔ)上采購的物資資以及用戶提供的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行檢查、驗收，并做好好相關(guān)記錄；⑷負(fù)責(zé)做好進(jìn)場、進(jìn)庫庫物資的貯存、標(biāo)識、發(fā)發(fā)放等工作；⑸對顧客提供的產(chǎn)品，，分別存放，建立臺帳，，做好標(biāo)識；⑹建立本項目物資的收收、支、存臺帳，做到帳帳、卡、物相符，按時、、按規(guī)定編制有關(guān)報表；；⑺參與、開展其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量活動。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)材料員（材料工程師）：：⑴負(fù)責(zé)編制材料采購計計劃；⑵負(fù)責(zé)對所進(jìn)物資進(jìn)行行外觀檢驗、樣品核對、、數(shù)量檢驗，并作好記錄錄。并注意原材料、半成成品的出廠合格證及準(zhǔn)用用證的收集；⑶參與原材料和半成品品標(biāo)識工作；⑷參與對供應(yīng)商的評估估，編制合格的供應(yīng)商名名冊；⑸負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的搬運(yùn)運(yùn)、貯存和保護(hù)等工作；；⑹參與、開展其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量活動。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)預(yù)算員（預(yù)算工程師）：：⑴了解工程實際情況，，掌握好合同條款；⑵編制各分部分項工程程的預(yù)算費(fèi)用，參與成本本控制；⑶加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，，對現(xiàn)場通知單、會議記記要、設(shè)計變更等進(jìn)行分分析和處理，并保存好各各種資料；⑷配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變變更的評審工作，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行有限公司《合同評審審工作程序》；⑸參與材料計劃的編制制；⑹完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工作；⑺參與、開展其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量活動。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)勞資員（勞資工程師）：：⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)本項目的勞資管管理工作；⑵負(fù)責(zé)做好勞務(wù)分包商商的進(jìn)場驗證記錄；⑶組織有關(guān)人員定期對對本項目使用的勞務(wù)分包包商進(jìn)行考核和評估，并并提出考評意見；⑷根據(jù)上級要求和項目目部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織人員員參加相關(guān)培訓(xùn)；⑸及時向上級業(yè)務(wù)部門門報送各類相關(guān)報表，并并保證報表質(zhì)量；⑹參與、開展其它相關(guān)關(guān)的質(zhì)量活動。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.4項目部質(zhì)量管理體體系3.4.1項目總要求根據(jù)有限公司《質(zhì)量管理理手冊》和《項目管理手手冊》，建立符合項目部部實際的質(zhì)量管理體系，，并覆蓋手冊的要求，以以形成文件化的質(zhì)量管理理體系，通過項目質(zhì)量管管理體系的實施，做到持持續(xù)改進(jìn)，并達(dá)到下列要要求：⑴項目部的各級管理人人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量量管理體系所規(guī)定的過程程，達(dá)到全面落實和理解解；⑵各部門要充分明確過過程的順序和相互之間的的關(guān)系，對各項質(zhì)量活動動規(guī)定準(zhǔn)則和程序進(jìn)行全全面的運(yùn)行；⑶加強(qiáng)內(nèi)外信息的傳遞遞，保證相關(guān)人員得到必必要的信息（項目部與外外部、項目部的相關(guān)部門門、管理人員與相關(guān)的專專業(yè)班組之間等），達(dá)到到相互溝通的目的；⑷各部門加強(qiáng)對各產(chǎn)品品各過程情況進(jìn)行測量分分析，使之持續(xù)改進(jìn)，滿滿足合同規(guī)定的要求。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.5項目質(zhì)量管理體系系的要素分配見附表3.5：質(zhì)量體系系要素分配表3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.文件和資料的控制4.1控制程序和支持性性文件有限公司《文件控制程序序》（CSCEC7B/Q+E+O/B01））D版；《中建七局公文處理辦法法》、《中國建筑第七工工程局有限公司工程項目目檔案管理辦法》、《中中建七局有限公司文件材材料歸檔范圍和文書檔案案保管期限規(guī)定》等。4.2項目所需控制的的文件⑴行政文件：有限公司司及各職能部門、直營公公司及職能部門、省、市市政府管理部門、協(xié)會的的文件。⑵質(zhì)量體系文件：質(zhì)量量管理手冊及程序文件。。⑶施工規(guī)范、規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。⑷項目編制的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)文件：施工組織設(shè)計、、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指指導(dǎo)書、施工方案、施工工交底及其實施過程記錄錄等。⑸項目技術(shù)文件：地質(zhì)質(zhì)報告、施工圖紙、設(shè)計計變更、技術(shù)核定等。⑹合同文件：工程合同同、分包合同、物資采購購合同、設(shè)備采購（租賃賃）合同、加工合同等。。⑺過程文件：包括材料料、設(shè)備、半成品的進(jìn)場場檢驗、試驗資料；商品品砼的進(jìn)場及強(qiáng)度試驗資資料；分部、項工程的報報驗資料；工程測量資料料；預(yù)決算資料；進(jìn)度管管理資料；安全及文明施施工資料；企業(yè)及各級人人員的資質(zhì)、證件及相關(guān)關(guān)資料。⑻外來文件：包括業(yè)主主、監(jiān)理工地指令，甲、、乙雙方來往的文件，會會議記錄、質(zhì)量安全等行行政監(jiān)管部門的文件等。。4.文件和資料的控制4.3文件控制要求⑴行政文件、質(zhì)量體系系文件、外來文件由（（綜合合辦公室文員）負(fù)責(zé)，建建立臺帳和專門收發(fā)記錄錄，并保證發(fā)送到所要求求的對象手中，外發(fā)文件件須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目目經(jīng)理指定人員批準(zhǔn)，加加蓋公章。⑵施工規(guī)范、規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、項項目技術(shù)文件、過程文件件由（（資料員）負(fù)責(zé)建立臺帳帳管理，建立專門收發(fā)記記錄，并保證發(fā)送到所要要求的對象手中。⑶合同文件由（（合約工程師）負(fù)責(zé)責(zé)，建立臺帳和收發(fā)文記記錄，并保證發(fā)送到所要要求的對象手中。⑷相關(guān)人員嚴(yán)格按照有有限公司《文件控制程序序》的要求對文件和資料料按收到的先后順序進(jìn)行行登記、分類、編號、標(biāo)標(biāo)識、造冊、發(fā)放、保管管等進(jìn)行管理。⑸項目文件更改、評審審及批準(zhǔn)；項目文件的更更改、評審由各相關(guān)職能能部門負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)由項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑹防止作廢文件的非預(yù)預(yù)期使用，及時將失效文文件和資料從使用場所收收回，一般情況下予以銷銷毀，如需保留時，作出出留存標(biāo)識。4.4記錄要求發(fā)文登記表、收文登記表表、文件清單、文件更改改通知單。4.文件和資料的控制5.1控制程序有限公司《記錄控制程序序》（CSCEC7B/Q+E+O/B02））D版。5.2質(zhì)量記錄的范圍包括工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量量體系運(yùn)行記錄5.2.1工程質(zhì)量記錄錄⑴各種原材料的檢驗、、試驗記錄；⑵施工工序的檢驗記錄錄；⑶顧客提供物資的檢驗驗、驗證記錄；⑷不合格品及處置記錄錄；⑸施工記錄；⑹工程驗收記錄；⑺分、承包方的工程質(zhì)質(zhì)量記錄等。5.質(zhì)量記錄的控制5.2.2質(zhì)量體系運(yùn)行行記錄⑴管理評審記錄；⑵合同評審記錄；⑶設(shè)計評審和驗證記錄錄；⑷對分包方的評價記錄錄；⑸產(chǎn)品標(biāo)識記錄；⑹過程控制記錄；⑺檢測記錄和試驗設(shè)備備的維護(hù)保養(yǎng)及校準(zhǔn)記錄錄；⑻糾正措施記錄⑼內(nèi)部質(zhì)量體系審核記記錄；⑽人員資格和培訓(xùn)記錄錄；⑾保修服務(wù)工作記錄；；⑿分承包方的質(zhì)量體系系運(yùn)行記錄等。5.質(zhì)量記錄的控制5.3質(zhì)量記錄控制要求求項目部（資資料員）負(fù)責(zé)收集整理在在施工生產(chǎn)過程中所需的的記錄，并加以保存，在在項目竣工后移交上級主主管部門存檔。5.3.1質(zhì)量記錄的編編制與收集⑴本項目質(zhì)量記錄的形形式：書面文字、圖形記記錄、光盤、照片等。⑵本項目質(zhì)量記錄的編編制：記錄按相應(yīng)的工作作程序或文件規(guī)定進(jìn)行編編制，由指定填寫人按規(guī)規(guī)定的表格或形式進(jìn)行填填寫。⑶本項目質(zhì)量記錄的收收集：質(zhì)量記錄形成后，，由填寫人整理，交由（（資料員））匯總。質(zhì)量記錄整理應(yīng)應(yīng)做到內(nèi)容準(zhǔn)確，文字清清晰，填寫及時，不得有有涂改現(xiàn)象，所收集的質(zhì)質(zhì)量記錄必須反映真實情情況，與工作進(jìn)度同步，，能滿足證實需要，具有有可追溯性。5.質(zhì)量記錄的控制5.3.2質(zhì)量記錄的標(biāo)標(biāo)識、儲存與保管⑴本項目質(zhì)量的標(biāo)識、、編目：由（（資料員）對本項目質(zhì)質(zhì)量記錄進(jìn)行分類編目保保管。記錄保管人應(yīng)根據(jù)據(jù)收集的記錄的種類，按按照時間順序統(tǒng)一編號標(biāo)標(biāo)識，以便于檢索。工程程竣工檔案資料的標(biāo)識與與編目按《建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）和《中國建筑第第七工程局有限公司工程程項目檔案管理辦法》的的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵記錄應(yīng)保存在適宜的的環(huán)境，做到清潔、防火火、防潮、防蟲蛀鼠害、、防損壞和丟失等。便于于查閱，避免損壞、變質(zhì)質(zhì)和遺失。⑶工程交工后，由（（資料員）將質(zhì)質(zhì)量記錄上報直營公司技技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)有限公司司技術(shù)質(zhì)量部報有限公司司檔案室統(tǒng)一保管。5.質(zhì)量記錄的控制5.3.3質(zhì)量記錄的查查閱和保存由（資料員）負(fù)負(fù)責(zé)，執(zhí)行程序文件和國國家和地方相關(guān)規(guī)定。5.3.4質(zhì)量記錄的處處置由（資料員）負(fù)負(fù)責(zé)，執(zhí)行程序文件的相相關(guān)規(guī)定。5.3.5供方的記錄供方的記錄或質(zhì)量證明資資料由項目部相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行收集，并按規(guī)定進(jìn)行行編號標(biāo)識、貯存、保管管。5.4記錄要求記錄通用表、記錄查閱登登記表、記錄處理單等。。5.質(zhì)量記錄的控制6.1資源提供由有限公司、直營公司（（或事業(yè)部）根據(jù)工程項項目策劃要求，確定并提提供適宜的資源，包括人人員、信息、技術(shù)、合格格供應(yīng)商、合格分包商、、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和和財務(wù)資源，通過滿足顧顧客要求，增加顧客滿意意。6.2人力資源6.2.1控制程序和支支持性文件有限《人力資源控制程序序》（CSCEC7B/Q+E+O/B04））D版；中建股份公司《項目管理理手冊》，有限公司《培培訓(xùn)開發(fā)工作規(guī)程》。6.2.2人員配置項目部的人員配置由各級級公司人力資源部負(fù)責(zé)，，項目經(jīng)理、專職質(zhì)量管管理人員、特種業(yè)人員等等須持有省部級建設(shè)行政政主管部門發(fā)放的上崗證證。6.資源管理6.2.3培訓(xùn)項目部培訓(xùn)工作由（（綜合辦公室主主任）負(fù)責(zé)，項目部相關(guān)關(guān)部門配合實施。⑴培訓(xùn)計劃的編制：由由（項目勞勞資員）根據(jù)項目崗位設(shè)設(shè)置情況和生產(chǎn)需要組織織項目各部門編制項目培培訓(xùn)計劃，送直營公司人人力資源部匯總審核，并并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)發(fā)。項目培訓(xùn)計劃包括：：崗位培訓(xùn)、特殊工種培培訓(xùn)、工人進(jìn)場前培訓(xùn)、、質(zhì)量意識教育培訓(xùn)等。。⑵培訓(xùn)實施：項目部根根據(jù)項目培訓(xùn)計劃要求，，參加各級公司人力資源源組織的崗位培訓(xùn)、特殊殊工種培訓(xùn)等各類培訓(xùn)；；工人進(jìn)場前培訓(xùn)由綜綜合辦公室根據(jù)其崗位位工種，分別進(jìn)行上崗前前必要的質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，，經(jīng)考核合格后，方可上上崗；質(zhì)量意識的教育培培訓(xùn)由項目部綜合辦公室室根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)實施施。⑶培訓(xùn)記錄：項目部（（綜合辦辦公室文員）負(fù)責(zé)建立員員工培訓(xùn)臺帳。⑷培訓(xùn)總結(jié)：項目部（（綜合辦公公室主任）根據(jù)全年的培培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制制培訓(xùn)總結(jié)并報公司人事事部門備案。6.資源管理6.2.4記錄要求年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)申請請記錄、職工培訓(xùn)登記表表、專業(yè)人員持證情況登登記表、特種工種人員持持證情況登記表。6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.3.1施工現(xiàn)場臨建建設(shè)施由項目（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）結(jié)合生產(chǎn)和工作需需要依據(jù)本項目《施工組組織設(shè)計》要求搭建、使使用和管理。6.3.2施工機(jī)械管理理控制程序和支持性文件件有限公司《設(shè)施設(shè)備管理理控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B05）D版版；《中建七局機(jī)械設(shè)備管理理制度》。6.資源管理6.3.4施工機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)場安裝⑴本項目需編制塔吊、、施工電梯（等大型機(jī)械械設(shè)備）安拆施工方案，，經(jīng)XXXX審核、直營營公司總工程師審批后實實施。(注:A類方案需需組織外部專家認(rèn)證并執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)審批程序。)⑵項目部（（質(zhì)量員）應(yīng)對機(jī)械設(shè)備備的安拆操作人員的資格格進(jìn)行現(xiàn)場核實和驗證。。塔吊及施工電梯的安拆拆工作應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位進(jìn)行。⑶安裝后施工機(jī)具經(jīng)驗驗收合格后方可使用。塔塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的安安裝驗收由具有專業(yè)資質(zhì)質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，中小型機(jī)機(jī)械的安裝驗收由項目部部（材料設(shè)備部部經(jīng)理）負(fù)責(zé)。⑷機(jī)械設(shè)備的安裝拆除除應(yīng)做好安裝驗收記錄等等內(nèi)業(yè)資料。6.資源管理6.3.5施工機(jī)械設(shè)備備的使用、維修和保養(yǎng)⑴項目部（材料料設(shè)備部經(jīng)理）應(yīng)依據(jù)機(jī)機(jī)械設(shè)備使用說明書和相相關(guān)管理規(guī)定，制定機(jī)械械設(shè)備操作規(guī)程,按照照“定人、定機(jī)、定職責(zé)責(zé)”原則，組織實施機(jī)械械設(shè)備的運(yùn)行。⑵特種設(shè)備須按有關(guān)規(guī)規(guī)定，對整機(jī)和安全裝置置進(jìn)行定期安全檢驗，檢檢驗合格方可投入使用。。⑶機(jī)械設(shè)備操作人員須須持證上崗。⑷機(jī)械設(shè)備操作人員要要做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄、、交接班記錄等設(shè)備內(nèi)業(yè)業(yè)資料。⑸項目部（設(shè)設(shè)備員）每周對所屬機(jī)械械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢檢查并保留記錄。⑹機(jī)械設(shè)備維保堅持養(yǎng)養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的原原則，項目部（（材料設(shè)備部經(jīng)理））依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明明書并結(jié)合實際情況，制制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計計劃，報公司機(jī)械設(shè)備管管理部門審批后實施。6.資源管理6.3.6記錄要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況臺帳、、機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況檢查查記錄、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢檢查記錄表、機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場檢查記錄臺帳、機(jī)械械設(shè)備安拆記錄、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄、現(xiàn)場檢查記錄錄、維修保養(yǎng)記錄等。6.4工作環(huán)境直營公司、事業(yè)部、項目目部應(yīng)確定為實現(xiàn)工程產(chǎn)產(chǎn)品的符合性所需的工作作環(huán)境。如采取相應(yīng)的措措施，以保證北方冬季施施工、南方高溫施工、凈凈化作業(yè)、防靜電作業(yè)、、砼養(yǎng)護(hù)等作業(yè)所必須的的條件。項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場操操作的各分包單位進(jìn)行有有效控制，使其達(dá)到上述述要求。6.資源管理7.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.1控制程序執(zhí)行《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B06）D版的規(guī)定；股份公司《施工組織設(shè)計計編制大綱》、《項目管管理手冊》；有限公司《《施工項目管理手冊》。。7.2產(chǎn)品實現(xiàn)過程的的策劃7.2.1合同交底直營公司將合同要點(diǎn)內(nèi)容容向項目部交底，以明確確顧客要求及法律法規(guī)要要求。7.2.2圖紙會審本項目圖紙會審工作由直直營公司總工牽頭，技術(shù)術(shù)質(zhì)量部組織，項目部技技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目有關(guān)專專業(yè)技術(shù)人員參加。（注注：責(zé)任人員按特大型與與大中小型項目分工要求求確定）7.2.3項目質(zhì)量計劃劃見本項目質(zhì)量計劃書2.3.4質(zhì)量計劃管理7.2.4施工組織設(shè)計計和施工方案⑴《施工組織設(shè)計》和和施工方案的編制、審核核審批、變更和交底應(yīng)滿滿足《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控控制程序》要求和中建股股份公司《建筑工程施工工組織設(shè)計大綱》的要求求。⑵本項目主要施工方案案編制計劃見下表：7.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃表7.2.4本項目目主要施工方案編制計劃劃表注：方案的劃分和編制審審批權(quán)限見質(zhì)量管理手冊冊第9頁7.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2.5作業(yè)指導(dǎo)書⑴本項目的特殊過程和和未編制施工方案的關(guān)鍵鍵過程需編制作業(yè)指導(dǎo)書書，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)責(zé)編制，項目總工程師審審批后實施。⑵本項目作業(yè)指導(dǎo)書編編制計劃見下表：7.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2.6技術(shù)交底⑴項目部按《產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的策劃控制程序》和項項目部技術(shù)交底制度要求求進(jìn)行工程開工前及分部部分項工程的技術(shù)交底。。⑵工程開工前技術(shù)交底底由項目經(jīng)理主持，項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向項目目全體施工管理人員進(jìn)行行交底；分部、分項工程程的技術(shù)交底由項目工長長主持，各專業(yè)技術(shù)人員員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交交底。⑶關(guān)鍵過程和特殊過程程必須交底，一般過程可可分專業(yè)進(jìn)行交底。⑷交底手續(xù)應(yīng)表明時間間、地點(diǎn)、交底人簽字、、接底人簽字，并歸檔。。7.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2.7檢驗與試驗計計劃本項目檢驗與試驗計劃的的編制由項目部（（質(zhì)量總監(jiān)））負(fù)責(zé)。內(nèi)容及要求參考考《檢驗與試驗控制程序序》（CSCEC7B/Q+E+O/B15））D版的規(guī)定。7.2.8質(zhì)量管理制度度本項目質(zhì)量管理制度包括括公司、直營公司、分公公司（事業(yè)部）、項目部部四個層級，項目部質(zhì)量量管理制度主要包括：，，經(jīng)項目經(jīng)理批批準(zhǔn)后實施。注：可列表說明。7.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃8.與顧客有關(guān)的過程8.1合同評審8.1.1控制程序工程招、投標(biāo)文件的評審審執(zhí)行《工程信息投標(biāo)和和標(biāo)書評審控制程序》（（CSCEC7B/Q+E+O/B07）D版版規(guī)定，由公司市場營銷銷部或基礎(chǔ)設(shè)施部負(fù)責(zé)。。合同評審執(zhí)行《合同評審審控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B08）D版規(guī)定。8.1.2合同評審項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理配合合直營公司市場營銷部、、商務(wù)管理部參加公司組組織的合同評審會，并就就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)、經(jīng)營策略等重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來，為為項目內(nèi)部合同交底做準(zhǔn)準(zhǔn)備。8.1.3合同變更修訂訂評審⑴在合同履行過程中，，針對出現(xiàn)的變更及修訂訂情況，由項目部（（商務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)責(zé)起草補(bǔ)充協(xié)議或合同，，填寫“合同修訂評審表表”，上報公司法務(wù)合約約部履行審核審批程序。。⑵當(dāng)變更修訂涉及合同同重大調(diào)整時，合同或補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)執(zhí)行合同評審審程序，合同變更補(bǔ)充協(xié)協(xié)議簽訂后作為合同的組組成部分。8.1.4合同交底⑴合同書面交底（公司司、直營公司層級）直營公司對于合同條款內(nèi)內(nèi)容較為標(biāo)準(zhǔn)，特殊要求求較少的合同，采用書面面交底的形式向項目部和和相關(guān)部門和人員交底，，實施單位“合同交底書書”，隨合同一起下發(fā)項項目部及相關(guān)執(zhí)行部門。。⑵合同會議交底（項項目層級）針對合同條款較為復(fù)雜的的項目，由項目（（商務(wù)經(jīng)理）組織織相關(guān)執(zhí)行部門采用會議議交底的形式，就合同中中涉及相關(guān)部門內(nèi)容，如如工程的承包范圍、工期期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)利利義務(wù)、合同價款的支付付與調(diào)整、材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、工程索賠及竣工結(jié)算算等內(nèi)容進(jìn)行交底，使以以上各部門和人員熟悉合合同內(nèi)容，正確運(yùn)用合同同指導(dǎo)施工，滿足顧客要要求。8.與顧客有關(guān)的過程8.1.5合同履行過程程控制項目合同履行計劃（質(zhì)量量、進(jìn)度、資金計劃）的的制訂由項目（（商務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)，，項目部商務(wù)人員應(yīng)定期期組織項目部有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行合同履行情況檢查分分析，及時掌握質(zhì)量、工工期、資金支付情況，并并與原計劃書進(jìn)行對比，，合同履行情況的分析和和采取措施的記錄要上報報法務(wù)合約部門，如能滿滿足合同要求，則繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行，否則查找原因，采采取相應(yīng)措施，最終滿足足顧客要求。8.1.6記錄要求合同修訂評審記錄、合同同交底書、合同履行計劃劃等。8.2顧客溝通項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理理負(fù)責(zé)在工程項目實施的的全過程包括從簽訂合同同前到合同執(zhí)行過程中，，到竣工交驗后的維修保保養(yǎng)階段保持與顧客的溝溝通，并及時將顧客的有有關(guān)信息反饋于相關(guān)部門門。8.與顧客有關(guān)的過程9.采購9.1控制程序執(zhí)行《采購控制程序》（（CSCEC7B/Q+E+O/B11）D版版規(guī)定。公司《材料管理辦法》、、《工程分包商管理辦法法》、《勞務(wù)分包商管理理辦法》。9.2物資采購計劃的編編制⑴項目物資采購計劃由由（（商務(wù)經(jīng)理）組織編制制，項目經(jīng)理審批。⑵有設(shè)計變更時，項目目（材料料設(shè)備部經(jīng)理）應(yīng)及時通通知上級材料管理部門調(diào)調(diào)整材料需用計劃。⑶鋼筋采購前置期為7天，木材和水泥采購前前置期為5天，物資（總總）計劃必須在前置期前前編制、審批完畢。9.3物資的采購9.3.1本項目需采購購的主要物資A類：；；B類：；；C類：。9.3.2物資采購的分分工由有限公司集中采購的物物資：；；直營公司（事業(yè)部）統(tǒng)一一采購的物資：；；項目采購的物資：；；業(yè)主提供的物資：；；分包商提供的物資：。。本項目的物質(zhì)采購工作由由項目材料設(shè)備部經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)；項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與與公司及直營公司（事業(yè)業(yè)部）該項業(yè)務(wù)的對接工工作。9.采購9.3.3物資采購要求求工程項目上的材料必須在在合格物資供應(yīng)商名冊范范圍內(nèi)采購。當(dāng)不能滿足足要求時，在采購時將供供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、供供貨能力、質(zhì)量情況進(jìn)行行審核認(rèn)定后，方可進(jìn)行行采購。9.4合格供應(yīng)商的管理理由項目（（材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)責(zé)對合格供應(yīng)商日?？疾觳旌凸芾怼?.5物資合同的管理由項目商務(wù)管理部（（合約工程師師）負(fù)責(zé)。9.6物資的進(jìn)場與驗收收1、由項目（（材料設(shè)備部經(jīng)理））和（質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)）負(fù)責(zé)，按照《《檢驗和試驗控制程序》》執(zhí)行。9.采購9.7物資的存放、使用用與管理由項目（（材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)責(zé)。9.8甲供材的管理⑴甲供材需求計劃由項項目（商務(wù)務(wù)經(jīng)理）組織編制，項目目經(jīng)理審批后提交業(yè)主采采購。⑵對業(yè)主提供物資的驗驗收工作應(yīng)有業(yè)主代表和和監(jiān)理工程師參加，在驗驗收過程和結(jié)果記錄上要要有業(yè)主代表和監(jiān)理工程程師的簽字蓋章。⑶對業(yè)主提供的物資，，經(jīng)驗證或檢驗不合格后后，（保保管員）應(yīng)填寫業(yè)主提供供物資的不合格品情況記記錄表，并按不合格物資資的處置程序執(zhí)行。9.采購10.工程分包10.1控制程序和支持持性文件有限公司《分包控制程序序》（CSCEC7B/Q+E+O/B26））D版；有限公司《分包(分供)管理辦法》、《勞務(wù)管管理辦法》、《勞務(wù)分包包商“黑名單”管理辦法法》。10.2分包方的選擇、、使用⑴項目經(jīng)理、、項目商務(wù)經(jīng)理參參與本項目分包的的招標(biāo)、選用工作，負(fù)責(zé)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的分包招投投標(biāo)等工作。⑵本項目的主要勞務(wù)分分包和專業(yè)分包詳見下表表：10.3對分包方的管理理按照“誰使用誰管理，，誰負(fù)責(zé)”的原則，由項項目經(jīng)理和和項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對分包方的監(jiān)監(jiān)控、考核、評價和管理理。10.工程分包11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供供11.1控制程序有限公司《生產(chǎn)和服務(wù)的的提供過程控制程序》（（CSCEC7B/Q+E+O/B12）D版版；股份公司《項目管理手冊冊》、有限公司《標(biāo)識和和可追溯性管理辦法》等等。11.2施工準(zhǔn)備⑴由項目經(jīng)理組組織項目部配合直直營公司工程部擬定《項項目管理策劃書》，審核核通過后方可辦理項目的的開工手續(xù)。⑵項目技術(shù)準(zhǔn)備工作由由項目總工程師和工工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，施施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃劃、專項施工方案，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行逐級審批，具體按照照《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制制程序》執(zhí)行。⑶施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作由由項目生產(chǎn)經(jīng)理和工工程技術(shù)部具體組織織實施，按照中建股份有有限公司《項目管理手冊冊》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。。⑷施工現(xiàn)場勞動力組織織和材料設(shè)備準(zhǔn)備工作由由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理配合直營公司組組織實施，具體按照《人人力資源控制程序》、《《采購控制程序》、《基基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》及有有限公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。。11.3生產(chǎn)過程運(yùn)行行控制11.3.1質(zhì)量管理控控制⑴工程開工前由項目目經(jīng)理對項目部全體人人員進(jìn)行項目承包合同、、《施工組織設(shè)計》《質(zhì)質(zhì)量計劃》交底，分部、、分項工程施工前，由項項目總工程師對項目目管理人員依據(jù)項目實施施管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、、施工方案、施工圖等進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底，項目工工長或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康康安全等進(jìn)行書面施工操操作及工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底底，必須保存交底記錄。。⑵對生產(chǎn)過程中形成的的質(zhì)量特性要通過操作人人員的自檢、交接檢和項項目專職質(zhì)量工程師的檢檢查進(jìn)行控制，認(rèn)真執(zhí)行行隱蔽工程驗收及分部分分項工程質(zhì)量評定工作，，對檢查、驗收評定中出出現(xiàn)的不合格品按照《不不合格品控制程序》和《《糾正和預(yù)防措施控制程程序》規(guī)定執(zhí)行，并做好好記錄。⑶采用新技術(shù)、新工藝藝時，除應(yīng)遵守國家、地地方及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)外外，還應(yīng)實行實物樣板的的方式進(jìn)行評定，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理和設(shè)計方確認(rèn)后后，方可大量推廣應(yīng)用。。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供供⑷質(zhì)量通病的防治：項項目總工程師和工程技技術(shù)部應(yīng)針對工程的施施工特點(diǎn)，編制質(zhì)量通病病的預(yù)防措施，并對作業(yè)業(yè)班組重點(diǎn)進(jìn)行交底，跟跟蹤檢查，項目質(zhì)量管管理部應(yīng)對質(zhì)量通病進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和控制。⑸特殊過程與關(guān)鍵工序序的控制見第十二章。11.3.2生產(chǎn)進(jìn)度控控制項目部生產(chǎn)經(jīng)理和工程程技術(shù)部依據(jù)施工組織織設(shè)計中總進(jìn)度計劃分別別編制年、季、月、周進(jìn)進(jìn)度計劃及特殊階段進(jìn)度度計劃，確?？傔M(jìn)度計劃劃的實現(xiàn)，同時施工進(jìn)度度應(yīng)符合質(zhì)量、環(huán)境和職職業(yè)健康安全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的要求。11.3.3施施工用機(jī)械設(shè)備的使用、、管理和維護(hù)由項目（材料料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)，具具體按照《基礎(chǔ)設(shè)施管理理辦法》執(zhí)行。11.3.4物資采購與與供應(yīng)由項目（材料料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)，具具體按照《采購控制程序序》執(zhí)行。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供供11.3.5過程運(yùn)行檢檢查、監(jiān)測和測量過程控控制由項目總工程師和質(zhì)量量總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體按照照《檢驗和試驗控制程序序》執(zhí)行。11.3.6生產(chǎn)過程的的環(huán)境和職業(yè)健康安全管管理由項目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)，具體按照《環(huán)境因素素、危險源識別評價控制制程序》執(zhí)行。11.3.7項目合約管管理⑴項目商務(wù)管理部負(fù)負(fù)責(zé)項目的全部合約管管理工作，應(yīng)在合同中明明確合作雙方必要的環(huán)境境和職業(yè)健康安全管理的的責(zé)任和義務(wù)。⑵項目設(shè)計變更和洽商商管理由工程技術(shù)部和和商務(wù)部負(fù)責(zé)，項目其其他部門協(xié)助。技術(shù)變更更由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、、施工四方確認(rèn)；經(jīng)濟(jì)洽洽商由業(yè)主、監(jiān)理、施工工三方確認(rèn)。項目商務(wù)部部應(yīng)及時根據(jù)設(shè)計變更更編制索賠資料報監(jiān)理、、業(yè)主認(rèn)可。為保證圖紙紙的真實有效，設(shè)計變更更和洽商應(yīng)及時標(biāo)注在圖圖紙上。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供供11.4過程運(yùn)行的不合合格控制項目質(zhì)量、安全和文明施施工檢查發(fā)現(xiàn)的不合格按按《不合格品控制程序》》執(zhí)行。11.5項目的糾正和預(yù)預(yù)防工作項目的糾正和預(yù)防工作按按照《糾正和預(yù)防措施控控制程序》執(zhí)行。11.6產(chǎn)品防護(hù)11.6.1搬運(yùn)⑴物資及半成品的搬運(yùn)運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理理，由項目（（保管員）下達(dá)搬運(yùn)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰碰、易散落及有防震、防防壓、防爆要求的物資（（如：防水材料），在二二次場地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書中明確。⑵現(xiàn)場二次搬運(yùn)及半成成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由責(zé)責(zé)任工程師下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。⑶搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避避免損壞、丟失和保存標(biāo)標(biāo)識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列列入搬運(yùn)指導(dǎo)書。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供供11.6.2貯存⑴現(xiàn)場貯存由項目材材料設(shè)備部按局《材料料管理辦法》統(tǒng)一管理。。⑵材料、半成品等外來來物資在倉庫或施工現(xiàn)場場都必需有適當(dāng)?shù)馁A存環(huán)環(huán)境和防護(hù)措施，針對不不同物資保證必要地防雨雨、防潮、溫控、防盜、、防火、防爆、防污染環(huán)環(huán)境或其它防損壞措施，，時效性、易燃、易爆、、有毒或貴重物資的發(fā)放放、保管和使用由材料設(shè)設(shè)備部經(jīng)理制定《項目材材料管理制度》。⑶工程設(shè)備應(yīng)按照《機(jī)機(jī)械設(shè)備管理管理辦法》》使用，并及時維修、保保養(yǎng)；⑷工序產(chǎn)品最終產(chǎn)品，，不能污染，幾何尺寸不不能受損；⑸現(xiàn)場貯存的物資由材材料設(shè)備部組織至少每周周檢查一次，記錄并對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提提出報告，及時解決。⑹貯存過程中的物料收收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識識完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗證證。⑺完工后的余料，由材材料設(shè)備部保管員負(fù)責(zé)收收回并記錄，將處理方案案報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供供11.6.3施工半成品品保護(hù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定針針對工程特點(diǎn)的防護(hù)責(zé)任任制和防護(hù)方法。工序交交接應(yīng)包含必要的防護(hù)交交接。特殊的防護(hù)應(yīng)符合合設(shè)計要求并在施工組織織設(shè)計中規(guī)定措施，此外外應(yīng)避免顛倒作業(yè)或不合合理的立體交叉作業(yè)以防防施工交叉污染或損壞。11.6.4竣工驗收期期保護(hù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)保護(hù)已已完工程，發(fā)生丟失、損損壞時應(yīng)及時補(bǔ)救。設(shè)備備、設(shè)施未經(jīng)允許不得擅擅自啟用，防止設(shè)備失靈靈或設(shè)施不符合使用要求求。產(chǎn)品在上述任一過程中發(fā)發(fā)生損壞變質(zhì)時都應(yīng)按不不合格品處理，以保證工工程質(zhì)量。⑴項目部應(yīng)根據(jù)施工組組織設(shè)計制定成品保護(hù)措措施，施工半成品及施工工成品保護(hù)工作的實施由由項目工程技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)。⑵項目的物資、成品、、半成品的搬運(yùn)、貯存的的管理由項目材料設(shè)備備部負(fù)責(zé)，對易燃、易易爆、易碎物品應(yīng)采取必必要的防護(hù)措施，并分類類單獨(dú)存放。對影響環(huán)境境和職業(yè)健康安全的物資資采取特定的貯存方式，，按相關(guān)規(guī)定做好記錄，，定期檢查。11.7運(yùn)行記錄項目部按照《文件控制程程序》和《記錄控制程序序》執(zhí)行。11.8竣工驗收和保修修期管理竣工驗收和保修期管理由由有限公司、直營公司工工程管理部門組織實施。。11.9運(yùn)行過程中的信信息交流生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)行過程中,與業(yè)主及社會相關(guān)方的的溝通和信息交流，項項目部按照《信息溝通通控制程序》執(zhí)行，有限限公司、區(qū)域公司、直營營公司有關(guān)部門予以配合合。11.10產(chǎn)品的標(biāo)識和和可追溯性11.10.1標(biāo)識形式式和狀態(tài)標(biāo)識采用標(biāo)簽、標(biāo)牌、物物資卡片、標(biāo)記、印章、、或記錄等形式。標(biāo)識狀態(tài)分為：已檢合格格、已檢不合格、待檢、、已檢待定。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供供11.10.2物資標(biāo)識識⑴項目（保管管員）根據(jù)場地情況設(shè)置置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。檢檢驗和試驗狀態(tài)改變后，，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識。⑵工程設(shè)備由項目（（設(shè)備管理員）使使用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識識設(shè)備名稱、管理負(fù)責(zé)人人、驗收狀況等。⑶不合格物資的標(biāo)識：：項目（保管員員）對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有““不合格品待處理”字樣樣。其處置程序執(zhí)行不合合格品控制程序。⑷現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好好。⑸對有特殊要求的物資資及追溯性要求的物資產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識，材料設(shè)備部要要采取措施加以重點(diǎn)保管管。⑹對業(yè)主提供的產(chǎn)品物物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)標(biāo)識，并做好保管工作。。⑺需緊急放行的物資，，要進(jìn)行申報和申批，同同意后才準(zhǔn)進(jìn)行并要求連連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗驗和試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，，由原放行直接管理部門門負(fù)責(zé)實施追回，并按《《不合格品控制程序》進(jìn)進(jìn)行處理。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供供11.10.3工序標(biāo)識識⑴施工工序由施工員員、質(zhì)量員用掛牌及記記錄（如《施工日記》、、驗收記錄等）進(jìn)行標(biāo)識識，標(biāo)明使用材料、操作作人員、施工日期、施工工部位、質(zhì)量評定情況等等。如:鋼筋、模板工程:掛牌、、記錄標(biāo)識；混凝土工程:標(biāo)簽、記錄錄標(biāo)識；鋼筋焊接:記錄標(biāo)識；⑵最終產(chǎn)品標(biāo)識以單位位工程竣工驗收記錄作為為標(biāo)識。11.10.4可追溯溯性當(dāng)合同法律、法規(guī)或其他他原因，如風(fēng)險性較大過過程，項目部應(yīng)在《施工工組織設(shè)計》中明確規(guī)定定該類產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識識辦法，以實現(xiàn)所有施工工過程的可追溯性。如鋼鋼材、水泥、防水材料、、商品砼、砼外加劑、結(jié)結(jié)構(gòu)用焊條等必須在《施施工組織設(shè)計》中規(guī)定相相應(yīng)的可追溯的標(biāo)識方法法和措施，以便在有追溯溯要求時實現(xiàn)追溯。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供供11.11顧客財產(chǎn)⑴由商務(wù)管理部、材材料設(shè)備部根據(jù)合同規(guī)規(guī)定與顧客進(jìn)行協(xié)商，明明確顧客財產(chǎn)的種類，并并編制顧客財產(chǎn)清單，明明確顧客財產(chǎn)提供的時間間、地點(diǎn)、驗收準(zhǔn)則和方方法等，經(jīng)檢驗不合格物物資不得使用于工程，顧顧客提供的未完成工程必必須先識別其現(xiàn)狀，驗證證其合格性并加以防護(hù)，，不合格部分應(yīng)與顧客協(xié)協(xié)商處理。⑵項目部（保保管員）根據(jù)顧客財產(chǎn)清清單對顧客提供的財產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查、驗收并做詳細(xì)細(xì)記錄，并妥善保護(hù)和維維護(hù)。當(dāng)顧客財產(chǎn)出現(xiàn)丟丟失、損壞或不適用時，，保管人員應(yīng)及時報告項項目負(fù)責(zé)人和顧客，并進(jìn)進(jìn)行協(xié)商解決，項目部做做好記錄并保存。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供供12.特殊過程與關(guān)鍵工工序12.1控制程序有限公司《特殊過程與關(guān)關(guān)鍵工序控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B13）D版。。12.2特殊過程與關(guān)鍵鍵工序的確認(rèn)12.2.1本工程的關(guān)關(guān)鍵過程a．影響結(jié)構(gòu)安全的過程程：如：深基坑支護(hù)、后后澆帶施工、轉(zhuǎn)換梁施工工、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的的鋼筋施工、模板支設(shè)、、混凝土澆筑等。b．影響建筑使用功能的的過程：如：電梯井垂直直度控制、山墻滲水等。。c．影響建筑工程觀感質(zhì)質(zhì)量的過程：如：外裝飾飾工程。d．影響工序交接質(zhì)量的的過程：如：水電、暖通通管道預(yù)埋件設(shè)置。12.2.2本工程的特特殊過程包括：如：鋼筋砼灌注樁樁、地下室防水、屋面防防水、鋼筋焊接、預(yù)應(yīng)力力結(jié)構(gòu)、大體積砼工程等等。12.3關(guān)鍵過程及特殊殊過程的施工控制12.3.1關(guān)鍵過程的的施工控制a．項目部應(yīng)在《施工組組織設(shè)計》中明確界定關(guān)關(guān)鍵過程。針對確定的關(guān)關(guān)鍵過程編制作業(yè)指導(dǎo)書書，其內(nèi)容應(yīng)包括：施工工的操作方法、工藝流程程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料、機(jī)機(jī)具的選配、施工注意事事項等要求。b．項目總工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)編制的作業(yè)指導(dǎo)書書，向?qū)I(yè)工程師、施施工工長及相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底。專業(yè)工工程師對施工班組長進(jìn)進(jìn)行關(guān)鍵工序的交底，規(guī)規(guī)定施工工藝及設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量控制及評定標(biāo)準(zhǔn)的書書面交底，質(zhì)量員在施施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查查。c．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對對施工過程的技術(shù)參數(shù)和和過程特性進(jìn)行監(jiān)視和控控制。項目總工程師組組織有關(guān)的施工技術(shù)人人員共同研究過程特點(diǎn)，，確定需要監(jiān)控的技術(shù)參參數(shù)和質(zhì)量要點(diǎn)。施工員員和質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工工規(guī)范和工程質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的要求旁站監(jiān)控技術(shù)參參數(shù)和質(zhì)量要點(diǎn)，并填寫寫關(guān)鍵過程特殊過程旁站站監(jiān)控記錄，并在施工過過程中的以“三檢”制度度為基礎(chǔ)，實施監(jiān)控。12.特殊過程與關(guān)鍵工工序12.特殊過程與關(guān)鍵工工序12.3.2特殊過程的的施工控制特殊過程除應(yīng)滿足關(guān)鍵過過程的控制要求外，還應(yīng)應(yīng)滿足下列要求：a．特殊過程應(yīng)在進(jìn)行前前對過程、材料設(shè)備、人人員予以鑒定，鑒定由項項目總工程師組織，并并填寫特殊過程能力預(yù)先先鑒定記錄。①施工過程的鑒定，應(yīng)鑒鑒定認(rèn)可特殊過程的施工工工藝方法和參數(shù)能否滿滿足控制特殊過程作業(yè)的的要求并評價控制風(fēng)險、、后果及對顧客的其它相相關(guān)方面的影響。②使用材料設(shè)備的鑒定，，驗證認(rèn)可用于特殊過程程作業(yè)的材料是否已經(jīng)檢檢驗合格，設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)設(shè)施是否處于完好運(yùn)行狀狀態(tài)，是否滿足特殊過程程的作業(yè)要求。③操作人員的鑒定，鑒定定認(rèn)可從事特殊過程作業(yè)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格。（如如：上崗證，執(zhí)業(yè)資格等等級，工作經(jīng)歷、資格的的確認(rèn)等）④特殊過程應(yīng)使用專項施施工方案、技術(shù)交底、圖圖紙會審方式程序進(jìn)行控控制。b．特殊過程實施過程中中，質(zhì)量員必須在現(xiàn)場場進(jìn)行持續(xù)旁站監(jiān)控，確確保施工質(zhì)量滿足規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)要求，并填寫特殊殊過程主要技術(shù)參數(shù)旁站站監(jiān)控記錄。c．特殊過程因人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備、材料等條件的的變化或發(fā)生問題時，項項目總工程師應(yīng)及時組織織重新鑒定，并形成記錄錄。d．特殊過程的確認(rèn)依據(jù)據(jù)是工藝標(biāo)準(zhǔn)，并由項目目總工程師填寫特殊殊過程能力預(yù)先鑒定記錄錄，報直營公司工程技術(shù)術(shù)部門鑒定后方可正式施施工。12.特殊過程與關(guān)鍵工工序13.監(jiān)視和測量裝置控控制13.1控制程序有限公司《監(jiān)視和測量裝裝置的控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B16）D版。13.2控制要求⑴檢測設(shè)備的控制責(zé)任任人為（測量量員、試驗員、計量員））。測量設(shè)備的控制責(zé)任任人為（測量員員）。試驗設(shè)備和計量設(shè)設(shè)備的控制責(zé)任人為（（試驗員、計量員員）。⑵按監(jiān)視和測量裝置的的重要程度分為A、B兩兩類，周檢到期前一個月月，由各級監(jiān)視和測量裝裝置負(fù)責(zé)人分類進(jìn)行周檢檢，對B類設(shè)備由項目部部具備資格的人員定期進(jìn)進(jìn)行自檢，保存檢驗記錄錄，確認(rèn)標(biāo)記分為合格、、不合格、停用三種，分分別用綠、黃、紅三種顏顏色表示。⑶監(jiān)視和測量裝置都要要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行行校準(zhǔn)和復(fù)驗檢，新投入入使用的檢驗、測量和試試驗設(shè)備，使用前必須校校準(zhǔn)，以保證精確度，并并對所有檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，表明其檢驗狀態(tài)，，保存檢驗記錄。確認(rèn)標(biāo)標(biāo)記分為合格、不合格、、停用三種，分別用綠、、黃、紅三種顏色表示。⑷當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和和試驗設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)立立即停止使用并進(jìn)行追溯溯檢驗，直到其檢驗、試試驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文文件。⑸未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗、測測量和試驗設(shè)備不得使用用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)應(yīng)及時采取措施予以更換換。⑹建立臺帳：對監(jiān)視和和測量裝置的檢測及發(fā)