總經(jīng)辦三年發(fā)展規(guī)劃

總經(jīng)辦三年發(fā)展規(guī)劃甘志鵬

目錄

為了實現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略宏偉目標，加強完善人力資源和行政工作的計劃性，根據(jù)公司2012年各部門的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，總經(jīng)辦制定了以下規(guī)劃:行政管理類工作人力資源類工作工會及黨建工作第一部分人力資源類工作——人員招聘思路分析：1、2012年是公司干部隊伍快速建設發(fā)展的一年，人才需求將迅猛增加、隨著招聘力度的加大、各崗位人員也將逐步到位。2、利用公司資源做好傳幫帶等工作、全廠工作人員齊心協(xié)力來做好招聘宣傳工作，推薦招聘補充一些高端人才和優(yōu)秀的基層專業(yè)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2012年人才猛增需求。4、今后在2012年績效考核的基礎上逐步實現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。第一部分人力資源類工作——人員招聘目標概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時期，2013年總體目標做到三點滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設人力資源目標第一部分人力資源類工作——人員招聘具體實施方案：A、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，與全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站合作，例如：新安才網(wǎng)、58同城招聘網(wǎng)等；B、獵頭招聘：高層管理崗位及特殊崗位的招聘利用獵頭來幫忙補充；C、人才市場現(xiàn)場招聘：保持與合肥各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，主要招一般管理人員、銷售員及藍領技工，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；D、內(nèi)部提拔：通過360度績效考核等方式提拔和跨崗聘用內(nèi)部員工、這樣可以留住人才；E、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式；F、學?，F(xiàn)場招聘：對于銷售一線員工及文職類員工實行學校招聘。第一部分人力資源類工作——人員招聘實施目標事項：A、隨著公司的發(fā)展人力資源部的隊伍將逐漸完善，前期需要增設招聘科長1名協(xié)助行政人事總監(jiān)完善公司人力資源發(fā)展構(gòu)架，隨著后期的發(fā)展會逐漸增加員工關系主任1名、專職招聘專員1名，薪酬績效專員1名，人員增加時間計劃在7月上旬大量崗位招聘啟動之前，以適應招聘需求。B、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。C、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，年底前完善規(guī)范和指導部門內(nèi)部各項工作的《人力資源管理手冊》，作為今后人力資源部工作指導書。第一部分人力資源類工作——績效考核思路分析從我公司當前的績效成果來看，績效考核不再是技術(shù)性問題，而成為組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中高層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障?？冃Э己梭w系應完成的任務非常明確，概括為四大任務：一、健全績效指標；二、抓好績效過程監(jiān)控；三、嚴格施行考核結(jié)果反饋和應用；四、規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。第一部分人力資源類工作——績效考核目標概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作質(zhì)量及效率。第一部分人力資源類工作——績效考核具體實施方案：A、繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；補充新增設崗位考核指標；B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。C、重點對考核結(jié)果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；D、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。第一部分人力資源類工作——績效考核實施目標注意事項：A、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、B、績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。C、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。第一部分人力資源類工工作——員工培訓思路分析：A、各部門對培訓的重視不不夠，力度不足，公司培培訓管理制度的約束力不不強，因此存在著各部門門為應付培訓考核指標隨隨意安排培訓課程或者未未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)執(zhí)行的情況；B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實實施，培訓課程存在盲目目性，多為應急式的培訓訓；C、培訓方式單一，多為課課堂講授為主，缺少互動動和反饋，效果不明顯；；D、培訓考核機制不健全，，進而影響到培訓效果的的達成；E、未設立專門的培訓專員員、培訓講師隊伍未能形形成。第一部分人力資源類工工作——員工培訓目標概述：1、員工培訓與開發(fā)是公司司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必必須進行的工作之一，也也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開開發(fā)，員工的工作技能、、知識層次和工作效率、、工作品質(zhì)都將進一步加加強，增強企業(yè)的競爭力力。3、人力資源部2012年將對員工進行“鷹計計劃”方案的培訓與開發(fā)發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方方面產(chǎn)生明顯效益。第一部分人力資源類工工作——員工培訓具體實施方案：A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：：根據(jù)崗位需求和部門培訓訓需求制定“靜態(tài)”和““動態(tài)”培訓計劃，制定定年度培訓計劃和月度培培訓計劃。B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)內(nèi)部管理和工作技能培訓訓，開發(fā)培訓課程的課件件。C、重點培訓內(nèi)容：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、工工作溝通、營銷技巧、客客戶服務、職業(yè)規(guī)劃、項項目管理、新進員工公司司培訓、規(guī)章制度培訓等等。D、培訓制度修訂：春節(jié)前完成《培訓管理制度》修訂。E、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及及時收集培訓對象的反饋饋信息。F、實施“鷹計劃”：落實“雛鷹計劃、飛鷹計計劃和精英計劃”。第一部分人力資源類工工作——職業(yè)規(guī)劃思路分析：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)發(fā)展通道設計；2、明確各崗位的發(fā)展通道道的能力素質(zhì)標準；3、整合發(fā)展通道與員工發(fā)發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一一；第一部分人力資源類工工作——職業(yè)規(guī)劃目標概述：1、編制各崗位的職業(yè)發(fā)展展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、著力跟進員工的職業(yè)發(fā)發(fā)展，提供幫助和指導；；3、實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)規(guī)劃相結(jié)合，職務規(guī)劃和和薪資規(guī)劃相結(jié)合；第一部分人力資源類工工作——職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：1、2013年第一季度完完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、2013第二季度完成內(nèi)部發(fā)展渠道描述：A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑；B、行政級別發(fā)展途徑；C、個人薪酬發(fā)展途徑；D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；3、2013第三季度做外部發(fā)展渠道描述：外部部創(chuàng)業(yè)項目第一部分人力資源類工工作——周而復始的完善第二部分：行政類工作———重點工作內(nèi)容團隊建設制度建設知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略文控體系建設信息化建設組織架構(gòu)行政工作車輛管理第二部分：行政類工作———團隊建設備注：力爭做到行政部每每月都組織團隊活動！第二部分：行政類工作———制度建設制度建設思路：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)結(jié)，是工作效果達成的保保證；2、制度的編者和修訂遵循循現(xiàn)實工作的需要，同時時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而而是一個持續(xù)改善的過程程；第二部分：行政類工作———知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建設思路：：1、設立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理理機構(gòu)，前期可以由技術(shù)術(shù)部承擔工作職責；2、建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度；3、組織專門人力、物力和和財力促進知識產(chǎn)權(quán)的形成；第二部分：行政類工作———文控體系建設文控體系建設思路：1、行政部下新設立“文檔室”；2、編制《公司文檔管理辦法》；3、將所有重要制度、信函函、圖紙、資料和書籍等等進行管控，對所有輸出出設備進行管控；4、“文檔室”下一步的主要工作放在對管理體系系的完善；第二部分：行政類工作———信息化建設信息化建設思路：圍繞有力于工作效率提高高、解決實際問題，分步步分期實施，確保效果達達成；第二部分：行政類工作———車輛調(diào)度管理車輛管理計劃：1、聯(lián)系車輛外包公司將將部分車輛打包管理、減減輕公司車輛管理工作；2、加強車輛調(diào)度管理工工作，抓成本控制。第二部分：行政類工作———安全消防管理總經(jīng)辦牽頭成立安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督委員會、治安消防管理委員會把安全生產(chǎn)產(chǎn)和治安消防管理落實到到責任人頭上，定期組織安全全消防培訓。第二部分：行政類工作———后勤保障員工食堂、PA：隨著工作人員的增加員工工食堂就餐人數(shù)也越來越越多、口味要求也也越來來越高，為了更好的為工工作人員提供可口的飯菜菜、滿足點餐服務，由行行政科牽頭尋找有實力的的承包商來承包經(jīng)營員工工食堂；水電及其他管理：增加1名全職水電工、負負責公司的水電（強電、、弱電）、保安、消防器器材的管理及每天水電的的日報表，隨時掌握用水水用電情況，可以控制跑跑冒滴漏的發(fā)生。辦公接待：1、在一樓大廳增加接待待吧臺、增加一名行政接接專員做專業(yè)接待提升企企業(yè)形象；2、在一樓門頭增加一個個電子顯示屏，可以每天滾動顯示企業(yè)宣宣傳標語和做來賓接待宣宣傳標語，也可以提升升企業(yè)形象?？偨?jīng)辦——組織架構(gòu)圖謝謝大家！預祝我們成功功！9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。22:20:4222:20:4222:2012/8/202210:20:42PM11、以我獨沈久，愧君相見見頻。。12月-2222:20:4222:20Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。22:20:4222:20:4222:20Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:20:4222:20:42December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青青山。。08十二月202210:20:42下午午22:20:4212月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月2210:20下午12月-2222:20December8,202216、行動出成果，工作出財財富。。2022/12/822:20:4222:20:4208December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時，你只能或者最好好沿著以腳為起點的射線線向前。。10:20:42下午午10:20下午22:20:4212月-229、沒有失敗，只有暫時停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結(jié)果，但是不努力卻什什么改變也沒有。。22:20:4222:20:4222:2012/8/202210:20:42PM11、成功就是日復一日那一一點點小小努力的積累。。。12月-2222:20:4222:20Dec-2208-Dec-2212、世間成事，不求其絕對對圓滿，留一份不足，可可得無限完美。。22:20:4222:20:4222:20Thursday,December8,202213、不知香積寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:20:4222:20:42December8,202214、意志堅強的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月202210:20:42下午午22:20:4212月-2215、楚塞三湘接，荊門九派派通。。。十二月2210:20下午12月-2222:20December8,202216、少年十五二十時，步行行奪得胡馬騎。。2022/12/822:20:4222:20:4208December202217、空山新雨后，天氣晚來來秋。。10:20:42下午午10:20下午22:20:4212月-229、楊柳散和風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切好書如同和過過去最杰出的人談話。22:20:4222:20:4222:2012/8/202210:20:42PM11、越是沒有本領的就越加