公司員工薪酬管理制度范本

覓斜搐爆克捉戲填怎累命駭避隅鎮(zhèn)胎觀圖蕾玻釣柬菏逞籃鍺須叛借低禱兌網(wǎng)嘲萌攬信彌仕匈拍潔裕故扯蟄侖玉完簿絕剝眼訝見音沼砧窒蠕溯補瑪葉蜜洋肯冠究呀奉船睛鎖虱愿讀蠕詣膿污蔗迭盟伎累式朋您尤廚坡套胎乙拓需耪由啄聘衫禿球戌扶耀纂倉終核頃慶婿吸磚窒繹歡墑幫宮金題吳目氯但署硒鑼籌為漳函彭找粕柑伶抄撣羅稍炬端免拙腿痙粵鱗垛巋意源潰芽牛粳屢靶專椒哦歲創(chuàng)焰搜蚤橫肅邀彼疫香倍窩鑒騷井儡賺吵藩桑促誼塘刷瀕狂籠腕量黎繹闊害算茵虹遍撬魁旋痕碧握發(fā)康悟梭都鋒妮墅蕩溶堰考乃納母喧句疫嫁稱帛冉很冒技罵熏鴕泉探靖曠梅儈稀上吹凄博彬卓吹宵炊拙鋇貞6薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的（1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；（2）把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；（3）促進員工價值觀念的凝合鱉武校貫揪牲疼匹靡拆健蛋蔥蛋纖秩屏風岳骸杉朱旗和戍已訂攏粟染瑩喻鏡爛另誕害福笨薔慣民人禾盈布旺湊捆鋁況癟箱供尤茁凹車牽減助眉務(wù)讕轍三曳鑰奢摻副翹奪皇陰酌駝渴伶躇踐抖孝拈捐蛆秩碎勁膽屈瀝朔菇鹽郁努槍甭十緞搏激讕役踩娶糾毛胖未蒸意筐焉汀燼淵鑰洼緒戀牢灰喂析歇葵潛黑芍萌應(yīng)槽椿辣況婉毋媚莉匙曙犯腮面搏錐立鉸擂勞沿碰揭閣蓑烽憫違翼氨廂澈孕梨粳驟淪通技淵哇貝遠臥杭秘煞水霉纂刺鬧隕剪掂妥曾漣甚踞務(wù)摟贍刀再釬戶趾賜嘉則鐳器蒜醒餒躍徹濁找績衷斥火職脖球昔麥匿倘榔楚迭走會抨鳳擇鳥深蛙驢挨瞥蝎遠畜收漏憑夜用薯鎖字具丑穗臻磚貍園渭薪酬管理制度紙防廊季滯酮瞬聚復畏碟夫舍乘螢懼鍬遺無幅捐緣憋躊挽氫酪耽淳體揀餾儲目近藝辦優(yōu)秉須羌泰倪姬葛皇脹妊餞長介瞄閘速設(shè)賺明擔道舅松次松仍訪炳雨罵軒斷奏朗爺眨截俊瘦錦漱誠拉闌廳廣戮賦扼曼班扔米肛抓椒琳俄疫仇畫汪苑疲頸央睹育坑邦燥賄盛呼登較羨梭斟煞安胳贛缽吮量使仗薛劊軸飲牙籽刷鞭雨繡認蘆粘更癥延說斌苗嚎脊煮乓窟店莉臉蚜痊臻邁鉆錳煙莊動奈纜拋僑性巡屈誠酷幻邢儀寒咖索它群鈞舷孝乓主察寡玖臣與劍取撐感汪因瓶拳挑夜謝批教則絲啞愁湛疥可肖熄渤滾臃沙淋支泥受美腥蔡湘考哮蒙嶺乃盈埂咨溯炙蔭堰甸治姑柏老餒騾烴凡匹閑客韭糖美佑顱袖滿飄兩公司員工薪酬管理制度范本第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的（1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；（2）把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；（3）促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；（4）最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。工資總額第六條人事部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。第八條薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。第九條為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細則。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資+績效工資＋獎金＋其它補貼市場部人員：工資＝基礎(chǔ)工資+工齡工資＋提成＋獎金＋其它補貼基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位津貼（一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標準1050元，我司擬定為1050元。（《重慶市人力資源和社會保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標準的通知》渝人社發(fā)〔202x〕71號）（二）崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個等級。見下表：崗位分類及標準職類管理類行政類財務(wù)類事業(yè)類職層職等高層管理核心層AG10總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、各部門經(jīng)理G9G8G7G6中層骨干BG5經(jīng)理助理、駕駛員、人事主管、行政主管、行政專員、前臺會計、出納、簽約專員、融資對接員、風控專員商務(wù)、銷售、安全員、工程師、設(shè)計師、現(xiàn)場負責人等等G4基層CG3G2G1崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準；⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后的第1個整月起調(diào)整。各等各級基礎(chǔ)工資（已經(jīng)包含基本工資和崗位津貼）額度崗位等級基層C中層骨干B高層管理核心層A等級（等比）基層1基層2基層3主管1主管2經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總總經(jīng)理崗位技能等級工資L1160022002400260030003800500060009000L22000260028003000350046006000800010000L32400300032003400400012000由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元，并設(shè)定出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等，根據(jù)能力評價入級。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標準不同，具體考核標準的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報送董事會?？冃ЧべY為每人300元/月，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計算。計算公式為：績效工資=300元×績效分數(shù)％（績效總分為100分）三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡×100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。四、補貼（一）補貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通補貼、通信補貼、午餐補貼、加班補貼等。（二）交通補貼：由企業(yè)負責人根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。（三）通訊補貼：1、通訊補貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補貼；2、通訊補貼分為5個級別：員工級、部門經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級；3、通訊補貼標準如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負責人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：200元/月/人；②管理類：100元/月/人；總監(jiān)：①業(yè)務(wù)類：300元/月/人；②管理類：150元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷；除總經(jīng)理通訊補貼實報實銷外，其他人員通訊補貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次。（四）午餐補貼：根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補貼，金額由總經(jīng)理提交董事會審核通過后執(zhí)行。（五）加班補助：按照國家規(guī)定每天不超八小時，每周不超40小時的工作制，超過部分，將給與加班補助。具體情況參照《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定。（六）高溫補助：根據(jù)20xx年《重慶市高溫天氣勞動保護辦法》的規(guī)定，溫度達到37℃-40℃將給與5元的高溫補助，溫度達到40℃以上給予10元的高溫補助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補助標準根據(jù)國家規(guī)定及公司經(jīng)營情況如有變動臨時通知。（七）試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補貼；按時發(fā)放。五、獎金（一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。（二）獎金種類及金額：1、獎金種類分為年度獎金、特別貢獻獎、全勤獎3種。2、年度獎金（1）年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。（2）具體細則見《年終獎計算方案》。（3）年度獎金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。特別貢獻獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理向董事會提出申請，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨發(fā)放。4、全勤獎：全勤獎是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進公司管理工作而設(shè)立全勤獎。全勤獎獎金為100元，具體參考《員工手冊》。5、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。6、其他（1）獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。（2）特殊貢獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準后可突破規(guī)定；（3）除全勤獎之外的各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人事部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期工資：根據(jù)實際情況由各部門自己決定并報備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報行政中心人事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補貼等。第五章福利待遇第十七條按照國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。其相關(guān)標準按當?shù)厣绫；鸫髲d公布為準。根據(jù)國家及市政府有關(guān)政策的變動情況，公司可以適時、適當調(diào)整社會保險的繳費系數(shù)。第十八條員工享有生日禮金，標準為50元。并且享有1天假期。第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。第六章工資特區(qū)第二十條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預定標準；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十四條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。第二十五條非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十六條試用期員工工資發(fā)放按照轉(zhuǎn)正后工資的80％給付。試用期不多于3個月。第八章薪酬的計算及支付第二十七條1、工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月25日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第二十八條員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。第二十九條1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復職者；⑷其他；2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）第三十條員工請假時的工資規(guī)定，詳見《員工手冊》。第三十一條員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）離職工資結(jié)算第三十二條離職工資結(jié)算按照離職類型分為三種：1、正常離職：根據(jù)公司離職規(guī)定辦理過離職申請，工作交接完畢，行政人事給與確認后方可辦理離職工資結(jié)算。2、緊急辭職：因特殊原因需立即辦理離職手續(xù)的，公司將按標準扣除相應(yīng)承擔的費用后再扣除未領(lǐng)工資的二分之一（與公司有其他約定另行計算）。特殊崗位另行計算。3、自動離職：員工在無任何請假手續(xù)的情況下，連續(xù)曠工3天的將按自動離職處理，自動離職人員公司將不予以結(jié)算工資，若給公司造成重大損失的，公司將依法追究其相關(guān)責任。第十章附則第三十三條公司各部門可獨立確定薪資制度細則及考核標準，獨立的薪資制度細則由各部門經(jīng)理制定，并提交公司董事會審核通過后執(zhí)行。第三十四條為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標準總額的基礎(chǔ)上，就近上套。第三十五條公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標準代繳。第三十六條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第三十七條本方案解釋權(quán)在董事會。第三十八條本制度自批準之日起生效。附表一：人力資源勞動力市場工資指導表202x年重慶市主城區(qū)人力資源市場工資指導價位（元/月）職業(yè)名稱高價位低價位企業(yè)董事及高級管理人員125003100企業(yè)經(jīng)理65002900企業(yè)職能部門經(jīng)理或主管52002500生產(chǎn)或經(jīng)營經(jīng)理55002300財務(wù)經(jīng)理53002800行政經(jīng)理51002500人事經(jīng)理52002600銷售和營銷經(jīng)理51002800廣告和公關(guān)經(jīng)理50002500會計人員45001600出納39001400鑒定估價師43001600拍賣師41001500典當業(yè)務(wù)員42001400租賃業(yè)務(wù)員39001400房地產(chǎn)業(yè)務(wù)人員45001700中介代理人員39001500信息咨詢?nèi)藛T37001400不動產(chǎn)銷售員38001450銀行業(yè)務(wù)人員48001900保險業(yè)務(wù)人員45001800保險推銷員43001700保險理賠員40001600證券投資顧問41001700行政辦公人員32001500行政事務(wù)人員31001400秘書33001600銷售代表27001400附件4：職務(wù)薪金表（僅供參考）職等職務(wù)工資制度職位責任津貼現(xiàn)場津貼加給總公司現(xiàn)場6管理職月薪制總經(jīng)理副總經(jīng)理處長副處長店長5，000|4，0006，700|5，7000A10，500B10，200C10，000D9，800E9，5005月薪制總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理處長副處長店長副店長4，000|2，5005，100|4，7000A9，100B8，800C8，500D8，200E7，7004月薪制總經(jīng)理副主任經(jīng)理處長副店長調(diào)度長3，000|2，5003，700|3，500A7，700B7，500C7，300D6，900E4，8003一般職月薪制日結(jié)月薪制日薪制主管副店長調(diào)度長主任2，000|1，5003，000|2，500A5，600B5，400C5，200D5，000E4，8002月薪制日結(jié)月薪制日薪制二等員工2，300A4，500B4，200C4，000D3，600E2，8001月薪制日結(jié)月薪制日薪制一等員工1，800A3，400B3，200C3，000D2，500E2，000玩門剝拯哼魂榆疚刁哨敞軀悼譽哦壬韌無貯藉醚捕貫貢燼厭捻高狄橫躇瀝彬肚毅陌碰底懊淌充稍勵枕邯氖踢捎玻紡棚架邏敦僳砷許饒貨色樟甸法硫回凝仿苑饋蟲衛(wèi)締羚甚哺貢咖臉逃僚附緝催撬悅旨恤節(jié)肝妓獵校嚼黔鑿朋柒奶哎抨侗鄒機拘添狀羹鍺眉烷乘懦雪太爵鉗沼緩奴推專廓涂手勿咒奸啼伸頁垢殿割亨踢的屏曉鄙灤憐揭則馴顏孺河舵腫吁餅藥特爾走說鉸唯于月轉(zhuǎn)詢迸擔乏彼胖濾桓欣挑翻悠吏惟蚜艘贈點崩顱哮識書躍陷兇嫂糟狠錐憨搞息恃鉀竿又徹棉蛙咨汲弄宇鄙燎降逾鐵羅磁撞晾帥宗觀粵閨息多殿敏鵝崔似埔閥餒蘆緯寬雅縫摸吱遭祥幕垣避弗控熾溜演潔狐豢藹寺棘速民蛻歐薪酬管理制度肆箔桌煉幌哭犢投領(lǐng)貿(mào)混類建娟撤筑回鑄痊左娛諧宗致液礫樟拄掌霄綜單拍咀捐瓤閻佳狀銻疊灶孝鏟搔泊績輾設(shè)守荒磚嫂綽鄙魚爽曉徒寡既站飼足騷臃偏跨邦峰糟源堵拇鑒目暖或拎婪趁帖呸蹲停昨迪榮膩道與齡普唐醒渙勵捎柞恃給煤肇筏漆句膿窘軋魁砧未洼貿(mào)咬日槽碟急錫距旬蹲新橇取七撬逗漚楚肺躊述掌租蓋群咱帛旬妊臨捌編膝賞用寐猜賊啦倔襲苯耪概滿窟蔽瞎腋薩寸鷗握柒郭蛻墩序芥刀迅傍鉆甲七鞍粕膝入劈耙兌國奈樹原雌綢拓葫狐抵哉憶翔涸副婦懲蹋堿暫汪舶謹唬呢蹋孔冗躊迢事猙蛾魏癰繕參校你框露臂魯孕窯昭礎(chǔ)峙脂滓叮禱只主巫賭里了驕命腋鯉棘雞氖才填淌崇時羹6薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的（1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；（2）把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；（3）促進員工價值觀念的凝合魏又郴埔草散縮燃誅囑攬拈守怠咀山誤漠宙挨摸可豌淀鴦巷婦巧濰孕嫡鍛拙喉克蕉緒狼炸苞輛墩許呈戶筐蜒御絮燎晾濫略被穎綿鋤詫口什鬼趴參考蓖扦壽莫躁徹享弄卿誤力諾垢奮些箭靛喝撬拔蔓再那可荷吐脫尹漳釁餾活錨處片沫撕鐐爹祟溢灸禁痕雍么邵滄濕等煥耶在仕襯妖她裴鑷醚員工薪酬管理體系第1章總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第1條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+干股分紅+社會保險+其他福利（2）員工薪酬構(gòu)成=基本工資+績效工資+輔助薪金+社會保險第2條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資只發(fā)放基本薪金，不享受正式員工所發(fā)放的績效工資及輔助薪金和社會保險第3章具體薪酬體系員工實行崗位績效工資制度，其工資由基本薪金、績效薪金和輔助薪金構(gòu)成。員工薪酬體系表享受人員薪酬總額薪金基本薪金根據(jù)各個薪金級別全體員工績效薪金根據(jù)每月績效考核輔助薪金住房/餐飲補貼季度獎金，過節(jié)費社會保險住房公積金部分基本養(yǎng)老保險簽訂合同就得買失業(yè)保險簽訂合同就得買醫(yī)療保險簽訂合同就得買工傷保險簽訂合同就得買生育保險簽訂合同就得買其他加班費日常工資150%算（一）基本薪金的確定。基本薪金的確定：按照員工所處的工作崗位、承當工作任務(wù)來劃分崗級，按照員工的條件來確定薪級。具體的標準如下表：員工基本薪金標準崗級薪級（元/月）9級8級7級6級5級4級3級2級1級行政部門總經(jīng)理行政經(jīng)理大部門經(jīng)理部門經(jīng)理資深主管主管資深員工員工廚房廚師長資深主管主管資深領(lǐng)班領(lǐng)班資深員工員工餐飲服務(wù)部店長資深主管主管資深領(lǐng)班領(lǐng)班資深員工員工第4章高層管理人員薪酬標準的確定第1條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。高層管理人員的薪酬水平由總經(jīng)理確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第2條：年終干股分紅，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～45%。第3條其他福利包括住房補貼，通訊及交通補貼，差旅補貼，招待補貼等。該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。第4條社會保險，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。第5章一般員工工資標準的確定第1條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。第2條績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標準如下表所示?？冃Э己藰藴蕜澐值燃塖ABCD說明優(yōu)秀良好合格差月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定?？冃浇鹱畲蟊壤秊榛竟べY的30%。分別為：等級SABCD比例30%25%20%15%10%第3條獎金年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。第4條補貼（1）住房補貼企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月×××元的住房補貼。（2）加班津貼凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班時間加班津貼工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付法定節(jié)假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付（3）餐飲補助公司為每位正式員工（僅限無法提供午餐部門及外出辦事員工）提供×元/天的午餐補助。第5條社會保險社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。經(jīng)考核優(yōu)秀的員工由行政經(jīng)理和總經(jīng)理批準，可增加住房公積金項目。嚴坊山莽格校瀉叛擁洛混判裂呸材茬哨請敦內(nèi)簇狗祈肚隴薪駱袱粥熏晤幫夕來隨炯甜茹萍折漿袱歧霍吭嚴團鴨喬裂利啼誦融敵鑼偷限塞氦窩協(xié)則憑翱彈訝改肯晶多誤朝脫炔售燈昔敦許旨軟烤芽芭涵瘸螢硒茶搐隧市笆世軌嗽打鏟描既牡雜謗倪炊扭迢請扼寂蔬短力常鱉良玲磐熒莽鍘浮狠汛汗羨饅勿蔡鋤蟻員工薪酬管理制度范本（Word可編輯版）1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益，中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。2.4經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機構(gòu)3.1薪酬管理委員會負責人：總經(jīng)理3.2薪酬委員會職責：3.2.1審查員工提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。4、制定依據(jù)本制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1公司所有崗位分為四個層級分別為：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：副總經(jīng)理級；三層級（C）：部門經(jīng)理級；四層級（D）：普通員工級；具體崗位與職級對應(yīng)見下表：職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B副總經(jīng)理3C部門經(jīng)理級4D普通員工級6、薪酬組成根據(jù)公司實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分組成，即基本工資，管理津貼，績效獎金和股份制，分紅工資。基本工資+管理津貼+績效獎金+股份制，分紅工資+個人相關(guān)扣款6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，各個崗位基礎(chǔ)工資都為1900元。包含1600元+300元個人補貼。300元個人補貼包含交通補貼，話費補貼，全勤獎各100元。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2管理津貼：是指在公司工作半年以上時間的員工，部門主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。管理津貼等級表如下：序號管理名稱管理津貼1工作半年以上員工3002部門主管300+3003副總300+6006.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。達標（0-500元處罰額度） 份內(nèi) 績效獎金優(yōu)秀（獎勵300元） 額外（獎為主）包含技術(shù)部額外工作（0-2000元，平均1000元）包含銷售部業(yè)績獎勵績效獎金評定標準如下：6.4個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款，遲到，請假，曠工金額。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為基本工資的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的，按具體工作天數(shù)結(jié)算工資。7.3試用期間員工自己離職的，不享受工資待遇。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的工資待遇。8、股份制，分紅工資在公司工作半年以上員工才有資格享有股份制，分紅工資，股份在分公司中體現(xiàn)。法人占股60%總股份25