2021年管理會計考點版

一、單選1、泰羅提出公司管理辦法是：（B科學管理）。2、典型管理睬計創(chuàng)新辦法與理念不涉及：（D老式業(yè)績評價辦法）。3、EVA與基于利潤公司業(yè)績評價指標最大區(qū)別是：（A將權益資本計入資本成本）。4、以公司戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四方面及業(yè)績指標因果關系，全面管理和評價公司綜合業(yè)績系統(tǒng)是：（ABSC）。5、當代管理睬計核心是：（D規(guī)劃與控制會計）。6、業(yè)績評價會計又稱為：（A責任會計）。7、側重于對將來預測、決策和規(guī)劃以及對當前控制、考核和評價，并向公司內(nèi)部提供信息是：（C管理睬計）。8、管理睬計主體普通不為：（D整個公司）。9、將選定最優(yōu)方案進行分工貫徹，將經(jīng)營管理決策詳細化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)公司供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間關系，保證公司總目的和任務實現(xiàn)及完畢，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目的屬于：（B合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營決策）。11、單位固定成本在有關范疇內(nèi)變動規(guī)律為：（A隨業(yè)務量增長而減少）。12、當有關系數(shù)R等于1時，表白成本與業(yè)務量之間關系是：（B完全正有關）。13、單耗相對穩(wěn)定外購零部件成本屬于：（D酌量性變動成本）。14、下列各選項中，只能在發(fā)生當期予以補償，不也許遞延到下期成本是：（D期間成本）。15、為排除業(yè)務量因素影響，在管理睬計中，反映變動成本水平指標普通是指：（B單位變動成本）。16、下列成本項目中，屬于變動成本構成內(nèi)容是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用原材料）。17、在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必要一方面擬定A，然后才干計算出B辦法是：（C散布圖法）。18、下列各選項中，能構成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容是：（D變動生產(chǎn)成本）。19、在變動成本法下，其利潤表所提供中間指標是：（A貢獻邊際）。20、如果某期按變動成本法計算營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為元，則按完全成本法計算營業(yè)利潤為：（D6000元）。21、某產(chǎn)品單位變動成本為30元，貢獻毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價為：（C100元）。22、貢獻毛益率與變動成本率兩者之間關系是：（B變動成本率高，則貢獻毛益率低）。23、某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻毛益為：A10000元）。24、當單價上漲，而其她因素不變時，會引起：（D保本點升高，利潤增長）。25、當單位變動成本單獨增長而其她因素均不變時，會引起：（A保本點升高，利潤減少）。26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率為40%，則銷售1500件利潤為：（C元）。27、假定下列各選項中因素變動均處在有關范疇內(nèi)，則可以導致保本點升高是：（B單位變動成本升高）。28、在利潤一業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達銷售量，則利潤線斜率表達：（C單位貢獻邊際）。29、當公司貢獻邊際總額等于利潤時，該公司固定成本總額：（B等于0）。30、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品貢獻邊際率為70%，本期銷售額為00元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品固定成本為：（A40000元）。31、可以掌握將來成本水平及其變動趨勢預測是：（B成本預測）32、經(jīng)營預測必要以客觀精確歷史資料和合乎實際經(jīng)驗為根據(jù)，該特點是：（D客觀性）。33、運用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上變化趨勢進行銷售預測辦法是：（D產(chǎn)品生命周期法）。34、ABC公司6月份實際銷售額為60萬元，計算預測銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)A=0。按指數(shù)平滑法預測7月份銷售額為：（C61.2萬元）。35、在產(chǎn)品成本變動趨勢比較穩(wěn)定狀況下，預測成本應采用：（A高低點預測法）。36、在下列選項中，屬于銷售預測定量分析辦法是：（A因果預測法）。37、ABC公司上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預測今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約20%。其她影響因素不變時，預測今年該產(chǎn)品單位成本為：（D340元）。38、利潤預測有關比率分析法慣用有關比率不涉及：（A總資產(chǎn)利潤率）。39、ABC公司某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為1元，預測下年銷售量可達4000件。用本量利分析法預測下年銷售利潤為：（A108000元）。40、ABC公司實際銷售收入為0元，預測銷售收入增長率為10%，預測銷售利潤率為8%，則其目的利潤為：（B1760元）。41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不擬定期，決策應采用指標是：（B貢獻毛益）。42、下列狀況中，虧損產(chǎn)品應當停產(chǎn)條件是：（B虧損產(chǎn)品貢獻毛益不大于零）。43、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增長專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣原則是各種產(chǎn)品:（C剩余貢獻毛益總額）。44、剩余貢獻毛益等于：（D貢獻毛益總額一專屬固定成本）。45、為了彌補生產(chǎn)能力局限性缺陷，增長關于裝置、設備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生成本是:（A專屬成本）。46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差別因素是：（A生產(chǎn)能力運用程序不同）。47、在決策過程，由于選用最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失潛在收益，也就是選取當前接受方案所付出代價成本是：（C機會成本）。48、定價決策基本目的不涉及：（D貢獻毛益總額最大）。49、某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100公斤，如果自制，單位變動成本20元，并且需購買生產(chǎn)設備，每年發(fā)生專屬固定費用元；如果外購，單價為30元。公司應選取：（B外購）。50、在需求導向定價方略中，對于彈性較小產(chǎn)品，可以：（C制定較高價格）。51、投資決策過程中核心環(huán)節(jié)是：（C選取最優(yōu)實行方案）。52、長期投資決策重要影響因素不涉及：（C費用支出）。53、1元錢存入銀行，假設銀行年利率是10%，則4年后復利終值是：（D4.4641）。54、預付年金與普通年金區(qū)別是：（B收付款時間不同）。55、遞延年金特點是：（C沒有第一期支付額）。56、ABC公司投資某項目，其中股權融資800萬元，規(guī)定最低報酬率為10%，債務融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目資本成本是：（B9.6%）。57、不考慮貨幣時間價值項目評價指標是：（D平均報酬率）。58、能使投資方案凈現(xiàn)值等于零折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報酬率）。59、采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時，選取方案原則是：（C不不大于等于零）。60、屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標是：（B投資回收期）。61、公司編制全面預算根據(jù)是：（B戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略籌劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預算編制起點是：（D銷售預算）。63、下列選項中，不屬于經(jīng)營預算是：（B鈔票預算）。64、依照業(yè)務量、成本和利潤之間邏輯關系，以各種業(yè)務量水平為基本，編制可以適應各種狀況預算一種預算辦法是：（A彈性預算）。65、下列預算中，屬于財務預算是：（D鈔票收支預算）。66、預算最基本功能是：（A控制業(yè)務）。67、對任何一種預算期、任何一種預算費用項目開支都不是從原有基本出發(fā)，不考慮基期費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算辦法是：（C零基預算）。68、在編制預算時如下不變會計期間（如日歷年度）作為預算期一種編制預算辦法是：（D定期預算）。69、下列各選項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤預算辦法是：（B滾動預算）。70、公司預算總目的詳細貫徹以及將其分解為責任目的并下達給預算執(zhí)行者過程稱為：（A預算編制）。71、從公司全范疇角度進行成本控制，即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持：（A全面性原則）。72、成本控制形式不包括：（D預算成本控制）。73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料原則耗用量為.2斤，每斤材料原則價格為20元，實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差別為：（C300元）74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品原則工時為1.8小時，原則工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差別為：（A300元）。75、普通狀況下，對直接材料數(shù)量差別負責部門應當是：（D生產(chǎn)部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費用預算金額與原則成本之間差額稱為：（B能量差別）。77、三因素分析法中，計算固定制造費用差別時，可將“能量差別”進一步分拆為：（B能力差別和效率差別）。78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差別為：（A100元）。79、在經(jīng)濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟訂貨批量為：（B20噸）。80、將公司存貨按占用資金量大小，按一定原則分類，然后按照其重要限度實行不同控制，這種存貨管理辦法是指：（CABC存貨管理法）。81、下列各選項中，屬于責任會計主體項目是：（B責任中心）。82、下列各選項中，應作為成本中心控制和考核內(nèi)容是：（D責任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點是：（C控制和考核內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。84、投資中心和利潤中心重要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權）。85、一種責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生成本和費用，稱為：（B成本中心）。86、具備獨立或相對獨立收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權，并對成本、收入和利潤負責責任中心是（。利潤中心）87、如果一種公司內(nèi)部供需雙方分別按照不同內(nèi)部轉移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結算，則其采用是：（B雙重價格）。88、投資中心利潤與其投資額比率稱為：（C投資歷利潤率）。89、當產(chǎn)品市場價格不止一種，供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供應部門生產(chǎn)能力不受限制時，應當作為內(nèi)部轉移價格是：（C雙重市場價格）。90、下列各選項中，不屬于利潤中心應當擁有權利是：（投資決策權）。91、作業(yè)成本法核算對象是：（B作業(yè)）。92、為滿足顧客需要而建立一系列有序作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)鏈）。93、通過調(diào)節(jié)公司稅后凈營業(yè)利潤扣除公司所有資本成本后余額是：（A經(jīng)濟增長值）。94、經(jīng)濟增長值最大長處是：（A考慮了權益資本成本）。95、EVA與公司價值關系是：（A正有關）。96、平衡計分卡創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計分卡導向是：（公司戰(zhàn)略）。98、平衡計分卡實現(xiàn)了三方面結合，其中不涉及：（C績效成果和外部評價相結合）。99、平衡計分卡從四方面設計出相應評價指標，來反映公司整體運營狀況，為公司平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務，其中不涉及：（D銷售視角）。100、作業(yè)成本法英文簡稱是：（A.ABC）。二、多選1、管理睬計目的涉及：（A預測目的B決策目的C規(guī)劃目的D控制目的E評價目的）2、管理睬計內(nèi)容涉及：（A預測與決策會計C規(guī)劃與控制會計E業(yè)績評價會計）。3、規(guī)劃與控制會計就是公司在進行預測與決策基本上，需要將預測所擬定目的進一步細化與分解，重要涉及：（A預算管理B成本控制）。4、管理睬計特點有：（A側重于某些B側重于對將來預測）。5、管理睬計和財務會計區(qū)別重要有：（A職能目的不同B會計主體不同C資料時效不同D核算根據(jù)不同E信息精準度不同）。6、管理睬計工作程序涉及：（A確認與計量B歸集與分析C報告）。8、短期經(jīng)營決策辦法涉及：（A邊際貢獻法B差量分析法D有關成本分析法）。9、管理睬計辦法涉及：（B預測與決策辦法C規(guī)劃與控制辦法D業(yè)績評價辦法）。10、屬于短期經(jīng)營決策有：（A銷售定價決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策）。11、固定成本具備如下特性：（A固定成本總額不變性B單位固定成本反比例變動性）。12、變動成本具備如下特性：（D變動成本總額正比例變動性E單位變動成本不變性）。13、成本性態(tài)分析最后將所有成本區(qū)別為：（A固定成本B變動成本C混合成本）。14、在國內(nèi)，下列成本項目中屬于固定成本是：（A按平均年限法計提折舊費B保險費C廣告費）。15、成本習性分析辦法涉及：（A直接分析法B技術測定法C歷史資料分析法）。16、在有關范疇內(nèi)保持不變有：（B單位變動成本C固定成本總額）17、變動成本法與所有成本法區(qū)別體當前：（A產(chǎn)品成本構成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益擬定程序不同D編制損益表格式不同）。18、成本按習性進行分類，變動成本涉及：（A變動生產(chǎn)成本B直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用）。19、下列項目中，屬于混合成本類型有：（B階梯式混合成本C原則式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本）。20、依照成本按習性分類，不隨產(chǎn)量變化而變化是:（A固定制造費用總額B單位變動成本）。21、下列選項中，可以決定保本點大小因素有：（A固定成本B單位變動成本D銷售單價）22、下列各選項中，屬于本量利分析應當研究內(nèi)容有：（A銷售量與利潤關系C銷售量、成本與利潤關系E成本與利潤關系）。23、當公司處在保本狀態(tài)時，意味著：（A總收入等于總成本C利潤為零D貢獻邊際等于固定成本E盈虧平衡）。24、某產(chǎn)品單價為8元，固定成本總額為元，單位變動成本為5元，籌劃產(chǎn)銷量為600件，要實現(xiàn)800元利潤，可分別采用辦法有：（A減少固定成本1000元B提高單價1。67元D提高產(chǎn)銷量333件）。25、對老式式本量利分析圖解釋，下列各選項中不對的是：（D在成本水平不變狀況下，單價越高，保本點越高E在單價、固定成本不變狀況下，單位變動成本越高，保本點越低）。26、下列各式中，計算成果等于固定成本有：（B貢獻毛益-利潤率C銷售額*貢獻毛益率-利潤D銷售額*（1-變動成本率）-利潤E單位貢獻毛益*銷售量利潤）27、在銷售量不變狀況下，如果保本點減少，則A賺錢區(qū)三角形面積有所擴大D虧損區(qū)三角形面積有所縮小）。28、貢獻毛益率計算公式可表達為：（B、1-變動成本率D、貢獻毛益/銷售收入E、固定成本/保本銷售額）。29、下列各選項中，能使保本點提高有：（A單位減少B單位變動成本提高。固定成本提高】30、下列各選項中，在其她條件不變狀況下，導致利潤減少因素有：（B單價減少C變動成本增長E銷售量減少）。31、經(jīng)營預測重要內(nèi)容涉及：（A銷售預測B成本預測C利潤預測E資金預測）。32、經(jīng)營預測基本辦法可以歸納為：（A定量預測分析法E定性預測分析法）。33、銷售預測中慣用定性分析辦法重要涉及：（A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法）。34、依照所采用品體數(shù)學辦法不同，趨勢預測分析法分為：（A算術平均法B移動平均法C移動加權平均法D指數(shù)平滑法）。35、影響成本內(nèi)部因素重要有：A產(chǎn)品成本構成要素水平B存貨計價辦法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術）。36、影響銷售外部因素重要有：（A市場需求變化B經(jīng)濟發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動向D公司市場占有率E政府有關政策及其變化）。37、利潤預測意義為：（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策B有助于公司經(jīng)營目的實現(xiàn)C有助于改進經(jīng)營管理E有助于提高市場占有率）。38、影響利潤重要因素有:（A產(chǎn)品單價B產(chǎn)品單位變動成女產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本】39、利潤預測辦法重要有：（B本量利分析法C經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E有關比率分析法）。40、利潤預測慣用有關比率是：（C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率）。41、公司短期經(jīng)營決策特點有：（A著眼于將來C有明確目的E是各種方案選取）。42、屬于有關成本是：（A機會成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本）。43、定價決策影響因素有：（B產(chǎn)品價值C產(chǎn)品市場生命周期D供求關系E政策與法律約束）。44、定價方略重要類型有：（A需求導向定價方略B競爭導向定價方略C利益導向定價方略D成本導向定價方略）。45、某公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預測年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本基本上加成40%作為產(chǎn)品目的售價。下列選項中對的是：（A單位甲產(chǎn)品完全成本為350元B甲產(chǎn)品目的售價為490元）。46、某公司既有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)剩余生產(chǎn)工時為3000小時，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選取一種產(chǎn)品進行生產(chǎn)。關于資料如下，不需追加專屬成本。下列選項中對的是：（A、甲產(chǎn)品單位貢獻毛益為70元B、乙產(chǎn)品貢獻毛益總額為5250元C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元E、該公司應生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。47、某公司既有生產(chǎn)設備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品生產(chǎn)，有關資料如下表所示。下列選項中對的有：（A、甲產(chǎn)品貢獻毛益總額為160000元C、乙丙兩種產(chǎn)品差別收入為16元E、甲乙兩種產(chǎn)品差別利潤為8元）。48、生產(chǎn)決策要解決問題重要有三個，即：（A各種產(chǎn)品生產(chǎn)量是多少C運用既有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實行生產(chǎn)）。49、關于變動成本加成定價，下列選項中對的有：（A單位價格=單位產(chǎn)品變動成本*（1+成本加成率）B、成本加成率=貢獻毛益/變動成本C、貢獻毛益=單價-單位變動成本）。50、影響短期經(jīng)營決策因素重要涉及：（C有關成本D有關業(yè)務量E有關收入）。51、長期投資特點是：（A投入資金量大B資金回收時間長C持續(xù)時間長D風險高E在較長時間內(nèi)影響公司經(jīng)營獲利能力）。52、固定資產(chǎn)投資決策形式體現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購買固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。53、建立在復利計息基本上貨幣時間價值計量方式重要有：（A復利終值B復利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值）。54、年金特點涉及“（A持續(xù)性B等額性）。55、長期投資決策中關于鈔票流量假設有：（A全投資假設B建設期投入所有資金假設C項目計算期時點假設D鈔票流量符號假設）。56、投資項目鈔票流入量重要涉及：（B營業(yè)鈔票收入C固定資產(chǎn)報廢時殘值收入E收回墊付流動資金）。57、項目動態(tài)評價指標涉及：（C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報酬率）。58、投資項目鈔票流量重要涉及：（A建設投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款）。59、長期投資決策程序涉及：（A提出投資項目設想B擬定詳細投資項目C提出備選實行方案D選出最優(yōu)實行方案E項目實行與事后評價）。60、在建設起點至終結點之間所有時間間隔中，涉及項目：（A建設期B試產(chǎn)期C達產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營期）。61、預算基本功能重要涉及：（A確立目的日整合資源C控制業(yè)務D評價業(yè)績）。62、全面預算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（B經(jīng)營預算C資本預算D財務預算）。63、財務預算重要涉及：（A鈔票收支預算B預測資產(chǎn)負責表D預測利潤表）。64、預算編制程序涉及：（A下達目的B編制上報C審查平衡D審議批準E下達執(zhí)行）。65、依照編制預算時間特性不同，編制預算辦法可以分為：（B滾動預算D定期預算）。66、預算控制程序涉及：（A下達執(zhí)行B分析偏差C反饋成果E采用辦法）。67、相對于固定預算而言，彈性預算長處有：（C預算可比性強E預算使用范疇寬）。68、滾動預算按其預算編制和滾動時間單位不同可分為：（A逐月滾動B逐季滾動E混合滾動）。69、預算控制原則重要涉及：（A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預算控制辦法重要涉及：（A預算授權控制C預算審核控制D預算調(diào)節(jié)控制）。71、成本控制例外管理原則詳細涉及：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項中，影響直接材料數(shù)量差別因素有：（A工人責任感B工人技術純熟程序C材料質(zhì)量D材料加工方式變化）。73、原則成本作用涉及：（A加強成本控制B為公司進行決策提供根據(jù)C便于評價和考核工作業(yè)績D簡化成本核算工作）。74、在三因素分析法，固定制造費用成本差別分為：（A耗用差別B能力差別C效率差別）。75、下列選項中，影響直接工人效率差別因素有：（A工人勞動效率B材料供應保證程序C機器完好限度D工人勞動情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)規(guī)定）。76、下列選項中，屬于存貨獲得成本是：A采購部門辦公費B采購部門水電費C采購部門折舊費D采購人員差旅費E存貨買價）。77、下列選項中，屬于經(jīng)濟訂貨批量基本模型假設是：（A公司鈔票充分，不會因鈔票短缺而影響進貨B不容許缺貨C存貨單價不變，不存在數(shù)量折扣E需求量擬定）。78、下列選項中，屬于存貨儲存成本是：（A倉儲費用B倉庫保管員工資C存貨占用資金利息支出D倉庫保險費E殘損霉變損失）。79、下列選項中，影響再訂貨點因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。80、ABC存貨控制辦法中普通劃分原則為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。81、責任會計內(nèi)容涉及：（A責任劃分B責任預算C責任控制D責任考核）。82、A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務，在其她條件不變狀況下，如提高產(chǎn)品和勞務內(nèi)部轉移價格，則也許浮現(xiàn)成果是：（A、A利潤中心內(nèi)部利潤增長；B、B利潤中心內(nèi)部利潤減少；E、公司利潤總額不變）。83、下列各選項中，屬于建立責任會計制度必要遵循原則有：（B可控性原則C目的一致性原則D勉勵性原則E反饋性原則）。84、下列各選項中，屬于責任中心有：（A成本中心D利潤中心E投資中心）。85、下列各選項中，屬于成本中心類型有：（A酌量性成本中心D技術性成本中心）。86、在下列各指標中，屬于成本中心考核范疇有：（B責任成本變動額C責任成本變動率）。87、在下列各指標中，屬于利潤中心考核范疇有：（A公司利潤總額C貢獻邊際總額D負責人可控利潤總額E可控利潤總額）。88、在下列各指標中，屬于投資中心考核范疇有：（D投資利潤率E剩余收益）。89、如下各選項中，屬于制定內(nèi)部轉移價格應遵循原則有：（A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則）。90、下列各選項中，可以作為內(nèi)部轉移價格有：（A原則成本價格B協(xié)商價格C原則成本加成價格D原則變動成本價格E雙重價格）。91、在ABC中，根據(jù)作業(yè)與否會增長顧客價值，分為：（A增值作業(yè)B不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法基本原則是：（A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導致作業(yè)產(chǎn)生D作業(yè)導致成本發(fā)生）。93、作業(yè)成本法重要特點有：（A以作業(yè)為中心B零存貨C計算重點在成本發(fā)生前因后果D成本信息相對精確E計算出來產(chǎn)品成本同當期所發(fā)生期間成本基本一致）。94、EVA在技術辦法上對經(jīng)濟利潤改進是：（C引進了資本資產(chǎn)定價模型D對會計報表進行調(diào)節(jié)E矯正了老式財務指標信息失真）。95、平衡計分卡基本思路是從幾方面將影響公司運營因素分為：（A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實質(zhì)E短期成果和長遠發(fā)展）。96、經(jīng)濟增長值特點是：（A避免了會計信息失真B注重公司可持續(xù)發(fā)展C真正反映公司經(jīng)營業(yè)績D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行沖突E不但考慮了債務資本成本，同步還考慮了權益資本成本）。97、平衡計分卡四個視角：（A財務視解B客戶視角C內(nèi)部業(yè)務流程視角E學習與成長視角。98、下列說法對的是：（A平衡計分卡是以公司戰(zhàn)略為導向B平衡計分卡以管理為核心。平衡計分卡以各方面互相影響、互相滲入為原則D平衡計分卡是網(wǎng)絡式業(yè)績評價系統(tǒng)）。99、平衡計分卡重要特點是：（A績效成果評價與營運過程考核相結合B以公司發(fā)展戰(zhàn)備為導向C公司內(nèi)部評價與外部評價相結合D實現(xiàn)了公司內(nèi)部各部門間平衡E在財務因素之外引入顧客、營運、學習成長等因素）。100、EVA指標計算難點體當前：（A、NOPAT和投入資本總額計算B、加權平均資本成本計算）。三、簡答1、變動成本法與完全成本法主線區(qū)別是什么？答：（一）應用前提條件不同；變動成本法規(guī)定進行成本習性分析，特別要把屬于混合成本習性制造費用按產(chǎn)量分解為變動性制造費用和固定性制造費用。完全成本法規(guī)定把所有成本按經(jīng)濟用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生成本歸屬于生產(chǎn)成本。（二）產(chǎn)品成本及期間成本構成內(nèi)容不同;在變動成本法下，產(chǎn)品成本只涉及變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本解決。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則涉及所有生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本解決。2、影響保本點因素有哪些？答：在保本點分析中，都是假定影響因素在籌劃期內(nèi)是不變，但是在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，公司銷售量、銷售單價、單位變動成本、固定成本等因素是不斷變化，有時是一種因素在變，有時是幾種因素同步在變。（一）銷售單價變動對保本點影響：銷售單價變動是影響保本點一種重要因素，在其她因素不變狀況下，銷售單價提高，公司貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，公司獲得利潤增多。（二）單位變動成本變動對保本點影響：在其她因素不變狀況下，單位變動成本下降，公司單位貢獻毛益及貢獻毛益率將會有很大提高，公司獲得利潤增多。（三）固定成本總額變動對保本點影響：在其她因素不變狀況下，固定成本總額下降，公司利潤也會增長。（四）銷售量變動對保本點影響：在其她因素不變狀況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點計算公式可以看出，保本銷售量無變化。3、試闡明經(jīng)營預測程序答：1、擬定預測目的：就是擬定對什么進行預測，并達到什么目。2、收集、整頓和分析資料：預測目的擬定后，應著手收集關于經(jīng)濟、技術、市場籌劃資料和實際資料，找出各因素之間互相依存、互相制約關系，從中發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展規(guī)律，作為預測根據(jù)。3、選取預測辦法：不同預測辦法能達到不同目，因此對于不同對象和內(nèi)容，應采用不同預測辦法。4、進行預測分析：就是依照預測模型及掌握將來信息，對預測對象進行定性、定量預測分析和判斷，揭示事物變化趨勢，作出客觀預測結論，為公司經(jīng)營管理提供信息。5、檢查驗證結論：就是通過檢查前期預測結論與否符合當前實際，找出誤差，并分析產(chǎn)生誤差因素，從而驗證預測辦法與否科學，預測結論與否精確。6、修正預測結論：事實上是一種定性預測和定量預測相結合過程。7、報告預測結論：就是將修正完善過預測結論向公司關于領導報告，作為進行決策或編制預算基本材料。4、影響長期投資決策重要因素有哪些？她們是如何影響長期投資決策答:長期投資決策過程比較復雜，需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及貨幣時間價值、投資項目計算期、鈔票流量和資本成本等。（一）貨幣時間價值：指貨幣經(jīng)歷一定期間投資和再投資所增長價值。公司資金總是處在不斷使用過程中，隨著資金周轉使用，貨幣會產(chǎn)生增值，投資時間越長，循環(huán)周轉次數(shù)越多，價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策影響時，普通是建立在復利計息基本上，計量方式重要有：復利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項目計算期。在分析選取最優(yōu)方案過程中項目計算期是需要考慮一種重要因素，它是指投資項目從投資建設開始到最后清理結束所有時間，普通以年為單位。（三）鈔票流量。對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案與否可行時必要考慮基本性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標重要依照和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出代價。這里所說資本成本是指長期資金成本，資本成本高低取決于該項資金來源。5、全面預算體系涉及哪些內(nèi)容？它們之間關系如何答：從預算內(nèi)容和功能來看，一種完善全面預算體系應當涉及財務預算，經(jīng)營預算和資本預算三大方面內(nèi)容，它們之間具備清晰邏輯關系。財務預算編制需要以經(jīng)營預算和資本預算為支撐和基本，沒有經(jīng)營預算和資本預算，財務預算編制就缺少根據(jù)，就成為“無米之炊”；經(jīng)營預算和資本預算分別反映了公司經(jīng)營活動和投資活動，如果最后不匯總編制成財務預算，就難以使管理者從整體層把握公司財務狀況，經(jīng)營成果和鈔票流量?？梢姡攧疹A算不但是全面預算體系中心環(huán)節(jié)，并且是經(jīng)營預算和資本預算最后反映。6、簡述原則成本作用答：1、加強成本控制。在原則成本法下，公司預先制定原則成本，通過實際成本與原則成本比較可以及時反映實際成本脫離原則成本差別，進而分析差別產(chǎn)生因素，找出產(chǎn)生差別責任單位，采用恰當辦法進行糾正，獎優(yōu)罰劣，增進成本責任部門不斷改進工作。2、提供決策根據(jù)。由于原則成本是在調(diào)查研究和科學分析基本上制定目的成本，剔除了許多不合理因素，因此原則成本可覺得公司進行生產(chǎn)經(jīng)營決策和編制全面預算，特別是在定價決策中，提供重要參照和根據(jù)。3、便于考核業(yè)績。原則成本是公司依照既有生產(chǎn)經(jīng)營條件擬定目的成本，通過對實際成本背離原則成本差別進行分析，可以考核各關于部門及人員成績和失誤，分清責任，并據(jù)此獎優(yōu)罰劣，促使其不斷改進工作。4、簡化成本核算工作。由于公司制定了原則成本，那么對于