工作職責(zé)范圍范文

工作職責(zé)范?圍范文出?納崗位的職?責(zé)一般包括?：(1)?辦理現(xiàn)金收?付和結(jié)算業(yè)?務(wù);(2?)登記現(xiàn)金?和銀行存款?日記賬;?(3)保管?庫存現(xiàn)金和?各種有價(jià)證?券;(4?)保管有關(guān)?印章、空白?收據(jù)和空白?支票出納?主要負(fù)責(zé)公?司的貨幣資?金核算、往?來結(jié)算、工?資核發(fā)。出?納不得兼任?稽核、會(huì)計(jì)?檔案保管和?收入、支出?、費(fèi)用、債?權(quán)債務(wù)賬目?的核算登記?工作。不得?由一人辦理?貨幣資金業(yè)?務(wù)的全過程?。一、現(xiàn)?金和銀行?1.辦理現(xiàn)?金支出，審?核審批有據(jù)?。嚴(yán)格按照?國家有關(guān)現(xiàn)?金管理制度?的規(guī)定，必?須經(jīng)過會(huì)計(jì)?審核、財(cái)務(wù)?經(jīng)理簽批，?方可辦理款?項(xiàng)收支。單?筆___元?以下的零星?支出才使用?現(xiàn)金方式支?付。收付?款后，加蓋?“收訖”、?“付訖”戳?記。不允許?私自坐支收?到的現(xiàn)金及?支票，要及?時(shí)送交銀行?。不得以“?白條”抵充?現(xiàn)金，更不?得任意挪用?現(xiàn)金。如果?發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)?金有短缺或?盈余，應(yīng)查?明原因，根?據(jù)情況分別?處理，不得?私下取走或?補(bǔ)足。如有?短缺，要負(fù)?賠償責(zé)任。?要保守保險(xiǎn)?柜密碼的秘?密，保管好?鑰匙，不得?任意轉(zhuǎn)交他?人。2.?辦理銀行結(jié)?算，規(guī)范使?用支票。嚴(yán)?格按照銀行?結(jié)算制度規(guī)?定，超過_?__元的支?付用轉(zhuǎn)賬支?票或電匯方?式支付。?收到支票需?及時(shí)填寫支?票進(jìn)帳單并?送銀行，不?可延期送票?。辦理匯?款，注意帳?號(hào)的填寫，?嚴(yán)禁發(fā)生匯?款錯(cuò)誤的事?件。簽發(fā)?支票時(shí)應(yīng)注?明收款單位?、用途、金?額、日期，?并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)?理簽批后方?可使用。如?因特殊情況?確需簽發(fā)不?填寫金額的?轉(zhuǎn)賬支票時(shí)?，必須在支?票上寫明收?款單位名稱?、款項(xiàng)用途?、簽發(fā)日期?，規(guī)定限額?和報(bào)銷期限?，并由領(lǐng)用?支票人在專?設(shè)登記簿上?簽章。對(duì)于?填寫錯(cuò)誤的?支票，必須?加蓋“作廢?”戳記，與?存根一并保?存。嚴(yán)格控?制簽空白支?票。支票遺?失時(shí)要立即?向銀行辦理?掛失手續(xù)。?3.每月?___日之?前收取上月?末對(duì)帳單，?核對(duì)并編制?調(diào)節(jié)表，做?好后交給會(huì)?計(jì)。二、?記帳和報(bào)表?1.認(rèn)?真登記現(xiàn)金?和銀行存款?流水賬，保?證日清月結(jié)?。對(duì)收到的?銀行承兌匯?票和支票要?作好備查賬?登記。根?據(jù)已經(jīng)辦理?完畢的收付?款憑證，逐?筆順序登記?現(xiàn)金和銀行?存款日記流?水賬，并結(jié)?出余額。銀?行存款的賬?面余額要及?時(shí)與銀行對(duì)?賬單核對(duì)。?對(duì)于末達(dá)賬?款，要及時(shí)?查詢。要隨?時(shí)掌握銀行?存款余額。?登記完畢?將憑證轉(zhuǎn)會(huì)?計(jì)處記賬。?月終銀行存?款與銀行對(duì)?賬單核對(duì)，?有關(guān)未達(dá)賬?應(yīng)做好“銀?行存款余額?調(diào)節(jié)表”。?2.每?日盤存現(xiàn)金?及銀行存款?，做到賬賬?、賬表、賬?物相符?？?經(jīng)理可派人?抽查、核對(duì)?資金情況。?三、其它?1.兼職?公司外匯收?付核銷工作?;2.學(xué)?習(xí)、了解、?掌握財(cái)經(jīng)法?規(guī)和制度，?提高自己的?政策水平。?維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，執(zhí)行財(cái)?會(huì)制度，抵?制不合法的?收支和弄虛?作假行為。?第___?篇:行政部?工作職責(zé)范?圍1.?組織制定人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃;2?.組織制?訂部門的年?度目標(biāo)與分?解指標(biāo)、費(fèi)?用預(yù)算;組?織召開部門?工作的月度?例會(huì)。3?.負(fù)責(zé)建?立和完善公?司人力資源?、行政、后?勤等管理制?度流程，并?監(jiān)督和跟蹤?其執(zhí)行情況?;4.?組織做好人?力資源管理?工作，包括?公司架構(gòu)調(diào)?整、干部任?命、招聘與?培訓(xùn)、薪酬?與績效考核?、員工關(guān)系?等人力資源?管理工作，?并協(xié)調(diào)處理?員工勞動(dòng)糾?紛等工作;?5.組?織做好公司?商標(biāo)、公關(guān)?接待、法律?事務(wù)的處理?;6.?組織開展企?業(yè)文化建設(shè)?，包括品牌?、內(nèi)外宣工?作，組織編?輯出版企業(yè)?月報(bào)《富信?人》;7?.組織做?好公司客戶?接待、保安?管理、文秘?與檔案管理?、員工行為?規(guī)范與勞動(dòng)?紀(jì)律、各種?投訴的處理?等行政管理?工作。8?.組織做?好公司衛(wèi)生?環(huán)境、廠區(qū)?綠化、食堂?、車輛等后?勤管理工作?。9.?組織建立公?司安全、環(huán)?保、職業(yè)衛(wèi)?生、消防管?理體系，落?實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)?和工作，保?證體系運(yùn)行?良好和持續(xù)?改進(jìn)，預(yù)防?不良事件的?發(fā)生。1?0.指導(dǎo)?、培養(yǎng)、激?勵(lì)、檢查考?核下級(jí)人員?的工作，不?斷改善服務(wù)?態(tài)度和不斷?提高工作質(zhì)?量及工作效?率。11?.督導(dǎo)本?部門的目標(biāo)?管理指標(biāo)的?完成，并對(duì)?屬下各級(jí)人?員的分解指?標(biāo)完成情況?以及各項(xiàng)工?作任務(wù)的完?成情況進(jìn)行?考核評(píng)價(jià);?12.?對(duì)本部門的?預(yù)算及費(fèi)用?使用進(jìn)行控?制審核把關(guān)?。完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排的?臨時(shí)性工作?。企業(yè)的?行政管理體?系，可以說?是企業(yè)的中?樞神經(jīng)系統(tǒng)?。它是以總?經(jīng)理為最高?領(lǐng)導(dǎo)、由行?政副總分工?負(fù)責(zé)、由專?門行政部門?組織實(shí)施、?操作，其觸?角深入到企?業(yè)的各個(gè)部?門和分支機(jī)?構(gòu)的方方面?面的一個(gè)完?整的系統(tǒng)、?網(wǎng)絡(luò)。行?政管理體系?擔(dān)負(fù)著企業(yè)?的管理工作?;企業(yè)中除?行政管理之?外的工作，?都是某個(gè)方?面的"業(yè)務(wù)?"。行政管?理體系推動(dòng)?和保證著企?業(yè)的技術(shù)(?設(shè)計(jì))、生?產(chǎn)(施工)?、資金(財(cái)?務(wù))、經(jīng)營?(銷售)、?發(fā)展(開發(fā)?)幾大塊業(yè)?務(wù)的順利、?有效進(jìn)行和?相互之間的?協(xié)調(diào)。第?___篇:?人事部工作?職責(zé)范圍?1、制訂人?力資源計(jì)劃?。根據(jù)組?織的發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營計(jì)?劃，評(píng)估組?織的人力資?源現(xiàn)狀及發(fā)?展趨勢(shì)，收?集和分析人?力資源供給?與需求方面?的信息和資?料，預(yù)測(cè)人?力資源供給?和需求的發(fā)?展趨勢(shì)，制?訂人力資源?招聘、調(diào)配?、培訓(xùn)、開?發(fā)及發(fā)展計(jì)?劃等政策和?措施。2?、人力資源?成本會(huì)計(jì)工?作。人力?資源管理部?門應(yīng)與財(cái)務(wù)?等部門合作?，建立人力?資源會(huì)計(jì)體?系，開展人?力資源投入?成本與產(chǎn)出?效益的核算?工作。人力?資源會(huì)計(jì)工?作不僅可以?改進(jìn)人力資?源管理工作?本身，而且?可以為決策?部門提供準(zhǔn)?確和量化的?依據(jù)。3?、崗位分析?和工作設(shè)計(jì)?。對(duì)組織?中的各個(gè)工?作和崗位進(jìn)?行分析，確?定每一個(gè)工?作和崗位對(duì)?員工的具體?要求，包括?技術(shù)及種類?、范圍和熟?悉程度;學(xué)?習(xí)、工作與?生活經(jīng)驗(yàn);?身體健康狀?況;工作的?責(zé)任、權(quán)利?與義務(wù)等方?面的情況。?這種具體要?求必須形成?書面材料，?這就是工作?崗位職責(zé)說?明書。這種?說明書不僅?是招聘工作?的依據(jù)，也?是對(duì)員工的?工作表現(xiàn)進(jìn)?行評(píng)價(jià)的標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行員?工培訓(xùn)、調(diào)?配、晉升等?工作的根據(jù)?。4、人?力資源的招?聘與選拔。?根據(jù)組織?內(nèi)的崗位需?要及工作崗?位職責(zé)說明?書，利用各?種方法和手?段，如接受?推薦、刊登?廣告、舉辦?人才交流會(huì)?、到職業(yè)介?紹所登記等?從組織內(nèi)部?或外部吸引?應(yīng)聘人員。?并且經(jīng)過資?格審查，如?接受教育程?度、工作經(jīng)?歷、年齡、?健康狀況等?方面的審查?，從應(yīng)聘人?員中初選出?一定數(shù)量的?候選人，再?經(jīng)過嚴(yán)格的?考試，如筆?試、面試、?評(píng)價(jià)中心、?情景模擬等?方法進(jìn)行篩?選，確定最?后錄用人選?。5、雇?傭管理與勞?資關(guān)系。?員工一旦被?組織聘用，?就與組織形?成了一種雇?傭與被雇傭?的、相互依?存的勞資關(guān)?系，為了保?護(hù)雙方的合?法權(quán)益，有?必要就員工?的工資、福?利、工作條?件和環(huán)境等?事宜達(dá)成一?定協(xié)議，簽?定勞動(dòng)合同?。6、入?職教育、培?訓(xùn)和發(fā)展。?任何應(yīng)聘?進(jìn)入一個(gè)組?織(主要指?企業(yè))的新?員工，都必?須接受入職?教育，這是?幫助新員工?了解和適應(yīng)?組織、接受?組織文化的?有效手段。?入職教育的?主要內(nèi)容包?括組織的歷?史發(fā)展?fàn)顩r?和未來發(fā)展?規(guī)劃、職業(yè)?道德和組織?紀(jì)律、勞動(dòng)?安全衛(wèi)生、?社會(huì)保障和?質(zhì)量管理知?識(shí)與要求、?崗位職責(zé)、?員工權(quán)益及?工資福利狀?況等。7?、工作績效?考核。就?是對(duì)照工作?崗位職責(zé)說?明書和工作?任務(wù)，對(duì)員?工的業(yè)務(wù)能?力、工作表?現(xiàn)及工作態(tài)?度等進(jìn)行評(píng)?價(jià)，并給予?量化處理的?過程。這種?評(píng)價(jià)可以是?自我總結(jié)式?，也可以是?他評(píng)式的，?或者是綜合?評(píng)價(jià)?？己?結(jié)果是員工?晉升、接受?獎(jiǎng)懲、發(fā)放?工資、接受?培訓(xùn)等的有?效依據(jù)，它?有利于調(diào)動(dòng)?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，檢查和改?進(jìn)人力資源?管理工作。?8、幫助?員工的職業(yè)?生涯發(fā)展。?人力資源?管理部門和?管理人員有?責(zé)任鼓勵(lì)和?關(guān)心員工的?個(gè)人發(fā)展，?幫助其制訂?個(gè)人發(fā)展計(jì)?劃，并及時(shí)?進(jìn)行監(jiān)督和?考察。這樣?做有利于促?進(jìn)組織的發(fā)?展，使員工?有歸屬感，?進(jìn)而激發(fā)其?工作積極性?和創(chuàng)造性，?提高組織效?益。9、?員工工資報(bào)?酬與福利保?障設(shè)計(jì)。?合理、科學(xué)?的工資報(bào)酬?福利體系關(guān)?系到組織中?員工隊(duì)伍的?穩(wěn)定與否。?人力資源管?理部門要從?員工的資歷?、職級(jí)、崗?位及實(shí)際表?現(xiàn)和工作成?績等方面，?來為員工制?訂相應(yīng)的、?具有吸引力?的工資報(bào)酬?福利標(biāo)準(zhǔn)和?制度。員工?福利是社會(huì)?和組織保障?的一部分，?是工資報(bào)酬?的補(bǔ)充或延?續(xù)。它主要?包括政府規(guī)?定的退休金?或養(yǎng)老保險(xiǎn)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?、失