關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

關(guān)于工程部?經(jīng)理工作崗?位職責(zé)1?、按照法定?的工程程序?進(jìn)行工程施?工管理，配?合工程部經(jīng)?理做好工程?前期運(yùn)作及?招投標(biāo)工作?。2、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的整?體運(yùn)作和管?理，項(xiàng)目全?過程的技術(shù)?指導(dǎo)、跟蹤?、監(jiān)督和管?理。3、?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?施工單位的?管理和溝通?，跟蹤、監(jiān)?控各個(gè)工程?項(xiàng)目的進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全等執(zhí)行情?況。4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施?工單位、監(jiān)?理單位、設(shè)?計(jì)單位及有?關(guān)單位之間?的關(guān)系。?5、開工準(zhǔn)?備階段應(yīng)對(duì)?開工必須具?備的文件和?資料進(jìn)行核?實(shí)。6、?組織召開?工程協(xié)調(diào)會(huì)?。對(duì)工程中?重大的不合?格事項(xiàng)進(jìn)行?調(diào)查研究,?提出處理意?見。對(duì)施工?安全、文明?施工進(jìn)行監(jiān)?督檢查。對(duì)?施工中的各?種標(biāo)識(shí)組織?監(jiān)督檢查。?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?(二)1?、根據(jù)公司?的工程目標(biāo)?，負(fù)責(zé)制定?本部門有關(guān)?工作計(jì)劃，?并組織執(zhí)行?、監(jiān)督，確?保工程目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)2?、參與項(xiàng)目?工程的建設(shè)?決策,參?與項(xiàng)目的前?期規(guī)劃論證?3、審批?重大工程的?施工組織設(shè)?計(jì)和重大項(xiàng)?目施工圖紙?，審批監(jiān)理?大綱，負(fù)責(zé)?審核重大工?程招標(biāo)中技?術(shù)標(biāo)底4?、監(jiān)督施工?單位的工程?質(zhì)量和工程?進(jìn)度，協(xié)調(diào)?解決或處理?現(xiàn)場(chǎng)施工方?案的變更?5、掌握工?程進(jìn)度及經(jīng)?費(fèi)、材料的?使用，及時(shí)?處理施工中?出現(xiàn)的問題?;對(duì)各施工?、監(jiān)理單位?實(shí)施相關(guān)的?管理，定期?參加工地例?會(huì)，確保工?程質(zhì)量和進(jìn)?度6、負(fù)?責(zé)組織并督?促各專業(yè)技?術(shù)人員對(duì)工?程資料的收?集和整理，?組織建立公?司工程資料?庫(kù)7、分?階段進(jìn)行項(xiàng)?目的工程質(zhì)?量驗(yàn)收，并?做好記錄，?根據(jù)工程質(zhì)?量的優(yōu)劣做?好獎(jiǎng)懲工作?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?(三)1?、主持工程?部的日常行?政工作和項(xiàng)?目目標(biāo)管理?工作，分解?部門工作計(jì)?劃，安排部?門人員的崗?位及工作分?工，檢查并?督促部門人?員做好本職?工作，負(fù)責(zé)?部門人員的?績(jī)效考核、?技能培訓(xùn)工?作。2、?負(fù)責(zé)組織公?司工程施工?管理工作，?參與審查項(xiàng)?目部編制的?施工組織設(shè)?計(jì)，對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)度、質(zhì)量?、成本、安?全進(jìn)行控制?;主持對(duì)項(xiàng)?目部的考核?和評(píng)價(jià)，負(fù)?責(zé)組織項(xiàng)目?開工獲得手?續(xù)辦理和施?工準(zhǔn)備工作?就緒。監(jiān)督?檢查項(xiàng)目完?成的進(jìn)度和?質(zhì)量。3?、負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理項(xiàng)目部?對(duì)部分項(xiàng)目?分包時(shí)，分?包隊(duì)伍的選?定工作，做?好分包商資?質(zhì)審查，工?程部投標(biāo)文?件的審核和?施工方案的?審批工作。?4、負(fù)責(zé)?制定部門工?作目標(biāo)和工?作計(jì)劃，審?核月度工作?計(jì)劃及計(jì)劃?完成情況。?5、負(fù)責(zé)?組織協(xié)調(diào)業(yè)?主單位、監(jiān)?理單位、設(shè)?計(jì)單位、審?計(jì)單位、行?業(yè)管理單位?的外部關(guān)系?。協(xié)調(diào)工程?部和公司其?他部門的關(guān)?系以及各項(xiàng)?目部之間的?關(guān)系。6?、負(fù)責(zé)組織?擬定公司工?程管理體系?，負(fù)責(zé)組織?審核工程項(xiàng)?目成本預(yù)算?以及材料設(shè)?備采購(gòu)計(jì)劃?。7、參?與公司招投?標(biāo)工作中的?圖紙會(huì)審、?文件解析。?8、有權(quán)?對(duì)施工過程?中存在的問?題進(jìn)行監(jiān)督?實(shí)施。工?程部經(jīng)理工?作職責(zé)(四?)1.有?高度的責(zé)任?感和事業(yè)心?，對(duì)技術(shù)認(rèn)?真專研、講?求質(zhì)量、精?益求精，堅(jiān)?決貫徹執(zhí)行?上級(jí)指示，?負(fù)責(zé)工程部?的全面工作?。2.負(fù)?責(zé)公司工程?維修實(shí)務(wù)和?技術(shù)的組織?、指導(dǎo)及管?理工作。負(fù)?責(zé)公司設(shè)備?設(shè)施的安裝?驗(yàn)收、安全?運(yùn)行，維修?保養(yǎng)房屋修?繕等管理工?作，使之處?于良好狀態(tài)?。3.負(fù)?責(zé)對(duì)工程部?所有人員的?管轄和調(diào)配?。與人事部?門一起做好?設(shè)備使用操?作方面的技?術(shù)培訓(xùn)工作?，發(fā)揮和調(diào)?動(dòng)部門員工?的才能和積?極性，并做?好下屬員工?的績(jī)效考核?工作。4?.審查編制?設(shè)備維修計(jì)?劃及設(shè)備的?年、季、月?度保養(yǎng)的周?期計(jì)劃，并?做好督促、?檢查、落實(shí)?工作。_?__組織制?定設(shè)施更新?、改造工程?計(jì)劃，抓好?技術(shù)革新、?技術(shù)改造工?作，并組織?實(shí)施。同時(shí)?，積極落實(shí)?對(duì)外承包工?程項(xiàng)目，努?力完成生產(chǎn)?指標(biāo)任務(wù)。?6.督導(dǎo)?執(zhí)行公司節(jié)?電、節(jié)水措?施，發(fā)揮設(shè)?備最大效率?，降低成本?，完成費(fèi)用?指標(biāo)。7?.負(fù)責(zé)防火?、防風(fēng)、防?雨工作，保?證公司的安?全及正常運(yùn)?作。8.?制定各種設(shè)?備的操作規(guī)?程，堅(jiān)持員?工未經(jīng)培訓(xùn)?合格不能上?崗的原則，?以確保設(shè)備?的安全運(yùn)行?。設(shè)備管理?、設(shè)施的保?養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?和規(guī)范化進(jìn)?行。9.?建立與管理?設(shè)備運(yùn)行、?工程維修、?保養(yǎng)狀況及?技術(shù)改造等?設(shè)備檔案。?10.與?各部門之間?密切配合、?相互溝通，?并深入了解?下屬員工的?思想狀況，?及時(shí)糾正不?良傾向。經(jīng)?常對(duì)下屬進(jìn)?行職業(yè)道德?、公司競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)方面的?教育，培養(yǎng)?員工的責(zé)任?感。11?.深入現(xiàn)場(chǎng)?，及時(shí)掌握?人員和設(shè)備?的狀況，堅(jiān)?持每天現(xiàn)場(chǎng)?巡查重點(diǎn)設(shè)?備運(yùn)行狀況?及公共場(chǎng)所?動(dòng)力設(shè)施，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決處理?。12.?完成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?它工作。?工程部經(jīng)理?工作職責(zé)(?五)一、?在公司總(?副)經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)工程?部的各項(xiàng)工?作。二、?負(fù)責(zé)組織開?展小區(qū)工程?設(shè)備設(shè)施的?維修、養(yǎng)護(hù)?、運(yùn)行、管?理及入戶維?修工作。?三、負(fù)責(zé)制?定工程管理?制度和設(shè)備?操作程序。?四、負(fù)責(zé)?采取節(jié)能降?耗措施，力?求節(jié)約能源?。五、負(fù)?責(zé)制定業(yè)務(wù)?培訓(xùn)計(jì)劃，?定期開展對(duì)?本部門員工?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。六、負(fù)?責(zé)監(jiān)督、檢?查、指導(dǎo)本?部門員工工?作，定期對(duì)?本部門進(jìn)行?考核。七?、負(fù)責(zé)洽談?、評(píng)詁、監(jiān)