企業(yè)、公司健康管理實(shí)施方案

...wd......wd......wd...企業(yè)安康管理信息需要通過(guò)安康體檢來(lái)獲得。醫(yī)生建議正常的人應(yīng)該從30歲開(kāi)場(chǎng)有固定的安康檢查，因?yàn)槿说暮蔂柮稍?5歲到達(dá)頂峰，之后開(kāi)場(chǎng)走下坡，因此，專家建議，30～45歲的人，每年必須檢查一次。45歲以上的人，半年檢查一次。正確的做法是，由臨床醫(yī)生根據(jù)企業(yè)員工的性別、年齡、職位和工作性質(zhì)的特點(diǎn)，“量體裁衣〞制定出符合人體生理和病理變化依據(jù)的體檢工程。維護(hù)正常安康需求，及早發(fā)現(xiàn)體內(nèi)隱患。

建設(shè)安康檔案

體檢完畢后每一位員工的體檢結(jié)果都應(yīng)該建設(shè)永久性的電子安康檔案，這一方面為分析企業(yè)主要的疾病不安全因素提供了工作根基，另一方面也為檢驗(yàn)企業(yè)安康管理實(shí)施的效果提供了原始數(shù)據(jù)。

明確需控制的疾病不安全因素

這個(gè)過(guò)程是一個(gè)對(duì)企業(yè)員工的安康信息進(jìn)展綜合分析的過(guò)程，通常以企業(yè)體檢團(tuán)報(bào)的形式表達(dá)。

根據(jù)體檢工程數(shù)量以及體檢人數(shù)的不同，一個(gè)體檢團(tuán)隊(duì)在體檢后通常會(huì)發(fā)現(xiàn)十?dāng)?shù)種到數(shù)十種的疾病不安全因素，但是這些因素的不安全性、普遍性和可控性是不同的，而企業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)安康管理提供的資源也是有限的，這就要求我們能夠在這些因素中找出那些同時(shí)具備不安全性和普遍性，而且通過(guò)實(shí)施企業(yè)安康管理能夠控制和改善的因素，從而予以關(guān)注和實(shí)施針對(duì)性的安康管理，舉例說(shuō)明。

某企業(yè)共50人進(jìn)展體檢后，對(duì)最普遍的疾病不安全因素進(jìn)展了如下統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)不安全性、普遍性和可控性三方面進(jìn)展了歸納：

由于例如的原因，我們沒(méi)有將其他的疾病不安全因素一一列出。在實(shí)際情況中，上述六個(gè)因素就是我們選擇的控制對(duì)象。

針對(duì)性提供安康改善方案

與針對(duì)個(gè)人的疾病不安全因素而提出的安康改善方案不同，企業(yè)安康管理是從企業(yè)可執(zhí)行性的角度來(lái)提出改進(jìn)措施。從造成員工安康狀況不佳的企業(yè)因素來(lái)說(shuō)，可以分為以下兩類：

■較難改變的因素：

-工作壓力因素：在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，員工不得不承受巨大的工作和精神壓力，這是一種社會(huì)問(wèn)題，即便這是很多慢性病的最主要成因之一，但是也很難改善；

-工作環(huán)境因素：現(xiàn)代人們工作在一個(gè)封閉的環(huán)境中，空氣質(zhì)量、光線、輻射等使得我們的工作環(huán)境不安康，雖然有很多企業(yè)在這方面作了大量的工作，但是就某一具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作環(huán)境還是一個(gè)很難改變的因素；

-工作性質(zhì)因素：很多慢性病的形成同工作性質(zhì)有關(guān)，例如設(shè)計(jì)人員不得不長(zhǎng)久地坐在電腦前工作，銷售人員不得不經(jīng)常應(yīng)酬等，這種因素對(duì)安康地?fù)p害能夠被人們認(rèn)識(shí)，卻很難改變；

■能夠改變的因素：

-缺乏必要的安康教育：對(duì)于不安全因素的形成和開(kāi)展，以及個(gè)人良好生活習(xí)慣的形成，大多數(shù)人缺乏必要的知識(shí)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，邀請(qǐng)相關(guān)的專家專門針對(duì)本企業(yè)所需要控制的疾病不安全因素來(lái)進(jìn)展安康知識(shí)講座，是一個(gè)能夠做到的事情；

-缺乏持續(xù)性的治療和指導(dǎo)：每位員工在了解了自身的安康狀況后，有時(shí)需要得到持續(xù)的醫(yī)療服務(wù)和指導(dǎo)來(lái)改善安康狀況。但是一方面由于很多的疾病不安全因素在真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧膊≈巴鶝](méi)有感覺(jué)，從而在一段時(shí)間后容易被本人所無(wú)視；另一方面員工通常也缺乏獲得這種服務(wù)和指導(dǎo)的外部條件。即便企業(yè)已經(jīng)安排了常駐的醫(yī)務(wù)人員，但是由于這些醫(yī)務(wù)人員本身的局限性和職能安排，并不能向員工提供必要的治療和安康指導(dǎo)；

-缺乏外部的提醒機(jī)制：人是存在惰性的，即便意識(shí)到身體安康出現(xiàn)了問(wèn)題，并且得到了很好的個(gè)人安康改善方案，時(shí)間一長(zhǎng)沒(méi)人提醒也會(huì)逐漸放棄執(zhí)行，例如周期性的復(fù)查、持續(xù)的健身、持續(xù)的治療等。企業(yè)內(nèi)部由于沒(méi)有相應(yīng)的職能設(shè)置，無(wú)法提供這種提醒服務(wù)。******************************************************************************

經(jīng)過(guò)一系列的分析，在明確了企業(yè)內(nèi)部需要控制的疾病不安全因素和形成這些因素的企業(yè)可改善的原因后，我們就能夠有針對(duì)性地提出企業(yè)安康管理的方案。

方案實(shí)施效果的評(píng)估和改善

企業(yè)安康管理的實(shí)施方案的效果主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)展衡量

-是否得到企業(yè)員工的承受和歡迎

-總體的安康狀況是否得到改善

-疾病不安全因素的控制做得若何

由此可見(jiàn)，作為新型福利方案的企業(yè)安康管理與單純的個(gè)人體檢是不同的。作為企業(yè)，員工的承受度，體檢之后的安康狀況改善以及后續(xù)的跟蹤分析和相應(yīng)的配套福利措施都是保證這個(gè)福利方案行之有效的根基。人力資源管理經(jīng)過(guò)在中國(guó)近二十年來(lái)的開(kāi)展，已經(jīng)在企業(yè)業(yè)主及職業(yè)經(jīng)理人中達(dá)成共識(shí)，企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。無(wú)論從薪資還是從福利待遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都全方位的為骨干人才提供更全面、系統(tǒng)的改善，力求保障企業(yè)核心人員的歸屬感，讓人員個(gè)體的知識(shí)能力凝聚成企業(yè)開(kāi)展的整體動(dòng)力。站在這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，向企業(yè)員工提供安康維護(hù)的企業(yè)安康管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是費(fèi)用支出，而正在成為一種必要的競(jìng)爭(zhēng)手段。一個(gè)適宜的企業(yè)安康管理方案還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)其他的收益：

-有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

-減少員工因病請(qǐng)假的次數(shù)和時(shí)間

-能夠表達(dá)對(duì)員工的關(guān)心，增強(qiáng)員工的歸屬感

-降低重大人力資源不安全因素，保護(hù)企業(yè)的核心資源

-有助于減少企業(yè)醫(yī)療支出******************************************************************************醫(yī)優(yōu)安康醫(yī)優(yōu)企業(yè)安康管理是醫(yī)優(yōu)安康管理中心提供的系列服務(wù)之一，專門針對(duì)企業(yè)用戶開(kāi)發(fā)的服務(wù)。企業(yè)安康管理屬于企業(yè)人力資源管理范疇，該服務(wù)體系結(jié)合安康醫(yī)療服務(wù)和信息技術(shù)，從社會(huì)、生理、心理等各個(gè)角度來(lái)系統(tǒng)地關(guān)注和維護(hù)企業(yè)員工的安康狀態(tài)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工及企業(yè)集體人群的安康不安全因素，進(jìn)展全方位的管理與服務(wù)。

安康管理是指對(duì)個(gè)人或人群的安康不安全因素進(jìn)展全面監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估以及預(yù)測(cè)和預(yù)防的全過(guò)程。其宗旨是調(diào)動(dòng)個(gè)人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來(lái)到達(dá)最大的安康改善效果。作為一種服務(wù)，其具體做法是根據(jù)個(gè)人的安康狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)和為個(gè)人提供有針對(duì)性的安康指導(dǎo)，使他們采取行動(dòng)來(lái)改善安康。安康管理方案正在成為安康醫(yī)療體系中非常重要的一局部，并已證明能有效地降低個(gè)人的安康不安全因素，同時(shí)降低醫(yī)療開(kāi)支。

通過(guò)醫(yī)優(yōu)企業(yè)安康管理服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)人力資源部和醫(yī)優(yōu)安康管理中心的三方互動(dòng)。它不僅能讓每個(gè)員工方便、及時(shí)地了解自身的安康狀況和潛在隱患、積極參與自身安康管理、采取行動(dòng)改善安康，同時(shí)能協(xié)助企業(yè)人力資源部對(duì)所有員工的安康狀況進(jìn)展總體評(píng)價(jià)和掌控，從而在更高層次上管理企業(yè)的人力資源。根據(jù)員工的安康狀況，醫(yī)優(yōu)安康管理中心能為每個(gè)員工設(shè)計(jì)出個(gè)性化的安康指導(dǎo)和安康干預(yù)方案。這將有效地維持員工的身心安康、提高員工工作效率、降低缺勤率、降低員工醫(yī)療保健開(kāi)支，同時(shí)提高員工忠誠(chéng)度、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)于員工的重要性仍然只是停留在概念上。當(dāng)企業(yè)考慮投資時(shí)，對(duì)于員工薪資、國(guó)家規(guī)定的基本福利以外的任何對(duì)于員工的投入往往會(huì)讓位于公司其他方面的投資。但是在過(guò)去的20年中，衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值的比重已發(fā)生了革命性的變化，“企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新速度〞已關(guān)系到了企業(yè)的生與死,而這一切全部取決于人的因素。

企業(yè)管理者處于“高危〞的臨界限上

在日益劇烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者的能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，而管理者的“幸福、安康、高效〞是讓他們能最大限度地發(fā)揮才干的最基本保障。然而，中國(guó)企業(yè)管理者的安康狀況不容樂(lè)觀。職業(yè)壓力與不安康的生活方式給中國(guó)企業(yè)管理者增加了更多的疾病甚至安全隱患。在2004年4月，權(quán)威企業(yè)家雜志?中國(guó)企業(yè)家?對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家進(jìn)展了?企業(yè)家工作、安康與快樂(lè)狀況調(diào)查?的調(diào)查，結(jié)果說(shuō)明，“腸胃等消化系統(tǒng)疾病〞占30.77%、“高血糖、高血脂以及高血壓〞占23.08%、“吸煙和飲酒過(guò)量〞占21.15%。同時(shí)90.6%的企業(yè)家處于“過(guò)勞〞狀態(tài)、28.3%的企業(yè)家“記憶力下降〞、26.4%的企業(yè)家“失眠〞。

中國(guó)企業(yè)家的安康狀況非常嚴(yán)峻，但是由于我們習(xí)慣了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳〞的生活方式，在觀念上缺乏主動(dòng)預(yù)防的理念，同時(shí)，由于中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)體系中安康管理服務(wù)完全缺位，企業(yè)管理層的安康隱患至今沒(méi)有任何有效的解決方案。企業(yè)48%的員工處于“亞安康〞狀態(tài)

衛(wèi)生部曾對(duì)10個(gè)城市上班族進(jìn)展了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)處于亞安康狀態(tài)的人占48%，其中沿海城市高于內(nèi)地城市，腦力勞動(dòng)者高于體力勞動(dòng)者，中年人高于青年人。同時(shí)，衛(wèi)生部下屬機(jī)構(gòu)前“中國(guó)保健科技學(xué)會(huì)〞對(duì)全國(guó)16個(gè)省、市進(jìn)展了安康狀況調(diào)查,并于2002年7月公布結(jié)果說(shuō)明，北京人處于“亞安康〞狀態(tài)的比例是75.3％，上海是73.49％、廣東是73.41％。雖然國(guó)家已經(jīng)實(shí)行了社保體系，并提供公司員工相應(yīng)的醫(yī)療保障。然而現(xiàn)有的醫(yī)療保障只能滿足員工最基本的醫(yī)療需求，只有當(dāng)員工病了以后才能使用，但是當(dāng)員工處于亞安康狀況以及“高危〞狀況時(shí)，社保體系不能提供任何解決方案。在參加醫(yī)保的前提下，企業(yè)在法律上已經(jīng)沒(méi)有義務(wù)給員工提供更多安康醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)為了降低運(yùn)行成本，一開(kāi)場(chǎng)并不會(huì)考慮增加額外直接投入，為員工提供安康管理方案來(lái)減少亞安康以及“高危〞人群的比例。但是，確在此時(shí)，由于員工的低效工作導(dǎo)致公司的損失是最大的，最終損失還是企業(yè)。企業(yè)安康管理的重要意義1.

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率l

提高員工身體素質(zhì)，使員工工作精力充分、生產(chǎn)效率高；減少因生病缺勤等產(chǎn)生的工作不協(xié)調(diào)影響工作進(jìn)度l

對(duì)員工安康關(guān)心，提高員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提高工作效率2.

節(jié)約人力資源損失l

通過(guò)安康干預(yù)降低發(fā)病率，減少病假和安康事假，降低病假工時(shí)和事假工時(shí)l

通過(guò)就醫(yī)綠色通道服務(wù)，提高看病就醫(yī)的速度與有效性，減少看病的工時(shí)消耗3.

鼓勵(lì)員工的手段l

提供員工就醫(yī)綠色通道，解決員工看病就醫(yī)難的問(wèn)題l

提供各種醫(yī)療保健咨詢和服務(wù)，使員工享有專業(yè)的個(gè)性化指導(dǎo)l

通過(guò)安康干預(yù)措施，降低員工發(fā)病率和亞安康狀態(tài)，顯示企業(yè)對(duì)員工的真正關(guān)心l

為高層管理者提供各種特殊的安康管理方案，保護(hù)企業(yè)核心資源l

定期的體檢，那么可作為鼓勵(lì)員工的手段，將公司對(duì)員工的關(guān)心落到實(shí)處4.

減少企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出l

該服務(wù)對(duì)企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出做出了系統(tǒng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)總的醫(yī)療支出l

在了解企業(yè)員工基本安康數(shù)據(jù)的根基上，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇更明智和省人民幣的醫(yī)療保險(xiǎn)方案。

醫(yī)優(yōu)企業(yè)安康管理的服務(wù)內(nèi)容1.

實(shí)行全科主任醫(yī)生負(fù)責(zé)制，組成企業(yè)專案小組：由一名主任級(jí)醫(yī)生、一名安康管理專員和VIP客服組組成；2.

為企業(yè)提供完整的?企業(yè)安康診斷報(bào)告?，從企業(yè)政策制度、作業(yè)環(huán)境、和員工生活方式等影響員工安康的宏觀與微觀因素分析入手，全面掌握企業(yè)員工的安康狀況，使企業(yè)管理部門及時(shí)了解員工的整體安康水平，為人事部門進(jìn)展人員晉升、調(diào)配提供依據(jù)；同時(shí)，在醫(yī)優(yōu)專家的指導(dǎo)下全方位地實(shí)施安康促進(jìn)和環(huán)境改善，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.

專案組為全體員工個(gè)體提供全方位的安康管理服務(wù),包括為員工建設(shè)電子安康檔案〔不限次〕、提供安康體檢〔１次／年〕和疾病評(píng)估〔１次／年〕，制定個(gè)性化安康處方〔１次／年〕，提供預(yù)約專家就醫(yī)〔5次／人〕，安康講座〔至少3次／年〕，并為企業(yè)搭建安康管理服務(wù)平臺(tái)，定期出具員工安康報(bào)告〔1次／年〕。4.

根據(jù)不同企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，為其管理層與普通員工量體定制相關(guān)服務(wù)，包括職業(yè)病、慢性病、亞安康的目標(biāo)管理等工程。醫(yī)優(yōu)還特別向企業(yè)高管提供全方位的安康管理服務(wù)，除面向員工的安康管理服務(wù)之外，還特別提供不限次預(yù)約專家就診，有專業(yè)導(dǎo)醫(yī)全稱陪護(hù)，提供三甲醫(yī)院VIP病房?jī)?yōu)先入住和專業(yè)安康管理參謀及時(shí)咨詢的服務(wù)。*****************************************************************************************企業(yè)安康管理服務(wù)方案

攘外必先安內(nèi)――管理者和員工的安康，我們關(guān)注了嗎

中國(guó)企業(yè)員工安康透視：

中國(guó)企業(yè)75%的員工處于“亞安康〞狀態(tài)、95%的高管處于過(guò)勞狀態(tài)，

企業(yè)因?yàn)閱T工突發(fā)性安康問(wèn)題導(dǎo)致的傷殘?jiān)斐傻膿p失遠(yuǎn)大于企業(yè)惡性工傷事故。

美國(guó)的企業(yè)安康管理經(jīng)歷說(shuō)明：

安康管理對(duì)于任何企業(yè)及個(gè)人都有這樣一個(gè)秘密，即90%和10%。具體地說(shuō)就是90%的個(gè)人和企業(yè)通過(guò)安康管理后，醫(yī)療費(fèi)用降到原來(lái)的10%。10%的個(gè)人和企業(yè)未做安康管理，醫(yī)療費(fèi)用比原來(lái)上升90%。

中國(guó)安康服務(wù)網(wǎng)結(jié)合外鄉(xiāng)特點(diǎn)，創(chuàng)新安康管理服務(wù)模式。。。。。。中國(guó)安康服務(wù)網(wǎng)若何做

我們是企業(yè)的安康秘書―――6個(gè)專題報(bào)告

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安康問(wèn)卷信息匯總報(bào)告

通過(guò)對(duì)企業(yè)人群的安康狀況主訴、既往史、家族史、飲食習(xí)慣、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、辦公環(huán)境、工作狀態(tài)等的調(diào)查，匯總出企業(yè)人群存在的影響安康的因素，從而得出企業(yè)安康需求，為我們對(duì)企業(yè)做持續(xù)性的動(dòng)態(tài)安康追蹤服務(wù)提供了方向。

代理商配合事項(xiàng)：企業(yè)簽單款到后，由公司##部門負(fù)責(zé)與代理商聯(lián)系，給出安康問(wèn)卷〔樣卷〕，由代理商服務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)放和收集，最后錄入電子版格式，回傳至公司##部門。如果是網(wǎng)上填寫問(wèn)卷，由公司##部門直接與企業(yè)聯(lián)系，跟進(jìn)問(wèn)卷填寫進(jìn)程。?

健檢結(jié)果匯總報(bào)告

待所有企業(yè)人群健檢完畢后，為了幫助企業(yè)直觀的了解目前員工的安康狀況，我們會(huì)對(duì)健檢結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，羅列出各科檢查工程中出現(xiàn)異常的人數(shù)及所占的比例。如果企業(yè)在對(duì)我們服務(wù)滿意的前提下第二年仍選擇我們，那么我們就可以附加企業(yè)人群兩年健檢結(jié)果比照?qǐng)?bào)告，用數(shù)據(jù)表達(dá)我們服務(wù)的實(shí)效性。?

其他檢測(cè)結(jié)果匯總報(bào)告

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年度安康診斷分析報(bào)告

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年度安康促進(jìn)方案報(bào)告

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企業(yè)骨干安康動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

綜述：這是安康管理服務(wù)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的圖文表達(dá)。通過(guò)報(bào)告中的數(shù)據(jù)可以了解員工的生活方式、行為習(xí)慣、家族史、患病史、目前安康狀況以及精神壓力情況，從中總結(jié)安康影響因素和服務(wù)需求信息。通過(guò)報(bào)告中的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化可以評(píng)估我們的安康管理服務(wù)是否能為企業(yè)帶來(lái)直觀的效益。我們是企業(yè)安康籌劃團(tuán)―――10個(gè)安康解決方案

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全員健檢方案☆

健檢參謀在了解企業(yè)總體安康需求的根基上，為企業(yè)的員工和管理層制定階梯式的個(gè)性化健檢套餐，企業(yè)耐心分析在地體檢中心，協(xié)助選擇最適合的機(jī)構(gòu)。。。我們的目標(biāo)是讓企業(yè)享受到一站式的體檢服務(wù)。

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其他檢測(cè)工程搭配方案☆

我們不斷更新醫(yī)學(xué)信息，緊跟國(guó)際醫(yī)學(xué)前沿，篩選把關(guān)與日遞增的健檢新工程，與客戶一起分享安全、無(wú)創(chuàng)、科學(xué)的檢測(cè)方式。

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全國(guó)綠色就醫(yī)通道方案

我們打破看病盲目繁復(fù)的傳統(tǒng)模式，掌握臨床各學(xué)科專家及技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)有病投準(zhǔn)醫(yī)，就醫(yī)要及時(shí)的目的。

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營(yíng)養(yǎng)配餐方案

民以食為天。營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)專家通過(guò)員工日常飲食中的脂類、肉類、主食、豆類、蔬菜和水果、飲食習(xí)慣等各方面進(jìn)展全面的調(diào)查，再結(jié)合群體和個(gè)人的安康狀況給予相應(yīng)的配餐方案。方案中包括員工食堂烹飪方式和菜譜制定改善、高管應(yīng)酬時(shí)的營(yíng)養(yǎng)攻略、四季養(yǎng)生膳食建議、營(yíng)養(yǎng)素合理補(bǔ)充方案等。

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運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)方案

生命在于運(yùn)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)專家以運(yùn)動(dòng)情況調(diào)查問(wèn)卷為根基對(duì)員工的身體活動(dòng)量大小、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣是否合理及體質(zhì)狀況水平的綜合分析后提出個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)方式、并從輕松可執(zhí)行、有效可堅(jiān)持的方向表達(dá)方案的個(gè)性化。

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心理減壓方案

據(jù)調(diào)查顯示：目前近60％的國(guó)內(nèi)組織員工壓力較大，出現(xiàn)職業(yè)枯竭的員工接近10％。員工的心理安康直接削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為一些企業(yè)的心病。心理咨詢師將協(xié)助企業(yè)尤其是HR部門，對(duì)員工進(jìn)展咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)處理和解決他們所面臨的各種與工作相關(guān)的心理及行為問(wèn)題，以提高員工的工作績(jī)效、改善公司的管理、建設(shè)良好的公司人文環(huán)境等。

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環(huán)境改善方案

環(huán)境是影響安康的重要因素之一。專業(yè)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的辦公環(huán)境分析后，做出具體改善方案，方案中包括空氣質(zhì)量檢測(cè)、職業(yè)污染防護(hù)、綠色植物布置、辦公布局調(diào)整等等。

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安康教育方案

變被動(dòng)安康為主動(dòng)安康。貫徹傳播學(xué)理論，根據(jù)擁有不同知識(shí)架構(gòu)的員工做出針對(duì)性的安康教育方案。方案中報(bào)告名醫(yī)大講堂、四季養(yǎng)生課、安康教育PPT、安康書籍推薦等。

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企業(yè)內(nèi)部安康管理師培訓(xùn)方案

針對(duì)已有保健科、醫(yī)務(wù)室及附屬醫(yī)院的企業(yè)，我們將安康管理師培訓(xùn)系統(tǒng)帶進(jìn)企業(yè)，培養(yǎng)員工身邊的安康管理師。

綜述：上述企業(yè)安康管理核心技術(shù)，制定以企業(yè)員工和高管的安康需求為導(dǎo)向的個(gè)性化解決方案。10個(gè)分項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)安康管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性、服務(wù)性。我們?yōu)槠髽I(yè)開(kāi)啟安康e(花體)站通―――2個(gè)網(wǎng)上安康管理平臺(tái)

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員工網(wǎng)上安康檔案

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企業(yè)在線保健科

綜述：現(xiàn)代安康管理結(jié)合IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字安康管理?？蛻艨梢栽谵k公室、家里、旅途中都能輕松悠享到我們無(wú)微不至的安康關(guān)心。安康管理平臺(tái)功能包括安康信息存儲(chǔ)、安康評(píng)估、在線咨詢、遠(yuǎn)程醫(yī)療指導(dǎo)、預(yù)約醫(yī)生、安康教育。。。我們擁有自己的軟件研發(fā)中心，可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)客戶的需求，同時(shí)保障客戶信息的安全性。我們還是企業(yè)的安康商務(wù)公關(guān)―――提升企業(yè)的客戶關(guān)系

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企業(yè)戰(zhàn)略伙伴安康關(guān)心方案

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佳節(jié)客戶安康精粹禮卡定制服務(wù)

綜述：送禮送安康，我們將這股風(fēng)氣帶進(jìn)您的企業(yè)，關(guān)心您的戰(zhàn)略伙伴也是為自己贏得效益，我們的牽線會(huì)讓您和您的客戶的友誼變得更純粹！

我們傾聽(tīng)企業(yè)的需求，為企業(yè)量身定制安康解決方案，讓安康管理惠及每一位員工！

什么是企業(yè)安康管理企業(yè)安康管理是一項(xiàng)專門針對(duì)于企業(yè)用戶開(kāi)發(fā)的服務(wù)。企業(yè)安康管理屬于企業(yè)人力資源管理范疇。企業(yè)管理者結(jié)合安康醫(yī)療服務(wù)和信息技術(shù)，從社會(huì)、生理、心理等各個(gè)角度來(lái)系統(tǒng)地關(guān)注和維護(hù)企業(yè)員工的安康狀態(tài)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工及企業(yè)集體人群的安康不安全因素，進(jìn)展全方位的管理與服務(wù)。安康管理師通過(guò)對(duì)企業(yè)客戶的工作環(huán)境，生活飲食習(xí)慣，運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，個(gè)人的家族史，個(gè)人病史，過(guò)敏史，遺傳史，疾病史，以及對(duì)安康數(shù)據(jù)的采集和分析等建設(shè)企業(yè)的安康狀況評(píng)估預(yù)測(cè)并進(jìn)展分析和管理維護(hù)。美國(guó)的企業(yè)安康管理經(jīng)歷說(shuō)明：安康管理對(duì)于任何企業(yè)及個(gè)人都有這樣一個(gè)秘密，即90%和10%。具體地說(shuō)就是90%的個(gè)人和企業(yè)通過(guò)安康管理后，醫(yī)療費(fèi)用降到原來(lái)的10%。10%的個(gè)人和企業(yè)未做安康管理，醫(yī)療費(fèi)用比原來(lái)上升90%。企業(yè)安康管理還帶來(lái)另外一個(gè)有趣的現(xiàn)象：做安康管理的企業(yè)，員工人均年產(chǎn)出總值提高50%以上。人力資源專家經(jīng)過(guò)調(diào)研找到了原因：1〕實(shí)施安康管理的企業(yè)員工更能感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心，更有歸屬感和工作熱情，這項(xiàng)福利更能吸引優(yōu)秀員工；2〕通過(guò)安康管理的實(shí)施，員工身體更安康，精力更充分，勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高。企業(yè)安康管理的必要性1.將安康管理納入企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)員工個(gè)人、社會(huì)、國(guó)家都有利。首先是能夠起到緩解目前公眾看病難、看病貴問(wèn)題。企業(yè)的這種安康管理某種程度也就是安康預(yù)防，將安康管理納入企業(yè)管理之后，企業(yè)員工的安康體檢、職業(yè)防護(hù)、員工的休息等都能夠得到及時(shí)的落實(shí)。這種預(yù)防疾病的方式，自然能夠緩解公眾看病難、看病貴問(wèn)題。2.能減輕國(guó)家公共醫(yī)療投入的負(fù)擔(dān)。目前，正是由于公共醫(yī)療投入的缺乏，才引起了醫(yī)療領(lǐng)域的很大問(wèn)題。將安康管理納入企業(yè)管理以后，企業(yè)將不得不承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，安康管理減輕了企業(yè)員工的負(fù)擔(dān)，實(shí)際上也就是減輕了國(guó)家的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，得到安康預(yù)防的企業(yè)員工，也因?yàn)樯偃メt(yī)院而騰出大量的醫(yī)療資源。這些無(wú)形中也就減輕了國(guó)家對(duì)公共醫(yī)療領(lǐng)域投入負(fù)擔(dān)。3.將安康管理納入企業(yè)管理，也不是只增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，企業(yè)將會(huì)從這種人性化管理中獲得巨大的收益。企業(yè)將員工安康納入企業(yè)管理，員工肯定會(huì)更加珍惜自己的工作，盡心為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)員工曠工減少、安康狀況改善以及工作效率提高，也直接為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值，企業(yè)的安康管理實(shí)際上就轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效的內(nèi)動(dòng)力。企業(yè)安康管理在西方興旺國(guó)家從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)場(chǎng)萌芽，歷經(jīng)20多年的蓬勃開(kāi)展，已成為西方醫(yī)療服務(wù)體系中重要的組成局部，并證明能夠有效地提高員工的安康狀況并明顯降低醫(yī)療費(fèi)用等。據(jù)報(bào)道，在美國(guó)，企業(yè)的每個(gè)員工安康管理的費(fèi)用是0.5萬(wàn)美元，如果沒(méi)有這個(gè)管理，就要支出1萬(wàn)美元的醫(yī)療費(fèi)用。西方國(guó)家的這些有關(guān)企業(yè)安康管理方面的規(guī)定，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是“他山之石〞，確實(shí)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)并加以借鑒。企業(yè)安康管理的優(yōu)勢(shì)1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高員工身體素質(zhì)，減輕員工的工作壓力，使員工工作精力充分、生產(chǎn)效率高；減少因生病缺勤等產(chǎn)生的工作不協(xié)調(diào)影響工作進(jìn)度;對(duì)員工安康關(guān)心，展示企業(yè)人性化的管理，提高員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提高工作效率。2.節(jié)約人力資源損失通過(guò)安康干預(yù)降低發(fā)病率，減少病假和安康事假，降低病假工時(shí)和事假工時(shí);通過(guò)就醫(yī)綠色通道服務(wù)，提高看病就醫(yī)的速度與有效性，減少看病的工時(shí)消耗;這是一項(xiàng)鼓勵(lì)員工的福利待遇和鼓勵(lì)手段,提供員工就醫(yī)綠色通道，解決員工看病就醫(yī)難的問(wèn)題,提供各種醫(yī)療保健咨詢和服務(wù)，使員工享有專業(yè)的個(gè)性化指導(dǎo);通過(guò)安康干預(yù)措施，降低員工發(fā)病率和亞安康狀態(tài)，顯示企業(yè)對(duì)員工的真正關(guān)心;為高層管理者提供各種特殊的安康管理方案，保護(hù)企業(yè)核心資源，減少核心人員的流失。3.定期的體檢，那么可作為鼓勵(lì)員工的手段，將公司對(duì)員工的關(guān)心落到實(shí)處4.減少企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出通過(guò)安康預(yù)測(cè)和評(píng)估對(duì)企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出做出了系統(tǒng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)總的醫(yī)療支出在了解企業(yè)員工基本安康數(shù)據(jù)的根基上，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇更明智和省人民幣的醫(yī)療保險(xiǎn)方案。安康管理無(wú)論對(duì)個(gè)人和企業(yè)，幾乎都有這樣一個(gè)規(guī)律，即90％和10％。承受安康管理的企業(yè)和個(gè)人，醫(yī)療費(fèi)用會(huì)降低到原來(lái)的10％，反之醫(yī)療費(fèi)用會(huì)上升90％。美國(guó)推行?醫(yī)療保健者消費(fèi)指導(dǎo)?一書后，總的求醫(yī)人數(shù)下降了7.5％。麻省理工學(xué)院學(xué)生承受保健指導(dǎo)后，2年內(nèi)節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用34.63萬(wàn)美元。一方面通過(guò)安康管理，可以使管理人群減少疾病發(fā)病率，尤其是大病發(fā)病率，這是醫(yī)療費(fèi)用降低的主要原因；另一方面，通過(guò)咨詢和就醫(yī)指導(dǎo)，可以使管理對(duì)象防止一些盲目和不必要的醫(yī)療或保健消費(fèi)；此外，作為安康管理機(jī)構(gòu)，可以通過(guò)一系列有效措施標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療行為，減少防止不合理檢查，不合理用藥和大處方及其不正當(dāng)醫(yī)療行為。構(gòu)建企業(yè)家安康管理生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)防患于未然的安康管理體系，即找出隱藏在企業(yè)家人群中可能引起疾病的不安全因素，并迅速加以預(yù)防和解決是十分必要的。1.從企業(yè)家自身的角度分析一是企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中企業(yè)家應(yīng)注意到若何調(diào)試自己和周圍人的關(guān)系，樹立一種很好的理念，一種雙贏的理念來(lái)和諧開(kāi)展。如果他們時(shí)刻具備一種“你贏我也贏〞的理念，減輕他人的仇富心理。很多他殺的悲劇其實(shí)完全可以防止。二是要養(yǎng)成安康的飲食習(xí)慣，對(duì)濃茶、咖啡、酒等都要適度，可聘請(qǐng)專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師或營(yíng)養(yǎng)參謀三是要加強(qiáng)體育鍛煉或散步，因?yàn)轶w育鍛煉對(duì)身心都有好處，出汗可帶走一局部心理壓力，給自己強(qiáng)行規(guī)定一個(gè)健身方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。四是為了心理安康，可以請(qǐng)教高校心理系的專家，或者求助于心理咨詢公司；也可以參加一些思維模式方面的訓(xùn)練或拓展性的訓(xùn)練〔對(duì)于企業(yè)家的培訓(xùn)，不僅是財(cái)務(wù)、管理、物流等方面的“硬培訓(xùn)〞等，還需像心理培訓(xùn)這樣的“軟培訓(xùn)〞〕，強(qiáng)調(diào)一種平衡的概念，成功不是說(shuō)人民幣賺得多，事業(yè)搞得好，還有很多其他方面的因素需要平衡，比方家庭生活、人際關(guān)系、心靈感受等等；要學(xué)會(huì)示弱，所謂示弱，就是把自己真實(shí)的一面表達(dá)出來(lái)。其實(shí)每個(gè)人都有自己弱的一面，而高管們往往只愿意表現(xiàn)出自己強(qiáng)的一面。研究說(shuō)明，82%的企業(yè)高管即便在家，也不愿意將自己的壓力向家人傾訴。因?yàn)?5％的高管都是男性，示強(qiáng)是他們的天性，而這對(duì)心理安康是很不利的。有時(shí)將自己真實(shí)的一面表現(xiàn)出來(lái)，反而會(huì)得到理解和支持。至于示弱的對(duì)象，可以家人、朋友、同事等。

五是要保持平常心態(tài)，得意坦然，失意自然。2.從政府的角度分析輿論的正確引導(dǎo)很重要，一方面是鼓勵(lì)大家致富，創(chuàng)造寬松的環(huán)境；另一方面是保護(hù)和尊重合法收入，必須建設(shè)一個(gè)公平的機(jī)制才能從基本上杜絕仇富心理。使社會(huì)中存在的更多的是仇腐心理，而不是仇富心理。同時(shí)要建設(shè)一些隸屬于政府的、提供心理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的公共機(jī)構(gòu)。作為行業(yè)組織的企業(yè)家協(xié)會(huì)或商會(huì)組織要定期組織各類心理培訓(xùn)、體檢、娛樂(lè)活動(dòng)、鍛煉等多形式的活動(dòng)。3.要健全接班人體制當(dāng)前，中國(guó)的很多大企業(yè)都沒(méi)有明確的接班人方案，這其實(shí)是一個(gè)很大的缺失。一旦老總出現(xiàn)什么意外，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。這方面很多跨國(guó)公司就做得比較好。比方愛(ài)立信，去年他們中國(guó)區(qū)前總裁楊邁因?yàn)樾呐K病突然去世，第二天，公司的CFO就立刻頂上去，過(guò)了一個(gè)月，公司從內(nèi)部調(diào)來(lái)一位新總裁，其間所有事務(wù)的運(yùn)行都有條不紊，并沒(méi)有因?yàn)橐粋€(gè)總裁的突然去世而帶來(lái)動(dòng)亂。胡君辰教授認(rèn)為，一般一個(gè)總裁要有三個(gè)接班人，其中包括可以直接接班的和需要一些培訓(xùn)才可以接班的。此外，每個(gè)副總也應(yīng)當(dāng)安排兩到三個(gè)接班人。做到防患于未然，保證無(wú)論什么情況都能夠使企業(yè)安康成長(zhǎng)。[摘要]員工安康管理應(yīng)該納入企業(yè)人力資源管理的范疇。組織應(yīng)針對(duì)企業(yè)員工的安康不安全因素，進(jìn)展全方位的管理與服務(wù)。本文認(rèn)為組織應(yīng)該從以下四個(gè)方面做好員工的安康管理：一要正確認(rèn)識(shí)安康管理的重要性，二要建設(shè)一個(gè)有效的管理機(jī)制，三要健全的管理制度，四要對(duì)員工進(jìn)展安康教育，五要實(shí)施全方位的管理。[關(guān)鍵詞]員工安康安康管理HSE管理人力資本理論認(rèn)為：人力資本主要包括知識(shí)資本、技能資本、安康資本和流動(dòng)與遷移資本，但在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)對(duì)員工安康的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)在職培訓(xùn)等問(wèn)題的關(guān)注程度。然而，隨著現(xiàn)代社會(huì)的開(kāi)展，員工的整體安康狀況對(duì)企業(yè)的存在與開(kāi)展已較從前越來(lái)越重要。一、全面認(rèn)識(shí)員工的安康管理員工安康通常是指員工在體力、精神和情緒等方面的總的良好狀態(tài)，主要包括兩個(gè)方面的安康，一是生理水平上的安康，二是心理水平上的安康。而員工安康管理，是指企業(yè)對(duì)個(gè)人或人群的安康不安全因素進(jìn)展全面監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估以及預(yù)測(cè)和預(yù)防的全過(guò)程。其宗旨是調(diào)動(dòng)個(gè)人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來(lái)到達(dá)最大的安康改善效果。作為一種企業(yè)的人力資源服務(wù)，其具體做法是對(duì)個(gè)人的安康狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)和為個(gè)人提供有針對(duì)性的安康指導(dǎo)，使他們采取行動(dòng)來(lái)改善安康。1．安康不是簡(jiǎn)單的個(gè)人問(wèn)題在組織內(nèi)的個(gè)體，其安康問(wèn)題更多與人力資源以及勞動(dòng)生產(chǎn)率連接在一起。個(gè)人安康與組織安康是一種“蘿卜與坑〞的關(guān)系。西方國(guó)家有一個(gè)普遍成認(rèn)的成本核算，即在安康管理上投資1元人民幣，將來(lái)在醫(yī)療費(fèi)用上可減少8至9元人民幣。而大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)于員工的重要性仍然只是停留在概念上。當(dāng)企業(yè)考慮投資時(shí)，對(duì)于員工薪資、國(guó)家規(guī)定的基本福利以外的任何對(duì)于員工的投入，往往會(huì)讓位于公司其他方面的投資。因此，員工安康管理應(yīng)該成為今后人力資源管理與開(kāi)發(fā)的一個(gè)重點(diǎn)。2．安康管理將催生人力資源管理的變革據(jù)了解，美國(guó)中等以上規(guī)模的企業(yè)，都承受了安康管理服務(wù)公司的專業(yè)化服務(wù)。安康管理作為一項(xiàng)人事政策為員工提供安康管理服務(wù)。原因很簡(jiǎn)單，員工疾病和亞安康狀態(tài)是導(dǎo)致企業(yè)員工醫(yī)療保健開(kāi)支增加的主要原因，同時(shí)這些疾病和亞安康狀態(tài)也是導(dǎo)致員工生產(chǎn)工作效率下降的主要原因。清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)丁兆玲教授認(rèn)為“企業(yè)采用安康管理可以更清晰的了解員工目前的安康狀況跟身體隱患，讓員工保持良好身體狀態(tài)減少缺勤；同時(shí)這項(xiàng)服務(wù)能表達(dá)公司的關(guān)心，留住精英人才，并降低精英人才的安康不安全因素。〞3．積極維護(hù)員工的安康企業(yè)假設(shè)能積極維護(hù)員工的安康，不僅可提升員工的工作品質(zhì)、效率與現(xiàn)場(chǎng)活力，還可減低醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，從而使企業(yè)更加健全成長(zhǎng)與開(kāi)展。為此國(guó)際企業(yè)界對(duì)“員工安康管理為企業(yè)不安全因素管理之一局部〞的新意識(shí)正在增強(qiáng)。例如，日本的LION公司于2000年引進(jìn)安康公司的思維，將安康管理列入企業(yè)的不安全因素管理，制訂了“安康管理基本方針〞，竭力削減醫(yī)療費(fèi)用目標(biāo)，亦即在2004年之前，將醫(yī)療費(fèi)用總額削減至比2000年減少10%。大阪天然氣公司那么是從人事部獨(dú)立出“安康開(kāi)發(fā)中心〞，以負(fù)責(zé)員工的安康管理。該中心對(duì)35歲以上的員工實(shí)施安康診斷時(shí)，也測(cè)量員工體力，以詳細(xì)地掌握員工的安康狀態(tài)。該公司并以課長(zhǎng)級(jí)的管理人員為對(duì)象，舉辦安康座談研討會(huì)，其目的在提升管理人員的安康知識(shí)水準(zhǔn)，期以能夠盡速發(fā)現(xiàn)員工身心的異常。盡管體力測(cè)量、研討會(huì)的舉辦都要花費(fèi)資金，但據(jù)高層指出，對(duì)員工安康的投資為企業(yè)活動(dòng)的先行投資。******************************************************************************二、員工安康管理的五大措施1．組織要正確認(rèn)識(shí)安康管理的重要性首先，我們要在組織內(nèi)將安康管理提高到企業(yè)管理的層面，真正落實(shí)以人為本的管理理念?，F(xiàn)代人力資源管理中常說(shuō)，員工是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，管理人員更是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的支柱。然而，若何留住人，用好人，若何使企業(yè)的“資產(chǎn)〞不斷保持良好的創(chuàng)造力，這不是靠喊兩句“以人為本〞的口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)人力資源工作的“選－用－育－留〞四個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)不斷螺旋上升的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)的應(yīng)該是企業(yè)人力資源配置的良性循環(huán)，使企業(yè)人力資源構(gòu)造的不斷優(yōu)化，人才素質(zhì)的不斷提升。在企業(yè)中，如果一味追求效益、提高工作效率、嚴(yán)格績(jī)效考核，而忽略個(gè)人安康的意義，那么“選－用－育－留〞這個(gè)鏈條必然面臨斷裂，“企業(yè)人力資源構(gòu)造的不斷優(yōu)化，人才素質(zhì)的不斷提升〞的夢(mèng)想將只能是夢(mèng)想。我們必須認(rèn)清企業(yè)安康管理與“選－用－育－留〞的關(guān)系，企業(yè)安康管理是企業(yè)人力資源工作中的工具，直接服務(wù)于“選－用－育－留〞的每一個(gè)環(huán)節(jié)。與薪資福利構(gòu)造、績(jī)效考核等息息相關(guān)，相輔相成。2．建設(shè)安康檢查與監(jiān)測(cè)管理機(jī)制建設(shè)安康檢查與檢測(cè)的管理機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)展定期的與不定期的安康檢查。安康檢查的目的是有效地發(fā)現(xiàn)安康不安全因素。安康監(jiān)測(cè)是對(duì)主要的安康不安全因素進(jìn)展定期、連續(xù)不斷地觀察，掌握其動(dòng)態(tài)變化。為此，應(yīng)抓住這條主線，對(duì)現(xiàn)行的安康檢查內(nèi)容和制度進(jìn)展調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)?！?〕通過(guò)個(gè)人安康信息調(diào)查表〔問(wèn)卷〕，收集日常生活行為、病史、家族史中的安康不安全因素，要作為安康檢查的重要內(nèi)容?！?〕按員工不同年齡段、性別和生活環(huán)境，根據(jù)不同安康不安全因素和易患疾病的差異，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的安康檢查工程和復(fù)查的周期，改變一刀切的做法?！?〕檢查工程分成共性的、必檢的基本工程和根據(jù)不同對(duì)象的實(shí)際需要選擇性的檢查工程兩大類?！?〕基本檢查工程必須精選針對(duì)性強(qiáng)、特異性和敏感性高、臨床意義大、費(fèi)用低的檢查工程，可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與定期的檢查監(jiān)測(cè)，有效提高醫(yī)療資源的利用效率。例如，根據(jù)中老年人的主要不安全因素——代謝綜合征、心腦血管疾病和腫瘤來(lái)確定檢查的重點(diǎn)工程?！?〕通過(guò)檢查積累個(gè)體動(dòng)態(tài)的安康監(jiān)測(cè)根基資料，建設(shè)安康檔案，對(duì)安康不安全因素進(jìn)展監(jiān)測(cè)。為安康不安全因素評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)安康開(kāi)展趨勢(shì)，及早發(fā)現(xiàn)亞安康狀態(tài)和早期、潛在的病人,為制定安康維護(hù)方案和評(píng)價(jià)干預(yù)效果提供科學(xué)依據(jù)。3．加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)展安康教育促進(jìn)職業(yè)安全安康是當(dāng)代人力資源管理的重要職責(zé)。要從制度的梳理、分類、完善與整合等方面，建設(shè)健全安全生產(chǎn)制度體系；從制度的培訓(xùn)、細(xì)化、落實(shí)、檢查、考核、整改等方面，抓制度執(zhí)行力的提高。加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行的宣傳教育，建設(shè)和完善有利于制度執(zhí)行的機(jī)制，提高制度的可操作性，讓員工切實(shí)感受到，認(rèn)真執(zhí)行這個(gè)制度是對(duì)自己關(guān)愛(ài)、對(duì)別人負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。提高對(duì)安全安康管理的認(rèn)識(shí)也是充分調(diào)發(fā)開(kāi)工工作積極性的有效措施。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷開(kāi)展各種安全宣傳活動(dòng)，形成全方位、多層次的安全安康教育體系，提高員工對(duì)安全安康管理的責(zé)任感和自覺(jué)性，幫助員工正確認(rèn)識(shí)和掌握有關(guān)安全安康管理的科學(xué)知識(shí)和解決問(wèn)題的能力。企業(yè)職工通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，承受安全管理知識(shí)培訓(xùn)，建設(shè)起安全責(zé)任意識(shí)。安全管理人員那么應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)，明確企業(yè)重點(diǎn)防范目標(biāo)，掌握先進(jìn)的安全