企業(yè)、公司健康管理實施方案

...wd......wd......wd...企業(yè)安康管理信息需要通過安康體檢來獲得。醫(yī)生建議正常的人應該從30歲開場有固定的安康檢查，因為人的荷爾蒙在35歲到達頂峰，之后開場走下坡，因此，專家建議，30～45歲的人，每年必須檢查一次。45歲以上的人，半年檢查一次。正確的做法是，由臨床醫(yī)生根據(jù)企業(yè)員工的性別、年齡、職位和工作性質的特點，“量體裁衣〞制定出符合人體生理和病理變化依據(jù)的體檢工程。維護正常安康需求，及早發(fā)現(xiàn)體內隱患。

建設安康檔案

體檢完畢后每一位員工的體檢結果都應該建設永久性的電子安康檔案，這一方面為分析企業(yè)主要的疾病不安全因素提供了工作根基，另一方面也為檢驗企業(yè)安康管理實施的效果提供了原始數(shù)據(jù)。

明確需控制的疾病不安全因素

這個過程是一個對企業(yè)員工的安康信息進展綜合分析的過程，通常以企業(yè)體檢團報的形式表達。

根據(jù)體檢工程數(shù)量以及體檢人數(shù)的不同，一個體檢團隊在體檢后通常會發(fā)現(xiàn)十數(shù)種到數(shù)十種的疾病不安全因素，但是這些因素的不安全性、普遍性和可控性是不同的，而企業(yè)能夠為企業(yè)安康管理提供的資源也是有限的，這就要求我們能夠在這些因素中找出那些同時具備不安全性和普遍性，而且通過實施企業(yè)安康管理能夠控制和改善的因素，從而予以關注和實施針對性的安康管理，舉例說明。

某企業(yè)共50人進展體檢后，對最普遍的疾病不安全因素進展了如下統(tǒng)計，并根據(jù)不安全性、普遍性和可控性三方面進展了歸納：

由于例如的原因，我們沒有將其他的疾病不安全因素一一列出。在實際情況中，上述六個因素就是我們選擇的控制對象。

針對性提供安康改善方案

與針對個人的疾病不安全因素而提出的安康改善方案不同，企業(yè)安康管理是從企業(yè)可執(zhí)行性的角度來提出改進措施。從造成員工安康狀況不佳的企業(yè)因素來說，可以分為以下兩類：

■較難改變的因素：

-工作壓力因素：在劇烈的競爭環(huán)境中，員工不得不承受巨大的工作和精神壓力，這是一種社會問題，即便這是很多慢性病的最主要成因之一，但是也很難改善；

-工作環(huán)境因素：現(xiàn)代人們工作在一個封閉的環(huán)境中，空氣質量、光線、輻射等使得我們的工作環(huán)境不安康，雖然有很多企業(yè)在這方面作了大量的工作，但是就某一具體企業(yè)來說，工作環(huán)境還是一個很難改變的因素；

-工作性質因素：很多慢性病的形成同工作性質有關，例如設計人員不得不長久地坐在電腦前工作，銷售人員不得不經常應酬等，這種因素對安康地損害能夠被人們認識，卻很難改變；

■能夠改變的因素：

-缺乏必要的安康教育：對于不安全因素的形成和開展，以及個人良好生活習慣的形成，大多數(shù)人缺乏必要的知識。而對于企業(yè)來說，邀請相關的專家專門針對本企業(yè)所需要控制的疾病不安全因素來進展安康知識講座，是一個能夠做到的事情；

-缺乏持續(xù)性的治療和指導：每位員工在了解了自身的安康狀況后，有時需要得到持續(xù)的醫(yī)療服務和指導來改善安康狀況。但是一方面由于很多的疾病不安全因素在真正轉變?yōu)榧膊≈巴鶝]有感覺，從而在一段時間后容易被本人所無視；另一方面員工通常也缺乏獲得這種服務和指導的外部條件。即便企業(yè)已經安排了常駐的醫(yī)務人員，但是由于這些醫(yī)務人員本身的局限性和職能安排，并不能向員工提供必要的治療和安康指導；

-缺乏外部的提醒機制：人是存在惰性的，即便意識到身體安康出現(xiàn)了問題，并且得到了很好的個人安康改善方案，時間一長沒人提醒也會逐漸放棄執(zhí)行，例如周期性的復查、持續(xù)的健身、持續(xù)的治療等。企業(yè)內部由于沒有相應的職能設置，無法提供這種提醒服務。******************************************************************************

經過一系列的分析，在明確了企業(yè)內部需要控制的疾病不安全因素和形成這些因素的企業(yè)可改善的原因后，我們就能夠有針對性地提出企業(yè)安康管理的方案。

方案實施效果的評估和改善

企業(yè)安康管理的實施方案的效果主要從三個方面來進展衡量

-是否得到企業(yè)員工的承受和歡迎

-總體的安康狀況是否得到改善

-疾病不安全因素的控制做得若何

由此可見，作為新型福利方案的企業(yè)安康管理與單純的個人體檢是不同的。作為企業(yè)，員工的承受度，體檢之后的安康狀況改善以及后續(xù)的跟蹤分析和相應的配套福利措施都是保證這個福利方案行之有效的根基。人力資源管理經過在中國近二十年來的開展，已經在企業(yè)業(yè)主及職業(yè)經理人中達成共識，企業(yè)各組織機構的核心競爭力就是人才。無論從薪資還是從福利待遇，企業(yè)經營者都全方位的為骨干人才提供更全面、系統(tǒng)的改善，力求保障企業(yè)核心人員的歸屬感，讓人員個體的知識能力凝聚成企業(yè)開展的整體動力。站在這個角度上來說，向企業(yè)員工提供安康維護的企業(yè)安康管理對于企業(yè)來說不僅僅是費用支出，而正在成為一種必要的競爭手段。一個適宜的企業(yè)安康管理方案還能夠為企業(yè)帶來其他的收益：

-有利于提高勞動生產率

-減少員工因病請假的次數(shù)和時間

-能夠表達對員工的關心，增強員工的歸屬感

-降低重大人力資源不安全因素，保護企業(yè)的核心資源

-有助于減少企業(yè)醫(yī)療支出******************************************************************************醫(yī)優(yōu)安康醫(yī)優(yōu)企業(yè)安康管理是醫(yī)優(yōu)安康管理中心提供的系列服務之一，專門針對企業(yè)用戶開發(fā)的服務。企業(yè)安康管理屬于企業(yè)人力資源管理范疇，該服務體系結合安康醫(yī)療服務和信息技術，從社會、生理、心理等各個角度來系統(tǒng)地關注和維護企業(yè)員工的安康狀態(tài)。同時，針對企業(yè)員工及企業(yè)集體人群的安康不安全因素，進展全方位的管理與服務。

安康管理是指對個人或人群的安康不安全因素進展全面監(jiān)測、分析、評估以及預測和預防的全過程。其宗旨是調動個人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來到達最大的安康改善效果。作為一種服務，其具體做法是根據(jù)個人的安康狀況進展評價和為個人提供有針對性的安康指導，使他們采取行動來改善安康。安康管理方案正在成為安康醫(yī)療體系中非常重要的一局部，并已證明能有效地降低個人的安康不安全因素，同時降低醫(yī)療開支。

通過醫(yī)優(yōu)企業(yè)安康管理服務平臺，實現(xiàn)員工、企業(yè)人力資源部和醫(yī)優(yōu)安康管理中心的三方互動。它不僅能讓每個員工方便、及時地了解自身的安康狀況和潛在隱患、積極參與自身安康管理、采取行動改善安康，同時能協(xié)助企業(yè)人力資源部對所有員工的安康狀況進展總體評價和掌控，從而在更高層次上管理企業(yè)的人力資源。根據(jù)員工的安康狀況，醫(yī)優(yōu)安康管理中心能為每個員工設計出個性化的安康指導和安康干預方案。這將有效地維持員工的身心安康、提高員工工作效率、降低缺勤率、降低員工醫(yī)療保健開支，同時提高員工忠誠度、增強企業(yè)競爭力。

大多數(shù)中國企業(yè)對于員工的重要性仍然只是停留在概念上。當企業(yè)考慮投資時，對于員工薪資、國家規(guī)定的基本福利以外的任何對于員工的投入往往會讓位于公司其他方面的投資。但是在過去的20年中，衡量一個企業(yè)的價值的比重已發(fā)生了革命性的變化，“企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新速度〞已關系到了企業(yè)的生與死,而這一切全部取決于人的因素。

企業(yè)管理者處于“高危〞的臨界限上

在日益劇烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)管理者的能力是決定企業(yè)成敗的關鍵因素之一，而管理者的“幸福、安康、高效〞是讓他們能最大限度地發(fā)揮才干的最基本保障。然而，中國企業(yè)管理者的安康狀況不容樂觀。職業(yè)壓力與不安康的生活方式給中國企業(yè)管理者增加了更多的疾病甚至安全隱患。在2004年4月，權威企業(yè)家雜志?中國企業(yè)家?對國內企業(yè)家進展了?企業(yè)家工作、安康與快樂狀況調查?的調查，結果說明，“腸胃等消化系統(tǒng)疾病〞占30.77%、“高血糖、高血脂以及高血壓〞占23.08%、“吸煙和飲酒過量〞占21.15%。同時90.6%的企業(yè)家處于“過勞〞狀態(tài)、28.3%的企業(yè)家“記憶力下降〞、26.4%的企業(yè)家“失眠〞。

中國企業(yè)家的安康狀況非常嚴峻，但是由于我們習慣了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳〞的生活方式，在觀念上缺乏主動預防的理念，同時，由于中國的醫(yī)療服務體系中安康管理服務完全缺位，企業(yè)管理層的安康隱患至今沒有任何有效的解決方案。企業(yè)48%的員工處于“亞安康〞狀態(tài)

衛(wèi)生部曾對10個城市上班族進展了調查，發(fā)現(xiàn)處于亞安康狀態(tài)的人占48%，其中沿海城市高于內地城市，腦力勞動者高于體力勞動者，中年人高于青年人。同時，衛(wèi)生部下屬機構前“中國保健科技學會〞對全國16個省、市進展了安康狀況調查,并于2002年7月公布結果說明，北京人處于“亞安康〞狀態(tài)的比例是75.3％，上海是73.49％、廣東是73.41％。雖然國家已經實行了社保體系，并提供公司員工相應的醫(yī)療保障。然而現(xiàn)有的醫(yī)療保障只能滿足員工最基本的醫(yī)療需求，只有當員工病了以后才能使用，但是當員工處于亞安康狀況以及“高危〞狀況時，社保體系不能提供任何解決方案。在參加醫(yī)保的前提下，企業(yè)在法律上已經沒有義務給員工提供更多安康醫(yī)療服務。同時，企業(yè)為了降低運行成本，一開場并不會考慮增加額外直接投入，為員工提供安康管理方案來減少亞安康以及“高危〞人群的比例。但是，確在此時，由于員工的低效工作導致公司的損失是最大的，最終損失還是企業(yè)。企業(yè)安康管理的重要意義1.

提高勞動生產率l

提高員工身體素質，使員工工作精力充分、生產效率高；減少因生病缺勤等產生的工作不協(xié)調影響工作進度l

對員工安康關心，提高員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提高工作效率2.

節(jié)約人力資源損失l

通過安康干預降低發(fā)病率，減少病假和安康事假，降低病假工時和事假工時l

通過就醫(yī)綠色通道服務，提高看病就醫(yī)的速度與有效性，減少看病的工時消耗3.

鼓勵員工的手段l

提供員工就醫(yī)綠色通道，解決員工看病就醫(yī)難的問題l

提供各種醫(yī)療保健咨詢和服務，使員工享有專業(yè)的個性化指導l

通過安康干預措施，降低員工發(fā)病率和亞安康狀態(tài)，顯示企業(yè)對員工的真正關心l

為高層管理者提供各種特殊的安康管理方案，保護企業(yè)核心資源l

定期的體檢，那么可作為鼓勵員工的手段，將公司對員工的關心落到實處4.

減少企業(yè)醫(yī)療保健相關支出l

該服務對企業(yè)醫(yī)療保健相關支出做出了系統(tǒng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)總的醫(yī)療支出l

在了解企業(yè)員工基本安康數(shù)據(jù)的根基上，經過系統(tǒng)化的分析，能夠為企業(yè)選擇更明智和省人民幣的醫(yī)療保險方案。

醫(yī)優(yōu)企業(yè)安康管理的服務內容1.

實行全科主任醫(yī)生負責制，組成企業(yè)專案小組：由一名主任級醫(yī)生、一名安康管理專員和VIP客服組組成；2.

為企業(yè)提供完整的?企業(yè)安康診斷報告?，從企業(yè)政策制度、作業(yè)環(huán)境、和員工生活方式等影響員工安康的宏觀與微觀因素分析入手，全面掌握企業(yè)員工的安康狀況，使企業(yè)管理部門及時了解員工的整體安康水平，為人事部門進展人員晉升、調配提供依據(jù)；同時，在醫(yī)優(yōu)專家的指導下全方位地實施安康促進和環(huán)境改善，增強企業(yè)核心競爭力。3.

專案組為全體員工個體提供全方位的安康管理服務,包括為員工建設電子安康檔案〔不限次〕、提供安康體檢〔１次／年〕和疾病評估〔１次／年〕，制定個性化安康處方〔１次／年〕，提供預約專家就醫(yī)〔5次／人〕，安康講座〔至少3次／年〕，并為企業(yè)搭建安康管理服務平臺，定期出具員工安康報告〔1次／年〕。4.

根據(jù)不同企業(yè)的行業(yè)特點，為其管理層與普通員工量體定制相關服務，包括職業(yè)病、慢性病、亞安康的目標管理等工程。醫(yī)優(yōu)還特別向企業(yè)高管提供全方位的安康管理服務，除面向員工的安康管理服務之外，還特別提供不限次預約專家就診，有專業(yè)導醫(yī)全稱陪護，提供三甲醫(yī)院VIP病房優(yōu)先入住和專業(yè)安康管理參謀及時咨詢的服務。*****************************************************************************************企業(yè)安康管理服務方案

攘外必先安內――管理者和員工的安康，我們關注了嗎

中國企業(yè)員工安康透視：

中國企業(yè)75%的員工處于“亞安康〞狀態(tài)、95%的高管處于過勞狀態(tài)，

企業(yè)因為員工突發(fā)性安康問題導致的傷殘造成的損失遠大于企業(yè)惡性工傷事故。

美國的企業(yè)安康管理經歷說明：

安康管理對于任何企業(yè)及個人都有這樣一個秘密，即90%和10%。具體地說就是90%的個人和企業(yè)通過安康管理后，醫(yī)療費用降到原來的10%。10%的個人和企業(yè)未做安康管理，醫(yī)療費用比原來上升90%。

中國安康服務網結合外鄉(xiāng)特點，創(chuàng)新安康管理服務模式。。。。。。中國安康服務網若何做

我們是企業(yè)的安康秘書―――6個專題報告

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安康問卷信息匯總報告

通過對企業(yè)人群的安康狀況主訴、既往史、家族史、飲食習慣、運動習慣、辦公環(huán)境、工作狀態(tài)等的調查，匯總出企業(yè)人群存在的影響安康的因素，從而得出企業(yè)安康需求，為我們對企業(yè)做持續(xù)性的動態(tài)安康追蹤服務提供了方向。

代理商配合事項：企業(yè)簽單款到后，由公司##部門負責與代理商聯(lián)系，給出安康問卷〔樣卷〕，由代理商服務人員負責發(fā)放和收集，最后錄入電子版格式，回傳至公司##部門。如果是網上填寫問卷，由公司##部門直接與企業(yè)聯(lián)系，跟進問卷填寫進程。?

健檢結果匯總報告

待所有企業(yè)人群健檢完畢后，為了幫助企業(yè)直觀的了解目前員工的安康狀況，我們會對健檢結果進展統(tǒng)計，羅列出各科檢查工程中出現(xiàn)異常的人數(shù)及所占的比例。如果企業(yè)在對我們服務滿意的前提下第二年仍選擇我們，那么我們就可以附加企業(yè)人群兩年健檢結果比照報告，用數(shù)據(jù)表達我們服務的實效性。?

其他檢測結果匯總報告

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年度安康診斷分析報告

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年度安康促進方案報告

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企業(yè)骨干安康動態(tài)分析報告

綜述：這是安康管理服務過程中各個環(huán)節(jié)的圖文表達。通過報告中的數(shù)據(jù)可以了解員工的生活方式、行為習慣、家族史、患病史、目前安康狀況以及精神壓力情況，從中總結安康影響因素和服務需求信息。通過報告中的數(shù)據(jù)動態(tài)變化可以評估我們的安康管理服務是否能為企業(yè)帶來直觀的效益。我們是企業(yè)安康籌劃團―――10個安康解決方案

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全員健檢方案☆

健檢參謀在了解企業(yè)總體安康需求的根基上，為企業(yè)的員工和管理層制定階梯式的個性化健檢套餐，企業(yè)耐心分析在地體檢中心，協(xié)助選擇最適合的機構。。。我們的目標是讓企業(yè)享受到一站式的體檢服務。

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其他檢測工程搭配方案☆

我們不斷更新醫(yī)學信息，緊跟國際醫(yī)學前沿，篩選把關與日遞增的健檢新工程，與客戶一起分享安全、無創(chuàng)、科學的檢測方式。

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全國綠色就醫(yī)通道方案

我們打破看病盲目繁復的傳統(tǒng)模式，掌握臨床各學科專家及技術動態(tài)信息，實現(xiàn)有病投準醫(yī)，就醫(yī)要及時的目的。

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營養(yǎng)配餐方案

民以食為天。營養(yǎng)指導專家通過員工日常飲食中的脂類、肉類、主食、豆類、蔬菜和水果、飲食習慣等各方面進展全面的調查，再結合群體和個人的安康狀況給予相應的配餐方案。方案中包括員工食堂烹飪方式和菜譜制定改善、高管應酬時的營養(yǎng)攻略、四季養(yǎng)生膳食建議、營養(yǎng)素合理補充方案等。

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運動指導方案

生命在于運動。運動指導專家以運動情況調查問卷為根基對員工的身體活動量大小、運動習慣是否合理及體質狀況水平的綜合分析后提出個性化的運動方式、并從輕松可執(zhí)行、有效可堅持的方向表達方案的個性化。

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心理減壓方案

據(jù)調查顯示：目前近60％的國內組織員工壓力較大，出現(xiàn)職業(yè)枯竭的員工接近10％。員工的心理安康直接削弱企業(yè)的競爭力，已經成為一些企業(yè)的心病。心理咨詢師將協(xié)助企業(yè)尤其是HR部門，對員工進展咨詢、培訓及指導服務，及時處理和解決他們所面臨的各種與工作相關的心理及行為問題，以提高員工的工作績效、改善公司的管理、建設良好的公司人文環(huán)境等。

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環(huán)境改善方案

環(huán)境是影響安康的重要因素之一。專業(yè)人員通過對企業(yè)的辦公環(huán)境分析后，做出具體改善方案，方案中包括空氣質量檢測、職業(yè)污染防護、綠色植物布置、辦公布局調整等等。

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安康教育方案

變被動安康為主動安康。貫徹傳播學理論，根據(jù)擁有不同知識架構的員工做出針對性的安康教育方案。方案中報告名醫(yī)大講堂、四季養(yǎng)生課、安康教育PPT、安康書籍推薦等。

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企業(yè)內部安康管理師培訓方案

針對已有保健科、醫(yī)務室及附屬醫(yī)院的企業(yè)，我們將安康管理師培訓系統(tǒng)帶進企業(yè)，培養(yǎng)員工身邊的安康管理師。

綜述：上述企業(yè)安康管理核心技術，制定以企業(yè)員工和高管的安康需求為導向的個性化解決方案。10個分項環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)安康管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性、服務性。我們?yōu)槠髽I(yè)開啟安康e(花體)站通―――2個網上安康管理平臺

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員工網上安康檔案

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企業(yè)在線保健科

綜述：現(xiàn)代安康管理結合IT技術，實現(xiàn)數(shù)字安康管理?？蛻艨梢栽谵k公室、家里、旅途中都能輕松悠享到我們無微不至的安康關心。安康管理平臺功能包括安康信息存儲、安康評估、在線咨詢、遠程醫(yī)療指導、預約醫(yī)生、安康教育。。。我們擁有自己的軟件研發(fā)中心，可以隨時應對客戶的需求，同時保障客戶信息的安全性。我們還是企業(yè)的安康商務公關―――提升企業(yè)的客戶關系

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企業(yè)戰(zhàn)略伙伴安康關心方案

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佳節(jié)客戶安康精粹禮卡定制服務

綜述：送禮送安康，我們將這股風氣帶進您的企業(yè)，關心您的戰(zhàn)略伙伴也是為自己贏得效益，我們的牽線會讓您和您的客戶的友誼變得更純粹！

我們傾聽企業(yè)的需求，為企業(yè)量身定制安康解決方案，讓安康管理惠及每一位員工！

什么是企業(yè)安康管理企業(yè)安康管理是一項專門針對于企業(yè)用戶開發(fā)的服務。企業(yè)安康管理屬于企業(yè)人力資源管理范疇。企業(yè)管理者結合安康醫(yī)療服務和信息技術，從社會、生理、心理等各個角度來系統(tǒng)地關注和維護企業(yè)員工的安康狀態(tài)。同時，針對企業(yè)員工及企業(yè)集體人群的安康不安全因素，進展全方位的管理與服務。安康管理師通過對企業(yè)客戶的工作環(huán)境，生活飲食習慣，運動習慣，個人的家族史，個人病史，過敏史，遺傳史，疾病史，以及對安康數(shù)據(jù)的采集和分析等建設企業(yè)的安康狀況評估預測并進展分析和管理維護。美國的企業(yè)安康管理經歷說明：安康管理對于任何企業(yè)及個人都有這樣一個秘密，即90%和10%。具體地說就是90%的個人和企業(yè)通過安康管理后，醫(yī)療費用降到原來的10%。10%的個人和企業(yè)未做安康管理，醫(yī)療費用比原來上升90%。企業(yè)安康管理還帶來另外一個有趣的現(xiàn)象：做安康管理的企業(yè)，員工人均年產出總值提高50%以上。人力資源專家經過調研找到了原因：1〕實施安康管理的企業(yè)員工更能感受到企業(yè)對他們的關心，更有歸屬感和工作熱情，這項福利更能吸引優(yōu)秀員工；2〕通過安康管理的實施，員工身體更安康，精力更充分，勞動生產率明顯提高。企業(yè)安康管理的必要性1.將安康管理納入企業(yè)管理，對企業(yè)員工個人、社會、國家都有利。首先是能夠起到緩解目前公眾看病難、看病貴問題。企業(yè)的這種安康管理某種程度也就是安康預防，將安康管理納入企業(yè)管理之后，企業(yè)員工的安康體檢、職業(yè)防護、員工的休息等都能夠得到及時的落實。這種預防疾病的方式，自然能夠緩解公眾看病難、看病貴問題。2.能減輕國家公共醫(yī)療投入的負擔。目前，正是由于公共醫(yī)療投入的缺乏，才引起了醫(yī)療領域的很大問題。將安康管理納入企業(yè)管理以后，企業(yè)將不得不承擔起企業(yè)應該承擔的責任，安康管理減輕了企業(yè)員工的負擔，實際上也就是減輕了國家的負擔。同時，得到安康預防的企業(yè)員工，也因為少去醫(yī)院而騰出大量的醫(yī)療資源。這些無形中也就減輕了國家對公共醫(yī)療領域投入負擔。3.將安康管理納入企業(yè)管理，也不是只增加了企業(yè)的負擔，企業(yè)將會從這種人性化管理中獲得巨大的收益。企業(yè)將員工安康納入企業(yè)管理，員工肯定會更加珍惜自己的工作，盡心為企業(yè)服務，同時員工曠工減少、安康狀況改善以及工作效率提高，也直接為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值，企業(yè)的安康管理實際上就轉化為企業(yè)績效的內動力。企業(yè)安康管理在西方興旺國家從上個世紀80年代開場萌芽，歷經20多年的蓬勃開展，已成為西方醫(yī)療服務體系中重要的組成局部，并證明能夠有效地提高員工的安康狀況并明顯降低醫(yī)療費用等。據(jù)報道，在美國，企業(yè)的每個員工安康管理的費用是0.5萬美元，如果沒有這個管理，就要支出1萬美元的醫(yī)療費用。西方國家的這些有關企業(yè)安康管理方面的規(guī)定，對我們來說就是“他山之石〞，確實值得我們去學習并加以借鑒。企業(yè)安康管理的優(yōu)勢1.提高勞動生產率提高員工身體素質，減輕員工的工作壓力，使員工工作精力充分、生產效率高；減少因生病缺勤等產生的工作不協(xié)調影響工作進度;對員工安康關心，展示企業(yè)人性化的管理，提高員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提高工作效率。2.節(jié)約人力資源損失通過安康干預降低發(fā)病率，減少病假和安康事假，降低病假工時和事假工時;通過就醫(yī)綠色通道服務，提高看病就醫(yī)的速度與有效性，減少看病的工時消耗;這是一項鼓勵員工的福利待遇和鼓勵手段,提供員工就醫(yī)綠色通道，解決員工看病就醫(yī)難的問題,提供各種醫(yī)療保健咨詢和服務，使員工享有專業(yè)的個性化指導;通過安康干預措施，降低員工發(fā)病率和亞安康狀態(tài)，顯示企業(yè)對員工的真正關心;為高層管理者提供各種特殊的安康管理方案，保護企業(yè)核心資源，減少核心人員的流失。3.定期的體檢，那么可作為鼓勵員工的手段，將公司對員工的關心落到實處4.減少企業(yè)醫(yī)療保健相關支出通過安康預測和評估對企業(yè)醫(yī)療保健相關支出做出了系統(tǒng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)總的醫(yī)療支出在了解企業(yè)員工基本安康數(shù)據(jù)的根基上，經過系統(tǒng)化的分析，能夠為企業(yè)選擇更明智和省人民幣的醫(yī)療保險方案。安康管理無論對個人和企業(yè)，幾乎都有這樣一個規(guī)律，即90％和10％。承受安康管理的企業(yè)和個人，醫(yī)療費用會降低到原來的10％，反之醫(yī)療費用會上升90％。美國推行?醫(yī)療保健者消費指導?一書后，總的求醫(yī)人數(shù)下降了7.5％。麻省理工學院學生承受保健指導后，2年內節(jié)省醫(yī)療費用34.63萬美元。一方面通過安康管理，可以使管理人群減少疾病發(fā)病率，尤其是大病發(fā)病率，這是醫(yī)療費用降低的主要原因；另一方面，通過咨詢和就醫(yī)指導，可以使管理對象防止一些盲目和不必要的醫(yī)療或保健消費；此外，作為安康管理機構，可以通過一系列有效措施標準醫(yī)療機構的醫(yī)療行為，減少防止不合理檢查，不合理用藥和大處方及其不正當醫(yī)療行為。構建企業(yè)家安康管理生態(tài)系統(tǒng)構建一個防患于未然的安康管理體系，即找出隱藏在企業(yè)家人群中可能引起疾病的不安全因素，并迅速加以預防和解決是十分必要的。1.從企業(yè)家自身的角度分析一是企業(yè)在開展過程中企業(yè)家應注意到若何調試自己和周圍人的關系，樹立一種很好的理念，一種雙贏的理念來和諧開展。如果他們時刻具備一種“你贏我也贏〞的理念，減輕他人的仇富心理。很多他殺的悲劇其實完全可以防止。二是要養(yǎng)成安康的飲食習慣，對濃茶、咖啡、酒等都要適度，可聘請專業(yè)的營養(yǎng)師或營養(yǎng)參謀三是要加強體育鍛煉或散步，因為體育鍛煉對身心都有好處，出汗可帶走一局部心理壓力，給自己強行規(guī)定一個健身方案，并嚴格執(zhí)行。四是為了心理安康，可以請教高校心理系的專家，或者求助于心理咨詢公司；也可以參加一些思維模式方面的訓練或拓展性的訓練〔對于企業(yè)家的培訓，不僅是財務、管理、物流等方面的“硬培訓〞等，還需像心理培訓這樣的“軟培訓〞〕，強調一種平衡的概念，成功不是說人民幣賺得多，事業(yè)搞得好，還有很多其他方面的因素需要平衡，比方家庭生活、人際關系、心靈感受等等；要學會示弱，所謂示弱，就是把自己真實的一面表達出來。其實每個人都有自己弱的一面，而高管們往往只愿意表現(xiàn)出自己強的一面。研究說明，82%的企業(yè)高管即便在家，也不愿意將自己的壓力向家人傾訴。因為95％的高管都是男性，示強是他們的天性，而這對心理安康是很不利的。有時將自己真實的一面表現(xiàn)出來，反而會得到理解和支持。至于示弱的對象，可以家人、朋友、同事等。

五是要保持平常心態(tài)，得意坦然，失意自然。2.從政府的角度分析輿論的正確引導很重要，一方面是鼓勵大家致富，創(chuàng)造寬松的環(huán)境；另一方面是保護和尊重合法收入，必須建設一個公平的機制才能從基本上杜絕仇富心理。使社會中存在的更多的是仇腐心理，而不是仇富心理。同時要建設一些隸屬于政府的、提供心理咨詢和培訓服務的公共機構。作為行業(yè)組織的企業(yè)家協(xié)會或商會組織要定期組織各類心理培訓、體檢、娛樂活動、鍛煉等多形式的活動。3.要健全接班人體制當前，中國的很多大企業(yè)都沒有明確的接班人方案，這其實是一個很大的缺失。一旦老總出現(xiàn)什么意外，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)很大的問題。這方面很多跨國公司就做得比較好。比方愛立信，去年他們中國區(qū)前總裁楊邁因為心臟病突然去世，第二天，公司的CFO就立刻頂上去，過了一個月，公司從內部調來一位新總裁，其間所有事務的運行都有條不紊，并沒有因為一個總裁的突然去世而帶來動亂。胡君辰教授認為，一般一個總裁要有三個接班人，其中包括可以直接接班的和需要一些培訓才可以接班的。此外，每個副總也應當安排兩到三個接班人。做到防患于未然，保證無論什么情況都能夠使企業(yè)安康成長。[摘要]員工安康管理應該納入企業(yè)人力資源管理的范疇。組織應針對企業(yè)員工的安康不安全因素，進展全方位的管理與服務。本文認為組織應該從以下四個方面做好員工的安康管理：一要正確認識安康管理的重要性，二要建設一個有效的管理機制，三要健全的管理制度，四要對員工進展安康教育，五要實施全方位的管理。[關鍵詞]員工安康安康管理HSE管理人力資本理論認為：人力資本主要包括知識資本、技能資本、安康資本和流動與遷移資本，但在現(xiàn)實中，多數(shù)企業(yè)對員工安康的關注程度遠遠低于對在職培訓等問題的關注程度。然而，隨著現(xiàn)代社會的開展，員工的整體安康狀況對企業(yè)的存在與開展已較從前越來越重要。一、全面認識員工的安康管理員工安康通常是指員工在體力、精神和情緒等方面的總的良好狀態(tài)，主要包括兩個方面的安康，一是生理水平上的安康，二是心理水平上的安康。而員工安康管理，是指企業(yè)對個人或人群的安康不安全因素進展全面監(jiān)測、分析、評估以及預測和預防的全過程。其宗旨是調動個人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來到達最大的安康改善效果。作為一種企業(yè)的人力資源服務，其具體做法是對個人的安康狀況進展評價和為個人提供有針對性的安康指導，使他們采取行動來改善安康。1．安康不是簡單的個人問題在組織內的個體，其安康問題更多與人力資源以及勞動生產率連接在一起。個人安康與組織安康是一種“蘿卜與坑〞的關系。西方國家有一個普遍成認的成本核算，即在安康管理上投資1元人民幣，將來在醫(yī)療費用上可減少8至9元人民幣。而大多數(shù)中國企業(yè)對于員工的重要性仍然只是停留在概念上。當企業(yè)考慮投資時，對于員工薪資、國家規(guī)定的基本福利以外的任何對于員工的投入，往往會讓位于公司其他方面的投資。因此，員工安康管理應該成為今后人力資源管理與開發(fā)的一個重點。2．安康管理將催生人力資源管理的變革據(jù)了解，美國中等以上規(guī)模的企業(yè)，都承受了安康管理服務公司的專業(yè)化服務。安康管理作為一項人事政策為員工提供安康管理服務。原因很簡單，員工疾病和亞安康狀態(tài)是導致企業(yè)員工醫(yī)療保健開支增加的主要原因，同時這些疾病和亞安康狀態(tài)也是導致員工生產工作效率下降的主要原因。清華大學公共管理學院院長丁兆玲教授認為“企業(yè)采用安康管理可以更清晰的了解員工目前的安康狀況跟身體隱患，讓員工保持良好身體狀態(tài)減少缺勤；同時這項服務能表達公司的關心，留住精英人才，并降低精英人才的安康不安全因素。〞3．積極維護員工的安康企業(yè)假設能積極維護員工的安康，不僅可提升員工的工作品質、效率與現(xiàn)場活力，還可減低醫(yī)療保險費用的負擔，從而使企業(yè)更加健全成長與開展。為此國際企業(yè)界對“員工安康管理為企業(yè)不安全因素管理之一局部〞的新意識正在增強。例如，日本的LION公司于2000年引進安康公司的思維，將安康管理列入企業(yè)的不安全因素管理，制訂了“安康管理基本方針〞，竭力削減醫(yī)療費用目標，亦即在2004年之前，將醫(yī)療費用總額削減至比2000年減少10%。大阪天然氣公司那么是從人事部獨立出“安康開發(fā)中心〞，以負責員工的安康管理。該中心對35歲以上的員工實施安康診斷時，也測量員工體力，以詳細地掌握員工的安康狀態(tài)。該公司并以課長級的管理人員為對象，舉辦安康座談研討會，其目的在提升管理人員的安康知識水準，期以能夠盡速發(fā)現(xiàn)員工身心的異常。盡管體力測量、研討會的舉辦都要花費資金，但據(jù)高層指出，對員工安康的投資為企業(yè)活動的先行投資。******************************************************************************二、員工安康管理的五大措施1．組織要正確認識安康管理的重要性首先，我們要在組織內將安康管理提高到企業(yè)管理的層面，真正落實以人為本的管理理念?，F(xiàn)代人力資源管理中常說，員工是企業(yè)的無形資產，管理人員更是企業(yè)無形資產的支柱。然而，若何留住人，用好人，若何使企業(yè)的“資產〞不斷保持良好的創(chuàng)造力，這不是靠喊兩句“以人為本〞的口號就能實現(xiàn)的。企業(yè)人力資源工作的“選－用－育－留〞四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，是一個不斷螺旋上升的過程，實現(xiàn)的應該是企業(yè)人力資源配置的良性循環(huán)，使企業(yè)人力資源構造的不斷優(yōu)化，人才素質的不斷提升。在企業(yè)中，如果一味追求效益、提高工作效率、嚴格績效考核，而忽略個人安康的意義，那么“選－用－育－留〞這個鏈條必然面臨斷裂，“企業(yè)人力資源構造的不斷優(yōu)化，人才素質的不斷提升〞的夢想將只能是夢想。我們必須認清企業(yè)安康管理與“選－用－育－留〞的關系，企業(yè)安康管理是企業(yè)人力資源工作中的工具，直接服務于“選－用－育－留〞的每一個環(huán)節(jié)。與薪資福利構造、績效考核等息息相關，相輔相成。2．建設安康檢查與監(jiān)測管理機制建設安康檢查與檢測的管理機制，對員工進展定期的與不定期的安康檢查。安康檢查的目的是有效地發(fā)現(xiàn)安康不安全因素。安康監(jiān)測是對主要的安康不安全因素進展定期、連續(xù)不斷地觀察，掌握其動態(tài)變化。為此，應抓住這條主線，對現(xiàn)行的安康檢查內容和制度進展調整和標準。〔1〕通過個人安康信息調查表〔問卷〕，收集日常生活行為、病史、家族史中的安康不安全因素，要作為安康檢查的重要內容。〔2〕按員工不同年齡段、性別和生活環(huán)境，根據(jù)不同安康不安全因素和易患疾病的差異，設計有針對性的安康檢查工程和復查的周期，改變一刀切的做法?！?〕檢查工程分成共性的、必檢的基本工程和根據(jù)不同對象的實際需要選擇性的檢查工程兩大類?！?〕基本檢查工程必須精選針對性強、特異性和敏感性高、臨床意義大、費用低的檢查工程，可以實施標準與定期的檢查監(jiān)測，有效提高醫(yī)療資源的利用效率。例如，根據(jù)中老年人的主要不安全因素——代謝綜合征、心腦血管疾病和腫瘤來確定檢查的重點工程?！?〕通過檢查積累個體動態(tài)的安康監(jiān)測根基資料，建設安康檔案，對安康不安全因素進展監(jiān)測。為安康不安全因素評價、預測安康開展趨勢，及早發(fā)現(xiàn)亞安康狀態(tài)和早期、潛在的病人,為制定安康維護方案和評價干預效果提供科學依據(jù)。3．加強對員工進展安康教育促進職業(yè)安全安康是當代人力資源管理的重要職責。要從制度的梳理、分類、完善與整合等方面，建設健全安全生產制度體系；從制度的培訓、細化、落實、檢查、考核、整改等方面，抓制度執(zhí)行力的提高。加強規(guī)章制度執(zhí)行的宣傳教育，建設和完善有利于制度執(zhí)行的機制，提高制度的可操作性，讓員工切實感受到，認真執(zhí)行這個制度是對自己關愛、對別人負責的一種表現(xiàn)。提高對安全安康管理的認識也是充分調發(fā)開工工作積極性的有效措施。因此，企業(yè)應當不斷開展各種安全宣傳活動，形成全方位、多層次的安全安康教育體系，提高員工對安全安康管理的責任感和自覺性，幫助員工正確認識和掌握有關安全安康管理的科學知識和解決問題的能力。企業(yè)職工通過學習相關法律法規(guī)，承受安全管理知識培訓，建設起安全責任意識。安全管理人員那么應通過培訓，明確企業(yè)重點防范目標，掌握先進的安全