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什么是《50天攻克BEC》備考需要什么圖書?什么是《50天攻克BEC》?今天給大家?guī)砹?0天攻克BEC,希望能夠幫助到大家,下面就和大家分享,來欣賞一下吧。備考圖書詳解|《50天攻克BEC》系列(高級)備考需要什么圖書?什么是《50天攻克BEC》?A:想必下面的書BEC考生都不太陌生,各大書店網(wǎng)點都有售賣,我們的《50天攻克BEC》系列。見過不代表擁有過、使用過。今天小森就介紹我們美森的市售圖書。帶大家了解我們的書究竟擁有著什么內核,會給大家什么幫助~美森50天攻克BEC高級50天攻克BEC高級閱讀篇(16天)50天攻克BEC高級聽力篇(12天)50天攻克BEC高級口語篇(12天)?50天攻克BEC高級寫作篇(10天)現(xiàn)貨劍橋商務英語應試輔導用書,現(xiàn)貨劍橋商務英語應試輔導用書,BEC考官劍橋官方授權BEC培訓師親自操刀編寫!編著:包楠迪?劍橋BEC授權培訓師?托業(yè)師資培訓認證教師?劍橋雅思師資培訓認證老師?ETS托福師資培訓認證老師?商務英語碩士,超過5年授課經(jīng)驗?出版《16天攻克BEC高級閱讀》、《新版劍橋BEC考試真題集詳解》系列等暢銷圖書;今天我就從閱讀、聽力、口語、寫作四方面著手,帶大家看看美森《50天攻克BEC》系列有何獨到之處!50天攻克BEC高級閱讀篇(16天)當你在閱讀完本書后,在考場上會有似曾相識的踏實感~50天攻克BEC高級聽力篇(12天)根據(jù)歷年真題出現(xiàn)的頻率和重點,最大程度的進行了有針對性的節(jié)選,全書分為十二天,時間安排的十分合理有序。并整理高頻商務詞匯以及核心的商務背景知識鏈接,從詞匯,題型,話題場景,商務交流等多方面提高你的聽力水平。為參加考試做好預熱準備!50天攻克BEC高級口語篇(12天一線BEC培訓教師、考官的教學經(jīng)驗,及多名考生備考實考經(jīng)驗,編寫此書。根據(jù)歷年真題出現(xiàn)的頻率和重點,最大程度的進行了有針對性的節(jié)選,讓考生讀完此書更有信心迎接考試~本書編寫的特色之一是針對每部分的真題或模擬試題先給出答題思路,然后再給出供參考的完整陳述,這樣有助于考生獨立自考的能力,同時又不限制自我發(fā)揮,避免考試時出現(xiàn)機械記憶的現(xiàn)象。50天攻克BEC高級寫作篇(10天)本書每一道真題都配有范文及解析。在真題選取和結構布置上,根據(jù)歷年真題出現(xiàn)的頻率和重點。本書編寫的一個重要指導原則是既要考慮到應試的基本需求,又要兼顧語言應用能力的實際提高,集中講解商務英語背景知識。為了考生理解,其中涉及到的術語或生詞都分別進行了集中注釋。2020上半年高級商務英語考試寫作模擬題題目催款DearSirs,AccountNo.8756Asyouareusuallyverypromptinsettlingyouraccounts,wewonderwhetherthereisanyspecialreasonwhywehavenotreceivedpaymentoftheaboveaccount,alreadyamonthoverdue.考生如果怕自己錯過考試報名時間和考試時間的話,可以免費預約短信提醒,屆時會以短信的方式提醒大家報名和考試時間。Wethinkyoumaynothavereceivedthestatementofaccountwesentyouon30thAugustshowingthebalanceofUS$80,000youowe.Wesendyouacopyandhopeitmayhaveyourearlyattention.Yoursfaithfully,2020上半年高級商務英語考試閱讀理解習題Lookatthestatementsbelowandthearticleaboutthedevelopmentoffuturebusinessleadersontheoppositepage.Whichsectionofthearticle(A,B,CorD)doeseachstatement(1-7)referto?Foreachstatement(1-7),markoneletter(A,B,CorD)onyourAnswerSheet.Youwillneedtousesomeoftheselettersmorethanonce.Managersneedtotakeactiontoconvincehigh-flyersoftheirvaluetothefirm.Organisationsneedtolookbeyondthehigh-flyerstheyarecurrentlydeveloping.Thereisaconcernthatfirmsinvestingintrainingforhigh-flyersmaynotgainthebenefitsthemselves.Managersneedexpertassistancefromwithintheirownfirmsindevelopinghigh-flyers.Firmscurrentlyidentifyhigh-flyerswithoutthesupportofaguidancestrategy.Managersarefrequentlytoobusytodealwiththedevelopmentofhigh-flyers.Firmswhoworkhardontheirreputationasanemployerwillinteresthigh-flyers.TheStarsoftheFutureAExistingmanagementresearchdoesnottellusmuchabouthowtofindanddevelophigh-flyers,thosepeoplewhohavethepotentialtoreachthetopofanorganisation.Asaresult,organisationsarelefttoformulatetheirownsystems.Amoreeffectiveoverallpolicyfordevelopingfutureleadersisneeded,whichiswhytheLondonBusinessSchoolhaslaunchedtheTomorrow'sLeadersResearchGroup(TLRG).Thegroupcontainsrepresentativesfrom20firms,andmeetsregularlytodiscusstheleadershipdevelopmentoftheorganisations'high-flyers.BTLRGrecognisesjusthowsignificantlinemanagersareintheprocessofleadershipdevelopment.Unfortunately,withtoday'sflatorganisations,wheremanagershavefunctionalaswellasmanagerialresponsibilities,peopledevelopmentalltoooftenfallsvictimtoheavyworkloads.Onemanagerintheresearchgroupwasunconvincedbythelogicofsendinghisbestpeopleawayondevelopmentcourses,'onlytoseethempoachedbyanotherdepartmentor,worsestill,anotherfirm'.Thisfearoflosinghigh-flyersrunsdeepintheorganisationsthatmakeuptheresearchgroup.CTLRGarguesthatthetaskofmanagemen

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