銷售目標責任書的范文銷售目標責任書

第10頁共10頁銷售目標責任書的范文銷售目標責任書銷售目標責任書的范文是為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，公司要求銷售人員所必須簽訂的責任書。WTT為你整理了一些銷售目標責任書的范文，希望你喜歡。銷售目標責任書的范文篇一為了確保公司20________年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：一、合同期限：1、本合同生效日期為日。2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。二、權利責任：1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經(jīng)營管理工作。2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：。6、人民幣。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、10、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成2、超額內(nèi)完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內(nèi)發(fā)放。甲方負責人簽字：乙方簽字：年月日銷售目標責任書的范文篇二根據(jù)公司20________年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)二、目標銷售任務經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：1、年度銷售(以萬元;2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)三、完成目標銷售任務期限：20________年3月1日--20________年1月31日四、銷售責任人的義務1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析^p和總結報告，分析^p市場狀況，提供市場分析^p報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù);(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析^p及活動相關資料等;(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;五、目標責任人的權利1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復;2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。六、薪酬規(guī)定：銷售目標責任人的年薪=月薪_____12+業(yè)務提成+年終獎勵七、考核辦法：1、完成基本任務年終獎勵辦法：2、完成目標任務年終獎勵辦法：3、完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法：。4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：八、附則本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。總經(jīng)理(簽字)：銷售責任人(簽字)：日期：日期：銷售目標責任書的范文篇三根據(jù)公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、業(yè)務人員：二、執(zhí)行監(jiān)督人：三、負責銷售區(qū)域：四、銷售任務經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權________，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款________萬元，開新發(fā)客戶________家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!五、完成區(qū)域銷售任務期限：________天自________年________月________日________點至________年________月________日________點六、業(yè)務人員職責和義務1、職責：A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標;B、負責區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;D、負責競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;E、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務;F、負責公司交辦的其他事務處理。2、義務：A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;C、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)七、薪酬規(guī)定：基本月薪+績效+補助1、基本工資按有效工作日核算;2、績效工資按月度發(fā)放。3、考核發(fā)放辦法：(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;(2)任務額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%-80%核算;出差費用按總費用的50%-80%核算;(3)任務額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執(zhí)行。4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。備注：回款數(shù)據(jù)以財務統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。八、獎勵規(guī)定：超額累