班組安全活動制度

班組安全活動制度切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。班組活動。上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。交底內(nèi)容：依據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)展電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的狀況進(jìn)展有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)狀況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作狀況等。做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工狀況發(fā)生事故苗子、違章狀況。檢查過程中覺察的問題，實(shí)行措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。在做好每日班組上崗活動的根底上，班組每周日必需執(zhí)行安發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取閱歷教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動制度，各班組必需執(zhí)行，工程部做好監(jiān)視指導(dǎo)工作。開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進(jìn)展并對班組的安全活動的考核措施。班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。班組安全活動制度〔一〕〔一“安全日”活動班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織爭辯。按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有打算、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。總結(jié)和回憶上一周的安全施工生產(chǎn)狀況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的缺乏都要賜予確定和提出。由班組成員進(jìn)展自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)?！捕嘲嗲皶嘟M每天開頭作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話〔站班會。由班組長對全班組成員進(jìn)展⑴三查：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，處作業(yè)的人員是否帶上安全帶2員心中有數(shù)。⑵總結(jié)、評比:批判。的重視。(三)班后會地總結(jié)。班組安全活動制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全治理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組重要的工作，各班組必需切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。一、班組活動：1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。2、交底內(nèi)容：依據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)展電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊“防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的狀況進(jìn)展 有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)狀況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作狀況等。5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工狀況，記錄好上崗檢查后存在主要的擔(dān)憂全因素，和實(shí)行的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章狀況。6、檢查過程中覺察的問題，實(shí)行措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。7、在做好每日班組上崗活動的根底上，班組每周日必需執(zhí)行安全活開工作，利用上班前后進(jìn)展一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)針對擔(dān)憂全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取閱歷教訓(xùn)，單一反三鐘長鳴。述各項(xiàng)活動制度，各班組必需執(zhí)行，工程部做好監(jiān)視指導(dǎo)工作。8、開展班組班前“三上崗、一講評“活動，即班組在班前須進(jìn)展上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評“安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈自然氣集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見〉的通知》精神，公司黨委打算在公司生產(chǎn)經(jīng)營一線班組〔分隊(duì)〕中深入開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“班組〔以下簡稱“五型”班組〕創(chuàng)立活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、開展活動的意義隊(duì)伍分散，員工隊(duì)伍構(gòu)造趨于簡單，一線員工的工作任務(wù)日益繁重、壓力增大、需求增加，這些都給公司的基層班組〔分隊(duì)〕建設(shè)工作帶來了的課題。因此，從“建設(shè)國內(nèi)一流的跨〔分隊(duì)〕建設(shè)對公司有著極其深遠(yuǎn)的意義。只有深入扎實(shí)地開展好“五型”班組創(chuàng)立活動，才能全面貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，提高員工隊(duì)伍根本素養(yǎng)，提升基層班組建設(shè)水平，把公司基層班組〔分隊(duì)〕建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)的一流班組〔分隊(duì)；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組〔分隊(duì)；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境干凈的一流班組〔分隊(duì)；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組〔分隊(duì)；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組〔分隊(duì)，進(jìn)而為公司建設(shè)“國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、創(chuàng)立“五型”班組的根本內(nèi)容〔一〕創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型”班組。結(jié)實(shí)樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素養(yǎng)、培育技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)問型員工”活動為載體，不斷完善班組〔分隊(duì)〕學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氣氛；建立健全學(xué)習(xí)制度與鼓勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增加技能、提高素養(yǎng)的“人才搖籃〔二〕創(chuàng)立“安全型”班組。結(jié)實(shí)樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的治理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守〔基層建設(shè)、根底工作、根本功訓(xùn)練〔違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞〔三〕創(chuàng)立“清潔型”班組。結(jié)實(shí)樹立“清潔進(jìn)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、染源的治理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和把握，搞好自環(huán)境清潔的“綠色班站〔四〕創(chuàng)立“節(jié)約型”班組。結(jié)實(shí)樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)立意識，樂觀開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)節(jié)約手段，充分利用小制造、小制造、小革等，搞好工序質(zhì)量把握，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元〔五〕創(chuàng)立“和諧型”班組。結(jié)實(shí)樹立“和諧進(jìn)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧進(jìn)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氣氛；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)立班組特色文化；加強(qiáng)民主治理，落實(shí)班務(wù)公開，增加員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高效勞質(zhì)〔一“學(xué)習(xí)型”班組1、有明確的學(xué)習(xí)打算和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2、有根本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、溝通活動的載體。3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與鼓勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氣氛。4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工嫻熟把握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%?！捕鞍踩汀卑嘟M、〔不損害自己、不損害他人、不被他人損害能安全”的轉(zhuǎn)變。2、認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，嫻熟把握崗位應(yīng)知應(yīng)會根本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有打算、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控治理。4、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，嫻熟把握應(yīng)急預(yù)案，能準(zhǔn)時覺察和消退事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零損害、零損失、零事故”的目標(biāo)?！踩扒鍧嵭汀卑嘟M1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境治理到達(dá)層隊(duì)〔站、車間〔裝置”建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量把握符〔廢水、廢氣、廢渣〕穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。3、班組現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為標(biāo)準(zhǔn)得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。4、嚴(yán)格執(zhí)行員工安康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品衛(wèi)生防護(hù)工作到位?！菜摹肮?jié)約型”班組1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。2、加強(qiáng)班組核算治理，留意技術(shù)創(chuàng)、提高質(zhì)量、降低本錢，搞好優(yōu)質(zhì)效勞，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)把握技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提升。4、廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿足度測評，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞，做到零投訴?！参濉昂椭C型”班組12，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。3、樂觀改善員工的工作和生活條件，做到敬重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。4有措施、有特色、有效果。四、措施及要求〔一〕要把“五型”班組創(chuàng)立活動納入到公司企業(yè)治理、黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作之中，作為公司基層建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化配送中心〔車隊(duì)、班組〕建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)來抓。各單位要從實(shí)際動身，建立健全開展“五型”班組創(chuàng)立活動的組織體系，建立組活動?！捕骋訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)催促檢查，有效推動“五型”班組創(chuàng)立活動。公司機(jī)關(guān)各部門要在公司基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，形成推動創(chuàng)立“五型大合力。其中財務(wù)資產(chǎn)處、安全質(zhì)量環(huán)保處、人事勞資處要準(zhǔn)時供給班組〔分隊(duì)〕治理、安全環(huán)保、經(jīng)營指標(biāo)等方面的根本狀況；公司黨委辦公室、組織部、思想政治工作處、工會辦公室要協(xié)同協(xié)作，組成考評小組，定期對創(chuàng)立活動開展?fàn)顩r進(jìn)展綜合檢查會結(jié)合崗檢、年終總結(jié)等，對“五型”班組〔分隊(duì)〕創(chuàng)立活動進(jìn)展綜合評價和匯總歸檔，并比工作，將活動開展?fàn)顩r以書面材料形式報公司工會辦公室。做到每年進(jìn)展一次考核評價，兩年進(jìn)展一次評比表彰，實(shí)行動態(tài)治理，逐步形成制度，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到