項目經(jīng)理述職報告

項目經(jīng)理述職報告項目經(jīng)理述職報告項目經(jīng)理述職報告攻難克堅一往無前－----橋隧公司八隊2009年職代會暨首屆會員代表大會閿鄉(xiāng)地道施工負責人述職報告各位領(lǐng)導、各位代表、同志們:上午好!辭舊歲碩果累累,迎明日軍號聲聲！２０0９年是全面貫徹黨的十七大所作出戰(zhàn)略部署的一年，也是公司實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，順利推動“十一五”規(guī)劃進度的要點一年，做好各方面工作意義重要。依據(jù)職代會的議程安排,受大會主席團拜托，現(xiàn)就自己一年來的學習、工作、保護班子團結(jié)、清廉自律等狀況向大會作述職報告，請各位代表談?wù)?。一、學習方面。自己戰(zhàn)勝了在工地時間多、環(huán)境差等困難，基本上保持了學習的熱忱和堅持自學的優(yōu)秀作風。一是每周利用三至五小時的時間，坐下來、靜下心，認仔細真的學習鄧小平理論、江澤民文選以及胡錦濤總書記的重要發(fā)言和主要闡述,學習黨的十七會議精神以及上司的相關(guān)文件，努力提升運用馬克思主義的立場、看法和方法分析和解決實詰問題的能力;二是聯(lián)合工作實質(zhì)，學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,一方面自己從書籍上學,向?qū)＜液蛯I(yè)施工隊虛心討教，提升自己的專業(yè)水平易管理能力；另一方面組織技術(shù)人員和管理人員有計劃、有目的地學習新技術(shù)、新標準、新規(guī)范和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不按期核查,逐漸提升每個員工的專業(yè)水平易業(yè)務(wù)能力。三是學習相關(guān)法律、法例知識,增強法律意識,提升法制看法,不停提升組織能力和領(lǐng)導藝術(shù)水平。二、工作方面。一年來在公司公司指揮部、分公司和隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)部門的鼎力支持下,依據(jù)領(lǐng)導班子成員的分工,本人主管和分管的工作獲得了必定成績,圓滿達成了各級領(lǐng)導交給的任務(wù)。一是抓了項目的策劃、機構(gòu)設(shè)置、組織上場工作。自我隊接收閿鄉(xiāng)地道以來，一方面主持了從現(xiàn)場管理人員的配置、專業(yè)人員的采用、設(shè)施和儀器的分配,到駐地的部署和現(xiàn)場的接樁、圖紙會審、線路復測、動工等工作。做到了進場快、安家快、動工快。另一方面協(xié)調(diào)了與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、地方政府的關(guān)系，為項目管理確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。進場后,主持和率領(lǐng)技術(shù)人員進行線路復測、征地拆遷、駐地建設(shè)等各項仔細工作,均勻每日在現(xiàn)場工作十幾個小時，為員工建立了典范，起了典范作用；特別是為此后工作更好地張開攤平了道路。二是狠抓項目管理工作。一年來,自己主管的閿鄉(xiāng)地道,沒有出現(xiàn)過一次質(zhì)量和安全事故,沒有被業(yè)主、監(jiān)理、主管部門通知責備和投訴的現(xiàn)象，沒有被施工隊起訴和民工上訪的現(xiàn)象。為此自己做出了很大努力，付出了好多心血。閿鄉(xiāng)地道經(jīng)歷了風風雨雨，離合悲歡,經(jīng)過全體參戰(zhàn)員工的上下一心，團結(jié)協(xié)作,戰(zhàn)勝了重重困難,終于在200９年３月15日安全貫穿。閿鄉(xiāng)地道是砂質(zhì)新黃土，與高速公路十五度斜交,連霍高速公路是國家東西交通大動脈,車流量特別大,地道與高速公路路面的覆蓋層僅1１米。安全風險大，工期壓力緊,閿鄉(xiāng)地道施工進度直接影響了鄭西線的整體進度。閿鄉(xiāng)地道地質(zhì)為新黃土地域，常例的濕式鉆進方法會使黃土變得嬌嫩、塌陷。所以在施工過程中,利用一次性導向跟管鉆進法長大管棚施工技術(shù)，以保證地道四周土體不受影響。成功的解決了施工長大管棚的難題。大管棚施工的順利進行,為閿鄉(xiāng)地道的安全貫穿確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。在施工中總結(jié)了函谷關(guān)地道的施工經(jīng)驗后我絲毫沒有放松，而是更為努力仔細,特別仔細依據(jù)施工規(guī)范達成每項工作，經(jīng)過我們共同努力最后使閿鄉(xiāng)地道成功貫穿。三是巧抓施工隊伍的堅固工作。此刻施工隊伍人心松懈，存在諸多不堅固要素，管理難度大,針對這一嚴重場面,自己想盡全部方法與施工隊伍增強聯(lián)系和交流，說明此刻鐵路建設(shè)項目的大行勢,對他們坦誠相待,獲得他們的理解和支持。自己給施工隊說好話，關(guān)懷他們,幫助他們,想盡全部方法堅固了施工隊伍，到當前為止沒有發(fā)生起訴和上訪的現(xiàn)象，為我們公司博得了信用。四是抓了計量和工程量簽認工作。我隊接收閿鄉(xiāng)地道后，對接收的工程量逐個梳理，對先期遺留的工程量與先期的施工單位進行談判，兩方磋商解決方案;在設(shè)計更正上,自己親密辦理與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部門的關(guān)系。有計劃有目標的請他們看現(xiàn)場、談洽談、計算工程量，為閿鄉(xiāng)地道I類更正的簽訂確立了工作基礎(chǔ)。五是增強了分管工點的協(xié)調(diào)工作力度。閿鄉(xiāng)地道所在地域社會關(guān)系復雜,波及村組較廣,先期遺留問題好多,協(xié)調(diào)工作難度大。一年來,充發(fā)散揮中國中鐵大公司的優(yōu)勢,把協(xié)調(diào)工作要點放在保證生產(chǎn)方面，一方面干好了工程項目的本員工作,創(chuàng)出了必定的信用;另一方面進一步建立和發(fā)揮了各方關(guān)系，為工程項目的順利進行確立基礎(chǔ)，創(chuàng)立了優(yōu)秀的路地關(guān)系和生產(chǎn)氣氛。三、清廉自律和保護班子團結(jié)方面。自己不時刻刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己,力求樹好形象,當好公仆。一年來，仔細學習了中紀委對于國有公司領(lǐng)導人員清廉自律的“五項規(guī)定”和“五項新要求”,逐項比較自查、自覺恪守。在閿鄉(xiāng)地道,自己素來堅持大事上會,小事和現(xiàn)場管理人員交流、商議,個人沒有私自決定重要問題和違犯決定程序的現(xiàn)象;在外面勞務(wù)采用、任務(wù)分配、單價確立方面,嚴格依法行事，按規(guī)操作。自己言傳身教并嚴格要求管理人員不可以以機謀私，不可以有自己的家屬包工隊，不可以攤銷資料、設(shè)施。作為隊領(lǐng)導班子成員，自己能自覺保護班子團結(jié)，保護集體決議，保護公司的利益和權(quán)威,當好主管領(lǐng)導的顧問和助手，尊敬團結(jié)班子其余成員。在基層能為員工著想，盡可能幫助員工解決困難，關(guān)懷他們,愛惜他們，努力把“三個代表”要求落到實處?；厥滓荒陙淼臓顩r,自己以為自己學習態(tài)度是正直的、認識是明確的;工作是勤勞的、有奏效的;作風是求實的、清廉的；辦理各樣復雜關(guān)系是有必定能力的?？墒?，還存在好多不足之處，自己此后有信心、有信心增強學習，不停提升自己素質(zhì)，不停提升業(yè)務(wù)能力和管理水平,不停提升組織能力和領(lǐng)導的藝術(shù)水平,為橋隧公司的發(fā)展壯大恪盡責責、鞠躬盡瘁。感謝大家！梁福生二○○九年五月十八日內(nèi)容總結(jié)

（1）攻難克堅一往無前

－----橋隧公