項(xiàng)目策劃管理制度

PAGE10項(xiàng)目策劃管理制度實(shí)施日期：年月目錄TOC\o”1—3”\u第一章總則 2一、本制度實(shí)施目的 2二、本制度適用范圍 2三、職責(zé) 2第二章管理制度 2一、原則 2二、依據(jù) 2三、流程 3四、內(nèi)容 3五、項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 4第四章解釋及執(zhí)行 5第五章附件 5PAGE1第一章總則一、本制度實(shí)施目的1．圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目管理模式、分包及采購(gòu)模式；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項(xiàng)目管理過程中公司層面和項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和授權(quán)關(guān)系;明確項(xiàng)目管理過程中合約管理及二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等重要工作二、本制度適用范圍適用公司所有項(xiàng)目的策劃管理。三、職責(zé)1。生產(chǎn)副總：批準(zhǔn)中標(biāo)后、項(xiàng)目實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》。批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃。2.公司總經(jīng)濟(jì)師、總工程師審核《項(xiàng)目管理策劃書》；批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。3。生產(chǎn)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制《項(xiàng)目管理策劃書》;組織各相關(guān)職能部門審核《項(xiàng)目管理策劃書》；審核各項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。4。公司其他相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、資材、財(cái)務(wù)、人力資源、結(jié)算、行政管理等部門）審核《項(xiàng)目管理策劃書》中與各自部門業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容；配合項(xiàng)目經(jīng)理部編制并審核相關(guān)的項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。5.項(xiàng)目經(jīng)理部參與項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃工作；在企業(yè)各主管部門配合支持下，編制項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃。第二章管理制度一、原則通過對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。二、依據(jù)1．合同要求，包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等；2．法規(guī)要求,包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；3．公司的管理目標(biāo)；4．公司的管理制度文件三、流程1．工程項(xiàng)目中標(biāo)后、項(xiàng)目開工前，公司生產(chǎn)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制《項(xiàng)目管理策劃書》。2．《項(xiàng)目管理策劃書》是公司職能部門為項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù),是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全面管理的綱領(lǐng)性文件。3．《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、資材、財(cái)務(wù)、人力資源、結(jié)算、行政管理等職能部門審核會(huì)簽后，由公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn),4．《項(xiàng)目管理策劃書》經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司生產(chǎn)部發(fā)至公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部。5．施工過程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求、項(xiàng)目范圍調(diào)整,施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動(dòng)等），項(xiàng)目主管部門組織有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。修訂后的《項(xiàng)目管理策劃書》按原程序進(jìn)行審批。四、內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容具體要求會(huì)簽部門/崗位1項(xiàng)目概況及總目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求，公司的質(zhì)量、安全方針和目標(biāo)，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及以往的工程經(jīng)驗(yàn)，提出項(xiàng)目的總目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、成本、等目標(biāo)）。生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)量部2項(xiàng)目管理模式明確本項(xiàng)目的管理模式，如：總包、分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、品牌經(jīng)營(yíng)等.生產(chǎn)部3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式：如職能式，項(xiàng)目式、矩陣式組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購(gòu)、材料款、工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限公司生產(chǎn)副總、總經(jīng)理5總進(jìn)度計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。生產(chǎn)部6項(xiàng)目管理人員數(shù)量確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。人力資源部7分包選擇方案確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇單位等.結(jié)算部8物資采購(gòu)方案確定主要采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)主體、備選供應(yīng)商等。資材部9資金流量計(jì)劃確定資金收支計(jì)劃方案。財(cái)務(wù)部10施工機(jī)械配置方案提出主要施工設(shè)備的配置方案,確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。生產(chǎn)部11辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施的配置方案，確定設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.行政部門12實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃確定各項(xiàng)實(shí)施性計(jì)劃編制的時(shí)間及責(zé)任部門/責(zé)任者（施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等）生產(chǎn)部五、項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的第二層次文件，是《項(xiàng)目管理策劃書》的支撐。項(xiàng)目經(jīng)理部以批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目管理策劃書》為主要依據(jù)，編制各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃。專業(yè)計(jì)劃主要包括（不限于此）：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；項(xiàng)目安全管理計(jì)劃；項(xiàng)目成本計(jì)劃;項(xiàng)目信息管理計(jì)劃;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃.1．施工組織設(shè)計(jì)《施工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)性、綱領(lǐng)性文件?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》主要包括了工程概況、編制依據(jù)、主要施工過程的工藝流程、原則施工技術(shù)方案、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、降低成本措施、保證質(zhì)量措施、安全措施等。中標(biāo)后、開工前的《施工組織設(shè)計(jì)》，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。公司技術(shù)部組織相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審核,公司總工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的《施工組織設(shè)計(jì)》發(fā)至項(xiàng)目和公司有關(guān)部門.施工組織設(shè)計(jì)編制大綱見附件1.2．項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是針對(duì)本項(xiàng)目，規(guī)定由誰及何時(shí)應(yīng)按哪些管理規(guī)定落實(shí)其崗位職責(zé)的文件。項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，公司生產(chǎn)部、總工審核，公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn).項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容主要包括：明確各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，針對(duì)所確定的質(zhì)量管理活動(dòng)，明確活動(dòng)的措施、責(zé)任、實(shí)施時(shí)間以及應(yīng)完成的管理記錄.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制大綱見附件2。3．項(xiàng)目安全管理計(jì)劃項(xiàng)目《安全管理計(jì)劃》是針對(duì)項(xiàng)目所評(píng)價(jià)出的安全風(fēng)險(xiǎn)所制定的控制計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，公司生產(chǎn)部審核，公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。項(xiàng)目《安全管理計(jì)劃》的主要內(nèi)容包括:針對(duì)項(xiàng)目所評(píng)價(jià)出的安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制措施以及責(zé)任者、完成的時(shí)間和記錄要求。項(xiàng)目安全管理計(jì)劃編制大綱見附件3。4．項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目《成本計(jì)劃》是按工程量清單所列出的單位工程成本匯總，反映了各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)的計(jì)劃.它是考核項(xiàng)目成本降低的主要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目《成本計(jì)劃》,公司結(jié)算部審核，公司總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。項(xiàng)目《成本計(jì)劃》的主要內(nèi)容包括:成本目標(biāo)分解、成本控制措施以及根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行匯總。項(xiàng)目成本計(jì)劃編制大綱見附件4.5．項(xiàng)目信息管理計(jì)劃項(xiàng)目《信息管理計(jì)劃》是,為有效收集、利用、管理與項(xiàng)目管理有關(guān)各類信息的計(jì)劃.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目《信息管理計(jì)劃》，公司生產(chǎn)部審核，公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn).項(xiàng)目《信息管理計(jì)劃》內(nèi)容主要包括：確定項(xiàng)目信息的需求、信息的分類、信息編碼、信息來源、信息內(nèi)容、獲取及傳遞的時(shí)間要求、傳遞途徑和范圍、反饋要求、必要的標(biāo)識(shí)、存檔管理要求等,以及明確相關(guān)人員的管理職責(zé).項(xiàng)目信息管理計(jì)劃編制大綱見附件5。6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃項(xiàng)目《風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》也稱風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。它是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，為了有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),所制定的控制計(jì)劃.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目《風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》，公司生產(chǎn)部審核,公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:針對(duì)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，明確風(fēng)