工程部主管具體崗位職責(zé)要求

———工程部主管具體崗位職責(zé)要求工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求（精選18篇）

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇1

1、在工程經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，幫助負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作。

2、確保公寓內(nèi)部所管轄的系統(tǒng)及附屬設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)執(zhí)行上級指示，仔細(xì)貫徹落實(shí)崗位職責(zé)

3、監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，在工程經(jīng)理不在的狀況下負(fù)責(zé)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇2

1.全面負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的修理、保養(yǎng)、運(yùn)行、節(jié)能及改造，并對負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的防火平安負(fù)責(zé)。

2.制訂設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作方案，檢查系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況和工作質(zhì)量，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

3.建立健全所負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，逐步建立設(shè)備技術(shù)管理檔案及完善更新設(shè)備臺賬。

4.組織系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，并對分管專業(yè)技改項(xiàng)目負(fù)管理責(zé)任。

5.提交工程專業(yè)報告,包括定期報告及緊急事故報告。

6.幫助制定各設(shè)備各項(xiàng)保養(yǎng)方案，并督促各系統(tǒng)遵照實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)管理檔案和各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檔案工作。

8.對各系統(tǒng)維保質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并做好記錄及存檔工作。

9.幫助編制每年、季、月的機(jī)械物料方案，做好申購及能源消耗的監(jiān)控工作。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇3

1.負(fù)責(zé)手持無繩吸塵器、電動牙刷、電動洗地機(jī)等產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，包括原型設(shè)計、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計、風(fēng)道設(shè)計等，同時與外觀工業(yè)設(shè)計人員對接設(shè)計細(xì)節(jié);

2.建立仿真分析手段，優(yōu)化吸塵器及清潔類產(chǎn)品的氣流風(fēng)道，負(fù)責(zé)風(fēng)道的打樣，提出測試方案，以及問題點(diǎn)分析和優(yōu)化，與電機(jī)、硬件部分協(xié)調(diào)全都，準(zhǔn)時完成整機(jī)設(shè)計開發(fā);

3.負(fù)責(zé)把握產(chǎn)品的塑膠工藝流程以及表面處理，跟蹤模具廠以及委外生產(chǎn)的技術(shù)問題并準(zhǔn)時處理，保證交期;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部分的測試方案制定，以及開發(fā)階段的相關(guān)結(jié)構(gòu)部分測試以及驗(yàn)證，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門完成生產(chǎn)方案;

5.負(fù)責(zé)OEM和ODM客戶產(chǎn)品制造過程的監(jiān)督、質(zhì)量把控以及處理產(chǎn)品制造過程中的特別狀況。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇4

1、制定職場設(shè)備設(shè)施管理工作方案并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;

2、擬定負(fù)責(zé)職場的工程專業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施、達(dá)成;

3、評估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營狀況，給與合理化更新/改造建議及方案。

4、管控項(xiàng)目供電、暖通、電梯、消防運(yùn)行，規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險;

5、制定物業(yè)工程類選購方案，確?，F(xiàn)場工程物料齊備;

6、定期對樓宇供電、暖通、消防、電梯運(yùn)行狀況的核實(shí)，督促業(yè)主/物業(yè)對設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;

7、推動新交付項(xiàng)目的前期介入、設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;

8、負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)方案和組織實(shí)施以提高整體管理水平;

9、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;

10、依據(jù)甲方要求，進(jìn)行評估以及執(zhí)行小型整改工作。

11、跟蹤、管控本項(xiàng)目涉及的能源消耗，確保公司的節(jié)能方案實(shí)施

12、管理施工/修理相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè)、施工方、修理分包等。

13、完成甲方交辦的其他工作。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇5

1、全面主持工程部的日常管理工作，按方案組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、重平安、控成本完成任務(wù);

2、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育培訓(xùn)，提出獎懲、使用建議;

3、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)、人員考核、晉升、錄用、調(diào)崗;

4、負(fù)責(zé)制程設(shè)計開發(fā)及工程文件管控，工程規(guī)范及藍(lán)圖制定;

5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇6

1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，仔細(xì)鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、平安運(yùn)行、修理保養(yǎng)等管理工作。

4、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的樂觀性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

5、深化現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到平安第一的狀況下工程質(zhì)量第一。

6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。

7、編制和審批公司項(xiàng)目施工方案，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成狀況，準(zhǔn)時解決項(xiàng)目施工活動中遇到的問題。

8、準(zhǔn)時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

9、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。

10、與各個部門之間親密協(xié)作，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

11、協(xié)作安消部搞好消防、平安工作。

12、考核運(yùn)行經(jīng)理及修理經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇7

1、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)，技能的提升

2、負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參加項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度方案的編制及詳細(xì)實(shí)施支配

3、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安進(jìn)行掌握

4、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與研發(fā)、銷售、運(yùn)維保障部等相關(guān)部門協(xié)作工作

5、參加項(xiàng)目施工組織總設(shè)計與施工方案，編制專項(xiàng)平安技術(shù)交底

6、負(fù)責(zé)協(xié)作銷售人員做好技術(shù)支持(現(xiàn)場勘查、技術(shù)方案、技術(shù)轉(zhuǎn)移、投標(biāo))

7、項(xiàng)目開工、過程實(shí)施、竣工調(diào)試驗(yàn)收等現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，把控項(xiàng)目風(fēng)險，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn);

8、準(zhǔn)時了解并跟蹤數(shù)據(jù)中心技術(shù)動向，對比并熟知目前各廠商產(chǎn)品，尋求解決方案。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇8

1、開展督導(dǎo)實(shí)施工程部整體工作;

2、負(fù)責(zé)修理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作;

3、負(fù)責(zé)編制服務(wù)范圍內(nèi)設(shè)施修理保養(yǎng)方案，定期對設(shè)施運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制訂相應(yīng)的訂正、預(yù)防措施;

4、負(fù)責(zé)定期對服務(wù)范圍內(nèi)房屋本體、電梯、配電設(shè)備、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報校方;

5、幫助校方對設(shè)施設(shè)備維保單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報校方;

6、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作建議方案，并幫助校方實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)對本部門員工的月度工作績效考核;

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇9

1.制定本部門預(yù)防性修理保養(yǎng)方案有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

2.把握當(dāng)班能源消耗及修理費(fèi)用，確保酒店___限度的節(jié)能、節(jié)支。

3.推行節(jié)能運(yùn)行方案的實(shí)施和運(yùn)行修理費(fèi)用預(yù)算的掌握。

4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬員工服務(wù)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，對其工作進(jìn)行全面監(jiān)督，解決設(shè)備故障及客人提出問題。

5.幫助工程部經(jīng)理做好消防，平安工作。

6.幫助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和修理檔案。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇10

酒店工程部主管崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，仔細(xì)鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3.負(fù)責(zé)酒店工程修理和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、平安運(yùn)行、修理保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制定設(shè)施更新、改造工程方案，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時，樂觀落實(shí)對外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。

5.審查編制設(shè)備修理方案及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期方案，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)對工程部全部人員的調(diào)配和管轄。協(xié)作人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的樂觀性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的平安運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

8.深化現(xiàn)場，準(zhǔn)時把握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決處理。

9.與各部門之間親密協(xié)作、相互溝通，并深化了解下屬管理人員和員工的思想狀況，準(zhǔn)時訂正不良傾向。常常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培育員工的工作責(zé)任感。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作狀況及工程修理、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

11.督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的平安及工作的正常運(yùn)行。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇11

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理處設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作，對工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

2、落實(shí)本部門的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的工作質(zhì)量常常進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和提出獎懲建議。

3、提出本部門的人員編制方案經(jīng)工程部經(jīng)理核定報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)方案、檢修方案和更新改造方案以及國家強(qiáng)檢項(xiàng)目的送檢。

5、做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。

6、編制每月材料方案經(jīng)工程部經(jīng)理核定后上報公司。

7、組織制定工程修理的年度能源預(yù)算和修理預(yù)算，合理使用和調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的開支，嚴(yán)格掌握運(yùn)行修理成本。

8、負(fù)責(zé)“叁廢”的排放工作并保證達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

9、組織員工每天對服務(wù)區(qū)域進(jìn)行巡察，負(fù)責(zé)處理業(yè)主對設(shè)備環(huán)境的投訴;

10、匯總工程部各類設(shè)備技術(shù)資料并建檔。

11、嚴(yán)格掌握水、電等消耗，降低成本，分月統(tǒng)計能源消耗計量工作。

12、審查設(shè)備配件的申領(lǐng)方案，組織制定并落實(shí)各項(xiàng)節(jié)省措施，最大限度的降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

13、負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)和思想素養(yǎng)。

14、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，巡查記錄每月存檔。

15、負(fù)責(zé)本部門的平安工作并對突發(fā)大事盡快做出處理。

16、協(xié)作客服做好業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)控，嚴(yán)把隱藏工程質(zhì)量，搞好聯(lián)合驗(yàn)收。

17、常常檢查機(jī)房、庫房、工作間，保持清潔整齊。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇12

1、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程修理部日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的修理、保養(yǎng)方案及實(shí)施工作;

3、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項(xiàng)目全部強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)行、管理、維戶、修理、保養(yǎng)，全面把握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法;;

4、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)覺重要設(shè)備故障，準(zhǔn)時實(shí)行措施處理并向上級匯報;

5、督促和檢查小區(qū)各系統(tǒng)修理保養(yǎng)方案的詳細(xì)實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，并隨時賜予技術(shù)方面的指導(dǎo);

6、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇13

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的有效實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)對公司全部施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌支配與決策。對工程項(xiàng)目的人、財、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源，降低各項(xiàng)成本。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過對工程項(xiàng)目部和施工隊伍的組織管理，實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效掌握，確保工程按時開工、順當(dāng)施工、按期驗(yàn)收、交付。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場平安施工、消防平安、平安保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實(shí)。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場預(yù)備工作落實(shí)狀況，現(xiàn)場平安教育開展、各項(xiàng)交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成狀況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和平安管理措施，杜絕質(zhì)量和平安隱患的存在。

5、對嚴(yán)峻工程事故、糾紛及嚴(yán)峻工程技術(shù)問題準(zhǔn)時提出處理方案，排解施工干擾，將損失降到最低;準(zhǔn)時組織調(diào)查事故緣由，并實(shí)行相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。

6、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)時處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問題;監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成狀況。

7、樂觀主動同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互協(xié)作支持。

8、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)隱秘。

9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺抵制不正之風(fēng)。

10、加強(qiáng)工作中各項(xiàng)管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查，對工作中消失的問題和不足，做到準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正，問題嚴(yán)峻的進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作，最大限度的調(diào)動員工的工作樂觀性，提高本部門的工作績效。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

13、編制培訓(xùn)方案，定期對下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級修理、保養(yǎng)和平安預(yù)防工作。

15、仔細(xì)做好技術(shù)檔案、電器類修理保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備修理、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇14

1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安進(jìn)行掌握;

2、對工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系;

3、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的工程建設(shè)管理問題;

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程，定期匯報工程進(jìn)展?fàn)顩r。

5、負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報，嚴(yán)格執(zhí)行公司施工項(xiàng)目管理要求標(biāo)準(zhǔn)。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇15

1.管理全部技術(shù)人員完成整個項(xiàng)目的日常工作量要求，并檢查出勤狀況。以正確的質(zhì)量、低廉的價格和準(zhǔn)時的交付來支持項(xiàng)目的順當(dāng)運(yùn)行。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合EHS要求。

3.評估全部技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的力量。

4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施。通過內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程，確保技術(shù)人員獲得必要的力量和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車間的6S。

6.依據(jù)公司的使命、愿景和價值觀管理、進(jìn)展和激勵技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對話。

7.方案和管理裝配和包裝工具，測量工具的管理和校準(zhǔn)，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架。

8.依據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源安排。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇16

1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)覺問題馬上組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)覺不良現(xiàn)象馬上訂正。

③現(xiàn)場督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工，掌握工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實(shí)地考察下屬員工修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)覺問題準(zhǔn)時實(shí)行訂正設(shè)施。

⑤批閱運(yùn)行報表，把握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)覺特別，分析緣由，準(zhǔn)時杜絕鋪張現(xiàn)象。

2、設(shè)備發(fā)生故障準(zhǔn)時組織檢修，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到三不漏(不漏油、不漏氣、不漏水)、五良好(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員討論改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)約能耗。

4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的修理保養(yǎng)方案和備品、備件方案，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織支配修理保養(yǎng)方案的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，仔細(xì)貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備修理保養(yǎng)制度，做到三潔凈(設(shè)備潔凈、機(jī)房潔凈、工作場地潔凈)、四不漏(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)方案，常常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)。

7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備修理、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

8、把握科技進(jìn)展動態(tài)，仔細(xì)推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參加設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)平安和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;

10、準(zhǔn)時完成上級交辦的其他工作。

11、對班組和員工的工作常常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎懲看法。

12、每日下班前對各機(jī)房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。

13、關(guān)懷員工的工作、生活和思想狀況，做好員工的思想工作。

14、制定本部工作方案、重大修理保養(yǎng)方案、備件購進(jìn)方案，各類施工方案，并仔細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施。

15、協(xié)作策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇17

房地產(chǎn)工程部主管崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行;

2、施工企業(yè)及選購供應(yīng)商招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分;組織考察投標(biāo)企業(yè)，并開標(biāo)、定標(biāo)以及合同洽談與簽訂審批;

3、全面項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，包括施工進(jìn)度掌握、成本掌握、材料選購、設(shè)備安裝、合同管理等;

4、監(jiān)理單位和施工單位管理，工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;

5、現(xiàn)場施工工程合同管理，負(fù)責(zé)處理施工工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度和流程，督促并管理各項(xiàng)日常工作有條不紊的推動;

7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交工作，組織竣工資料整理備案歸檔;

8、完成項(xiàng)目工程部的團(tuán)隊建設(shè)工作及崗位職責(zé)編制;部門日常管理

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇18

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理，向工程部主管負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)審批各專業(yè)設(shè)備設(shè)施年度更新、維保、工程改造、設(shè)備選購方案、預(yù)算及實(shí)施方案，修訂部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度，報物業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司全部項(xiàng)目的工程部管理及監(jiān)管工作，包括但不限于錦秋物業(yè)工程部、霄云路工程部。

4、加強(qiáng)能源管理，在保證正常運(yùn)行狀況下，___限度降低能耗。

5、負(fù)責(zé)支配租戶裝飾裝修工程的審核及驗(yàn)收工作，支配對裝飾裝修過程進(jìn)行巡查記錄。監(jiān)管大廈公共區(qū)域裝修改造。

6、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的重大事故的調(diào)查分析及處理。

7、負(fù)責(zé)合理支配工程部員工的日常工作;合理調(diào)配員工與設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督大廈機(jī)電設(shè)備、計量設(shè)備、儀器儀表等按期檢定執(zhí)行狀況，確保檢測數(shù)據(jù)精確?????。

9、負(fù)責(zé)大廈及其附屬設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備管理及工程遺留問題的處理，做好協(xié)調(diào)工作。

10、負(fù)責(zé)工程部員工平安生產(chǎn)管理監(jiān)督、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急預(yù)案，定期組織培訓(xùn)和演練，遇突發(fā)大事按與預(yù)案組織實(shí)施。確保不發(fā)生平安生產(chǎn)的責(zé)任事故。

11、負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)外委項(xiàng)目日常工作考評看法。

12、負(fù)責(zé)組織建立健全設(shè)備設(shè)施檔案：工程修理記錄，技術(shù)資料，設(shè)備說明，技術(shù)檔案等整理及存檔。

13、負(fù)責(zé)處理工程各專業(yè)日常工作中的各類問題。

14、負(fù)責(zé)本部門間的溝通與團(tuán)隊的協(xié)作，做好與其他部門間的溝通和技術(shù)支持。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求（精選18篇）

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇1

1、在工程經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，幫助負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作。

2、確保公寓內(nèi)部所管轄的系統(tǒng)及附屬設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)執(zhí)行上級指示，仔細(xì)貫徹落實(shí)崗位職責(zé)

3、監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，在工程經(jīng)理不在的狀況下負(fù)責(zé)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇2

1.全面負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的修理、保養(yǎng)、運(yùn)行、節(jié)能及改造，并對負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的防火平安負(fù)責(zé)。

2.制訂設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作方案，檢查系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況和工作質(zhì)量，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

3.建立健全所負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，逐步建立設(shè)備技術(shù)管理檔案及完善更新設(shè)備臺賬。

4.組織系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，并對分管專業(yè)技改項(xiàng)目負(fù)管理責(zé)任。

5.提交工程專業(yè)報告,包括定期報告及緊急事故報告。

6.幫助制定各設(shè)備各項(xiàng)保養(yǎng)方案，并督促各系統(tǒng)遵照實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)管理檔案和各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檔案工作。

8.對各系統(tǒng)維保質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并做好記錄及存檔工作。

9.幫助編制每年、季、月的機(jī)械物料方案，做好申購及能源消耗的監(jiān)控工作。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇3

1.負(fù)責(zé)手持無繩吸塵器、電動牙刷、電動洗地機(jī)等產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，包括原型設(shè)計、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計、風(fēng)道設(shè)計等，同時與外觀工業(yè)設(shè)計人員對接設(shè)計細(xì)節(jié);

2.建立仿真分析手段，優(yōu)化吸塵器及清潔類產(chǎn)品的氣流風(fēng)道，負(fù)責(zé)風(fēng)道的打樣，提出測試方案，以及問題點(diǎn)分析和優(yōu)化，與電機(jī)、硬件部分協(xié)調(diào)全都，準(zhǔn)時完成整機(jī)設(shè)計開發(fā);

3.負(fù)責(zé)把握產(chǎn)品的塑膠工藝流程以及表面處理，跟蹤模具廠以及委外生產(chǎn)的技術(shù)問題并準(zhǔn)時處理，保證交期;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部分的測試方案制定，以及開發(fā)階段的相關(guān)結(jié)構(gòu)部分測試以及驗(yàn)證，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門完成生產(chǎn)方案;

5.負(fù)責(zé)OEM和ODM客戶產(chǎn)品制造過程的監(jiān)督、質(zhì)量把控以及處理產(chǎn)品制造過程中的特別狀況。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇4

1、制定職場設(shè)備設(shè)施管理工作方案并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;

2、擬定負(fù)責(zé)職場的工程專業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施、達(dá)成;

3、評估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營狀況，給與合理化更新/改造建議及方案。

4、管控項(xiàng)目供電、暖通、電梯、消防運(yùn)行，規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險;

5、制定物業(yè)工程類選購方案，確保現(xiàn)場工程物料齊備;

6、定期對樓宇供電、暖通、消防、電梯運(yùn)行狀況的核實(shí)，督促業(yè)主/物業(yè)對設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;

7、推動新交付項(xiàng)目的前期介入、設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;

8、負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)方案和組織實(shí)施以提高整體管理水平;

9、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;

10、依據(jù)甲方要求，進(jìn)行評估以及執(zhí)行小型整改工作。

11、跟蹤、管控本項(xiàng)目涉及的能源消耗，確保公司的節(jié)能方案實(shí)施

12、管理施工/修理相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè)、施工方、修理分包等。

13、完成甲方交辦的其他工作。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇5

1、全面主持工程部的日常管理工作，按方案組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、重平安、控成本完成任務(wù);

2、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育培訓(xùn)，提出獎懲、使用建議;

3、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)、人員考核、晉升、錄用、調(diào)崗;

4、負(fù)責(zé)制程設(shè)計開發(fā)及工程文件管控，工程規(guī)范及藍(lán)圖制定;

5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇6

1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，仔細(xì)鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、平安運(yùn)行、修理保養(yǎng)等管理工作。

4、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的樂觀性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

5、深化現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到平安第一的狀況下工程質(zhì)量第一。

6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。

7、編制和審批公司項(xiàng)目施工方案，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成狀況，準(zhǔn)時解決項(xiàng)目施工活動中遇到的問題。

8、準(zhǔn)時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

9、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。

10、與各個部門之間親密協(xié)作，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

11、協(xié)作安消部搞好消防、平安工作。

12、考核運(yùn)行經(jīng)理及修理經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇7

1、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)，技能的提升

2、負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參加項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度方案的編制及詳細(xì)實(shí)施支配

3、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安進(jìn)行掌握

4、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與研發(fā)、銷售、運(yùn)維保障部等相關(guān)部門協(xié)作工作

5、參加項(xiàng)目施工組織總設(shè)計與施工方案，編制專項(xiàng)平安技術(shù)交底

6、負(fù)責(zé)協(xié)作銷售人員做好技術(shù)支持(現(xiàn)場勘查、技術(shù)方案、技術(shù)轉(zhuǎn)移、投標(biāo))

7、項(xiàng)目開工、過程實(shí)施、竣工調(diào)試驗(yàn)收等現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，把控項(xiàng)目風(fēng)險，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn);

8、準(zhǔn)時了解并跟蹤數(shù)據(jù)中心技術(shù)動向，對比并熟知目前各廠商產(chǎn)品，尋求解決方案。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇8

1、開展督導(dǎo)實(shí)施工程部整體工作;

2、負(fù)責(zé)修理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作;

3、負(fù)責(zé)編制服務(wù)范圍內(nèi)設(shè)施修理保養(yǎng)方案，定期對設(shè)施運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制訂相應(yīng)的訂正、預(yù)防措施;

4、負(fù)責(zé)定期對服務(wù)范圍內(nèi)房屋本體、電梯、配電設(shè)備、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報校方;

5、幫助校方對設(shè)施設(shè)備維保單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報校方;

6、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作建議方案，并幫助校方實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)對本部門員工的月度工作績效考核;

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇9

1.制定本部門預(yù)防性修理保養(yǎng)方案有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

2.把握當(dāng)班能源消耗及修理費(fèi)用，確保酒店___限度的節(jié)能、節(jié)支。

3.推行節(jié)能運(yùn)行方案的實(shí)施和運(yùn)行修理費(fèi)用預(yù)算的掌握。

4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬員工服務(wù)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，對其工作進(jìn)行全面監(jiān)督，解決設(shè)備故障及客人提出問題。

5.幫助工程部經(jīng)理做好消防，平安工作。

6.幫助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和修理檔案。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇10

酒店工程部主管崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，仔細(xì)鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3.負(fù)責(zé)酒店工程修理和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、平安運(yùn)行、修理保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制定設(shè)施更新、改造工程方案，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時，樂觀落實(shí)對外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。

5.審查編制設(shè)備修理方案及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期方案，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)對工程部全部人員的調(diào)配和管轄。協(xié)作人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的樂觀性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的平安運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

8.深化現(xiàn)場，準(zhǔn)時把握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決處理。

9.與各部門之間親密協(xié)作、相互溝通，并深化了解下屬管理人員和員工的思想狀況，準(zhǔn)時訂正不良傾向。常常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培育員工的工作責(zé)任感。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作狀況及工程修理、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

11.督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的平安及工作的正常運(yùn)行。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇11

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理處設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作，對工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

2、落實(shí)本部門的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的工作質(zhì)量常常進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和提出獎懲建議。

3、提出本部門的人員編制方案經(jīng)工程部經(jīng)理核定報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)方案、檢修方案和更新改造方案以及國家強(qiáng)檢項(xiàng)目的送檢。

5、做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。

6、編制每月材料方案經(jīng)工程部經(jīng)理核定后上報公司。

7、組織制定工程修理的年度能源預(yù)算和修理預(yù)算，合理使用和調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的開支，嚴(yán)格掌握運(yùn)行修理成本。

8、負(fù)責(zé)“叁廢”的排放工作并保證達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

9、組織員工每天對服務(wù)區(qū)域進(jìn)行巡察，負(fù)責(zé)處理業(yè)主對設(shè)備環(huán)境的投訴;

10、匯總工程部各類設(shè)備技術(shù)資料并建檔。

11、嚴(yán)格掌握水、電等消耗，降低成本，分月統(tǒng)計能源消耗計量工作。

12、審查設(shè)備配件的申領(lǐng)方案，組織制定并落實(shí)各項(xiàng)節(jié)省措施，最大限度的降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

13、負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)和思想素養(yǎng)。

14、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，巡查記錄每月存檔。

15、負(fù)責(zé)本部門的平安工作并對突發(fā)大事盡快做出處理。

16、協(xié)作客服做好業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)控，嚴(yán)把隱藏工程質(zhì)量，搞好聯(lián)合驗(yàn)收。

17、常常檢查機(jī)房、庫房、工作間，保持清潔整齊。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇12

1、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程修理部日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的修理、保養(yǎng)方案及實(shí)施工作;

3、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項(xiàng)目全部強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)行、管理、維戶、修理、保養(yǎng)，全面把握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法;;

4、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)覺重要設(shè)備故障，準(zhǔn)時實(shí)行措施處理并向上級匯報;

5、督促和檢查小區(qū)各系統(tǒng)修理保養(yǎng)方案的詳細(xì)實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，并隨時賜予技術(shù)方面的指導(dǎo);

6、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇13

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的有效實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)對公司全部施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌支配與決策。對工程項(xiàng)目的人、財、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源，降低各項(xiàng)成本。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過對工程項(xiàng)目部和施工隊伍的組織管理，實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效掌握，確保工程按時開工、順當(dāng)施工、按期驗(yàn)收、交付。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場平安施工、消防平安、平安保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實(shí)。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場預(yù)備工作落實(shí)狀況，現(xiàn)場平安教育開展、各項(xiàng)交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成狀況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和平安管理措施，杜絕質(zhì)量和平安隱患的存在。

5、對嚴(yán)峻工程事故、糾紛及嚴(yán)峻工程技術(shù)問題準(zhǔn)時提出處理方案，排解施工干擾，將損失降到最低;準(zhǔn)時組織調(diào)查事故緣由，并實(shí)行相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。

6、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)時處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問題;監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成狀況。

7、樂觀主動同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互協(xié)作支持。

8、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)隱秘。

9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺抵制不正之風(fēng)。

10、加強(qiáng)工作中各項(xiàng)管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查，對工作中消失的問題和不足，做到準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正，問題嚴(yán)峻的進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作，最大限度的調(diào)動員工的工作樂觀性，提高本部門的工作績效。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

13、編制培訓(xùn)方案，定期對下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級修理、保養(yǎng)和平安預(yù)防工作。

15、仔細(xì)做好技術(shù)檔案、電器類修理保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備修理、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇14

1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安進(jìn)行掌握;

2、對工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系;

3、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的工程建設(shè)管理問題;

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程，定期匯報工程進(jìn)展?fàn)顩r。

5、負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報，嚴(yán)格執(zhí)行公司施工項(xiàng)目管理要求標(biāo)準(zhǔn)。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇15

1.管理全部技術(shù)人員完成整個項(xiàng)目的日常工作量要求，并檢查出勤狀況。以正確的質(zhì)量、低廉的價格和準(zhǔn)時的交付來支持項(xiàng)目的順當(dāng)運(yùn)行。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合EHS要求。

3.評估全部技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的力量。

4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施。通過內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程，確保技術(shù)人員獲得必要的力量和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車間的6S。

6.依據(jù)公司的使命、愿景和價值觀管理、進(jìn)展和激勵技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對話。

7.方案和管理裝配和包裝工具，測量工具的管理和校準(zhǔn)，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架。

8.依據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源安排。

工程部主管詳細(xì)崗位職責(zé)要求篇16

1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)覺問題馬上組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)覺不良現(xiàn)象馬上訂正。

③現(xiàn)場督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工，掌握工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實(shí)地考察下屬員工修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)覺問題準(zhǔn)時實(shí)行訂正設(shè)施。

⑤批閱運(yùn)行報表，把握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)覺特別，分析緣由，準(zhǔn)時杜絕鋪張現(xiàn)象。

2、設(shè)備發(fā)生故障準(zhǔn)時組織檢修，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到三不漏(不漏油、不漏氣、不漏水)、五良好(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員討論改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)約能耗。

4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的修理保養(yǎng)方案和備品、備件方案，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織支配修理保養(yǎng)方案的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，仔細(xì)貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行