校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)

第22頁(yè)共22頁(yè)校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)1在市教育局的精心組織和周密安排下，我這幾天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和才能素質(zhì)。也充分理解了“教育的開(kāi)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的開(kāi)展看校長(zhǎng)”這句話。校長(zhǎng)要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有活力和活力。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我也明白了作為一個(gè)校長(zhǎng)應(yīng)該從以下幾方面來(lái)開(kāi)展工作，翻開(kāi)場(chǎng)面。一、精心設(shè)計(jì)好學(xué)校的品牌校長(zhǎng)是是學(xué)校的、決策者和高級(jí)管理者，更是學(xué)科帶頭人，老師的勤務(wù)員。俗話說(shuō)：“有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)?！?。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理。”因此，校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)老師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為老師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)歷的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和珍貴財(cái)富，更是學(xué)校品牌的意義所在。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，其次就要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，帶好“班子”，指揮好隊(duì)伍。一名好的校長(zhǎng)首先必需要有良好的效勞意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來(lái)能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住貧寒，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做到互相支持不撤臺(tái)，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。把握好班子建立的四大問(wèn)題：一是思想建立問(wèn)題；二是班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題；三是科學(xué)決策問(wèn)題；四是表率作用問(wèn)題。校長(zhǎng)要公正正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長(zhǎng)應(yīng)多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)火藥味；多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)空洞說(shuō)教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員，讓他去想方法、出思路，遵循如今是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺(tái)，精心謀事，在想干事、會(huì)干事上下功夫。事無(wú)俱細(xì)，一項(xiàng)一項(xiàng)完成，一步一個(gè)腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記別人的好處，多看別人的長(zhǎng)處，多想別人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長(zhǎng)要擅長(zhǎng)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。俗話說(shuō)：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學(xué)校提供活力，能有效地調(diào)開(kāi)工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的開(kāi)展，作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)剛那么剛，當(dāng)柔那么柔，非原那么性問(wèn)題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來(lái)支撐學(xué)校，做到制約機(jī)制周全，有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。二、全力打造高效的師資隊(duì)伍老師在學(xué)生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動(dòng)都是學(xué)生學(xué)習(xí)的典范。老師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)根本功，才能帶著著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋。有人這樣說(shuō)過(guò)“知識(shí)就是力量；教育就是財(cái)富；學(xué)習(xí)就是生命?！?，老師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專(zhuān)業(yè)不可替代性?！薄跋扔忻麕?，才有名校”。作為一名校長(zhǎng)，應(yīng)鼓勵(lì)老師多讀書(shū)，努力創(chuàng)造讀書(shū)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。一個(gè)人的精神開(kāi)展史本質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書(shū)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯，作為老師，至少要讀三類(lèi)書(shū):前沿性理論書(shū)、名著、教育文章。正如培根說(shuō)的：讀史使人明智，讀詩(shī)使人聰明。作為校長(zhǎng)要為老師創(chuàng)設(shè)一種讀書(shū)的氣氛、讀書(shū)條件，真正讓老師成為社會(huì)中讀書(shū)最多的人群。同時(shí)引導(dǎo)老師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒(méi)有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵(lì)老師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，做讀書(shū)筆記等等，都有利于老師的成長(zhǎng)。三、努力進(jìn)步管理程度要全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，就必須進(jìn)步校長(zhǎng)的管理程度。一所學(xué)校質(zhì)量的上下，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理才能。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的理解和掌握了管理工作的四點(diǎn)要求：1、目的定位：作為一名校長(zhǎng)，首先必須認(rèn)真制定短期、中期學(xué)校建立的目的，師資的裝備和質(zhì)量目的。質(zhì)量目的制定后首先找到比的坐標(biāo)；其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵；第三是質(zhì)量的類(lèi)型。2、教育理性：校長(zhǎng)要有明確的理念，有正確的“人才觀”，全面理性的“育人觀”。無(wú)論是大會(huì)還是小會(huì)，讓他深存于老師；掌握主線，找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長(zhǎng)點(diǎn)；改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，分析^p各位老師的潛力，做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái)，大膽管理，嚴(yán)格管理，用規(guī)章、用情感管人。3、精神重塑：一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點(diǎn)、動(dòng)力的泉。我所在的學(xué)校由于多種原因，老師缺乏精神支撐，我在認(rèn)真研究現(xiàn)狀的根底上提出我校老師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻(xiàn)精神，第四是拼搏精神。總而言之，通過(guò)這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了“一個(gè)好校長(zhǎng)可以成就一所好學(xué)?！钡纳钊雰?nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作理論中我會(huì)“以人為本”，轉(zhuǎn)換觀念，辛勤工作，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)才能，力爭(zhēng)將我校辦成一所家長(zhǎng)信賴(lài)、學(xué)生向往的學(xué)校。校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)2為期二十一天的校長(zhǎng)進(jìn)步研修培訓(xùn)已完畢了，此次參加培訓(xùn)有中小學(xué)校長(zhǎng)和片區(qū)督學(xué)一共六十余名，在培訓(xùn)中，我認(rèn)真聽(tīng)取了康科長(zhǎng)作的發(fā)動(dòng)講話，靳院長(zhǎng)作的《新課程的現(xiàn)狀與反思》、李田處長(zhǎng)作的《中小學(xué)的開(kāi)展目的》、巴川中學(xué)郭洪校長(zhǎng)作的《學(xué)校開(kāi)展設(shè)計(jì)》等二十多個(gè)專(zhuān)題講座;參觀了西師附小、綦江隆盛、北京市朝陽(yáng)區(qū)黃胄等中小學(xué)校。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀考察對(duì)我觸動(dòng)很大，收獲頗豐，結(jié)合學(xué)校現(xiàn)狀談幾點(diǎn)體會(huì)和今后工作的考慮。1、要重視教育教學(xué)的本質(zhì)和價(jià)值，老師應(yīng)加快步伐轉(zhuǎn)變新觀念，用新的教學(xué)方式去適應(yīng)新課程需要。老師要調(diào)整自己的角色，不斷更新，改變傳統(tǒng)的教育方式。尤其在課堂教學(xué)中，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和挖掘?qū)W生開(kāi)展的潛能。2、要注重老師隊(duì)伍的開(kāi)展。老師是學(xué)校的第一資，沒(méi)有一支高程度的老師隊(duì)伍，就很難培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。3、合理規(guī)劃學(xué)校的開(kāi)展。學(xué)校的開(kāi)展規(guī)劃和提升是凝聚學(xué)校師生員工智慧的過(guò)程，不能幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或少數(shù)幾個(gè)人就把規(guī)劃整理出來(lái)了。學(xué)校開(kāi)展規(guī)劃是提升師生員工士氣的過(guò)程，是一種動(dòng)機(jī)力量，是一種資。聽(tīng)了專(zhuān)家教授的講座，參觀考察了4所學(xué)校，結(jié)合我校實(shí)際情況，使我充分認(rèn)識(shí)到做好校長(zhǎng)工作必須從以下幾方面入手，現(xiàn)談四點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)。觀點(diǎn)不正確之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評(píng)指正。(一)重民主、強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍。當(dāng)好校長(zhǎng)的關(guān)鍵是要帶好班子，指揮好隊(duì)伍。帶好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要協(xié)調(diào)好班子成員工作上的關(guān)系，而且也要協(xié)調(diào)好生活上的關(guān)系。要做到：當(dāng)好主管不主觀，總攬全局不獨(dú)攬，做到“大事議一議、小事統(tǒng)統(tǒng)氣”的原那么。要清醒認(rèn)識(shí)到威信不是靠權(quán)利來(lái)樹(shù)立，而是要靠自身的學(xué)識(shí)程度、人格魅力等來(lái)樹(shù)立，工作中對(duì)下屬要信任、要大度。在行為上，作風(fēng)要民主，多與班子成員溝通，尊重信任班子的每一位成員，出點(diǎn)子、出思路，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員放心、放手、放膽地抓好所負(fù)責(zé)的學(xué)校管理工作，讓學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子有效的形成合力。(二)抓學(xué)習(xí)、寬視野、強(qiáng)素質(zhì)。當(dāng)好校長(zhǎng)必須注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和綜合才能。有一位好校長(zhǎng)，就有一所好學(xué)校，因?yàn)樾ｉL(zhǎng)在學(xué)校里是管理者、組織者、引領(lǐng)者。在各項(xiàng)工作中起核心、主導(dǎo)作用。這就要求校長(zhǎng)要具有扎實(shí)的教育專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。作為校長(zhǎng)，假如僅憑老知識(shí)和老經(jīng)歷，也許能應(yīng)付眼前，但絕不能適應(yīng)將來(lái)，所以不僅要注重自身的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，而且要影響、引導(dǎo)全體教職員工自我“充電”。如今的新課程更是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。課程改革離不開(kāi)校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，課程改革也在促進(jìn)校長(zhǎng)的成長(zhǎng)，在新課程改革中的小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置，抓住工作重點(diǎn)，不斷充實(shí)自身，勇于理論創(chuàng)新。而要做好這些工作，校長(zhǎng)必需要勤于學(xué)習(xí)，不斷努力進(jìn)步自身管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣在工作中才有感染力、號(hào)召力。(三)重情感、暖人心、聚精神。當(dāng)好校長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)、處處關(guān)心教職工。為人和藹，不能斤斤計(jì)較，在工作中起到表率作用，以身作那么，講政治、講團(tuán)結(jié)。把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上，真摯的關(guān)心為廣闊教職工解除后顧之憂，使他們得以全身心地投入到教育教學(xué)活動(dòng)中，把學(xué)校的事當(dāng)作自己事，積極地以主人翁的精神投入到學(xué)校管理和建立中，為學(xué)校開(kāi)展的作出奉獻(xiàn)。(四)建制度、重過(guò)程、強(qiáng)管理。當(dāng)好校長(zhǎng)必須以人為本抓管理。樹(shù)立全面開(kāi)展意識(shí)、人才意識(shí)，素質(zhì)教育意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要講大局、講教學(xué)改革、講學(xué)校將來(lái)如何育人，為辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量。首先，要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。在備課、上課、教學(xué)反思、作業(yè)輔導(dǎo)等教學(xué)環(huán)節(jié)上都要重創(chuàng)新、講實(shí)效。其次，要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目的的調(diào)整，求真務(wù)實(shí)，分別制定出各層面的質(zhì)量目的，并要根據(jù)既定目的，采取實(shí)在可行的方法和措施，落實(shí)目的，進(jìn)步質(zhì)量，在施行過(guò)程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注施行的過(guò)程，總結(jié)和反思，從而鼓勵(lì)老師有效地工作和全面和諧的開(kāi)展。目前，我們學(xué)校還面臨著諸多問(wèn)題和困難，如：學(xué)校校舍環(huán)境有待進(jìn)一步改善、老師構(gòu)造性矛盾尤為突出、老師的業(yè)務(wù)程度和教學(xué)藝術(shù)亟待進(jìn)步。但我們會(huì)堅(jiān)持“內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求開(kāi)展，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象?！钡墓芾砉ぷ鞣结?，圍繞“一年改變現(xiàn)狀，三年穩(wěn)步進(jìn)步，五年辦出特色。”的開(kāi)展目的，提出學(xué)校的辦學(xué)理念、開(kāi)展定位、辦學(xué)要求以及學(xué)校、老師、學(xué)生的奮斗方向。我堅(jiān)信，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟學(xué)校的關(guān)心支持下、在全校師生的共同努力下沿河小學(xué)將會(huì)越來(lái)越好。校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)3xx月20至21日，我有幸參加了xx市教育局組織的“懂政策、守規(guī)矩、知敬畏”中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)既聽(tīng)取了xx省中小學(xué)老師開(kāi)展中心主任賈xx、xx市xx中學(xué)校長(zhǎng)，楊xx等省內(nèi)外知名專(zhuān)家校長(zhǎng)的專(zhuān)題講座，又參加觀摩了xx市幾所典型學(xué)校教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)班上，各位專(zhuān)家校長(zhǎng)的專(zhuān)題講座使我很受啟發(fā)，受益匪淺。他們的講座非常貼近我們實(shí)際工作，既具有高度的理論概括，又具有較強(qiáng)理論指導(dǎo)，其所述觀點(diǎn)均是身為校長(zhǎng)在工作中經(jīng)常遇到的和必須解決的詳細(xì)問(wèn)題，他們的親身經(jīng)歷和言傳引領(lǐng)為我們樹(shù)立了學(xué)習(xí)的典范。結(jié)合此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下面我從三個(gè)方面談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。一、領(lǐng)會(huì)精神，實(shí)在做好本職工作。在這次培訓(xùn)中，市教育局的各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，并就這次培訓(xùn)班作了詳細(xì)要求。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神要求我們從思想認(rèn)識(shí)的高度，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前開(kāi)展形式，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)作風(fēng)建立，不斷增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步校長(zhǎng)自身素質(zhì)?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。”校長(zhǎng)是學(xué)校的、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么校的學(xué)校。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為作為校長(zhǎng)除了具備良好的人品和交際才能外，還應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)。一是帶著工作中的問(wèn)題去學(xué)習(xí)，做到有的放矢，同時(shí)，還應(yīng)把所學(xué)的新知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到學(xué)以致用。把有的放矢和學(xué)以致用結(jié)合起來(lái)，才能有效形成良性循環(huán)，不斷進(jìn)步學(xué)習(xí)效益和工作程度。二是要帶著布大局、謀大事的問(wèn)題去學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己分析^p和解決一些具有戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性問(wèn)題的才能，這樣才能俱事站得高，看得遠(yuǎn)，想得深，抓得準(zhǔn)。三、修身正己，精準(zhǔn)定位校長(zhǎng)角色1、校長(zhǎng)要有智慧思想。只有有思想智慧的人才能去透徹的考慮問(wèn)題，抓住問(wèn)題的本質(zhì)和開(kāi)展機(jī)遇。沒(méi)有思想智慧或思想懶惰的人是無(wú)法很好履行校長(zhǎng)職責(zé)的。校長(zhǎng)要把自己的個(gè)人思想與黨的教育方針政策結(jié)合起來(lái)，在學(xué)校的詳細(xì)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和上級(jí)主管部門(mén)的指示精神，結(jié)合自己獨(dú)特的思想理念，辦出具有特色的學(xué)校。xx市xx學(xué)校是一所沒(méi)有圍墻的農(nóng)民學(xué)校、是一所開(kāi)展新型職業(yè)農(nóng)民培育和農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。在學(xué)校多年的開(kāi)展歷程中，通過(guò)不斷的探究與積累，我校走出了一條具有自我辦學(xué)風(fēng)格的特色之路。辦學(xué)以來(lái)，先后屢次獲得xx省和中央xx學(xué)校的表彰和殊榮，但由于俱多歷史原因，學(xué)校開(kāi)展規(guī)模緩慢，局部老師缺乏精神支撐，如何在現(xiàn)有的根底上砥勵(lì)前行、開(kāi)展壯大，這是我一直不?？紤]的問(wèn)題。我想，學(xué)校要開(kāi)展首先是老師自身要開(kāi)展，老師要開(kāi)展那么首先是老師要有精神，一要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，二要有敬業(yè)精神，三要有奉獻(xiàn)精神，四要有拼搏精神。2、校長(zhǎng)要具備良好的素質(zhì)。正人先正己，校長(zhǎng)首先要具備良好的自身素質(zhì)，不僅要為人正直、思維敏捷、務(wù)實(shí)肯干、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、思想先進(jìn)、情趣安康，還要有良好的組織才能、協(xié)調(diào)才能、表達(dá)才能，觀察才能和思想政治教導(dǎo)才能。只有具備良好的素質(zhì)，才能有實(shí)力說(shuō)話，有才能承當(dāng)責(zé)任。這些良好素質(zhì)培養(yǎng)，要靠日常工作體會(huì)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作積累，尤其是思想道德素質(zhì)的進(jìn)步，更要有甘為人梯和安康良好的心態(tài)為操守，這都是作為校長(zhǎng)應(yīng)該思索的問(wèn)題。3、校長(zhǎng)要以人為本。校長(zhǎng)必須首先明確，管理是為開(kāi)展效勞的，管理是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，以人為本的管理理念，就是要以人的開(kāi)展為根底。xx學(xué)校的一切工作都要效勞并服從于農(nóng)業(yè)社會(huì)的開(kāi)展，注重打造農(nóng)廣教育品牌，積極參與新農(nóng)村建立，主動(dòng)承當(dāng)培育新型職業(yè)農(nóng)民工作。樹(shù)立“農(nóng)民的需要就是我們的追求，社會(huì)的需要就是我們的方向”的辦學(xué)理念、“培訓(xùn)你一天，跟蹤效勞你一年”的培訓(xùn)理念、和“推政府門(mén)，做政府人，辦政府事”的工作理念。充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，進(jìn)步工作效率。嚴(yán)格的制度與人性化管理的結(jié)合，既表達(dá)了制度管理的嚴(yán)格要求，又表達(dá)了人文管理的真善美。在工作中關(guān)愛(ài)每位同事，站在對(duì)方的立場(chǎng)上多想問(wèn)題，努力營(yíng)造良好的育人環(huán)境，提升全體職工的職業(yè)幸福感。4、校長(zhǎng)要有自己的管理風(fēng)范。學(xué)校要有持久的生命力，必須加強(qiáng)文化建立，特色立校。一所成功的學(xué)校必定有其內(nèi)在的精神文化和成功的管理理念。因此，以工程為支撐，加大農(nóng)民培訓(xùn)工作力度，標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展學(xué)歷教育、探究中職教育和新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作是我校當(dāng)前及今后的主要工作格局。繼續(xù)深挖xx學(xué)校辦學(xué)特色，充分發(fā)揮xx學(xué)校在農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)中的主渠道作用，采用靈敏、方便、多種形式培養(yǎng)農(nóng)村科技人才，有效進(jìn)步xx學(xué)校農(nóng)民教育培訓(xùn)綜合才能。當(dāng)前我校文化建立尚有缺乏、工作滯后，今后將著力加大校園文化建立力度。5、校長(zhǎng)要會(huì)識(shí)人用人。作為校長(zhǎng)，在平時(shí)的工作中要不斷理解別人，為今后用人做好準(zhǔn)備。每位老師各有優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，假設(shè)能用其所長(zhǎng)，就能充分挖掘各人潛能，到達(dá)人盡其才之成效。人們常說(shuō)，千里馬常有而伯樂(lè)不常在，那么意為多些賞識(shí)，多些發(fā)現(xiàn)，因人而宜，到達(dá)出色完成任務(wù)。校長(zhǎng)只要組織好，安排恰當(dāng)，老師就會(huì)人盡其能，反之，就會(huì)互相推諉、馬虎了事。因此，身為校長(zhǎng)就要始終堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的處事原那么，以誠(chéng)待人，重用賢才，用人不疑，疑人不用，大膽合理使用人才，讓老師在工作中承受鍛煉、增長(zhǎng)才干，最終到達(dá)思想上不斷成熟，工作上得心應(yīng)手?？傊虝旱膬商炫嘤?xùn)學(xué)習(xí)，我汲取了很多知識(shí)，也拓寬了視野，認(rèn)識(shí)到要辦好教育，特別是農(nóng)業(yè)職業(yè)教育，“理念”是前提，“團(tuán)結(jié)”是根底，“敬業(yè)”是根本，“進(jìn)取”是泉。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，無(wú)論是對(duì)我個(gè)人的進(jìn)步還是學(xué)校的開(kāi)展，都具有很大的促進(jìn)作用。在今后的工作中，作為xx學(xué)校校長(zhǎng)，我將時(shí)刻保持頭腦清醒，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)自身才能建立，多請(qǐng)示多匯報(bào)，緊捏“敬業(yè)精神”、“團(tuán)隊(duì)精神”和“進(jìn)取精神”這根弦，把握機(jī)遇，負(fù)重奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)xx學(xué)校跨越式開(kāi)展和推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)科技教育再上臺(tái)階而努力工作。校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)4膠東考察學(xué)習(xí)，外地先進(jìn)的辦學(xué)理念、深沉的文化內(nèi)涵、扎實(shí)高校的課堂改革以及各項(xiàng)創(chuàng)新工作讓我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，啟示很多，收獲很大，感悟最深的有以下幾點(diǎn)：感悟一：讓特色教育文化強(qiáng)化學(xué)校品牌。文化路小學(xué)的童詩(shī)育人特色，以童詩(shī)養(yǎng)心、以童詩(shī)立品，給人新的啟示：一是特色教育要有一定的教育思想，其關(guān)鍵是辦學(xué)思想、辦學(xué)特色、方法施行等環(huán)節(jié)的高度統(tǒng)一；二是特色教育的目的就是培養(yǎng)有個(gè)性的、獨(dú)特思想的學(xué)生，這種個(gè)性和獨(dú)特既有知識(shí)、技能方面的顯性教育也有人格方面的隱性教育；三是學(xué)校教育特色不能獨(dú)立存在，特色教育的開(kāi)展要與學(xué)校整體開(kāi)展相協(xié)調(diào)，才是一所有內(nèi)涵的特色學(xué)校，一所有生命力的學(xué)校，一所閃光的學(xué)校。感悟二：讓課堂教學(xué)改革助力學(xué)生成長(zhǎng)xx中學(xué)的“54321”課堂教學(xué)形式和x二中的“271”教學(xué)形式很值得我們借鑒。課堂上不是老師滔滔不絕的講課，而是學(xué)生有序的競(jìng)爭(zhēng)講解，班級(jí)氣氛活潑，學(xué)生全員參與，積極思維，同時(shí)也感覺(jué)同學(xué)們的訓(xùn)練有素。根據(jù)這些教學(xué)形式和對(duì)課改的反思，進(jìn)一步明確了課改的方向和目的：課堂學(xué)習(xí)應(yīng)該是充滿生命力的課堂；課堂學(xué)習(xí)應(yīng)該是學(xué)生主動(dòng)認(rèn)知的課堂；課堂學(xué)習(xí)應(yīng)該是讓學(xué)生有成功體驗(yàn)的課堂；課堂學(xué)習(xí)應(yīng)該是充滿教育智慧的課堂；課堂學(xué)習(xí)應(yīng)該是助力學(xué)生成長(zhǎng)的課堂。感悟三：讓評(píng)價(jià)機(jī)制推動(dòng)老師整體開(kāi)展x日向友好學(xué)校的多項(xiàng)評(píng)價(jià)制度設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、可操作性。在老師自主開(kāi)展方面，學(xué)?？筛鶕?jù)老師工作性質(zhì)的不同，設(shè)置多層級(jí)多獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)合適不同層面的'老師申報(bào)。有關(guān)老師師德考核，學(xué)校涉及多個(gè)方面，如效勞對(duì)象評(píng)議、民主評(píng)議、考核小組、學(xué)校獎(jiǎng)項(xiàng)、區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)、和諧團(tuán)隊(duì)、崗位責(zé)任、考勤和工作量等。師德考核貫穿教育教學(xué)工作的全過(guò)程。為更好地發(fā)揮制度在學(xué)校開(kāi)展中的作用，學(xué)?？杉?xì)化老師和諧團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)制度，老師個(gè)人開(kāi)展與和諧團(tuán)隊(duì)評(píng)比捆綁在一起，最終實(shí)現(xiàn)老師成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建立和學(xué)校開(kāi)展的共贏。感悟四：讓家委會(huì)協(xié)力學(xué)校提升xx中學(xué)家委會(huì)工作扎實(shí)有效，形式多樣，真正助推了學(xué)校的開(kāi)展。其值得借鑒的方法有：家長(zhǎng)駐校，輪值參與學(xué)校管理；參與活動(dòng)，體驗(yàn)孩子的學(xué)校生活；走進(jìn)課堂，參與開(kāi)發(fā)選修課程；家長(zhǎng)沙龍，共同分享教育心得。讓家委會(huì)發(fā)揮真正的作用，協(xié)力學(xué)校提升，是一個(gè)很好的開(kāi)展策略。學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用?？疾鞂W(xué)習(xí)的時(shí)間是短暫的，但是給我們的啟示和考慮是深遠(yuǎn)的。讓外地經(jīng)歷在x開(kāi)花結(jié)果，這才是此行的真正目的。下一步的任務(wù)是帶著這些收獲和感悟結(jié)合到實(shí)際工作中，借他山之石，攻光明之玉。校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)5在短短的幾天時(shí)間里，通過(guò)聽(tīng)課學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受頗多。同時(shí)也從這些老師、特別是青年老師們身上，學(xué)到了許多。如今談?wù)勎业膸c(diǎn)感受：1.每一位老師的課都是實(shí)實(shí)在在的，不像以前的課滿堂灌，追求把戲，華而不實(shí)。講課的老師完全是站在學(xué)生的角度去考慮，理解學(xué)生的起點(diǎn)，通過(guò)學(xué)生已有的知識(shí)來(lái)獲取新知的。比方：陳亞萍老師的《白鷺》一課，該教學(xué)設(shè)計(jì)非常完美，教學(xué)策略新穎，思路明晰，教學(xué)過(guò)程生動(dòng)有趣，既能很好地激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣，又能更好地使學(xué)生掌握本課知識(shí)、進(jìn)步技能，還能適當(dāng)拓展學(xué)生的知識(shí)面。受到了參會(huì)老師的普遍好評(píng)。2.展示的課教學(xué)理念都很新，都表達(dá)了新課改的精神。新課標(biāo)下學(xué)生的生物學(xué)習(xí)活動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)生動(dòng)活潑的課堂，注重了學(xué)習(xí)的過(guò)程性和實(shí)際效果。如今的課堂教學(xué)不再是單一的老師教、學(xué)生學(xué)的過(guò)程，而是學(xué)生在老師的引導(dǎo)下主動(dòng)探究，師生間合作交流下進(jìn)展教學(xué)的。在這次展示課活動(dòng)中，我看到了每一位老師都表到達(dá)了這一點(diǎn)。師生在課堂中不再是原來(lái)傳統(tǒng)教學(xué)中的傳授者和承受者，而是學(xué)生在課堂中是學(xué)習(xí)的主人，老師只是學(xué)習(xí)過(guò)程中的組織者，引導(dǎo)者與合作者。3.沒(méi)有學(xué)生的主動(dòng)參與就沒(méi)有成功的課堂教學(xué)。新課程倡導(dǎo)的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究性學(xué)習(xí)，都是以學(xué)生的積極參與為前提，沒(méi)有學(xué)生的積極參與，就不可能有自主、探究、合作學(xué)習(xí)。通過(guò)聽(tīng)課，學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，參與的深度與廣度，直接影響著課堂教學(xué)的效果。每一個(gè)學(xué)生的發(fā)言是否會(huì)引起其他學(xué)生的考慮，要看參與是不是主動(dòng)、積極，是不是學(xué)生的自我需要，要看學(xué)生的交往狀態(tài)，思維狀態(tài)，不能滿足于學(xué)生都在發(fā)言，而要看學(xué)生有沒(méi)有獨(dú)立的考慮。簡(jiǎn)單的問(wèn)答式，一問(wèn)一答，學(xué)生好似忙的不亦樂(lè)乎，但實(shí)際上學(xué)生的思維仍在同一程度上重復(fù)。師生、生生沒(méi)有真正的互動(dòng)起來(lái)，是非常值得注意的一個(gè)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)情景，巧妙的提出問(wèn)題，引發(fā)學(xué)生心理上的知識(shí)沖突，同時(shí)，老師要放權(quán)給學(xué)生，給他們想、做、說(shuō)的時(shí)機(jī)，讓他們充分進(jìn)展考慮，給學(xué)生充分表達(dá)自己思維的時(shí)機(jī)。讓學(xué)生放開(kāi)說(shuō)，并且讓盡可能多的學(xué)生說(shuō)。條件具備了，學(xué)生自然就會(huì)興奮，參與的積極性就會(huì)高起來(lái)，參與度也會(huì)大大進(jìn)步。只有積極、主動(dòng)的參與學(xué)習(xí)過(guò)程，個(gè)體才能的到開(kāi)展。4.在教學(xué)活動(dòng)中，老師要當(dāng)好組織者。老師要充分信任學(xué)生，相信學(xué)生完全有學(xué)習(xí)才能，把時(shí)機(jī)交給學(xué)生。俯下身子看學(xué)生的生活，平等參與學(xué)生的研究。老師把探究的時(shí)機(jī)交給學(xué)生，學(xué)生就能充分展示再見(jiàn)學(xué)習(xí)的過(guò)程，老師也就可以自如地展開(kāi)教學(xué)活動(dòng)。新課程施行的靈敏性大，讓老師覺(jué)得難以駕馭課堂，課堂教學(xué)中表現(xiàn)為過(guò)多的焦慮和不安。原因是教學(xué)過(guò)程中，老師面對(duì)學(xué)生精彩紛呈的學(xué)習(xí)活動(dòng)，還不習(xí)慣參與學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，觀察和探究學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。應(yīng)及時(shí)理解他們的認(rèn)知情況，學(xué)生的需要，沒(méi)有真正的被關(guān)注。5.在教學(xué)活動(dòng)中，老師要做一個(gè)成功的引路人。一堂課開(kāi)場(chǎng)，老師可通過(guò)新課導(dǎo)入的設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)氣氛的創(chuàng)設(shè)，教材所蘊(yùn)含的興趣教學(xué)因素，課堂內(nèi)外的各種資來(lái)喚起學(xué)生對(duì)新知識(shí)的興趣，讓學(xué)消費(fèi)生學(xué)習(xí)的意愿和動(dòng)力。然后，教給學(xué)生探究、發(fā)現(xiàn)的方法，讓學(xué)生會(huì)探究，會(huì)發(fā)現(xiàn)。老師除了必須把學(xué)生自學(xué)作為課堂教學(xué)的重要步驟外，還需精心設(shè)計(jì)每一次自學(xué)的目的，內(nèi)容，同時(shí)，加強(qiáng)自學(xué)方法的指導(dǎo)。聯(lián)想自己的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)，我想了很多：1.教學(xué)備課未達(dá)精細(xì)巧妙對(duì)于備課，我感覺(jué)到了它的重要性，各位老師之所以課堂上運(yùn)用自如，就在于她充分挖掘了教材的宗旨和理念，掌握了教學(xué)內(nèi)容的要旨，而我平時(shí)備課還打不到這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，今后我會(huì)盡力做到極致。2.課堂教學(xué)缺少角色換位平日的數(shù)學(xué)課堂上，我很少做到真正的和學(xué)生進(jìn)展換位考慮，很少把自己的角色當(dāng)做學(xué)生去體驗(yàn)自己的教學(xué)過(guò)程，而從各位老師身上，我看到了這種教學(xué)態(tài)度的必要性。3.教學(xué)效果稍欠扎實(shí)高效隨老師的課堂教學(xué)，讓學(xué)生收益到了很多，既學(xué)到了數(shù)學(xué)知識(shí)，還培養(yǎng)了學(xué)生解決生活問(wèn)題的才能。我在課堂上很少涉及這么多方面，唯恐時(shí)間和精力上不允許，造成了課堂教學(xué)的低效，今后我應(yīng)努力探究新的教學(xué)方法，從多方面教導(dǎo)學(xué)生，做到課堂教學(xué)向扎實(shí)高效邁進(jìn)?？偟脕?lái)說(shuō)，通過(guò)這次的聽(tīng)課，它豐富了我的教學(xué)經(jīng)歷和教學(xué)方法，給我的教學(xué)工作帶來(lái)了很大的幫助。聽(tīng)課是老師的必修課，是老師成長(zhǎng)的一條捷徑。今后我將通過(guò)這條捷徑獲得更多的教學(xué)經(jīng)歷，來(lái)幫助我更好地完成教學(xué)工作。校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)6在學(xué)習(xí)中，從幾所學(xué)校的做法出發(fā)，想到我們自己的實(shí)際工作，一些問(wèn)題引起了我的考慮：考慮一：老師觀念更新很重要當(dāng)根底教育課程改革即將在我國(guó)局部城市試點(diǎn)時(shí)，教育界權(quán)威人士曾說(shuō)：課程改革的關(guān)鍵在于老師觀念的更新，課程改革的成敗也在于老師的觀念更新。所以，培訓(xùn)部門(mén)也為此做了大量工作，確確實(shí)實(shí)也堅(jiān)持了“先培訓(xùn)在上崗，不培訓(xùn)，不上崗”的原那么。但實(shí)際的情況是：我們有局部老師還是沒(méi)有把新課程的理念貫徹到我們的課堂教學(xué)之中，課本換了，觀念沒(méi)換，即所謂的舊瓶裝新酒，穿新鞋走老路。這樣，對(duì)課程改革是一種抹殺。考慮二：不斷“充電”，進(jìn)步老師素質(zhì)。國(guó)家的興隆在教育，教育的希望在老師。毋庸質(zhì)疑，進(jìn)步老師素質(zhì)必將是推動(dòng)教育開(kāi)展的重要途徑。隨著新課程改革在我縣的全面鋪開(kāi)，怎樣進(jìn)步老師素質(zhì)成了學(xué)校管理者必須考慮的一個(gè)課題。但是這一課題真正擺在我們面前的時(shí)候：老師應(yīng)該怎樣“充電”，“充”什么樣的“電”，學(xué)校應(yīng)該怎樣引導(dǎo)老師“充電”，確實(shí)又讓我們茫然無(wú)措。學(xué)校為此也做了大量工作：組織教研組觀看典型案例、編寫(xiě)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)、組織老師外出考察學(xué)習(xí)等等形式，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，但是效果不佳，或者說(shuō)收效甚微。這有學(xué)校層面的原因，也有老師自身的原因。從老師角度上講，惰性、依賴(lài)性很強(qiáng)，缺乏學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)校組織的有關(guān)進(jìn)步老師素質(zhì)的培訓(xùn)，局部老師認(rèn)為沒(méi)有什么效果，充其量來(lái)參加也是應(yīng)付了事。學(xué)?；诟鞣矫鏃l件原因，確實(shí)也不