洗煤廠一季度安全環(huán)保工作匯報（共6篇）

第26頁共26頁洗煤廠一季度平安環(huán)保工作匯報〔共6篇〕第1篇：洗煤廠環(huán)保工作總結(jié)洗煤廠2023年環(huán)保工作總結(jié)2023年，洗煤廠在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，認真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監(jiān)視檢查，環(huán)境管理才能進一步進步，各項工作獲得長足進步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些詳細工作總結(jié)如下：一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強環(huán)境責任建立2023年1月份，根據(jù)集團公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負責人擔任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護工作目的指標，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的根底。二、建立、健全管理制度根據(jù)集團公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理方法》、《除塵降塵管理方法》、《固體廢棄物管理方法》、《輻射平安管理規(guī)定》、《涉維護維修管理制度》、《放射保安管理制度》、《放射管理規(guī)定》、《放射檢測管理規(guī)定》、《放射監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射操作規(guī)程》、《放射事故專項應急預案》等有關(guān)環(huán)境保護管理制度，規(guī)程及應急預案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射定期檢測記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進一步促進我廠環(huán)保管理程度的進步。三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識為不斷強化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作程度，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于2023年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓。四、加強污染監(jiān)控積極開展污染治理為積極配合集團公司污染普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理程度等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進展了修訂完善。通過分析^p環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染監(jiān)控治理情況如下：1、廢水因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無消費廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。2、廢氣洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風墻及噴水降塵系統(tǒng)。3、噪聲洗煤廠噪聲主要來于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。4、固體廢棄物2023年集團公司下達了矸石消費指標為156萬噸，截止2023年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石6671噸，外銷1255211.22噸〔包含矸石山外銷局部矸石〕。到達集團公司年度環(huán)保指標要求。五、能消耗情況截止2023年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗到達集團公司年度指標要求。六、放射情況本廠消費現(xiàn)場共使用10臺放射裝置，安裝有14枚放射，其中6枚四類放射Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類放射Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射Am-241和一枚五類放射Cs-137。各個放射裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠定期組織對《放射臺賬》進展更新。因本廠輻射平安答應證將于2023年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)?？茰贤▍f(xié)調(diào)換證事宜，現(xiàn)輻射平安答應證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。為實在加強我廠放射現(xiàn)場管理，按照自治區(qū)放射監(jiān)察站及集團公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射裝置監(jiān)視檢測和個人劑量檢測。并于2023年6月26日組織開展了《放射事故專項應急預案》應急演練，全廠共有68人參加了此次演練。洗煤廠安環(huán)科2023年12月第2篇：環(huán)保工作總結(jié)洗煤廠團柏煤礦白龍洗煤廠2023年環(huán)保工作總結(jié)及2023年工作方案我單位2023年環(huán)保工作以全面達標和杜絕重大環(huán)境事件為目的，以各類污染治理、環(huán)保手續(xù)辦理和環(huán)保設(shè)施現(xiàn)場管理為重點?，F(xiàn)將2023年全年工作總結(jié)及2023年工作方案匯報如下：一、2023年工作總結(jié)1、嚴格制定各項管理制度，及時上報各類報表，做好環(huán)保根底工作。①每月月初上報《重點污染報表》至霍州環(huán)保局；每季度末上報《山西焦煤環(huán)境保護統(tǒng)計報表》至集團公司，《工業(yè)企業(yè)主要污染物排放量報表》至霍州市環(huán)保局，《排放污染物動態(tài)申報表》至團柏煤礦，匯總后統(tǒng)一上報臨汾市環(huán)保局。②對我單位環(huán)保管理制度進展了查缺補漏，編制了《團柏煤礦白龍洗煤廠環(huán)保管理制度匯編》，分為四局部，分別是：廠區(qū)環(huán)保工作崗位責任制、放射管理制度、其它環(huán)保設(shè)施相關(guān)制度、應急救援預案。③每周三進展環(huán)保周檢，對矸石山、擋風抑塵網(wǎng)、放射、排洪渠等環(huán)保相關(guān)設(shè)施巡查，每周一重點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，檢查結(jié)果留檔。④不定時對各單位環(huán)保設(shè)施運行情況進展巡查，對不達標或未按時完成整改單位通報考核，表現(xiàn)好的單位給予獎勵。全年共計罰款1750元，獎勵3500元。2、加強核輻射現(xiàn)場管理，消除平安隱患。我單位目前在用放射12枚，現(xiàn)場防護設(shè)施均完好，在調(diào)度室統(tǒng)一監(jiān)控、布防。①8名放射工作人員已按規(guī)定完成了體檢〔中國輻射防護研究院附屬醫(yī)院〕。②對我單位放射監(jiān)控畫面及聲光報警系統(tǒng)進展了維修，現(xiàn)監(jiān)控布防、報警均全部完好。并且對監(jiān)控主機進展了晉級，現(xiàn)監(jiān)控記錄可保存半年。③輻射檢測儀、個人劑量儀已送中國輻射防護研究院完成了年度校驗。本年度新購置了4臺個人劑量儀，下發(fā)至各用單位。④放射工作人員的熱釋光個人劑量計每季度送有資質(zhì)的單位進展監(jiān)測。⑤《輻射平安答應證》的換證：已將相關(guān)資料報送臨汾市環(huán)保局，待資料審核完成，現(xiàn)場檢查之后即可完成換證。3、增加煤場的噴淋設(shè)施，減少煤場揚塵。根據(jù)環(huán)保工作的需要，投入資金26.5萬元對113、228兩個儲煤場安裝了兩臺固定噴霧滅塵炮臺，噴灑角度可達320度，噴灑直徑可達50-100米，以到達煤場滅塵的效果?，F(xiàn)均正常運行，由調(diào)煤隊進展日常管理及使用。4、積極推進環(huán)保重點工程建立及環(huán)保手續(xù)辦理。①矸石山覆土：我單位矸石山占地400余畝，堆存量1400多萬噸。近幾年對整座矸石山50萬平方米區(qū)域全部進展了1米厚的黃土覆蓋，5萬多平方米自燃區(qū)域進展了注漿滅火，對15萬平方米區(qū)域進展了植樹綠化。2023年新倒矸石按環(huán)保要求分層堆放，覆蓋黃土，每日覆土量約300立方米。全年累計覆土量約9萬立方米，投入資金150萬元。另外植樹綠化投入100萬元，其中75萬元為水管網(wǎng)建立，綠化投入25萬元，在上山道路兩側(cè)及山頂各個平臺全部植樹綠化，共計約4000棵。每日有專業(yè)隊伍覆土，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)自燃點，立即處理。我單位每日對矸石山進展全方位多角度的日常巡查，對于巡查發(fā)現(xiàn)的情況及時采取有效措施積極治理，確保在第一時間消除各項隱患。②113擋風抑塵網(wǎng)：完成了113煤場西側(cè)及北側(cè)1300平方米的擋風抑塵墻的新建網(wǎng)。③228煤場擋風抑塵網(wǎng)：完成了228煤場西側(cè)長220米*高7米混凝土底座及擋風抑塵網(wǎng)的施工。④矸石山道路硬化：完成了上矸石山道路1200米長度的硬化及兩側(cè)磚擋墻的建立。⑤洗車池：完成了煤泥場、原煤磅房附近2套輪胎沖洗池的施工建立。⑥廠區(qū)循環(huán)沖水管網(wǎng)：完成了3360余米廠區(qū)循環(huán)沖水管網(wǎng)的建立，管網(wǎng)對整個廠區(qū)全覆蓋，無死角，大大改善了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，沖洗水采用洗水閉路循環(huán)的水，不使用新穎水。⑦113煤場全封閉：根據(jù)環(huán)保部門的要求，我單位擬在113煤場建立1個2萬噸的全封閉煤場和1個1萬噸的原煤筒倉，全部委外施工，目前正在按程序施工，預計全封閉煤場于2023年4月底建成，筒倉于2023年底建成。⑧其它煤場封閉：228煤場臨時封閉已完成初步設(shè)計；煤泥場、中煤場封閉正在準備中。⑨清潔消費我單位委托橫標達公司進展編制，已完成報告書的編制及獲得了環(huán)保部門的備案表。5、對廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及廠容廠貌進展整治，創(chuàng)造一個清潔的消費環(huán)境。①處理房頂漏雨，做防水約3000平方米。區(qū)域有：配電隊機鉗車間房頂，裝車隊大工房頂，廠大門口房頂，3#、4#泵房房頂，主洗樓房頂，職工食堂、澡塘房頂，辦公樓房頂。②廠房、筒倉外墻粉刷，共計約3萬平方米。區(qū)域有：原煤1-5#筒倉、精煤1-7#筒倉共計12個筒倉，職工澡塘、食堂外圍及上方墻面，主洗樓外圍、辦公樓外圍、原煤磅房外圍。③路面硬化，共計1200平方米。區(qū)域有：調(diào)度樓前、職工澡塘與存車棚之間、鐵西人行道外側(cè)。③清理廠內(nèi)外垃圾。對廠外公路東側(cè)約1200平方米區(qū)域，1500多立方米的垃圾進展了清理，覆蓋了黃土。對鐵路專用線沿線約1500m*100m區(qū)域的白色垃圾進展了徹底清理。④清理了原煤場、精煤場、煤泥場及貿(mào)易煤場積煤、積矸。對貿(mào)易煤場零星積煤、積矸進展了人工清理，約30噸；對煤泥場各角落零星堆積煤泥進展了清理，約200噸。⑤對調(diào)度樓、辦公樓外線路全部進展了標準化整理，做到橫平豎直，統(tǒng)一途徑接線，杜絕出現(xiàn)長短不一、上下錯落接線現(xiàn)象。⑥在廠內(nèi)鐵東、鐵西區(qū)、鐵路專用線、煤場等共計安裝了45盞照明，解決了局部偏遠、薄弱區(qū)域照明缺乏，工人作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境差、存在平安隱患的問題。二、2023年工作方案1、繼續(xù)做好環(huán)保根底工作，按時上報各類報表。做好周三環(huán)保巡查工作。2、環(huán)保重點工程及手續(xù)辦理進展方案①矸石山覆土：新倒矸石按環(huán)保要求分層堆放，覆蓋黃土，每日覆土量約300立方米。②按環(huán)保要求，對精煤、中煤儲裝運系統(tǒng)進展改造，改造完成之后精煤、中煤不落地。③按環(huán)保要求，對228煤場及道路全部硬化。④根據(jù)清潔消費要求，對廠內(nèi)所有管路、溜槽全部更換，使用耐磨材料。⑤對廠內(nèi)7條皮帶走廊地面進展維護，彩鋼板更換為防火材料，滿足平安消費要求。⑥《輻射平安答應證》：完成輻射平安答應證的換證工作。團柏煤礦白龍洗煤廠2023年12月29日第3篇：洗煤廠第一季度工作總結(jié)平安消費技術(shù)科第一季度工作總結(jié)進入2023年以來，我們平安消費技術(shù)科努力提升管理程度，特別是加強對職工進展平安和操作技能方面的培訓，同時，在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以平安消費為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目的，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度詳細工作逐一說明分析^p。一、消費：第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達原煤入洗方案為30萬噸，完成方案的72%，沒有完成廠下達的消費方案。沒有完成消費的原因有以下幾點：1.原材料供給缺乏，尤其是介質(zhì)供給量無法滿足消費需要。2.銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法及時銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有局部影響。二、各項指標：第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。介耗超標的原因分析^p：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未到達消費要求。三、煤質(zhì)方面：第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，局部原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。四、消費組織：第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供給與消費、班組與班組、消費與檢修之間的溝通與聯(lián)絡(luò)不夠嚴密，互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。五、平安方面：第一季度平安上全廠做的比擬好，平安消費技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織平安檢查12次，查處平安隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生細微傷以上事故。六、培訓方面：第一季度共組織全廠平安培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進展了專項培訓，共培訓人員40余人次。七、今后注意的問題：1.各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供給工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。2.抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉可以滿足消費需要，防止精煤倉滿造成停產(chǎn)。3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)絡(luò)抓好原煤的煤質(zhì)工作從而進步洗煤廠的回收率。4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。5．“手指口述、崗位描繪”要狠抓細抓。6.認真做好職工在崗培訓工作，進步職工的整體工作才能和平安認知才能。平安消費技術(shù)科2023年4月30日第4篇：洗煤廠第一季度工作方案洗煤廠第一季度工作方案2023年第一季度，洗煤廠繼續(xù)落實"平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安消費責任制為主線，已持續(xù)提升平安消費標準化管理程度為重要內(nèi)容，強化平安管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑安康平安環(huán)境，打造和諧平安文化消費，實現(xiàn)重大機械設(shè)備，人惹事故為零的目的。2023年的工作,是在分析^p了2023年的工作后,我們總結(jié)經(jīng)歷,汲取教訓,不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,在平安消費的前提下，提產(chǎn)量、保質(zhì)量，確保全面完成各項消費任務。工作目的：1、平安方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故2、完成精煤產(chǎn)量25萬噸，精煤產(chǎn)率55%，原煤入洗率75%工作措施：〔*〕抓根底加大對平安根底治理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求；同時認真落實“災難預防及應急處理預案”所規(guī)定的各項工作。對于檢查不認真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實，袒護違章違紀人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的活動人員和值班人員，進展從嚴從重處分。〔*〕抓培訓繼續(xù)學習平安工作會議精神和地面單位平安績效及落實“五抓”工作監(jiān)視檢查考核施行細那么，繼續(xù)加強對各級治理人員培訓，對《選煤廠平安規(guī)程》進展學習。持之以恒的堅持培訓工作抓法?！?〕文化建立緊抓平安文化建立不松勁，努力培養(yǎng)各級治理人員，在工作中做到永不急躁、永不懈怠，在進步效率、效益的同時，緊抓進步消費效勞和生活設(shè)施的標準和質(zhì)量，落實“以人為本”的理念，保護員工利益，增強單位凝聚力和戰(zhàn)斗力?！?〕系統(tǒng)改造對制約消費的瓶徑進展了改造。一是因為入洗粒度大的原因經(jīng)常損害旋流器，通過新建淺槽車間分選大塊解決了一直以來制約洗煤消費上量的瓶徑問題，適應了目前我廠超才能消費的要求。二是進步壓濾車間煤泥處理的深控潛力，進一步進步回收煤泥、降低煤泥發(fā)熱量的才能?！?〕機電管理方面狠抓機電設(shè)備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對消費任務重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常消費無事故影響。對季度檢查工作做到早方案、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步施行，重點對各類電器設(shè)施的檢查。嚴格包機責任落實、事故分析^p追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。按照機電質(zhì)量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責任牌缺乏的進展補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進展標準〔*〕認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，進步知識技能。開展電工、維護工等人員技術(shù)比武，實行重獎機電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的根底的思想。〔*〕進步消費組織才能、嚴細消費的全過程控制，倒排班日方案，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和介質(zhì)消耗，保持平衡消費，確保效率穩(wěn)定。強化消費準備工作，在消費間歇做好消費準備，重點組織設(shè)備的正常維護檢修。?！?〕標準材料和倉庫管理。①實在做好用料方案的編制和上報工作，嚴格用料方案的審批程序。各崗位月度用料方案由廠辦進展統(tǒng)一匯總嚴格審批，經(jīng)礦長簽字后報由供給科統(tǒng)一采購。用料方案要結(jié)合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原那么，確保消費的正常運行，單位材料費力爭下降。②加強倉庫管理，建立健全賬本，并進展掛牌工作，同時做好物品的保養(yǎng)工作，物資擺放要到達標準要求，倉庫衛(wèi)生要保持干凈整潔。設(shè)專人進展管理，在物資發(fā)放上，倉庫保管員要嚴格履行發(fā)放手續(xù)，嚴格發(fā)料。2023年將是我礦大開展的一年，礦委會領(lǐng)導高瞻遠矚為我們繪制了一幅美妙的藍圖，我們只有緊緊圍繞在礦委的周圍，團結(jié)一致，明確責任，完善制度，創(chuàng)新管理，以執(zhí)行、創(chuàng)新理念為指導，以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，認清形勢，與時俱進，勇爭一流，奮力促進我廠各項工作向縱深開展進步。第5篇：10月份洗煤廠平安工作匯報洗煤廠十月份平安工作匯報一、平安管理情況1、10月份洗煤廠平安消費正常，所有消費裝置穩(wěn)定運行，平安狀況良好，未發(fā)生任何平安事故。2、本月安監(jiān)科共檢查發(fā)現(xiàn)洗煤廠平安隱患14條，其中整改完成13條，1條未整改完成。原因為勞動保護用品佩戴不齊全、沒有防塵口罩，供給站庫房沒有庫存，裝備不齊。污水處理站2條，整改完成1條，1條未整改，原因為污水處理廠南墻體破損，已經(jīng)匯報上級領(lǐng)導部門，聯(lián)絡(luò)外圍施工隊處理整改。3、本月查處“三違”事件三例，已經(jīng)在洗煤廠早調(diào)會通報，納入洗煤廠10月份車間、班組平安考核，“三違”事件較上月有明顯下降。4、抽查各車間“崗位描繪、手指口述”熟悉情況并按照考核標準進展考核。5、組織職工參加煤礦三大規(guī)程考試。6、認真完成事故反思調(diào)查問卷。7、各部門繼續(xù)開展學習《煤礦洗煤廠員工不平安行為分級管理標準》學習活動。二、教育培訓情況1、各車間自行開展學習質(zhì)量標準化培訓及《洗煤廠平安技術(shù)操作規(guī)程》及7S培訓。2、在班前會上開展危險辨識工作，崗前辨識，崗后總結(jié)經(jīng)歷。3、學習關(guān)于《寧夏中寧發(fā)電8.23一人高處掉落死亡事故》和《國電寶雞發(fā)電8.25一人觸電死亡事故》，學習及國務院平安消費委員會辦公室事故警示4起中毒窒息事故通報。通過學習討論，進步了員工的平安防范意識。4、洗煤廠各車間開展學習《陜西煤礦監(jiān)察局關(guān)于2023年第四季度煤礦事故通報》、深化反思各部門崗位存在的問題，汲取事故教訓。三、質(zhì)量標準化方面1、對廠房內(nèi)部衛(wèi)生清理及煤泥治理。2、各車間消費廠區(qū)、轄區(qū)道路、班前會議室清掃整理干凈。3、篩分區(qū)域皮帶機頭加工副溜槽，整治跑冒滴漏現(xiàn)象。四、下周工作安排1、搞好第四季度平安隱患排查整改工作，配合安監(jiān)科搞好11月份平安大檢查活動。2、按方案繼續(xù)開展好班組各項平安學習活動，重點開展好崗位不平安行為的學習和現(xiàn)場崗位描繪、手指口述的抽考工作，加大對崗位不平安行為的考核整治力度。3、狠抓“三違”零容忍，發(fā)現(xiàn)一起通報處分一起。洗煤廠2023年10月30日第6篇：邢臺礦洗煤廠一季度工作總結(jié)二季度工作安排洗煤廠一季度“爭杯優(yōu)勝單位”材料2023年做為公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，洗煤廠結(jié)合集團公司大開展新形勢，以“構(gòu)建新型體系，實現(xiàn)綠色開展”為宗旨，改變觀念，轉(zhuǎn)機建制，全面提升洗煤廠精細化管理程度，在確保2023年消費任務和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的情況下，再造新型邢煤洗煤廠。一季度洗煤廠全廠一心，銳意進取，精煤產(chǎn)量、質(zhì)量標準化工作全面超額完成方案，為全年消費任務的完成奠定了根底。一、一季度工作總結(jié)：1、確保平安消費無事故，順利實現(xiàn)首季開門紅2023年洗煤廠繼年初B系統(tǒng)順利投產(chǎn)后，利用礦檢修期間僅用14天完成了重介A系統(tǒng)的脫泥改造工作，全面晉級了洗煤工藝，為洗煤廠的可持續(xù)開展和“十二五”戰(zhàn)略任務的完成提供了新的平臺。一季度面對消費精煤54噸的消費任務，主要面臨問題原煤煤質(zhì)差且入洗資量缺乏，因此我們繼續(xù)發(fā)揮在組織協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，精心組織雙系統(tǒng)消費，在原煤煤質(zhì)差時，重點抓機電設(shè)備維護，降低機電事故率，確保消費時間，降低小時入洗量保證分選效果，在原煤煤質(zhì)好轉(zhuǎn)時，重點抓精煤回收率，保證工藝參數(shù)及設(shè)備運行狀態(tài)良好，確保有限資充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，確保了一季度消費任務的高標準完成，從產(chǎn)量方面，消費連創(chuàng)佳績，元月份精煤產(chǎn)量創(chuàng)出了月產(chǎn)20.59萬噸的歷史新高，二月份消費天數(shù)少，又逢新春佳節(jié)，我們精煤消費到達了18.47萬噸。一季度截止3月20日完成精煤消費50萬噸，預計一季度可完成消費精煤58萬噸以上，比去年同期產(chǎn)量增長10.81%，1—2月份的消費任務月月超方案，順利實現(xiàn)首季開門紅。從平安消費方面，在日常管理工作中，狠抓平安消費責任制的落實，一級抓一級，把平安工作真正抓緊、抓細、抓實、抓出成效，并堅持定期和不定期的隱患排查，對現(xiàn)場存在的問題和平安隱患堅持“不過天”原那么，使隱患問題得到及時有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全廠平安運轉(zhuǎn)600小時，2月份運轉(zhuǎn)448小時〔其中由于無原煤造成的停車時間較長〕，確保實現(xiàn)了平安消費無事故，杜絕了人身傷亡事故和重大非傷亡事故，洗煤廠平安形勢良好。2、創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，狠抓質(zhì)量標準化達標工作由于近期洗煤廠致力于擴建改造工程，受消費任務重及工程工期緊影響，質(zhì)量標準化管理工作有所懈怠，造成目前消費正常后，質(zhì)量標準化管理工作的開展受到了嚴重制約，明顯表現(xiàn)文明消費不合格，質(zhì)量標準化達標率低等。針對管理過程中存在的管理形式陳舊、管理制度不嚴不細，制度執(zhí)行力度不強等問題，一季度首先從廠領(lǐng)導班子解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將質(zhì)量標準化管理定位為洗煤廠2023年管理工作的生命工程、核心工程、根底工程和戰(zhàn)略工程，提出了“以質(zhì)量標準化全面達標帶動產(chǎn)量達標，以質(zhì)量標準化全面達標帶動質(zhì)量達標”的理念，徹底打破以往的以產(chǎn)量、技術(shù)改造為主的粗暴式管理形式，在認真總結(jié)經(jīng)歷的根底上，按照從嚴從細從狠原那么，從消費組織，機電管理、監(jiān)視考核等3方面重拳出擊：從消費組機上，狠抓機制建立，推進內(nèi)部管理機制創(chuàng)新，率先在重介車間內(nèi)推行運轉(zhuǎn)工、保潔工分工制度及三級巡檢制度，實現(xiàn)了內(nèi)部人員配置的新打破，將一般崗位進展合并，采用巡檢工制度，并和消費班副班長，組長一起分別定級為一級，二級，三級巡檢工，主要負責所管轄崗位的設(shè)備運轉(zhuǎn)，同時抽調(diào)出18名職工成立保潔組，主要負責重介廠房的文明衛(wèi)生，同時分別出臺配套的考核方法及獎罰制度，按照“標準要高、要求要嚴”的原那么，結(jié)合“6S”“五精”管理，完善和標準崗位標準，將標準、責任落實到每名職工、每道工序、每個環(huán)節(jié)，細化各崗位交接班記錄本，嚴格交接班制度，從制度上保證文明消費工作有效開展。從機電管理上，狠抓設(shè)備檢修，根治跑冒滴漏，維護文明消費。追根溯，設(shè)備跑冒滴漏是造成文明消費難以維持的主要原因，因此要想從根本上改觀，必須加強機電維護力度，杜絕跑冒滴漏，一是進一步深化設(shè)備點檢管理，重點加強對事故率高發(fā)設(shè)備的巡回檢查，尤其針對易發(fā)生跑冒滴漏設(shè)備，探索其發(fā)生原因及周期，做到超前診斷、狀態(tài)檢修、超前治理。同時強化設(shè)備包機人員責任，將設(shè)備跑冒滴漏等同設(shè)備事故施行懲罰；二是堅持落實好消費事故分析^p會制度，做到設(shè)備發(fā)生異常不放過、故障分析^p不及時不放過、措施不周全不放過、隱患未排除不放過，確保設(shè)備隱患得到根治，防止長期重復出現(xiàn)而造成的環(huán)境衛(wèi)生污染。并針對目前存在的檢修票落實不到位，調(diào)整調(diào)度員構(gòu)造，取消調(diào)度室中班、夜班的巡視調(diào)度，只保存座臺調(diào)度及記錄調(diào)度。將中班、夜班的巡視調(diào)度充實到早班，全部跟盯檢修票、獎罰款單落實情況及保潔班文明消費，實現(xiàn)全部措施獎罰閉環(huán)操作，確保執(zhí)行力度。從監(jiān)視考核上，狠抓監(jiān)視檢查，采用經(jīng)濟鼓勵政策，確保制度強力推進。一是積極開展專項治理行動，對巡視調(diào)度，管理人員實行文明消費包片制度，并嚴格按標準對廠房內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、地面、門窗、墻壁衛(wèi)生及設(shè)備跑冒滴漏等進展“每天一巡視，每周一檢查、每月一考核”，并劃分衛(wèi)生區(qū)制作衛(wèi)生檢查公示牌，檢查人員對衛(wèi)生不符合標準的區(qū)域?qū)嵭蟹浦贫龋居诒?，并落實責任到崗到人；二是建立有效的考核鼓勵機制，采用經(jīng)濟鼓勵政策是解決文明消費管理中原動力和約束力缺乏問題的重要手段，為此從2023年在洗煤廠實行獎金下發(fā)制，即將當月獎金做抵押，完成當月的消費任務，平安無事故，質(zhì)量標準化達標，工程達標后下月全額發(fā)放，有一項不達標者按相應比例扣除當月獎金，利用經(jīng)濟杠桿鼓勵精細化管理工作的逐步深化。一季度在認真實行以上制度的同時，廠領(lǐng)導堅持每天早會將質(zhì)量標準化管理工作與消費經(jīng)營、思想政治工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)，基層班組那么利用班前會將文明消費與消費、檢修、平安等工作同部署，并由廠領(lǐng)導班子帶頭分批組織管理人員實行一天四檢查制度，分片