藥廠生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)藥廠消費(fèi)部副經(jīng)理崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：消費(fèi)部副經(jīng)理崗位職崗位職責(zé)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度；2、根據(jù)公司各個(gè)時(shí)期的消費(fèi)方案和部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求負(fù)責(zé)編制消費(fèi)作業(yè)方案和輔助消費(fèi)作業(yè)方案，并組織檢查、落實(shí)和考核；3、搞好工段的人員、設(shè)備、平安、技術(shù)管理，保證消費(fèi)過(guò)程的平安、穩(wěn)定進(jìn)展。4、積極深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀況，處理不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告中控、調(diào)度，并按其要求予以落實(shí)。5、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)消費(fèi)調(diào)度工作，定期召開(kāi)消費(fèi)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按消費(fèi)作業(yè)方案進(jìn)展催促、檢查，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好平衡消費(fèi)；6、負(fù)責(zé)對(duì)本工段各崗位人員的出勤、平安、勞動(dòng)紀(jì)律及執(zhí)行崗位《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的情況進(jìn)展檢查催促，并作考核。7、一旦發(fā)惹事故，應(yīng)配合調(diào)度、中控及時(shí)組織處理，事后應(yīng)召開(kāi)事故分析^p會(huì)，找出原因、分清責(zé)任，并采取有效措施防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。8、根據(jù)消費(fèi)方案和消費(fèi)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供給等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況；9、組織安排消費(fèi)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度；10、不斷總結(jié)消費(fèi)中的經(jīng)歷，不斷改良消費(fèi)流程和品質(zhì)控制手法，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率和產(chǎn)品質(zhì)量。力行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低消費(fèi)本錢(qián)；11、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)；第2篇：消費(fèi)技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)消費(fèi)技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位名稱(chēng)：消費(fèi)技術(shù)部副經(jīng)理二、直接上級(jí)：消費(fèi)技術(shù)部經(jīng)理三、下屬部門(mén)：設(shè)備科〔電工班、機(jī)修班〕四、工作本職：公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作五、主要職責(zé)：1．技術(shù)支持體系的建立與完善；《工藝、技術(shù)規(guī)程》的審定；2．質(zhì)量管理體系的建立；3．認(rèn)證管理工作；4．《消費(fèi)答應(yīng)證》工作、平安監(jiān)察工作；5．大修、改造方案的審核；6．技改工程管理、施行工作；7．設(shè)備檔案管理工作；8．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查；9．本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。第3篇：消費(fèi)副經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部平安消費(fèi)工作。2、負(fù)責(zé)消費(fèi)組和材料組兩個(gè)職能組的領(lǐng)導(dǎo)工作，抓好機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的配合，每周召開(kāi)一次平安、消費(fèi)例會(huì)，全面完成工程部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。3、根據(jù)施工進(jìn)度總方案，編輯出旬、月、周進(jìn)度方案，并向各工長(zhǎng)消費(fèi)任務(wù)。4、對(duì)勞務(wù)分承包人員的素質(zhì)進(jìn)展考核，檢查勞務(wù)隊(duì)管理人員和特殊工種的持證上崗工作，定期分析^p評(píng)審勞務(wù)隊(duì)人員數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)等級(jí)、持證情況是否滿(mǎn)足施工需要，存在問(wèn)題及時(shí)提出改良措施并組織勞務(wù)隊(duì)加以改良。數(shù)據(jù)分析^p評(píng)審結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司工程部。5、根據(jù)各工長(zhǎng)提出的材料方案，組織材料組按時(shí)、保質(zhì)量的將材料進(jìn)場(chǎng)。6、合理安排工期，組織勞務(wù)人員進(jìn)展流水施工。7、與勞務(wù)隊(duì)簽定材料節(jié)約和浪費(fèi)的獎(jiǎng)懲措施。8、對(duì)施工中存在的平安、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織各有關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考核，由技術(shù)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出整改措施和預(yù)控措施。第4篇：消費(fèi)副經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程部消費(fèi)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根底，負(fù)責(zé)施工組織和管理，在業(yè)務(wù)上對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)人員的平安管理，制定并落實(shí)平安責(zé)任，監(jiān)視有關(guān)人員的工作情況，經(jīng)常檢查有關(guān)人員的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。3、協(xié)助經(jīng)理平安、高效的完成穿爆方案任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)。4、制定、宣傳并執(zhí)行火工品領(lǐng)取、運(yùn)輸使用回收制度，對(duì)違背《規(guī)程》的行為予以教育處理。5、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)人員的親密配合，有秩序的組織消費(fèi)。二、工程部消費(fèi)副經(jīng)理平安消費(fèi)責(zé)任制1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根底的礦山和工程施工組織與管理，對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、把平安放在首位、協(xié)助工程部經(jīng)理檢查制定工程部各工種的平安責(zé)任，負(fù)責(zé)職工的平安教育、調(diào)查、分析^p事故，保護(hù)員工的平安。3、監(jiān)視、檢查施工人員的平安工作狀況。4、參加工程部的平安消費(fèi)會(huì)議，提出加強(qiáng)改良平安操作的方法與措施。5、每天記好平安消費(fèi)日記，掌握當(dāng)天職工，設(shè)備的平安工作情況和存在的問(wèn)題，急待處理平安隱患。第5篇：消費(fèi)副經(jīng)理崗位職責(zé)消費(fèi)副經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位根本信息崗位名稱(chēng)：消費(fèi)副經(jīng)理人員類(lèi)別：工程班子成員二、崗位職責(zé)概述主要負(fù)責(zé)施工消費(fèi)組織工作。三、崗位主要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)施工消費(fèi)組織工作。參加重大事項(xiàng)的決策。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平面規(guī)劃，審批施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。組織編制、審批和施行臨時(shí)設(shè)施方案，對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)展檢查驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)組織編制和審查施工進(jìn)度方案；主持召開(kāi)月、周、日消費(fèi)調(diào)度會(huì)；按照施工進(jìn)度組織施工消費(fèi)。4、負(fù)責(zé)組織編制并審批主要施工機(jī)械設(shè)計(jì)投入方案。根據(jù)施工進(jìn)度要求及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用。5、負(fù)責(zé)組織編制勞動(dòng)力使用方案，根據(jù)施工需要適時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，很據(jù)施工進(jìn)展對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展調(diào)整。6、負(fù)責(zé)組織《物資采購(gòu)與能資控制程序》有關(guān)物資采購(gòu)控制條款，《產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》的有效運(yùn)行，組織對(duì)分供方進(jìn)展評(píng)價(jià)，選定合格分供方。審查物資部編制的物資采購(gòu)方案，定期檢查物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放和標(biāo)識(shí)工作。7、負(fù)責(zé)組織《產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的有效運(yùn)行，組織對(duì)原材料、半成品、配套設(shè)備和工序的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識(shí)。8、負(fù)責(zé)資質(zhì)《根底設(shè)施與設(shè)備控制程序》、《產(chǎn)品防護(hù)程序》、《電氣管理程序》的有效運(yùn)行。組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性設(shè)施進(jìn)展檢查、驗(yàn)收；組織對(duì)成品、半成品、工程胚胎設(shè)備進(jìn)展標(biāo)識(shí)；組織對(duì)原材料、半成品和成品按照防護(hù)要求進(jìn)展防護(hù)；組織對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施以及分包方用電進(jìn)展維護(hù)、檢查和管理。9、負(fù)責(zé)組織《環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制程序》的有效運(yùn)行。組織確認(rèn)消費(fèi)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素，識(shí)別環(huán)境因素中的三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)、八個(gè)方面；對(duì)新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)展識(shí)別，對(duì)報(bào)公司工程安質(zhì)部審批。10、負(fù)責(zé)工程平安消費(fèi)，協(xié)助經(jīng)理組織月平安、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”；協(xié)助當(dāng)?shù)仄桨病①|(zhì)量監(jiān)視部門(mén)的公司組織的平安、質(zhì)量檢查；參加平安、質(zhì)量事故分析^p會(huì)；對(duì)發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題組織制定措施，進(jìn)展整改。11、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員提供的提料單進(jìn)展審核；組織負(fù)責(zé)每月結(jié)合本錢(qián)自核盤(pán)點(diǎn)工作。12、協(xié)助經(jīng)理組織好《經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)》的落實(shí)工作。13、完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任1、是施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、工程未按方案施工、不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安有效控制，未按規(guī)定進(jìn)展運(yùn)作，將負(fù)主要責(zé)任。3、未按規(guī)定進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的落實(shí)，不能保證各項(xiàng)技術(shù)措施完好、詳細(xì)、有效的運(yùn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工消費(fèi)承當(dāng)主要責(zé)任。4、按照“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，對(duì)工程部平安消費(fèi)、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程部假設(shè)發(fā)生平安消費(fèi)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級(jí)