維修工工作總結

第62頁共62頁維修工工作總結維修工工作總結1〔三〕我姓江，廣東增城人，1974年出生，我的汽車修理知識和技術主要還是從理論中總結出來的，當然我也通過電大和成人函授教育拿到了汽車修理專業(yè)的大專文憑，最近又剛剛考到了汽車修理高級技師的資格證書，我原來在汽車修理廠工作，如今在一家民辦職業(yè)技術學院的實訓中心工作，主要工作任務是帶學生的實習課，同時也承當了為學生講授《汽車故障診斷與檢測技術》等課程的任務。無論是在哪里工作，我都知道要把所學的知識運用到實際中，才能不斷進步專業(yè)技能。有時，為了弄清一個某一個配件的來龍去脈，對照技術資料，徹夜琢磨研究，不搞明白，絕不撒手。在車間里做不完的事情，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”，我的修車技能也得到了客戶的認可。一次，我遇到一臺帕薩特2.0車，強迫降擋，走了幾家修理廠都沒有修好，要到我廠來修。待修車一到我馬上帶儀器與車主進展試車，行駛中發(fā)現(xiàn)，時速到100碼時，四檔自動將為三擋，發(fā)動機噪聲嚴重。車主說，缺點在三個月前就已經出現(xiàn)了，找了多家修理廠，就是找不到缺點。在維修二站修了三次，維修廠建議換變速箱，車主覺得費用太高，所以來找我檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動機動力缺乏，引起強迫降擋”故障的原因，極有可能是三元催化堵塞造成的，車主說已經在二戰(zhàn)用短路法檢查過，沒有發(fā)現(xiàn)問題。試車回來，我再次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承諾，假如解決不好這個缺點，本廠不收任何費用。拆解三元催化裝置后，發(fā)現(xiàn)堵塞面積已達85%以上，更換后，故障順利排除，不但解決了車主的煩惱，更為其節(jié)省了大筆費用。愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需，這是我的工作信念，不管何時何地，只要用戶一個，我是隨叫隨到。總結汽車維修工作的所謂傳統(tǒng)診斷，就是不用任何的檢測儀器設備，對車輛故障進展人工診斷的方法。在汽車維修中最常用的直接診斷方法有“看、聞、聽、問、試”。如今，中國高級轎車保有量正在大幅度增加，但不少修理廠部分維修的儀器和檢測設備尚不能檢測到位，給車輛故障的診斷帶來很大困難，以致于造成誤判。所以，依靠維修人員豐富的經歷進展直接診斷還是必要的。首先，說說“問”。問，固然主要，但也并不是說通過“問”就可以完全得到正確的根據(jù)。由于駕駛員的資歷、經歷以及對車輛、性能的掌握處于不同層次，因此，在“問”時，要尋找關鍵、重要的現(xiàn)象進展詢問，并對駕駛員的答復要能去偽存真，這就需要維修人員對車輛構造、性能有透徹的理解，對理論知識和理論經歷有豐富的積累，這樣才能“問”知名堂。其次，說說“聞”，通過對油液的聞，可知油液的品質及該系統(tǒng)的根本工作情況，通過對發(fā)動機排放系統(tǒng)的聞，可以感覺發(fā)動機的工作情況，從而為故障判斷提供指導。最后，說說“試”，試車應該成為維修人員的根本技能。通過試車可以學到許多書本上沒有的知識。如自動變速器的維修，在修竣后無負荷運轉正常，有負荷時很可能掛擋后車輛不能行駛、高速熄火與換擋發(fā)闖，制動時方向發(fā)抖等，如沒有切身的感覺，就會使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時的猶豫和不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對故障的準確判斷和排除。統(tǒng)計工作總結范文體育委員工作總結汽車維修工作總結維修工工作總結2緊張而有序的一年又要過去了，繁忙的一年里，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經歷、完善缺乏，本人就本年度的工作總結如下：1、做好筆記本的維修及相關的各項工作2、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內給予理解決。3、網(wǎng)絡硬件設備的維護,保證公司所有電腦的平安正常工作,防止了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制互相傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資,甚至使得系統(tǒng)崩潰,喪失硬盤的重要資料等各種危害，優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,進步上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大進步,保證網(wǎng)絡順暢。近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在詳細工作中，我努力做好效勞工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步。但我也認識到自己的缺乏之處：1、因為簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不及時。2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的開展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。3、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的構造來看這些都是正常的，但以我的身份感到慚愧。總結了過去，方能展望將來!最后說說今年對自己的要求1、在繼續(xù)完善東芝維修工作的同時，加強理論和業(yè)務知識學習，不斷進步自身綜合素質程度。把工作做到更好。2、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。3、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。4、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務技能。在我入職的近五年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與別人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍；開展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的將來。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事討論，共同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻。維修工工作總結320xx年的物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在集團公司領導的帶著下不斷進步工程維修技能，使xxxx市xxxx物業(yè)維修在整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。因此，20xx年是簡單而不平凡的一年，為了總結經歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：一：主要工作1、完成xxxx樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。2、xxxx大廈、商務樓東井蓋焊制安裝、商務樓下水道疏通。3、xxxx小區(qū)1#商場xx戶商戶供水管道安裝。4、xxxx東墻欄桿修補.。5、xxxx公寓太陽能管道安裝。6、xxxx小區(qū)南墻欄桿更換。7、xxxx花園減速帶安裝。8、xxxx小區(qū)路燈桿加固。9、xxxx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。10、焊制垃圾車三輛。11、機械組團樓頂欄桿焊接修理。12、積極參加公司組織的集體活動，認真完成了xxxx水系、xxxxxx、xxxx、xxxx的衛(wèi)生清理工作。二：日常設備維護保養(yǎng)情況目前各小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。三：目前存在的問題1、專業(yè)技術程度還比擬欠缺，一專都能的程度還達不到;2、工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致;3、養(yǎng)護單寫的不是很標準，字跡不夠工整;4、倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽;5、個別工作進度均比方案拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待進步;6、和各部門工作銜接還不是很完美。四：20xx年xxxx市xxxx物業(yè)公司維修工作重點設想針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對我們xxxx市xxxx物業(yè)公司維修工作初步設想主要圍繞“方案，完善，標準，落實”等幾個方面開展：1、方案：主要對20xx年全年的工作做一個方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。2、完善：根據(jù)公司“精細化效勞標準”的方針，對xxxx市xxxx物業(yè)公司維修部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主效勞的滿意程度3、標準：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿意為目的，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關記錄4、落實：方案工作一定落實到位，責任到人，進步我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。以上就是我20xx年一年的工作總結，有缺乏之處還請領導和同事們批評指正!最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中，在領導的帶著下，在同事的幫助中，齊心協(xié)力把xxxx市xxxx物業(yè)公司維修工作做到更完美，爭取更上一個臺階。維修工工作總結4今年我公司成立后圍繞全局的消費，盡心竭力保障后勤，方便職工的生活，誠信效勞送惠上門，努力完成各項工作。為了發(fā)揚成績，推進后勤效勞，找出差距及時彌補缺乏，我們將全年的工作予以歸納匯報，總結經歷，汲取教訓，以求物業(yè)公司不斷自我完善和開展。一、深化內部改革，管理提效，創(chuàng)新開展為了適應公司后勤經營專業(yè)化開展的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)電力后勤的體制性改革，物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，進展了初步的公司制改組，樹立了管理標準化、效勞標準化、經營社會化的主題工作思路，重新劃分了部門，設立了綜合部、財務部、工程部、維修部、保潔部、效勞部、餐飲部和賓館八個部門，理順了運作機制，實現(xiàn)了對內對外的商業(yè)化運營。并且實行統(tǒng)一財務核算，內部分帳考核，逐步建立起自主經營、自負盈虧、自我約束、自我開展的現(xiàn)代企業(yè)制度。立足于強化管理，加強物業(yè)管理制度建立，夯實管理根底。管理出效益，管理出消費力，管理樹形象，強化管理是任何企業(yè)生存的根本。我們先后修訂完善了管理標準、工作標準49項共六萬多字，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標準，加強了財務、物資的集中管理，降低了本錢，壓縮了不必要的開支，堵塞了破綻。設備和現(xiàn)場管理完全按照發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的標準，施行星級工程、形象工程，嚴格考核標準，實行承諾效勞，加大了對于值班“6226”的管理力度，實行24小時值班制度，有效地進步了效勞程度和效勞質量。加強了效勞標準化、標準化建立，不定期開展效勞質量檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)工作質量上存在的問題，催促整改。二、加強物業(yè)管理，進步優(yōu)質效勞程度我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路，本著“有效性原那么”，輕過程，重結果，輕數(shù)量，重質量，堅持以優(yōu)質效勞為宗旨，以經濟效益為中心，重點抓好一個效勞、兩個打破、三個進步。一個效勞是強化內部管理，努力做到“無微不至”地為主業(yè)提供全方位優(yōu)質效勞。兩個打破就是以物業(yè)管理為龍頭，實現(xiàn)后勤改革體制打破；廣開思路，引入競爭機制，實現(xiàn)用人機制上的打破。三個進步就是進步效勞質量和效率，進步隊伍素質，進步經營效益。從建立物業(yè)公司以來，我們對公司各辦公區(qū)進展綜合規(guī)劃治理，收效顯著，保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號，同時加大了對河西、南城辦公場所的物業(yè)管理，爭創(chuàng)示范辦公區(qū)。配合太原市政府“六項整治”工作，完成了局大院樓體立面15000平米的粉刷工作，并對于各個消費區(qū)的治理工作以大力配合。完善和改維修工工作總結5在緊張繁忙中20xx年已將過去，龍飛鳳舞的一年即將開場，站在歲末年初，心中感觸頗多。回憶全年來工程部在總經辦領導的正確指導下，在其他部門、管理處的積極配合和大力支持下，通過部門和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司各管理處設備平安正常地運行，保證了各管理處水電能的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績。為總結經歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結，請給予幫助和指導。一、本部門管理工作根據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為導向，加強對部門及各管理處維修人員的管理、監(jiān)視、培訓、考核。認真組織工程維修人員學習公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為標準約束每一位員工。定期組織召開維修人員技能培訓及會議，檢查工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情況，檢查平安操作情況，督導方案維修工作的施行;巡視檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和進步。二、完成的主要任務物業(yè)公司已成立運作很多年，各管理處設備設施自投入運行至今未曾開荒和標準保養(yǎng)，如****花園的水泵底閥已到了更換期，消防水泵抽不了水等。因此，設備設施的維修保養(yǎng)任務越發(fā)艱巨。在人員缺乏的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質、保量完成了公司領導下達的任務。20xx年工程部完成主要工作工程：1.完成維修了以****花園為主、****花園、****花園、****花園、****花園為輔的業(yè)戶單元95套、公共過道樓板31處、天花、衛(wèi)生間等裂縫、滲漏的修復工作，共創(chuàng)收有償維修費49413元。2.配合****花園、****花園、****花園等完成商戶增容7戶，創(chuàng)收有償維修費6千余元，增容費28500元。3.配合總經辦、協(xié)助****花園、****花園管理處順利完成美景、富豪、****大廈等物業(yè)退出公共設施設備及公共用水用電的過戶工作。4.根據(jù)物業(yè)行規(guī)嚴格完成了各管理處業(yè)戶單元裝修審批251戶，〔****花園商戶10戶，住宅160戶、****花園商戶13戶，住宅21戶、****花園5戶、****花園商戶13戶，住宅21戶、****花園2戶、永發(fā)大廈22戶〕，并按要求進展裝修監(jiān)管巡查、驗收，對存在違規(guī)裝修的及時要求整改、協(xié)調，協(xié)商有困難的及時反應給總經辦協(xié)調處理。5.按總經辦要求，安排協(xié)助催促各管理處維修人員完成****花園一二期、****花園、****花園、****花園、永發(fā)大廈、****花園等上下壓配電房15間、配電柜15組近153套、變壓器房17間、發(fā)電機7臺等大型重要設備開荒、除塵以及母排螺栓緊固、年度檢修維護等深度保養(yǎng)一次，確保設備良好經濟運行。6.完成對****花園、****花園、****花園、****花園、永發(fā)大廈等發(fā)電機房、變壓器房、配電房、電梯機房的地面平整修復和地面油漆工作，進一步提升優(yōu)化了設備的運行環(huán)境。7.根據(jù)電梯維保合同，對各管理處電梯保養(yǎng)情況及時屢次進展嚴格監(jiān)視檢查，對保養(yǎng)不到位的要求其整改并扣除相應費用等。對各管理處共82臺電梯其中****8臺電梯更換曳引輪、2臺更換鋼絲繩、****花園、****花園、****花園共25臺電梯整改安裝三方通話等維修整改工程進展及時跟進監(jiān)視，參與跟蹤每臺電梯年檢情況，確保了電梯平安可靠運行。8.跟據(jù)節(jié)能降耗要求，針對****花園每年清潔綠化用水情況，認真進展用水核算統(tǒng)計比照，并根據(jù)****花園地理位臵現(xiàn)狀進展清潔綠化澆花管網(wǎng)整改。目前清潔綠化澆花管網(wǎng)工程已運行經濟穩(wěn)定，為****管理處減去每月清潔綠化用水費用約2500元的費用負擔。9.針對節(jié)能降耗工作和節(jié)約用水用電，對****花園管理處自用水和****花園管理處自用水，對管理處自用水每方減少近0.21元的差額費用。****花園7至114號商鋪用水進展了管網(wǎng)調節(jié)改造工作，對****管理處商業(yè)用水每方將多賺取近0.41元的差額費用。10.定期對各管理處水、電、管線的檢查，對公司各管理處配電井接線端子定期進展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。11.定期對各管理處用水用電收支情況進展分析^p比照，對存在濫接濫用、滲漏情況及時進展核查維修。如測出****花園管網(wǎng)滲漏約每月20xx方左右并及時進展維修，****花園商業(yè)管網(wǎng)滲漏每月5000方左右并進展及時維修，長埔市場電費收支異?！沧畲蟛铑~9000多度〕進展及時更換計量表等，從技術上控制了用水用電的浪費存在。12.針對****花園2、3樓業(yè)戶單元水壓低的長期投訴，進展了水壓測試、管網(wǎng)調節(jié)，最終進展了2、3樓業(yè)戶用水改為****中壓供水方案，解決了****2、3樓業(yè)戶一直以來用水壓力偏低甚至無水的困擾。13.針對****花園消防設備運行異常情況和管道滲漏情況進展全面檢查維修和更換全部抽水底閥，并對備用抽水泵進水管進展整改優(yōu)化，水池進展清洗，確保****花園業(yè)戶用水干凈正常和維修備用供水充足。14.尤其是長埔市場工廠用電負荷大，設備開關運行時間長，經常存在超負荷運行，電能表老化、計量誤差大。經集團總裁辦允許對長埔部分電能表、配電箱及用戶開關進展整改更換，確保平安用電。15.協(xié)助長埔市場對消防系統(tǒng)電路、管網(wǎng)、水池及馬路進展屢次維修和廠區(qū)路燈改造工作。16.協(xié)助****花園對各棟大堂墻磚空鼓〔約200多平米〕情況進展檢查并撤除、進出口道閘進展優(yōu)化改造、監(jiān)控智能化、消防系統(tǒng)線路維修、管路滲漏檢查和播送電視設備用電標準及費用〔每月150元左右〕追討等工作。17.增創(chuàng)了公司二次裝修消防排水費、模塊增容費、業(yè)戶用電增容費，為公司創(chuàng)收近6萬余元。18.協(xié)助永發(fā)大廈、****花園地下室清潔用水管道整改工作和****花園給水穩(wěn)壓泵更換安裝調試運行檢查工作。維修工工作總結6今年以來，我校后勤工作遵循學校總體工作思路和后勤工作方案，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強化后勤工作人員素質，進步辦事的實效性?，F(xiàn)總結如下：一、立足本職，效勞一線年初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作方案，防止后勤保障缺位而影響教學工作。1、為了加強對公共財物的登記，便于管理，開學初對全體老師的使用器材、各辦公室設備等物品都進展造冊登記，期末進展對照檢查，誰損害誰賠償，培養(yǎng)大家的公物意識與保護意識。2、維修及時、效勞到位。但凡影響到教學工作的事都及時處理，不管是電腦、桌凳、空調、水電，哪有問題就立即找人進展維修，將效勞真正做到實處。3、配合政教、教務開展工作，根本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并且制定了打印規(guī)章制定，效勞及時到位。二、整章建制，標準管理。后勤工作是學校的根底工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地標準了學校的后勤管理工作。為了加強校園管理，我們還制訂了《校園平安管理規(guī)定》、《校園平安緊急預案》、《校園平安防火制度》，從而保障校園平安，杜絕了平安隱患。今年對學校資產進展了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。三、加強管理，開節(jié)流。資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、效勞性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開節(jié)流、節(jié)儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一采購，防止了過去誰需就買的無序狀況。2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭裝備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。4、公布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。綜上工作，得益于領導指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作根本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。維修工工作總結720xx年本人應聘上了一家從事現(xiàn)代新型農業(yè)機械研究開發(fā)和消費的民營科技企業(yè)的裝配員工，主要負責收割機和耕整機零部件的裝配鉗工。剛來企業(yè)的時候我還是一名新手，經過了一個月的零配件認知與組裝培訓。在培訓期間，平安問題肯定是擺在第一位的。通過師傅的講解，我理解了易犯的危險的操作動作。比方在車間里打鬧嬉戲，不經師傅的答應便私自操作機械設備，以及操作時方法、姿勢不正確，等等。一個無意的動作或是一個小小的忽略，都可能導致機械事故甚至人身平安事故。在培訓中，我知道了鉗工的主要內容為刮研、鉆孔、攻套絲、鋸割、銼削、裝配、劃線；理解了銼刀的構造、分類、選用、銼削姿勢、銼削方法和質量的檢測。首先要正確的握銼刀，銼削平面時保持銼刀的平直運動是銼削的關鍵，銼削力有程度推力和垂直壓力兩種。銼刀推進時，前手壓力逐漸減小后手壓力大那么后小，銼刀推到中間位時，兩手壓力一樣，繼續(xù)推進銼刀時，前手壓力逐漸減小后壓力加大。銼刀返回時不施加壓力。這樣我們銼削也就比擬簡單了。同時我也知道了鉗工的平安技術為：1，鉗臺要放在便于工作和光線適宜的地方；鉆床和砂輪一般應放在場地的邊緣，以保證平安。2，使用機床、工具〔如鉆床、砂輪、手電鉆等〕，要經常檢查，發(fā)現(xiàn)損壞不得使用，需要修好再用。3，臺虎鉗夾持工具時，不得用錘子錘擊臺虎手柄或鋼管施加夾緊力。接著便是刮削、打磨、焊切、鉆孔、擴孔、攻螺紋等。雖然不是很標準，但卻是我汗水的結晶，是我兩天來奮斗的結果鉗工的培訓說實話是很枯燥的，可能干一個上午卻都是在反反復復著一個動作，還要有力氣，還要做到位，那就是手握銼刀在工件上來來回回的銼，銼到中午時，整個人的手都酸疼酸疼的，腿也站的有一些僵直了，然而每每累時，卻能看見師傅在一旁指導，并且親自示范，他也是滿頭的汗水，氣喘呼呼的，看到這每每給我以動力。幾天之后，看著自己的加工成果，我最想說的就是感謝指導我的培訓師傅了。一個月完畢后，我根本掌握了收割機的幾百個零部件，比方：主錐齒盒隔套、割臺皮帶輪內隔套、回轉從動軸套、拖帶輪軸、204軸承座等幾百個相配套的零部件名稱。熟悉了收割機總裝的組成：滾筒總成裝配、變速箱裝配、分動箱裝配、小減速箱裝配、垂直攪龍及糧倉總成裝配、左鉸錐齒盒及過渡鏈盒裝配、深度調節(jié)裝裝配、導向輪組合件裝配、托帶輪組合件裝配、割臺天軸、主副錐齒盒、曲柄組合件裝配、割臺總裝。以及各個部件裝配的順序與注意的技術，比方：變速箱裝配1、裝半軸；2、半軸及半軸殼裝入變速箱殼，并裝半軸齒軸；3、裝減速軸及齒輪；4裝中央傳動齒及轉向制動裝；5裝第二軸、第一軸及齒輪；6裝變速撥叉、進倒撥叉；7、裝變速撥桿、進倒撥桿及變速箱蓋。技術要求：1、各軸轉動靈敏無任何阻卡現(xiàn)象，無異常響聲；2、各檔位掛進退出自如，且各齒輪全齒接合；3、轉向別離制動可靠；4、各軸無發(fā)熱或過緊現(xiàn)象；5、無任何滲油現(xiàn)象。收割機總裝完成后，最后一步驟試車：1、加變速箱機油至油位螺絲；2、加分動箱機油；3、加柴油機機油至規(guī)定值；4、加柴油機冷卻水。技術要求：1、柴油機起動正常，排煙正常，無異常響聲；2、割送脫離合器別離徹底，接合可靠；3、分動器別離徹底，接合可靠，無異常聲音；4、行走離合器別離徹底，接合可靠，無打滑現(xiàn)象；5、各檔位行走正常，無異常響聲；6、轉向別離徹底，制動可靠，轉彎輕松自如；7、割臺、輸送、脫粒等部件轉動靈敏，無異常聲音，無阻卡發(fā)熱現(xiàn)象；8、發(fā)電機充電正常。在接下來的一個月里，我把上個月所學到理論知識與實際操作結合起來，找出差距，看應如何處理所發(fā)現(xiàn)的問題?？偨Y一下所掌握的缺乏之處，不扎實的地方，找出需要重新穩(wěn)固的知識，積極和同事溝通，不懂就問。我逐步地純熟掌握了各項技術技能要求，已經能獨立完成一個完好的零部件的組裝，成為了一名合格的裝配鉗工。收割機和耕整機消費和銷售出去以后，必然需要維護，公司通過對我的才能考核后，將我調入了售后效勞三包人員隊伍中。三包效勞做的主要內容也是對機械的組裝與維護，但他跟在自己的企業(yè)做完全不同。在外面三包很多時候都遇到維修工具的缺少，導致更換零部件困難與更換時間長。要能獨撐一面，不怕苦，不怕累，排除一切困難，為用戶所急，為用戶所想。要擅長與客戶溝通，自己邊排故障邊教用戶排故障，今后出現(xiàn)同樣問題時，通過就可以解決，這樣既節(jié)約時間，又快速解決了問題。在三包期間理解到以下問題：據(jù)理解，目前農村中農機手存在三種情況：一是農機出了小故障，農機手自己動手修復；二是農機手覺得農機維修業(yè)苦、累、臟，農機出了故障，需修理，自己不愿動手，直接送到經銷商或農機維修點去修理；三是農機手缺乏農機技術知識，出了一點小缺點，也不會排除，而是送到經銷商或農機維修點或叫修理工去修理。這部分農機手，一般都是才丟下三把犁把、鐮把、鋤頭把的農民，就購置了農業(yè)機械變成了農機手。他們沒有參加技術培訓，連一些根本的農機知識都不懂，怎么能排除故障呢。這就需要廠家及時派出三包維修人員。三包期內的維修由我們農機消費廠家負責，但由于企業(yè)的三包維修點一般設在縣一級農機經銷商處，而鎮(zhèn)村兩級一般沒有三包維修點，每逢春耕、三夏、三秋農忙季節(jié)，農機維修難尤為突出。由于時間緊，作業(yè)期短，維修點間隔三包維修位間隔較遠，企業(yè)三包效勞人員大多數(shù)沒有專用的交通工具，不能及時維修，農民需等待很長時間，特別是大型動力機械的三包維修只有一兩個三包維修人員是根本解決不了的，必須借助于專們的農機維修設備進展拆卸和更換。為修理農機，有時農民不得不付出很大的精力、財力，把機械拖到三包維修點去修理。三包期以后的農機維修問題表現(xiàn)更為突出。由于農機具品牌和配件品種多，更新?lián)Q代速度快，而現(xiàn)有農機維修網(wǎng)點規(guī)模小，設備簡陋，專業(yè)維修設備少，大多數(shù)農機維修以換件維修、手工維修、露天維修為主，維修浪費嚴重，維修質量得不到保證，修理時間較長，農機大修更是無力承當，使購機者的作業(yè)時間縮短，減少了作業(yè)收入。近幾年，隨著國家對農業(yè)機械大力支持，農業(yè)機械不斷進入農家。拖拉機、收割機、耕整機、插秧機等更是普及。這些農業(yè)機械給農民帶來宏大的經濟效益，但維修極不方便。主要是農村缺少專業(yè)技術人員，多為自學技術人員。維修網(wǎng)點以專業(yè)維修的少，多為臨時性的農機維修效勞站點。維修方式以換件維修為主，維修設備以手工維修工具為主。在農忙季節(jié)，有些農民機手往往要跑幾十里路進城拉著有故障的農機具來縣城請人維修；有的甚至還到縣農機管理部門，要求派農機維修技術人員，幫助維修。這樣，不僅耽誤了農時，影響農業(yè)消費，而且還增加了農民的費用開支。這種農村農機維修點建立滯后的現(xiàn)象，與當前農業(yè)機械的迅速增長很不相適應。為促進農機化事業(yè)開展，必須做到那里有農機，那里就有農機維修點，那里就有農機維修技術人員。因此，加強農村農機維修網(wǎng)點建立，滿足農民對農機維修工作的需求，是農機管理部門一項刻不容緩的工作。做為一名從事農業(yè)機械制造行業(yè)的一員，有責任，也有義務為農業(yè)機械化的開展做出全身心的付出，做好本職工作，努力奉獻。維修工工作總結8宣工股份公司設備動力部本人1997年6月畢業(yè)于河北科技大學自動化系，獲得學士學位，并于同年7月在宣化工程機械集團公司參加工作。進入公司后，我在機修分廠進展見習工作。工人師傅忘我的勞動精神，給我留下了深化的印象。以后的工作中，我不斷地以這種精神鼓勵和鞭策自己，使自己始終對本職工作有一種認真、負責的態(tài)度。見習期后期，我還參與了液壓分廠仿形車床PLC改造、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動六角車床PLC改造的工作，主要完成了電氣圖的設計，電器柜的配制，設備的安裝調試，并且解決了改造中出現(xiàn)的技術問題。在一年半的見習期內，我參與了公司許多設備的大修、改造、安裝、調試工作。1999年2月，我圓滿地完成了見習期任務，被分配到設備動力部數(shù)控維修組工作。數(shù)控維修組負責全公司數(shù)控、數(shù)顯設備的維修、大修、安裝、調試、改造任務。部門領導和師傅們給了我很大的支持和幫助。通過他們的幫助和自己的努力，我很快地成長起來。尤其是對高、精、尖設備勤于動手，勇于進取，對設備改造及更新工作盡職盡責，為宣工集團的開展做出了奉獻。自1999年2月至今，我一直在這個崗位上工作。數(shù)控機床屬于高科技密集型產品，數(shù)控技術的復雜性、綜合性加大了數(shù)控設備維修改造工作的難度，數(shù)控機床的故障診斷及維修在內容、手段和方法上，與傳統(tǒng)機床的故障診斷及維修有很大區(qū)別。對從事數(shù)控機床的維修人員素質提出了更高的要求。在分配到數(shù)控組五年多的時間里，通過自己的再學習，使自己的技術程度有了很大的進步，由于數(shù)控設備是企業(yè)消費經營的關鍵設備，由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常供貨，影響到企業(yè)的信譽，造成的損失是難以彌補的。因此數(shù)控機床的維修工作不僅創(chuàng)造了實際價值，更重要的是創(chuàng)造了社會價值。所以對日常的維修、大修工作，加工中心日常維護保養(yǎng)工作，我都是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在日常維修方面：幾年來我負責大件分廠BX110P加工中心、MCR-B五面加工中心、液壓分廠HN50C加工中心、楊鐵MH630加工中心、齒輪分廠FV-1200加工中心、構造IGM焊接機械手、以及其他分廠全機能和經濟型數(shù)控機床的維修和保養(yǎng)，維修量達百余臺次。很好地保證了消費一線對設備的使用要求。同時在工作中不斷總結經歷，針對我公司數(shù)控設備使用情況，進展周巡視、月維護的管理方式，有效地延長了數(shù)控設備的使用壽命。MCR-B五面加工中心、HN50C加工中心、是公司20xx年最新引進的具有世界先進程度的數(shù)控加工設備，技術含量高，控制系統(tǒng)復雜，是我公司消費主機的關鍵性設備，它能否正常運行，直接關系到全公司消費任務的完成情況。所以，每當設備發(fā)生故障時，我都及時趕到現(xiàn)場，認真分析^p故障原因，并進展記錄，用最短的時間排除故障，使設備迅速恢復正常運行，滿足使用部門的消費要求，從而保證了消費的正常進展。楊鐵MH630加工中心X向光柵尺的修復及輸入器件國產化。該加工中心擔負著全公司液力推土機的閥體加工，輸入器件經過多年使用，經常損壞，影響了設備的正常使用，嚴重影響消費，而設備所需的原配件價格昂貴并且在難以買到。針對這一情況，我們大膽選用了國內可靠性高、性能好的元器件做配件，對其進展了國產化改造。在改造過程中克制了國內配件與原裝器件形狀的差異，電器參數(shù)不完全匹配等問題，進步了設備的可靠性，方便了操作，保障了設備的平安使用。該設備X向光柵尺發(fā)生故障，此光柵尺是奧地利一家公司消費的，向其維修公司咨詢，也沒有維修先例，因是進口產品，購置周期較長，而此時消費任務很緊，我們利用自制工具對其進展修復，通過查閱大量資料以及對設備參數(shù)的調整，使修復后的機床精度到達了原有的程度。此兩項工作的完成，為我公司節(jié)約了大量資金。此外HN50C加工中心工作臺回原點故障排除、BX110P加工中心換刀系統(tǒng)故障排除、ML300全機能數(shù)控車床尾座功能的開發(fā)等等，都及時快捷地完成任務，節(jié)約了時間、費用，保障了數(shù)控設備的正常運行。安裝調試方面：安裝、調試是數(shù)控機床前期管理的重要環(huán)節(jié)，隨著公司產品的多樣化開展，對消費設備的現(xiàn)代化要求越來越高，近幾年，我公司引進了大量先進的數(shù)控、數(shù)顯設備，其中主要完成了HN50C臥式加工中心、FV-1200加工中心、ML300、CK3263全機能數(shù)控車床，以及CAK6150、CAK6763經濟型數(shù)控車床的安裝、調試。在安裝調試過程中，不但積極幫助各使用部門理解掌握新設備的各項使用功能，使新設備早日投產，發(fā)揮成效，而且還注重對新設備的各種數(shù)據(jù)資料進展搜集，為其建立設備檔案，為今后設備的管理、維修及維護工作準備了第一手資料。設備改造更新方面：利用北京航天數(shù)控集團的MNC863T數(shù)控系統(tǒng)，分別為我公司液壓分廠和構造分廠改造經濟型數(shù)控車床。利用經濟型數(shù)控系統(tǒng)改造舊車床，是中小型企業(yè)充分發(fā)揮設備效能，促進設備資有效利用的重要手段。在改造過程中，本人主要負責電氣控制系統(tǒng)的設計與連接，并針對電動刀臺與控制系統(tǒng)要求的差異，對刀臺電氣進展了合理改造，對刀臺到位發(fā)訊機構進展了改良，既保證了使用的技術要求，又發(fā)揮了系統(tǒng)本身的各項功能。這兩臺設備投產后，使用情況很好，改造后的車床具有運行穩(wěn)定，操作方便，控制精度高等優(yōu)點，增加了機床功能，還大大進步了消費效率。1999年至20xx年，共改造此類設備四臺，都獲得了很好的效果。本人主要負責引進西班牙FAGOR公司的8025M交流伺服系統(tǒng)，為下料分廠研制了兩臺SGS3000火焰切割機。由于該系統(tǒng)全部資料均為英文，在設計過程中遇到了很多問題，尤其是許多專業(yè)術語，翻譯時很困難，因此查閱了大量資料，積極克制各種困難，圓滿地完成了安裝調試任務。8025M交流伺服系統(tǒng)使用的成功，使我公司在數(shù)控設備技術改造方面從直流伺服系統(tǒng)過渡到了交流伺服系統(tǒng)，填補了我公司在自行改造數(shù)控設備以來未曾使用過交流伺服系統(tǒng)的空白。同時，為我公司開發(fā)了一種新產品——SGS3000火焰切割機，使我公司在工程機械以外增加了新的經濟增長點。20xx年我又對大件分廠的四米龍門刨進展了改造。大件分廠B20xxA龍門刨為六十年代產品，設備比擬陳舊，隨著公司消費質量、產量的進步，此刨床故障率高、效率低、能耗大的`問題日益突出。很難適應產品在質量和產量上的要求！原龍門刨的直流調速單元為旋轉變流機組供電的直流調速系統(tǒng)，我們利用先進的西門子直流調速系統(tǒng)，對其原有的調速系統(tǒng)進展改造，裝置內部由根本功能模塊、自由分配功能塊、各種功能連接器、調節(jié)器、斜坡函數(shù)發(fā)生器等一系列功能模塊來對直流電機進展調速控制的，如何實現(xiàn)機床工作臺點動、自動的前進、后退及其速度的控制，工作臺的減速、換向，以及裝置如何與外部的控制信號的連接是一項技術含量較高的工作。當時國內還沒有用此裝置改造龍門刨的先例，困難是相當大的，我們反復查閱資料、仔細研究電氣原理，重新設計了電氣原理圖、配制了電氣控制柜，并且在最短的時間內完成了舊系統(tǒng)的撤除，及新系統(tǒng)的安裝工作。通過對系統(tǒng)參數(shù)修改調試，使機床工作在最優(yōu)化運行狀態(tài)，原來每班次加工行走架6臺，改造后每班次加工行走架7.5臺，大大進步消費效率。并且用直流調速裝置替代原有的旋轉變流機組，大大降低了能耗，僅此一項，每年節(jié)約的電費支出就是相當可觀的，為我公司節(jié)能降耗工作做出了很大奉獻。此外還減小了環(huán)境噪音，改善了消費環(huán)境。20xx年我在原有龍門刨改造的根底上，又對大件分廠六米龍門刨進展了改造，除將原有的直流調速系統(tǒng)用數(shù)字直流調速系統(tǒng)替代，還將其邏輯器件控制部分用PLC取代，我主要負責PLC程序的編制和處理PLC與調速裝置之間的通訊，改造后機床簡化了線路，節(jié)約了大量器件，降低了故障率，進步了設備運行的平安性。這兩項改造獲得了公司科技成果一等獎。20xx年，我與同事對液壓分廠東德銑床進展了PLC改造，原有機床電器部分經過幾十年的運行，故障率非常高，機床經常處于維修狀態(tài)，設備不能得到很好的利用，我們通過自己編制PLC程序，制做配電盤，對其進展改造，原有的功能得以完善，獲得了很好的效果。其它方面：20xx年我所撰寫的《利用MNC863系統(tǒng)改造舊機床及調試維修》、《利用西門子數(shù)字直流調速裝置改造龍門刨床》兩篇論文，在第四屆’20xx全國機械工業(yè)數(shù)控設備使用、維修、改造經歷交流會上被評為優(yōu)秀論文，并分別被《機械工人》雜志所發(fā)表。20xx年5月至9月，我參加了由中國機械工程協(xié)會設備維修分會舉辦的“設備維修更新與改造”函授培訓班的學習，獲得了設備維修更新與改造崗位資格證書，我所寫的論文《注重業(yè)務學習，進步技術程度》，經中國機械工程學會設備維修分會培訓委員會評審，被評為一等論文。20xx年，公司為數(shù)控維修組配置了在線測試儀，此儀器是張宣地區(qū)第一臺在線維修測試儀器，在國內也處于先進程度，此儀器的裝備，使我們到達了板級維修，至今我已利用該儀器維修MNC862主板、軸控制板、埋弧焊監(jiān)測顯示板、008主板，，富士變頻器電路板，松下焊機主PCB板等十余塊，節(jié)約維修費用三萬多元。此外我利用該儀器建立了不同系統(tǒng)電路板器件曲線庫，方便了電路板的測試，為快捷、簡便維修電路板奠定了根底。幾年間，我還參加了中國機械工業(yè)協(xié)會設備維修分會舉辦的FANUC可編程序控制器編程、FANUC數(shù)字伺服及維修、西門子伺服及維修的學習班。通過各種方式的學習和工作經歷的不斷積累，我已成為公司數(shù)控設備維修的中堅力量，目前，數(shù)控站采用新的管理方式，注重進步全體成員的業(yè)務素質，有效保障各類數(shù)控設備的正常運行，為我公司的消費和有序開展提供了必要的技術保障。維修工工作總結9時間過得很快，轉眼間20xx年就快要過去了。首先，多謝張班長、蔡主任、候主任，給我這個學習技術的時機和這段時間以來同事的幫助與支持?；貞涍@幾個月以來的學習，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點點滴滴?！坝眯摹斌w會的實習過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。一、技術方面。在學習過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次學習，可以穩(wěn)固汽車構造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并進步了自己的動手才能。如今我已經知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些簡單的汽模具維護。二、思想層次進步不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時學習，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強。在實習的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作；要怎樣進步自己的適應才能，才能更快地成為一名正式的技術人員；怎樣與同事〔群體〕交流，盡量減少能量的內耗等。三、敬業(yè)精神。**實業(yè)的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中，忘記午餐時間已經是常事，就算是已經下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是消費線上正常消費。四、企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以帶發(fā)動工工作的積極性?！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客”這樣的標語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業(yè)文化的重視。我們的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目的。這口號鞭策著我們每位追求更加的目的，共創(chuàng)佳績。五、溝通非常重要。良好的溝通能到達統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學組員之間的溝通、模修工與消費線上人員的溝通、機修人員與上產線上人員的溝通、模修工與機修人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當前的任務，進而進步工作效率。而領導與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過開早會、培訓、技術交流會、員工大會等，其既能進步其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好公司，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，**實業(yè)會越來越好，實行飛越式開展?；蛟S對于**實業(yè)而言，我只是一個普普統(tǒng)統(tǒng)的過客；但對我而言，**實業(yè)是我人生道路中一道不可替代的風景。**實業(yè)在各位工作人員的共同努力之下，會開展得更好。而我也會跟**實業(yè)一樣，天天進步?！惨弧硣栏窬S修標準，確保工作質量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)程度的重要指標，假如質量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十清楚確的。不管哪個承辦單位，只要在工程質量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質量到達要求，真正把每一個維修工程建成工程、招牌工程。〔二〕堅持標準作業(yè)，確保平安消費。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除平安消費的隱患。如今我公司的平安消費形勢是好的，這一點一定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者〔可能是我們自己〕造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會?！踩硤猿謽藴蔬\作，確保資金的有效利用。公司開展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節(jié)省投資。維修工工作總結10按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面完畢，歷時xx天，涉及技改維修工程91項，是x車間建成投產以來第一次大規(guī)模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照效勞消費、保障消費的原那么，以“平安、科技、優(yōu)質、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修方案。為下半年消費工作的順利進展奠定了堅實的硬件設施根底，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設備維護經歷，為以后的大修工作儲藏了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的理解。為總結經歷，查找缺乏，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：一、組織嚴密、準備充分。此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修方案的順利施行，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調、現(xiàn)場監(jiān)管方案落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的平安監(jiān)視、后勤保障、宣傳報道、技術操作。6月22日夜班開場，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調試和平安防范工作，車間大修領導小組成員提早進入預定現(xiàn)場，進展檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調，強調清理完一個部位，維修人員進入一個部位，清理工作必須迅速、平安、及時、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調考前須知；提早與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提早做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領取發(fā)放，提早做好大修前的宣傳鼓開工作。為確保大修工作的有序開展、大修施行前，x車間針對工程特點，專門制定了詳細的《大修方案》、《大修進度網(wǎng)絡圖》，責成維修班組對各待修設備實行分工包干，詳細到人。對工程維修進度做到維修有顯示，施行有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內每天下午16：30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結講評。二、措施得力，開展有序。針對各工程的維修特點，x車間在大修方案的施行過程中制定了許多相應靈敏的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了維修質量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能施行多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經過研究，決定施行倒班清理，x十四小時都有專人不連續(xù)施工，經過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉，連接嚴密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對其施行拆卸，維修領導小組果斷做出決定，將設備運出廠外，利用外部專用器具施行拆卸，保證了按時完成更換重裝。x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能施行一次性安裝調試。為此，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進展的安裝策略，到大修完畢前，驅動電機、推進器等大型附屬設備均己安裝完畢。平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內用火點相較平時驟然增多，為確保平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門負責，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領娶庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深化一線搜集先進事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，協(xié)助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵作用。三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進人物和感人事跡。由于這次大修x車間是主陣地，一車間維修工授命來到x車間幫助工作后，他們充分表達了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為x車間大修工作做出了重要奉獻。在大修進展期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比平安。技術骨干毫無保存地發(fā)揮個人技術特長，在大修工作中充領先鋒。x車間設備技術員郭彥君，自身技術過硬，在這次大修中擔任車間大修領導小組成員，負責設備檢修方案申報、材料領取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸到達參數(shù)標準，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質量完成了校正任務。x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當過設備維修工，當一車間大修工作全面展開、借調維修返回一車間后，x車間大修由于人員減少，任務明顯加重，關鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當起臨時維修工，并主動放棄正常休息時間，加班加點協(xié)助維修開展工作，感動和影響了所有員工。制漿段備料工和開棉工，擔負著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。制漿段維修張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內對橫向管法蘭施行更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….x車間從主任到助理，從大修開場前一天開場，就不約而同地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達維修現(xiàn)場，最后一批離去，對施工工程反復檢查、督導，充分表達了干部的先鋒模范和標桿表率作用。可以說，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建立方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成績。此次大修，雖然距x車間建成投產僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的消費使用中己充分暴露出來。為進步設備有效利用率，真正表達物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關心下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了施行電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資配置更趨合理，消費環(huán)境進一步得到改善。在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的消費經營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績的獲得，都離不開公司領導的親切關心的指導。李總屢次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術問題同車間干部和一線職工交換意見，提出珍貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔波協(xié)調、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出親密關注和高度重視。可以說，假如沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間內完成這么大的工程量，獲得這么好的維修效果，是不可想象的。在獲得可喜成績的同時，我們也應當清醒地認識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。一是個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣。交給的任務完成了，就找個地方躲起來，領導找不到他，他也不會主動找領導；x是個別班組長組織才能差，對上級安排的任務不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及部分全局；三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質量。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；四是個別人員的平安意識薄弱，在維修現(xiàn)場穿插作業(yè)、危險因素比擬多的情況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提醒，仍然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具施行無保護作業(yè)，完全將公司的平安制度當成兒戲；五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資浪費。上述問題，我們在以后的設備維修工作中要重點克制和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進x車間建立步伐。維修工工作總結11維修工作總結〔一〕：一、領導重視、兄弟部門的理解與支持是干好各項工作的前提保證。設局以來，維修部的各項工作得到了各級領導的高度重視，今年，局黨委在維修部的根底建立方面給予了超多的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質的飛躍。分管領導對維修部的維修質量與維修進度、維修方案進展了全方位的調度，進一步確保了各項工作的順利完成。在各項工作中，維修部得到了設備、供給、以及各有車部門的大力支持與理解，使各項工作事半功倍，成效顯著，領導的關心與兄弟部門的理解與支持，使職工的工作用心性空前高漲，為干好各項工作帶給了前提保證。借此時機，向支持維修部工作的各位領導與同事表示衷心的感謝！二、從實際出發(fā)，扎實工作是干好各項工作的根底。維修部無論是車輛維修還是文化建立，都是本著一個原那么，就是從實際出發(fā)，扎實工作。在維修方面，維修部根據(jù)使用部門的工作狀況，結合自我的人員技術裝備狀況的實際，實在做好了車輛維修的調度，加班加點、隨叫隨到，確保了車輛維修與消費兩不誤，為一線消費帶給了可靠的后勤保障。在文化建立方面，維修部結合人員知識層次以及維修工作的實際狀況，提出了合適自我的、實在可行的文化建立思路，確立了發(fā)動機班為技能型班組，底盤班為創(chuàng)新型班組，零修班為學習型班組的整體建立格局。三個班組按建立格局的要求分別進展了思想政治、平安技能、業(yè)務技術、科學文化、團隊建立、合理化推薦、鼓勵機制等方面的學習，透過學習，實實在在地寫出了貼合實際的愿景，構成了濃重的學習氣氛。透過從實際出發(fā)，使維修部的文化建立做到了來于基層，使職工有了貼切感，從而對理念的理解與文化建立的必要性與現(xiàn)實好處有了進一步的理解，為干好工作打下了根底。三、文化建立與維修工作的有機結合，是打造學習型團隊、增強凝聚力與戰(zhàn)斗力的有利武器。為使文化建立與維修工作有機的結合，實在實現(xiàn)學習工作化、工作學習化，3月26日維修部“建立學習型團隊，爭做知識型職工”培訓班正式開班，透過每一天上班前半小時的學習，使職工對維修部的綜合管理制度、局“建立學習型組織”以及文化建立的施行方案以及五項修煉的根本資料，有了系統(tǒng)的理解，對學習型組織以及文化建立工作的必要性與實效性有了一個深化的認識。隨后，維修部緊之后開展了一技多能、一點多面各班組崗位輪流學習操作練兵活動，并獲得了顯著成績：透過崗位交流，不僅僅使員工體驗到另外班組在工作上的差異，促進了員工之間的感情交流，更重要的是增強了維修工的知識面與技術面，為培養(yǎng)多面手打下了根底，透過這個做法，在維修部中構成了協(xié)助，互進、互學、互幫的工作作風。在學習技術的同時，維修部還對環(huán)衛(wèi)文化手冊的學習引起高度重視，透過群眾學與自學想結合的方式，在局環(huán)衛(wèi)文化競賽中獲得第二名的好成績。今年車輛年審工作在光陰緊、任務重且天氣不好的狀況下，維修部透過制定詳細方案，詳細任務落實到人等舉措，加班加點，全員靠在噴漆一線，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)作精神，僅用四天光陰完成全部車輛噴漆任務，并且噴漆質量做到了“高標準，嚴要求”，獲得交警部門以及局領導的高度評價，為我局車輛年審一次性過關奠定了堅實根底，這些成績的獲得來于員工的用心性與職責心，而用心性與職責心正是我們在文化建立與學習型班組建立的宏大收獲。所以說文化建立與維修工作的有機結合，是打造學習型團隊、增強凝聚力與戰(zhàn)斗力的有利武器。四、下半年工作打算：1、抓思想工作不放松。在今后的工作中，維修部將透過學習，進步職工的思想認識，透過溝通，進一步理解職工的熱點、難點問題，實在為職工辦實事、辦好事，解決職工的后顧之憂，使職工全身心的投入到工作中去，，抓好職工的思想工作，為各項工作的順利開展打下根底。2、進一步做好文化建立與維修工作相結合的文章，使維修部從形象、到人員素質、到維修程度、到團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力都有一個新的進步。下半年，維修部將在總結上半年經歷的根底上，以文化建立為平臺，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進管理，透過內強素質、外樹形象來打造一支新型的維修隊伍：內強素質，主要從職工的文化學習、技術的進步、個人的修養(yǎng)以及效勞意識與效勞態(tài)度方面進展表達；外樹形象，主要從辦公設備設施的標準、消費設備設施的標準、衛(wèi)生環(huán)境的強化、維修質量的進步、優(yōu)質效勞等方面來表達。并且透過群眾組織學習、員工自學、制度約束、強化管理來實現(xiàn)。3、建立健全維修部的制度約束機制與考核管理機制下半年，維修部將建立健全制度約束機制與考核管理機制作為工作重點，透過制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、標準化的軌道，透過考核管理機制的健全，進一步促進制度約束機制的落實。4、抓平安消費不放松，杜絕平安隱患。下半年，維修部將在平安消費方面進展重點強化，首先將平安消費工作列入日常工作日程，由主任—班長—維修工層層落實職責，職責到人，并且將透過每周的科室會議進展點評與強調，在條件允許的狀況下將采取一些活動與培訓，讓職工進一步理解平安消費工作的重要性和平安消費的根本常識，從根本上杜絕隱患，確保國家與人民生命財產的平安。5、進一步抓好節(jié)支增效工作，爭創(chuàng)節(jié)約型部門。維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下工夫，不僅僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節(jié)約上下工夫，爭創(chuàng)節(jié)約型部門。6、深化調查、用心引導，爭取在創(chuàng)造與技改方面有所打破。7、按照XXX公司特約維修站“效勞周到、及時”的宗旨，做好維修站的效勞工作。以上只是對維修部上半年工作的一個概述和對下半年工作的初步打算，由于剛剛接手這攤工作不久，對以前工作總結有不到之處，請領導與各位同事給予批評指正，同時也期望領導與各位同事對維修部的工作給予更多的關注，多提意見和推薦，以促進維修部工作的更好更快開展。維修工作總結〔二〕：在繁忙的工作中，20xx年即將過去，一年里在領導和同事的關心幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業(yè)務程度都獲得了長足的進步。不斷改善工作方法，進步工作效率?？偨Y過去汲取好的工作經歷。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結1、工作狀況我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現(xiàn)場消費和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速平安的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢修可以用心配合檢修工作。在設備檢修繁忙時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車方案無規(guī)律，需求緊張時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修光陰較長，為了消費加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，可以正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。2、平安方面在工作中我們都可以自覺嚴格要求自我，自覺遵守勞動紀律和平安操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預防為主的平安消費方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無職責事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學習不斷進步平安素質。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意平安。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的職責心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，處處防意外，做到平安二字放心中。3、尊章守紀方面嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、盜竊、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違背勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。4、主要存在問題及下步打算一、主要問題1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不平安因素還不夠理解。2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不平安的因素下有超速的行為。3、對車輛的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位二、下一步打算1、在新的一年里我們將要應對兩臺機的消費，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到消費在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為消費檢修等工作的需要帶給有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，加強自我的平安意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。維修工作總結〔三〕：20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回憶即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“進步管理、進步知識、進步專業(yè)潛力”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的。縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工透過認真的總結，仔細的分析^p，從已經出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉潛力，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和進步設備的運轉，目前焊線零庫存細那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設備，防止直接更換新的部品2、減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度二、降低不良：1、對消費中發(fā)生品質異常的管控，及時分析^p，找出解決，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成消費不良三、進步消費：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)，并安排落實設備保養(yǎng)工作，透過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機光陰，保證機臺正常消費運行四、員工流動：本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)維修人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目的。五、隊伍建立1、我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術素質的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作潛力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進展確認，保證其它設備日常消費需要的正常運行；并負責對特殊產品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設備搶修。六、工作中存在的缺乏1、在處理不是自我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經歷辦事，〔“三嚴三實”專題教育總結匯報〕憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。維修工工作總結12工作職責：１、負責轄區(qū)內管網(wǎng)的維修維護、巡查保養(yǎng)工作。２、負責處理管網(wǎng)爆管、供水設施損壞等應急事故的搶修工作。３、負責老舊管網(wǎng)、設備的改造、更換工作。４、負責轄區(qū)內截門的保養(yǎng)巡查工作。５、負責戶內管線、設施的維修更換工作。６、負責配合公司工程以及所內施工停水工作。工作標準：1、遵章守紀，工作積極，互相配合，與人為善，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。2、加強學習，進步技能，能看懂施工圖紙，會簡單的管線設計，具有獨立完成工作的才能，保證實際操作的正確性。3、純熟掌握維修設備和工具的操作知識及使用方法，合理使用維修設備和工具。4、人人都有參加維修、搶修工作的義務，必須保證通訊工具２４小時暢通。5、具備根本的平安消費操作常識，不野蠻施工，不違規(guī)施工，勞保用品穿戴齊全，平安標識攜帶齊備。6、接維修、搶修任務后要迅速行動，做到“小修不過夜，大修不連續(xù)”。7、遵守庫房管理制度，嚴格履行材料出入庫手續(xù)。8、井下施工作業(yè)時地面要留人看守，公路、小區(qū)等公共地段斷路、破路施工要設置圍擋，除路面留人看守外，必須設置明顯警示標志。9、工作時間就餐嚴禁飲酒〔主要指中午，值班人員全天〕，因酒后施工造成人身傷害的，不能享受工傷待遇，造成嚴重后果的追究當事人責任。10、嚴格執(zhí)行施工標準，質量第一，不消極怠工、不偷工減料。11、維修、搶修施工完畢后，要及時清理施工現(xiàn)場，當時不能清理恢復的必須做好警示防護工作。12、施工現(xiàn)場負責人負責做好施工設備、工具及材料的搜集、清點、歸整工作，填寫工作記錄。13、施工剩余材料及時辦理退庫手續(xù)。14、完成領導交辦的各項臨時性工作。維修工工作總結13光陰飛逝而過，回憶一年的工作，緊張而又繁忙，一年來在物業(yè)公司領導的大力支持和關心下，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在維修部的崗位上發(fā)揮了應有的作用，主要有以下幾方面：一、做好維修部的管理工作、做好上級安排的任務和各部門的來電報修工作。本人以身作那么，要求組員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強組員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動組員,迅速處理。對各部門的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動組員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。二、重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。維修部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保小區(qū)、市場的設施設備平安運行，在日常工作時，強調維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。三、真抓實干抓好