制造資源計(jì)劃MRPⅡ課件

制造資源計(jì)劃MRPⅡMRPⅡ的形成（三個(gè)階段）一、為了解決庫存量高的問題，1965年美國(guó)管理專家一起提出了物料需求計(jì)劃（Material.Rquirement.Planning,簡(jiǎn)稱MRP）即根據(jù)產(chǎn)品的需求情況和產(chǎn)品規(guī)格結(jié)構(gòu)，確定原材料和零部件的需求數(shù)量及訂貨時(shí)間，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，有效降低庫存。制造資源計(jì)劃MRPⅡMRPⅡ的形成（三個(gè)階段）1第一階段物料需求計(jì)劃隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展MRP管理思想借助計(jì)算機(jī)這一強(qiáng)有力的工具，發(fā)展成為有效的管理方法。MRP系統(tǒng)建立在兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上：一是生產(chǎn)計(jì)劃是可行的，即假定有足夠的設(shè)備、人力、資金來保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；二是假設(shè)物料采購計(jì)劃是可行的，既有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力保證完成物料供應(yīng)。第一階段物料需求計(jì)劃隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展MRP管理思想借2第二階段閉環(huán)式的MRP能力資源和物資資源總是有限的，為了使計(jì)劃與能力相平衡，后來的研究者在70年代，在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求計(jì)劃，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計(jì)劃與能力平衡的過程，產(chǎn)生了閉環(huán)式的MRP，它能適應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃的改變，也能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化。第二階段閉環(huán)式的MRP能力資源和物資資源總是有3閉環(huán)式的MRP引出的問題？閉環(huán)MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃的確反映了實(shí)際情況，為什么不能進(jìn)而用貨幣單位來表示銷售及經(jīng)營(yíng)情況？（開始引入了成本核算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃子系統(tǒng)。）

閉環(huán)式的MRP引出的問題？閉環(huán)MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃的確反4第三階段MRPII三、80年代發(fā)展了MRPII（Manufacturing.Resources.Planning制造資源計(jì)劃），MRPII在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售、成本核算、技術(shù)管理等內(nèi)容，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理系統(tǒng)制造資源計(jì)劃。這時(shí)企業(yè)資源不僅是材料，人力、資金、設(shè)備和時(shí)間也被看成企業(yè)資源，并加以控制。第三階段MRPII三、80年代發(fā)展了MRPII（Ma5MRPⅡ的工作原理MRPⅡ中，計(jì)劃從粗到細(xì)，從一般到具體，分成五個(gè)層次：第一層：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃第四層：物料需求計(jì)劃第五層：車間作業(yè)計(jì)劃五個(gè)層次就是從不同的角度解決生產(chǎn)管理中三個(gè)共同問題：（1）確定生產(chǎn)目標(biāo)（2）確定生產(chǎn)所需的資源（3）縮小能力需求與可用能力的差距MRPⅡ的工作原理6第一層：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是計(jì)劃的最高層次，使企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。在這一計(jì)劃中，企業(yè)的最高決策層根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家發(fā)展規(guī)劃政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等有關(guān)信息，制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，即確定在未來2—7年中，企業(yè)產(chǎn)品品種、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品年銷售額、年利潤(rùn)、生產(chǎn)率等。第一層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以下各層計(jì)劃的基礎(chǔ)。第一層：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是計(jì)劃的最高層次，使企7第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，確定未來1—3年內(nèi)，每年、每月生產(chǎn)多少產(chǎn)品和需要的資源。第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，確定未8第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期分布于每一時(shí)間段上，并在生產(chǎn)計(jì)劃和可用能力之間做出平衡。第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，把最終產(chǎn)9第四層：物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃是根據(jù)最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期計(jì)算零部件和材料的需求數(shù)量及時(shí)間，確定自制件的制造訂單下達(dá)日期，并對(duì)可用資源與資源需求作進(jìn)一步的平衡。第四層：物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃是根據(jù)最終產(chǎn)品的數(shù)量和10第五層：車間作業(yè)計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃則根據(jù)MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排序計(jì)劃。

第五層：車間作業(yè)計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃則根據(jù)MRP生成的零11.MRPII的適用性

MRPII對(duì)于制造業(yè)是普遍適用的。關(guān)于這一點(diǎn)，經(jīng)常有人發(fā)生疑問。由于制造業(yè)有著眾多的行業(yè)和數(shù)不清的產(chǎn)品，所以，發(fā)生這樣的疑問是不奇怪的。要回答這個(gè)問題必須從制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律出發(fā)。從以上的介紹可以看出，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下4個(gè)問題，即：

A：我們將要生產(chǎn)什么？

B：我們用什么來生產(chǎn)？

C：我們有什么？

D：我們還應(yīng)得到什么？

這4個(gè)問題可以分別由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存記錄和物料需求計(jì)劃來回答，它們共同構(gòu)成了一個(gè)基本方程式，稱為制造業(yè)基本方程，這個(gè)方程可以用如下的概念公式來表示：

A×B–C=D

.MRPII的適用性

MRPII對(duì)于制造業(yè)是普遍12在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生了根本的變化，主要體現(xiàn)在：90年代以來，企業(yè)生存與發(fā)展的一些重要因素（3C）發(fā)生了很大的變化。

顧客(Customer)；競(jìng)爭(zhēng)(Competition)；變革(Change)為此，企業(yè)必須要進(jìn)行3R：即管理思想上的革命(Revolution)管理模式與流程上的重組(Reengineering)管理手段上的更新(Reform)ERP的發(fā)展背景在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生了根本的13企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)ERP概念的提出MRPⅡ系統(tǒng)已比較完善，應(yīng)用也已相當(dāng)普及，但其資源概念僅局限于企業(yè)內(nèi)部，在決策支持上主要集中在結(jié)構(gòu)化決策問題上。面對(duì)國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境，MRPⅡ已無法滿足企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求。MRPⅡ逐漸發(fā)展成為新一代的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，（EnterpriseResourcePlanning即ERP）

目前，ERP已成為企業(yè)實(shí)施信息化管理的最普遍的實(shí)現(xiàn)形式。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)ERP概念的提出目前，ERP已成14ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

ERP在MRPⅡ原有功能的基礎(chǔ)上，向內(nèi)、外兩個(gè)方面延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供應(yīng)鏈管理功能。ERP對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面：

1.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

ERP在MRPⅡ原有功能的基礎(chǔ)上，向內(nèi)、外15

1.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

1.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

現(xiàn)代企162.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP管理思想17精益生產(chǎn)方式（LEANPRODUCTION)

由美國(guó)麻省理工學(xué)院提出了精益生產(chǎn)的概念，其核心是在需方主導(dǎo)物流和需方?jīng)Q定供應(yīng)物品的品種、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)的基礎(chǔ)之上追求盡善盡美。精益生產(chǎn)遵循以下原則：強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作，實(shí)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)；強(qiáng)調(diào)信息的溝通和交流；有效的利用資源和消除浪費(fèi)；不斷地對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)和完善。精益生產(chǎn)方式（LEANPRODUCTION)由美國(guó)麻省理18當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工種SE（SimultaneousEnginering）”組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量，多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想?！懊艚葜圃臁彼枷氘?dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需19（1）在資源管理范圍方面的差別：MRPII主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理；ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上，將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，這些環(huán)節(jié)包括：訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理等。ERP與MRPII的主要區(qū)別（1）在資源管理范圍方面的差別：MRPII20（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別：MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。從90年代初期開始，企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等成為企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的靈活性要求。（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別：MRPII21（3）在管理功能方面的差別：ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、庫存及財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備管理；支持對(duì)業(yè)務(wù)處理流程的管理。（4）在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)利用完善的組織構(gòu)架，可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。（3）在管理功能方面的差別：ERP除了M22（5）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別：進(jìn)入市場(chǎng)的新一代ERP系統(tǒng)都能充分利用因特網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)，這使得ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。ERP系統(tǒng)采用客戶機(jī)／服務(wù)器（C／S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持Internet／Intranet／Extranet、電子數(shù)據(jù)交換EDI，此外，還能實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)上的相互操作。（6）在應(yīng)用范圍方面的差別：

MRPII系統(tǒng)一般只應(yīng)用于制造型企業(yè)，而商品化的ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用范圍則超出制造型企業(yè)的范疇，適用于許多類型的組織，如：銀行、保險(xiǎn)公司、零售業(yè)、石油化工、政府部門，等等。（5）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別：進(jìn)入市23ERP的內(nèi)容在發(fā)展實(shí)現(xiàn)ERP與CRM、SCM整合在ERP中增加商業(yè)智能、決策支持、數(shù)據(jù)挖掘、電子商務(wù)等功能。ERP的內(nèi)容在發(fā)展24補(bǔ)充SAP公司的企業(yè)管理軟件非常受到歡迎。今天取得很大成功的聯(lián)想和海爾都用了SAP公司的產(chǎn)品。金蝶國(guó)際被微軟譽(yù)為“大中華區(qū)最佳獨(dú)立軟件開發(fā)商”和“優(yōu)秀行業(yè)合作伙伴”。金蝶以10%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居國(guó)內(nèi)ERP廠商第一。補(bǔ)充25SAPR/3應(yīng)用系統(tǒng)R/3系統(tǒng)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售和分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶及工業(yè)部門的特殊要求人力資源SAPR/3應(yīng)用系統(tǒng)R/3FICOAMPSWFISMMHR26R/3系統(tǒng)SAPUtilitySAP公共設(shè)施SAPAutomotiveSAP汽車行業(yè)SAPChemicalSAP化學(xué)工業(yè)SAPConsumerProductsSAP消費(fèi)品行業(yè)SAPManufacturingSAP制造業(yè)SAPRetailSAP零售業(yè)SAPHigh-TechSAP高科技行業(yè)SAPPharmaceuticalSAP制藥行業(yè)SAPInsuranceSAP保險(xiǎn)業(yè)SAPTelecommunicationsSAP電信行業(yè)SAPOil&GasSAP石油天然氣工業(yè)SAPHealthCareSAP醫(yī)療保健行業(yè)SAPAerospace&DefenseSAP航天國(guó)防工業(yè)SAPPublicSectorSAP政府業(yè)SAPBankingSAP銀行業(yè)行業(yè)解決方案R/3系統(tǒng)SAPUtilitySAPAutomotive27ERP成功應(yīng)用＝有準(zhǔn)備的企業(yè)＋合適的軟件＋有效的實(shí)施如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)ERP成功應(yīng)用＝有準(zhǔn)備的企業(yè)＋合適的軟件＋有效的實(shí)施如何成功28“如果你需要一臺(tái)新機(jī)器，沒買，到頭來你還是付了代價(jià)，卻沒有得到這臺(tái)機(jī)器”———亨利·福特假設(shè)一家企業(yè)生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品的成本是1000元，年產(chǎn)量1萬個(gè)。有臺(tái)新機(jī)器的售價(jià)是95萬元，可使生產(chǎn)成本降低為900元。如果這家企業(yè)花95萬元買了這臺(tái)新機(jī)器，每年可節(jié)省生產(chǎn)成本100萬元，因而等于收回了購買新機(jī)器的成本。如果這家企業(yè)沒有買這臺(tái)新機(jī)器，表面上他沒有付出95萬元的機(jī)器款，但由于其生產(chǎn)成本較高，因而也沒有省掉100萬元（同樣付了這95萬元的新機(jī)器款，卻沒有得到新機(jī)器）。中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)實(shí)施ERP系統(tǒng)！中小企業(yè)怎樣實(shí)施ERP系統(tǒng)？“如果你需要一臺(tái)新機(jī)器，沒買，到頭來你還是付29“不上ERP是等死，上ERP是找死”———柳傳志中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程，是企業(yè)的一次“健康檢查”。

拋開ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣，企業(yè)若不能成功實(shí)施ERP，主要是因?yàn)槿髥栴}：一是制度不規(guī)范；二是人才不足；三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理不善。對(duì)于一個(gè)真正想搞好企業(yè)的人來說，早些發(fā)現(xiàn)這些問題而盡力去克服它，才是正確的態(tài)度?！安簧螮RP是等死，上ERP是找死”30在“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則指導(dǎo)下，選擇適合中小企業(yè)的、同時(shí)能支持企業(yè)信息化管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的ERP軟件商提供的解決方案。中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的原則：SAP公司：SAPBusinessOne；用友公司：U8；金碟公司：K3；和佳公司：和佳ERP

適合中小企業(yè)應(yīng)用的ERP解決方案：在“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原31制造資源計(jì)劃MRPⅡMRPⅡ的形成（三個(gè)階段）一、為了解決庫存量高的問題，1965年美國(guó)管理專家一起提出了物料需求計(jì)劃（Material.Rquirement.Planning,簡(jiǎn)稱MRP）即根據(jù)產(chǎn)品的需求情況和產(chǎn)品規(guī)格結(jié)構(gòu)，確定原材料和零部件的需求數(shù)量及訂貨時(shí)間，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，有效降低庫存。制造資源計(jì)劃MRPⅡMRPⅡ的形成（三個(gè)階段）32第一階段物料需求計(jì)劃隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展MRP管理思想借助計(jì)算機(jī)這一強(qiáng)有力的工具，發(fā)展成為有效的管理方法。MRP系統(tǒng)建立在兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上：一是生產(chǎn)計(jì)劃是可行的，即假定有足夠的設(shè)備、人力、資金來保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；二是假設(shè)物料采購計(jì)劃是可行的，既有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力保證完成物料供應(yīng)。第一階段物料需求計(jì)劃隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展MRP管理思想借33第二階段閉環(huán)式的MRP能力資源和物資資源總是有限的，為了使計(jì)劃與能力相平衡，后來的研究者在70年代，在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求計(jì)劃，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計(jì)劃與能力平衡的過程，產(chǎn)生了閉環(huán)式的MRP，它能適應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃的改變，也能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化。第二階段閉環(huán)式的MRP能力資源和物資資源總是有34閉環(huán)式的MRP引出的問題？閉環(huán)MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃的確反映了實(shí)際情況，為什么不能進(jìn)而用貨幣單位來表示銷售及經(jīng)營(yíng)情況？（開始引入了成本核算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃子系統(tǒng)。）

閉環(huán)式的MRP引出的問題？閉環(huán)MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃的確反35第三階段MRPII三、80年代發(fā)展了MRPII（Manufacturing.Resources.Planning制造資源計(jì)劃），MRPII在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售、成本核算、技術(shù)管理等內(nèi)容，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理系統(tǒng)制造資源計(jì)劃。這時(shí)企業(yè)資源不僅是材料，人力、資金、設(shè)備和時(shí)間也被看成企業(yè)資源，并加以控制。第三階段MRPII三、80年代發(fā)展了MRPII（Ma36MRPⅡ的工作原理MRPⅡ中，計(jì)劃從粗到細(xì)，從一般到具體，分成五個(gè)層次：第一層：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃第四層：物料需求計(jì)劃第五層：車間作業(yè)計(jì)劃五個(gè)層次就是從不同的角度解決生產(chǎn)管理中三個(gè)共同問題：（1）確定生產(chǎn)目標(biāo)（2）確定生產(chǎn)所需的資源（3）縮小能力需求與可用能力的差距MRPⅡ的工作原理37第一層：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是計(jì)劃的最高層次，使企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。在這一計(jì)劃中，企業(yè)的最高決策層根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家發(fā)展規(guī)劃政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等有關(guān)信息，制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，即確定在未來2—7年中，企業(yè)產(chǎn)品品種、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品年銷售額、年利潤(rùn)、生產(chǎn)率等。第一層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以下各層計(jì)劃的基礎(chǔ)。第一層：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是計(jì)劃的最高層次，使企38第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，確定未來1—3年內(nèi)，每年、每月生產(chǎn)多少產(chǎn)品和需要的資源。第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，確定未39第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期分布于每一時(shí)間段上，并在生產(chǎn)計(jì)劃和可用能力之間做出平衡。第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，把最終產(chǎn)40第四層：物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃是根據(jù)最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期計(jì)算零部件和材料的需求數(shù)量及時(shí)間，確定自制件的制造訂單下達(dá)日期，并對(duì)可用資源與資源需求作進(jìn)一步的平衡。第四層：物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃是根據(jù)最終產(chǎn)品的數(shù)量和41第五層：車間作業(yè)計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃則根據(jù)MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排序計(jì)劃。

第五層：車間作業(yè)計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃則根據(jù)MRP生成的零42.MRPII的適用性

MRPII對(duì)于制造業(yè)是普遍適用的。關(guān)于這一點(diǎn)，經(jīng)常有人發(fā)生疑問。由于制造業(yè)有著眾多的行業(yè)和數(shù)不清的產(chǎn)品，所以，發(fā)生這樣的疑問是不奇怪的。要回答這個(gè)問題必須從制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律出發(fā)。從以上的介紹可以看出，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下4個(gè)問題，即：

A：我們將要生產(chǎn)什么？

B：我們用什么來生產(chǎn)？

C：我們有什么？

D：我們還應(yīng)得到什么？

這4個(gè)問題可以分別由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存記錄和物料需求計(jì)劃來回答，它們共同構(gòu)成了一個(gè)基本方程式，稱為制造業(yè)基本方程，這個(gè)方程可以用如下的概念公式來表示：

A×B–C=D

.MRPII的適用性

MRPII對(duì)于制造業(yè)是普遍43在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生了根本的變化，主要體現(xiàn)在：90年代以來，企業(yè)生存與發(fā)展的一些重要因素（3C）發(fā)生了很大的變化。

顧客(Customer)；競(jìng)爭(zhēng)(Competition)；變革(Change)為此，企業(yè)必須要進(jìn)行3R：即管理思想上的革命(Revolution)管理模式與流程上的重組(Reengineering)管理手段上的更新(Reform)ERP的發(fā)展背景在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生了根本的44企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)ERP概念的提出MRPⅡ系統(tǒng)已比較完善，應(yīng)用也已相當(dāng)普及，但其資源概念僅局限于企業(yè)內(nèi)部，在決策支持上主要集中在結(jié)構(gòu)化決策問題上。面對(duì)國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境，MRPⅡ已無法滿足企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求。MRPⅡ逐漸發(fā)展成為新一代的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，（EnterpriseResourcePlanning即ERP）

目前，ERP已成為企業(yè)實(shí)施信息化管理的最普遍的實(shí)現(xiàn)形式。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)ERP概念的提出目前，ERP已成45ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

ERP在MRPⅡ原有功能的基礎(chǔ)上，向內(nèi)、外兩個(gè)方面延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供應(yīng)鏈管理功能。ERP對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面：

1.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

ERP在MRPⅡ原有功能的基礎(chǔ)上，向內(nèi)、外46

1.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

1.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

現(xiàn)代企472.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP管理思想48精益生產(chǎn)方式（LEANPRODUCTION)

由美國(guó)麻省理工學(xué)院提出了精益生產(chǎn)的概念，其核心是在需方主導(dǎo)物流和需方?jīng)Q定供應(yīng)物品的品種、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)的基礎(chǔ)之上追求盡善盡美。精益生產(chǎn)遵循以下原則：強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作，實(shí)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)；強(qiáng)調(diào)信息的溝通和交流；有效的利用資源和消除浪費(fèi)；不斷地對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)和完善。精益生產(chǎn)方式（LEANPRODUCTION)由美國(guó)麻省理49當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工種SE（SimultaneousEnginering）”組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量，多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想?！懊艚葜圃臁彼枷氘?dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需50（1）在資源管理范圍方面的差別：MRPII主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理；ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上，將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，這些環(huán)節(jié)包括：訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理等。ERP與MRPII的主要區(qū)別（1）在資源管理范圍方面的差別：MRPII51（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別：MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。從90年代初期開始，企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等成為企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的靈活性要求。（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別：MRPII52（3）在管理功能方面的差別：ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、庫存及財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備管理；支持對(duì)業(yè)務(wù)處理流程的管理。（4）在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)利用完善的組織構(gòu)架，可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。（3）在管理功能方面的差別：ERP除了M53（5）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別：進(jìn)入市場(chǎng)的新一代ERP系統(tǒng)都能充分利用因特網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)，這使得ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。ERP系統(tǒng)采用客戶機(jī)／服務(wù)器（C／S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持Internet／Intranet／Extranet、電子數(shù)據(jù)交換EDI，此外，還能實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)上的相互操作。（6）在應(yīng)用范圍方面的差別：

MRPII系統(tǒng)一般只應(yīng)用于制造型企業(yè)，而商品化的ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用范圍則超出制造型企業(yè)的范疇，適用于許多類型的組織，如：銀行、保險(xiǎn)公司、零售業(yè)、石油化工、政府部門，等等。（5）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別：進(jìn)入市54ERP的內(nèi)容在發(fā)展實(shí)現(xiàn)ERP與CRM、SCM整合在ERP中增加商業(yè)智能、決策支持、數(shù)據(jù)挖掘、電子商務(wù)等功能。ERP的內(nèi)容在發(fā)展55補(bǔ)充SAP公司的企業(yè)管理軟件非常受到歡迎。今天取得很大成功的聯(lián)想和海爾都用了SAP公司的產(chǎn)品。金蝶國(guó)際被微軟譽(yù)為“大中華區(qū)最佳獨(dú)立軟件開發(fā)商”和“優(yōu)秀行業(yè)合作伙伴”。金蝶以10%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居國(guó)內(nèi)ERP廠商第一。補(bǔ)充56SAPR/3應(yīng)用系統(tǒng)R/3系統(tǒng)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售和分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶及工業(yè)部門的特殊要求人力資源SAPR/3應(yīng)用系統(tǒng)R/3FICOAMPSWFISMMHR57R/3系統(tǒng)SAPUtilitySAP公共設(shè)施SAPAutomotiveSAP汽車行業(yè)SAPChemicalSAP化學(xué)工業(yè)SAPConsumerProductsSAP消費(fèi)品行業(yè)SAPManufacturingSAP制造業(yè)SA