造粒車間員工崗位職責(zé)（共7篇）

第34頁共34頁造粒車間員工崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：造粒崗位職責(zé)造粒工崗位職責(zé)1工作職責(zé)1.1對造粒產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；1.2對造粒產(chǎn)品記錄真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；1.3對消費(fèi)過程中平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容2.0參加班前會。按照班長安排，進(jìn)展造粒作業(yè)，工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安消費(fèi)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真準(zhǔn)確記錄；2.1按照規(guī)定，認(rèn)真與交班人員做好交接班工作；2.2按照消費(fèi)安排，工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備平安操作規(guī)程要求進(jìn)展造粒作業(yè)；2.3在消費(fèi)過程中，注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備運(yùn)行正常；2.4對造粒好的產(chǎn)品按照要求進(jìn)展包裝，做好封口、標(biāo)識工作。碼垛要符合規(guī)定；2.5對消費(fèi)過程及時(shí)進(jìn)展記錄，要保證記錄字跡工整、真實(shí)準(zhǔn)確；3.權(quán)限3.1對不明材料，有權(quán)回絕進(jìn)展造粒作業(yè)。東芝現(xiàn)場效勞班班長崗位職責(zé)1.工作職責(zé)對東芝現(xiàn)場效勞及時(shí)、確保顧客滿意負(fù)責(zé)；對東芝現(xiàn)場人員遵守東芝公司規(guī)定負(fù)責(zé)；對東芝現(xiàn)場人員平安消費(fèi)負(fù)責(zé)；對東芝公司消費(fèi)情況通報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；對現(xiàn)場人員作業(yè)時(shí)間安排負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容2.0按照東芝公司消費(fèi)方案，組織公司產(chǎn)品上線，做好檢查人員、物流人員安排。對公司產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。組織不合格品、包裝資材及時(shí)返廠。2.1組織召開班前會，聽取夜班人員進(jìn)展夜班消費(fèi)情況、質(zhì)量情況匯報(bào)。將公司、部門新規(guī)定和顧客新要求想班組員工通報(bào)，布置當(dāng)天工作；2.2現(xiàn)場巡視，檢查員工工作過程是否滿足東芝公司和自己公司規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；2.3及時(shí)掌握東芝消費(fèi)線消費(fèi)進(jìn)度情況，公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，對東芝公司消費(fèi)線進(jìn)度和公司物流供貨情況要準(zhǔn)確把握，如有意外情況，要及時(shí)向部門報(bào)告，保證東芝消費(fèi)正常；2.4對挑選出來的不合格品，要做好標(biāo)識和記錄，及時(shí)將不合格品和記錄組織返回公司送達(dá)品質(zhì)部。情況緊急時(shí)，直接向公司品質(zhì)部通報(bào)情況；2.5將公司包裝資材及時(shí)返廠，杜絕浪費(fèi)；2.6做好與東芝公司現(xiàn)場有關(guān)人員溝通，理解對公司產(chǎn)品質(zhì)量、效勞意見以及東芝公司消費(fèi)安排等信息，做好班組人員出勤時(shí)間安排；2.7做好東芝現(xiàn)場人員考勤、后勤保障工作。3.權(quán)限3.1對東芝公司現(xiàn)場人員有工作安排、人員考評權(quán)；3.2對表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異員工有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見；對表現(xiàn)惡劣員工有權(quán)提出處分意見；3.3緊急情況，有權(quán)直接調(diào)動(dòng)公司物流人員向東芝公司發(fā)貨。東芝現(xiàn)場效勞人員〔物流〕崗位職責(zé)1工作職責(zé)1.1對東芝現(xiàn)場效勞及時(shí)、確保顧客滿意負(fù)責(zé)；1.2對遵守東芝公司規(guī)定、平安消費(fèi)負(fù)責(zé)；1.3對產(chǎn)品搬運(yùn)過程中，產(chǎn)品防護(hù)負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容2.0按照東芝公司消費(fèi)進(jìn)度節(jié)拍，組織公司產(chǎn)品上線。在產(chǎn)品上線過程中，要輕拿輕放，確保產(chǎn)品質(zhì)量。節(jié)拍速度要與東芝公司消費(fèi)線需要匹配；2.1參加班前會，聽取夜班人員進(jìn)展夜班消費(fèi)情況、質(zhì)量情況匯報(bào)。按照班長布置進(jìn)展工作；2.2對挑選出來的不合格品，要做好標(biāo)識和記錄；2.3將不合格品、包裝資材及時(shí)返廠。將不合格品返回公司后，通知品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)，并將記錄轉(zhuǎn)交品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)；2.4按照班長安排，將公司包裝資材及時(shí)返廠，杜絕浪費(fèi)；2.5在東芝公司工作時(shí)間內(nèi)，要自覺遵守東芝公司相關(guān)規(guī)定；2.6工作完成后，要保證工作現(xiàn)場5s滿足東芝公司要求；2.7工作完成后，要及時(shí)分開東芝公司現(xiàn)場。在沒有工作時(shí)，沒經(jīng)班長同意，不允許私自進(jìn)入東芝公司現(xiàn)場。3.權(quán)限3.1對產(chǎn)品質(zhì)量改良，進(jìn)步工作效率，有建議權(quán)；篇2：造粒車間崗位確認(rèn)表及崗位說明書部門崗位確認(rèn)表制定：史蘭東部門：造粒車間篇3：賴氨酸硫酸鹽造粒崗位職責(zé)篇4：消費(fèi)部關(guān)鍵崗位職責(zé)說明書篇5：各項(xiàng)崗位職責(zé)車間負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、車間主任對廠長負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)、質(zhì)量、平安管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)第一責(zé)任人”意識。3、根據(jù)技術(shù)部下達(dá)的消費(fèi)作業(yè)方案，布置消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日消費(fèi)作業(yè)方案》，組織平衡消費(fèi)，保證按月完成各項(xiàng)消費(fèi)方案。4、重視員工素質(zhì)進(jìn)步，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)5、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣施行。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰6、重視車間的根底管理，搞好班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢7、按照公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合品質(zhì)科人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)9、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行10、積極開展現(xiàn)場6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)11、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查消費(fèi)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示13、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完好、準(zhǔn)確，消費(fèi)在制品做到帳、物相符14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系16、負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。17、認(rèn)真完成廠長交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)設(shè)備主管崗位職責(zé)1、協(xié)助消費(fèi)廠長，加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作，并對廠長負(fù)責(zé)2、加強(qiáng)各班組的設(shè)備知識培訓(xùn)，對員工的設(shè)備操作進(jìn)展監(jiān)視檢查3、定期組織設(shè)備檢查，對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等情況進(jìn)展調(diào)查理解，并及時(shí)匯報(bào)4、杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，搞好設(shè)備維護(hù)的檢查、評比工作5、負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)資料、臺帳、維修、保養(yǎng)、記錄等的制定、搜集、整理工作，及時(shí)填寫設(shè)備月、季度報(bào)表6、負(fù)責(zé)設(shè)備配件、維修器具和材料的采購工作7、參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，開展設(shè)備使用及保養(yǎng)的練兵活動(dòng)，使員工對所用設(shè)備到達(dá)純熟掌握程度。8、抓好設(shè)備的“管、用、修”工作，組織人員對主要密煉、高混、造粒、擠出、粉碎、空壓機(jī)等設(shè)備和動(dòng)力線路定期進(jìn)展檢查，進(jìn)步設(shè)備完好率9、經(jīng)常檢查設(shè)備，組織員工做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的全面檢修和設(shè)備點(diǎn)檢制度10、負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。11、認(rèn)真完成廠長交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)倉管崗位職責(zé)1、每天到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；2、認(rèn)真做好倉庫的平安、整理工作，經(jīng)常清掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；3、檢查防盜、防鼠咬、防霉變、防水等平安措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損；4，收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額和品質(zhì)科檢驗(yàn)合格后，即辦理入庫手續(xù)，開具入庫單，登記進(jìn)銷存帳、開具入庫單標(biāo)明進(jìn)貨日期掛好物資登記卡。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；5、負(fù)責(zé)安排倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，理解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；6、消費(fèi)車間內(nèi)所有物品〔原料、成品等〕擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品，對廢品進(jìn)展處理;7、負(fù)責(zé)對于消費(fèi)部門領(lǐng)料、根據(jù)入庫登記表〔或消費(fèi)方案部門審核通過領(lǐng)料單據(jù)〕照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳;8、負(fù)責(zé)做好各類物料和產(chǎn)品的日常檢查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物二者一致;9、負(fù)責(zé)員工勞保、消費(fèi)用具等發(fā)放;10、負(fù)責(zé)根據(jù)庫存物資的儲藏量情況和采購周期向采購主管提出請購；11、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；12、認(rèn)真完成廠長交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)技術(shù)〔工藝〕主管崗位職責(zé)1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自工廠的技術(shù)工藝管理工作，組織制定工廠技術(shù)工藝工作近期和長遠(yuǎn)開展現(xiàn)劃，并制定技術(shù)工藝組織措施方案。2、組織編制工廠產(chǎn)品的技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改良工作。3、深化工廠消費(fèi)現(xiàn)場，掌握消費(fèi)質(zhì)量情況；指導(dǎo)、催促協(xié)助消費(fèi)車間操作人員及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好技術(shù)工藝效勞工作。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣的會簽與新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部技術(shù)工藝制度的起草與修訂工作，協(xié)助車間做好工藝管理，監(jiān)視工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。做好技術(shù)工藝資料的立卷、歸檔工作。7、協(xié)助有關(guān)部門做好企業(yè)員工的技術(shù)工藝培訓(xùn)與教育工作。8、積極開展工廠內(nèi)部的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造工作，對技術(shù)改造方案與措施負(fù)責(zé)申報(bào)，不斷進(jìn)步技術(shù)工藝程度。9、負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。10、負(fù)責(zé)本部門方針目的的制定、檢查、落實(shí)工作。11、認(rèn)真完成總工程師和廠長交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。品質(zhì)主管崗位職責(zé)1、在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自工廠的原材料、輔料、模具、產(chǎn)品、產(chǎn)成品包裝前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對總工程師負(fù)責(zé)。2、編制工廠質(zhì)量工作方案和目的。3、根據(jù)客戶需要和本工廠消費(fèi)才能、原材料質(zhì)量狀況制定工廠的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、廣泛搜集國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制工廠產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)。5、根據(jù)消費(fèi)訂單和消費(fèi)方案，對采購的原料按照產(chǎn)品質(zhì)量需求，進(jìn)展來料檢驗(yàn)，不合格的原料制止入庫，從頭控制不合格品的出現(xiàn)。6、根據(jù)消費(fèi)方案安排巡檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求，進(jìn)展消費(fèi)各道工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，關(guān)鍵部位一定要設(shè)立檢測點(diǎn)，確保加工質(zhì)量。7、產(chǎn)品包裝前一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展全檢，不符合質(zhì)量要求嚴(yán)禁包裝，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的移交消費(fèi)部進(jìn)展返工處理，驗(yàn)收合格前方可包裝并出具檢測報(bào)告。對產(chǎn)品倉庫庫存積壓時(shí)間較長的產(chǎn)品，必須在出廠前進(jìn)展全檢，無質(zhì)量問題方可出廠。8、定期對工廠員工進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)，從而進(jìn)步全員質(zhì)量意識。9、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)工作，做好質(zhì)量狀況分析^p報(bào)告，針對問題點(diǎn)提出整改意見和措施，從而進(jìn)步產(chǎn)品合格率。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品異常情況的處理及追溯工作。11、負(fù)責(zé)檢測設(shè)備用具的內(nèi)部核正和日常維護(hù)。12、負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。13、認(rèn)真完成總工程師和廠長交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。第2篇：造粒工崗位職責(zé)造粒工崗位職責(zé)1工作職責(zé)1.1對造粒產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；1.2對造粒產(chǎn)品記錄真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；1.3對消費(fèi)過程中平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容2.0參加班前會。按照班長安排，進(jìn)展造粒作業(yè)，工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安消費(fèi)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真準(zhǔn)確記錄；2.1按照規(guī)定，認(rèn)真與交班人員做好交接班工作；2.2按照消費(fèi)安排，工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備平安操作規(guī)程要求進(jìn)展造粒作業(yè)；2.3在消費(fèi)過程中，注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備運(yùn)行正常；2.4對造粒好的產(chǎn)品按照要求進(jìn)展包裝，做好封口、標(biāo)識工作。碼垛要符合規(guī)定；2.5對消費(fèi)過程及時(shí)進(jìn)展記錄，要保證記錄字跡工整、真實(shí)準(zhǔn)確；3.權(quán)限3.1對不明材料，有權(quán)回絕進(jìn)展造粒作業(yè)。東芝現(xiàn)場效勞班班長崗位職責(zé)1.工作職責(zé)對東芝現(xiàn)場效勞及時(shí)、確保顧客滿意負(fù)責(zé)；對東芝現(xiàn)場人員遵守東芝公司規(guī)定負(fù)責(zé)；對東芝現(xiàn)場人員平安消費(fèi)負(fù)責(zé)；對東芝公司消費(fèi)情況通報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；對現(xiàn)場人員作業(yè)時(shí)間安排負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容2.0按照東芝公司消費(fèi)方案，組織公司產(chǎn)品上線，做好檢查人員、物流人員安排。對公司產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。組織不合格品、包裝資材及時(shí)返廠。2.1組織召開班前會，聽取夜班人員進(jìn)展夜班消費(fèi)情況、質(zhì)量情況匯報(bào)。將公司、部門新規(guī)定和顧客新要求想班組員工通報(bào)，布置當(dāng)天工作；2.2現(xiàn)場巡視，檢查員工工作過程是否滿足東芝公司和自己公司規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；2.3及時(shí)掌握東芝消費(fèi)線消費(fèi)進(jìn)度情況，公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，對東芝公司消費(fèi)線進(jìn)度和公司物流供貨情況要準(zhǔn)確把握，如有意外情況，要及時(shí)向部門報(bào)告，保證東芝消費(fèi)正常；2.4對挑選出來的不合格品，要做好標(biāo)識和記錄，及時(shí)將不合格品和記錄組織返回公司送達(dá)品質(zhì)部。情況緊急時(shí)，直接向公司品質(zhì)部通報(bào)情況；2.5將公司包裝資材及時(shí)返廠，杜絕浪費(fèi)；2.6做好與東芝公司現(xiàn)場有關(guān)人員溝通，理解對公司產(chǎn)品質(zhì)量、效勞意見以及東芝公司消費(fèi)安排等信息，做好班組人員出勤時(shí)間安排；2.7做好東芝現(xiàn)場人員考勤、后勤保障工作。3.權(quán)限3.1對東芝公司現(xiàn)場人員有工作安排、人員考評權(quán)；3.2對表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異員工有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見；對表現(xiàn)惡劣員工有權(quán)提出處分意見；3.3緊急情況，有權(quán)直接調(diào)動(dòng)公司物流人員向東芝公司發(fā)貨。東芝現(xiàn)場效勞人員〔物流〕崗位職責(zé)1工作職責(zé)1.1對東芝現(xiàn)場效勞及時(shí)、確保顧客滿意負(fù)責(zé)；1.2對遵守東芝公司規(guī)定、平安消費(fèi)負(fù)責(zé)；1.3對產(chǎn)品搬運(yùn)過程中，產(chǎn)品防護(hù)負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容2.0按照東芝公司消費(fèi)進(jìn)度節(jié)拍，組織公司產(chǎn)品上線。在產(chǎn)品上線過程中，要輕拿輕放，確保產(chǎn)品質(zhì)量。節(jié)拍速度要與東芝公司消費(fèi)線需要匹配；2.1參加班前會，聽取夜班人員進(jìn)展夜班消費(fèi)情況、質(zhì)量情況匯報(bào)。按照班長布置進(jìn)展工作；2.2對挑選出來的不合格品，要做好標(biāo)識和記錄；2.3將不合格品、包裝資材及時(shí)返廠。將不合格品返回公司后，通知品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)，并將記錄轉(zhuǎn)交品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)；2.4按照班長安排，將公司包裝資材及時(shí)返廠，杜絕浪費(fèi)；2.5在東芝公司工作時(shí)間內(nèi)，要自覺遵守東芝公司相關(guān)規(guī)定；2.6工作完成后，要保證工作現(xiàn)場5S滿足東芝公司要求；2.7工作完成后，要及時(shí)分開東芝公司現(xiàn)場。在沒有工作時(shí)，沒經(jīng)班長同意，不允許私自進(jìn)入東芝公司現(xiàn)場。3.權(quán)限3.1對產(chǎn)品質(zhì)量改良，進(jìn)步工作效率，有建議權(quán)；第3篇：造粒車間管理規(guī)定造粒車間管理規(guī)定?一、規(guī)格型號、顏色分類?1，功能粒子規(guī)格型號2，色母粒子規(guī)格型號3，雜色粒子規(guī)格型號瓷白、紅色、綠色、藍(lán)色、黃色、灰色、黑色、雜色。其中含功能粒子、色母粒子和雜色粒子要區(qū)分開；PP與PE料要區(qū)分開。?二、不同料所用相應(yīng)溫度?三、1、PE類?220℃?2、PE含類200℃?3、PP類?210℃?4、PP含類-?205℃?四、三、包裝要求?1、每袋20kg或?qū)Ｓ冒b桶〔重量待定〕。?2、袋子說明顏色、類別、凈重、造粒人、日期。-四、設(shè)備〔造粒機(jī)〕操作規(guī)程?1、到達(dá)設(shè)定溫度后需保溫20分鐘，方可啟動(dòng)開機(jī)〔升溫約60分鐘〕。?2、下料口未料時(shí)要均勻參加，不允許斷料。?3、根據(jù)實(shí)際情況更換過濾網(wǎng)，濾網(wǎng)放三層，一般溢料口有料溢出時(shí)需更換過濾網(wǎng)。?4、冷卻水溫度控制在25℃左右?5、切粒均勻大小一致，長度小于5mm直徑小于3mm?五、平安考前須知?1、電機(jī)不允許頻繁啟動(dòng)，非維修人員不允許帶電檢修。?2、喂料時(shí)應(yīng)用塑料棒，不允許手伸入喂料口。?3、不允許溫度未到達(dá)設(shè)定值時(shí)啟動(dòng)電機(jī)。?4、切粒機(jī)及螺桿嚴(yán)禁鐵器進(jìn)入。?六、現(xiàn)場管理?1、顏色分類清楚?2、物料存放有序?3、當(dāng)班清理入庫?4、地面整潔造粒車間規(guī)章制度及操作考核方法一、規(guī)章制度1、2、1(包括行車)2343、4、生病等特殊情況須一律出示鎮(zhèn)級衛(wèi)生院證明。二、操作規(guī)程1、2、責(zé)。要經(jīng)常檢查機(jī)器是否1切粒機(jī)的轉(zhuǎn)速、擠出機(jī)的電流、喂料機(jī)的電流、擠出機(jī)的開入庫單交給車間主管員。帶班長還要負(fù)責(zé)好下班前的設(shè)備清潔、車間環(huán)境等3、11-262;特別是要注意水位是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包裝時(shí)每袋重量須做好清理脫水機(jī)及水的工作環(huán)境。三、獎(jiǎng)懲制度1、養(yǎng)順序定期價(jià)或新購配件費(fèi)用的10%-100%2、不遵守規(guī)章制度21234次20元。不遵守規(guī)章制度中第320其他班上所有員工每人罰款10元。有事必須提早向車間3扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。連續(xù)滿三3、1020假如拌料員工和切粒機(jī)后部員工沒有履行自己的職責(zé)而承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。除罰款2023、5、情況處分500-2000100車間那么扣除所有當(dāng)班員工的保密獎(jiǎng)1006、100200公斤以7、長、車間主任都要承當(dāng)相應(yīng)的損失。50元的獎(jiǎng)勵(lì)。第4篇：造粒車間管理規(guī)定造粒車間管理規(guī)定一、規(guī)格型號、顏色分類1，功能粒子規(guī)格型號2，色母粒子規(guī)格型號3，雜色粒子規(guī)格型號瓷白、紅色、綠色、藍(lán)色、黃色、灰色、黑色、雜色。其中含功能粒子、色母粒子和雜色粒子要區(qū)分開；PP與PE料要區(qū)分開。二、不同料所用相應(yīng)溫度三、1、PE類220℃2、PE含類200℃3、PP類210℃4、PP含類205℃四、三、包裝要求1、每袋20kg或?qū)Ｓ冒b桶〔重量待定〕。2、袋子說明顏色、類別、凈重、造粒人、日期。四、設(shè)備〔造粒機(jī)〕操作規(guī)程1、到達(dá)設(shè)定溫度后需保溫20分鐘，方可啟動(dòng)開機(jī)〔升溫約60分鐘〕。2、下料口未料時(shí)要均勻參加，不允許斷料。3、根據(jù)實(shí)際情況更換過濾網(wǎng)，濾網(wǎng)放三層，一般溢料口有料溢出時(shí)需更換過濾網(wǎng)。4、冷卻水溫度控制在25℃左右5、切粒均勻大小一致，長度小于5mm直徑小于3mm五、平安考前須知1、電機(jī)不允許頻繁啟動(dòng)，非維修人員不允許帶電檢修。2、喂料時(shí)應(yīng)用塑料棒，不允許手伸入喂料口。3、不允許溫度未到達(dá)設(shè)定值時(shí)啟動(dòng)電機(jī)。4、切粒機(jī)及螺桿嚴(yán)禁鐵器進(jìn)入。六、現(xiàn)場管理1、顏色分類清楚2、物料存放有序3、當(dāng)班清理入庫4、地面整潔造粒車間規(guī)章制度及操作考核方法一、規(guī)章制度1、首先本車間員工必須嚴(yán)格遵守本公司的《員工守那么》2、另外還須強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)有1平安第一任何員工必須牢記“平安消費(fèi)責(zé)任重大”非操作人員嚴(yán)禁操作機(jī)器(包括行車)嚴(yán)禁亂動(dòng)、亂摸顯示屏、氣動(dòng)元件、電器設(shè)備等。2嚴(yán)禁在公司非吸煙處吸煙上班制止穿拖鞋禁止留長發(fā)穿奇裝異服赤膊工作。3制止在上班期間打磕睡竄崗工作期間一般不分開車間4服從命令聽指揮車間主任擁有車間的絕對指揮權(quán)上班期間每位員工必須絕對服從車間主任的指揮車間主任不在那么由帶班長負(fù)責(zé)不得以任何理由推諉、扯皮。3、嚴(yán)禁非車間及外來人員進(jìn)入車間觀看除公司領(lǐng)導(dǎo)陪同外本車間員工有義務(wù)把他拒之門外并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。4、自覺執(zhí)行請假制度有事需提早一天向車間主任請假如生病等特殊情況須一律出示鎮(zhèn)級衛(wèi)生院證明。二、操作規(guī)程1、首先在帶班長的帶著下嚴(yán)格按照水下切粒系統(tǒng)操作規(guī)程一步一步實(shí)行操作詳細(xì)詳見《操作手冊》由帶班長指揮各就各位一絲不茍地完成操作。2、帶班長職責(zé)負(fù)責(zé)開機(jī)、關(guān)機(jī)的必要步驟負(fù)責(zé)整條消費(fèi)線的正常運(yùn)行和對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。要經(jīng)常檢查機(jī)器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)檢查拌料員工是否按比例拌料檢查稱重包裝是否準(zhǔn)確并且必須每隔1小時(shí)做好設(shè)備情況記錄例如切粒機(jī)的轉(zhuǎn)速、擠出機(jī)的電流、喂料機(jī)的電流、擠出機(jī)的轉(zhuǎn)速等不得馬馬虎虎或一次把記錄全部填完遇到非正常停機(jī)應(yīng)實(shí)事求是記錄原因并在最快時(shí)間內(nèi)匯報(bào)車間主任不得弄虛作假。并在交接班時(shí)清點(diǎn)產(chǎn)量合格品開入庫單交給車間主任由車間主任統(tǒng)一入庫交倉庫保管員。帶班長還要負(fù)責(zé)好下班前的設(shè)備清潔、車間環(huán)境等監(jiān)視工作必須等所有工作完畢前方可下班。3、正常切粒后拌料員工職責(zé)1拌料的員工應(yīng)注意以下幾點(diǎn)把每一種原料或配方必須一絲不茍的稱量好然后放入拌料機(jī)中拌均勻一般時(shí)間為每鍋1-2分鐘視詳細(xì)情況決定如人工拌料的話不得少于6個(gè)來回不得超時(shí)或少時(shí)拌料時(shí)注意把結(jié)塊的料挑出來以免造成喂料機(jī)卡死。拌料員工還必須做好擠出機(jī)的清潔工作每次換班之前必須把擠出機(jī)清理完畢后下班同時(shí)清潔地面和整理料袋經(jīng)帶班長確認(rèn)合格前方可下班。2切粒機(jī)后部員工職責(zé)必須經(jīng)常觀察切的粒子是否大小均勻水箱水溫是否正常以免造成原料溫度偏高;特別是要注意水位是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包裝時(shí)每袋重量是否準(zhǔn)確打包時(shí)縫線是否縫平。經(jīng)常打撈水箱中的雜質(zhì)并放在袋中留作他用。下班之前必須做好清理脫水機(jī)及水箱內(nèi)部的雜質(zhì)必要時(shí)把車間地面拖干凈把車間整理好經(jīng)帶班長確認(rèn)合格前方可下班保持一個(gè)干凈亮堂、舒適的工作環(huán)境。三、獎(jiǎng)懲制度1、每位員工必須愛惜機(jī)器除每天清潔外必須按照機(jī)器保養(yǎng)順序定期保養(yǎng)此事項(xiàng)由車間主任和帶班長負(fù)責(zé)如刀模上噴防銹油、經(jīng)常檢查冷卻水箱是否缺水電柜定期去灰塵等。假如機(jī)器因使用不當(dāng)造成的損壞那么按照維修、那么按照維修價(jià)或新購配件費(fèi)用的10%-100%賠償如屬成心損壞除照價(jià)賠償外另追究其它一切經(jīng)濟(jì)損失。2、不遵守規(guī)章制度2中的1、2、3、4點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一次20元。不遵守規(guī)章制度中第3點(diǎn)的帶班長罰款20元其他班上所有員工每人罰款10元。有事必須提早向車間主任請假對無故曠工者一律按當(dāng)班工資的3倍扣除并扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。連續(xù)滿三次無故曠工者作自動(dòng)離任。工資按自動(dòng)離任結(jié)算與在廠員工同時(shí)結(jié)算3、必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作操作規(guī)程由車間主任給帶班長培訓(xùn)直到可以獨(dú)立操作操作中發(fā)現(xiàn)一次沒有按照操作規(guī)程的第一次10元第二次20元以此類推。假如拌料員工和切粒機(jī)后部員工沒有履行自己的職責(zé)而造成物料堵塞管道而停工和延誤時(shí)間的或者因拌料不均勻造成產(chǎn)品出質(zhì)量問題那么視情況承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。假如帶班長弄虛作假謊報(bào)非正常停機(jī)原因的一旦查明除罰款200元外承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。4、對當(dāng)月滿勤的員工包括帶班長公司給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)?？梢酝瓿晒井?dāng)月要求的那么按照比例給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。5、公司設(shè)立信息保密獎(jiǎng)懲措施本車間所有員工一律不得泄漏公司的造粒情況包括不向任何人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況處分500-2000元并扣除當(dāng)月保密獎(jiǎng)100元假如保密做得好公司當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元非車間員工進(jìn)入造粒車間那么扣除所有當(dāng)班員工的保密獎(jiǎng)100元。6、員工的工資跟產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤根據(jù)原料的不同公司按照要求的產(chǎn)量和員工實(shí)際的產(chǎn)量來計(jì)算工資出現(xiàn)不合格品一般不計(jì)算工資如出現(xiàn)大量的不合格品200公斤以上那么車間各責(zé)任人包括車間主任都要承當(dāng)相應(yīng)損失7、拌料員工必須按照公司規(guī)定的比例和拌料時(shí)間來操作不得隨意減少比例或增加比例不得減少時(shí)間或增加時(shí)間否那么造成質(zhì)量問題由拌料員工負(fù)責(zé)同時(shí)帶班長、車間主任有責(zé)任監(jiān)視好作不定期抽查如出現(xiàn)質(zhì)量問題帶班長、車間主任都要承當(dāng)相應(yīng)的損失。第5篇：造粒車間管理規(guī)定上課講義造粒車間管理規(guī)定一、規(guī)格型號、顏色分類1，功能粒子規(guī)格型號2，色母粒子規(guī)格型號3，雜色粒子規(guī)格型號瓷白、紅色、綠色、藍(lán)色、黃色、灰色、黑色、雜色。其中含功能粒子、色母粒子和雜色粒子要區(qū)分開；PP與PE料要區(qū)分開。二、不同料所用相應(yīng)溫度三、1、PE類220℃2、PE含類200℃3、PP類210℃4、PP含類205℃四、三、包裝要求1、每袋20kg或?qū)Ｓ冒b桶〔重量待定〕。2、袋子說明顏色、類別、凈重、造粒人、日期。四、設(shè)備〔造粒機(jī)〕操作規(guī)程1、到達(dá)設(shè)定溫度后需保溫20分鐘，方可啟動(dòng)開機(jī)〔升溫約60分鐘〕。2、下料口未料時(shí)要均勻參加，不允許斷料。3、根據(jù)實(shí)際情況更換過濾網(wǎng)，濾網(wǎng)放三層，一般溢料口有料溢出時(shí)需更換過濾網(wǎng)。4、冷卻水溫度控制在25℃左右5、切粒均勻大小一致，長度小于5mm直徑小于3mm五、平安考前須知1、電機(jī)不允許頻繁啟動(dòng)，非維修人員不允許帶電檢修。2、喂料時(shí)應(yīng)用塑料棒，不允許手伸入喂料口。3、不允許溫度未到達(dá)設(shè)定值時(shí)啟動(dòng)電機(jī)。4、切粒機(jī)及螺桿嚴(yán)禁鐵器進(jìn)入。六、現(xiàn)場管理1、顏色分類清楚2、物料存放有序3、當(dāng)班清理入庫4、地面整潔造粒車間規(guī)章制度及操作考核方法一、規(guī)章制度1、首先本車間員工必須嚴(yán)格遵守本公司的《員工守那么》2、另外還須強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)有記“平安消費(fèi)責(zé)任重大”1平安第一任何員工必須牢非操作人員嚴(yán)禁操作機(jī)器(包括行車)嚴(yán)禁亂動(dòng)、亂摸顯示屏、氣動(dòng)元件、電器設(shè)備等。2嚴(yán)禁在公司非吸煙處吸煙上班制止穿拖鞋禁3制止在上班期間4服從命令止留長發(fā)穿奇裝異服赤膊工作。打磕睡竄崗工作期間一般不分開車間聽指揮車間主任擁有車間的絕對指揮權(quán)上班期間每位員工必須絕對服從車間主任的指揮車間主任不在那么由帶班長負(fù)責(zé)不得以任何理由推諉、扯皮。3、嚴(yán)禁非車間及外來人員進(jìn)入車間觀看除公司領(lǐng)導(dǎo)陪同外本車間員工有義務(wù)把他拒之門外并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。4、自覺執(zhí)行請假制度有事需提早一天向車間主任請假設(shè)生病等特殊情況須一律出示鎮(zhèn)級衛(wèi)生院證明。二、操作規(guī)程1、首先在帶班長的帶著下嚴(yán)格按照水下切粒系統(tǒng)操作規(guī)程一步一步實(shí)行操作詳細(xì)詳見《操作手冊》指揮各就各位一絲不茍地完成操作。由帶班長2、帶班長職責(zé)負(fù)責(zé)開機(jī)、關(guān)機(jī)的必要步驟負(fù)責(zé)整條消費(fèi)線的正常運(yùn)行和對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。要經(jīng)常檢查機(jī)器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)檢查拌料員工是否按比例拌料檢查稱重包裝是否準(zhǔn)確并且必須每隔1小時(shí)做好設(shè)備情況記錄例如切粒機(jī)的轉(zhuǎn)速、擠出機(jī)的電流、喂料機(jī)的電流、擠出機(jī)的轉(zhuǎn)速等不得馬馬虎虎或一次把記錄全部填完遇到非正常停機(jī)應(yīng)實(shí)事求是記錄原因并在最快時(shí)間內(nèi)匯報(bào)車間主任不得弄虛作假。并在交接班時(shí)清點(diǎn)產(chǎn)量合格品開入庫單交給車間主任由車間主任統(tǒng)一入庫交倉庫保管員。帶班長還要負(fù)責(zé)好下班前的設(shè)備清潔、車間環(huán)境等監(jiān)視工作必須等所有工作完畢前方可下班。3、正常切粒后拌料員工職責(zé)1拌料的員工應(yīng)注意以下幾點(diǎn)把每一種原料或配方必須一絲不茍的稱量好然后放入拌料機(jī)中拌均勻一般時(shí)間為每鍋1-2分鐘視詳細(xì)情況決定如人工拌料的話不得少于6個(gè)來回不得超時(shí)或少時(shí)拌料時(shí)注意把結(jié)塊的料挑出來以免造成喂料機(jī)卡死。拌料員工還必須做好擠出機(jī)的清潔工作每次換班之前必須把擠出機(jī)清理完畢后下班同時(shí)清潔地面和整理料袋經(jīng)帶班長確認(rèn)合格前方可下班。2切粒機(jī)后部員工職責(zé)必須經(jīng)常觀察切的粒子是否大小均勻水箱水溫是否正常以免造成原料溫度偏高;特別是要注意水位是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包裝時(shí)每袋重量是否準(zhǔn)確打包時(shí)縫線是否縫平。經(jīng)常打撈水箱中的雜質(zhì)并放在袋中留作他用。下班之前必須做好清理脫水機(jī)及水箱內(nèi)部的雜質(zhì)必要時(shí)把車間地面拖干凈把車間整理好經(jīng)帶班長確認(rèn)合格前方可下班保持一個(gè)干凈亮堂、舒適的工作環(huán)境。三、獎(jiǎng)懲制度1、每位員工必須愛惜機(jī)器除每天清潔外必須按照機(jī)器保養(yǎng)順序定期保養(yǎng)此事項(xiàng)由車間主任和帶班長負(fù)責(zé)如刀模上噴防銹油、經(jīng)常檢查冷卻水箱是否缺水電柜定期去灰塵等。假如機(jī)器因使用不當(dāng)造成的損壞那么按照維修、那么按照維修價(jià)或新購配件費(fèi)用的10%-100%賠償如屬成心損壞除照價(jià)賠償外另追究其它一切經(jīng)濟(jì)損失。2、不遵守規(guī)章制度2中的1、2、3、4點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一次20元。不遵守規(guī)章制度中第3點(diǎn)的帶班長罰款20元其他班上所有員工每人罰款10元。有事必須提早向車間主任請假對無故曠工者一律按當(dāng)班工資的3倍扣除并扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。連續(xù)滿三次無故曠工者作自動(dòng)離任。工資按自動(dòng)離任結(jié)算與在廠員工同時(shí)結(jié)算3、必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作操作規(guī)程由車間主任給帶班長培訓(xùn)直到可以獨(dú)立操作操作中發(fā)現(xiàn)一次沒有按照操作規(guī)程的第一次10元第二次20元以此類推。假如拌料員工和切粒機(jī)后部員工沒有履行自己的職責(zé)而造成物料堵塞管道而停工和延誤時(shí)間的或者因拌料不均勻造成產(chǎn)品出質(zhì)量問題況承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。假如帶班長弄虛作假謊報(bào)非正常停機(jī)原因的一旦查明除罰款200元外承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。4、對當(dāng)月滿勤的員工包括帶班長公司給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)?？梢酝瓿晒井?dāng)月要求的那么按照比例給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。那么視情5、公司設(shè)立信息保密獎(jiǎng)懲措施本車間所有員工一律不得泄漏公司的造粒情況包括不向任何人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況處分500-2000元并扣除當(dāng)月保密獎(jiǎng)100元假如保密做得好公司當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元非車間員工進(jìn)入造粒車間那么扣除所有當(dāng)班員工的保密獎(jiǎng)100元。6、員工的工資跟產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤根據(jù)原料的不同公司按照要求的產(chǎn)量和員工實(shí)際的產(chǎn)量來計(jì)算工資出現(xiàn)不合格品一般不計(jì)算工資如出現(xiàn)大量的不合格品200公斤以上那么車間各責(zé)任人包括車間主任都要承當(dāng)相應(yīng)損失7、拌料員工必須按照公司規(guī)定的比例和拌料時(shí)間來操作不得隨意減少比例或增加比例不得減少時(shí)間或增加時(shí)間否