物流管理-基于供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)課件

第四節(jié)基于供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策步驟網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化模型

第四節(jié)基于供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用1有何區(qū)別？對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？請思考兩個供應(yīng)鏈系統(tǒng)對于60小時之內(nèi)所收到的訂單可以滿足90%以上的客戶的95%的需求在24小時之內(nèi)滿足90%的客戶的97%的需求對響應(yīng)時間的要求不同網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以更加集中，存儲成本可以更小，運(yùn)輸費(fèi)用較省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)該適當(dāng)分散，存儲成本可能增大，運(yùn)輸費(fèi)用較多有何區(qū)別？對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？請思考兩個對于60小時之內(nèi)所收2一、設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用設(shè)施決策的概念設(shè)施決策的內(nèi)容設(shè)施決策的作用一、設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用設(shè)施決策的概念31、設(shè)施決策的概念設(shè)施供應(yīng)鏈設(shè)施包括對材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行物料處理作業(yè)和進(jìn)行存儲作業(yè)的一切設(shè)施所有的零售商店、成品倉庫、制造工廠和材料儲備倉庫都屬于供應(yīng)鏈設(shè)施設(shè)施與設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的選擇，決定了供應(yīng)鏈在成本與服務(wù)方面的競爭能力供應(yīng)鏈設(shè)施決策也稱供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策包括生產(chǎn)、儲藏或運(yùn)輸相關(guān)設(shè)施的區(qū)位及每樣設(shè)設(shè)施的容量和作用1、設(shè)施決策的概念設(shè)施42、設(shè)施決策的內(nèi)容設(shè)施功能設(shè)施區(qū)位容量配置市場和供給配置設(shè)施應(yīng)布局何處？

每一設(shè)施應(yīng)配置多大容量？

每一設(shè)施有何作用？在每一設(shè)施中將進(jìn)行哪些作業(yè)流程？

每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場？每一設(shè)施由哪些供給源供貨?2、設(shè)施決策的內(nèi)容設(shè)施功能設(shè)施區(qū)位容量配置市場和供給配置設(shè)施53、設(shè)施決策的作用設(shè)施功能決策決定了供應(yīng)鏈在滿足客戶需求中的靈活性大小。設(shè)施區(qū)位決策對供應(yīng)鏈的運(yùn)營有長期影響，廢棄或遷移設(shè)施的代價是十分昂貴的。好的設(shè)施區(qū)位能幫助企業(yè)在較低成本下保證供應(yīng)鏈的運(yùn)營。容量配置決策不易改變，合理的容量配置能降低成本，提高設(shè)施利用效率，提升對需求的反應(yīng)能力。設(shè)施的供應(yīng)源及市場配置決策會影響供應(yīng)鏈為滿足客戶需求所引發(fā)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存等成本。3、設(shè)施決策的作用設(shè)施功能決策6二、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素戰(zhàn)略性因素技術(shù)因素

宏觀經(jīng)濟(jì)因素

政治因素

基礎(chǔ)設(shè)施因素

競爭性因素

對顧客需求的反應(yīng)時間

物流和設(shè)施成本

二、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素戰(zhàn)略性因素71、戰(zhàn)略性因素強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場區(qū)在市場區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時甚至不惜以高成本為代價通過在不同國家或地區(qū)布局職能設(shè)施，來支持其不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、戰(zhàn)略性因素強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)全球化的供8集中建立分散建立規(guī)模效應(yīng)易享受難享受經(jīng)驗(yàn)效果易享受難享受協(xié)同作用效果易享受難享受生產(chǎn)費(fèi)用小多管理費(fèi)用小多運(yùn)送費(fèi)用多小交貨期長短公司內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)等易共有難共有協(xié)作設(shè)施的組織化容易困難事故等風(fēng)險大小集中建立與分散建立設(shè)施的一般性特征集中建立分散建立規(guī)模效應(yīng)易享受難享受經(jīng)驗(yàn)效果易享受難92、技術(shù)因素生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益布局少數(shù)大容量的設(shè)施設(shè)施建設(shè)的固定成本較低建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施以降低運(yùn)輸成本生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國家對產(chǎn)品的要求不同在每一個國家建立地方性基地為該國市場服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)富有靈活性，在較少的幾個大基地進(jìn)行生產(chǎn)。2、技術(shù)因素生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益103、宏觀經(jīng)濟(jì)因素關(guān)稅水平稅收減讓匯率風(fēng)險需求波動3、宏觀經(jīng)濟(jì)因素關(guān)稅水平11關(guān)稅高關(guān)稅供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在更多的地方進(jìn)行生產(chǎn)，配置在每個地方的工廠生產(chǎn)能力較小低關(guān)稅減少生產(chǎn)基地、每一生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力稅收減讓指關(guān)稅或稅收的削減企業(yè)布局于稅收減讓地區(qū)可獲得成本優(yōu)勢關(guān)稅12匯率風(fēng)險供應(yīng)鏈的利潤有顯著影響。良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能利用匯率波動增加利潤可以在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中多規(guī)劃一部分生產(chǎn)能力，以使生產(chǎn)能力具有靈活性，滿足不同市場的需求，從而在當(dāng)前匯率下使成本較低的基地生產(chǎn)更多的商品。需求波動供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)還必須考慮由于經(jīng)濟(jì)波動而導(dǎo)致的需求波動。匯率風(fēng)險134、政治因素企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家，這些國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善政治穩(wěn)定很難量化，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時只能進(jìn)行主觀的評價政治穩(wěn)定因素在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局中起著重要作用4、政治因素企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家，這些國家的145、基礎(chǔ)設(shè)施因素良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件基礎(chǔ)設(shè)施的好壞影響供應(yīng)鏈運(yùn)營的成本場地的供給勞動力的供給交通密集地方性公用事業(yè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施靠近運(yùn)輸樞紐、靠近機(jī)場和碼頭、高速公路入口、鐵路服務(wù)5、基礎(chǔ)設(shè)施因素良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件156、競爭性因素設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競爭對手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局諸如原材料和勞動力等外部因素是否迫使其相互靠近企業(yè)如何進(jìn)行競爭企業(yè)間的積極外部性許多企業(yè)臨近布局使他們均受益為瓜分市場而布局一項(xiàng)基本的決策企業(yè)是臨近還是遠(yuǎn)離競爭對手布局如果企業(yè)在價格上進(jìn)行競爭，而且承擔(dān)向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得遠(yuǎn)些當(dāng)企業(yè)不能控制價格，而只是在與客戶距離的遠(yuǎn)近上相互競爭時，他們就能通過相互接近的布局獲取最大的市場份額?！捞仂`(HOTELLING)模型6、競爭性因素設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競爭對手的戰(zhàn)略、規(guī)模和16兩家企業(yè)在直線上的布局假設(shè)客戶均勻地分布在(0，1)這個區(qū)間上，兩個企業(yè)通過與客戶距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行競爭，客戶總是光顧最近的一家企業(yè)，而且與兩家企業(yè)距離相等的客戶則在二者之間平均分配。如果總需求為1，企業(yè)1布局在點(diǎn)a，企業(yè)2布局在點(diǎn)1—b，那么兩個企業(yè)的需求d1和d2分別是：01a1-b顯然，如果兩家企業(yè)能更近地布局，最終使得a=b=1／2時，兩家企業(yè)就能將自身的市場份額最大化兩家企業(yè)在直線上的布局假設(shè)客戶均勻地分布在(0，1)這個區(qū)177、對顧客需求的反應(yīng)時間企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時間，企業(yè)就能集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的生產(chǎn)能力。企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時間很重要必須布局在離客戶較近的地方。這類企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個基地的生產(chǎn)能力較小，由此來縮短對客戶的反應(yīng)時間，增加供應(yīng)鏈中設(shè)施的數(shù)量。7、對顧客需求的反應(yīng)時間企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時間18必需的設(shè)施數(shù)量要求的反應(yīng)時間顧客要求的反應(yīng)時間與設(shè)施數(shù)量之間的關(guān)系必需的設(shè)施數(shù)量要求的反應(yīng)時間顧客要求的反應(yīng)時間與設(shè)施數(shù)量之間198、物流和設(shè)施成本(1)庫存成本(2)運(yùn)輸成本(3)設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營）成本8、物流和設(shè)施成本(1)庫存成本20(1)庫存成本在倉儲網(wǎng)絡(luò)中，庫存由在途庫存、安全庫存和基礎(chǔ)庫存組成L=Σ（Qi/2+Ssi）+ΣQi’/2L——整個網(wǎng)絡(luò)中的平均庫存Qi——第i次訂貨的運(yùn)輸批量Qi’——第i次訂貨的訂貨批量SSi——第i次訂貨的安全庫存量(1)庫存成本在倉儲網(wǎng)絡(luò)中，庫存由在途庫存、安全庫存和基礎(chǔ)庫21在途庫存隨著網(wǎng)絡(luò)中倉庫設(shè)施的增加，網(wǎng)絡(luò)中在途的運(yùn)輸時間將不斷減少，在途庫存的量也會不斷減少在途庫存隨著網(wǎng)絡(luò)中倉庫設(shè)施的增加，網(wǎng)絡(luò)中在途的運(yùn)輸時間將不斷22例一個產(chǎn)品在A、B市場銷售，目前由倉庫X負(fù)責(zé)供貨。假設(shè)平均每天A市場的銷售額為6個，B市場的銷售額為7個，兩市場的運(yùn)送周期分別為6天、10天若其他因素不變的情況下，增加一個倉庫供應(yīng)B市場，B市場的運(yùn)送周期減少為4天。這時的在途存貨水平如何呢？例一個產(chǎn)品在A、B市場銷售，目前由倉庫X負(fù)責(zé)供貨。假設(shè)平均每23不同網(wǎng)絡(luò)下的在途存貨僅用一個倉庫兩個倉庫同時使用平均每日銷售額市場倉庫X倉庫X倉庫Y總和6A3636-367B70-2828A+B10664La1818Lb3514La+Lb5332網(wǎng)絡(luò)中的平均在途庫存水平將會隨著新倉庫的增加而減少不同網(wǎng)絡(luò)下的在途存貨僅用一個倉庫兩個倉庫同時使用平均每日銷24安全庫存當(dāng)供應(yīng)鏈中設(shè)施數(shù)目增加時，平均安全庫存及由此引起的庫存成本就會增加安全庫存成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和庫存成本之間的關(guān)系安全庫存當(dāng)供應(yīng)鏈中設(shè)施數(shù)目增加時，平均安全庫存及由此引起的庫25(2)運(yùn)輸成本例生產(chǎn)商的平均單票貨量為500磅，運(yùn)輸費(fèi)率為7.28美元/百磅,那么直接運(yùn)費(fèi)為36.4美元;假設(shè)單票運(yùn)送20,000磅以上的運(yùn)輸費(fèi)率為2.40美元/百磅;在市場區(qū)域的本地運(yùn)送費(fèi)率為1.35美元/百磅;所以,總費(fèi)率約為3.75美元/百磅;運(yùn)送500磅,需要18.75美元那么,如果建立倉庫的運(yùn)作成本低于:36.4--18.75=17.65美元/百磅該倉庫在經(jīng)濟(jì)上就具有合理性(2)運(yùn)輸成本例26設(shè)Pv——批量運(yùn)輸?shù)牟僮鞒杀綯v——批量運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸成本W(wǎng)x——平均每票貨物的倉儲成本Lx——平均每票貨物的本地送貨成本Nx——每個批量運(yùn)輸所含平均的單票運(yùn)輸?shù)臄?shù)量Px——平均每票貨物的操作成本Tx——平均每票貨物的直接運(yùn)輸成本Σ（Pv+Tv）/Nx+Wx+Lx<=

Σ(Px+Tx)設(shè)Σ（Pv+Tv）/Nx+Wx+Lx<=Σ(Px+T27運(yùn)輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和運(yùn)輸成本之間的關(guān)系在圖的左邊，直接從生產(chǎn)地到達(dá)客戶的小批量運(yùn)輸成本是成本曲線的起始點(diǎn)隨著倉庫數(shù)量的增加，運(yùn)輸?shù)目偝杀静粩鄿p少；運(yùn)輸成本的降低源于在某個設(shè)施對貨物的集并運(yùn)輸與短途運(yùn)輸?shù)南嗷ソY(jié)合成本曲線的最低點(diǎn)，表示獲得最大的貨物集并所需的設(shè)施的數(shù)量如果設(shè)施數(shù)量的擴(kuò)張超出了貨物集并的最大值，每個設(shè)施所承擔(dān)的進(jìn)貨集并運(yùn)輸?shù)臄?shù)量減少了，成本將增加運(yùn)輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和運(yùn)輸成本之間的關(guān)系在圖的左邊，直接28(3)設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營）成本固定成本固定成本是指短期內(nèi)不隨設(shè)施的貨流量的改變而改變的成本，如建設(shè)成本和租賃成本可變成本與生產(chǎn)或倉庫運(yùn)營相關(guān)的隨著加工數(shù)量的變化而變化的成本被成為可變成本(3)設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營）成本固定成本29如果設(shè)施的設(shè)立，可以為供應(yīng)鏈提供成本或服務(wù)的優(yōu)勢，則該設(shè)施的設(shè)立就是必要的設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和設(shè)施成本之間的關(guān)系如果設(shè)施的設(shè)立，可以為供應(yīng)鏈提供成本或服務(wù)的優(yōu)勢，則該設(shè)施的30物流成本和反應(yīng)時間變動與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系反應(yīng)時間設(shè)施數(shù)量物流總成本物流成本和反應(yīng)時間變動與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系反應(yīng)時間設(shè)施數(shù)量物流31物流總成本隨著設(shè)施數(shù)目的增加，總成本先減后增設(shè)施數(shù)量成本設(shè)施數(shù)量和總成本之間的關(guān)系圖總成本庫存成本運(yùn)輸成本設(shè)施成本物流總成本隨著設(shè)施數(shù)目的增加，總成本先減后增設(shè)施數(shù)量成本設(shè)施32三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策步驟1、明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2、明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)架3、選擇合適的地點(diǎn)4、選擇布局區(qū)位三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策步驟1、明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略33競爭戰(zhàn)略內(nèi)部限制資本、增長戰(zhàn)略、現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)第一步供應(yīng)鏈戰(zhàn)略全球競爭生產(chǎn)技術(shù)資本、規(guī)模/范圍的影響、需要的支持、靈活性競爭環(huán)境第二步地區(qū)性設(shè)施構(gòu)架關(guān)稅和稅收激勵區(qū)域性需求規(guī)模、增長、一致性、地方特色政治、匯率和需求風(fēng)險生產(chǎn)方法需要的技能、反應(yīng)時間第三步理想的選址基礎(chǔ)設(shè)施要素成本勞動力、原材料、具體地點(diǎn)第四步區(qū)位選擇物流成本運(yùn)輸、庫存和協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架競爭戰(zhàn)略內(nèi)部限制全球競爭生產(chǎn)技術(shù)競爭環(huán)境關(guān)稅和稅收激勵區(qū)域性341、明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些功能，以支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。管理者必須在企業(yè)競爭戰(zhàn)略、競爭分析、以及所有的限制條件基礎(chǔ)上決定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。1、明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些功能，以支持企業(yè)352、明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)架目標(biāo)是：選擇設(shè)施布局的區(qū)域，明確設(shè)施的潛在作用及其最大容量。(1)需求預(yù)測(2)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用(3)明確需求風(fēng)險、匯率風(fēng)險、政治風(fēng)險(4)掌握關(guān)稅和稅收減免情況(5)競爭環(huán)境分析2、明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)架目標(biāo)是：選擇設(shè)施布局的區(qū)域，明確設(shè)施363、選擇合適的地點(diǎn)目標(biāo)是：在將要布局設(shè)施的區(qū)域范圍內(nèi)選擇一系列的地點(diǎn)。地點(diǎn)的選擇應(yīng)當(dāng)依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的狀況進(jìn)行，以便確保預(yù)想的生產(chǎn)方式能正常進(jìn)行。硬件設(shè)施要求包括供應(yīng)商的存在、運(yùn)輸服務(wù)、通訊、公用事業(yè)以及倉儲設(shè)施。軟件設(shè)施要求包括可供雇傭的熟練勞動力、勞動力轉(zhuǎn)換以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)對工商業(yè)的接受程度。3、選擇合適的地點(diǎn)目標(biāo)是：在將要布局設(shè)施的區(qū)域范圍內(nèi)選擇一系374、選擇布局區(qū)位目標(biāo)是：選擇精確的設(shè)施布局區(qū)位，并為每以設(shè)施配置容量。從第三步選出的一系列理想的地點(diǎn)中進(jìn)行篩選，找出布局區(qū)位。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總利潤最大化，并考慮每個市場的預(yù)期邊際效益和需求以及不同的物流和設(shè)施成本。重力區(qū)位模型選擇出使供應(yīng)商處運(yùn)來原材料的運(yùn)輸成本和向市場運(yùn)送最終產(chǎn)品的運(yùn)輸成本之和最小網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型4、選擇布局區(qū)位目標(biāo)是：選擇精確的設(shè)施布局區(qū)位，并為每以設(shè)施38四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化模型管理者進(jìn)行設(shè)施布局和容量配置的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是，使整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的利潤最大化。在制定這一決策前，應(yīng)該掌握供應(yīng)源和市場的位置潛在的設(shè)施地點(diǎn)的區(qū)位市場需求預(yù)測每一地點(diǎn)的設(shè)施成本、勞動力成本和原材料成本每兩個設(shè)施布局地點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本每一地點(diǎn)的庫存成本及其與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化模型管理者進(jìn)行設(shè)施布局和容量配置的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是39供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的最小總成本設(shè)計(jì)變量：訂貨量、發(fā)運(yùn)量、運(yùn)輸方式、選定位置約束條件：市場需求所期望的庫存服務(wù)水平設(shè)施備選位置供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的最小總成本設(shè)計(jì)變量：40供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的其他模式最大限度的服務(wù)水平差異化的競爭優(yōu)勢最大利潤最小化的資產(chǎn)配置供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的其他模式最大限度的服務(wù)水平41網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型的運(yùn)用1、需求量在工廠之間的分配模型2、生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型

3、工廠和倉庫同時布局模型網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型的運(yùn)用1、需求量在工廠之間的分配模型42例題吉百利(TelecomOne)和哈奧普蒂克(Highoptic)公司都是新一代通訊設(shè)備制造商。吉百利著眼于美國東半部的市場，它在巴爾的摩(B)、孟菲斯(M)和堪薩斯州的威奇托(W)都有自己的生產(chǎn)廠，服務(wù)的市場包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。哈奧普蒂克公司瞄準(zhǔn)美國西半部的市場，服務(wù)的市場包括丹佛、內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。哈奧普體克公司的幾個工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼(CHEYENNE)(C)和鹽湖城(S)。工廠的生產(chǎn)能力、市場需求、每1000單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本以及每個工廠每月的固定成本見下表。例題吉百利(TelecomOne)和哈奧普蒂克(Highop43供應(yīng)城市需求城市每1000單位的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本（千美元）生產(chǎn)能力Ki（千單位）月固定成本Fi（千美元）亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩（B1675400685163011602800187650肖肖尼（C）146019409701004951200243500鹽湖城（S）192524001425500950800275000孟菲斯（M）380135554310456652321224100威奇托（W）92216467005083111797312200月需求量（千單位）Dj108146711表吉百利公司和哈奧普蒂克公司的生產(chǎn)能力、市場需求和成本供應(yīng)城市需求城市生產(chǎn)能力Ki（千單位）月固定成本Fi（千美元441、需求量在工廠之間的分配兩個公司都必須考慮在工廠之間進(jìn)行需求分配。這一模型需要輸入以下數(shù)據(jù)：n=工廠區(qū)位的數(shù)目；m=市場或需求地的數(shù)量；Dj=市場j的年需求量；Ki=工廠i的年生產(chǎn)能力；Cij=i工廠生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并送到j(luò)市場的成本(包括生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸和設(shè)施成本)1、需求量在工廠之間的分配兩個公司都必須考慮在工廠之間進(jìn)行需45向不同工廠分配不同市場和需求的目標(biāo)是使設(shè)施成本、運(yùn)輸成本和庫存成本之和最小。對決策變量做如下定義：=每年從工廠i到市場j的運(yùn)量這一問題構(gòu)成了下面這一線性模型：向不同工廠分配不同市場和需求的目標(biāo)是使設(shè)施成本、運(yùn)輸成本和庫46限制條件為

j=1,…,m

該限制保證每一市場的需求得以滿足i=1,…,n

該限制保證每一工廠不能超過其生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)物流管理--基于供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)47

亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭吉百利公司

巴爾的摩（B）

孟菲斯（M）

威奇托（W）哈奧普蒂克公司

鹽湖城（S）

肖肖尼（C）01008002120

06

07

110吉百利公司和哈奧普蒂克公司的最優(yōu)需求配置

亞特波士頓芝加哥丹佛奧馬波特吉百利公司巴爾的48表給出的需求分配表明，吉百利每月消耗的可變成本是14886000美元，月固定成本為13950000美元，月總成本為28836000美元；哈奧普蒂克公司的月可變成本為12865000美元，月固定成本為8500000美元，月總成本為21365000美元。

表給出的需求分配表明，吉百利每月消耗的可變成本是148860492、工廠布局：生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型吉百利公司和奧普蒂克公司已經(jīng)決定將這兩家公司合并成一個名為吉百利奧普蒂克的新公司。管理者正在討論是否每個工廠都是必需的，哪些工廠應(yīng)當(dāng)關(guān)閉。這一模型需要輸入以下數(shù)據(jù)：

n=潛在的工廠布局區(qū)位數(shù)量；m=市場或需求點(diǎn)的總數(shù)量；Dj=市場j的年需求量；Ki

=工廠i的潛在年生產(chǎn)能力；fi=工廠i運(yùn)營中按年分?jǐn)偟墓潭ǔ杀荆籆ij=工廠i生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并將之送到j(luò)市場的成本(包括生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸、設(shè)施成本)2、工廠布局：生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型吉百利公司和奧普蒂克50目標(biāo)是決定工廠的區(qū)位，然后將市場需求分配到每一個正在運(yùn)營的工廠中去，以減少設(shè)施成本、運(yùn)輸成本和庫存成本。決策變量的定義如下：yi

=1如果工廠i運(yùn)營，否則為0xij=每年從工廠i運(yùn)送到市場j的貨物數(shù)量目標(biāo)是決定工廠的區(qū)位，然后將市場需求分配到每一個正在運(yùn)營的工51然后，這一問題構(gòu)成以下模型：限制條件為：

j=1,…,m(保證所有需求得到滿足)

i=1,…,n(確保每一工廠的生產(chǎn)不超過生產(chǎn)能力)

i=1,…,n(將工廠分為運(yùn)營(yi=1)或關(guān)閉(yi=0)兩類)然后，這一問題構(gòu)成以下模型：52

運(yùn)營/關(guān)閉亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩（B）1082000肖肖尼（C）10006711鹽湖城（S）0000000孟菲斯（M）110012000威奇托（W）0000000合并后的新公司吉百利奧普蒂克的最優(yōu)需求配置

運(yùn)營/關(guān)閉亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩（B53通過求解，得出結(jié)論：吉百利奧普蒂克的最佳選擇是關(guān)閉在鹽湖城和威奇托兩地的工廠，而繼續(xù)運(yùn)行在巴爾的摩、肖肖尼和孟菲斯的工廠。每月的網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營成本為47401000美元。這一成本比吉百利公司和哈奧普蒂克公司獨(dú)立運(yùn)營時成本節(jié)省了近3000000美元。

通過求解，得出結(jié)論：吉百利奧普蒂克的最佳選擇是關(guān)閉在鹽湖城和543、工廠和倉庫同時布局如果要沒計(jì)從供應(yīng)商到顧客的整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：供應(yīng)商向工廠提供原材料，工廠設(shè)有為市場服務(wù)的倉庫，必須為工廠和倉庫同時做出布局和容量配置決策。在這一模型中，我們假設(shè)計(jì)算單位被適當(dāng)調(diào)整，因而來自供應(yīng)商的每1單位的投入，能生產(chǎn)出1單位的最終產(chǎn)品。3、工廠和倉庫同時布局如果要沒計(jì)從供應(yīng)商到顧客的整個供應(yīng)鏈網(wǎng)55這一模型要求輸入以下數(shù)據(jù)：m=市場或需求點(diǎn)的數(shù)量n=潛在的工廠區(qū)位數(shù)量l=供應(yīng)商的數(shù)量t=潛在的倉庫區(qū)位數(shù)量Dj=顧客j的年需求量Ki=布局于i點(diǎn)的工廠的生產(chǎn)能力Sh=供應(yīng)商h的年供應(yīng)能力We=布局于e點(diǎn)的倉庫的年倉儲能力這一模型要求輸入以下數(shù)據(jù)：56fi=布局于i點(diǎn)的工廠的年固定成本fe=在e地點(diǎn)布局一家倉庫的年固定成本Chi=從供應(yīng)源h運(yùn)送單位貨物到工廠i的成本Cie=i點(diǎn)的工廠生產(chǎn)單位產(chǎn)品并運(yùn)送到e點(diǎn)的倉庫的成本Cei=從e點(diǎn)的倉庫為j點(diǎn)的顧客送單位貨物的成本fi=布局于i點(diǎn)的工廠的年固定成本57這一模型的目標(biāo)是確定工廠和倉庫的區(qū)位以及不同地點(diǎn)之間的運(yùn)輸數(shù)量，以減少總的固定成本和可變成本。定義如下決策變量：yi=1如果工廠布局在i點(diǎn)，否則為0ye=1如果倉庫布局在e點(diǎn)，否則為0xej=每年從e點(diǎn)的倉庫運(yùn)到市場j的貨物的數(shù)量xie=每年從i點(diǎn)的工廠運(yùn)到e點(diǎn)的倉庫的貨物數(shù)量xhi=每年從h點(diǎn)的供應(yīng)商運(yùn)到i點(diǎn)的工廠的原材料數(shù)量這一模型的目標(biāo)是確定工廠和倉庫的區(qū)位以及不同地點(diǎn)之間的運(yùn)輸數(shù)58限制條件是：

限制條件是：59公式(1)：從供應(yīng)商運(yùn)到工廠的原材料不能超過供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。公式(2)：工廠運(yùn)出貨物的數(shù)量不能大于原材料的輸入量。公式(3)：工廠的產(chǎn)量不能超過其生產(chǎn)能力。公式(4)：倉庫的發(fā)貨量不能超過來自工廠的貨物總量。公式(5)：經(jīng)過倉庫的貨物總量不能超過其倉庫容量。公式(6)：所有的客戶需求都將得到滿足。公式(7)：工廠或倉庫要么關(guān)閉要么運(yùn)營公式(1)：從供應(yīng)商運(yùn)到工廠的原材料不能超過供應(yīng)商的生產(chǎn)能60第四節(jié)基于供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策步驟網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化模型

第四節(jié)基于供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用61有何區(qū)別？對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？請思考兩個供應(yīng)鏈系統(tǒng)對于60小時之內(nèi)所收到的訂單可以滿足90%以上的客戶的95%的需求在24小時之內(nèi)滿足90%的客戶的97%的需求對響應(yīng)時間的要求不同網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以更加集中，存儲成本可以更小，運(yùn)輸費(fèi)用較省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)該適當(dāng)分散，存儲成本可能增大，運(yùn)輸費(fèi)用較多有何區(qū)別？對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？請思考兩個對于60小時之內(nèi)所收62一、設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用設(shè)施決策的概念設(shè)施決策的內(nèi)容設(shè)施決策的作用一、設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用設(shè)施決策的概念631、設(shè)施決策的概念設(shè)施供應(yīng)鏈設(shè)施包括對材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行物料處理作業(yè)和進(jìn)行存儲作業(yè)的一切設(shè)施所有的零售商店、成品倉庫、制造工廠和材料儲備倉庫都屬于供應(yīng)鏈設(shè)施設(shè)施與設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的選擇，決定了供應(yīng)鏈在成本與服務(wù)方面的競爭能力供應(yīng)鏈設(shè)施決策也稱供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策包括生產(chǎn)、儲藏或運(yùn)輸相關(guān)設(shè)施的區(qū)位及每樣設(shè)設(shè)施的容量和作用1、設(shè)施決策的概念設(shè)施642、設(shè)施決策的內(nèi)容設(shè)施功能設(shè)施區(qū)位容量配置市場和供給配置設(shè)施應(yīng)布局何處？

每一設(shè)施應(yīng)配置多大容量？

每一設(shè)施有何作用？在每一設(shè)施中將進(jìn)行哪些作業(yè)流程？

每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場？每一設(shè)施由哪些供給源供貨?2、設(shè)施決策的內(nèi)容設(shè)施功能設(shè)施區(qū)位容量配置市場和供給配置設(shè)施653、設(shè)施決策的作用設(shè)施功能決策決定了供應(yīng)鏈在滿足客戶需求中的靈活性大小。設(shè)施區(qū)位決策對供應(yīng)鏈的運(yùn)營有長期影響，廢棄或遷移設(shè)施的代價是十分昂貴的。好的設(shè)施區(qū)位能幫助企業(yè)在較低成本下保證供應(yīng)鏈的運(yùn)營。容量配置決策不易改變，合理的容量配置能降低成本，提高設(shè)施利用效率，提升對需求的反應(yīng)能力。設(shè)施的供應(yīng)源及市場配置決策會影響供應(yīng)鏈為滿足客戶需求所引發(fā)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存等成本。3、設(shè)施決策的作用設(shè)施功能決策66二、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素戰(zhàn)略性因素技術(shù)因素

宏觀經(jīng)濟(jì)因素

政治因素

基礎(chǔ)設(shè)施因素

競爭性因素

對顧客需求的反應(yīng)時間

物流和設(shè)施成本

二、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素戰(zhàn)略性因素671、戰(zhàn)略性因素強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場區(qū)在市場區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時甚至不惜以高成本為代價通過在不同國家或地區(qū)布局職能設(shè)施，來支持其不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、戰(zhàn)略性因素強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)全球化的供68集中建立分散建立規(guī)模效應(yīng)易享受難享受經(jīng)驗(yàn)效果易享受難享受協(xié)同作用效果易享受難享受生產(chǎn)費(fèi)用小多管理費(fèi)用小多運(yùn)送費(fèi)用多小交貨期長短公司內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)等易共有難共有協(xié)作設(shè)施的組織化容易困難事故等風(fēng)險大小集中建立與分散建立設(shè)施的一般性特征集中建立分散建立規(guī)模效應(yīng)易享受難享受經(jīng)驗(yàn)效果易享受難692、技術(shù)因素生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益布局少數(shù)大容量的設(shè)施設(shè)施建設(shè)的固定成本較低建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施以降低運(yùn)輸成本生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國家對產(chǎn)品的要求不同在每一個國家建立地方性基地為該國市場服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)富有靈活性，在較少的幾個大基地進(jìn)行生產(chǎn)。2、技術(shù)因素生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益703、宏觀經(jīng)濟(jì)因素關(guān)稅水平稅收減讓匯率風(fēng)險需求波動3、宏觀經(jīng)濟(jì)因素關(guān)稅水平71關(guān)稅高關(guān)稅供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在更多的地方進(jìn)行生產(chǎn)，配置在每個地方的工廠生產(chǎn)能力較小低關(guān)稅減少生產(chǎn)基地、每一生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力稅收減讓指關(guān)稅或稅收的削減企業(yè)布局于稅收減讓地區(qū)可獲得成本優(yōu)勢關(guān)稅72匯率風(fēng)險供應(yīng)鏈的利潤有顯著影響。良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能利用匯率波動增加利潤可以在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中多規(guī)劃一部分生產(chǎn)能力，以使生產(chǎn)能力具有靈活性，滿足不同市場的需求，從而在當(dāng)前匯率下使成本較低的基地生產(chǎn)更多的商品。需求波動供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)還必須考慮由于經(jīng)濟(jì)波動而導(dǎo)致的需求波動。匯率風(fēng)險734、政治因素企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家，這些國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善政治穩(wěn)定很難量化，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時只能進(jìn)行主觀的評價政治穩(wěn)定因素在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局中起著重要作用4、政治因素企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家，這些國家的745、基礎(chǔ)設(shè)施因素良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件基礎(chǔ)設(shè)施的好壞影響供應(yīng)鏈運(yùn)營的成本場地的供給勞動力的供給交通密集地方性公用事業(yè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施靠近運(yùn)輸樞紐、靠近機(jī)場和碼頭、高速公路入口、鐵路服務(wù)5、基礎(chǔ)設(shè)施因素良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件756、競爭性因素設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競爭對手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局諸如原材料和勞動力等外部因素是否迫使其相互靠近企業(yè)如何進(jìn)行競爭企業(yè)間的積極外部性許多企業(yè)臨近布局使他們均受益為瓜分市場而布局一項(xiàng)基本的決策企業(yè)是臨近還是遠(yuǎn)離競爭對手布局如果企業(yè)在價格上進(jìn)行競爭，而且承擔(dān)向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得遠(yuǎn)些當(dāng)企業(yè)不能控制價格，而只是在與客戶距離的遠(yuǎn)近上相互競爭時，他們就能通過相互接近的布局獲取最大的市場份額。——豪特靈(HOTELLING)模型6、競爭性因素設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競爭對手的戰(zhàn)略、規(guī)模和76兩家企業(yè)在直線上的布局假設(shè)客戶均勻地分布在(0，1)這個區(qū)間上，兩個企業(yè)通過與客戶距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行競爭，客戶總是光顧最近的一家企業(yè)，而且與兩家企業(yè)距離相等的客戶則在二者之間平均分配。如果總需求為1，企業(yè)1布局在點(diǎn)a，企業(yè)2布局在點(diǎn)1—b，那么兩個企業(yè)的需求d1和d2分別是：01a1-b顯然，如果兩家企業(yè)能更近地布局，最終使得a=b=1／2時，兩家企業(yè)就能將自身的市場份額最大化兩家企業(yè)在直線上的布局假設(shè)客戶均勻地分布在(0，1)這個區(qū)777、對顧客需求的反應(yīng)時間企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時間，企業(yè)就能集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的生產(chǎn)能力。企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時間很重要必須布局在離客戶較近的地方。這類企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個基地的生產(chǎn)能力較小，由此來縮短對客戶的反應(yīng)時間，增加供應(yīng)鏈中設(shè)施的數(shù)量。7、對顧客需求的反應(yīng)時間企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時間78必需的設(shè)施數(shù)量要求的反應(yīng)時間顧客要求的反應(yīng)時間與設(shè)施數(shù)量之間的關(guān)系必需的設(shè)施數(shù)量要求的反應(yīng)時間顧客要求的反應(yīng)時間與設(shè)施數(shù)量之間798、物流和設(shè)施成本(1)庫存成本(2)運(yùn)輸成本(3)設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營）成本8、物流和設(shè)施成本(1)庫存成本80(1)庫存成本在倉儲網(wǎng)絡(luò)中，庫存由在途庫存、安全庫存和基礎(chǔ)庫存組成L=Σ（Qi/2+Ssi）+ΣQi’/2L——整個網(wǎng)絡(luò)中的平均庫存Qi——第i次訂貨的運(yùn)輸批量Qi’——第i次訂貨的訂貨批量SSi——第i次訂貨的安全庫存量(1)庫存成本在倉儲網(wǎng)絡(luò)中，庫存由在途庫存、安全庫存和基礎(chǔ)庫81在途庫存隨著網(wǎng)絡(luò)中倉庫設(shè)施的增加，網(wǎng)絡(luò)中在途的運(yùn)輸時間將不斷減少，在途庫存的量也會不斷減少在途庫存隨著網(wǎng)絡(luò)中倉庫設(shè)施的增加，網(wǎng)絡(luò)中在途的運(yùn)輸時間將不斷82例一個產(chǎn)品在A、B市場銷售，目前由倉庫X負(fù)責(zé)供貨。假設(shè)平均每天A市場的銷售額為6個，B市場的銷售額為7個，兩市場的運(yùn)送周期分別為6天、10天若其他因素不變的情況下，增加一個倉庫供應(yīng)B市場，B市場的運(yùn)送周期減少為4天。這時的在途存貨水平如何呢？例一個產(chǎn)品在A、B市場銷售，目前由倉庫X負(fù)責(zé)供貨。假設(shè)平均每83不同網(wǎng)絡(luò)下的在途存貨僅用一個倉庫兩個倉庫同時使用平均每日銷售額市場倉庫X倉庫X倉庫Y總和6A3636-367B70-2828A+B10664La1818Lb3514La+Lb5332網(wǎng)絡(luò)中的平均在途庫存水平將會隨著新倉庫的增加而減少不同網(wǎng)絡(luò)下的在途存貨僅用一個倉庫兩個倉庫同時使用平均每日銷84安全庫存當(dāng)供應(yīng)鏈中設(shè)施數(shù)目增加時，平均安全庫存及由此引起的庫存成本就會增加安全庫存成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和庫存成本之間的關(guān)系安全庫存當(dāng)供應(yīng)鏈中設(shè)施數(shù)目增加時，平均安全庫存及由此引起的庫85(2)運(yùn)輸成本例生產(chǎn)商的平均單票貨量為500磅，運(yùn)輸費(fèi)率為7.28美元/百磅,那么直接運(yùn)費(fèi)為36.4美元;假設(shè)單票運(yùn)送20,000磅以上的運(yùn)輸費(fèi)率為2.40美元/百磅;在市場區(qū)域的本地運(yùn)送費(fèi)率為1.35美元/百磅;所以,總費(fèi)率約為3.75美元/百磅;運(yùn)送500磅,需要18.75美元那么,如果建立倉庫的運(yùn)作成本低于:36.4--18.75=17.65美元/百磅該倉庫在經(jīng)濟(jì)上就具有合理性(2)運(yùn)輸成本例86設(shè)Pv——批量運(yùn)輸?shù)牟僮鞒杀綯v——批量運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸成本W(wǎng)x——平均每票貨物的倉儲成本Lx——平均每票貨物的本地送貨成本Nx——每個批量運(yùn)輸所含平均的單票運(yùn)輸?shù)臄?shù)量Px——平均每票貨物的操作成本Tx——平均每票貨物的直接運(yùn)輸成本Σ（Pv+Tv）/Nx+Wx+Lx<=

Σ(Px+Tx)設(shè)Σ（Pv+Tv）/Nx+Wx+Lx<=Σ(Px+T87運(yùn)輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和運(yùn)輸成本之間的關(guān)系在圖的左邊，直接從生產(chǎn)地到達(dá)客戶的小批量運(yùn)輸成本是成本曲線的起始點(diǎn)隨著倉庫數(shù)量的增加，運(yùn)輸?shù)目偝杀静粩鄿p少；運(yùn)輸成本的降低源于在某個設(shè)施對貨物的集并運(yùn)輸與短途運(yùn)輸?shù)南嗷ソY(jié)合成本曲線的最低點(diǎn)，表示獲得最大的貨物集并所需的設(shè)施的數(shù)量如果設(shè)施數(shù)量的擴(kuò)張超出了貨物集并的最大值，每個設(shè)施所承擔(dān)的進(jìn)貨集并運(yùn)輸?shù)臄?shù)量減少了，成本將增加運(yùn)輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和運(yùn)輸成本之間的關(guān)系在圖的左邊，直接88(3)設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營）成本固定成本固定成本是指短期內(nèi)不隨設(shè)施的貨流量的改變而改變的成本，如建設(shè)成本和租賃成本可變成本與生產(chǎn)或倉庫運(yùn)營相關(guān)的隨著加工數(shù)量的變化而變化的成本被成為可變成本(3)設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營）成本固定成本89如果設(shè)施的設(shè)立，可以為供應(yīng)鏈提供成本或服務(wù)的優(yōu)勢，則該設(shè)施的設(shè)立就是必要的設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和設(shè)施成本之間的關(guān)系如果設(shè)施的設(shè)立，可以為供應(yīng)鏈提供成本或服務(wù)的優(yōu)勢，則該設(shè)施的90物流成本和反應(yīng)時間變動與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系反應(yīng)時間設(shè)施數(shù)量物流總成本物流成本和反應(yīng)時間變動與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系反應(yīng)時間設(shè)施數(shù)量物流91物流總成本隨著設(shè)施數(shù)目的增加，總成本先減后增設(shè)施數(shù)量成本設(shè)施數(shù)量和總成本之間的關(guān)系圖總成本庫存成本運(yùn)輸成本設(shè)施成本物流總成本隨著設(shè)施數(shù)目的增加，總成本先減后增設(shè)施數(shù)量成本設(shè)施92三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策步驟1、明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2、明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)架3、選擇合適的地點(diǎn)4、選擇布局區(qū)位三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策步驟1、明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略93競爭戰(zhàn)略內(nèi)部限制資本、增長戰(zhàn)略、現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)第一步供應(yīng)鏈戰(zhàn)略全球競爭生產(chǎn)技術(shù)資本、規(guī)模/范圍的影響、需要的支持、靈活性競爭環(huán)境第二步地區(qū)性設(shè)施構(gòu)架關(guān)稅和稅收激勵區(qū)域性需求規(guī)模、增長、一致性、地方特色政治、匯率和需求風(fēng)險生產(chǎn)方法需要的技能、反應(yīng)時間第三步理想的選址基礎(chǔ)設(shè)施要素成本勞動力、原材料、具體地點(diǎn)第四步區(qū)位選擇物流成本運(yùn)輸、庫存和協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架競爭戰(zhàn)略內(nèi)部限制全球競爭生產(chǎn)技術(shù)競爭環(huán)境關(guān)稅和稅收激勵區(qū)域性941、明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些功能，以支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。管理者必須在企業(yè)競爭戰(zhàn)略、競爭分析、以及所有的限制條件基礎(chǔ)上決定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。1、明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些功能，以支持企業(yè)952、明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)架目標(biāo)是：選擇設(shè)施布局的區(qū)域，明確設(shè)施的潛在作用及其最大容量。(1)需求預(yù)測(2)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用(3)明確需求風(fēng)險、匯率風(fēng)險、政治風(fēng)險(4)掌握關(guān)稅和稅收減免情況(5)競爭環(huán)境分析2、明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)架目標(biāo)是：選擇設(shè)施布局的區(qū)域，明確設(shè)施963、選擇合適的地點(diǎn)目標(biāo)是：在將要布局設(shè)施的區(qū)域范圍內(nèi)選擇一系列的地點(diǎn)。地點(diǎn)的選擇應(yīng)當(dāng)依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的狀況進(jìn)行，以便確保預(yù)想的生產(chǎn)方式能正常進(jìn)行。硬件設(shè)施要求包括供應(yīng)商的存在、運(yùn)輸服務(wù)、通訊、公用事業(yè)以及倉儲設(shè)施。軟件設(shè)施要求包括可供雇傭的熟練勞動力、勞動力轉(zhuǎn)換以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)對工商業(yè)的接受程度。3、選擇合適的地點(diǎn)目標(biāo)是：在將要布局設(shè)施的區(qū)域范圍內(nèi)選擇一系974、選擇布局區(qū)位目標(biāo)是：選擇精確的設(shè)施布局區(qū)位，并為每以設(shè)施配置容量。從第三步選出的一系列理想的地點(diǎn)中進(jìn)行篩選，找出布局區(qū)位。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總利潤最大化，并考慮每個市場的預(yù)期邊際效益和需求以及不同的物流和設(shè)施成本。重力區(qū)位模型選擇出使供應(yīng)商處運(yùn)來原材料的運(yùn)輸成本和向市場運(yùn)送最終產(chǎn)品的運(yùn)輸成本之和最小網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型4、選擇布局區(qū)位目標(biāo)是：選擇精確的設(shè)施布局區(qū)位，并為每以設(shè)施98四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化模型管理者進(jìn)行設(shè)施布局和容量配置的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是，使整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的利潤最大化。在制定這一決策前，應(yīng)該掌握供應(yīng)源和市場的位置潛在的設(shè)施地點(diǎn)的區(qū)位市場需求預(yù)測每一地點(diǎn)的設(shè)施成本、勞動力成本和原材料成本每兩個設(shè)施布局地點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本每一地點(diǎn)的庫存成本及其與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化模型管理者進(jìn)行設(shè)施布局和容量配置的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是99供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的最小總成本設(shè)計(jì)變量：訂貨量、發(fā)運(yùn)量、運(yùn)輸方式、選定位置約束條件：市場需求所期望的庫存服務(wù)水平設(shè)施備選位置供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的最小總成本設(shè)計(jì)變量：100供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的其他模式最大限度的服務(wù)水平差異化的競爭優(yōu)勢最大利潤最小化的資產(chǎn)配置供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的其他模式最大限度的服務(wù)水平101網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型的運(yùn)用1、需求量在工廠之間的分配模型2、生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型

3、工廠和倉庫同時布局模型網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型的運(yùn)用1、需求量在工廠之間的分配模型102例題吉百利(TelecomOne)和哈奧普蒂克(Highoptic)公司都是新一代通訊設(shè)備制造商。吉百利著眼于美國東半部的市場，它在巴爾的摩(B)、孟菲斯(M)和堪薩斯州的威奇托(W)都有自己的生產(chǎn)廠，服務(wù)的市場包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。哈奧普蒂克公司瞄準(zhǔn)美國西半部的市場，服務(wù)的市場包括丹佛、內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。哈奧普體克公司的幾個工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼(CHEYENNE)(C)和鹽湖城(S)。工廠的生產(chǎn)能力、市場需求、每1000單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本以及每個工廠每月的固定成本見下表。例題吉百利(TelecomOne)和哈奧普蒂克(Highop103供應(yīng)城市需求城市每1000單位的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本（千美元）生產(chǎn)能力Ki（千單位）月固定成本Fi（千美元）亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩（B1675400685163011602800187650肖肖尼（C）146019409701004951200243500鹽湖城（S）192524001425500950800275000孟菲斯（M）380135554310456652321224100威奇托（W）92216467005083111797312200月需求量（千單位）Dj108146711表吉百利公司和哈奧普蒂克公司的生產(chǎn)能力、市場需求和成本供應(yīng)城市需求城市生產(chǎn)能力Ki（千單位）月固定成本Fi（千美元1041、需求量在工廠之間的分配兩個公司都必須考慮在工廠之間進(jìn)行需求分配。這一模型需要輸入以下數(shù)據(jù)：n=工廠區(qū)位的數(shù)目；m=市場或需求地的數(shù)量；Dj=市場j的年需求量；Ki=工廠i的年生產(chǎn)能力；Cij=i工廠生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并送到j(luò)市場的成本(包括生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸和設(shè)施成本)1、需求量在工廠之間的分配兩個公司都必須考慮在工廠之間進(jìn)行需105向不同工廠分配不同市場和需求的目標(biāo)是使設(shè)施成本、運(yùn)輸成本和庫存成本之和最小。對決策變量做如下定義：=每年從工廠i到市場j的運(yùn)量這一問題構(gòu)成了下面這一線性模型：向不同工廠分配不同市場和需求的目標(biāo)是使設(shè)施成本、運(yùn)輸成本和庫106限制條件為

j=1,…,m

該限制保證每一市場的需求得以滿足i=1,…,n

該限制保證每一工廠不能超過其生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)物流管理--基于供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)107

亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭吉百利公司

巴爾的摩（B）

孟菲斯（M）

威奇托（W）哈奧普蒂克公司

鹽湖城（S）

肖肖尼（C）01008002120

06

07

110吉百利公司和哈奧普蒂克公司的最優(yōu)需求配置

亞特波士頓芝加哥丹佛奧馬波特吉百利公司巴爾的108表給出的需求分配表明，吉百利每月消耗的可變成本是14886000美元，月固定成本為13950000美元，月總成本為28836000美元；哈奧普蒂克公司的月可變成本為12865000美元，月固定成本為8500000美元，月總成本為21365000美元。

表給出的需求分配表明，吉百利每月消耗的可變成本是1488601092、工廠布局：生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型吉百利公司和奧普蒂克公司已經(jīng)決定將這兩家公司合并成一個名為吉百利奧普蒂克的新公司。管理者正在討論是否每個工廠都是必需的，哪些工廠應(yīng)當(dāng)關(guān)閉。這一模型需要輸入以下數(shù)據(jù)：

n