項目實施方案

項目實施方案[XXXXXXXXXX系統(tǒng)]單位：XXXXXXXXXXX日期：2012年12月XXXXXXXXXXX系統(tǒng) 內(nèi)容目錄目錄1 前言 11.1 編寫目的 11.2 項目背景簡介 11.2.1 項目基本信息 11.2.2 項目工作內(nèi)容與工作目標 12 項目實施過程總體控制要求 32.1 項目實施流程說明 32.1.1 實施流程匯總說明 32.2 項目實施過程控制方法說明 32.2.1 客戶交流機制說明 32.2.2 項目內(nèi)部管理與進度控制方法說明 33 項目具體實施流程說明 53.1 需求調(diào)研與分析階段實施方案 53.1.1 工作程序 53.1.2 工作內(nèi)容與要求 53.1.3 預期成果清單 53.2 系統(tǒng)設(shè)計階段實施方案 53.2.1 工作程序 53.2.2 工作內(nèi)容與要求 53.2.3 預期成果清單 63.3 代碼實現(xiàn)與測試調(diào)試階段實施方案 63.3.1 工作程序 63.3.2 工作內(nèi)容與要求 63.3.3 預期成果清單 63.4 軟件項目驗收與交付階段實施方案 63.4.1 工作程序 63.4.2 工作內(nèi)容與要求 63.5 客戶服務(wù)與技術(shù)支持階段實施方案 63.5.1 工作程序 63.5.2 工作內(nèi)容與要求 64 4系統(tǒng)的安裝與調(diào)試 75 用戶培訓 8XXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng) 項目實施方案前言編寫目的為了確定項目實施過程，指導需求分析，特編寫《XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)項目實施方案》。項目背景簡介項目基本信息項目名稱XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)委托開發(fā)項目。項目發(fā)起者XXXXXXXXXXXX。項目承擔單位XXXXXXXXXXXXX有限公司。項目背景XXXXXXXX系統(tǒng)類似工作計劃。該系統(tǒng)是為學校進一步貫徹落實黨的精神，扎實推進干部隊伍建設(shè)的一項舉措。每位領(lǐng)導干部認真規(guī)劃自己的工作，用心梳理自己的管理，科學安排自己的時間，提高自己的工作效率。每天給自己留半個小時的時間，在《XXXXXXX系統(tǒng)》中填寫工作計劃、總結(jié)等，用其規(guī)范自己的工作，使自己的工作更有價值。該系統(tǒng)可以完全取代書面形式的工作流程，代以使用計算機輸入工作計劃和總計等內(nèi)容。項目工作內(nèi)容與工作目標項目工作內(nèi)容在此次開發(fā)工作中，我們主要進行以下工作：工作內(nèi)容1：門戶管理服務(wù)在門戶管理模塊中，我們主要實現(xiàn)用戶管理、權(quán)限管理、角色管理、日志管理、等系統(tǒng)管理功能，保障了系統(tǒng)的安全性。工作內(nèi)容2：信息編輯查看功能服務(wù)在編輯查看功能模塊中，我們主要實現(xiàn)個人情況、學期內(nèi)容、周次內(nèi)容、反思總結(jié)內(nèi)容、通知公告等信息的編輯及相關(guān)信息的查看功能。工作內(nèi)容3：前臺集中顯示服務(wù)在前臺集中顯示模塊中，我們主要實現(xiàn)主頁面的信息展示、各功能模塊的信息展示及信息的跳轉(zhuǎn)提交等功能。項目工作目標為了保證項目能夠按照正確的方向進行，我們將項目的整個過程劃分為兩大部分：項目的開發(fā)過程和項目的實施維護過程。其中項目的開發(fā)過程又分解為4個小階段，每個階段的結(jié)束就是一個里程碑。因此整個項目的開發(fā)進度包含四個主要的里程碑：需求分析：在“需求分析”里程碑應(yīng)基本完成業(yè)務(wù)的需求分析。目標清晰地闡明了應(yīng)用系統(tǒng)的最終目的，并提供了明確的方向。而范圍則定義了一個特定版本的應(yīng)用系統(tǒng)所要提交的業(yè)務(wù)功能，并且通過目標認識到在未來的版本中將要進行的開發(fā)工作。系統(tǒng)設(shè)計：“系統(tǒng)設(shè)計階段”里程碑要完成項目的設(shè)計。項目設(shè)計包含功能說明文檔（包括概要設(shè)計、邏輯流程設(shè)計和詳細設(shè)計），每種角色組的人員分配、組織結(jié)構(gòu)和時間進度安排。功能說明提供項目組足夠的實施細節(jié)情況，并確定需要的資源和承諾。在此階段，客戶和項目組在要交付的系統(tǒng)功能以及系統(tǒng)實施過程上取得一致。這是一個重新評估風險、建立優(yōu)先級和對時間以及資源調(diào)配情況做最終估計的重要階段。這個階段將經(jīng)過幾個過程：分概要設(shè)計、邏輯設(shè)計、物理設(shè)計，這個階段將決定項目的成敗，因此每一個階段都需相互銜接。功能范圍開發(fā)完成/第一次試用：在“范圍完成/第一次使用”里程碑基本完成開發(fā)階段。經(jīng)過核準的功能說明和相關(guān)的項目計劃提供了開發(fā)階段基本的要求。整個階段可以根據(jù)開發(fā)組的要求細分為一系列的內(nèi)部交付里程碑，每個內(nèi)部里程碑都是經(jīng)過測試/診斷/排錯的過程。在“范圍完成/第一次使用”這個里程碑上，所有功能的開發(fā)都已經(jīng)結(jié)束。系統(tǒng)正式推廣實施：在“系統(tǒng)正式發(fā)布”里程碑上完成了穩(wěn)定測試階段。整個項目也到達了終結(jié)點。測試工作是本身是伴隨著代碼開發(fā)工作進行的，只在穩(wěn)定階段因為集中注意力于尋找錯誤和修改錯誤，所以成為這一階段的主要工作。在產(chǎn)品發(fā)布里程碑，產(chǎn)品正式轉(zhuǎn)交用戶或維護支持組。項目實施過程總體控制要求項目實施流程說明需求分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測試系統(tǒng)安裝與調(diào)試用戶培訓需求分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測試系統(tǒng)安裝與調(diào)試用戶培訓技術(shù)支持項目實施過程控制方法說明客戶交流機制說明為保證實現(xiàn)項目預期目標，項目實施過程中需要大量的客戶交流工作，定期舉行客戶方例會、向客戶方提供階段性報告、雙方的主要聯(lián)系方式是面談、電話和Email。項目內(nèi)部管理與進度控制方法說明為了適應(yīng)比較流行的MVC開發(fā)模式，保證開發(fā)小組成員順利溝通，協(xié)同完成任務(wù)，我們擬采用較為普遍的軟件工程項目管理方式。在制定項目管理規(guī)范的過程中，我們將主要吸取ISO9000/GB－Tl900質(zhì)量管理和質(zhì)量控制國際標準以及CMM項目管理中的精華，緊密結(jié)合我們內(nèi)部的實際和項目的實際情況，使規(guī)范具有較強的可操作性。ISO9000/GB－T1900質(zhì)量管理和質(zhì)量控制國際標準是制造業(yè)的質(zhì)量管理專家在總結(jié)了實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上而制定的。所以信息系統(tǒng)項目管理不能用這個系列標準中提供的生產(chǎn)模型來概括，而應(yīng)有選擇地吸收和改進。在項目實施的各個過程中，為確保質(zhì)量，必須明確各項活動的責任。即由誰負責、由誰輔助執(zhí)行、工作應(yīng)執(zhí)行的流程、執(zhí)行人員應(yīng)具備的技能和培訓經(jīng)歷等。責任越明確，可執(zhí)行性就越好。同時要重視質(zhì)量記錄的產(chǎn)生和保存。在質(zhì)量記錄中，項目實施過程中產(chǎn)生的第一手原始資料是出現(xiàn)問題時查找原因的根據(jù)，也是系統(tǒng)可回溯性的保證。設(shè)計是項目實施的初期步驟之一，它為整個項目的實施奠定基礎(chǔ)，是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵要素。在項目實施前，必須提交合格的設(shè)計文檔。設(shè)計文檔應(yīng)充分考慮項目實施的實際情況，并從技術(shù)的角度確保正確可行。為保證設(shè)計的質(zhì)量，我們將遵從《軟件產(chǎn)品策劃程序》，《軟件產(chǎn)品開發(fā)程序》的規(guī)定。單元名稱時間描述負責人精化需求S+0~S+1對項目需求的細節(jié)進行確認工作組需求確認~S+1需求結(jié)束里程碑黃村鎮(zhèn)第一中心小學結(jié)構(gòu)設(shè)計S+2~S+4根據(jù)需求對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行修改工作組詳細設(shè)計S+3~S+5完成詳細設(shè)計工作組編碼S+4~S+7完成編碼，與詳細設(shè)計重疊工作組測試S+5~S+9內(nèi)部測試工作組用戶培訓S+8~S+8培訓黃村鎮(zhèn)第一中心小學的使用人員工作組安裝調(diào)試S+8~S+9系統(tǒng)安裝，根據(jù)需求修改報表和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作組試運行S+10~S+11黃村鎮(zhèn)第一中心小學對本系統(tǒng)進行試運行，我工作組針對用戶提出的維護需求進行維護工作組用戶驗收~S+12項目結(jié)束黃村鎮(zhèn)第一中心小學項目具體實施流程說明需求調(diào)研與分析階段實施方案工作程序由項目實施小組組織需求方和開發(fā)方召開會議，需求方提出系統(tǒng)功能需求，開發(fā)方人員確定所需功能能否實現(xiàn)以及用何種技術(shù)實現(xiàn)，最終協(xié)商確定系統(tǒng)整體功能。項目實施小組提出需求分析說明書，并交由供需雙方確認。工作內(nèi)容與要求描述用戶需求，規(guī)劃目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和主要功能，包括：門戶管理、信息編輯查詢展示功能；掌握用戶特點，描述用戶的角色、權(quán)限的劃分，包括：系統(tǒng)管理員、校長、干部；了解設(shè)計與實現(xiàn)的約束條件，確定系統(tǒng)接口和運行環(huán)境，包括用戶操作界面，網(wǎng)絡(luò)傳輸與通信接口，硬件設(shè)備環(huán)境、軟件配置環(huán)境；預期成果清單《XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)需求分析說明書》系統(tǒng)設(shè)計階段實施方案工作程序開發(fā)組成員根據(jù)需求分析進行功能的分類匯總，確定系統(tǒng)架構(gòu)及功能模塊，提交《概要設(shè)計》和《詳細設(shè)計》。工作內(nèi)容與要求1、針對客戶提出的各項需求，進行需求分類匯總，對功能、性能進行歸并，為建立完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、選擇正確的實現(xiàn)策略奠定基礎(chǔ)，從而形成相對穩(wěn)定的功能模塊劃分。2、針對需求的匯總分析和項目面臨的各種約束和假定，進行重點難點問題分析，找出完成本項目所必須克服的重點和難點問題，一方面能夠讓技術(shù)人員理解相應(yīng)功能模塊的重要性，另一方面能夠保證項目實施過程中所有人員都能夠圍繞重點和難點問題展開工作，使得項目研發(fā)的成果能夠最大限度的滿足客戶要求。3、系統(tǒng)模塊劃分，實現(xiàn)完整的功能模塊劃分，從而為技術(shù)人員的分工提供依據(jù)，這部分的內(nèi)容要對上一節(jié)的內(nèi)容進行更細致的分類，遵循技術(shù)形式進行劃分。4、系統(tǒng)接口策略，該項說明在系統(tǒng)實現(xiàn)過程中，需要與系統(tǒng)外部的硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)結(jié)點、軟件系統(tǒng)進行交互，并確定各類接口的類型、使用方法、所屬的功能模塊和本系統(tǒng)內(nèi)各個功能模塊之間的接口定義、相互依賴關(guān)系等。預期成果清單《XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》和《XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書》代碼實現(xiàn)與測試調(diào)試階段實施方案工作程序開發(fā)組成員根據(jù)《詳細設(shè)計》確定各自分工，進行各個模塊功能的具體開發(fā)實現(xiàn)工作，系統(tǒng)進入測試階段后組織驗收組編寫測試報告。工作內(nèi)容與要求項目開發(fā)組要保證開發(fā)進度的順利進行，并將進度情況及時向用戶匯報。預期成果清單《XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)測試方案》軟件項目驗收與交付階段實施方案工作程序開發(fā)組提交項目完成報告，組織用戶驗收組進行項目驗收。工作內(nèi)容與要求在項目結(jié)束時，必須履行嚴格的驗收和交接手續(xù)。終驗和交接的目的是使用戶對項目